第一篇：管理學案例之5-宗申集團如何面對高層出走事件[小編推薦]

宗申集團如何面對高層出走事件？

2003年2月，重慶宗申集團副總裁、左宗申的弟弟左宗慶突然辭職，幾天后卻在“宗慶機車有限公司”的掛牌儀式上持刀剪彩。

宗申集團是從左宗申在1982年開的一個摩托車修理鋪起家的，而現(xiàn)在，宗申集團這個家族企業(yè)是世界上最大的摩托車生產(chǎn)企業(yè)之一。宗申集團擁有中國第一個世界級的摩托車隊，2002年還贏得了世界摩托車耐力賽的冠軍。

左宗慶與哥哥左宗申在創(chuàng)業(yè)的20多年里一直如影隨形，對集團的發(fā)展功不可沒。作為負責營銷的副總裁，左宗慶幫助集團爭取到了進出口權，組建了宗申進出口公司，當年宗申的產(chǎn)品就出口到了14個國家。他還對原有的營銷網(wǎng)絡進行了大的改造，跑遍了全國50多個分公司與眾多經(jīng)銷商，大力推行倉儲式銷售、集團化配送和電子商務，引進了一系列現(xiàn)代物流運作模式。宗申2002年銷售量達100萬輛，銷售收入達6億美元。

外界對左宗慶的離去有種種猜測。有業(yè)界知情人士稱，他的出走是因為左宗慶認為自己持有的股份太少，與他的實際地位與工作不相符，多次對左宗申提出要求增加而未果。出走前，宗申占集團股份的80%，其夫人占10%，其夫人之兄占4%，之弟占3%，宗慶也僅占3%。此外，左宗慶在營銷上與哥哥的意見相左，左宗申有著外露的性格。在宗申集團，也有人以此來解釋左宗慶的離開。還有一種解釋是，此次事件是左宗申要淡化宗申集團家族化經(jīng)營色彩的斷臂之舉。但是兄弟二人面對媒體時對這一話題均不愿深談，一副諱莫如深的模樣。

經(jīng)歷此次**之后，左宗申認為，左宗慶的離開“不會對集團有什么影響”。然而根據(jù)美國管理學會（AMA）的相關報告，對于雇員的流失，企業(yè)是要承擔成本的。替換一名普通雇員的成至少相當于其全年薪酬的30%，對于技能緊缺的崗位，此項成本相當于雇員全年薪酬的1.5倍甚至更高。離職成本、崗位空缺成本、替換成本、損失的生產(chǎn)率成本等等都是企業(yè)必須承擔的。

另一個事實就是，此次出走事件使宗申集團多了一位知己知彼的競爭對手。眼下左宗慶組建的宗慶機車有限公司仍舊生產(chǎn)摩托，注冊資本1000萬，打出的賣點是“安全”。并且一組建就號稱是一家“新型民營股份制現(xiàn)代企業(yè)”，“匯集了一大批管理、研發(fā)的精英，走職業(yè)化經(jīng)營的路子”。3月份該公司投資5億元在當?shù)亟ㄔO5萬平方米的摩托工業(yè)園，產(chǎn)品開始出口東南亞。至于與宗申集團的競爭，“那是不可避免的”，左宗慶說。

問題：宗申集團應該怎樣面對這樣的高層出走事件，以及它所帶來的種種考驗？