第一篇：郵政局經警隊員進行實彈射擊訓練

我局經警隊員進行實彈射擊訓練

為提高全體經警隊員的實戰(zhàn)素質和槍支保養(yǎng)技能，12月6日下午，我局在縣公安局治安大隊的指導下，組織開展了防暴槍的分解、組裝、保養(yǎng)和實彈射擊訓練。在實彈射擊前，縣公安局治安大隊民警首先對防暴槍的拆卸、組裝、每一個零部件的用途、如何擦拭保養(yǎng)、槍支在使用及保管工作中的注意事項等一一進行了講解，詳細闡述了實彈射擊注意事項、分解步驟和技術要領，并讓每一個隊員都動手模擬操作，并要求大家一切行動聽指揮，嚴守射擊紀律和安全規(guī)則。隨后，大家分組開始進行實彈射擊。臥倒、拿槍...瞄準、扣動扳機，槍聲震徹整個靶場。

整個槍支拆卸保養(yǎng)、射擊歷時3個多小時，共擊發(fā)多余裝備彈60發(fā)。此次訓練，讓全體經警隊員掌握了防暴槍的性能和射擊要領，有效提升了我縣郵政系統(tǒng)安全防范能力和處置突發(fā)事件的信心。

第二篇：縣郵政局進行商業(yè)化管理實踐初探

縣郵政局進行商業(yè)化管理實踐初探

縣郵政局進行商業(yè)化管理實踐初探

李璞伍從飛

當前，郵政在宣傳上著力郵政商業(yè)化運作的理論探討，許多縣局都對郵政局商業(yè)化運作進行了大膽實踐，取得了一定的效果和經驗。我于去年十一月從州局辦公室下派到會理縣郵政局當局長，對會理縣郵政局商業(yè)化運作進行了實踐，積累了一點

經驗，更重要的是感受到郵政實行商業(yè)化經營的艱難和必要，現(xiàn)就一年來的實踐談一點體會。

一、郵政實行商業(yè)化經營的必要性

郵政商業(yè)化經營的必要性已為郵政各級管理認同，而且以此為題進行研究探討者廣泛。我這里所說的必要性是指實際工作中的必要性。郵政的實際狀況是傳統(tǒng)業(yè)務95％以上大幅度下降。以會理局為例，從80年代到90年代，業(yè)務量保持穩(wěn)定發(fā)展；90年代起，函、包、匯、發(fā)各項業(yè)務出現(xiàn)下滑，到90年代末，上述業(yè)務急劇下降，個別業(yè)務已瀕于滅絕。以匯兌業(yè)務看，會理局90年代中葉前平均每天200來筆開發(fā)匯款業(yè)務，2001年平均每天僅有30來筆，而且還有繼續(xù)下降趨勢。對函件和發(fā)行業(yè)務，如果不是資費提升因素，其收入幾乎是普遍下滑，若不是郵政儲蓄異軍突起，支撐了郵政收入的大半邊天，郵政早已無法生存下去。

郵政的另一個實際狀況是管理不適應當前社會經濟發(fā)展的要求。最為典型的就是人事用工制度，收入核算體制和收入分配制度的社會不適應性。各級郵政管理也曾試圖對此進行改革，但由于傳統(tǒng)定式思維帶來的職工抵觸情緒，核算不清帶來的崗位浮腫，收入分配的平均主義帶來的員工懶惰性，業(yè)績優(yōu)劣不分的人才平庸性，使這些改革都無法從整體上擺脫傳統(tǒng)郵政的桎梏以求得新生。

郵政的第三個實際狀況是社會主義市場經濟所帶來的競爭形勢十分嚴峻。市場經濟倡導的是競爭，這與傳統(tǒng)郵政計劃經濟的保守是針鋒相對的。國家從宏觀上也將調整對郵政這類行業(yè)部門的補償政策，加入wto后私營化對郵政的沖擊，都對郵政提出了挑戰(zhàn)。郵政傳統(tǒng)業(yè)務全面大幅度下降已經危及自身的生存，市場的殘酷競爭的現(xiàn)實會加劇郵政生存的危機，這是不可用請求、報告和救濟性補償所能解決的，也是不能用眼淚和憤怒所能阻擋的。

郵政的第四個實際狀況是職工的思想素質難以適應市場競爭的需要?，F(xiàn)階段郵政職工長期適應了定崗、定位的工作環(huán)境，一旦崗位的穩(wěn)定性被動搖，就表現(xiàn)出極大的驚慌和思想空虛，往常規(guī)范的政治說教和管理使郵政職工沒有能力去適應市場競爭環(huán)境，導致職工產生一種受害的感覺。

以上是郵政面臨較為棘手的四個實際狀況，而這四個實際都是郵政生存悠關的問題，回避是不可能的，唯一的辦法是改變自己，按照市場規(guī)則去實行商業(yè)化管理經營。

二、找準郵政商業(yè)化經營管理的切入點

會理在涼山是一個經濟環(huán)境相對較好的縣局之一。2000年帳面收入數是415萬，全縣共有86個職工，退休職工48名，13個郵政營業(yè)網點；其中儲蓄點10個，郵儲余額7800萬，2000年余額增長800萬。

去年11月我到會理，為了盡快打開市場，準備在局上抽出幾名職工對市場情況進行摸底調查，但各級管理都反映人員緊張，一個人都抽不出來。我感到十分驚奇，一個86個職工的縣局，僅有13個營業(yè)點，內部有兩個班組，人員居然緊缺，這個現(xiàn)象十分不正常。

經過對各班組、支局的實地調查了解，我很快發(fā)現(xiàn)，會理郵政局是按崗位設置人員的，由于計劃經濟時期人員太多，各個崗位不可能按定額標準來定員，大多數崗位都是按人員來設崗。這樣，幾個人干一個人的定額；分支機構四、五個人還叫不夠，人多了就輪換休息。從管理部門到班組、支局、所，只要有人就有工資，所以各部門都在拼命要人。難怪86名職工都不夠分配。

經過分析，我認為，產生這一現(xiàn)狀的原因十分簡單，這就是縣郵政局在管理上是計劃型，用人是關系型，分配是平均型，考核是表面型，發(fā)展是數字型。特別是分配上的平均主義，是導致上述原因的根本所在。只有從根本上打破大鍋飯，才能有效解決現(xiàn)存的人浮于事，事無人做的格局。

打破分配上的平均主義，在國有郵政企業(yè)實在不容易。郵政全程全網的特點，各種崗位的設置，生產組織都具有特殊性。在縣局基層，有崗少量，量小人多，如何從生產環(huán)節(jié)進行合理兼職，歷來是局長最頭疼的事。再加上職工素質低，關系網深，僅從局部改革很難開展工作。

最后，我摸準了經濟利益動力驅動原則這一招，在利益面前，許多其關系都將讓其道。要堅決打破平均主義，只有真正體現(xiàn)職工的勞動貢獻與利益相掛鉤，才有可能啟動利益驅動原則。量化考核則是打破分配上的平均主義的唯一方法。于是，我以此為切入點，展開了郵政企業(yè)進行商業(yè)化管理的實踐。

三、把握好量化的尺度和可行性

量化考核是分配上的一場根本的變革，必將影響每個職工的利益變化，所產生的矛盾必然很多，因此，在制定量

第三篇：郵政局是如何對集郵愛好者進行服務的

塔城局是如何對集郵愛好者進行服務的。

塔城地區(qū)郵政局集郵愛好者有5000多人，其中集郵協(xié)會會員1416人，為基層集郵組織服務、為會員服務，做他們的知心朋友，是我們永恒的主題，也是我們工作的出發(fā)點和歸宿。

一是做好服務和發(fā)展工作。在每年的新郵預訂開始前，我們會通過打電話、短信、掛橫幅或郵寄新郵預訂通知書等多種方式，讓廣大集郵愛好者盡快得到新郵預訂開始的信息。按時給集郵協(xié)會會員發(fā)放會員特供品，并且每年準備一些量少郵品專門提供給集郵協(xié)會會員，定時召開集郵協(xié)會相關會議，了解集郵愛好者的心聲，盡可能將服務做的更好。

二是做好各類郵展活動。我地區(qū)郵協(xié)成功地舉辦了2008年“迎奧運、慶奧運”集郵展覽，2009年、2010年和2011年根據烏蘇啤酒節(jié)和塔城蔬菜節(jié)節(jié)慶安排組織了四次集郵展覽，展品基本涵蓋了我地區(qū)近幾年來的集郵作品的精華，既鍛煉了作者，又備戰(zhàn)了各級郵展。同時還鼓勵集郵愛好者參加國內外各類集郵展，提高了郵集作者的編組水平，取得了豐碩成果。

三是開展集郵學術研討活動?！端羌]》是塔城地區(qū)集郵協(xié)會主辦會刊，1988年9月創(chuàng)刊，至今已發(fā)行54期。塔城集郵者利用這一會刊和全國各地郵友進行學術交流，共同探討研究具有中國特色的集郵問題，獲得各地集郵者的好評。

地區(qū)郵協(xié)多年堅持給常務理事公費訂閱《中國集郵》報，免費贈閱《新疆集郵》雜志，給全體會員免費贈閱《塔城集郵》報，使理事和會員們能及時縱覽各類集郵政策、集郵信息及作品的創(chuàng)作，形成了互動，得到了提高。

四是抓好集郵的普及與提高工作。普及與提高是集郵協(xié)會的兩大任務。普及是郵協(xié)工作的基礎。當前集郵協(xié)會的主要精力應側重于普及，在普及的基礎上提高整體集郵水平。各種集郵活動要力求新穎、形式活潑、參與性強。塔城局在生肖郵票發(fā)行、建黨90周年、塔城市蔬菜節(jié)、烏蘇啤酒節(jié)等全國和本地大型活動時，專門刻制相關題材紀念戳，給集郵愛好者提供免費加蓋服務。塔城地區(qū)各級郵協(xié)組織緊密配合黨和政府的中心工作及當地的重大活動，從實際出發(fā)，因地制宜、注重實效，積極開展形式多樣、主題突出、集郵愛好者喜聞樂見的集郵活動。在慶祝北京舉辦奧運會、上海舉辦世博會、建黨90周年等系列重大紀念活動期間，廣泛開展了豐富多彩、格調高雅、寓教于樂的集郵活動，激發(fā)了會員、集郵愛好者和廣大群眾的愛國熱情。

五是發(fā)揮集郵寓教于樂、培養(yǎng)素質作用，努力培養(yǎng)青少年集郵后備力量。2004年，塔城地區(qū)第二中學被全國集郵聯(lián)授予“全國青少年集郵活動示范基地稱號”單位。組織了“致2008年北京奧運會的一封信”為主題的少年兒童書信寫作比賽活動和“我與奧運”青少年集郵知識競賽及郵票設計有獎比賽活動。

讓我們團結全體會員和集郵愛好者，在地區(qū)黨委、自治區(qū)郵協(xié)的領導下，在全地區(qū)各級黨政部門和社會各界的支持下，團結一致，振奮精神，樹立信心，奮發(fā)圖強，努力譜寫我地區(qū)集郵事業(yè)的燦爛篇章！

第四篇：經警隊員戰(zhàn)臺風斗酷暑堅守崗位廣佛汽車城領導將關懷送到崗位

經警隊員戰(zhàn)臺風斗酷暑堅守崗位廣佛

汽車城領導將關懷送到崗位

七月份以來，高溫天氣酷熱難耐，“臺風”襲擊接二連三，狂風暴雨交替光“淋”，這給廣佛汽車城經警的執(zhí)勤工作帶來嚴峻的考驗。由于有兩個崗位沒有崗亭，汽車城地理位置比較空曠，臺風來時受風嚴峻，暴雨來時準被洗禮，高溫天氣無樹遮蔭，這些困難廣佛汽車城各部門的領導看在眼里記在心里，并將關懷送到經警執(zhí)勤的崗位里?！绊f森特”臺風將經警的雨傘吹爛，廣物宜達的曾旭總經理進門看到后，馬上從車上將自己的雨傘拿給警員遮雨；物業(yè)部曾仁杰經理，為給經警消暑降溫，及時安排電工給經警崗位裝上水管,安排飯?zhí)弥筇撬?；廣物銳祥的何紅紅總經理，為給經警消暑解渴，及時安排行政人員將桶裝純凈水送到崗位，并叮囑警員天氣熱了要多喝水；佛山福恒的張宏偉總經理，連續(xù)幾次安排人員給經警崗位送來涼茶飲料；廣物宜達的林樹波副總經理了解到經警崗位的飲水機沒有制冷功能，馬上從部門抽出一臺多功能的高效制冷飲水機給經警崗位，讓警員在炎熱的天氣里喝到冰涼的水等等。這些領導的關懷，大大的鼓舞了經警隊員的士氣，激發(fā)了經警面對困難戰(zhàn)勝困難的斗志，增強了經警堅守崗位保公司安全的信心和決心！

第五篇：關于對2015年牙克石市維穩(wěn)隊員擬錄用人員進行公示的公告

文章來自赤峰人事考試信息網：http://chifeng.offcn.com

關于對2015年牙克石市維穩(wěn)隊員擬錄用人員進行公示的公告

關于對2015年牙克石市維穩(wěn)隊員擬錄用人員進行公示的公告

根據《牙克石市維穩(wěn)隊員招聘實施方案》，經過筆試、面試、體能測試、體檢、政審，現(xiàn)對牙克石市維穩(wěn)隊員擬錄用人員予以公示：

一、擬錄用人員名單

二、受理方式和時間

公示期間如對上述人員有異議，請向牙克石市公安局反映。

公示時間：2015年4月30日至5月4日（節(jié)假日不休息）受理電話：***

注：請擬錄用人員于5月4日早9：00到牙克石市教培中心一樓報到。

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