第一篇：總工工作職責

總 工 工 作 職 責

一、全面負責公司工程業(yè)務技術工作。

二、全面負責工程質(zhì)量管理工作。

三、審定施工組織設計和單項施工方案，并監(jiān)督實施情

況，對工期滯后的項目制定趕工措施并監(jiān)督落實。

四、審查投標文件，提高標書質(zhì)量。

五、審定在建工程項目度汛預案技術條款。

六、組織并參與工程項目各階段驗收。

七、組織并審定各項目驗收報告及相關資料。

八、參與工程成本審定工作，并對工程成本控制提出合理

化建議。

九、協(xié)助管生產(chǎn)

明確公司行業(yè)內(nèi)掛職禁忌，官司

聘用協(xié)議書

1、商業(yè)保密

2、工資、電話費、社保問題

3、

第二篇：總工室工作職責

總工室工作職責及作用

我現(xiàn)在給大家闡述一下自身職責及作用：

一、總工室總的宗旨是服務公司，配合項目。

二、崗位職責：

1、參加工程投標，根據(jù)招標文件內(nèi)容及圖紙設計編制施工組織設計，編制施工進度表。

2、參與或督促新開項目的設計交底和技術交底，提出關鍵工序，提醒項目施工的注意事項。

3、建筑行業(yè)新規(guī)定法律法規(guī)、技術標準和施工規(guī)范等資料的收集和整理，為項目的開展提供相關的技術支持；

4、負責建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量標準體系、操作規(guī)范及作業(yè)指導書，嚴格推行公司質(zhì)量管理制度；

5、參與每周工地質(zhì)量、安全檢查（工程項目的進度、質(zhì)量和安全的定期檢查與評估工作）；

6、負責三位一體體系運行日常記錄管理；

7、編制現(xiàn)場的相關施工方案及圖紙會審工作；

8、按時完成公司領導安排的基他工作任務；

三、作用我歸納為三條：

1、參加公司的新工程投標，做好自己范圍內(nèi)的崗位職責工作及配合經(jīng)營部及其他的科室的相關工作。

2、配合項目的工作，項目部提出的相關要求及時解決，根據(jù)項目的施工進展編制相關方案。

3、參加由質(zhì)安部主持的工地質(zhì)量、安全檢查工作，提醒項目相關質(zhì)量問題。

第三篇：生產(chǎn)副總工工作職責

生產(chǎn)副總工工作職責

一、遵守國家及自治區(qū)相關建設工程的法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的利益；

二、負責公司所有工程項目的質(zhì)量安全、文明施工和計劃生

產(chǎn)任務的安排和完成；

三、支持配合項目部保質(zhì)保量地完成公司與發(fā)包方簽訂的工程承包合同內(nèi)容，督導開工準備工作；

四、負責督促并落實項目經(jīng)理與公司簽訂的目標責任書的履行情況；

五、協(xié)助項目部進行人員調(diào)配工作；

六、在公司領導的指導下，組織月、季綜合檢查評比；

七、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各分包單位的生產(chǎn)關系；

八、抓好回訪保修工作；

九、協(xié)助公司總工的工作；

十、負責昌吉、五家渠、克拉瑪依、鄯善地區(qū)的片區(qū)管理工

作；

十一、完成領導交辦的其他工作。

山河建設集團（新疆）有限公司

第四篇：總工職責

深圳市寶鷹建設集團股份有限公司昆明分公司

總工辦職能及機制結(jié)構(gòu)

一、總工職務說明

協(xié)助總經(jīng)理實施經(jīng)營計劃，管理行政日常工作，負責工程建設總體技術審核及總體技術管理制度建設：指導和重大技術支持；參與公司重大項目立項與投資規(guī)劃設計決策；

1、職責范圍：

1）在總經(jīng)理的領導下，主持公司的技術和技術管理工作，不斷推進公司的技術進步，總管公司技術系統(tǒng)，就公司各項技術工作質(zhì)量進行監(jiān)督和指導，確保公司質(zhì)量目標完成；

2）組織貫徹國家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項規(guī)定的落實情況；監(jiān)督公司各技術部門的崗位技能培訓及考核；

3）負責檢查、督促和指導各技術部員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量；

4）負責項目招標中技術標底及施工圖紙審核，參與招投標文件、預決算、設計方案評審活動并進行審批，監(jiān)督或參與施工、設計、采購及加工合同的簽訂及評審工作；

5）負責簽發(fā)工程類往來文件、圖紙、審定工程類費用計劃，審批工程部審核的《施工組織設計書》和《特殊項目質(zhì)量計劃書》；

6）監(jiān)督工程部組織的施工隊伍招標活動，監(jiān)督檢查施工隊協(xié)議的簽訂及履行情況；

7）負責到工地現(xiàn)場對各項目施工進度、質(zhì)量、技術資料、經(jīng)濟簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進行檢查，對嚴重不合格品的改進措施及結(jié)果進行驗證，審核工程部提出的獎懲建議；

8）定期檢查各項目的質(zhì)量目標完成情況，對項目質(zhì)量管理過程中發(fā)生的重大問題及時向總經(jīng)理匯報，并提出相關建議；

9）完成董事長及總經(jīng)理交辦的其他工作；

2、職務權限

1）參與公司項目立項與投資規(guī)劃設計決策；

2）向董事會提出公司經(jīng)營目標的建議權；

3）工程技術規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權；

4）對公司各項工作的監(jiān)控權；

5）對下屬員工的人事任免權；

6）對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權；

7）對下級之間工作爭議的裁決權；

8）總經(jīng)理受權的審核審批權；

二、總工辦工作職責

總工辦的三大職責是：

建設：質(zhì)量體系、技術標準、項目相關制度；

管理：項目監(jiān)控、技術管理；

服務：項目管理服務、技術方向把握。

1、負責組織工程項目施工圖設計的審查。

2、負責工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。

3、負責工程招標過程中的技術工作。

4、負責檢查項目的組織實施情況及技術進步項目的審定和論證工作。

5、負責工程變更、計量支付的審核工作。

6、負責組織對技術規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。

7、參與制定重大施工技術方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。

8、負責組織對工程開工報告、施工組織設計的審批工作。

9、負責組織“雙文明”的檢查評比工作。

10、參與工程安全生產(chǎn)管理。

11、隨時完成領導交辦的各項工作。

三、項目管理服務機制建設

建立ISO－9000質(zhì)量管理體系，建立配套的相關業(yè)務流程、技術標準規(guī)范、項目相關激勵考核等各項制度。有了這些相關制度體系之后，項目監(jiān)控管理、技術管理就有了“法律”上的依據(jù)。這些“法律”在應用于實際的開發(fā)、實施、服務的管理工作中，指導項目的進行，并接受有效性檢驗。檢驗的標準就是能否真正控制項目的技術質(zhì)量、效率（進度與成本），使項目不僅對客戶而且對項目成員、公司領導都達到一個較好的滿意度。

總工辦（有些公司叫項目管理辦公室或別的名稱）應當盡早建立項目管理指導與咨詢的日常服務工作機制，以項目經(jīng)理及相關成員為服務對象，在每個階段提前指導項目經(jīng)理如何完成下一步的過程，或者在項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關規(guī)定有指定的人員可以咨詢，通過項目經(jīng)理的實踐和總工辦的即時輔導，項目經(jīng)理就可以在后面的項目管理中輕車熟路了。這是一個有效解決項目經(jīng)理對于業(yè)務流程不熟的問題的可行方法。因此，建設項目管理服務機制勢在必行。

以下說明建設項目管理服務機制的構(gòu)想，分別針對項目控制的目標、內(nèi)容、形式、步驟進行說明。

1、目標

通過建立項目管理服務機制，明確服務內(nèi)容、服務形式、實施步驟，明確相關內(nèi)容負責人的工作職責，樹立總工辦成員的項目服務意識。

通過在公司內(nèi)部宣傳項目管理服務機制，使各個項目經(jīng)理和項目成員清楚了解在項目開發(fā)過程中遇到問題時的咨詢途徑。

通過服務機制的具體操作實施，在必要時對項目經(jīng)理和相關成員進行針對性的培訓；在每個階段提前指導項目經(jīng)理如何完成下一步的工作任務；或使項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關要求有指定的人員可以咨詢。通過項目經(jīng)理的實踐和總工辦的即時輔導，逐步提高項目經(jīng)理的項目管理水平。同時建立《項目管理工作手冊》作為輔助手段，在項目立項時發(fā)放給項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理對項目管理的相關知識、過程、制度、標準等有一個系統(tǒng)而簡要的了解。

通過以上努力，提高公司項目管理的整體水平，提高項目成員對相關過程、制度、標準的熟悉和執(zhí)行水平，提高項目成員對相關項目的質(zhì)量控制水平。

最終目標是提高公司項目的公司內(nèi)外整體滿意度，也使項目經(jīng)理和項目成員在項目參與過程中得到提升。

2、內(nèi)容

決策參謀層：項目相關制度改進與建設、技術方向

管理技術層：項目管理技術（綜合、范圍、進度、人員、溝通、質(zhì)量、成本）

項目監(jiān)督層：總負責

過程執(zhí)行層：各階段工作流程、各階段文檔模板使用、各階段考核方式、各階段相關公司制度

技術標準層：公司內(nèi)部相關技術標準、國家、行業(yè)相關技術標準、其他外來文件

3、形式

第一步：確定項目機制總體目標、體系結(jié)構(gòu)，確定內(nèi)容與各成員的分工與職責，確定形式和實施步驟，制定相關績效考核制度；

第二步：人員到位，明確分工；

第三步：準備（總工辦成員對于工作內(nèi)容、工作職責與形式的熟悉、自身相關業(yè)務的熟悉、各階段的工作流程說明的模板、準備情況檢查）；

第四步：總工辦內(nèi)部動員，讓大家了解總工辦的職責、機制的總體目標與意義；提高工作意識；

第五步：對項目經(jīng)理與項目成員宣傳項目管理服務機制，使大家了解服務內(nèi)容、分工與形式；

第六步：按照項目管理服務機制開始執(zhí)行；

第七步：效果檢查、問題糾正、機制改進；

第八步：根據(jù)相關績效考核制度進行績效考核。

說明：項目管理服務機制是一個日常運作性任務，服務意識、服務質(zhì)量、服務效果應當體現(xiàn)在日常工作中。組織上利用總工辦或項目管理辦公室原有組織架構(gòu)進行適當人員補充即可。

四、項目管理制度

為建立健全項目管理制度，減少項目工作中出現(xiàn)的漏洞，以提高項目工作質(zhì)量和工作效率，使公司項目管理規(guī)范化、制度化、科學化，確保項目工作按質(zhì)按量按時完成，根據(jù)公司實際，特制定本制度。

1、項目管理組織機構(gòu)和職責

公司項目管理機構(gòu)由總工辦和公司辦組成，總工程師為主管領導，總工辦負責項目管理、日常工程施工隊伍的安排、工程招投標組織，公司辦負責項目財務管理、工程合同簽定?？偣まk主任負責總工辦工程項目日常管理工作，包括制定項目工作計劃、審核項目預結(jié)算、指派項目負責人、審核材料計劃、施工管理監(jiān)督等?？偣まk主任對項目的管理負主要責任。項目負責人負責對指派的工程項目的技術管理、現(xiàn)場管理、材料管理等工作，包括項目的預算、立項申報、材料計劃、材料檢驗、施工監(jiān)督、施工記錄、竣工驗收、結(jié)算及項目材料整理等。項目負責人對所負責的工程項目管理負直接責任。

2、項目管理工作程序

除公司現(xiàn)場辦公要求立即開工和緊急搶修情況外，一般工程項目按以下程序辦理：

由申請部門提出工程項目申請，項目負責人簽署意見后，送總經(jīng)理審批，申請部門再將審批報告交總工辦。

項目報告及批復文件經(jīng)總工辦領導閱讀研究后，按項目具體要求下達給有關項目技術人員，技術人員在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定標準進行施工計劃、前期資金使用計劃。經(jīng)主管領導簽字認可后，送總工辦審核，由總工辦將有關材料呈總經(jīng)理審批。與施工單位簽定施工合同方可進場施工。

由總工辦項目負責人負責做好材料計劃，并送交總經(jīng)理審批，然后將材料計劃送交經(jīng)營部采購。根據(jù)工程施工進度，及時作好材料的進場管理和材料檢驗工作。

進行施工監(jiān)督管理，督促施工方按計劃按質(zhì)按量完成。

項目竣工后組織驗收小組進行項目驗收，并整理項目材料歸檔。

3、施工隊伍的確定

施工隊伍的確定分指派和報價兩種辦法選取。

指派施工隊伍的確定：項目投資額在元以下的小型項目按指派施工隊伍方式執(zhí)行。具體應根據(jù)駐公司的幾個施工隊的技術、人力以及施工設施和手段的具體情況，由公司辦會同總工辦擇優(yōu)選取，指定項目施工隊。

報價：工程投資額在元以上（含元）的項目，一般采取在公司內(nèi)報價的辦法確定項目施工隊。

報價辦法如下：

由總工辦事先提供工程項目的具體技術資料、圖紙，并根據(jù)國家定額和公司有關規(guī)定編制項目投資預算和報價書報總經(jīng)理批準。

在準備好上述材料后報公司領導同意后，由總工室向外發(fā)布報價啟事。

對參加報價的施工隊先到公司辦驗明資質(zhì)，符合要求后再到總工室辦理有關手續(xù)，領取項目工程報價相關文件。

各參加報價單位應根據(jù)報價文件要求組織材料，按規(guī)定的時間將報價材料送達。

公司辦負責報價會議召集和主持，參加人員主要有：公司領導、公司辦、總工辦、財務部、監(jiān)事會成員。由公司辦和總工辦議價，綜合評估并確定施工班組。

4、工程現(xiàn)場管理

發(fā)放項目任務書：確定施工隊伍并簽定好施工合同后。為規(guī)范施工管理，在施工前總工辦應及時向施工隊下達“項目任務書”，施工隊憑“任務書”進場施工。“任務書”中應明確以下事項：（1）工程項目名稱（2）承包性質(zhì)（包工包料或包工不包料）（3）建設內(nèi)容詳細說明

（4）技術和質(zhì)量要求（5）開工時間（6）要求完工時間（7）建筑垃圾堆放地點及清理期限

（8）建設方項目負責人（9）施工方項目負責人（10）“任務書”領取人（簽字）施工方領取“任務書”后，須嚴格按照“任務書”有關條款規(guī)定保質(zhì)、保量按時完成該項工程，否則按施工合同和“任務書”有關條款處罰。

實行項目專人負責制度：在每個項目“任務書”下達的同時，總工辦須指定相應項目負責人，實行項目專人管理制度，項目負責人須認真履行以下職責：

（1）項目負責人作為公司的工程現(xiàn)場具體負責，按要求對工程進行現(xiàn)場項目管理以及工程驗收。

（2）項目負責人組織成立項目管理部，在施工中做好施工記錄，如材料供應情況、質(zhì)檢、隱蔽工程記錄、天氣或其它影響進度的原因記錄、驗收情況記錄等，并填寫工程材料領用記錄，做好工程用料費用統(tǒng)計。

（3）項目負責人須每日定期到現(xiàn)場檢查，做好施工協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，碰到問題和難題須及時向總工辦領導匯報和反饋，以便及時協(xié)調(diào)解決。

（4）在各工程施工前，應對施工方進行交底，詳細說明施工要求，發(fā)現(xiàn)問題應及時上報。

（5）加強對材料的檢驗工作，不合格的材料及半成品一律不準用于工程上。

5、工程檔案管理

1）工程項目的檔案包括以下幾項：

（1）項目立項報告及批復；

（2）施工技術資料、圖紙；

（3）項目預算書；

（4）工程招標或報價資料；

（5）施工合同；

（6）工程過程記錄；

（7）項目驗收報告；

（8）結(jié)算書。

注：材料歸檔應為原稿。

2）其他程序說明

“項目立項報告及批復”是項目建設的首要執(zhí)行依據(jù)，由申請建設部門上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為總工辦進行設計、規(guī)劃、預算等任務依據(jù)。交由專門資料管理人員造冊登記，統(tǒng)一管理。

施工技術資料、圖紙：“待處理文件”即項目報告及批復文件經(jīng)總工辦領導閱讀研究后，按項目具體要求下達給有關技術人員在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定標準進行設計，作為預算和施工的前提依據(jù)，設計方案須經(jīng)總工辦領導審核簽字后方可交付預算和實施，否則作為無效文件。

項目預算書：在規(guī)劃設計方案確定后，項目技術負責人員應同時按照國家有關規(guī)范及公司內(nèi)控定額進行該項目的預算工作，并由轉(zhuǎn)財務部審核，再呈總經(jīng)理辦公會議審批。

工程項目報價書：在開報價會完畢，確定施工隊后，即填寫“報價項目報告表”，其中須明確：項目名稱、各報價單位報價、確定施工單位等內(nèi)容，并有公司與會領導及施工隊代表簽字?！皥髢r項目報告表”存檔一份，財務各1份。

施工合同：在確定施工單位后，由總工辦和施工單位起草施工合同，交由工作小組、主管領導、合同小組等審核，呈總經(jīng)理審批后，蓋章生效?？偣まk存一份作為項目檔案。

工程項目任務單：在簽訂施工合同后工程即可進入施工，施工須憑“任務單”進場，“任務單“由總工辦負責人簽發(fā)，施工方代表簽字領取方為有效。

工程過程記錄：施工過程中由項目負責人負責記錄。

材料領用記錄：分單項材料領用記錄和領用材料流水賬，均需同時記錄。單項材料領用記錄作為項目檔案的一個組成部份，工程竣工驗收后交由指定管理人員歸檔管理。

項目驗收報告：是項目最重要的檔案之一，由指定人員歸檔管理。

項目結(jié)算書：由總工辦按合同出具按公司有關程序?qū)彾?。一般工程?guī)定在驗收后十五天內(nèi)完成結(jié)算工作，提交審核。

以上文件共同組成單項工程的整體檔案，在工程完結(jié)后，由項目負責人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊，永久存檔，以備查詢。

總工辦承諾書 :

1、堅持以人文本，轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率，熱情誠信服務。

2、認真履行職責，正確行使權力，科學指導工作，創(chuàng)新服務理念。

3、加大檢查力度，促進制度落實，嚴格規(guī)范管理，提高服務水平。

4、深入基層實際，加強調(diào)查研究，調(diào)整理順關系，審批嚴格把關。

5、堅持廉潔自律，遵守職業(yè)道德，提高隊伍素質(zhì)，自覺接受監(jiān)督。

第五篇：總工職責

一、建設單位總工程師

1、負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。

2、參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并對設計中存在的技術問題提出修改意見。

3、參與招標文書中技術要求的審定工作。

4、參與單項工程的地質(zhì)勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；

5、負責檢查圖紙會審紀要內(nèi)容的落實情況。

6、深入施工現(xiàn)場，遵照有關施工規(guī)范，負責工程技術管理及對工程質(zhì)量、工程進度和安全的監(jiān)督。重點負責監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工，嚴格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關。

7、負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關技術性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。

8、全面負責質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收

9、堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報工程進展情況。

二、技術負責人職責：

在項目經(jīng)理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。

① 編制施工方案及施工計劃；

② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；

③ 編制施工進度計劃；

④ 負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負責對進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。

⑥ 負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。

⑦ 負責對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。

⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。

⑨ 負責工程技術資料與工程進度同步進行。技術負責人在項目施工中的職責和作用，在項目施工中顯得尤為重要，而項目技術負責人正是項目技術管理工作的第一責任人。從建設項目的招投標到中標后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術人員的參與，其中在項目施工過程中技術負責人的責任最大，對工程的質(zhì)量、安全、進度、安全、成本等各項指標能否實現(xiàn)起著至關重要的作用。

1工程建設前期的職責和作用

工程中標接到施工圖紙后，技術負責人應立即組織相關人員審讀圖紙。審讀的首要工作就是檢查圖紙設計中有無錯誤疏漏，各個專業(yè)之間有否相互不符合的部位和做法，是否有能改進設計做法以便更能保證施工安全，加快施工進度，降低工程造價等。這些都是在圖紙審讀中應該作到的。圖紙審讀得越詳細，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工，保證施工順暢進行。同時也為今后的工程洽商和索賠作好相應的準備。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費和設備租賃費，為降低造價提供了可能，也為參與建設單位組織的圖紙會審作好充分的準備。

施工隊伍進場后，首先要提供一份合格的施工組織設計交付甲方及建設監(jiān)理審批，批準后才能組織開工。而這又是作為項目技術負責人義不容辭的份內(nèi)工作。一份合格的施工組織設計應包含施工部署、單項施工技術措施（單項施工方案）、施工總平面布臵、物資人力設備資源計劃、施工進度計劃網(wǎng)絡圖、保證安全生產(chǎn)文明施工措施，保證工程質(zhì)量和施工進度措施等。它從全局的觀點和從整體出發(fā)，綜合考慮了質(zhì)量安全與成本的效益，用最先進的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。并詳盡講述在整個施工過程中保證上述目標的實現(xiàn)應采取的各種相應措施。一個成功的施工組織設計是工程項目實現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標的前提和保證。

2、工程建設質(zhì)量控制中的職責和作用 在施工組織設計的引導下，項目技術負責人要針對工程施工過程中每道工序、每個關鍵部位，特別是對新技術、新工藝、新材料在工程中的應用做好有針對性，操作性強的技術交底。技術交底內(nèi)容包括操作前的各種機具材料準備，包含每個細節(jié)的施工作法和達到的質(zhì)量標準。技術交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯誤或交底不清，造成工程返工，勢必造成材料浪費和工期的延誤。

技術負責人對施工過程中的施工測量和復測有檢查督導責任。軸線及標高復測在工程施工中有著舉足輕重的位臵，一旦發(fā)生軸線錯誤或偏差超標，勢必造成質(zhì)量事故。這就要求技術負責人在施工前編制施工測量方案，并在施工過程中經(jīng)常抽查施測結(jié)果，嚴格把關。必要時在測量過程中始終參加施測。

施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項目技術負責人負有領導責任。在工程開工前技術負責人應該先提出檢（試）驗計劃，以保證整個工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。對混凝土試塊的養(yǎng)護條件及試塊的送檢數(shù)量日期等應嚴格按照國家規(guī)范執(zhí)行，必須真實有效反應混凝土實體的質(zhì)量。對原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應該在檢（試）驗計劃的指導下，按要求送試。只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。一次的疏忽就可能造成重大質(zhì)量或安全事故，給人民生命財產(chǎn)造成不可估量的損失。所以技術負責人責任重大，必須嚴把質(zhì)量關口。

參加日常的質(zhì)量檢查和各種質(zhì)量事故分析會，也是技術負責人的日常工作。在施工過程中和質(zhì)檢員一道對在施工程的各個工序、部位進行巡回檢查，是消除質(zhì)量隱患的關鍵。主持質(zhì)量事故分析會，出具事故處理方案，并制定預防措施，是技術負責人進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

3、工程建設計劃編制和結(jié)算中的作用

技術負責人在施工過程中還負責月、周施工計劃的編制和施工隊完成工程量的結(jié)算。在編制月、周施工計劃時，技術負責人必須計算工程量，依據(jù)勞動定額確定的每工產(chǎn)量計算出需要的人工數(shù)目，再根據(jù)確定的施工工期，調(diào)整現(xiàn)場各工種操作人員的數(shù)量。施工計劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。在工程量結(jié)算工作中，同樣涉及到對工程實體的各分項各部位計算工程量，一是工程量計算的準確程度對本單位的經(jīng)濟利益有著直接的影響，二是能對工程預算中的工程量起到校核的作用。準確無誤的工程量是進行“三算對比”的重要依據(jù)。

4、在工程建設內(nèi)業(yè)資料中的職責和作用。負責日常技術資料的填寫呈報和匯總，保證資料的及時性、真實和準確性，這是填報技術資料的基本要求。在完工后進行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗作好基礎工作。填報內(nèi)部加工單和外購半成品計劃，是技術負責人在施工過程中的日常工作之一。每種產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、供貨日期、技術要求等填報的準確性是保證工程順利進行的基礎，出現(xiàn)任何一點失誤都會造成工期延誤和經(jīng)濟損失。

技術負責人要經(jīng)常保持同設計、建設、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系，呈報各種報表，并把其最新指示傳達到項目部，以便落實到實處。填報各種技術洽商、經(jīng)濟簽證，接收設計變更等，這項工作直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會影響力，任何一點的疏漏都會給施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失或名譽損失。在工程的交竣工驗收活動中技術負責人的作用更顯得重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗收時準確全面細致提供工程信息，保證工程的一次交驗成功。填寫竣工報告和業(yè)主反饋單，為以后的類似工程作好經(jīng)驗積累和總結(jié)。

從上述幾方面看來，技術負責人在整個項目施工中始終起著保駕護航的作用，是項目經(jīng)理的得力助手，相當于一個部隊的參謀長的職位。但筆者淺見，從責權利三者統(tǒng)一的觀點來看，為保證責任的落實，即讓技術負責人真正、完全的把其思想落實到實處，而不是只顯現(xiàn)在文稿上面，必須給予技術負責人相應的權利，以便能處理一些問題。幾點建議

（1）施工組織設計一經(jīng)審批，就應該有它的權威性和嚴肅性，不應該審批完了就鎖進文件柜。應始終保證在施工過程中的權威性，工地任何人無權擅自改動。對因條件變化確須修改的部分應該報原編審和批準單位出具修改方案。項目技術負責人對施工組織設計的落實應該有監(jiān)督權。對技術人員出具的各種技術交底的落實，同樣應該有監(jiān)督權，擅自修改和違反交底做法的有權制止并給予懲戒。

（2）在施工過程中，由于個別班組和個人因盲目趕工期、趕進度，對技術負責人提出的要求臵若罔聞，甚至抵抗，以致造成質(zhì)量控制措施不能落實，造成因質(zhì)量不達標或做法錯誤而返工，導致材料浪費和工期延誤，癥結(jié)就在于技術負責人對之沒有處臵權。建議在工程結(jié)算單上增設技術負責人的簽字欄，以加強技術負責人的權威性，保證規(guī)范施工，而不是僅僅限于在檢驗批上填寫結(jié)論。

（3）技術負責人應組織專業(yè)技術人員參與重大設備和大宗材料的定貨?？赡苁羌夹g人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設備采購部門一般都不是專業(yè)技術人員擔任，而是技術負責人把加工定貨單填寫完畢交給材料設備采購部門就算完事，等到材料設備到場后才發(fā)現(xiàn)與設計要求有這樣或那樣的差距。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計算。因為專業(yè)技術人員對設計圖紙和各種建材、設備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價位都比較清楚，所以讓其參與訂購活動，可提高建材設備的性價比，減少甚至杜絕進錯貨，可有效保證施工質(zhì)量和進度。

（4）各個施工企業(yè)應該能提供給技術負責人最新的建筑標準規(guī)范等相應的技術圖書。使之能始終掌握最新的建筑動態(tài)。