第一篇：發(fā)揚高原精神立足實際扎實推進任期經(jīng)濟責任審計順利開展

近幾年來，我局在縣委、縣政府以及上級審計機關(guān)的正確領導和大力支持下，積極克服工作環(huán)境惡劣、審計經(jīng)費短缺等各種困難，認真貫徹落實中辦發(fā)〔1999〕20號“中國共產(chǎn)黨中央辦公廳、國務院辦公廳關(guān)于印發(fā)《縣級以下黨政領導干部任期經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定》和《國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領導人員任期經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定》的通知”精神，結(jié)合縣情，采取有效措施，真抓實干，充分發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能團結(jié)、特別能奉獻”的高原精神，按照審計署提出的“積極穩(wěn)妥，量力而行，提高質(zhì)量，防范風險”的十六字方針，圍繞縣委、縣政府經(jīng)濟工作中心，扎實、認真推進領導干部任期經(jīng)濟責任審計工作有序健康開展，并取得了很大的成效。200*年至200*年共對*名領導干部進行了任期經(jīng)濟責任審計，審計資金總額*億元，查出違規(guī)行為金額*萬元，應繳財政*萬元，已交財政*萬元。有關(guān)部門參考審計結(jié)果平調(diào)*人，晉升*人，免職*人，降職*人。移送紀檢監(jiān)察機關(guān)*人，移送司法機關(guān)*人。

一、加大宣傳力度，為經(jīng)濟責任審計營造良好的外部環(huán)境。

經(jīng)濟責任審計是一項主要針對領導干部個人的審計工作，涉及到各單位領導干部的切身利益，開始之初，各單位領導干部普遍都帶有抵觸情緒和反感，怕審計會有損他們的面子、聲譽和前途，有部分干部認為這是黨和政府對他們的不信任，因此對審計工作設置種種障礙，施加壓力，甚至托人走后門說情，要求延緩審計或者免審。面對這種情況，我局積極克服畏難思想，迎難而上，從加強宣傳入手，充分利用一切宣傳機會廣泛宣傳開展經(jīng)濟責任審計工作的必要性、重要性,爭取社會各界理解支持,營造良好的審計環(huán)境。一是抓住各種機會多請示，勤匯報，爭取領導的支持，增強審計后盾。首先將《兩個暫行規(guī)定》及時報送縣領導審閱，并由縣委轉(zhuǎn)發(fā)各單位，重申經(jīng)濟責任審計工作的重要性，要求引起重視并認真貫徹執(zhí)行，積極配合審計部門開展工作；其次通過審計查處縣委政府關(guān)注的重大問題，贏得縣領導對經(jīng)濟責任審計工作的理解和支持；第三采取定期匯報和重大審計事項隨時匯報雙管齊下的辦法，利用半年、全年工作總結(jié)，經(jīng)濟責任審計結(jié)果報告，階段經(jīng)濟責任審計情況等材料，定期向領導匯報經(jīng)濟責任審計開展情況，使縣領導了解和掌握審計動態(tài)。同時對縣領導交辦的審計事項和審計中發(fā)現(xiàn)的問題、案件線索，或遇到困難，隨時匯報，以引起領導重視和支持；第四通過法律宣傳周、宣傳日活動，縣領導和審計人員一起多次走上街頭，利用黑板報、張貼宣傳標語、散發(fā)宣傳單、宣講等多種形式向社會各界廣泛宣傳經(jīng)濟責任審計工作，現(xiàn)場解答，收到了良好的效果，不斷增強了經(jīng)濟責任審計工作的社會影響力；第五利用政務公開欄，對任期經(jīng)濟責任審計程序?qū)ο蠛徒?jīng)濟責任審計成果等內(nèi)容進行公開，向社會廣泛宣傳，接受社會監(jiān)督；第六要求審計人員進點開展審計時，認真向?qū)徲媽ο蠹鞍嘧映蓡T，財務人員，宣傳開展經(jīng)濟責任審計的目的和意義，經(jīng)濟責任審計與財務收支審計的聯(lián)系與區(qū)別、審計程序、審計內(nèi)容、審計要求、法律責任等，進一步加深被審單位對經(jīng)濟責任審計工作的了解，提高認識，積極配合做好經(jīng)濟責任審計工作。在縣領導的高度重視和我局的大力宣傳下，我縣領導干部任期經(jīng)濟責任審計工作得到社會各界的關(guān)注和支持，特別是得到廣大審計對象的支持和配合，由過去的躲審計變?yōu)橹鲃右髮徲?，不審計不高興的大好局面，為審計工作的順利開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

二、加強力量，提高素質(zhì)，確保按時保質(zhì)完成審計任務。

領導干部任期經(jīng)濟責任審計是一項嶄新的工作，具有涉及面廣、政策性強、任務集中、時間緊、工作量大等特點，同時審計人員還要完成省市下達審計項目和縣交辦的其他審計事項，尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆時，要在短期內(nèi)完成20多項經(jīng)濟責任審計任務，我局8名審計人員加班加點也難以完成。針對審計資源相對不足難以應對的矛盾，為緩解工作壓力，我局采取了三方面的有效措施：一方面加強審計力量，為解決人少任務重的突出矛盾，**年在全縣機構(gòu)改革，大量減員縮編的情況下，我局多次主動找縣領導匯報經(jīng)濟責任審計工作和遇到的困難，并積極與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)溝通，擺明實際情況，得到了縣領導和其他部門的高度重視和大力支持，第一個在全省縣級成立了領導干部經(jīng)濟責任審計中心。審計中心的成立為經(jīng)濟責任審計工作注入了新的血液和力量，很好地化解了審計力量不足的矛盾。二方面抓好經(jīng)濟責任審計業(yè)務培訓，提高審計干部實戰(zhàn)水平。組織干部認真學習“兩辦”通知精神，舉辦專題知識講座，由分管領導或業(yè)務骨干分若干專題負責經(jīng)濟責任審計知識、審計業(yè)務講座，組織各種學習經(jīng)驗交流會，讓全體干部參與討論交流，互學互幫達到共同提高、形成共識、充實干部經(jīng)濟責任審計的理論與政策法規(guī)水平，增強對經(jīng)濟責任審計的理論認識。努力克服人少和經(jīng)費短缺的困難，積極派人參加審計署和省廳的審計業(yè)務培訓班，200*年至今有32人（次）參加了業(yè)務培訓，通過培訓增長了審計干部的才干，開拓了視野，增強了業(yè)務素質(zhì)，提高了審計效率和質(zhì)量。與此同時，我們立足縣情、局情，把干部思想教育工作貫穿于審計工作的全過程，開展了形式多樣的教育工作。如：組織開展“學先進做貢獻”、“學習***，扎根高原，無私奉獻”和“為黨旗增輝，在崗位做貢獻”等活動。通過活動，增強了干部政治素質(zhì)，做到了嚴格要求，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，廉潔奉公，無私奉獻。三方面是將經(jīng)濟責任審計與常規(guī)審計相結(jié)合。領導干部任期一般三至五年，長的達十幾年。為了緩解時間跨度長、工作量大、時間要求緊的矛盾，我們結(jié)合縣情和工作實際情況，積極探索經(jīng)濟責任審計與常規(guī)財政財務收支審計相結(jié)合，任中審計與離任審計相結(jié)合，查實舉報線索與審查會計賬目相結(jié)合，審計與審計調(diào)查相結(jié)合的路子，隨時掌握各單位的情況，從而不斷的提高了經(jīng)濟責任審計質(zhì)量，改變了審計部門疲于應付的被動局面。一是充分利用舉報線索開展經(jīng)濟責任審計工作，接到組織部門的委托名單后，及時與紀檢、監(jiān)察、人事部門溝通，了解被審對象有無被舉報和其他問題，并將此作為審計重點和方向。如200*年我局在對某鄉(xiāng)領導人進行離任審計時，將對其的舉報材料作為審計的主攻方向，把查實舉報線索與審計賬表憑證兩者結(jié)合起來，很快就查清了該領導干部的違規(guī)違紀問題，從而節(jié)約了有限的人力資源和審計時間資源，獲得事半功倍的效果。二是將經(jīng)濟責任審計工作監(jiān)督關(guān)口前移，對所轄審計對象中即將退職、同一崗位任期較長、擬提拔晉升的、群眾意見大的、掌握財政資金多的，實行動態(tài)管理，在年度審計計劃中有目的預先安排常規(guī)審計項目，優(yōu)先組織實施，一旦接受組織部門的任期經(jīng)濟責任審計委托通知，即可在短期內(nèi)迅速完成任務。三是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆前一年或半年安排一次任中經(jīng)濟責任審計，避免出現(xiàn)應付和被動局面。如***年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，在組織部門一次就委托的***名離任領導干部中，有**人已在我們的年度常規(guī)審計和任中審計中審計過，從而為我們贏得了寶貴時間，取得了主動權(quán)，緩解了一次委托所帶來工作量大、人力少、時間緊的矛盾，保證了任期審計工作忙而不亂，有序開展，確保按時保質(zhì)保量完成任務，得到組織部門和縣領導的高度贊揚。

三、充分發(fā)揮好聯(lián)席會議作用，增強工作合力。

任期經(jīng)濟責任審計是項復雜的系統(tǒng)工程，單靠審計部門單兵作戰(zhàn)是很難打開局面的，因此我局在開展任期經(jīng)濟責任審計中，注意發(fā)揮組織、紀檢、監(jiān)察、人事聯(lián)席會議成員單位整體作用，變審計一家獨輪轉(zhuǎn)動為多輪共同驅(qū)動。一是組織開好聯(lián)席會議。做好會議準備工作，提前15日向各成員單位通知，協(xié)商確定會議議題，準備相關(guān)會議資料。會議期間，各成員單位根據(jù)聯(lián)席會議組織辦法確定的分工進行認真述職，提出各自的工作目標，做到互相監(jiān)督，共同做好經(jīng)濟責任審計工作，很好地防止了聯(lián)席會議制度流于形式。二是各司其職，密切配合形成合力。組織、紀檢、監(jiān)察、人事部門要按照聯(lián)席會議組織辦法確定的職責，各司其職，組織部門負責年度審計計劃建議名單，提供干部任職基本情況，出據(jù)正式立項審計通知書，紀檢部門負責牽頭，協(xié)調(diào)各方并及時查處審計過程中發(fā)現(xiàn)的違法違紀問題，審計機關(guān)具體組織實施審計項目，按時保質(zhì)完成審計任務，提交審計結(jié)果報告。開展審計工作中，成員單位做到分工不分家，密切協(xié)作，互相交流信息，共同搞好這項工作，使我縣的經(jīng)濟責任審計工作出現(xiàn)了齊抓共管的良好局面，為做好對領導干部經(jīng)濟行為的管理和監(jiān)督，促進領導干部廉政建設發(fā)揮了積極的作用。

四、嚴格把關(guān)，防范審計風險。

任期經(jīng)濟責任審計作為加強干部管理和監(jiān)督的一項重要舉措，較常規(guī)審計而言，任期經(jīng)濟責任審計更具挑戰(zhàn)性和風險性，為防范審計風險，我局認真執(zhí)行審計準則，嚴格審計執(zhí)法，從審計源頭上控制風險，一是嚴把審計程序關(guān)，加強薄弱環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)督查，要求每個審計組要嚴格遵守法定程序，依法審計，堵住簡化程序造成的違法運作。遇有特殊情況，在符合程序規(guī)定前提下與被審計對象和單位具體協(xié)商取得被審對象支持配合，贏得審計空間。二是把好制定審計方案和實施審計關(guān)。按照審計準則要求，實施分級管理，即分管領導、審計組長、審計員三級質(zhì)量負責制，嚴格把關(guān)，做到四查四看：一查是否進行必要的審前調(diào)查，看制定的審計方案內(nèi)容是否符合準則要求；二查方案審計重點是否突出，看審計時間與人員分工是否符合局總體安排或?qū)徲嬆繕艘?；三查是否依照審計方案或依法調(diào)整的方案組織實施，看是否依法收集和編制審計取證記錄；四查審計工作底稿是否符合審計準則要求，看審計目標是否全面實現(xiàn)。三是把好經(jīng)濟責任認定和綜合評價關(guān)。經(jīng)濟責任界定和評價是領導任期經(jīng)濟責任審計的核心內(nèi)容，是縣委組

第二篇：立足山區(qū)實際、發(fā)揚峰山精神（小編推薦）

立足山區(qū)實際發(fā)揚峰山精神

孝里鎮(zhèn)馬嶺中心小學

尊敬的各位領導：

在此，我代表馬嶺小學全體師生對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和崇高的敬意，望各位領導提出寶貴的意見和建議。下面請允許我向各位領導匯報一下我校近年來的工作情況：

一、德育為首任

“育人先育德”，教育好一個學生，首先要幫他樹立正確的人生觀和價值觀，讓他制定自己奮斗的目標，養(yǎng)成良好的行為習慣和道德修養(yǎng)。因此，我們教育的首要任務就落在了育德上。

1、“師德帶生德”

學生的教育離不開教師。如何教育好學生？我們進行了思考和討論，根據(jù)小學生的特點，我們確定了以“身教代言教”的教育思想。這就要樹立教師良好的師德形象，培養(yǎng)教師良好的行為習慣，以便起到教師的示范作用。為此，我們在開學初首先組織教師進行師德學習，定期進行師德評價。通過開展各項活動，我校教師的師德素養(yǎng)和敬業(yè)精神得到了周圍村民的認可，成為孝里鎮(zhèn)師德教育的典范，為學生的德育培養(yǎng)打好了基礎。

2、“體父母苦、感前輩恩”

我們幸福的生活來之不易，如何讓學生明白其中的道理？光靠言語是不能解決的，要讓他們?nèi)ビH身體會。我們開展了“知苦、體會苦、感動苦”的教育活動，通過“知、做、行”讓學生感受生活，了解生

活，明白今天的生活來之不易，體會父母的辛苦，感受前輩的恩德。

二、勤儉為根本

我們的孩子居住在革命老區(qū)“大峰山”，教育孩子繼續(xù)發(fā)揚峰山革命精神，是我們教學中的一項重要工作。俗話說“窮人的孩子早當家”，我們根據(jù)本地實際，對學生進行勤儉教育。在每個班都有“垃圾角”，讓學生收集生活中的可回收垃圾，定期進行處理。賣垃圾所得錢財當做班費獎勵優(yōu)秀學生，這一活動的開展，不僅凈化了校內(nèi)外的環(huán)境，培養(yǎng)了學生勤儉節(jié)約的意識，還為班級創(chuàng)造了利潤，起到了一舉三得的作用。

有的同學發(fā)揮自己的形象，把各種垃圾制作成了裝飾品，擺設在自己的班級和家中，實現(xiàn)了“廢物再利用”，真正把“廢物變成了寶貝”。

三、科研是基礎

如果說“課堂是教學的陣地，那么科研就是教學的后勤保障”，好的教學方法能夠起到事半功倍的作用。

為搞好我校的科研工作，我們首先從教師的培養(yǎng)入手，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的教師，就等于擁有了一支科研的生力軍。因此我們開展了“讀、記、學、思”（讀名家書、記錄經(jīng)典、學習精髓、反思教學）的讀書活動，不斷的充實自己的知識，汲取百家之長，改進自己的教學方法。

其次，重視教師課堂技能的培養(yǎng)，進行課堂教學改革。根據(jù)我校人員短缺的實際，和廣里小學、東障小學形成聯(lián)合教研體，進行聯(lián)片

教研，集中優(yōu)勢資源，打造優(yōu)質(zhì)課堂。通過三校的合作，教師的教學能力有了很大的進步，教師也能夠進行更多的課堂交流。本學期正在嘗試“1211”教研模式指導教學，即確定一個課題的重難點和中心任務，有兩個教師分別執(zhí)教，進行討論總結(jié)后，有另一位教師復上，最終打造一節(jié)高效精品課。通過這個活動的開展，不僅使教師會上課，上好課，而且課課都是精品課。

四、教學重實效

教學質(zhì)量是一個學校立足的根本，如何在當前形勢下保證好學生的學習成績?那就必須打造高效的課堂，為此我們開展了“六個一”活動，即“一天一鞏固、一周一小結(jié)、一月一反思”。其目的在于，讓學生當日事當日做，養(yǎng)成良好的學習習慣。讓教師對學生的學習情況及時掌握，在課上對出現(xiàn)的問題及時解決，用有限的課堂取得無限的收獲。通過這一活動的實施，教師的課堂教學就有了重點、就有了指導任務、就明確了該講什么，起到了打造實效課堂的目的。

五、發(fā)展是方向

“培養(yǎng)讀書郎”并不是我們教育的目的，我們的教育要面向?qū)W生的全面發(fā)展，讓學生樂學善學。根據(jù)山區(qū)實際，我們開設研發(fā)了“長峰贊歌”“根藝”等校本課程，來豐富我們的課堂。特別是我們的“根藝”課，學生的參與性特別高，開闊了他們的想象空間，創(chuàng)造了很多的優(yōu)秀作品。

同時我們的每個班級都有一個有特色的名字，都有一塊能讓自己展示的黑板墻和教室展示墻。我們深信，給學生一塊陣地，他會給你

一份驚喜。

六、習慣成自然

“有德、有才、還必須有一個好習慣”，為此我們把學生的行為習慣養(yǎng)成滲透在學校教學的每個環(huán)節(jié)中。進入我們的校園，您看不到飛舞的草紙、您看不到學生的打鬧、您看不到執(zhí)勤的學生，您看到的是井然有序的教學秩序，看到的是有序的活動場景，因為這已成為自然；放學路上，您看不到三三兩兩的學生，您看到的是整齊的路隊，因為這已成為自然；桃子熟了，您看不到它的缺失，您看到的是孩子細心的照顧，因為這已成為自然……

以上是我對近幾年學校工作情況的匯報，不當之處請各位領導批評指正。

第三篇：發(fā)揚“三創(chuàng)”精神 “兩建”工作扎實推進

發(fā)揚“三創(chuàng)”精神

“兩建”工作扎實推進

——咸寧局黨建和精神文明創(chuàng)建工作匯報材料

2012年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是全面加強黨的建設和精神文明建設，促進湖北水文跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年。今年以來，咸寧局黨委緊緊圍繞廳黨組和省水文局黨委的全面布署，緊扣“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，以“重大項目建設年”、“雙聯(lián)雙促”、“比武練兵強素質(zhì)”等活動為著力點，在黨建和精神文明創(chuàng)建工作（以下簡稱“兩建”工作）上進行了探索。

一、發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，業(yè)務工作開出文明花

汛前準備是防汛抗災工作中一項重要的基礎性工作，為確保平安度過汛期，我局全體干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓足干勁、未雨綢繆，把汛前準備工作作為“三抓一促”活動的檢驗標準之一，重點突出責任意識和真抓實干的工作作風，采取了有力措施，受到省局汛檢小組和領導的肯定。汛前準備工作展現(xiàn)了咸寧水文人敬業(yè)奉獻、求真務實、顧全大局、心系群眾的高尚精神品質(zhì)。

今年是湖北水文“重大項目建設年”和文化建設年，我局以全省中小河流建設這一重大基礎設施大建設為契機，充分發(fā)揚吃苦耐勞、奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)精神，在陰雨天氣較多的情況下，經(jīng)過2個多月夜以繼日的緊張施工，馬橋水位

站順利竣工。建設完工后的馬橋水位站規(guī)則整齊，站牌標志醒目，站房屋頂別致，與周邊環(huán)境相得益彰，成為當?shù)匾坏漓n麗的風景線和人文景觀，堪稱新建測站“小而精、精而美”的典范，在數(shù)次中小河流監(jiān)測項目稽察檢查中受到領導的肯定和贊譽，中小河流基礎設施建設項目開出了文明花。

二、發(fā)揚創(chuàng)新精神，“兩建”工作開創(chuàng)新局面 黨建和精神文明建設是一項與時俱進的工作，唯有加強創(chuàng)新，才能適應新時期黨建和精神文明建設的要求，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和為社會主義現(xiàn)代化建設提供精神動力和智力支持的作用。

（一）創(chuàng)新活動載體，增強黨建工作的針對性。積極圍繞“修黨性、強基層、創(chuàng)業(yè)績、樹典型”開展活動，具體表現(xiàn)為“四個著力”：

一是著力加強黨史教育。積極開展“學黨史、知黨情、跟黨走”等學習教育活動，以理論中心組學習為龍頭，以支部學習為抓手，組織全局廣大黨員干部認真學習黨的發(fā)展歷程、黨的基礎知識和黨的理論。為紀念黨成立91周年，今年“七一”，我局機關(guān)支部以“重溫革命歷史”為主題組織全體黨員和入黨積極分子到鄂豫邊區(qū)革命烈士陵園接受革命歷史教育。通過革命傳統(tǒng)教育活動，增強了黨員黨性意識、憂患意識、責任意識和大局意識。

二是著力密切黨群關(guān)系。以新一輪“三萬”活動為契機，我局按照咸寧市委、市政府倡導的“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”的工作要求，在省水利廳、省水文局大力支持下，爭取經(jīng)費10萬元支持幫扶通山燕夏鄉(xiāng)開展“挖塘堰”活動，把黨和政府的關(guān)懷溫暖送到群眾中去。因工作成績突出，被咸寧市委、市政府表彰為“全市萬名干部進萬村挖萬塘活動先進工作組”。我局職工黃淑兵，因愛人患舌癌，家庭生活十分困難，局黨委組織黨員對其進行捐款，同時將其困難情況上報省局工會以爭取更大的力量幫助其渡過難關(guān)。

三是著力強化服務意識，接受群眾監(jiān)督。我局在全局黨員范圍內(nèi)廣泛開展以“五亮五比五創(chuàng)”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照共性承諾、崗位承諾、實事承諾的要求，將每個黨員身份、崗位、職責、承諾等制作成工作牌，將共性承諾、崗位承諾、實事承諾張貼在公示欄中，接受群眾監(jiān)督。

四是著力抓好黨風廉政教育。今年是全省開展的第十三個黨風廉政建設宣傳教育年，圍繞“保持黨的純潔性，助推跨越發(fā)展”教育主題，我局精心組織了“五個一活動”：局黨委中心組進行了一次學習，黨員干部觀看了一部電影《忠誠與背叛》，開展了一次廉政知識測試，去咸寧監(jiān)獄開展了一次警示教育，觀看了一部廉政教育電教片。通過開展活動，廣大黨員干部普遍受到了一次深刻的廉政主題文化教育。

（二）創(chuàng)新工作思路，強化精神文明建設的自覺性和主動性。

一是積極開展“以評促建”。按照省局文明站隊創(chuàng)建活動要求，經(jīng)過單位自查評審，推薦溫泉水文站參加全省水文系統(tǒng)文明站隊評選。創(chuàng)建活動開展以來，在“把測站當家園建設”理念的指導下，測站人員創(chuàng)建熱情高漲，對照創(chuàng)建標準，嚴格要求，逐條改進和提高。如今溫泉站的各項管理得到切實加強，站容站貌、職工精神風貌得到明顯改變。

二是積極參加地方文藝匯演，主動融入地方精神文明建設。8月7日，我局組織干部職工參加咸寧市“中央城杯”全市黨員干部職工“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”文藝演出活動。我局選送的《路越走越寬》獨唱歌曲，旋律悠揚，娓婉動聽，將晚會活動推向高潮，更讓人們感受到適逢春天的水文事業(yè)征途越走越寬廣。

三、發(fā)揚創(chuàng)優(yōu)精神，全力打造精品活動

2012年全省水文勘測工技能競賽在我局溫泉水文站舉行，咸寧局充分發(fā)揮“創(chuàng)優(yōu)”精神，立足“三高”（高起點、高規(guī)格、高標準），力爭將全省水文勘測工技能競賽打造成展現(xiàn)我省水文職工亮麗風采的精品活動和精神文化大餐。

一是精心策劃，周密組織。今年的競賽活動不同以往，咸寧雖然只是分賽場，但是搭建全省各市州水文精英外業(yè)技能比武大舞臺的工作性質(zhì)沒有絲毫改變，此外這次競賽對于即將參加全國水文勘測工種技能競賽的選手而言還是一次難得的賽前實戰(zhàn)演練。為此，我局領導高度重視，舉全局之

力，從接到任務開始，在10多天緊張準備的時間里，咸寧局召開了4次專門會議，研究部署分解任務，做到事無巨細有人抓，并對競賽中可能出現(xiàn)的問題做了分析，做了準備。

二是努力超越，追求卓越。今年是我局連續(xù)四次承辦全省水文勘測工技能競賽，為把競賽活動承辦好、辦出特色，我局在多方面進行了創(chuàng)新和突破。一是在宣傳造勢上，除在競賽場地插彩旗、拉橫幅外，還在場地上空懸掛氫氣球；在媒體宣傳上，我們采取地方、省局、部水文局三位一體的宣傳模式，并安排專人寫稿投稿。《咸寧日報》、《南鄂晚報》、《咸寧新聞網(wǎng)》、湖北水文網(wǎng)、湖北水利網(wǎng)以及中國水文網(wǎng)等多家媒體對競賽活動進行了全方位、多層次報道，極大的提高了競賽活動的影響力。二是在競賽服務上，首次采用LED顯示屏實時播報競賽賽程；在測船準備上，積極爭取當?shù)匚渚块T支持。咸寧武警支隊安排20名戰(zhàn)士無償將兩艘沖鋒舟送到溫泉站，并派兩名戰(zhàn)士全程負責操作，確保了競賽用船安全。

四、“兩建”工作下一步打算

1、以“學習型黨組織”創(chuàng)建活動為抓手，進一步完善黨員學習考核評價制度，建立“學習積分制”，將學習積分與個人評優(yōu)評先、干部晉升、職稱評定等相掛鉤。

2、新建局圖書室，便于黨員開展各類學習。

3、加強黨建工作人員培訓，提升黨建工作人員的綜合素質(zhì)，為進一步做好黨建工作奠定基礎。

第四篇：立足實際 探索創(chuàng)新 扎實推進工業(yè)園區(qū)的區(qū)域黨建工作

立足實際探索創(chuàng)新

扎實推進工業(yè)園區(qū)的區(qū)域黨建工作

中共寧波市北侖區(qū)委組織部

寧波開發(fā)區(qū)（北侖區(qū)）大港工業(yè)城共落戶企業(yè)260余家，其中92%為外資企業(yè)。園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有黨員967名，現(xiàn)設有區(qū)域性黨總支1個，單建企業(yè)黨組織85家。針對園區(qū)內(nèi)企業(yè)大小不

一、企業(yè)分化組合較快、黨員流動頻繁等情況，我們推行了區(qū)域化黨建模式，扎實推進區(qū)域黨建工作。

一、靈活組織設置，夯實作用發(fā)揮的組織基礎

一是在園區(qū)組織關(guān)系的架構(gòu)上，構(gòu)建了點塊結(jié)合的“1+N”型模式。這種“1+N”模式的出發(fā)點，是依托區(qū)域綜合黨總支對未單獨組建黨組織的企業(yè)進行培育和“孵化”，其中“1”就是園區(qū)綜合黨總支，用于接納未建黨組織企業(yè)中的黨員和流動黨員，“N”為單建企業(yè)黨組織。未建黨組織企業(yè)條件成熟后，就幫其單獨建立黨組織，使其成為“N”中的一員。同樣，在“N”中的黨組織因企業(yè)注銷、黨員流動等原因撤銷時，其黨員也自動歸入?yún)^(qū)域綜合黨總支這個“蓄水池”管理。從而，使黨組織網(wǎng)絡不因企業(yè)變動而影響，工作不因黨員流動而削弱，適應了園區(qū)企業(yè)黨建覆蓋的需要。區(qū)域綜合黨總支先后接納未建黨組織企業(yè)黨員和流動黨員760多人次，“孵化”外資企業(yè)黨組織42家。

二是建立園區(qū)黨員服務中心，作為區(qū)域黨建工作共享平臺。在區(qū)域綜合黨總支領導下，園區(qū)建立黨員服務中心，負責對所屬

園區(qū)黨員的教育管理，組織園區(qū)黨員開展組織活動。對未建黨組織企業(yè)中的黨員和流動黨員，采取“組織集中與管理分散結(jié)合、集中活動與業(yè)余活動結(jié)合”的方式，組織黨員開展活動，加強入黨積極分子培養(yǎng)；對有一定黨員數(shù)量，但暫時不具備單獨建黨條件的企業(yè)，則由黨員服務中心面對面進行指導，使其盡快成熟成長，為單建黨組織打好基礎；對基礎較弱的新建企業(yè)黨組織，由中心指定工作人員提供全程式服務，幫助企業(yè)黨務工作者共同制訂計劃、策劃組織活動、落實相關(guān)工作；對黨建基礎較好的單建企業(yè)，由中心提供工作指導和資源保障，幫助企業(yè)黨組織理清思路、解決難題，提升工作層次，更好地發(fā)揮黨組織的作用。通過上述方法，目前，整個園區(qū)黨建工作不斷規(guī)范，黨組織的作用日益明顯，區(qū)域綜合黨總支還先后兩次被評為省級先進基層黨組織。

二、創(chuàng)新工作載體，拓展黨組織發(fā)揮作用的有效途徑

1、從關(guān)愛黨員群眾入手，提高黨員作用發(fā)揮的積極性。以黨員服務中心為依托，推出《關(guān)愛黨員的十二項服務措施》。開展“三必談”、過“政治生日”、“黨員聯(lián)系月”等活動，加強組織與黨員、黨員與黨員間的溝通，增強黨員的黨性觀念；以黨內(nèi)互助為主題，組織開展“手拉手”活動，為黨員解決就業(yè)、租房、辦證等實際問題，先后幫助7名黨員重新找到工作，為3名患病黨員募集捐助3萬余元，讓黨員切實感受到了組織的溫暖。同時，將關(guān)愛措施向員工延伸，以“關(guān)愛員工、共創(chuàng)和諧”為主題，設計“八分鐘約會”、“牽手九峰山”等活動，解決園區(qū)大齡青年擇偶難題。

2、從服務企業(yè)發(fā)展入手，以作為贏得黨建工作地位。以“立足崗位展風采”為主題，開展“一個黨員一面旗幟”、“一個貢獻、兩個形象、三個滿意”、“為安全找隱患、為節(jié)約出計策、為增效獻智慧”等系列實踐活動，引導黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中積極發(fā)揮作用。申洲公司等出口企業(yè)黨組織還協(xié)助管理層做好企業(yè)社會責任認證，幫助企業(yè)順利通過歐美客戶評估，給企業(yè)帶來了實實在在的效益。目前，園區(qū)中有60%以上的黨員成為了各企業(yè)的中層領導和生產(chǎn)技術(shù)骨干，并涌現(xiàn)出了全國“五一”勞動獎章獲得者俞岳平等一批優(yōu)秀黨員，得到了企業(yè)的廣泛認同。埃斯科電子等公司的外方經(jīng)理甚至主動提出優(yōu)先招聘黨員的人力資源管理思路，德國籍業(yè)主彼得〃漢斯丹還向支部提出了入黨要求。

3、從服務園區(qū)建設入手，著力改善園區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在園區(qū)中建立了總數(shù)達520余名的黨員志愿者隊伍，發(fā)動黨員自愿選崗認職，先后組織開展環(huán)保宣傳、結(jié)對互助、義賣助學、黨員義工等活動76次，取得了良好的社會效益。在2005年的抗臺中，園區(qū)黨員志愿者主動參加義務巡邏，組織抗臺突擊隊，為企業(yè)挽回損失數(shù)百萬元，深受各企業(yè)稱道。部分流動黨員還擔任了流動人口的聯(lián)系員、調(diào)解員、宣傳員，主動為園區(qū)企業(yè)職工服務，做好矛盾調(diào)解、衛(wèi)生保潔、計生服務等工作，實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)職工的和諧相處。黨建工作提升了園區(qū)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使大港工業(yè)城成為外商綜合評價最高的園區(qū)之一，許多外資企業(yè)紛紛增資、主動引資。

三、完善工作機制，形成作用發(fā)揮的長效機制

1、建立行政支持機制，營造作用發(fā)揮的外部環(huán)境。我們把園區(qū)企業(yè)黨建工作列入企業(yè)綜合服務部門——經(jīng)濟發(fā)展局的重要職責，建立企業(yè)服務與黨群工作共同推進的組織領導機制。同時還積極發(fā)揮外資企業(yè)協(xié)會等半官方組織的作用，組織企業(yè)黨建

工作基礎好的外商談感想、談理解，在潛移默化中轉(zhuǎn)變其他外商對黨建工作的看法，利用外商做外商的工作。通過與行政服務的共同推進，園區(qū)黨建工作氛圍日益濃厚，“以黨建促企業(yè)和諧發(fā)展”已成為外商的共識。

2、完善骨干培養(yǎng)機制，為作用發(fā)揮提供人才保障。通過“公開招聘、市場運作、專業(yè)培訓”的方式，先后招錄15名專職黨務工作者和110多名黨務工作志愿者，到園區(qū)開展企業(yè)黨建工作。目前，園區(qū)已形成了專職、兼職、黨務工作志愿者三個層面組成的數(shù)量充足的黨務工作力量。由黨務工作志愿者組成的“黨日活動策劃組”，僅去年一年，就為園區(qū)各企業(yè)設計活動載體52個，其中“金點子PK大賽”還獲得市黨日活動設計大賽一等獎。

3、建立良性互動機制，調(diào)動發(fā)揮作用的內(nèi)動力。推動企業(yè)黨組織與管理層的雙向激勵。一方面，由黨員服務中心向企業(yè)管理層寄發(fā)《黨組織作用發(fā)揮評價表》，請企業(yè)管理層對企業(yè)黨組織作用發(fā)揮做出評價，促使企業(yè)黨組織及時改進工作。另一方面，實行企業(yè)黨建工作否決制度。在確定園區(qū)重點龍頭企業(yè)和重點扶持企業(yè)時，除考慮企業(yè)規(guī)模、科技含量、產(chǎn)業(yè)導向等因素外，還將黨建和工會工作作為考量條件之一，對不支持黨群工作或黨群組織作用發(fā)揮不明顯的企業(yè)，不列入或暫緩列入重點企業(yè)名單。從而，將企業(yè)黨建工作與企業(yè)的發(fā)展捆綁在一起，從企業(yè)內(nèi)部推動黨組織作用的發(fā)揮，增強了企業(yè)黨組織作用發(fā)揮的內(nèi)動力。

第五篇：慎海雄：發(fā)揚釘釘子精神扎實推進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)

[鍵入文字]

總書記在主持召開黨外人士座談會并發(fā)表重要講話時指出，在充分肯定我國經(jīng)濟發(fā)展成績的同時，必須審時度勢，全面把握和準確判斷國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢變化，堅持底線思維，做好應對各種新挑戰(zhàn)的準備。要把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放在更加突出的位置，針對突出問題，主動作為，勇闖難關(guān)，努力提高創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力、提高產(chǎn)業(yè)競爭力、提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，實現(xiàn)我國社會生產(chǎn)力水平總體躍升。要發(fā)揚釘釘子精神，一步一個腳印扎實推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷取得實實在在的成效。

轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，是習總書記反復強調(diào)的重大課題。面對中國經(jīng)濟調(diào)速換擋的新形勢，面對過去３０年來高速發(fā)展的同時積累起來的各種問題和矛盾，面對世界經(jīng)濟復蘇緩慢的外部壓力，黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央堅定推進改革，致力于實現(xiàn)尊重經(jīng)濟規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)取得一系列重大突破性成果，經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，中國經(jīng)濟走出了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的軌跡。但我們也要看到，要解決中國經(jīng)濟發(fā)展的深層次矛盾和問題，必須橫下一條心，堅持不懈地走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)是一項長期戰(zhàn)略任務，既是攻堅戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)。尤其是在不少地區(qū)、不少領導干部對傳統(tǒng)粗放式發(fā)展方式已經(jīng)形成路徑依賴的背景下，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)更是一場痛苦的轉(zhuǎn)型，絕對不可能像月下漫步、沙灘納涼那么悠然自得。只有深刻領會、扎實貫徹習總書記關(guān)于經(jīng)濟工作的一系列重要思想，以壯士斷腕的勇氣，堅決告別過去那種主要依靠高投資、高消耗，不可持續(xù)的粗放式發(fā)展方式，自覺轉(zhuǎn)變?yōu)楦嘁揽縿?chuàng)新驅(qū)動，不斷增強長期發(fā)展后勁的科學發(fā)展，我們的經(jīng)濟才能行穩(wěn)致遠。

當前，各級領導干部基于經(jīng)濟工作的實踐，對我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的深層矛盾，不缺切身感受；對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的必要性與緊迫性，也不缺態(tài)度。然而，“行是知之始，知是行之成”，最大的危險是缺乏行動。唯有知行合一，才能行有所果。墨子說：“口言之，身必行之。”如果只有表態(tài)，在行動上卻不兌現(xiàn)、不落地，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)只能是空轉(zhuǎn)空調(diào)。各級干部只有按照習總書記的要求，以釘釘子精神一步一個腳印快調(diào)快轉(zhuǎn)、真調(diào)實轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)才能取得實實在在的成效。釘釘子，意味著不是一錘下去就能釘好，而是要一錘接一錘地敲，才能釘?shù)脤嶀數(shù)美?。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，最忌東一榔頭西一棒槌，最怕坐而論道做虛功搞花架子。發(fā)揚釘釘子精神推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，就是要拿出恒心和毅力，以“咬定青山不放松的韌勁、不達目的不罷休的狠勁”，一張藍圖繪到底，把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展落到實處、抓出成效。

推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，之所以要發(fā)揚釘釘子精神，首先在于粗放式發(fā)展方式帶來的結(jié)構(gòu)性痼疾，非一朝一夕之功可除。發(fā)展方式上的“習慣之鏈”是長期以來日積月累形成的。其危害，剛開始甚至微弱到?jīng)]有感覺，而一旦能感覺得出來時，弊病往往已經(jīng)積重難返，頑固難以被輕易打破。比如，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一個最突出的問題是化解產(chǎn)能過剩。我國傳統(tǒng)制造業(yè)，尤其是高耗能、高排放行業(yè)，如粗鋼、水泥、電解鋁、平板玻璃等，產(chǎn)能普遍過剩，呼倫貝爾人事考試信息網(wǎng)：http://hlbe.offcn.com/

浪費十分嚴重，資源環(huán)境難以承受。但有的地方領導卻依然對此情有獨鐘。原因在于傳統(tǒng)的套路輕車熟路，而且往往在做大ＧＤＰ等方面顯效快。

對此，總書記曾一針見血地指出：“現(xiàn)在不拿出壯士斷腕的勇氣，將來付出的代價必然更大?！痹谵D(zhuǎn)型發(fā)展的今天，對產(chǎn)能過剩的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們必須綜合施策，統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟增長、社會穩(wěn)定等多重因素，更多使用經(jīng)濟手段和市場機制的辦法，堅決采取措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打地消化、轉(zhuǎn)移、整合、淘汰。特別是高能耗、高污染項目，決不能飲鴆止渴，為圖一時之利而吃光了子孫飯。因此，唯有拿出卯足精神釘釘子那么一股子干勁，才能積小勝為大勝，打贏化解產(chǎn)能過剩這場轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅戰(zhàn)。

要發(fā)揚釘釘子精神，還在于一些地方和部門的干部作風飄浮、虛功虛做，阻礙了轉(zhuǎn)型升級的真正落實。長期以來，一些領導干部抓工作經(jīng)常轟轟烈烈開頭，聲勢響、動靜大，但抓而不力、落而不實，甚至把形式當成了內(nèi)容，漸漸虎頭蛇尾，最后“無疾而終”。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，必須狠下苦功。如果只是“三分鐘熱情”，虛與委蛇搗糨糊，不愿腳踏實地、久久為功，“一錘接著一錘敲”，怎么敲得開硬骨頭？因此，推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，也是對領導干部品德與黨性的極大檢驗，是對領導干部作風的極大檢驗。要想不做言語上的巨人、行動中的矮子，就必須落實習總書記“三嚴三實”的要求，謀事實、創(chuàng)業(yè)實、做人實，做實功、鼓實勁、求實效，才能最終贏下這場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵要靠各級干部的精神風貌和工作作風。能否發(fā)揚釘釘子精神，以扎實的工作作風推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，折射的是領導干部的品德與黨性，彰顯的是領導干部轉(zhuǎn)作風的成效。

發(fā)揚釘釘子精神抓轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，也是對領導干部發(fā)展觀、政績觀的考驗。發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務，是我們必須恪守的。中國當前面臨的困難和問題是發(fā)展過程中的問題，也需要通過發(fā)展加以化解。但今天的發(fā)展必須是“既長骨頭又長肉”的可持續(xù)發(fā)展，正如習總書記強調(diào)的，要追求實實在在、沒有水分的生產(chǎn)總值，追求有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展。領導干部在其位謀其政，想干出一番政績來，這是職責使然。但轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，解決長期高速發(fā)展過程中積累下的諸多深層次矛盾和問題，不可能急功近利，需要把增速調(diào)整到合適的“擋位”，需要多做打基礎、利長遠，不計一日之短長的鋪墊性工作和“隱性政績”。如果一定要刻上自己的表面、顯性政績印記才有動力，如果沒有“功成不必在我”的胸襟，沒有一任接著一任干的正確政績觀，就難以把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放在更加突出的位置；也不會自覺地針對突出問題，主動作為，勇闖難關(guān)；更難以實現(xiàn)提高創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力、提高產(chǎn)業(yè)競爭力、提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益的“三個提高”。

習總書記要求各級領導干部求實效、謀長遠，求的不僅是一時之效，更有意義的是求得長遠之效。領導干部對此都要銘記在心。政貴有恒，發(fā)揚釘釘子精神，一步一個腳印、步步為營、有板有眼推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，打好基礎、謀劃長遠，才能真正干出經(jīng)得起歷史和人

民檢驗的實績。

發(fā)揚釘釘子精神抓轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，更是對領導干部能力和水平的考驗。隨著全球新一輪科技革命的到來，各種新興產(chǎn)業(yè)也在激蕩中萌生。如果抓住了機遇，就有希望實現(xiàn)跨越、拓展新的發(fā)展空間。如果墨守成規(guī)、懵然無知，就很可能坐失歷史機遇，處處陷于被動。一些同志對多年來鋪攤子、大投入的發(fā)展已是手到擒來，面對風起云涌的新經(jīng)濟浪潮，如何加快提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，搶占戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)制高點，卻往往無計可施、徒喚奈何。實踐是最好的教科書。解決本領恐慌的問題，唯一出路在于以釘釘子精神加強學習，向?qū)嵺`學習、向書本學習，向一切先進的東西學習，以拿來主義的態(tài)度充實、完善自己。惟其如此，領導干部才有能力和水平，帶領群眾一步一個腳印扎實推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，動力在改革。習總書記強調(diào)，“改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化”。只有堅持把改革放在重中之重位置，堅持問題導向，加快推進改革，激發(fā)市場內(nèi)在動力和活力，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)才能不“掛空擋”。當前，改革已經(jīng)進入“深水區(qū)”，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，一刻也坐不住、等不起，最需要敢于擔當、務實肯干的領導干部百舸爭流。領導干部唯有不貪一時之功，不圖一時之名，以踏石留印、抓鐵有痕的干勁，堅定清醒敢作為，一茬接著一茬干，以釘釘子精神，釘牢一顆再釘一顆，才能贏得轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的接力賽，早日實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。（文／慎海雄）