第一篇：關(guān)于開展展柜制作業(yè)務(wù)的可行性方案及一個展柜項目的操作流程
一個展柜項目的操作流程
在這個商業(yè)繁華的時代，我們隨處可見滿目琳瑯的商鋪。
一．接洽階段
獲取客戶信息
上門拜訪客戶
取得客戶展柜制作相關(guān)資料
明確設(shè)計圖交付日期
二．設(shè)計階段
與設(shè)計師溝通并即時同客戶進(jìn)行展柜設(shè)計的交流
向客戶交付設(shè)計初稿、設(shè)計說明、工程報價
研究客戶反饋意見并再次修改
交付最后定稿之設(shè)計圖及工程報價
三．簽約階段
同客戶確定工程價格
明確同客戶的相互配合要求
邀請客戶參觀公司其他服務(wù)案例、安排公司對我司辦公室及工廠進(jìn)行現(xiàn)場考察
簽定合同
四．制作階段
根據(jù)圖紙及施工要求安排工廠在合同期內(nèi)生產(chǎn)制作展柜
合同規(guī)定進(jìn)場日前期，可安排客戶到工廠實地察看展柜制作及準(zhǔn)備情況
完成商場、物業(yè)、專賣店等各項進(jìn)場手續(xù)
五．進(jìn)場階段
現(xiàn)場展柜安裝、調(diào)試
處理現(xiàn)場追加、變更項目
配合客戶開業(yè)籌備
安排客戶對整體裝修進(jìn)行驗收
驗收完畢后無重大問題，安全有序撤離現(xiàn)場作業(yè)工具及施工人員
清理現(xiàn)場垃圾，保證店鋪干凈衛(wèi)生
交付客戶正常使用
六.后續(xù)跟蹤服務(wù)及售后服務(wù)
展柜的后續(xù)總結(jié)報告
總結(jié)客戶對展柜使用過程中負(fù)面影響的總結(jié)、并及時調(diào)整
在合同執(zhí)行期間做好及時的售后服務(wù)，為客戶提供最貼心的服務(wù)
一．接洽階段
1． 獲取客戶信息：以下一些渠道是有可能幫助獲得最初步的客戶信息。市場部將在前期對國內(nèi)的主要商場、經(jīng)銷商、連鎖店等企業(yè)及個人列出一個比較詳細(xì)的表格(按照行業(yè)和區(qū)域進(jìn)行分類，并分析目前各個行業(yè)在展柜制作處的投入及周期長短，市場調(diào)研后采取可行性計劃，針對某一領(lǐng)域及行業(yè)展開業(yè)務(wù)，在某個領(lǐng)域做成熟后，其他領(lǐng)域可采取針對性復(fù)制，努力做大企業(yè))，業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)各自的優(yōu)勢和以往資源，有側(cè)重地選擇哪個展開展業(yè)務(wù)。
掌握各大商場及超市的動態(tài)——商場、超市是一個經(jīng)銷商及廠家云集的門戶，比較成熟和已經(jīng)固定的商超，行業(yè)中的主要廠商、經(jīng)銷商基本上會和商超有合作，所以掌握好商超開業(yè)及整改是一個很好的渠道。一般招商處備有各大廠家及經(jīng)銷商的信息，取得各廠商、經(jīng)銷商信息資源備案后按照行業(yè)、地域、進(jìn)駐商超分類備份。其次掌握各大商超開業(yè)、整改動態(tài)，及時聯(lián)系、拜訪各廠家及經(jīng)銷商。對有意向合租的廠家或經(jīng)銷商根據(jù)商場要求拿出合理解決方案，示明誠意。
掌握各個商業(yè)街、豪華地段店鋪動態(tài)——比較成熟的商業(yè)街、豪華地段有著滿目琳瑯的各式店鋪，掌握這些店鋪對外招租、轉(zhuǎn)租等信息（可聯(lián)系房屋中介、業(yè)主），第一時間得到租戶信息，及時聯(lián)系對其拜訪洽談業(yè)務(wù)。
掌握各個行業(yè)廠商及經(jīng)銷商信息——通過互聯(lián)網(wǎng)具有針對性對某個行業(yè)或某個地域?qū)?jīng)銷商信息搜索并整理；通過大型行業(yè)展會（美博會、糖酒會、服裝展等）掌握廠商、經(jīng)銷商信息；通過各商業(yè)雜志、媒體等掌握各經(jīng)銷商信息。以上信息按地區(qū)、行業(yè)進(jìn)行分類整理備份。
裝修公司及展柜設(shè)計師——設(shè)計公司和者設(shè)計師，他們能掌握一手需要制作展柜的企業(yè)或者個人信息，且客戶對設(shè)計師相對比較信賴，是一個非常好的渠道。
行業(yè)資訊媒體——行業(yè)資訊媒體比較熟悉其行業(yè)的經(jīng)銷商和廠商，有些專門的采訪類欄目或廣告，里面有廠商或經(jīng)銷商市場宣傳方面的負(fù)責(zé)人信息。
自身人脈資源——例如某個化妝品區(qū)域經(jīng)理，某數(shù)碼代理公司總經(jīng)理，某商場招商經(jīng)理利用現(xiàn)在人脈關(guān)系積累客戶，掌握行業(yè)動態(tài)。
2． 上門拜訪客戶:展柜行業(yè)的業(yè)務(wù)特殊性在于它的客戶是確定的，只是客戶選擇不同的供應(yīng)商而已。很多的客戶會進(jìn)行邀稿競標(biāo)，這些是我們可以進(jìn)入的，有些供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)固定的客戶我們可以以后通過機會再進(jìn)入。目前海爾公司在整個裝修前期會向社會上的供應(yīng)商展開競標(biāo)，挑選符合條件的公司進(jìn)行長期戰(zhàn)略性合作。這個時候我們可以進(jìn)行登門拜訪。表明誠意，按照公司規(guī)定進(jìn)行競標(biāo)（我司案例、規(guī)模實力、產(chǎn)品性價比、必要商務(wù)公關(guān)）。
通過對客戶的交談，詳細(xì)了解客戶的意圖，明確客戶設(shè)計風(fēng)格、展臺款式、預(yù)算價位、進(jìn)駐商場還是獨立專賣店等。有些客戶會提供他們的公司介紹給我司，但即便有對方的公司介紹。通過交流，我們可以得知其以往的展臺情況，特別是為什么會放棄原有的合作關(guān)系，有哪些地方是不滿意的。
有些客戶通常邀請很多家比稿，但最后選中的方案是幾個方案的集合，對于這種客戶事先很難分辨。也有個別客戶已經(jīng)有了合作單位，只是為了形式，或是為了通過比稿得到一份現(xiàn)成的設(shè)計圖和報價，最后自己另外找人做。目前此行業(yè)比較混亂，該種情況希望可以通過與客戶交流能夠提前得以發(fā)覺。
3． 取得客戶參展相關(guān)資料：如果得到客戶的認(rèn)可，同意我們?yōu)槠湔构裉峁┎邉澰O(shè)計，通常我們需要得到客戶的以下資料——店鋪平面圖、店鋪面積、商場裝修手冊、客戶公司介紹資料、客戶公司全稱、客戶標(biāo)準(zhǔn)司標(biāo)、客戶標(biāo)準(zhǔn)字體、客戶標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)、客戶產(chǎn)品名稱規(guī)格和陳列數(shù)、店鋪用電要求、重點陳列產(chǎn)品、店鋪制作預(yù)算等。
通常不管是何種情況，客戶都會提供設(shè)計本身需要的資料，但對于我們來說，獲得客戶的費用預(yù)算是最關(guān)鍵的，在投標(biāo)比稿中尤為重要。有些客戶會給一個大概的范圍，但有些客戶不愿透露，甚至本身也沒有事先有預(yù)算。我們可以收集該客戶的以往同行業(yè)店鋪裝修費用進(jìn)行比較，或者把一些我司案例給客戶參考選擇，并告知其大致費用，請其選擇參考。客戶一般會選擇其風(fēng)格和價格都比較接近的案例。（至于展柜圖的來源，我司可把原來的服務(wù)客戶圖文資料整理歸類，市場部將在今后的資料收集工作中進(jìn)一步完善。）
商場裝修手冊和客戶要求關(guān)系到設(shè)計師的方案是否能夠達(dá)到入圍中標(biāo)，我們應(yīng)該盡可能齊全地從客戶那邊獲得。裝修手冊涉及到了商場的制作要求、展臺高低、燈具品種、展臺材料規(guī)則等。客戶要求可從以下幾個方面明確：店鋪整體設(shè)計、裝修材質(zhì)要求、色彩要求、設(shè)計重點、照明要求、展示范圍、陳列范圍、展臺高度等。
4． 明確設(shè)計圖交付日期，制定工作計劃：同客戶明確首稿的交付時間和要求，會同設(shè)計師進(jìn)行安排。（目前公司展示設(shè)計人員有限，我們應(yīng)該盡可能避免參與多家競爭的比稿中）。對于大的項目，應(yīng)該制定一份工作時間明細(xì)表，有需要可以提交給客戶。
二．設(shè)計階段
1． 向設(shè)計師轉(zhuǎn)交客戶設(shè)計要求并隨時與客戶進(jìn)行展位設(shè)計的相關(guān)溝通交流
為形成設(shè)計部的統(tǒng)一安排，業(yè)務(wù)人員應(yīng)該把與客戶在項目接洽中獲得的客戶設(shè)計要求和可能的需求風(fēng)格，填寫設(shè)計明細(xì)表，轉(zhuǎn)交給設(shè)計部的負(fù)責(zé)人。（今后設(shè)計人員充足，每人的風(fēng)格和常用的手法不一，在不同行業(yè)的展示設(shè)計有不同的優(yōu)勢，有必要由設(shè)計負(fù)責(zé)人制定比較適合客戶要求的設(shè)計師操作。）
在設(shè)計師出圖中，業(yè)務(wù)人員應(yīng)該保持同客戶的隨時聯(lián)系，把握其可能的變化。如果有必要，應(yīng)該把設(shè)計師介紹給客戶，讓雙方可以有直接的聯(lián)系。
對于需要親自去考察測量的場地，可以由業(yè)務(wù)人員或者設(shè)計師安排去現(xiàn)場。設(shè)計師應(yīng)注意同工程施工人員保持聯(lián)系，了解最新的展示材料，避免設(shè)計采用的材料陳舊或者有些設(shè)計無法實地施工。
2． 向客戶交付設(shè)計初稿、設(shè)計說明、工程報價
展臺初稿定下以后，會同供應(yīng)商得到成本價，制作明晰的報價單。一般展臺設(shè)計的報價有一個比較細(xì)分的順序，既是為了方便具體列項也有助與讓客戶明了并樂于接受，往往按照設(shè)計圖從天到地或者從外到里按順序羅列，防止漏掉項目。在報價中要對材料、顏色、形狀及尺寸進(jìn)行盡可能完整的描述。一份完整的報價就是一份詳細(xì)的工單，便于把握施工成本核算及施工的準(zhǔn)確性。
店鋪設(shè)計承建中，有一部分費用是可以由客戶自己向商場支付的，但往往實踐中都是展覽公司代交的，應(yīng)在報價中凡代商場收費的項目一定要注明，比如裝修押金、裝修圍布等費用。（在有可能的前提下，盡量讓客戶去繳納）
有些客戶要求在提交設(shè)計圖時同時附上設(shè)計說明，但有些要求比較簡單，只要看到實際的效果圖就可以；一些形成規(guī)模的企業(yè)比較注重形象宣傳，盡管沒有明確要求設(shè)計圖附有說明，但從今后正規(guī)化考慮，應(yīng)該提倡設(shè)計師寫設(shè)計說明。一般可以就展位風(fēng)格、材質(zhì)說明、展位功能、色彩說明、照明說明、設(shè)計重點等幾個方面進(jìn)行闡述。交圖時，如果能夠安排設(shè)計師一起同客戶見面的就好，可由設(shè)計師向客戶說圖，解釋該方案的賣點和最大的與眾不同。
3． 研究客戶反饋意見并進(jìn)行再次修改
客戶如果是多家比稿的話，就會有一番篩選。如果要求我們繼續(xù)修改，那么應(yīng)仔細(xì)了解其真實意圖。有些客戶經(jīng)過第一次接觸后，即便是原來對裝修展柜制作陌生的也要說出個一二來。應(yīng)仔細(xì)同其溝通。如果客戶要求重新以不同風(fēng)格再次出圖，應(yīng)該綜合具體情況考慮。
4． 交付最后定稿之設(shè)計圖及工程報價
三．簽約階段
1． 同客戶確定工程價格
在報價確定價格時，一定要保證所有的材料和要求公司是能夠做到的并且客戶認(rèn)可的。否則一旦客戶確認(rèn)而現(xiàn)場無法達(dá)到要求的話，將造成不好影響。
2． 明確同客戶的相互配合要求
在展柜制作期間在有可能涉及到的問題將隨時與客戶取得聯(lián)系，進(jìn)行溝通。在進(jìn)場期間保證商場內(nèi)水、電等資源可享用。并能在規(guī)定時間內(nèi)保證進(jìn)場。這些都需要我們和客戶的相互配合和溝通來完成。
3． 簽定合同
四．制作階段
1． 根據(jù)部門工作單完成制作及準(zhǔn)備工作
根據(jù)具體項目的需要，將項目用材明細(xì)、設(shè)計方案、圖紙尺寸、商場裝修手冊等相關(guān)資料詳細(xì)交接給廠長在規(guī)定時間內(nèi)完成各階段工作（材料采購、基層制作、表層處理、展柜進(jìn)場、柜臺組裝、現(xiàn)場調(diào)試、驗收等工作階段）。注意在制作過程中如果有臨時性變動，應(yīng)及時同設(shè)計師聯(lián)系，并及時反饋給客戶，必須保證施工處、設(shè)計處、業(yè)務(wù)處、客戶處達(dá)成一致。
2． 安排客戶到工廠實地察看制作及準(zhǔn)備情況
一般客戶確認(rèn)最后的效果圖后就只是等待到時進(jìn)場，有些項目較大或者是客戶特別注重的項目會在制作中進(jìn)行監(jiān)督，我們應(yīng)做好安排其到公司或工廠間參觀的準(zhǔn)備。
3． 完成商場、物業(yè)等各項手續(xù)
一般項目是在進(jìn)場前向商場或者店鋪所在物業(yè)方進(jìn)行申報，并要與商場或者物業(yè)提供全套的圖紙等待審批，對消防、用電、用水、材料等規(guī)定一定要符合商場要求，對已一定要與商場、物業(yè)確定好，并保留書面資料。
五．施工階段
1． 現(xiàn)場展柜安裝過程
現(xiàn)場施工的好壞決定了項目設(shè)計是否得到了實現(xiàn)?，F(xiàn)在有很多的公司只注重前期業(yè)務(wù)不注重展臺質(zhì)量，造成了客戶的不滿，這也是展臺服務(wù)中經(jīng)常有客戶更換供應(yīng)商的原因。一般在進(jìn)場期間中有些客戶也會在現(xiàn)場中跟進(jìn)施工進(jìn)度，此時最好具體負(fù)責(zé)該項目的業(yè)務(wù)服務(wù)人員能到現(xiàn)場陪同，有必要，設(shè)計師也可以到現(xiàn)場監(jiān)督施工，并同客戶即時交流。盡管實際的效果不能馬上體現(xiàn)，但是很多客戶希望能得到這樣的服務(wù)。如果業(yè)務(wù)人員確實有原因不能在現(xiàn)場，應(yīng)該把負(fù)責(zé)現(xiàn)場裝修負(fù)責(zé)人介紹給客戶。
2． 處理現(xiàn)場追加、變更項目
現(xiàn)場中經(jīng)常會有一些設(shè)計中本身沒有預(yù)料到的情況出現(xiàn)，而且客戶也會臨時提出一些要求。如果是由于公司本身的原因造成的，應(yīng)即時進(jìn)行更改，如果是客戶額外提出的，應(yīng)保證首先滿足其合理的要求，同時對追加的部分要求客戶簽收補充到總項目款項中。
3． 配合客戶開業(yè)籌備
為了更充分利用時間，一半商場都是當(dāng)日進(jìn)場裝修完畢后，次日客戶會將產(chǎn)品進(jìn)場進(jìn)行陳列，當(dāng)日開業(yè)試營。實踐中往往是先把展臺組裝完挑時候，現(xiàn)場垃圾清理完畢，客戶會安排保潔人員對店鋪進(jìn)行徹底清掃，并保證產(chǎn)品進(jìn)場，進(jìn)行產(chǎn)品陳列，保證正常開業(yè)。現(xiàn)場的工作人員一定要注意為客戶服務(wù)，配合其產(chǎn)品進(jìn)場。
4． 客戶驗收
所有的展臺安裝工作完成后，要進(jìn)行展位的衛(wèi)生清潔，該項工作主要能安排我們的工作完成好，直到客戶驗收完，確保次日的開業(yè)。（應(yīng)注意有些時候自己展臺搭建完成的較早，所有工作都結(jié)束后，大家都以為沒事了，但隔壁展位的施工會造成展臺衛(wèi)生和產(chǎn)品擺放等受到影響）
5.商場驗收及退還押金
完成工程后，應(yīng)即時進(jìn)行成本總結(jié)，在商場（物業(yè)）驗收合格后，向商場或物業(yè)退回事先預(yù)付的裝修押金等費用。（一半商場是三個月之內(nèi)）
六.后續(xù)跟蹤服務(wù)及售后服務(wù)。
1.作好后續(xù)服務(wù)是贏得回頭客的重要原因。許多公司認(rèn)為展臺制作有些要間隔很長時間才考慮重重新制作，裝修結(jié)束了也就中頓了與客戶的聯(lián)系，從而忽略了對客戶的關(guān)懷。但其實客戶是很脆弱的，也是很容易被他人挖走的。相反，在展臺這個行業(yè)內(nèi)，你客戶所在的行業(yè)都是共通的，你服務(wù)過得客戶都會是你在這行立足的根基石，甚至有些企業(yè)或者個人會長期并且大量的開展店鋪，所以我們要在項目從結(jié)束后一直維護(hù)并且珍惜客戶關(guān)系。
2.一般展臺售后服務(wù)期限是2年，在正常試用下產(chǎn)生的燈具、五金、柜臺破裂等問題我們都是免費維修，對其他由于客戶造成的破壞我們要收取適當(dāng)?shù)木S修費用。在客戶一般反饋售后問題后，我們業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時作出安排進(jìn)行售后維修，最好在24小時之內(nèi)處理完畢，在人手緊張且破壞程度較大的情況下可向客戶說明原因，并在最快時間內(nèi)處理完畢。
3．在展臺裝修行業(yè)激烈競爭的今天，隨著客戶維權(quán)意識的提高和客戶觀念的變化，客戶在選擇合作時，不僅注意到供應(yīng)商實體本身，在同類供應(yīng)商項目質(zhì)量和性能相似的情況下，更加重視的是售后服務(wù)。因此，企業(yè)在提供價廉物美服務(wù)的同時，向客戶提供完善的售后服務(wù)，已成為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的新焦點?？蛻魸M意后通常會持續(xù)選擇合作，進(jìn)行口碑宣傳等積極方式進(jìn)行傳播，對提高我們的市場占有率和品牌的美譽度起到強而有力的作用。
第二篇：集中采購項目業(yè)務(wù)操作流程
閔行區(qū)鎮(zhèn)、街道（莘莊工業(yè)區(qū)）集中采購項目業(yè)務(wù)操作流程
依據(jù)《關(guān)于推進(jìn)鎮(zhèn)、街道（莘莊工業(yè)區(qū)）政府采購工作實施意見》的規(guī)定，為了全面推進(jìn)我區(qū)鎮(zhèn)、街道（莘莊工業(yè)區(qū)）政府采購工作的規(guī)范運行，建立、健全相互制約的內(nèi)部監(jiān)督機制，規(guī)范財政支出管理，提高財政資金使用效益，根據(jù)《政府采購法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，制訂本流程。
一、采購任務(wù)確定
（一）采購任務(wù)的范圍
1、鎮(zhèn)、街道（莘莊工業(yè)區(qū)）（以下簡稱“街鎮(zhèn)”）納入?yún)^(qū)招標(biāo)投標(biāo)中心操作的集中采購任務(wù)為：根據(jù)《政府采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《目錄》）規(guī)定的區(qū)集中采購任務(wù)、部門集中采購任務(wù)，2、屬于《目錄》規(guī)定的納入市級電子集市采購的通用貨物，由街鎮(zhèn)登陸市政府電子采購信息平臺，按照《上海市政府采購協(xié)議采購網(wǎng)上供貨管理暫行辦法（試行）》實行協(xié)議采購和電子集市直購。
（二）采購任務(wù)的下達(dá)
1、統(tǒng)一由區(qū)財政局按照類別進(jìn)行編號，以書面的形式，將街鎮(zhèn)集中采購計劃下達(dá)至閔行區(qū)招標(biāo)投標(biāo)中心（以下簡稱“招標(biāo)中心”），同時報送區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理委員會辦公室（以下簡稱“招管辦”）。該計劃中的信息包括采購人名稱、項目名稱、項目編號、項目具體明細(xì)需求、數(shù)量、預(yù)算資金、采購形式、采購方式、執(zhí)行時間等。
2、招標(biāo)中心政府采購計劃崗位工作人員負(fù)責(zé)對區(qū)財政局下達(dá)的采購任務(wù)進(jìn)行登記、匯總，并報招標(biāo)中心主任，由招標(biāo)中心主任將政府采購任務(wù)下達(dá)至執(zhí)行科室。
3、執(zhí)行科室在接到采購任務(wù)后著手開始前期相關(guān)準(zhǔn)備工作。
二、集中采購任務(wù)的流程
（一）項目啟動
1、根據(jù)《政府采購法》規(guī)定，采購人不得將應(yīng)當(dāng)以公開招標(biāo)方式采購的貨物或者服務(wù)化整為零或者以其他任何方式規(guī)避公開招標(biāo)采購。街鎮(zhèn)集中采購項目啟動前，須由街鎮(zhèn)將本計劃中同類通用貨物、服務(wù)、工程項目實行歸并。
2、委托區(qū)招標(biāo)投標(biāo)中心操作的項目必須為區(qū)財政局已經(jīng)下達(dá)的集中采購項目。
3、中心在接受街鎮(zhèn)委托操作時，所托項目將納入全區(qū)集中采購工作中統(tǒng)籌安排，歸并采購。
4、《鎮(zhèn)、街道（莘莊工業(yè)區(qū)）委托代理采購項目需求表》
（1）根據(jù)部門預(yù)算執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定，采購人在確定采購需求（包括：工程項目的施工圖紙、工程量清單等；貨物、服務(wù)的技術(shù)指標(biāo)及服務(wù)要求）后，填制《委托代理采購項目需求表（由區(qū)招標(biāo)中心制作，可在閔行區(qū)招投標(biāo)網(wǎng)政府采購欄下載）》并送達(dá)招標(biāo)中心。
（2）《區(qū)鎮(zhèn)、街道（莘莊工業(yè)區(qū)）委托代理采購項目需求表》（以下簡稱“需求表”）應(yīng)明確列明采購項目名稱、采購編號、采購人單位名稱、地址、聯(lián)系人員、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)算金額、采購結(jié)束時間等。以上信息必須與財政下達(dá)的預(yù)算保持一致。
5、招標(biāo)中心政府采購計劃崗位負(fù)責(zé)根據(jù)財政下達(dá)的任務(wù)中的規(guī)定對《需求表》進(jìn)行審核、接收。
（二）采購工作小組會議
區(qū)招標(biāo)中心在接到需求表后，分配給具體工作人員。工作人員將與采購人聯(lián)系，召開采購工作小組會議。（1）參加人員：街鎮(zhèn)政府采購責(zé)任人、財政所代表、采購人代表、中心主辦人員。（2）采購人介紹項目情況、時間進(jìn)度以及提供詳細(xì)采購需求。
（3）中心主辦人員應(yīng)介紹政府采購的有關(guān)規(guī)定、適用的采購方式、大致的時間節(jié)點、需要預(yù)算單位補充提供的資料等。
（4）對于復(fù)雜項目，根據(jù)《政府采購法》的規(guī)定，招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)由采購人選擇，提供招標(biāo)環(huán)節(jié)的咨詢服務(wù)，但必須在具備上海市政府采購代理資質(zhì)的中介機構(gòu)中選擇。（5）形成第一次采購工作會議的書面紀(jì)要。
（三）采購公告 采購工作小組按照項目要求制作采購信息，經(jīng)采購人的確認(rèn)同意后，必須在上海政府采購網(wǎng)（004km.cn）上發(fā)布采購信息，工程項目公開招標(biāo)的信息同時在上海建筑建材業(yè)行政管理服務(wù)中心網(wǎng)（004km.cn）上發(fā)布。
（四）采購文件制作
在采購公告發(fā)布的同時，區(qū)招標(biāo)中心及招標(biāo)代理公司會根據(jù)采購人提供的采購需求制作采購文件，在經(jīng)過采購人的確認(rèn)同意后，在規(guī)定的時間發(fā)售給前來報名的合格供應(yīng)商。
為完善采購文件的制作，參照《政府采購法》及《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，凡屬于貨物和服務(wù)且預(yù)算資金在300萬元（含300萬元）以上的項目，采購工作小組負(fù)責(zé)組織專家對采購文件進(jìn)行論證，參與采購文件論證的專家不得參與評標(biāo)。
（五）答疑
采購文件發(fā)售后，需要答疑的項目，由區(qū)招標(biāo)中心及招標(biāo)代理公司組織采購人及報名供應(yīng)商在區(qū)招標(biāo)中心內(nèi)召開項目答疑會議，并形成答疑會紀(jì)要。
（六）開標(biāo)
采購文件發(fā)售后，按照采購文件中規(guī)定的開標(biāo)時間，在區(qū)招標(biāo)中心內(nèi)召開項目開標(biāo)會議，并形成開標(biāo)記錄。
（七）評標(biāo)
開標(biāo)結(jié)束后，由區(qū)招標(biāo)中心及招標(biāo)代理公司組織采購人及政府采購專家在區(qū)招標(biāo)中心內(nèi)召開項目評標(biāo)會議，并形成評標(biāo)記錄。
評委由采購人代表和政府采購專家組成，也可全部由政府采購專家組成，政府采購專家由區(qū)招管辦在上海市政府采購專家?guī)熘须S機抽取。
采購人應(yīng)當(dāng)根據(jù)評審結(jié)果，確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。
（八）中標(biāo)（成交）公告
確定供應(yīng)商后，由招標(biāo)中心及招標(biāo)代理公司制作中標(biāo)（成交）公告在法定網(wǎng)站公布。公告時間為七個工作日，在此期間投標(biāo)（報價）供應(yīng)商可對項目進(jìn)行質(zhì)疑。
（九）商務(wù)談判
中標(biāo)（成交）公告公布后，由區(qū)招標(biāo)中心工作人員組織采購人及中標(biāo)（成交）供應(yīng)商在區(qū)招標(biāo)中心內(nèi)召開項目商務(wù)談判會議。會議中需確定合同具體內(nèi)容，如付款形式、付款方式、付款時間、交貨時間等，并形成商務(wù)談判會議紀(jì)要。
（十）合同簽訂
中標(biāo)（成交）公告發(fā)布后，應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。其中采購人為甲方，供應(yīng)商為乙方，招標(biāo)中心為見證方。
（十一）質(zhì)保金
工程項目及100萬元以上（含100萬元）貨物項目（機動車輛除外）均需按照合同總額的5％留存質(zhì)保金，期限為一年，并作為合同條款加以明確。
三、部門集中采購任務(wù)的流程
（一）項目啟動
采購人須在項目啟動前填寫《部門集中采購項目納管環(huán)節(jié)時間節(jié)點計劃表》并通過政務(wù)網(wǎng)發(fā)送郵件到區(qū)招標(biāo)中心設(shè)立的部門集中采購專用信箱，區(qū)招標(biāo)中心部門集中采購專職服務(wù)崗位會按照《計劃表》安排會議室，并反饋給采購人。
（二）采購信息
采購人在制作好采購公告后，通過政務(wù)網(wǎng)發(fā)送郵件到部門集中采購專用信箱。區(qū)招標(biāo)中心在上海市政府采購網(wǎng)、閔行門戶網(wǎng)站及閔行招投標(biāo)網(wǎng)發(fā)布。
（三）采購文件制作
采購人在報名前制作好采購文件，采購文件的格式樣張可在閔行招投標(biāo)網(wǎng)下載。
（四）答疑
由預(yù)算單位自行組織報名供應(yīng)商進(jìn)行答疑。
（五）評標(biāo)專家申請
填寫《專家評審申請表》并通過政務(wù)網(wǎng)發(fā)送郵件到部門集中采購專用信箱。區(qū)招標(biāo)中心報區(qū)招管辦抽取好專家后反饋采購人。
（六）開標(biāo)
由采購人按照采購文件約定時間組織各投標(biāo)（報價）供應(yīng)商在區(qū)招標(biāo)中心召開開標(biāo)會議。并將形成的會議簽到表及開標(biāo)記錄復(fù)印一份，交部門集中采購專職崗位留存。
（七）評標(biāo)
由采購人按照《計劃表》的時間在區(qū)招標(biāo)中心召開評標(biāo)會議。并將形成的會議簽到表、評審意見表復(fù)印一份給部門集中采購專職崗位留存。
（八）中標(biāo)（成交）公告
中標(biāo)（成交）供應(yīng)商確定以后，采購人須制作中標(biāo)（成交）公告，并通過政務(wù)網(wǎng)發(fā)送郵件到部門集中采購專用信箱，由區(qū)招標(biāo)中心進(jìn)行網(wǎng)上公示。
（九）商務(wù)談判、合同簽訂
由采購人自行組織與中標(biāo)（成交）供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判會議。并簽訂合同。
（十）資料存檔
項目采購所產(chǎn)生的各類文件資料由預(yù)算單位自行保管存檔。
四、本流程自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第三篇：集中采購項目業(yè)務(wù)操作流程
閔行區(qū)鎮(zhèn)、街道（莘莊工業(yè)區(qū)）集中采購項目業(yè)務(wù)操作流程
依據(jù)《關(guān)于推進(jìn)鎮(zhèn)、街道（莘莊工業(yè)區(qū)）政府采購工作實施意見》的規(guī)定，為了全面推進(jìn)我區(qū)鎮(zhèn)、街道（莘莊工業(yè)區(qū)）政府采購工作的規(guī)范運行，建立、健全相互制約的內(nèi)部監(jiān)督機制，規(guī)范財政支出管理，提高財政資金使用效益，根據(jù)《政府采購法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，制訂本流程。
一、采購任務(wù)確定
（一）采購任務(wù)的范圍
1、鎮(zhèn)、街道（莘莊工業(yè)區(qū)）（以下簡稱“街鎮(zhèn)”）納入?yún)^(qū)招標(biāo)投標(biāo)中心操作的集中采購任務(wù)為：根據(jù)《政府采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《目錄》）規(guī)定的區(qū)集中采購任務(wù)、部門集中采購任務(wù)，2、屬于《目錄》規(guī)定的納入市級電子集市采購的通用貨物，由街鎮(zhèn)登陸市政府電子采購信息平臺，按照《上海市政府采購協(xié)議采購網(wǎng)上供貨管理暫行辦法（試行）》實行協(xié)議采購和電子集市直購。
（二）采購任務(wù)的下達(dá)
1、統(tǒng)一由區(qū)財政局按照類別進(jìn)行編號，以書面的形式，將街鎮(zhèn)集中采購計劃下達(dá)至閔行區(qū)招標(biāo)投標(biāo)中心（以下簡稱“招標(biāo)中心”），同時報送區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理委員會辦公室（以下簡稱“招管辦”）。該計劃中的信息包括采購人名稱、項目名稱、項目編號、項目具體明細(xì)需求、數(shù)量、預(yù)算資金、采購形式、采購方式、執(zhí)行時間等。
2、招標(biāo)中心政府采購計劃崗位工作人員負(fù)責(zé)對區(qū)財政局下達(dá)的采購任務(wù)進(jìn)行登記、匯總，并報招標(biāo)中心主任，由招標(biāo)中心主任將政府采購任務(wù)下達(dá)至執(zhí)行科室。
3、執(zhí)行科室在接到采購任務(wù)后著手開始前期相關(guān)準(zhǔn)備工作。
二、集中采購任務(wù)的流程
（一）項目啟動
1、根據(jù)《政府采購法》規(guī)定，采購人不得將應(yīng)當(dāng)以公開招標(biāo)方式采購的貨物或者服務(wù)化整為零或者以其他任何方式規(guī)避公開招標(biāo)采購。街鎮(zhèn)集中采購項目啟動前，須由街鎮(zhèn)將本計劃中同類通用貨物、服務(wù)、工程項目實行歸并。
2、委托區(qū)招標(biāo)投標(biāo)中心操作的項目必須為區(qū)財政局已經(jīng)下達(dá)的集中采購項目。
3、中心在接受街鎮(zhèn)委托操作時，所托項目將納入全區(qū)集中采購工作中統(tǒng)籌安排，歸并采購。
4、《鎮(zhèn)、街道（莘莊工業(yè)區(qū)）委托代理采購項目需求表》
（1）根據(jù)部門預(yù)算執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定，采購人在確定采購需求（包括：工程項目的施工圖紙、工程量清單等；貨物、服務(wù)的技術(shù)指標(biāo)及服務(wù)要求）后，填制《委托代理采購項目需求表（由區(qū)招標(biāo)中心制作，可在閔行區(qū)招投標(biāo)網(wǎng)政府采購欄下載）》并送達(dá)招標(biāo)中心。
（2）《區(qū)鎮(zhèn)、街道（莘莊工業(yè)區(qū)）委托代理采購項目需求表》（以下簡稱“需求表”）應(yīng)明確列明采購項目名稱、采購編號、采購人單位名稱、地址、聯(lián)系人員、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)算金額、采購結(jié)束時間等。以上信息必須與財政下達(dá)的預(yù)算保持一致。
5、招標(biāo)中心政府采購計劃崗位負(fù)責(zé)根據(jù)財政下達(dá)的任務(wù)中的規(guī)定對《需求表》進(jìn)行審核、接收。
（二）采購工作小組會議
區(qū)招標(biāo)中心在接到需求表后，分配給具體工作人員。工作人員將與采購人聯(lián)系，召開采購工作小組會議。
（1）參加人員：街鎮(zhèn)政府采購責(zé)任人、財政所代表、采購人代表、中心主辦人員。
（2）采購人介紹項目情況、時間進(jìn)度以及提供詳細(xì)采購需求。
（3）中心主辦人員應(yīng)介紹政府采購的有關(guān)規(guī)定、適用的采購方式、大致的時間節(jié)點、需要預(yù)算單位補充提供的資料等。
（4）對于復(fù)雜項目，根據(jù)《政府采購法》的規(guī)定，招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)由采購人選擇，提供招標(biāo)環(huán)節(jié)的咨詢服務(wù)，但必須在具備上海市政府采購代理資質(zhì)的中介機構(gòu)中選擇。
（5）形成第一次采購工作會議的書面紀(jì)要。
（三）采購公告
采購工作小組按照項目要求制作采購信息，經(jīng)采購人的確認(rèn)同意后，必須在上海政府采購網(wǎng)（）、上海閔行網(wǎng)站（）、閔行區(qū)招投標(biāo)網(wǎng)（ztb.shmh.gov.cn）上發(fā)布采購信息，工程項目公開招標(biāo)的信息同時在上海建筑建材業(yè)行政管理服務(wù)中心網(wǎng)（）上發(fā)布。
（四）采購文件制作
在采購公告發(fā)布的同時，區(qū)招標(biāo)中心及招標(biāo)代理公司會根據(jù)采購人提供的采購需求制作采購文件，在經(jīng)過采購人的確認(rèn)同意后，在規(guī)定的時間發(fā)售給前來報名的合格供應(yīng)商。
為完善采購文件的制作，參照《政府采購法》及《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，凡屬于貨物和服務(wù)且預(yù)算資金在300萬元（含300萬元）以上的項目，采購工作小組負(fù)責(zé)組織專家對采購文件進(jìn)行論證，參與采購文件論證的專家不得參與評標(biāo)。
（五）答疑
采購文件發(fā)售后，需要答疑的項目，由區(qū)招標(biāo)中心及招標(biāo)代理公司組織采購人及報名供應(yīng)商在區(qū)招標(biāo)中心內(nèi)召開項目答疑會議，并形成答疑會紀(jì)要。
（六）開標(biāo)
采購文件發(fā)售后，按照采購文件中規(guī)定的開標(biāo)時間，在區(qū)招標(biāo)中心內(nèi)召開項目開標(biāo)會議，并形成開標(biāo)記錄。
（七）評標(biāo)
開標(biāo)結(jié)束后，由區(qū)招標(biāo)中心及招標(biāo)代理公司組織采購人及政府采購專家在區(qū)招標(biāo)中心內(nèi)召開項目評標(biāo)會議，并形成評標(biāo)記錄。
評委由采購人代表和政府采購專家組成，也可全部由政府采購專家組成，政府采購專家由區(qū)招管辦在上海市政府采購專家?guī)熘须S機抽取。
采購人應(yīng)當(dāng)根據(jù)評審結(jié)果，確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。
（八）中標(biāo)（成交）公告
確定供應(yīng)商后，由招標(biāo)中心及招標(biāo)代理公司制作中標(biāo)（成交）公告在法定網(wǎng)站公布。公告時間為七個工作日，在此期間投標(biāo)（報價）供應(yīng)商可對項目進(jìn)行質(zhì)疑。
（九）商務(wù)談判
中標(biāo)（成交）公告公布后，由區(qū)招標(biāo)中心工作人員組織采購人及中標(biāo)（成交）供應(yīng)商在區(qū)招標(biāo)中心內(nèi)召開項目商務(wù)談判會議。會議中需確定合同具體內(nèi)容，如付款形式、付款方式、付款時間、交貨時間等，并形成商務(wù)談判會議紀(jì)要。
（十）合同簽訂
中標(biāo)（成交）公告發(fā)布后，應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。其中采購人為甲方，供應(yīng)商為乙方，招標(biāo)中心為見證方。
（十一）質(zhì)保金
工程項目及100萬元以上（含100萬元）貨物項目（機動車輛除外）均需按照合同總額的5％留存質(zhì)保金，期限為一年，并作為合同條款加以明確。
三、部門集中采購任務(wù)的流程
（一）項目啟動
采購人須在項目啟動前填寫《部門集中采購項目納管環(huán)節(jié)時間節(jié)點計劃表》并通過政務(wù)網(wǎng)發(fā)送郵件到區(qū)招標(biāo)中心設(shè)立的部門集中采購專用信箱，區(qū)招標(biāo)中心部門集中采購專職服務(wù)崗位會按照《計劃表》安排會議室，并反饋給采購人。
（二）采購信息
采購人在制作好采購公告后，通過政務(wù)網(wǎng)發(fā)送郵件到部門集中采購專用信箱。區(qū)招標(biāo)中心在上海市政府采購網(wǎng)、閔行門戶網(wǎng)站及閔行招投標(biāo)網(wǎng)發(fā)布。
（三）采購文件制作
采購人在報名前制作好采購文件，采購文件的格式樣張可在閔行招投標(biāo)網(wǎng)下載。
（四）答疑
由預(yù)算單位自行組織報名供應(yīng)商進(jìn)行答疑。
（五）評標(biāo)專家申請
填寫《專家評審申請表》并通過政務(wù)網(wǎng)發(fā)送郵件到部門集中采購專用信箱。區(qū)招標(biāo)中心報區(qū)招管辦抽取好專家后反饋采購人。
（六）開標(biāo)
由采購人按照采購文件約定時間組織各投標(biāo)（報價）供應(yīng)商在區(qū)招標(biāo)中心召開開標(biāo)會議。并將形成的會議簽到表及開標(biāo)記錄復(fù)印一份，交部門集中采購專職崗位留存。
（七）評標(biāo)
由采購人按照《計劃表》的時間在區(qū)招標(biāo)中心召開評標(biāo)會議。并將形成的會議簽到表、評審意見表復(fù)印一份給部門集中采購專職崗位留存。
（八）中標(biāo)（成交）公告
中標(biāo)（成交）供應(yīng)商確定以后，采購人須制作中標(biāo)（成交）公告，并通過政務(wù)網(wǎng)發(fā)送郵件到部門集中采購專用信箱，由區(qū)招標(biāo)中心進(jìn)行網(wǎng)上公示。
（九）商務(wù)談判、合同簽訂
由采購人自行組織與中標(biāo)（成交）供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判會議。并簽訂合同。
（十）資料存檔
項目采購所產(chǎn)生的各類文件資料由預(yù)算單位自行保管存檔。
四、本流程自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第四篇：信托公司房地產(chǎn)開發(fā)貸款項目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)操作流程
信托公司房地產(chǎn)開發(fā)貸款項目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)操作流程
一、項目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
1、企業(yè)準(zhǔn)入：開發(fā)商或其控股股東具備二級及以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)；
2、區(qū)域準(zhǔn)入：抵押物或融資項目位于直轄市、省會城市、計劃單列市，洛陽、唐山、煙臺、濰坊、蘇州、無錫、南通、常州、徐州、紹興、臺州的項目。開
發(fā)商或其控股股東具備房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級資質(zhì)在區(qū)城準(zhǔn)入方面沒有
限制；
3、融資項目：取得四證的在建工程、商品房預(yù)售許可證或房屋所有權(quán)證的項目；
4、抵押方式：辦理土地使用權(quán)與在建工程抵押登記；或辦理網(wǎng)簽及登記備案手續(xù)；
5、貸款期限：1－2年；
6、貸款額度：1－5億元；
7、抵押率：抵押物評估價值的40%；
8、年利息及費用： 項目方具備一級資質(zhì)16—18%；
項目方具備二級資質(zhì)18—20%；
9、融資顧問費：2%(資金方經(jīng)紀(jì)公司與項目方經(jīng)紀(jì)公司各1%)；
10、貸款操作時間：單一資金信托30—45天，集合資金信托45—60天；
11、資金方承諾：不收取任何考察費、差旅費、保證金、手續(xù)費等前期費用。
二、業(yè)務(wù)操作流程
1、項目方提供用於信托項目立項的的下列項目資料(有效、清晰的JPEG格式電子版文件)：
A、借款申請書，寫明企業(yè)簡介、項目概況、貸款要求、抵押物情況、還貸方案；
B、項目方營業(yè)執(zhí)照副本、貸款卡、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書、法定代表人身份證；
C、項目方公司章程；
D、抵押物的權(quán)屬證明文件（國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證，商品房預(yù)售許可證、房屋所有權(quán)證等）；
E、評估機構(gòu)出具的抵押物價值評估報告或預(yù)評估資料(可暫不蓋印章)；
F、以Word文檔形式提供完整的項目可行性報告或項目立項申請報告，無需加蓋公司印章； G、有權(quán)管理部門對項目立項批文或備案文件；
H、2012審計報告、2013年最新一期財務(wù)報表和負(fù)債明細(xì)表；
I、用數(shù)碼相機多角度拍攝的，完整反映項目現(xiàn)場全貌及周邊環(huán)境的照片，拍攝照片數(shù)量20張以上。
J、增信措施，對有些項目需要追加項目方控股股東或其他法人機構(gòu)承擔(dān)連帶保證責(zé)任，需提供保證人的公司營業(yè)執(zhí)照、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書、法定代表人身份證，公司簡介，2012審計報告，2013年最新一期財務(wù)報表和負(fù)債明細(xì)表。
2、資金方項目立項通過后，項目方與顧問方簽署《融資顧問合同》；
3、資金方自費前往融資項目所在地進(jìn)行現(xiàn)場盡職調(diào)查，對項目方基本情況及貸款用途進(jìn)行調(diào)查，對抵押物和貸款風(fēng)險及效應(yīng)進(jìn)行評估。項目方按《房地產(chǎn)項目盡職調(diào)查資料清單》提供全套紙版資料：
4、資金方確定融資方案，雙方簽署借款合同、擔(dān)保合同、抵押合同等各種法律文件，辦理審查審批、核準(zhǔn)備案手續(xù)；募集信托資金；
5、辦理抵押登記手續(xù)或股權(quán)變更登記手續(xù)，發(fā)放信托資金，并對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控。
第五篇：基金公司房地產(chǎn)開發(fā)貸款項目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)操作流程
基金公司房地產(chǎn)開發(fā)貸款項目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)操作流程
一、項目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
1、企業(yè)準(zhǔn)入：對開發(fā)商的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級不作要求；
2、區(qū)域準(zhǔn)入：抵押物或融資項目位于直轄市、省會城市、計劃單列市，洛陽、唐山、煙臺、濰坊、蘇州、無錫、南通、常州、徐州、紹興、臺州的項目；
3、融資項目：取得四證的在建工程、商品房預(yù)售許可證或房屋所有權(quán)證的項目；
4、抵押方式：辦理土地使用權(quán)與在建工程抵押登記；或辦理網(wǎng)簽及登記備案手續(xù)；
5、貸款期限：1－2年；
6、貸款額度：1－5億元；
7、抵押率：抵押物評估價值的40%；
8、年利率：18－20%；
9、融資顧問費：2%(資金方經(jīng)紀(jì)公司與項目方經(jīng)紀(jì)公司各1%)；
10、貸款操作時間：30—45天；
11、資金方承諾：不收取任何考察費、差旅費、保證金、手續(xù)費等前期費用。
二、業(yè)務(wù)操作流程
1、項目方提供用於項目立項的的下列項目資料(有效、清晰的JPEG格式電子版文件)：
A、借款申請書，寫明企業(yè)簡介、項目概況、貸款要求、抵押物情況、還貸方案；
B、項目方營業(yè)執(zhí)照副本、貸款卡、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書、法定代表人身份證；
C、項目方公司章程；
D、抵押物的權(quán)屬證明文件（國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證，商品房預(yù)售許可證、房屋所有權(quán)證等）；
E、評估機構(gòu)出具的抵押物價值評估報告或預(yù)評估資料(可暫不蓋印章)；
F、以Word文檔形式提供完整的項目可行性報告或項目立項申請報告，無需加蓋公司印章； G、有權(quán)管理部門對項目立項批文或備案文件；
H、2012審計報告、2013年最新一期財務(wù)報表和負(fù)債明細(xì)表；
I、用數(shù)碼相機多角度拍攝的，完整反映項目現(xiàn)場全貌及周邊環(huán)境的照片，拍攝照片數(shù)量20張以上。
J、增信措施，對有些項目需要項目方控股股東或相關(guān)公司提供貸款擔(dān)保，需提供貸款擔(dān)保 的公司營業(yè)執(zhí)照、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書、公司簡介，2012審計報告、2013年最新一期財務(wù)報表。
2、資金方項目立項通過后，項目方與顧問方簽署《融資顧問合同》；
3、基金公司業(yè)務(wù)部門與風(fēng)控部門自費前往融資項目所在地進(jìn)行現(xiàn)場盡職調(diào)查，對項目方基本情況及貸款用途進(jìn)行調(diào)查，對抵押物和貸款風(fēng)險及效應(yīng)進(jìn)行評估。
4、基金公司對項目方的貸款申請進(jìn)行內(nèi)部審查審批，通過后雙方簽署借款合同、擔(dān)保合同、抵押合同等各種法律文件。
5、基金公司與項目方共同辦理抵押登記手續(xù)，基金公司采取銀行委托貸款方式發(fā)放貸款資金，項目方辦理提款和轉(zhuǎn)存手續(xù)。
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