第一篇：消費(fèi)信貸事業(yè)部審查中心工作安排與要求

消費(fèi)信貸事業(yè)部審查中心工作安排與要求

一、綜合審查工作安排

（一）調(diào)整步驟

1、第一階段。本周起一周時(shí)間內(nèi)，所有審查人員應(yīng)盡快學(xué)習(xí)相關(guān)管理辦法。由李騰負(fù)責(zé)匯總、整理創(chuàng)富審查要點(diǎn)，趙越負(fù)責(zé)匯總、整理消費(fèi)審查要點(diǎn)。應(yīng)特別提醒其他同事注意重點(diǎn)掌握好審批權(quán)限文件。

2、第二階段。下周開(kāi)始，原消費(fèi)審查人員開(kāi)始受理5級(jí)審批人權(quán)限內(nèi)創(chuàng)富業(yè)務(wù)，該時(shí)間為兩周。具體時(shí)間：4月8日-19日。

3、第三階段。自4月22日起，正式進(jìn)入綜合審查階段，所有審查崗應(yīng)不分權(quán)限、品種，全口徑接受派件。

（二）派件比例

1、消費(fèi)、創(chuàng)富按品種，平均分配到各審查人。

2、消費(fèi)：創(chuàng)富（五級(jí)）=7:13、消費(fèi)：創(chuàng)富（四/三級(jí)）=12:1

二、個(gè)貸審查工作要求

（一）建立審查標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

1、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)理念。信貸工廠的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不應(yīng)僅是對(duì)支行操作環(huán)節(jié)的要求，總行審查環(huán)節(jié)更應(yīng)有一套專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)理念與標(biāo)準(zhǔn)，這也符合未來(lái)我行建設(shè)評(píng)分卡系統(tǒng)的趨勢(shì)要求。對(duì)個(gè)案的一些具體細(xì)節(jié)允許有個(gè)人主觀判斷，但對(duì)于文件、手冊(cè)已經(jīng)明確的規(guī)定，則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

2、編寫(xiě)個(gè)貸審查標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。該手冊(cè)編寫(xiě)并非羅列文件規(guī)定，而應(yīng)將重點(diǎn)放在歸納總結(jié)審查工作要點(diǎn)。

（1）應(yīng)盡量歸納出文件規(guī)定之外的“主觀化”、“經(jīng)驗(yàn)化”以及時(shí)政背景下的審查標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。例如：裝修貸款的裝修單價(jià)上限；住房調(diào)控政策；創(chuàng)富貸款追加擔(dān)保的一般要求等。

（2）突出文件規(guī)定容易疏忽的地方。例如：消費(fèi)貸款要求評(píng)估電話(huà)核查，審查崗電話(huà)核查；經(jīng)營(yíng)性貸款混合擔(dān)保的權(quán)限劃分要點(diǎn)，混合還款方式要求等。

（3）手冊(cè)必須按時(shí)定期更新。手冊(cè)至少每?jī)芍芨乱淮危筛鲗彶槿藛T輪流負(fù)責(zé)更新。

（4）手冊(cè)內(nèi)容應(yīng)向支行公布。公布審查標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)利于支行實(shí)時(shí)了解總行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也可方便支行學(xué)習(xí)掌握相關(guān)知識(shí)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)限時(shí)工作制，確保審查時(shí)效要求

1、正常情況下應(yīng)嚴(yán)格保證審查時(shí)效，完成時(shí)效方可下班。

2、如因個(gè)人特殊原因?qū)е聼o(wú)法完成時(shí)效的，應(yīng)向負(fù)責(zé)人知會(huì)。

3、如應(yīng)業(yè)務(wù)量突增導(dǎo)致加班仍無(wú)法完成時(shí)效的，將視情況向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示適當(dāng)調(diào)整時(shí)效。

4、審查工作時(shí)效將與個(gè)人考核掛鉤。

（三）建立定期召開(kāi)審查會(huì)議機(jī)制

1、每?jī)芍芪逑挛缯匍_(kāi)審查會(huì)議。

2、由各審查人輪流主持。主持人負(fù)責(zé)收集、講解最新辦法、政策要求。會(huì)議還可包括否決、壓減、退件以及其他典型案例分享。

（四）編寫(xiě)審查工作月報(bào)

1、由各審查人輪流編寫(xiě)，每月初向支行定期發(fā)布。

2、月報(bào)內(nèi)容包括：我部審查工作動(dòng)態(tài)、審查工作量及時(shí)效披露、否決、壓減以及其他典型案例分享、支行答疑。

三、其他工作要求

（一）形成團(tuán)結(jié)、互助的工作氛圍。

（二）強(qiáng)調(diào)工作效率。

（三）審查崗級(jí)別設(shè)定將與業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作態(tài)度、工作時(shí)效掛鉤。

第二篇：疾病控制中心工作安排

2012工作安排

2012年，我們疾控中心將在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，以縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神為指南，以提高全縣疾病預(yù)防控制能力建設(shè)為抓手，以免疫規(guī)劃管理、重大傳染病防控、突發(fā)公共衛(wèi)生事件和基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，加快人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，促進(jìn)疾病預(yù)防控制工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

工作思路：

一、扎實(shí)推進(jìn)國(guó)家免疫規(guī)劃工作

要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)、村免疫規(guī)劃工作的督導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)，確保兒童免疫接種率達(dá)95%以上，確保今年示范門(mén)診、規(guī)范門(mén)診、合格門(mén)診的建設(shè)，繼續(xù)保持無(wú)脊灰狀態(tài)，如期實(shí)現(xiàn)消除麻疹目標(biāo)工作。

二、完善傳染病疫情管理，加強(qiáng)傳染病監(jiān)測(cè)與疫情處置 強(qiáng)化部門(mén)協(xié)調(diào)，重點(diǎn)做好手足口病、季節(jié)性傳染病、人禽流感、不明原因肺炎、脊灰、麻疹、霍亂、狂犬病、布病、流感等重點(diǎn)傳染病、重大疾病的防控能力。確保艾滋病、結(jié)核病項(xiàng)目管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保法定傳染病報(bào)告率、及時(shí)審核率達(dá)99.98%以上。同時(shí)，還要加強(qiáng)傳染病突發(fā)衛(wèi)生事件現(xiàn)場(chǎng)處置能力培訓(xùn)。

三、強(qiáng)化疾控隊(duì)伍建設(shè)，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力 一是要繼續(xù)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，探索建立疾病預(yù)防控制綜合防治或又懂醫(yī)療、又懂公共衛(wèi)生的復(fù)合型人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制。

二是要落實(shí)績(jī)效考核工作，強(qiáng)化疾控機(jī)構(gòu)的公共衛(wèi)生服務(wù)職能，推動(dòng)疾病預(yù)防控制工作規(guī)范化管理，通過(guò)績(jī)效考核，提高疾控機(jī)構(gòu)工作能力和管理效能。

四、加強(qiáng)慢性病防控和地方病防治工作

強(qiáng)化慢病防控體系建設(shè)，深入開(kāi)展慢病綜合防治工作創(chuàng)建，進(jìn)一步推進(jìn)全民健康生活方式“一二一”活動(dòng)，逐步開(kāi)展高血壓、糖尿病、精神病流行病學(xué)調(diào)查，以及死因監(jiān)測(cè)工作，規(guī)范管理、有效干預(yù)。根據(jù)《河南省重點(diǎn)地方病防治規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)》，進(jìn)一步加強(qiáng)碘缺乏病、地方性氟中毒病情監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)與防治干預(yù)措施有機(jī)結(jié)合。開(kāi)展土源性線(xiàn)蟲(chóng)病防治工作，進(jìn)一步降低腸道線(xiàn)蟲(chóng)病感染率。做好中央補(bǔ)助地方公共衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)資金地方病防治項(xiàng)目工作。

五、加強(qiáng)疾病預(yù)防控制工作宣傳和中心文化建設(shè) 圍繞3.24世界防治結(jié)核病日等多個(gè)活動(dòng)主題，統(tǒng)籌安排，利用多種形式開(kāi)展防控工作和防病知識(shí)宣傳，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、支持、參與疾控工作的良好氛圍。推進(jìn)文化建設(shè)與行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，建立疾控系統(tǒng)的核心價(jià)值體系，增強(qiáng)疾控人員素質(zhì)，激發(fā)疾控隊(duì)伍活力，建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的疾控隊(duì)伍。

第三篇：行政事業(yè)部職責(zé)要求

行政事業(yè)部職責(zé)要求

1、接待工作;

2、負(fù)責(zé)人員招聘，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;

3、公司活動(dòng)組織及安排;

4、處理經(jīng)理交代的事項(xiàng)等。

行政事業(yè)部職責(zé)21、負(fù)責(zé)招聘的具體事宜，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試預(yù)約等。

2、負(fù)責(zé)人事異動(dòng)管理操作：負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等人事調(diào)配手續(xù)的辦理，檔案資料的錄入、修改與更新。

3、負(fù)責(zé)開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)：?jiǎn)T工入職當(dāng)天進(jìn)行入職培訓(xùn)，跟進(jìn)部門(mén)培訓(xùn)。

4、離職面談跟進(jìn)：負(fù)責(zé)跟進(jìn)員工離職情況，進(jìn)行離職面談，并匯總面談的資料。

5、辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)簽、解除等具體事務(wù)，并做好合同管理工作，花名冊(cè)更新管理工作。

6、協(xié)助上級(jí)編寫(xiě)管理制度、通知、通告，負(fù)責(zé)發(fā)放公司通知通告文件及整理并歸檔管理。

7、組織員工活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

8、公司行政、人事事務(wù)

9、上級(jí)安排相關(guān)事宜。

行政事業(yè)部職責(zé)31、組織制定和完善公司管理制度，制定和完善各項(xiàng)行政、人事管理制度和流程，并推動(dòng)實(shí)施和監(jiān)督檢查;

2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理，建立和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系;

3、負(fù)責(zé)部門(mén)一些日常行政事務(wù)，配合上級(jí)做好行政后勤類(lèi)的工作;

4、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)等組織協(xié)調(diào)和實(shí)施;

5、組織招聘，執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程工作;

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

行政事業(yè)部職責(zé)4

1.辦公環(huán)境日常維護(hù)：公司自建和租用的建筑物、內(nèi)部辦公環(huán)境、消防設(shè)施、輔房等設(shè)施的日常點(diǎn)檢和更新;

___日常維修：各類(lèi)辦公設(shè)施維護(hù)，保證其正常運(yùn)行、維修及時(shí)，并合理控制維修費(fèi)用;

3.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施設(shè)備用品、宿舍和公司車(chē)輛的管理;

4.負(fù)責(zé)行政類(lèi)固定資產(chǎn)登記、盤(pán)點(diǎn)及日常管理;

5.上級(jí)交辦的其他行政后勤事務(wù)及全面配合部門(mén)內(nèi)其他工作事項(xiàng)。

行政事業(yè)部職責(zé)51、負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)，建立人事檔案。熟知員工個(gè)人能力，輔助領(lǐng)導(dǎo)合理安排公司內(nèi)部人力資源增減調(diào)配等;

2、組織、安排公司會(huì)議.3、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù);

4、做好員工考勤工作;

5、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng);購(gòu)買(mǎi)下午茶。

6、負(fù)責(zé)公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實(shí);

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

行政事業(yè)部職責(zé)61、根據(jù)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定并實(shí)行招聘計(jì)劃及相關(guān)檔案管理;

2、負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績(jī)效考核制度;

3、處理政行會(huì)議組織，發(fā)放通知;

4、協(xié)助經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管處理人事事務(wù)，及維護(hù)員工關(guān)系等;

5、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司年會(huì)安排、會(huì)務(wù)組織、文體活動(dòng)安排等。

行政事業(yè)部職責(zé)71、負(fù)責(zé)每月考勤制作、辦公用品的采購(gòu)及領(lǐng)用;

2、客戶(hù)接待、電話(huà)接聽(tīng)、收發(fā)快遞、桶裝水訂購(gòu)、澆花;

3、負(fù)責(zé)對(duì)外的招聘、網(wǎng)上招聘、招聘平臺(tái)的維護(hù);

4、負(fù)責(zé)新員工的入轉(zhuǎn)調(diào)離手續(xù)辦理;

5、每月生日會(huì)組織、會(huì)議準(zhǔn)備和___記錄;

6、財(cái)務(wù)費(fèi)用付款申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo);

6、完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)工作等;

第四篇：監(jiān)控中心工作人員素質(zhì)要求

綠春縣人民醫(yī)院

監(jiān)控中心工作人員素質(zhì)要求

一、監(jiān)控設(shè)備操作人員應(yīng)具有高中以上文化程度和良好的身體素質(zhì)，年齡適宜在18歲至45歲之間；

二、熱愛(ài)本職工作、忠于職守、有高度的工作責(zé)任感。嚴(yán)格遵守工作保密準(zhǔn)則；

三、接受上崗前培訓(xùn)，熟練掌握本系統(tǒng)的工作原理和操作規(guī)程，并經(jīng)公安部門(mén)考試合格，持證上崗。

綠春縣人民醫(yī)院后勤管理科

2013年1月

第五篇：建設(shè)施工圖審查中心工作座談會(huì)交流材料

加強(qiáng)內(nèi)部管理 提高服務(wù)水平保障審圖機(jī)構(gòu)又好又快發(fā)展

多年來(lái)我中心在省廳和省審圖中心的指導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合我中心職責(zé)和工作特點(diǎn)，確定目標(biāo)，扎實(shí)工作，使施工圖審查各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，現(xiàn)將管理和服務(wù)方面的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)與各兄弟城市的同行一同交流。

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，注

重軟硬環(huán)境建設(shè)

1、辦公環(huán)境明顯改善。辦公環(huán)境是影響對(duì)外窗口服務(wù)工作的重要條件，中心隨著人員的增加原有的辦公場(chǎng)所越來(lái)越擁擠，難以滿(mǎn)足施工圖審查工作發(fā)展的需要，為了更好的服務(wù)業(yè)主，中心想方設(shè)法改善辦公環(huán)境，經(jīng)過(guò)努力2009年初搬遷到了面積達(dá)到877㎡、接審審查各部門(mén)劃分合理、功能齊全的新辦公室。并從更遠(yuǎn)的角度考慮，一次性購(gòu)置了1638㎡的后備辦公室。

2、辦公設(shè)備快速更新。自動(dòng)化辦公設(shè)施齊全是滿(mǎn)足施工圖審查工作需要和提高工作效率的重要前提。中心為每人配備了電腦，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立與設(shè)計(jì)單位及業(yè)主之間的無(wú)紙化辦公溝通，方便業(yè)主及設(shè)計(jì)部門(mén)的查閱、回復(fù)。為了正確規(guī)范使用“江蘇省建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)審查信息管理系統(tǒng)”,單位購(gòu)置了服務(wù)器等配套設(shè)備。在看到眾多業(yè)主因?yàn)槭┕D紙?zhí)讛?shù)不夠及所帶報(bào)審資料份數(shù)缺少而來(lái)回奔波后，去年年底中心又購(gòu)置了工程復(fù)印機(jī)、復(fù)印一體機(jī)等為業(yè)主提供工程圖紙復(fù)印、掃描等便利服務(wù)，并進(jìn)行圖紙電子信息化采集保存工作。

3、審圖工具更加齊備。各專(zhuān)業(yè)施工圖審查辦公室均配備了書(shū)柜和齊全的施工圖審查法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，通過(guò)統(tǒng)一擺放和專(zhuān)人管理，既滿(mǎn)足施工圖審查工作需要又達(dá)到了美觀、整潔的效果。

4、檔案管理更加規(guī)范。中心設(shè)置專(zhuān)門(mén)辦公室、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)檔案柜存放檔案，且由專(zhuān)人管理，現(xiàn)在各項(xiàng)審查資料齊全規(guī)范、整齊有序、查閱便捷，施工圖審查的報(bào)審手續(xù)、節(jié)能設(shè)計(jì)報(bào)審表、審查意見(jiàn)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的回復(fù)意見(jiàn)和變更設(shè)計(jì)、復(fù)審意見(jiàn)、審查合格書(shū)、結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)、節(jié)能計(jì)算書(shū)等長(zhǎng)期保存，1套施工圖及地質(zhì)勘察報(bào)告按規(guī)定保存。

5、業(yè)主意見(jiàn)更加重視。在搬遷新的辦公場(chǎng)所后，為了讓業(yè)主對(duì)我們的各項(xiàng)工作和服務(wù)多提意見(jiàn)和建議，我們一是設(shè)置了一個(gè)征求意見(jiàn)箱；二是印發(fā)幾百份征求意見(jiàn)表；三是設(shè)立了1條專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)；四是經(jīng)常上門(mén)征求意見(jiàn)。

二、強(qiáng)化人員管理、注重人員技術(shù)培訓(xùn)

1、人員配備按照要求。實(shí)際到崗到位的專(zhuān)職審查人員達(dá)到并超過(guò)機(jī)構(gòu)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量，人員要求、專(zhuān)業(yè)配備等均達(dá)到相應(yīng)認(rèn)定條件，并不斷充實(shí)。專(zhuān)職審查人員實(shí)行電腦刷卡勞動(dòng)考核制度。

2、人員注冊(cè)嚴(yán)格控制。嚴(yán)格任用具有相應(yīng)資格條件的審查人員，并在條件范圍內(nèi)開(kāi)展施工圖審查工作。為防止審查人員同時(shí)在兩個(gè)及以上施工圖審查機(jī)構(gòu)或者在設(shè)計(jì)單位從事施工圖審查或設(shè)計(jì)工作的，中心規(guī)定已開(kāi)展注冊(cè)工作的施工圖專(zhuān)業(yè)審查人員必須注冊(cè)在本單位，對(duì)非注冊(cè)專(zhuān)業(yè)的人員的資格證書(shū)由單位統(tǒng)一管理。

3、人員培訓(xùn)注重實(shí)效。（1）中心注重專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和交流，通過(guò)定期組織課題研討，研究新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和施工圖審查技術(shù)審查能力，鼓勵(lì)單位的專(zhuān)業(yè)人員參加繼續(xù)教育，參加省內(nèi)外的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。僅2008年中心參加專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到90多人次。

（2）中心一直以wmk地區(qū)勘察設(shè)計(jì)水平的整體提高為己任，因此我們經(jīng)常組織專(zhuān)家與各級(jí)勘察設(shè)計(jì)單位和縣（市）施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)交流，探討勘察設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，從源頭上避免一些設(shè)計(jì)失誤的出現(xiàn)。

三、強(qiáng)化制度建設(shè)，注重實(shí)際情況結(jié)合1、根據(jù)單位實(shí)際情況建立制度匯編。2007年底省建設(shè)廳下發(fā)了《江蘇省建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工圖審核中心內(nèi)部管理制度》，該制度明確了施工圖審查機(jī)構(gòu)職責(zé)、審查人員職責(zé)、審查質(zhì)量管理制度、審查公示內(nèi)容、審查工作程序等內(nèi)容。為加強(qiáng)管理，以省內(nèi)部管理制度下發(fā)為契機(jī)，我中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本單位實(shí)際情況結(jié)合省內(nèi)部管理制度，制訂了《wmk市建設(shè)工程施工圖審查中心內(nèi)部管理制度匯編》，該匯編為本中心第一本綜合性制度規(guī)范，主要分為職責(zé)程序篇、質(zhì)量管理篇、服務(wù)管理篇、配套管理篇，其包含了審查機(jī)構(gòu)、審查人員的職責(zé)，審查質(zhì)量，行政辦公管理制度等，是一部較完整的內(nèi)部工作管理制度，它的制訂對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)我中心的審查管理和服務(wù)水平，提高施工圖設(shè)計(jì)審查質(zhì)量有重要幫助。（附匯編目錄）

2、結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況制訂行業(yè)規(guī)范。在對(duì)《wmk市建設(shè)工程施工圖審查中心內(nèi)部管理制度匯編》不斷進(jìn)行健全和完善的基礎(chǔ)上起草了《wmk市建設(shè)工程施工圖審查機(jī)構(gòu)管理規(guī)范》，主要分為按類(lèi)承擔(dān)審查工作、定期組織技術(shù)研討、落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、開(kāi)展行業(yè)管理制度、實(shí)行規(guī)范服務(wù)制度五方面的內(nèi)容，它的制訂對(duì)提高wmk市施工圖審查機(jī)構(gòu)的審查管理水平，完善和提升服務(wù)水準(zhǔn)有重要意義。

四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，注重提供實(shí)效服務(wù)

1、服務(wù)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。我中心作為建設(shè)局對(duì)外服務(wù)的一個(gè)窗口，一直牢固樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)、為項(xiàng)目服務(wù)的意識(shí)，努力做好各項(xiàng)審查工作。為了方便業(yè)主，服務(wù)業(yè)主，我中心審查流程進(jìn)行了優(yōu)化，一是對(duì)公示牌和施工圖報(bào)審表做了調(diào)整，其中報(bào)審表調(diào)整了一些填寫(xiě)內(nèi)容，增加了審查程序、審查時(shí)限、審查收費(fèi)內(nèi)容，減少了與

巖土前置性審查表內(nèi)容相同和一些非必須填寫(xiě)內(nèi)容，并對(duì)所需送審資料做了補(bǔ)充和詳細(xì)的說(shuō)明，使審查流程清晰，讓業(yè)主更加詳細(xì)的了解我我中心辦事程序。二是在接審時(shí)對(duì)材料齊全的具備受理審查條件的勘察和施工圖設(shè)計(jì)文件，當(dāng)日接受當(dāng)日分發(fā)不過(guò)夜。三是抱著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)行項(xiàng)目審校及會(huì)審制度，防止錯(cuò)審、漏審情況的出現(xiàn)。四是制訂了完善的獎(jiǎng)懲措施，定期對(duì)施工圖審查質(zhì)量進(jìn)行抽查、考核，以不斷提高自身施工圖審查水平，更好為業(yè)主服務(wù)。五是嚴(yán)格在省建設(shè)廳認(rèn)定的等級(jí)和范圍內(nèi)承接施工圖審查業(yè)務(wù)，真正為業(yè)主把好關(guān)，對(duì)超出認(rèn)定等級(jí)和范圍業(yè)務(wù)的施工圖及時(shí)和省審圖中心聯(lián)系，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)專(zhuān)人協(xié)調(diào)辦理。

2、服務(wù)體現(xiàn)在效率上。(1)中心內(nèi)部壓縮審查時(shí)間，加快審查節(jié)奏，組織技術(shù)審查人員加班加點(diǎn)。對(duì)于省、市重點(diǎn)工程和招商引資項(xiàng)目，中心實(shí)行“綠色通道”審查制，克服困難將審查時(shí)間進(jìn)一步壓縮并盡量隨復(fù)審隨給回復(fù)意見(jiàn)單。據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，中心在國(guó)家規(guī)定審查時(shí)間內(nèi)任務(wù)的完成率為100%，內(nèi)部控制時(shí)間內(nèi)任務(wù)的完成率為96%，并且無(wú)一起因?qū)彶橘|(zhì)量發(fā)生的投訴。

（2）對(duì)路途較遠(yuǎn)的的開(kāi)發(fā)區(qū)、縣區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目常常利用節(jié)假休息日實(shí)行“上門(mén)審查”，及時(shí)溝通審查意見(jiàn)。

五、強(qiáng)化閉合管理，注重設(shè)計(jì)源頭把關(guān)

1、及時(shí)聯(lián)動(dòng)兄弟單位。密切配合其他管理部門(mén)和管理機(jī)構(gòu)，相互銜接，將建設(shè)工程是否通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)審查，作為施工圖招標(biāo)備案登記和辦理施工許可證等手續(xù)的必備條件，從管理程序上確保這項(xiàng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)。

2、及時(shí)上報(bào)不良記錄。為了規(guī)范建設(shè)工程設(shè)計(jì)勘察責(zé)任主體從事建設(shè)活動(dòng)的行為，強(qiáng)化管理部門(mén)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督、管理，我中心將審查中記錄的勘察、設(shè)計(jì)單位違反強(qiáng)制性條文、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的不良記錄以及對(duì)外省市勘察設(shè)計(jì)合同審驗(yàn)不合格的勘察設(shè)計(jì)單位定期上報(bào)給上級(jí)部門(mén)，以便管理部門(mén)及時(shí)了解、掌握本地區(qū)的設(shè)計(jì)勘察質(zhì)量狀況，從而更好的開(kāi)展規(guī)范勘察市場(chǎng)管理的工作。

近年來(lái)在中心全體同志的共同努力下、我中心較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是與標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著一定的差距，為此我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)在座的兄弟單位先進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理，提高服務(wù)綜合意識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力工作，實(shí)現(xiàn)審圖機(jī)構(gòu)建設(shè)又好又快發(fā)展。