第一篇：銷售內(nèi)勤崗位責(zé)任制

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)

1、、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，作好銷售后勤服務(wù)工作。

2、了解公司開票室的客戶開票流程，了解公司成品發(fā)貨流程，了解公司客戶統(tǒng)一銷售政策及差異化政策。

3、分類整理客戶資料（含客戶檔案資料、政策資料等）、業(yè)務(wù)人員資料、市場資料、公司統(tǒng)一下發(fā)文件的歸檔、執(zhí)行和追蹤。上述資料含電子版本和紙質(zhì)版本。同時(shí)作好公司配備電腦的保管工作及電腦內(nèi)資料安全性和保密性工作。

4、作好業(yè)務(wù)員固定電話報(bào)差記錄，了解業(yè)務(wù)員行程和市場情況；作好業(yè)務(wù)員日短信工作匯報(bào)記錄并及時(shí)導(dǎo)入電腦存檔（存檔記錄三年內(nèi)不準(zhǔn)刪除）；及時(shí)通知并轉(zhuǎn)發(fā)、追蹤、回復(fù)業(yè)務(wù)人員的短信工作請示并及時(shí)作好記錄并存檔（存檔記錄三年內(nèi)不準(zhǔn)刪除）；協(xié)助營銷總監(jiān)和市場部經(jīng)理，對業(yè)務(wù)人員作好過程管理。

5、作好客戶和用戶投訴記錄，及時(shí)反映相關(guān)部門解決并反饋處理方案給客戶和用戶。

6、在營銷總監(jiān)不在公司時(shí)，如有重量級(jí)的新客戶來公司，代表營銷總監(jiān)作好新客戶接待工作。

7、以客戶出庫數(shù)為準(zhǔn)，作好公司每個(gè)客戶的銷售臺(tái)賬，客戶周銷量、月銷量、季銷量、半年度銷量、全年銷量同比、環(huán)比跟蹤分析表，并按時(shí)報(bào)送市場部經(jīng)理和營銷總監(jiān)；

8、以客戶出庫數(shù)為準(zhǔn)，作好銷售日報(bào)表，周報(bào)表、月報(bào)表、季報(bào)表、半年度報(bào)表、全年報(bào)表，并按時(shí)報(bào)送市場部經(jīng)理和營銷總監(jiān)；

9、以客戶出庫數(shù)為準(zhǔn)，業(yè)務(wù)員和片區(qū)經(jīng)理的周銷量、月銷量、季銷量、半年度銷量、全年銷量同比、環(huán)比跟蹤分析表，并按時(shí)以短信形式發(fā)送給區(qū)域經(jīng)理、市場部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長。

10、銷售內(nèi)勤為公司銷售會(huì)議、培訓(xùn)會(huì)議、客戶會(huì)議、以及在公司舉辦的重點(diǎn)用戶群會(huì)議等各項(xiàng)與市場部相關(guān)聯(lián)的會(huì)議第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)會(huì)議組織、溝通、協(xié)調(diào)、會(huì)議記錄、會(huì)議跟蹤、會(huì)議費(fèi)用開支經(jīng)手及報(bào)賬等相關(guān)會(huì)議全程工作。

11、及時(shí)向業(yè)務(wù)員傳達(dá)公司銷售政策，收集好業(yè)務(wù)員反饋信息，并及時(shí)向營銷總監(jiān)匯報(bào)。

12、要求代辦運(yùn)輸?shù)耐獾乜蛻舭l(fā)貨前，銷售內(nèi)勤必須與客戶核對貨款及匯款金額；要求代辦運(yùn)輸?shù)耐獾乜蛻舭l(fā)貨時(shí)必須與司機(jī)簽訂貨物運(yùn)輸合同，保證貨物及時(shí)、安全送到客戶手中，并及時(shí)追蹤。

13、月底根據(jù)業(yè)務(wù)員考核制度，核算業(yè)務(wù)員工資。

14、協(xié)助開票室根據(jù)客戶報(bào)貨計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)部。

15、協(xié)助開票室作好公司宣傳品、促銷品、逢年過節(jié)禮品的發(fā)放計(jì)劃，并及時(shí)安全發(fā)放到客戶手中。

xxx 農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司

2012年1月26日

第二篇：銷售內(nèi)勤（模版）

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)

1協(xié)助銷售經(jīng)理（番禺銷售經(jīng)理）完成各類信息的收集、錄入、統(tǒng)計(jì)（番禺統(tǒng)計(jì)）、分析工作。

2負(fù)責(zé)對銷售訂單的審核工作，同時(shí)開據(jù)出庫單。

3負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)及分析工作，按進(jìn)做好日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，報(bào)銷售經(jīng)理。

4負(fù)責(zé)本部門文件的收發(fā)工作及部門資料的檔案管理工作。

5負(fù)責(zé)本部人員的評(píng)估匯總工作。

6完成本部門的行政事務(wù)性工作，為本部人員提供后勤服務(wù)。

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)

一、與市場銷售人員的聯(lián)系

1、每周工作小結(jié)及市場銷售數(shù)據(jù)報(bào)表的收集、整理，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、市場促銷售活動(dòng)費(fèi)用的申請、核銷事宜，并及時(shí)備案存檔。

3、銷售人員與公司的信息交流，隨時(shí)保持與市場銷售人員的電話溝通，銷售政策及公司文件的及時(shí)傳達(dá)。

(1)按要求進(jìn)行市場信息收集并提供信息報(bào)表，以書面形式報(bào)公司銷售經(jīng)理。

(2)銷售人員所需資料的整理;

(3)日常材料(包括辦公用品、名片、彩頁等銷售物料的準(zhǔn)備);

(4)定期電話拜訪客戶，及時(shí)了解客戶的經(jīng)營狀況、庫存狀況及市場需求，并作好記錄。

二、對寄件、發(fā)貨、開票、商業(yè)伙伴等的管理

1、銷售物料的管理

(1)文件、材料、樣品、彩頁…等(雙人或多人復(fù)核);

(2)寄出材料的登記、查收、核實(shí);樣品領(lǐng)用、發(fā)放的登記;

(3)物品、資料信息的寄出方式的選擇;

(4)商業(yè)客戶的材料的核實(shí)登記、歸檔(證照、證書、開票信息);

(5)接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來電來函及文件;

(6)對客戶反饋的意見進(jìn)行及時(shí)傳遞、處理;

(7)建立客戶檔案，并定期進(jìn)行回訪。

2、購銷合同的存檔、登記

對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促，建立每個(gè)合同的《合同履行一覽表》，編制每個(gè)月、季、合同履行情況的統(tǒng)計(jì)表。將結(jié)果報(bào)銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理。根據(jù)需要，合同執(zhí)行情況可反饋給客戶。

3、發(fā)貨(雙人或多人復(fù)核)

發(fā)貨前需確認(rèn)客戶訂貨訂單及銷售清單，記錄發(fā)貨金額;發(fā)貨時(shí)確認(rèn)隨貨附樣品、贈(zèng)品及政策支持物料的清單;確認(rèn)發(fā)貨方式的選擇，發(fā)貨時(shí)限的選擇，以及貨物的跟蹤;根據(jù)公司的營銷政策建立核算總帳及明細(xì)帳目，按時(shí)登記明細(xì)帳目。

4、開票(雙人或多人復(fù)核)

開票前需確認(rèn)開票品種、單價(jià)及數(shù)量是否與訂單內(nèi)容相符。

5、對所發(fā)貨物、樣品、資料等注意定時(shí)查件

三、銷售部內(nèi)部管理

1、對日常材料的復(fù)印、蓋章等的工作

掌握和使用印章并審核，記錄和傳達(dá)重要電話內(nèi)容，負(fù)責(zé)收發(fā)各類電報(bào)、信函，以及書面或電話形式通知的行政會(huì)議。

2、彩頁、名片印制，快遞費(fèi)用結(jié)算等的工作(包括向公司財(cái)務(wù)借備用金，月底結(jié)算)

3、公司對外業(yè)務(wù)的交流(包括選擇公司業(yè)務(wù)合作伙伴)

負(fù)責(zé)編制銷售計(jì)劃以及銷售計(jì)劃的督促、落實(shí);負(fù)責(zé)商業(yè)客戶業(yè)務(wù)往來和登記管理，負(fù)責(zé)商業(yè)客戶檔案的分類建立和保管，負(fù)責(zé)各類政策文件、銷售合同、數(shù)據(jù)資料的保管;以及一些物流公司的篩選。

4、每日公司郵箱、公司QQ、行業(yè)網(wǎng)站的查看，網(wǎng)絡(luò)信息的管理和維護(hù)

四、對外招商

1、依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對外公司招商信息的整理和發(fā)布;

2、負(fù)責(zé)招商信息的處理、回饋、聯(lián)系;

3、負(fù)責(zé)潛在客戶及意向客戶的電話拜訪、服務(wù)工作，通過電話拜訪、隨訪及時(shí)了解政策法規(guī)和市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋，為公司制訂銷售策略提供信息。

銷售人員薪酬考核管理及辦法

為規(guī)范銷售人員工資的薪酬支出，本著公平、激勵(lì)、競爭性與經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定及控制性的原則，薪酬制度必須能給銷售人員足夠的激勵(lì)，能調(diào)動(dòng)銷售部所有員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)積極地、不懈努力工作，取得最佳銷售業(yè)績，也為自己贏得豐厚的薪酬。特制定本辦法。

6.7.1薪資構(gòu)成

第一條、薪資結(jié)構(gòu)

薪資總額=基本工資 提成 績效工資-獎(jiǎng)罰 其他福利與津貼(駐外補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼 工齡工資)。見附表：

職

務(wù) 級(jí)別 基本

工資基數(shù) 績效

工資 駐外

補(bǔ)貼 通訊

補(bǔ)貼 工齡工資 總計(jì) 獎(jiǎng)金

(提成)備注

月薪 年薪

銷售統(tǒng)計(jì)、內(nèi)勤

市場內(nèi)勤 A 800 100 50 10 950 11400 均參照

相應(yīng)規(guī)定 差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)請參照相關(guān)規(guī)定

商務(wù)主管 B 1000 200 80 10 1290 15480

見習(xí)銷售工程師 C 10001100 13,200

普通銷售工程師 D 1000 200 50 150-1400 16,800

高級(jí)銷售工程師 E 1100 200 50 180 20 1550 18,600

區(qū)域經(jīng)理 F 1200 300 70 200 30 1800 21,600

銷售經(jīng)理(略)G 2000 500 150 300 50 3000 36,000

備注：見習(xí)期銷售工程師發(fā)放3個(gè)月的基本工資，3個(gè)月后根據(jù)業(yè)績大小體現(xiàn)工資。

第二條、基本工資的級(jí)別請參照人力資源部各個(gè)崗位各級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。

第三條、績效工資

1、績效工資=回款完成率×(績效工資基數(shù)×30%)銷售任務(wù)完成率×(績效工資基數(shù)×30%)(績效工資基數(shù)×40%)×銷售過程管理考核分?jǐn)?shù)。

2、銷售任務(wù)完成率=當(dāng)年實(shí)際銷售額÷銷售任務(wù)(最高按100%計(jì)算)

3、銷售過程管理考核分?jǐn)?shù)見《銷售部銷售人員績效考核表》。

第四條、差旅費(fèi)按照《銷售部差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，其中A-E屬于員工標(biāo)準(zhǔn)，F(xiàn)級(jí)以上請參照《銷售部差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》。

第五條、銷售提成請參照本管理辦法的6.7.2銷售部銷售人員提成計(jì)算辦法中之相關(guān)規(guī)定。

第六條、招待費(fèi)(見本章第七條提成計(jì)算之第2款)

6.7.2銷售部銷售人員提成計(jì)算與兌現(xiàn)管理辦法

第一條 本辦法的適用范圍為公司銷售部全體銷售人員。

第二條 提成的考核期間與每年會(huì)計(jì)(1月1日至12月31日)一致。(或按合同簽定之日起一年內(nèi)進(jìn)行考核)

第三條 提成的決算截止時(shí)間為每年12月31日。

第四條 提成以回款額為計(jì)算基準(zhǔn)。

第五條 新進(jìn)銷售人員與轉(zhuǎn)正后的銷售人員銷售任務(wù)基準(zhǔn)。

1、新進(jìn)銷售人員從入職之日起回款額需滿足回款額規(guī)定才可享受銷售提成。新進(jìn)銷售人員回款額規(guī)定如下：

在本公司工作時(shí)限 任務(wù)額 備注

從入職之日起連續(xù)工作10個(gè)月 200萬元 或者，至少簽定2個(gè)單比在70萬元以上的合同

8個(gè)月≥從入職之日起連續(xù)工作<10個(gè)月 150萬元

6個(gè)月≥從入職之日起連續(xù)工作<8個(gè)月 100萬元

從入職之日起連續(xù)工作<6個(gè)月 不設(shè)任何任務(wù)額及會(huì)款額

2、轉(zhuǎn)正后銷售人員任務(wù)基準(zhǔn)。

(1)轉(zhuǎn)正之后連續(xù)工作滿一年以上的銷售人員，從轉(zhuǎn)正之后連續(xù)工作滿一年之日起開始計(jì)算，任務(wù)額必須滿足任務(wù)額規(guī)定才可享受銷售提成。任務(wù)額規(guī)定如下：

連續(xù)8個(gè)月未完成基本銷售任務(wù)，績效工資基數(shù)下降20%，連續(xù)16個(gè)月未完成基本銷售任務(wù)80%，績效工資基數(shù)下降40%。與同時(shí)執(zhí)行本章6.7.1薪資構(gòu)成中第三條的管理規(guī)定。

第六條 回款額提成比例根據(jù)回款額實(shí)行分段遞增。見下表：《回款提獎(jiǎng)比例表》

序號(hào) 合同累積的總回款額

(合同額-質(zhì)保)第一年

X×Y%×70% 第二年

X×Y%×15% 第三年

X×Y%×15%

回款額X,萬元(總)

提獎(jiǎng)比例 兌現(xiàn)的提獎(jiǎng)

比例 兌現(xiàn)的提獎(jiǎng)

比例 兌現(xiàn)的提獎(jiǎng)

比例 X<100萬 0.5% 0.35% 0.08% 0.08% 100≤X<200萬 1.0%

0.70% 0.15% 0.15% 200≤X<300萬 2.2% 1.54% 0.33% 0.33% 300≤X<400萬 2.4% 1.68% 0.36% 0.36% 400≤X<500萬 2.6% 1.82% 0.39% 0.39% 500≤X<600萬 2.8% 1.96% 0.42% 0.42% 600≤X<800萬 3.0% 2.10% 0.45% 0.45% 800≤X<1000萬 3.2% 2.24% 0.48% 0.48% X≥1000萬 3.4% 2.38% 0.51% 0.51% 2007年前

老客戶新簽的單 0.5% 0.35% 0.08% 0.08%

公司財(cái)務(wù)部將建立提成專用帳戶對銷售提成進(jìn)行管理。

合同累積的總回款額是指：單比合同所有回款之和(含首付、中期款、質(zhì)保)

第七條 提成計(jì)算：

1、銷售提成總額的構(gòu)成=銷售提獎(jiǎng)?lì)~ 應(yīng)收賬款提獎(jiǎng)-核算確認(rèn)后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)數(shù)值-未完成應(yīng)收賬款任務(wù)的扣款

2、銷售提獎(jiǎng)?lì)~=(回款額×兌現(xiàn)結(jié)算提成比例%)

(1)針對單一區(qū)域多名銷售人員，單一系數(shù)銷售提成分配值=區(qū)域銷售提成數(shù)額×區(qū)域內(nèi)銷售人員應(yīng)得提成系數(shù)

(2)區(qū)域內(nèi)銷售人員應(yīng)得提成系數(shù)為，獨(dú)立自主開發(fā)者占區(qū)域銷售提成數(shù)額70%，區(qū)域內(nèi)后期維護(hù)的銷售人員占區(qū)域銷售提成數(shù)額30%。

(3)針對單一區(qū)域多名銷售人員，若區(qū)域內(nèi)銷售人員認(rèn)同為共同努力的結(jié)果，認(rèn)同平均分配的，則單一銷售提成數(shù)額=∑銷售提成數(shù)額×∑提成系數(shù)÷∑區(qū)域內(nèi)銷售人員數(shù)。

(4)單一系數(shù)銷售提成分配值=本人提獎(jiǎng)比例×單一系數(shù)銷售提成分配值。

3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

(1)銷售過程中發(fā)生的應(yīng)酬費(fèi)用，公司與銷售人員各承擔(dān)50%，但該筆費(fèi)用發(fā)生前須經(jīng)公司核準(zhǔn)批復(fù)后方可使用，且公司可以借支。銷售人員50%部分于提成決算時(shí)扣除。

(2)單一銷售區(qū)域內(nèi)多名銷售人員銷售業(yè)務(wù)招待費(fèi)=(該區(qū)業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額/銷售人數(shù))之后，公司與單一銷售人員各承擔(dān)50%。

(3)單一銷售人員業(yè)務(wù)招待費(fèi)，公司與單一銷售人員各承擔(dān)50%。

第八條 掛鉤考核指標(biāo)，應(yīng)收賬款管理與計(jì)算。

為加速資金周轉(zhuǎn)，減少呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)損失，掛鉤指標(biāo)應(yīng)收賬款按照：回款率、回款平均周期警戒線兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。必須同時(shí)滿足回款率與回款天期兩項(xiàng)條件，可以按統(tǒng)一兌現(xiàn)。見下表：

序號(hào) 回款天期

回款率 1個(gè)月內(nèi) 1-3個(gè)月 3-6個(gè)月

T<30天 30天≤T<90天 90天≤T<180天

提獎(jiǎng)比例 提獎(jiǎng)比例 提獎(jiǎng)比例 X1=100% 3.00% 2.80% 2.60% 90%≤X1<100% 2.70% 2.52% 2.34% 80%≤X1<90% 2.40% 2.24% 2.08% 70%≤X1<80% 2.10% 1.96% 1.82% 60%≤X1<70% 1.80% 1.68% 1.56%

應(yīng)收賬款提獎(jiǎng)總額=∑單筆應(yīng)收賬款提獎(jiǎng)金額(之和)

本章中應(yīng)收賬款是指：單筆合同額中所有未達(dá)帳款。(合同額-首付款)

1、滿足本章第六條之管理辦法的條件，有權(quán)享受本章第七條第4款的應(yīng)收賬款管理政策。

2、應(yīng)收賬款回款周期按照合同約定期限到期日開始計(jì)算。應(yīng)收賬款基礎(chǔ)任務(wù)是180天內(nèi)60%到帳。

3、單筆應(yīng)收賬款提獎(jiǎng)計(jì)算

(1)單筆應(yīng)收賬款回款完成率=(單一合同應(yīng)收賬款余額÷單一合同應(yīng)收賬款期初額)×100%

(2)單筆實(shí)際應(yīng)收賬款回款天期=單比合同應(yīng)收賬款余額的收款到帳天數(shù)

(3)單筆應(yīng)收賬款提獎(jiǎng)=單筆合同應(yīng)收賬款回款金額×(上表中回款天期與回款率相對應(yīng)的提獎(jiǎng)比率)

(4)回款率達(dá)到100%且回款平均周期警戒線之內(nèi)的，一次性全額兌現(xiàn)銷售提成

(5)實(shí)際應(yīng)收賬款回款周轉(zhuǎn)天數(shù)與應(yīng)收款超警戒，即回款天期超過180天，回款率小于59%，每超期一天按1.56%扣減0.5%，抵扣至0元為止。

4、應(yīng)收賬款提獎(jiǎng)金額計(jì)算

(1)應(yīng)收賬款平均余額=∑應(yīng)收賬款余額積數(shù)÷∑收款間隔天數(shù)(內(nèi)所有單比合同實(shí)際應(yīng)收賬款回款周轉(zhuǎn)天數(shù)之和)

(2)實(shí)際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=應(yīng)收賬款平均余額÷應(yīng)收賬款初始掛帳額×∑收款間隔天數(shù)

(3)實(shí)際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)超警戒天數(shù)=(實(shí)際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)收賬款警戒天數(shù))÷應(yīng)收賬款警戒天數(shù)×100%

(4)兌現(xiàn)結(jié)算提成比例=規(guī)定提成比例×(1-提成降幅)

第九條 銷售提成兌現(xiàn)

為減少公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)損失，增強(qiáng)銷售人員責(zé)任感，銷售提成采取分期兌現(xiàn)方式。

1、銷售提成的70%于第一個(gè)會(huì)計(jì)當(dāng)期解散兌現(xiàn);

2、銷售提成的15%作為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)于第二個(gè)會(huì)計(jì)結(jié)算兌現(xiàn);

3、銷售提成的15%作為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)金于第三個(gè)會(huì)計(jì)結(jié)算兌現(xiàn)。

4、除本章管理辦法之第八條應(yīng)收賬款的規(guī)定之外，5、因公司原因，如產(chǎn)品質(zhì)量問題、交貨延期等造成應(yīng)收賬款不能按合同約定時(shí)間收回，則應(yīng)收賬款回收考核時(shí)間順延，銷售提成問題，視問題解決程度做出調(diào)整。但下列情況參照第八條執(zhí)行，考核期限從問題解決完成之日起順延30天。

(1)質(zhì)量問題得以解決

(2)交貨延期，但并未對客戶工程進(jìn)度造成實(shí)質(zhì)影響。

6、同一客戶多筆合同的回款提成，將依據(jù)合同簽訂的時(shí)間從前至后遞次計(jì)算。

7、銷售人員離職，在離職兩年內(nèi)能夠遵守本公司保密協(xié)議中的各項(xiàng)規(guī)定，且獨(dú)立收回全部貨款，將按本辦法兌現(xiàn)剩余提成。

8、銷售人員離職，在離職兩年內(nèi)未遵守本公司保密協(xié)議中的有關(guān)規(guī)定，尚未兌現(xiàn)的提成將不予兌現(xiàn)。

9、銷售人員離職，在離職兩年內(nèi)不得在本行業(yè)或競爭對手企業(yè)任職，否則，尚未兌現(xiàn)的提成將補(bǔ)語兌現(xiàn)。

10、銷售人員離職，其后續(xù)工作由公司其他人員完成，離職人員享受公司本辦法規(guī)定的提成獎(jiǎng)勵(lì)，但提成只享受尚未兌現(xiàn)提成的30%。

第十條 本辦法自2007年1月1日起實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際需要適時(shí)加以修訂，原則上每年修訂一次

第三篇：銷售內(nèi)勤

職位描述：

崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)呼入電話的接聽，記錄來電客戶信息，做好客戶分析，匯總上報(bào)。

2.采用電話方式，向客戶介紹公司各類產(chǎn)品，了解客戶需求，挖掘客戶潛能。

3.對已經(jīng)聯(lián)系好的客戶進(jìn)行電話跟進(jìn)，并促成簽單。

4.銷售合同、回款的登記管理。

5.與客戶的往來對賬管理，及逾期應(yīng)收款催收清理。

6.日常銷售業(yè)務(wù)的發(fā)票處理、收入確認(rèn)、到款核算等工作。

崗位要求

1.熟練操作office等常用辦公軟件。

2..工作細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，有電纜行業(yè)銷售內(nèi)勤工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

第四篇：內(nèi)勤助理值班員崗位責(zé)任制

內(nèi)勤助理值班員崗位責(zé)任制

一、在車站值班員的領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)行車作業(yè)的組織工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行接發(fā)列車的有關(guān)規(guī)章制度。接發(fā)列車時(shí)負(fù)責(zé)申請技檢;接車前負(fù)責(zé)通知有關(guān)人員接車;發(fā)車前負(fù)責(zé)發(fā)車作業(yè)的組織工作，并及時(shí)向車站值班員匯報(bào)發(fā)車準(zhǔn)備情況，加強(qiáng)方向、票據(jù)卡控。

三、遇列車集中到達(dá)時(shí),負(fù)責(zé)調(diào)整外勤助理分工、協(xié)作接發(fā)列車,督促外勤人員及時(shí)上崗。

四、負(fù)責(zé)微機(jī)報(bào)點(diǎn)系統(tǒng)的使用和管理，按規(guī)定操作和使用設(shè)備。

五、負(fù)責(zé)行車室本崗位環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備、備品的保管和交接。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第五篇：保衛(wèi)科內(nèi)勤崗位責(zé)任制6080完

保衛(wèi)科內(nèi)勤崗位責(zé)任制

1、在科長領(lǐng)導(dǎo)下，深入基層調(diào)查研究，及時(shí)掌握治安動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)保衛(wèi)目標(biāo)，匯總情報(bào)信息，向科長提供工作要點(diǎn)，當(dāng)好參謀，發(fā)揮科長助手作用。

2、根據(jù)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的精神，結(jié)合本轄區(qū)治安狀況，擬訂保衛(wèi)工作方案和行動(dòng)計(jì)劃，工作總結(jié)、工作計(jì)劃、請示、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)。做到及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。

3、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)登記、各類薄冊及文書資料齊全，歸檔整理合理，做好安全保密工作，建立健全“三會(huì)八隊(duì)”組織機(jī)構(gòu)，及其管理制度。

4、制定重點(diǎn)要害部位管理保衛(wèi)措施，建立要害登記檔案，落實(shí)要害部位治安防范措施。

5、按照工作要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，做好調(diào)查重點(diǎn)人口，要害保衛(wèi)、治安動(dòng)態(tài)、幫教對象，搜集掌握礦區(qū)治安情報(bào)信息，及時(shí)向科長提供分析研究資料，提供決策依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)管理承辦贓款贓物及罰賠款登記保管工作，嚴(yán)格管理使用印章。

7、承辦單位來訪和工作聯(lián)系，接待來訪群眾，做到主動(dòng)熱情，文明禮貌，辦事高效，服務(wù)周到。

8、根據(jù)上級(jí)指示精神和科長安排，及時(shí)匯報(bào)工作情況，做好上傳下達(dá)工作。

9、加強(qiáng)政治、法律、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、依法辦事，提高職業(yè)道德和自身素質(zhì)。