第一篇：家庭醫(yī)生制工作試點簡報要求

莘莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2011年4-5月家庭醫(yī)生制工作試點簡報

根據(jù)《關(guān)于本市開展家庭醫(yī)生制服務(wù)試點工作的指導(dǎo)意見》和《閔行區(qū)關(guān)于家庭醫(yī)生責(zé)任制工作模式探討》的要求，根據(jù)家庭醫(yī)生服務(wù)模式的特點在于“契約式”和“全科醫(yī)生團隊服務(wù)式”,圍繞著以“健康”為中心的理念，家庭責(zé)任制醫(yī)生將為家庭以及每個成員提供連續(xù)、綜合、協(xié)調(diào)、可及的健康照顧。結(jié)合本中心實際，制訂切實可行的新型醫(yī)療保健服務(wù)模式的實施方案，積極推進家庭責(zé)任制醫(yī)生工作的試點工作，現(xiàn)將4-5月的工作匯報如下：

一、試點范圍

1、莘莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心試點范圍：9個服務(wù)務(wù)站,3個村衛(wèi)生室。

2、家庭醫(yī)生資質(zhì)要求以全科主治醫(yī)師為任職資格，試點期間可放寬至注冊工作3年以上的注冊全科醫(yī)師,覆蓋_38名注冊全科醫(yī)師,其中主治全科醫(yī)師36人,占參與試點社區(qū)注冊全科醫(yī)師總數(shù)比例95%。另有2名鄉(xiāng)村醫(yī)生參與試點。

二、工作進展(除填報相關(guān)數(shù)據(jù)外,請文字說明各項工作具體進展和推進工作的具體方法)

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織構(gòu)架

成立家庭責(zé)任制醫(yī)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，全面負責(zé)此項工作的推進和督導(dǎo)。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 孫君雷主任

副組長： 許 忠副主任

劉莉君副主任

2、工作小組：

組長許 忠

組員：王亞娟主任助理

顧 昊

醫(yī)療康復(fù)部部長 陳麗青預(yù)防保健部部長 周兵后勤保障部長 吳玉華護理部主任 夏芳醫(yī)療康復(fù)部部長陸 勤后勤保障部副部長奚慈群財務(wù)科科長 楊 帆辦公室副主任 戈林吉人事科科長 史虹萍檔案管理員 朱偉明信息科科長 楊亞賢藥劑科科長 張偉紅醫(yī)療組組長 田蕾病房組組長 陳嘉莘城團隊長 沈衛(wèi)中報春團隊長 姜芳萍莘建團隊長

張紅梅康城團隊長

鄒鵬綠梅團隊長

（二）試點工作進展情況(填報當(dāng)月數(shù)據(jù))

1.簽約情況:簽約居民0人(其中以戶為單位簽約家庭戶0人)

2.預(yù)約就診:當(dāng)月社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就診 83650人次,其中通過預(yù)約就診5410人次,占就診人次比例6.5%

3.雙向轉(zhuǎn)診:通過家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)往上級醫(yī)療機構(gòu)1646人次,上 級醫(yī)療機構(gòu)通過家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)往社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 35人次

4.健康管理:健康診斷2843人次,健康教育2900人次

5.首診情況:采取哪些措施引導(dǎo)居民首診在社區(qū)

（1）通過家庭醫(yī)生與服務(wù)對象簽訂服務(wù)協(xié)議

（2）公開家庭醫(yī)生聯(lián)系方式

（3）為糖尿病、高血壓患者開展規(guī)范管理。

（4）為六癌腫瘤的高危對象開展規(guī)范管理。

（5）為80歲以上老人、離休及殘疾人等提供醫(yī)療保健。

（6）為60歲以上老人提供兩年一次的免費健康體檢。

（7）為40歲到59歲婦女提供兩年一次的婦女病免費體檢。

（三）支撐保障工作進展

(1)信息化軟件開發(fā)情況

目前創(chuàng)業(yè)的全科醫(yī)生工作平臺據(jù)我們所知包括以下模塊：

1、家庭檔案管理模塊，2、基本醫(yī)療模塊，3、家庭病床模塊，4、醫(yī)生助理模塊，5、護理中心模塊，6、康復(fù)中心模塊，7、慢性病管理模

塊，8、腫瘤早發(fā)現(xiàn)管理模塊，9、孕產(chǎn)婦管理模塊，10、兒童保健管理模塊，11、計劃免疫管理模塊，12、健康教育管理模塊，13、傳染病管理模塊，14、健康網(wǎng)的建立，15、3G手機醫(yī)生工作平臺。由于尚未在全區(qū)推廣，希望得到支持。

(2)考核評估體系建立和實施

1.質(zhì)量控制指標有以下內(nèi)容：（1）服務(wù)率評價，（2）服務(wù)效果評價，（3）衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)評價，（4）居民滿意度。2.藥品結(jié)構(gòu)與醫(yī)療安全指標：基本藥品使用比例，輔助藥品使用比例，抗生素使用比例等。

(3)家庭醫(yī)生培訓(xùn)情況

加大對全科醫(yī)生基本技能的培訓(xùn)：1.從3月到5月進行院前急救技能的培訓(xùn)2.每季度組織全體醫(yī)務(wù)人員進行三基考試3..每月聘請上級醫(yī)院專家來中心進行業(yè)務(wù)講課4.組織全體醫(yī)務(wù)人員進行基本藥品知識的培訓(xùn)5.聘請法律專家進行侵權(quán)責(zé)任法的解讀，增強醫(yī)務(wù)人員的法律意識，合理規(guī)避醫(yī)療糾紛。

(4)家庭醫(yī)生激勵措施

1.基本費用績效——按年發(fā)放

2.服務(wù)量績效——按月發(fā)放

3.基本費用績效=基本費用（1元/人/月）×各項服務(wù)內(nèi)容服務(wù)率×各項服務(wù)內(nèi)容服務(wù)效果×衛(wèi)生資源的占有率×居民滿意度。

4.服務(wù)量績效=∑服務(wù)數(shù)量×服務(wù)質(zhì)量×衛(wèi)生資源的占有率×居民滿意度。

（四）特色工作進展情況

1.在以家庭健康檔案為核心的信息化管理（eHR）基礎(chǔ)上開展各項服務(wù)

2.引入醫(yī)生助理，醫(yī)生助理作為家庭醫(yī)生的助手起到非常重要的作用，他們可以讓家庭醫(yī)生從繁瑣的日常事務(wù)中脫離出來，專心提供衛(wèi)生服務(wù)。醫(yī)生助理可以從事：1.接受預(yù)約，2.為醫(yī)生安排日程，從事簡單的衛(wèi)生服務(wù)（慢病隨訪等）4.掛號收費等。

三、居民反響

理解和不理解的各占一半，居民最為關(guān)心的問題有很多主要是以下幾點：

1.“簽約家庭醫(yī)生后，我以后看病是不是只能到社區(qū)，要到大醫(yī)院就醫(yī)是否一定要通過家庭醫(yī)生來轉(zhuǎn)診？這是老百姓最為關(guān)心的問題。

2.居民普遍擔(dān)心是目前社區(qū)醫(yī)生的服務(wù)和技術(shù)水準能否擔(dān)此重任，如果今后就醫(yī)完全要受限于社區(qū)，是否會耽誤病情？

3.雙向轉(zhuǎn)診的綠色通道是否暢通和便捷？

四、存在的主要問題、建議和打算

存在的為題：

1.全科醫(yī)生數(shù)量和質(zhì)量

2.目前醫(yī)療保險“一卡通”的狀況使得患者可自由就診

3.傳統(tǒng)觀念還需轉(zhuǎn)變

建議和打算：

1．大力培養(yǎng)全科醫(yī)學(xué)人才

解決制約社區(qū)醫(yī)療發(fā)展的“瓶頸”問題,全科醫(yī)生的培養(yǎng)是實施社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的關(guān)鍵,一支高素質(zhì)全科醫(yī)生隊伍是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的重要保證，中心將在未來五年里，每年引進十名全科醫(yī)生。2要加大宣傳力度，我們要通過不同的途徑來宣傳家庭責(zé)任制醫(yī)生這種新型的就醫(yī)模式，使居民真正的了解家庭責(zé)任制醫(yī)生的所提供的服務(wù)內(nèi)容；并我們的全科醫(yī)生介紹給居民，讓居民全面的認識我們得醫(yī)生；最后讓居民了解簽約與不簽約的區(qū)別在哪里，如預(yù)約上級醫(yī)生的便利、減少檢查的排隊的時間等；只有我們的宣傳到位了才能使簽約工作落到實處，為廣大居民所接受。一項新措施、新制度的出臺，尤其是這種與民生息息相關(guān)的制度，只有通過有針對性的摸底和大力宣傳，才能促使市民積極參與其中，接受這一新事物。

第二篇：保安崗位制及工作要求

保安崗位制及工作要求

一、白天班正門崗：設(shè)置值勤保安2名（白天班）班長1名兼不定期巡查后返回正門崗協(xié)助正門2名值勤保安執(zhí)勤，并處理好事項，帶領(lǐng)全班做好本職工作。（12小時兩班制）要求：

1．正門崗要求1名值班保安站在門口護欄邊值班，遇到有公司車輛，客戶車輛出入，必須要敬禮。如遇到有貨車外出，應(yīng)趕車前收回放行條，并對該貨車進行檢查后通知另一名保安是否放行。如遇到有外來車輛及外來人員，應(yīng)先詢問其原因（要禮貌請問），并登記好，再通知另一名保安員是否開門進入。站立門崗的保安還要協(xié)調(diào)另一名保安對進出本廠正門的檢查和有沒有配戴廠牌。站立門崗一般不超過1小時每崗，具體由當(dāng)入定，不少于30分鐘每崗。站立崗要時刻注視本門崗所看到的觸見度范圍進行保安職責(zé)的監(jiān)視。

2．正門崗另一位協(xié)管保安要配合好站立崗隊員的指揮及傳達信息和要求，控制好正門的開關(guān)。時刻監(jiān)視本崗位所看到的觸見度范圍的安全防范等要求。遇特殊情況應(yīng)馬上處理好并上報有關(guān)負責(zé)人。涉及刑事或火警的應(yīng)立即報110或119求救。

3．白天班班長要求先交接好班，并及時安排隊員就位值勤，分工全作后按照公司的工作精神要求進行不定期巡查工廠的每個角落和簽到點，并加說明白天班如有車間上班，后崗位就改為機動巡查崗，由班長指定人員巡查，如一切正常，無安全隱患后應(yīng)返回正門崗位協(xié)助大門口工作。按實際情況不定期巡查。如果白天班沒有人生產(chǎn)，則巡邏隊員應(yīng)密切巡查各車間及廠區(qū)，做到萬無一失，預(yù)防為主，一點都不能放松。

4．白天班保安要求就餐時，應(yīng)與車間員工錯鋒就餐，在飯?zhí)锰崆?5-30分鐘就餐，具體由當(dāng)班班長調(diào)配。

5．白天班巡查主要地點：辦公大樓一樓或外圍、新車間，煲模部、熔鑄車間，生產(chǎn)車間，污水處理車間，氧化車間、包裝車間、成品倉、食堂、宿舍區(qū)等等區(qū)域。

6．白天班交班登記由當(dāng)班班長書寫，把當(dāng)班的情況具體書寫交班部上，要傳達或注意事項，應(yīng)寫上，并口頭交班給下一班保安，對保安用品及器材要記錄好，是否完好、齊全。

二、夜班正門崗設(shè)兩名值勤保安員負責(zé)，1．由于夜間公司流動項目較少，所以夜班站立崗從晚上20：00時改為在護欄邊坐崗檢查，遭到有公司車輛、領(lǐng)導(dǎo)或客戶車輛應(yīng)馬上到站臺敬禮，如果是客戶車輛、貨車等應(yīng)上前詢問之后登記，再通知另一位保安員是否進入。坐崗保安兼檢查出入廠的員工，是否攜帶物品，或者無配戴廠牌進廠等。

2．另一位值勤保安應(yīng)配合好坐崗保安的工作，并監(jiān)視好崗位周邊觸見度的治安安全狀況，提高警惕。

3．夜班必須要安排一位保安隊員在車間一帶巡查，崗位設(shè)在熔鑄車間及物料場。不定期進行全廠區(qū)巡查一次，并簽到、記錄、巡查人員具體由當(dāng)班班長負責(zé)安排。夜間巡查要特別注意安全，每去一個地方都要觀察是否有危險隱患，及時處理好。

4．夜班宿舍由班長安排，提前15-30分鐘吃夜宵，便于與車間員工吃夜宵而車間無人，而確保廠區(qū)有值勤人員監(jiān)控。

5．夜班巡查崗位地點與白天班崗點一樣。

6．夜班交接登記由當(dāng)班班長書寫，把當(dāng)班的情況如實具體地書寫到交接班部上，做好交接手續(xù)。并檢查保安用品、器材是否完好，才能交接班。

三、保安隊長一名，全白天班，深夜進行不定時查崗。特殊情況再度更改值班時間。保安隊長要帶領(lǐng)好全體保安隊員做好各崗位工作，觀察審核各隊員的工作，不定期作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高各隊員的業(yè)務(wù)技能和工和知識，使其有獨立完成突發(fā)事件的應(yīng)對，做一名真正的保衛(wèi)工作者。

1．保安隊長要每天檢查當(dāng)天（兩班）交接情況，再安排上級品指令，根據(jù)存在有情況進行不同的處理，再巡查，抽檢各巡邏記錄，切實清理全廠存在的隱患，做好防范工作確保安全。

2．保安隊長要不定期進行全廠消防的檢查，最少不能超過1星期檢查一次，各消防用具及消防設(shè)施。值勤保安要每天巡查各消防點，檢查消防用品設(shè)施是否齊全、是否被盜，被破壞，要第一時間知道，及時處理好。

保安隊長要對全廠的安全設(shè)施起進行布控，確保安全，并承擔(dān)安全，責(zé)任書（承諾書），實施安全管理責(zé)任制。

保安隊長要聽人公司辦公室的指令，認真協(xié)助公司行政部的工作，認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的一切任務(wù)。

*****有限公司保安工作流程

2010年5月26日

第三篇：家庭醫(yī)生工作有感

如何成為一名優(yōu)秀的家庭醫(yī)生

——家庭醫(yī)生工作有感

2012年6月，隨著我國社會化服務(wù)的廣泛開展，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)的家庭醫(yī)生式服務(wù)工作開始了，采取家庭醫(yī)生進村入戶，走進田間地頭為群眾看病、保健及健康教育宣傳，以解決群眾看病難、看病貴的問題；同時為我縣優(yōu)秀企業(yè)家一對一家庭醫(yī)生服務(wù)；組織專家組以“巡診”的形式入村為群眾排憂解難。

家庭醫(yī)生是公眾健康的守門人，兩年來的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，但受專業(yè)限制，知識面的局限是我的短板；因此，發(fā)展全科醫(yī)學(xué)，培養(yǎng)家庭醫(yī)生已成為新的風(fēng)向標。

當(dāng)我真正成為一名家庭醫(yī)生后，我對于全科醫(yī)學(xué)這一學(xué)科有了新的認識，對于家庭醫(yī)生這一職業(yè)有了更充分的了解。家庭醫(yī)生是全科醫(yī)療的提供者，家庭醫(yī)生與?？漆t(yī)生有著不同的職責(zé)。?？漆t(yī)生負責(zé)疾病形成之后的診治，通過深入的研究來認識與對抗疾病。而家庭醫(yī)生則是負責(zé)健康時期、疾病早期乃至經(jīng)專科診療后無法治愈的各種病患的長期照顧，其關(guān)注的中心是人。一名合格的家庭醫(yī)生不但可以幫助專科醫(yī)生提高醫(yī)療服務(wù)效率，而且還能更好地控制疾病的發(fā)展，提高患者的生存質(zhì)量。那么如何成為一名合格的家庭醫(yī)生呢？

我認為一名合格的家庭醫(yī)生應(yīng)具備以下幾項素質(zhì)：

首先，要具備綜合性的醫(yī)學(xué)、預(yù)防、保健知識。在國外，家庭醫(yī)生是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系中必不可少的。家庭醫(yī)生要根據(jù)病人的病情進行分配，是需要到大型醫(yī)院就診還是在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進行治療。家庭醫(yī)生在病人就診過程中扮演著重要的角色，這就對于家庭醫(yī)生的知識綜合性有很高的要求。作為一名家庭醫(yī)生，要時刻注意醫(yī)學(xué)相關(guān)知識，不斷提高完善自己的技能。

其次，家庭醫(yī)生還應(yīng)是一名生活經(jīng)驗豐富，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能的醫(yī)生。家庭醫(yī)生面對著的是一個區(qū)域長期固定的人群，家庭醫(yī)生的職責(zé)中不僅是治療疾病還要預(yù)防疾病和控制疾病的發(fā)展及健康保健。家庭醫(yī)生面對的疾病多以慢性病為主，需要長期對患者進行醫(yī)學(xué)干預(yù)，才能更好的控制疾病。這些都需要家庭醫(yī)生有豐富的生活經(jīng)驗和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，更好的融入社區(qū)人群中，只有得到所管理的病人的充分信任，才更有利與家庭醫(yī)生的工作開展，病人才更愿意配合家庭醫(yī)生的工作。

第三，家庭醫(yī)生要有高尚的品質(zhì)。高尚的品質(zhì)是每一個醫(yī)生必須具備的品質(zhì)。醫(yī)生面對的對象是飽受病痛折磨的病人，醫(yī)生的每一個決定都可能事關(guān)人命，不能有一絲的疏忽，不能有不良的心理，這就要求醫(yī)生要有高尚的品質(zhì)，這是成為一名合格醫(yī)生的資本。但要想成為一名合格的家庭醫(yī)生，我個人認為還有一點也很重要，要充分認識到家庭醫(yī)生不是萬能的，全科也不等于全會，所以正確的辨別哪些疾病是家庭醫(yī)生的職責(zé)范圍，哪些疾病是要依賴家庭醫(yī)生起作用，對于家庭醫(yī)生也是至關(guān)重要的。試想，若家庭醫(yī)生不能明確自己的工作范圍，過于自信，很容易造成疑難重癥患者的延誤診治。

荀子曰：“不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海?！毕嘈旁谖覀兇蠹业呐χ?，一步一個腳印的工作，一定可以讓我們家庭醫(yī)生的隊伍保持著充足的戰(zhàn)斗力。以上就是我在做家庭醫(yī)生中的一點心得體會，我的觀點也許還有不足之處，希望能夠通過以后的學(xué)習(xí)能夠更好的認識全科醫(yī)學(xué)這門課，使自己成為一名合格的家庭醫(yī)生。

宋克玉

第四篇：家庭醫(yī)生工作流程

家庭醫(yī)生工作流程

1、宣傳：家庭醫(yī)生要通過多種渠道宣傳家庭醫(yī)生工作內(nèi)容和形式，與轄區(qū)居民建立聯(lián)系，在小區(qū)公示家庭醫(yī)生信息，向簽約居民發(fā)放聯(lián)系卡，充分告知引導(dǎo)居民簽訂協(xié)議。

2、簽約：按照自愿原則，家庭醫(yī)生采取就診或社區(qū)或上門等方式，根據(jù)居民健康需要，與居民簽訂家庭醫(yī)生服務(wù)協(xié)議書，并存放于家庭健康檔案中，并按有關(guān)規(guī)定保護居民隱私，共同履行協(xié)議條款。

3、服務(wù)：按照協(xié)議約定，家庭醫(yī)生落實各項服務(wù)內(nèi)容，并將服務(wù)內(nèi)容記錄在居民電子健康檔案、工作臺賬，以備考評。

4、評價：家庭醫(yī)生為居民服務(wù)后，應(yīng)及時掌握居民對服務(wù)的評價，按照居民要求，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。

5、總結(jié)：定期收集、上報工作動態(tài)，及時總計并整改，不斷優(yōu)化工作流程。

第五篇：簡報要求

簡報

【XXXX-XX-XX】

重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院外國語學(xué)院

——團總支學(xué)生會簡報要求

一份完整的簡報包括文字文件和圖片文件：

一、文字文件要求

（一）文件名：活動日期+活動名+簡報

（二）文檔內(nèi)容：

1.認知：要對活動有清晰的認識，如主題，主旨，流程等；

2.標題——主標題：以關(guān)鍵詞精準概括活動主旨，采用3+3或4+4格式。副標題：活動名+簡報；

XXX XXX

——XXXXX活動簡報 XXXX XXXX

——XXXXX交流大會簡報

3.內(nèi)容：對時間、地點、人物、事件、主旨進行精 準概括（500-700字）；

4.格式：使用統(tǒng)一文件標頭，標題為2號宋體加粗，正文為3號仿宋_GB2312，每段落縮進兩字符；

5.插圖：根據(jù)需要，于簡報中穿插1-2張圖片，布局選項選擇緊密型環(huán)繞或四周型環(huán)繞，如無需要或要呈遞給其他組織，則視具體情況而定。

6.落款(與正文間隔三行 靠右自居中)

外國語學(xué)院團總支學(xué)生會

XXXX年XX月XX日

二、圖片文件要求

1．文件名為簡報名，以壓縮包形式上傳； 2．包含展示活動環(huán)節(jié)、內(nèi)容圖片若干張； 3．圖片以圖片所展示的內(nèi)容命名；

4．圖片要求原圖上傳且畫面清晰、內(nèi)容明確。

三、簡報上報時間要求：

以活動結(jié)束為截點，三小時之內(nèi)務(wù)必上傳完整文件。