第一篇：2019公司開工發(fā)言

嚴格按照市委、市政府的要求，牢固樹立科學發(fā)展觀，強化服從和服務意識，正確處理好局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系，一切服從和服務于工程建設的需要，盡職盡責、全心全意做好征地、拆遷等各項工作，及時協(xié)調(diào)好工程施工中的各類矛盾，以最優(yōu)的服務營造最優(yōu)的環(huán)境，以最優(yōu)的環(huán)境打造最優(yōu)的工程，接下來是小編為大家整理的關于2019公司開工發(fā)言范文，方便大家閱讀與鑒賞!

2019公司開工發(fā)言范文1

x年開天飾品公司

總經(jīng)理、全體管理、員工：

大家好!

今天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

剛才各位部門經(jīng)理對新一

年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。

厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經(jīng)理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在這里，我還要強調(diào)三點：

第一點、牢記歷史，不辱使命

厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風暴的沖擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的1臺壓機家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產(chǎn)，從當初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產(chǎn)，從當初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現(xiàn)在的開天!雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀円叩穆愤€很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。

第二點、齊心協(xié)力、精誠團結

截止今天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行。拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。

第三點，忠于職守，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進步。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領導，鉆研業(yè)務。

全體員工們，x年已經(jīng)過去，x年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成x年各項目標任務，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

2019公司開工發(fā)言范文2

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

大家上午好!

首先我謹代表完美裝飾有限公司全體同仁感謝各位能在百忙之中，參加定遠完美裝飾有限公司成立的開業(yè)慶典，并對你們的到來表示熱烈歡迎及衷心的感謝!

定遠完美裝飾公司成立于x年。經(jīng)滁州市工商局注冊的、具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體，為國家二級資質(zhì)施工企業(yè)。我們?nèi)w完美員工同心同德，努力為百姓打造精品工程，要竭力在定遠創(chuàng)下非常良好的口啤和信譽。力求完美成立以后，始終秉承以人為本的精神，以創(chuàng)新、務實、團結、高效為經(jīng)營宗旨，以誠信服務為原則，以提供個性化、人性化的設計及精湛的施工工程為發(fā)展之本，“誠實做人，踏實做事”始終為企業(yè)的從業(yè)態(tài)度，從而贏得廣大客戶的好評。

專業(yè)的設計師、專業(yè)的施工隊伍、專業(yè)的質(zhì)量管理團隊、10多年經(jīng)驗的裝修專家、結構工程師聚集完美組建一支技術上過硬值得信賴的裝修團隊。立足現(xiàn)在放眼未來，做大、做強是全體完美員工的目標，不僅要在滁州具有一定的競爭實力，還要把完美這一品牌推向全國各地，爭取在國內(nèi)家裝市場占有一席之地。千里之行始于足下，完美的未來任重而道遠，但是我們一定不畏艱難，勇于開拓。

今天，是定遠完美裝飾有限公司開業(yè)的大喜日子，定遠完美裝飾有限公司從籌備到開業(yè)其間公司所有員工的兢兢業(yè)業(yè)，不辭勞苦，在此謹向各位表示由衷的感謝!

運用韓非子講的一句話，正所謂：長袖善舞。空間無限，讓情感流淌，讓我們定遠人過得更舒服些是我們完美人的使命。

最后，祝愿定遠完美裝飾公司開業(yè)大吉，祝各位來賓身體健康，謝謝大家!

2019公司開工發(fā)言范文3

尊敬的各位領導、各位同事：大家好!

今年是落實《x職工生活基地調(diào)整改造“x”專項規(guī)劃》的起步年，作為x兩大公司服務生產(chǎn)的總后勤和構建和-諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給x兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的x事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。

在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為x項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約129x-x元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。

今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進度與效益在工程管理中的關系。

“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。

進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。

效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。

人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處10x-x的在冊職工中，大修一線管工僅3x-x，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的管理，直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。

在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。

同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給x大地裝點亮麗，就會給x的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。

謝謝大家!

2019公司開工發(fā)言范文4

尊敬的領導，各位同事大家好!

懷著無比激動的心情在此表達我們?nèi)^(qū)在項目開工后狠抓質(zhì)量，確保進度的高昂斗志和堅定決心!

三工區(qū)下轄兩條隧道、一座大橋、兩個涵洞、一個通道、外加五百米路基，時間緊、任務重。我們?nèi)^(qū)定會迎難而上，披荊斬棘，發(fā)揚掉血掉肉不掉隊，流血流汗不流淚的精神，堅決完成項目部下達的下半年施工生產(chǎn)任務。我們承諾如下：

一、齊心協(xié)力、精誠團結

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。團結協(xié)作的不僅僅我們工區(qū)的技術人員，更重要的是團結好各個部室，精誠合作，通力配合。團結好施工隊伍，加強與隊伍的溝通協(xié)調(diào)，不偏不倚。現(xiàn)場技術人員做好應該做的施工指導、監(jiān)督和服務工作，做好一個工區(qū)，創(chuàng)造一種精神，樹立一種風尚。長虹臥波指日可待。

二、忠于職守、盡職盡責

作為工區(qū)的管理和技術人員堅守崗位、忠于職守、盡職盡責、嚴抓質(zhì)量、保證進度是我們技術人員永恒的職業(yè)操守。

每道工序嚴格把控，堅決遵守報檢程序，杜絕野蠻施工。

勇于創(chuàng)新施工工藝和管理模式，保證進度計劃順利實施。

認真執(zhí)行項目領導下達的每項施工指令，保質(zhì)保量完成任務。

干一個項目撒一方熱血，沒有金戈鐵馬來，馬革裹尸還的陣仗，卻也有不屈不撓的豪情。我們自言骨子一股鐵道兵的精神，我們豪言逢山開路，遇水架橋。頑石永遠擋不住新橋溪滔滔東流，荊棘永遠阻止不了鐵道兵的堅韌步伐。我們相信漳永人披星戴月，日夜兼程，無往不勝！!

謝謝!

2019公司開工發(fā)言范文5

尊敬的各位領導、各位來賓

大家好!

今天，x在這里舉行隆重的開工慶典儀式，我謹代表x投資開發(fā)有限公司對長期支持和關心本項目的各級領導、各界朋友、協(xié)作單位。對今天光臨現(xiàn)場的各位領導和嘉賓，對極力看好本項目的眾多社會人士，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!

x總投資x億元人民幣，總建筑面積x萬多平方米，是一個匯集購物、休閑、娛樂、餐飲、辦公、居住為一體的高端商住混合項目。優(yōu)越的地理位置、方便的交通、適量的規(guī)模、合理的規(guī)劃、科學的定位，商業(yè)部分，我們將把它打造成普洱市最具時尚、文化、潮流的一站式購物天堂;住宅部分，我們將把它打造成普洱市具有卓越品質(zhì)的高檔精裝修單身公寓。x的出現(xiàn)，將全面升級普洱傳統(tǒng)商業(yè)及人居環(huán)境，使普洱人民的生活、購物、娛樂、休閑品質(zhì)上升到更高的層次。

作為項目的直接開發(fā)者，我們既感到使命的偉大，又感到肩上責任的重大。從項目一開始，我們就投入了相當?shù)娜肆?、物力，并聘請省?nèi)知名專家全程參與，精心策劃。在組織形式上，我們既注重發(fā)揮自身的優(yōu)勢，又注重到了與省內(nèi)優(yōu)秀公司的強強合作，進行優(yōu)勢互補。在項目工程管理上,我們邀請了省內(nèi)知名建筑企業(yè)合作，以確保工程質(zhì)量、進度達到預定的目標。在現(xiàn)場管理上，我們做到自身監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)理公司相結合，并建立了完善的進度和質(zhì)量保證體系，保證項目順利、安全的進行。

目前，x即將進入接受登記和發(fā)放認籌卡階段，售樓部開發(fā)之日，歡迎廣大市民和政府相關領導前往售樓部參觀咨詢。在這里，我也代表普洱江南投資開發(fā)有限公司、代表我們的協(xié)作單位鄭重承諾：我們一定會向普洱人民、向各位嘉賓、向直接關心著項目進展的各位領導和即將加盟x的眾多購房客戶交出一份滿意的答卷。

各位領導，各位來賓，開工僅僅是x邁出的第一步。普洱江南投資開發(fā)有限公司將會牢記使命，積極進取，為推進普洱的人居環(huán)境和商業(yè)環(huán)境的改變而不斷努力。同時，我們也期待各級領導、各界人士一如既往對x的開發(fā)及建設予以最大的關心和支持!

2019公司開工發(fā)言范文

第二篇：房屋建筑開工發(fā)言

各位領導、各兄弟單位大家好： 由我xx建設工程有限公司承建的xx縣民族中學學生宿舍、第二教學樓開工在即：首先我謹代表項目全體參戰(zhàn)員工對大家表示崇高的敬意！

民族中學學生宿舍、框架結構三層，建筑面積1517㎡。第二教學樓：框架結構，四層，建筑面積3448㎡，本工程合理使用年限為五十年，抗震設防烈度為八度，耐火等級二級。能夠參加甘孜縣民族中學學生宿舍、第二教學樓工程建設，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心，有信心，有能力，在工程建設項目部的正確領導和建設單位的 幫助支持下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建 設任務。為此，在工程建設中我們將做好以下幾個方 面的工作：

一、認識到位，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。為了抓好該工程項目的建設施工，我 們成立了以項目經(jīng)理為組長、技術負責人、施工員、材料員、安全員等人共同參與的工程建設領導小組，對該項工程進行全方位的監(jiān) 督和管理。

二、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。xx縣民族中學學生宿舍、第二教學樓工程建設任務重，工期緊，施工工序嚴格，交叉作業(yè)多，我們將嚴格 按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標準，精心制定 嚴密、科學的施工進度計劃，加強與各相關單位的溝 通與配合，做到科學施工，確保工程建設穩(wěn)步推進。

三、全力以赴，確保項目爭先。目前，我公司遵照工程建設項目部的安排先期已 做好全部準備工作，在工程建設過程中，我們將根據(jù) 狠抓落實工程建設項目部的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的 熱情，充分發(fā)揚“顧全大局、艱苦奮斗，無私奉獻” 的精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從 建設單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認真貫徹落實安全 生產(chǎn)責任制，嚴格按照各項技術規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強職工的思想建設，遵章守法，文明施工，全面抓 好項目質(zhì)量、安全、進度管理。確保建設項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造 公司良好形象，圓滿完成xx縣民族中學學生宿舍、第二教學樓項目建設的任務。謝謝大家。

第三篇：建設單位開工會議發(fā)言

工程建設第一次開工會議

由建設單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等，聲明會議流程：

1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機構、人員及其分工。

2、建設單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。

3、建設單位介紹工程開工準備情況。

4、承包單位介紹施工準備情況。

5、業(yè)主施工準備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應注意的問題。、7.請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。

一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：(1)要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。

(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。(3)對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結果方能有效。

(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。

(5)施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。

(6)施工組織設計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。

(7)設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴格按施工組織設計施工。

(9)（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關事宜以及下月的工作思路與計劃。(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要 邀請設計和相關單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。

(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配 合工作。

一、施工單位發(fā)言：

1、介紹項目部組織機構、管理人員安排及分工，將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機構，對管理人員合理分工，并及時向監(jiān)理機構報審。

2、匯報項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況： 項目部均建立了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防范措施。

3、匯報正式開工前的各項準備工作情況： ①施工組織設計正在編制及時向監(jiān)理部報審； ②現(xiàn)場管理機構已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全； ③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實； ④進場道路及水電能滿足施工要求。

二、建設單位發(fā)言：

1、施工單位必須嚴格控制本工程質(zhì)量、安全、進度，細化進度目標，完善工程建設管理。本工程于2012年4月12日正式開工，確保在合同工期100日歷天內(nèi)完成。根據(jù)現(xiàn)場實際情況達到開工條件時，應填寫《工程開工報告》向現(xiàn)場監(jiān)理部申報。

2、施工單位盡快編制施工組織設計、工程項目劃分、防洪度汛方案，盡快將施工項目部成立及授權書等開工資料報現(xiàn)場監(jiān)理部審查，參建單位嚴格按照水利工程建設管理規(guī)定的要求，配合業(yè)主盡快辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和工程開工備案，將參建人員的資格及人員持證等相關情況報縣水利局相關部門備案，并確保人員到位、到崗；

3、根據(jù)業(yè)主移交的基準點，編制施工測量控制網(wǎng)，對工程現(xiàn)場原始地形、原始斷面等進行測量復核，按照設計要求做好觀測及記錄，并將測量成果及復核情況報現(xiàn)場監(jiān)理部和業(yè)主審核，對存在的問題盡快以書面形式報告監(jiān)理、業(yè)主；

4、施工單位編制施工組織設計時，施工布置、施工方案、施工方法、進度計劃等要合理安排，盡可能優(yōu)化，具有可操作性，滿足施工要求，盡快報現(xiàn)場監(jiān)理部、業(yè)主審核；

5、施工安全：施工單位專職安全員必須按照合同到位，履行安全職責，對施工現(xiàn)場的危險源等施工單位要制定專項安全施工方案及措施，報現(xiàn)場監(jiān)理部和業(yè)主審查，施工、監(jiān)理單位要做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理，施工日志、監(jiān)理日志必須要有涉及安全方面的檢查及情況記錄，涉及到現(xiàn)場的安全防護、安全警示、安全措施要到位，確保工程的施工安全，做好工人進場安全教育、安全技術交底及現(xiàn)場安全防范措施；

6、業(yè)主單位組織參建單位編制工程項目劃分并附注相關質(zhì)量評定表，對規(guī)范上沒有或需修改個別表格要報批，征得同意后方可使用；

7、質(zhì)量檢測方面：施工單位編制質(zhì)量檢測方案（包括檢測項目、頻率等），委托專業(yè)資質(zhì)的檢測單位，報現(xiàn)場監(jiān)理部、業(yè)主審核，開工前做好原材料、中間產(chǎn)品的見證取樣檢測工作，及時見證送檢，進場水泥等相關原材料應有進貨單和相應的出廠合格證，材質(zhì)化驗單或?qū)嶒瀳蟾婕皬蜋z報告，各強度等級砼、砂漿開拌前應具有實驗室出具的設計配合比通知單，及時報驗，嚴格按程序質(zhì)量驗收，保證施工質(zhì)量；

8、施工單位應做好進度安排、保證施工質(zhì)量、加強安全管理，現(xiàn)場檢查制度落實到位，對于需要隱蔽的工程，施工單位必須在自檢合格后，備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請現(xiàn)場監(jiān)理部核驗合格后方可進行隱蔽工程的施工；

9、現(xiàn)場監(jiān)理部應按照監(jiān)理合同約定權利職責嚴格監(jiān)督管理、履行職責，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，做好逐級安全生產(chǎn)教育工作及分部、分項工程的安全技術交底，審核安全施工方案、安全技術措施及事故搶險應急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；

10、施工單位應做好材料供應計劃，與材料供應商的協(xié)調(diào)、供應、檢測等工作，以免影響工程進度；

11、施工單位相關材料、半成品（砂漿、砼、試塊）應按規(guī)范要求取樣送檢，委托有水利檢測資質(zhì)的試驗室檢測；

12、施工單位所有申請付款的工程量是實際完成的工程且經(jīng)過驗收合格的工程，計量工程量必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部確認，否則，業(yè)主單位不予支付任何工程進度款；

13、施工單位在現(xiàn)場監(jiān)理部簽發(fā)的施工圖紙（包括設計變更通知）所確定的建筑物設計輪廓線和施工合同文件約定應扣除或增加計量的范圍內(nèi)，應按有關規(guī)定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進行計量；

14、現(xiàn)場監(jiān)理部對施工單位經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程（或工序）質(zhì)量，應按有關技術標準和施工合同約定的要求進行檢驗，檢驗合格后方予簽認；

15、現(xiàn)場監(jiān)理部應監(jiān)督施工單位真實、齊全、完善、規(guī)范地填寫質(zhì)量評定表。施工單位應按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量等級進行自評。現(xiàn)場監(jiān)理部必須對施工單位的工程質(zhì)量等級自評結果進行復核；

16、現(xiàn)場監(jiān)理部在接到施工單位計量申請后，應審查計量項目、范圍、方式，審核施工單位提交的計量所需的資料、工程計量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應督促施工單位進行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量；

17、內(nèi)業(yè)資料必須按規(guī)范報送，與工程實際進度相符，不得后補；

18、現(xiàn)場監(jiān)理部通過巡視、檢查、驗收等手段，發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量、安全等問題時應當及時下發(fā)《監(jiān)理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量、安全等問題進行整改。整改完成后進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監(jiān)理通知回復單》及《復驗申請表》報現(xiàn)場監(jiān)理部進行復檢，復檢合格后現(xiàn)場監(jiān)理部工作人員簽字確認。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報現(xiàn)場監(jiān)理部和建設單位審查批準后實施；

19、現(xiàn)場監(jiān)理部擁有工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構配件、設備，有權通知施工單位停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序和不安全施工作業(yè)，有權通知施工單位停工整改、返工，施工單位得到現(xiàn)場監(jiān)理部復工令后才能復工；

20、對工程設計中的技術問題，現(xiàn)場監(jiān)理部按照安全和優(yōu)化的原則，向設計單位提出合理化建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得業(yè)主單位的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時，現(xiàn)場監(jiān)理部應當書面報告業(yè)主單位并要求設計單位更正；

21、單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，報現(xiàn)場監(jiān)理部進行預驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完成后報現(xiàn)場監(jiān)理部和建設單位復檢，復檢合格后，參加由建設單位組織質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、勘察設計單位、施工單位的聯(lián)合驗收；

22、由于本工程施工環(huán)境鄉(xiāng)村道路、村莊，過往車輛、行人較為混亂，施工環(huán)境較為復雜，要求施工方針對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境情況，從技術上采取安全措施，嚴密控制，排除不安全因素。

第四篇：監(jiān)理開工交底發(fā)言

監(jiān)理工作交底

各位朋友、各位同事：

為保障施工安全，確保工程質(zhì)量，使現(xiàn)場施工有序進行，也為了施工監(jiān)理雙方互相理解與支持，做到有法可依，有章可循，以便我們能夠更好的配合，減少或者杜絕不必要的返工與麻煩，最大限度的減少浪費創(chuàng)造效益，今天我代表監(jiān)理公司工程項目監(jiān)理部向在座的各位具體負責施工技術和管理的同事們就監(jiān)理工作進行一次比較詳細的交底，以便我們監(jiān)理、施工人員在施工過程中共同遵守執(zhí)行。我部對本項目監(jiān)理工作的總原則是：建立健全崗位責任制，建立健全相關規(guī)章制度，以工序控制為中心，以質(zhì)量控制為核心，作好質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)水保目標的五大控制工作，同時兼顧好質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)水保五目標間的對立統(tǒng)一關系，在質(zhì)量優(yōu)良的前提下確保進度和投資目標的落實。在質(zhì)量控制上以預防為主，做好事前事中控制，堅持標準、嚴格把關；以試驗檢測、旁站、巡視等手段，堅持按監(jiān)理程序辦事，在合同范圍內(nèi)開展工作，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

我們監(jiān)理工作的總方針是：嚴格公正、科學求實、質(zhì)量第一、全面監(jiān)理。

我們監(jiān)理工作的基本要求是：文字為據(jù)、數(shù)據(jù)為憑、圖像為證，嚴格按合同辦事。

下面我想重點的強調(diào)一下建設、施工、監(jiān)理規(guī)范中的一些規(guī)定，制度，以便我們在今后的施工過程中共同遵守。

1、開（復）工報告審批制度（1）工程開工應具備下列條件： 工程施工承發(fā)包合同已簽訂；

設計文件、施工圖紙能滿足施工需要； 復測及技術交底工作均已完成，施工樁位完備； 材料、機械設備、勞力準備能滿足開工需要； 實施性施工組織設計已獲批準。

（2）工程開工前，必須提交開工申請報告，以及相關的附件： 施工組織設計報審表。施工放樣報驗表。建筑材料報驗單。進場人員和設備報驗單。

工程施工總進度計劃以及月進度計劃。（3）提交相關的方案和資料： 各工序?qū)ｍ検┕し桨福?施工測量方案； 施工臨時用電方案； 地下管線保護措施方案； 施工現(xiàn)場工程事故應急救援預案；

起重機械（或大型非起重類施工設施）安、拆方案； 現(xiàn)場臨時設施工方案；

安全、文明施工措施費使用計劃；

管線權屬單位對現(xiàn)場的交底并提供詳細的資料；

2、施工圖核對制度

施工單位在收到設計文件和圖紙后，應盡快進行讀圖和審核圖紙，避免圖紙中的差錯和遺漏對工程產(chǎn)生不良影響。

3、實施性施工組織設計審核制度（1）施工單位進場后應根據(jù)設計文件、有關規(guī)范，結合復測和現(xiàn)場情況及時編制全面系統(tǒng)、切合實際的實施性施工組織設計，并報監(jiān)理單位審批。

（2）實施性施工組織設計應包含以下內(nèi)容工程概況 施工依據(jù);施工部署;主要工程項目的施工方案;確保施工質(zhì)量和安全的主要措施;勞動力組織計劃、主要材料供應計劃以及主要施工機械設備配備計劃;確保文明施工的主要措施。

4、變更設計審核制度

變更設計具體實施過程中，要嚴格執(zhí)行業(yè)主的“變更設計管理辦法”有關規(guī)定，堅特先變更后施工的原則，決不允許先施工后變更或不變更就施工。

5、原材料、半成品及構配件質(zhì)量復檢制度

工程使用的材料、半成品、構配件及設備，質(zhì)量必須符合設計圖紙的要求及設計文件中技術規(guī)范的規(guī)定。

承包商采購的各種原材料、半成品、構配件及設備，應有生產(chǎn)方提供的出廠證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證及質(zhì)量檢驗證等資料，材料進場后，承包單位應首先進行自檢。材料的檢驗必須委托有資質(zhì)的檢測單位，檢驗合格后方可使用。不允許未檢先用。

對進場的工程材料、半成品等，承包商在對材料進行檢驗取樣時，需通知監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，見證施工單位按規(guī)定取樣和送檢，并在送檢單上簽字。監(jiān)理工程師對工程使用的材料、構件按技術規(guī)范要求進行復檢，首先檢驗承包商提供的各種質(zhì)量保證資料（廠方和自檢），再對材料進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有懷疑的，由監(jiān)理工程師取樣后，再送檢測單位進行檢測，檢測合格后才允許在工程中使用。

經(jīng)過檢驗的材料在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應暫停使用，由監(jiān)理工程師取樣作專項檢驗。

訂購的構件必須具有“三證”，使用前應進行質(zhì)量檢查。不合格的材料嚴禁進入施工現(xiàn)場，已進場的要及時清退。

6、施工測量復核制度

施工單位測量人員必須具有測量資質(zhì)、測量儀器經(jīng)過具有相應資質(zhì)單位的檢定，承包單位應對設計交樁（控制標點、水準點）和測量技術資料進行現(xiàn)場核對，無誤后進行交樁。

施工單位的復測資料應報監(jiān)理檢查并確認，必要時由監(jiān)理工程師進行復測。

7、工程質(zhì)量控制制度（1）工程質(zhì)量檢查制度

監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，將隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時將發(fā)出監(jiān)理指令，限期改正。

如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出“工程暫停指令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，復驗合格準予復工，發(fā)出“復工指令”。

分部分項工程或單位工程全部工程完工后，施工單位經(jīng)自檢合格，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗后，組織驗收。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行。

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或以后可能成為隱患的問題，監(jiān)理工程師填寫“工程整改通知單”，通知施工單位，同時抄報建設單位。施工單位應按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構成工程質(zhì)量事故時按工程質(zhì)量事故處理規(guī)定程序辦理。

專業(yè)監(jiān)理工程師有權下達不準進行下道工序施工的指令以控制施工質(zhì)量。

總監(jiān)理工程師有權下達停止施工的指令以控制施工質(zhì)量。（2）隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程在進行下道工序施工前，施工單位應進行自檢； 自檢合格后填寫工程報驗申請表，在規(guī)定時限內(nèi)向監(jiān)理工程師報驗；

專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查、核實，施工單位的質(zhì)檢人員應同時在現(xiàn)場進行配合；

專業(yè)監(jiān)理工程師對檢查合格的工程予以現(xiàn)場簽認，并準許施工單位進行下道工序施工；

對檢查不合格的工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應在工程報驗申請表上簽署檢查不合格及整改意見或簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單。由施工單位對不合格工程進行整改，自檢合格后向現(xiàn)場監(jiān)理機構重新報驗。對不合格工程不準進入下道工序施工；

重要的分部工程和重要的分項工程、重點部位隱蔽前應會同建設單位、設計單位、施工單位共同進行驗收；（如基槽的驗收）監(jiān)理工程師和旁站人員在隱蔽工程檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄表，指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位，問題的情況及整改意見，限期改正。對較嚴重的問題或已形成隱患的問題，應發(fā)出“監(jiān)理通知單”。施工單位應按要求及時做出整改，整改完成后通知監(jiān)理工程師簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構成工程事故時，應按程序辦理。（3）旁站制度

針對本工程特點，監(jiān)理將對關鍵部位、關鍵工序進行旁站。施工單位在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理機構需要旁站監(jiān)理的時間和部位；旁站過程中，施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員應堅守崗位，并嚴格履行職責。對旁站監(jiān)理人員下達的整改指令，應及時、認真整改。（如管道的回填、換填，壓力試驗、混凝土基礎的澆筑等）

8、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度（1）檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定： 主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗全部合格。

一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗全部合格；當采用計數(shù)檢驗時，有允許偏差的抽查點，除有專門要求外，合格點率應達到80%及以上，且不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差值的1.5倍。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。（2）分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定： 分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。（3）分部工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定： 分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。質(zhì)量控制資料應完整。

涉及結構安全和使用功能項目檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。

（4）單位工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定： 單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應驗收合格。質(zhì)量控制資料完整。

單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整。主要功能的抽查結果應符合有關標準和規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應符合要求。

（5）分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位分項工程技術負責人等進行驗收，并按表填寫記錄。

（6）分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收，對涉及結構安全和使用功能的分部工程進行驗收時，勘察設計單位項目負責人應參加。并應按表填寫記錄。（7）單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向監(jiān)理機構申請工程預驗收，預驗收由總監(jiān)理工程師組織進行，施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人，勘察設計單位項目負責人，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。監(jiān)理機構預驗收合格后施工單位向建設單位提交單位工程驗收報告。

（8）建設單位收到工程驗收報告后，由建設單位項目負責人組織施工、設計、監(jiān)理單位進行單位工程驗收，并按表填寫記錄。

9、投資的控制

（一）工程變更及簽證

在施工過程中，如果發(fā)生與合同條款不相吻合，確實應給予簽證的，施工單位應及時通知建設單位和監(jiān)理部對發(fā)生的工程量及部位進行三方實測，并留下影像資料。

（二）進度款報審

監(jiān)理部只對已完成工程量的進度、安全以及質(zhì)量是否符合合同約定進行審核；

10、進度的控制

1、承包單位在開工前必須向施工單位上報進度計劃。

2、每月月底施工單位應向監(jiān)理部及建設單位上報月進度計劃。

3、在每周例會向監(jiān)理部上報下周進度工作計劃。

4、施工單位對總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃要重點分析阻礙進度計劃實現(xiàn)的因素，要提出解決問題的措施和安排。監(jiān)理部監(jiān)控其實施，并將實施過程和結果做好記錄。

5、施工單位應審查進度計劃中提出的勞動力、材料、設備及其所列的規(guī)格、數(shù)量是否滿足工程進度要求。

6、在進度計劃的實施過程中，施工單位應根據(jù)各專業(yè)的特點，跟蹤檢查周計劃實際實施狀態(tài)，并分析偏離程度和原因。

7、必要時，各方可根據(jù)需要提出組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。解決施工中相互配合問題，處理專業(yè)交叉施工中的矛盾，以求調(diào)動最大合理因素，達到最大有效空間利用率。

8、發(fā)生重大變更時，施工單位、監(jiān)理部及建設單位應及時進行溝通，及時調(diào)整進度計劃，并以補充協(xié)議或其他形式予以確認。

11、安全文明施工管理

(1）嚴格審核承包人的施工組織設計，并要求在施工組織設計中落實具體的安全文明施工措施。

(2）嚴格審核承包人的安全保障體系，承包人內(nèi)部要建立從公司到項目部到施工班組至每個工人的安全保證體系和措施，下設專職安全員。

(3）施工單位應建立安全文明施工的巡視、檢查制度，通過現(xiàn)場巡視、檢查，及時消除安全隱患。

(4）施工過程中，監(jiān)理有權阻止違反文明施工規(guī)定的不文明行為，提出整改，直至落實為止。施工單位應成立文明施工領導小組，并配有專職文明施工人員，經(jīng)常檢查文明施工情況。

(5）施工單位對施工現(xiàn)場的施工設備、材料堆放、場地道路、生活設施進行統(tǒng)一合理布局，并納入施工組織設計，制定文明施工制度，由項目經(jīng)理組織實施。

(6）施工現(xiàn)場應實行封閉式施工。除施工現(xiàn)場人員、車輛外一律不得進入施工現(xiàn)場。

(7）施工現(xiàn)場必須懸掛施工標牌。施工標牌應標明工地項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理的姓名、開竣工日期及監(jiān)督電話。

(8）施工現(xiàn)場應設置通暢的排水設施和其他應急設施，防止泥漿、污水、流入市政排水。

(9）施工現(xiàn)場有土方外運時應設置洗車槽。出入工地的機動車輛必須在工地沖洗干凈后，方允許上路行駛。對運輸車輛出車前進行檢查、覆蓋，以保證運輸時不至于灑落路面、污染路面，對灑落路面的混合料即刻進行清理，要求運輸時派專人進行檢查。對施工作業(yè)機械，運輸車輛作業(yè)時所產(chǎn)生粉塵進控制，并定期對施工現(xiàn)場周圍地面進行淋水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。同時做好對城市綠化、地下管線、地下文物的保護。

(10）工程所在地建設行政主管部門會根據(jù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境情況對使用高噪音機械做出禁止限制措施，要求承包商控制噪聲，減少施工機械、施工作業(yè)、施工運輸車輛特別是夜間施工所造成的對附近居民的影響，確需進行夜間施工時，采取必要的減噪措施，同時報經(jīng)主管部站批準。

(11）工地應設茶水亭和茶水桶。做到有蓋、加鎖和有標志。夏季施工應有防暑降溫措施。

(12）工期一年以上的施工現(xiàn)場建筑工人宿舍應使用永久、半永久建筑房屋或活動板房，并具備良好的防潮、通風、采光性能，男女宿舍和淋浴室應能滿足施工高峰期的需要。建筑工人宿舍應有管理制度，并落實治安、防火、衛(wèi)生、計生管理責任人。

(13）施工現(xiàn)場應設置職工廁所，廁所應有簡易化糞池或集糞坑，并加蓋定期噴藥。廁所內(nèi)必須有水源或供沖洗，落實每日有專人負責清潔。工地應設立生活垃圾桶，并每日清運。

(14）建設工程竣工后，承包人應在一個月內(nèi)拆除工地安全防護設施和其他臨時設施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完料凈、場地清。

12、工程例會制度（1）工地例會

根據(jù)業(yè)主要求結合本項目實際情況，監(jiān)理部每周組織1次監(jiān)理例會，各參建單位的項目負責人和技術、安全負責人準時出席，任何人未經(jīng)向監(jiān)理部請假不得缺席，對缺席人員作罰款處理，由監(jiān)理部整理會議紀要并經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)送各單位，會議內(nèi)容有：

檢查上次例會議定事項落實情況，分析未完成事項原因； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及其落實措施；檢查工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；其他有關事宜。（2）專題會議

專題會議根據(jù)建設工程需要召開，由監(jiān)理方項目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。主要是協(xié)調(diào)或?qū)ｉT研究某一專項內(nèi)容。

13、信息（資料）管理制度

1、承包單位必須指定專人管理工程資料，并負責收發(fā)與監(jiān)理及建設單位之間的文件。

2、開工前的文件必須及時按程序向監(jiān)理部進行報驗，并給監(jiān)理部審查留有足夠的時間；

3、開工報告等重要文件應及時回單位加蓋企業(yè)公章；

4、所有進場材料必須及時向監(jiān)理部和建設單位進行報驗，未經(jīng)監(jiān)理部和建設單位確認的不予認可。檢測合格的資料必須及時提交給監(jiān)理部；

5、所有隱蔽工程和施工工序必須在報驗時以書面形式提交給監(jiān)理部，不得后補；

6、在準備進行分部分項工程（完工交接）驗收前，提前將所有的工程資料整理完畢，報監(jiān)理部審查，審查通過后，監(jiān)理部組織相關單位進行驗收；

7、對于施工過程中形成的工程簽證等原始記錄，必須及時辦理書面文件資料；

8、對于不能及時向監(jiān)理部提交各類文件的，監(jiān)理部可以拒絕為其辦理付款手續(xù)。

14、其他制度

（1）設計技術交底制度 工程開工前，在項目監(jiān)理部的組織下，設計單位進行技術交底。設計技術交底由設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底。交底內(nèi)容應包括設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施及使用的定型圖、通用圖等。

在設計技術交底前，監(jiān)理人員應和施工單位作好充分準備，認真閱讀設計文件、圖紙并書面列出需在交底會上提出的問題（審圖時提出的問題）書面材料應在交底會前三天提交給設計單位。

對在施工過程中發(fā)生的設計問題需要設計單位進行技術交底的，監(jiān)理部應及時協(xié)助組織并配合設計單位進行技術交底。（2）施工進度監(jiān)督及報告制度

施工單位按照施工進度計劃要求安排好必需的資源投入，如材料、設備的采購，人員的調(diào)度等，確保各工序進度密切銜接并使各單位工程進展順利。

發(fā)現(xiàn)施工進度同計劃出現(xiàn)偏差時，及時采取組織、技術、經(jīng)濟、合同措施，調(diào)整施工計劃，保證工期合理，并監(jiān)督實施。

由于施工單位的原因造成進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期難以完成時，監(jiān)理工程師對的施工單位施工能力重新進行審查和評價，發(fā)出書面警告，向業(yè)主單位提出書面報告，必要時建議對工程的一部分強制分包或考慮更換施工單位。

（3）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度

施工現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故或安全事故時，施工單位要迅速報告有關單位和監(jiān)理工程師，并按規(guī)定處理事故，采取適當措施防止事故繼續(xù)擴大，將事故損失降到最低限度，并迅速對事故進行調(diào)查，分析處理，使工程早日恢復正常施工。并配合有關部門對情況的調(diào)查取證。

（4）檢測設備儀器的管理制度

檢測設備儀器管理，由試驗工程師負責。各種檢測、測量和試驗器具及設備須按操作規(guī)程或使用說明書的規(guī)定進行管理，防止因不正確的使用和維護，造成計量器具、設備的失準，影響測試結果。由于本項目工期緊、線路長，施工條件復雜，應業(yè)主要求，根據(jù)實際情況，為滿足現(xiàn)場施工需要，我監(jiān)理部承諾實行24小時報檢制，做到隨時報檢隨時到現(xiàn)場進行檢查驗收，并歡迎各參建單位對監(jiān)理工作進行監(jiān)督。

謝謝！

二0一七年六月三日

第五篇：施工開工見面會發(fā)言

施工開工見面會發(fā)言

2007-12-22 09:37 系統(tǒng)分類：經(jīng)驗體會 專業(yè)分類：建筑施工 瀏覽數(shù)：748 已通過

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某某公司各位管理人員： 大家好！今天是我們大家召開的第一次施工會議，按照佛家的說法，相見都是有緣人。我們千里迢迢從北京趕到峨眉山，能與在座的各位一起建設峨眉山象城工程這個項目，既是一種緣分，也是一次難得的機遇。我們要團結一致，精誠合作，共同把握好這次難得的機遇，確保工程做到高質(zhì)量、高標準、高速度、高效益，漂亮利索的完成這次施工任務。施工任務緊，作業(yè)面大是本工程的難點和特點，我公司通過綜合考察，確定你們是一支有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，能打硬仗且組織機構健全，各工種配備齊全，綜合管理能力強，職工素質(zhì)高的優(yōu)秀施工隊伍。相信我們通過緊密團結的合作，一定能共同實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。在目前圖紙到位不理想，而且工期要求緊的情況下，施工項目部要以“精心組織、科學管理、保工期保質(zhì)量保安全、精心苦干創(chuàng)輝煌” 為工作目標，從即日起立即行動起來，統(tǒng)一思想、認清形勢，振奮精神，樹立信心，加大人員、周轉(zhuǎn)材料和機械投入力度，抓住當前施工的黃金季節(jié)，加班加點搶進度，迅速掀起施工高潮。同時我們要求在保證本工程工期的同時要保證本工程的安全和質(zhì)量，確保工程實體創(chuàng)輝煌。在工程施工期間，我們要以“科學統(tǒng)籌”為工作中心，以“保安全抓質(zhì)量”為前提下，沒有安全的進度是野蠻施工，沒有質(zhì)量的進度是無效的進度。對工程施工期間的安全工作我們提出“一個都不能少”的管理目標，在工程施工期間要加大安全管理力度，增加安全設施的投入，每天班前交底會，每周一召開安全例會，每月進行一次安全評比會，獎勵先進處罰落后。對現(xiàn)場文明施工堅持做到日干日清，工完料凈場地清。對工程質(zhì)量我們提出“細節(jié)鑄就完美”的口號，對關鍵工程，要運用科學的施工方法，嚴格工藝流程，嚴肅工藝紀律，消除通病，提高觀感質(zhì)量，對于裝飾工程，要采用較為專業(yè)的作業(yè)工人，按照規(guī)范要求，以創(chuàng)精品工程的作風要求自己，確保工程施工期間各項工程安全、優(yōu)質(zhì)完成任務。我們相信在坐各位有能力完成工程施工期間的各項工作目標，嚴格執(zhí)行施工計劃，確保計劃以日保周、以周保月、以月保整體目標的實現(xiàn)。具備條件的工程立即開工，并組織人員機械加班加點，打破常規(guī)，創(chuàng)造性地開展工作。我們有理由相信，通過項目部全體成員的艱苦努力，一定能夠完成任務，向業(yè)主交上一份滿意的答卷。謝謝大家！