第一篇：項目驗收報告

如何寫好一份項目驗收報告，你知道嗎?下面是寫寫幫文庫為大家?guī)淼捻椖框炇請蟾娣段?，希望可以幫助大家?/p>

項目驗收報告范文1：

舒蘭市新農(nóng)村建設(shè)辦公室：

白旗鎮(zhèn)溝北村2011年的省補新農(nóng)村建設(shè)項目現(xiàn)已按要求全部完工，申請驗收。

項目名稱：垃圾場點建設(shè)項目

工程地點：溝北村內(nèi)

具體分布情況：一社1000平方米

二社1800平方米

三社3200平方米

建設(shè)時間：2011年6月30日——9月30日

項目投資：總投資21萬元，其中發(fā)包方自籌4萬元，承包方先行墊付17萬元。

項目內(nèi)容：一社垃圾場：1000平方米，深4米，四周筑壩0.8米，壩長度100延長米，立水泥板墻100米，購垃圾車1臺。二社垃圾場：1800平方米，深4米，四周筑壩0.8米，壩長度為200延長米，立水泥墻板150米，購垃圾車1臺。三社垃圾場：3200平方米，深4米，四周筑壩0.8米，壩長度500延長米.立水泥墻板150米，購垃圾車1臺，鏟車1臺。

發(fā)包方(甲方)：舒蘭市白旗鎮(zhèn)溝北村民委員會

承包方(乙方)：趙春林

以上情況內(nèi)容屬實、票據(jù)合理齊全、申請撥付資金。

白旗鎮(zhèn)人民政府

白旗鎮(zhèn)財政所

2011年10月8日

項目驗收報告范文2：

站點安裝明細列表

客戶負責(zé)人：

年 月 日

請詳細準(zhǔn)確記錄電腦、打印機、無線手持設(shè)備的具體信息。

系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作表

注：此表用于系統(tǒng)上線前檢查必備工作是否都完成，避免因上線時精力不足而顧此失彼。

系統(tǒng)維護培訓(xùn)表

1.系統(tǒng)客戶端的安裝設(shè)置，銷售站點添加設(shè)置;2.系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)檢查維護及常見故障處理。

3.服務(wù)器數(shù)據(jù)庫手動備份、自動備份及備份檢查 4.服務(wù)器端必開程序檢查及維護 5.遠程維護工具的使用;6.操作用戶賬號添加設(shè)置;7.用戶權(quán)限的添加修改設(shè)置;8.菜品信息添加修改設(shè)置;

9.菜品圖片添加修改，電子菜譜數(shù)據(jù)同步下載 10.桌臺信息添加修改設(shè)置;

11.銷售員、退菜原因、折扣原因、折扣模式等的添加設(shè)置 12.打印機安裝設(shè)置及維護

13.對系統(tǒng)各個模塊的操作的基本掌握 14.其它海亨系統(tǒng)維護操作作為系統(tǒng)維護員已掌握上述相關(guān)內(nèi)容。

簽名： 日期：

注：此表反映系統(tǒng)管理員需掌握內(nèi)容，一式二份，交用戶一份可作為系統(tǒng)管理員離職時需向繼任者傳授必備技能。

項目驗收報告范文3：

項目編號：

_________有限公司 新項目研發(fā)或工藝改進驗收報告書

項目名稱：

項目承擔(dān)或被委托單位：

項目負責(zé)人：

聯(lián)系方式：

完成時間：

年 月 日

一、項目原定目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：

二、完成新項目研發(fā)或工藝改進內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：

三、項目不侵犯專利情況說明或解決的技術(shù)關(guān)鍵：(包括已有的產(chǎn)品專

利，工藝專利[路線、反應(yīng)試劑/條件，分離純化以及中間體專利]，晶型與物理性質(zhì)專利，專利檢索途徑與使用數(shù)據(jù)庫。)

四、產(chǎn)品原料成本計算說明

五、經(jīng)費使用的決算說明(財務(wù)部門協(xié)助)

六、存在問題與下一步工作打算：

七、項目完成人員名單：

八、被委托項目單位意見：

(蓋章)年 月 日

九、科技公司(或集團行政項目部)意見：

(蓋章)年 月 日

十、集團總經(jīng)理審批意見：

(簽字/蓋章)

年 月 日

第二篇：項目驗收報告

XXX項目

驗 收 報 告

項目名稱：XXX項目 項目編號：

編制單位：XXX公司 日

期：二0一六年八月 / 9

目錄

一、XXXXXX公司信息化提升項目簡介............................................................................................................3 項目回顧......................................................................................................................................................3

二、項目建設(shè)目標(biāo)及內(nèi)容.................................................................................................................................4

（一）建設(shè)目標(biāo)..............................................................................................................................................4

（二）建設(shè)內(nèi)容..............................................................................................................................................4

1、XXXXXX信息化提升項目建設(shè)具體任務(wù)：...........................................................................................4

2、項目實施時間軸：................................................................................................................................5

3、項目測試：............................................................................................................................................6

4、項目培訓(xùn)：............................................................................................................................................6

5、項目試運行：........................................................................................................................................6三、四、五、項目取得的主要成果.................................................................................................................................7 項目成功的原因.........................................................................................................................................8 項目驗收.....................................................................................................................................................8 / 9

一、XXX項目簡介

信息化已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟社會發(fā)展的總體趨勢,在我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局中占有極為重要的位置，大力推進信息化是覆蓋我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)創(chuàng)新型國家的必然選擇。

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，為了趕上信息化革命的大潮，越來越多的企業(yè)開始順應(yīng)信息化潮流，加快企業(yè)信息化建設(shè)以滿足社會發(fā)展和企業(yè)管理的需要。通過現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，建立結(jié)構(gòu)完整、功能齊全、技術(shù)先進并與企業(yè)信息化要求相適應(yīng)的大型企業(yè)管理軟件。讓信息技術(shù)在企業(yè)管理的過程中得到充分應(yīng)用。XXXXXX信息化提升項目是為滿足XXXXXX公司為提升企業(yè)信息化而建設(shè)的，系統(tǒng)的建設(shè)通過了方案的編制、論證、招投標(biāo)、系統(tǒng)開發(fā)、使用培訓(xùn)、試運行、正式運行等階段。

項目回顧

XXX機房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)搭建、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、HR系統(tǒng)——XXX實施項目從2015年05月07日啟動至今歷時一年多，在XXX與XXX公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，通過XXX集團信息化項目小組及各用戶成員的辛勤努力，先后完成了項目啟動會、標(biāo)準(zhǔn)軟件培訓(xùn)、需求調(diào)研、需求分析報告確認、業(yè)務(wù)解決方案撰寫、集成測試、業(yè)務(wù)解決方案匯報與簽署、方案測試、針對方案的關(guān)鍵用戶培訓(xùn)和最終用戶、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、測試上線運行、靜態(tài)數(shù)據(jù)輸入及動態(tài)數(shù)據(jù)錄導(dǎo)、系統(tǒng)正式上線、系統(tǒng)運行支持、持續(xù)支持、項目驗收等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。/ 9

二、項目建設(shè)目標(biāo)及內(nèi)容

（一）建設(shè)目標(biāo)

本項目的宗旨滿足社會經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)化管理的需要，在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，建立結(jié)構(gòu)完整、功能齊全、技術(shù)先進并與企業(yè)工作現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的ERP、OA、HR系統(tǒng)。使信息技術(shù)在企業(yè)管理的工作中得到充分應(yīng)用，工作效率進一步提高，節(jié)約辦公資源。

（二）建設(shè)內(nèi)容

1、XXX項目建設(shè)具體任務(wù)：

（1）XXX有限公司新廠區(qū)中心機房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線、機房內(nèi)部裝修、機房供配電系統(tǒng)、防雷接地、基礎(chǔ)環(huán)境部署。

（2）企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，涵蓋財務(wù)會計、物流庫存、銷售管理、生產(chǎn)管理等主要業(yè)務(wù)功能。系統(tǒng)以銷售、采購、計劃、物流、財務(wù)五個模塊為主線，定義業(yè)務(wù)流程之間的相互關(guān)系，融合精益制造的管理理念，形成銷售、采購、計劃、物流、財務(wù)綜合集成管理體系，保障企業(yè)穩(wěn)定、有序的進行生產(chǎn)運營，提高業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)間的連續(xù)性與統(tǒng)一性。

（3）協(xié)同辦公（OA）系統(tǒng)是為了解決企業(yè)日常辦公、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理、信息交流等常規(guī)協(xié)同的功能，追求低成本、高性能、高整合、智能化企業(yè)管理的應(yīng)用平臺。

（4）人力資源管理（HR）系統(tǒng)，從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的信息（包括：組織機構(gòu)、招聘、在職離職員工檔案、員工履歷、勞動合同、保險福利、考勤、績效、培訓(xùn)、無工時工資、有工時/ 9

工資）統(tǒng)一管理起來，幫助企業(yè)通過有效的組織管理來降低成本和加速增長，創(chuàng)造價值和利潤。

為達成項目建設(shè)目標(biāo)，本項目應(yīng)包括以下功能模塊：

（1）新廠區(qū)中心機房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線、機房內(nèi)部裝修、機房供配電系統(tǒng)、防雷接地、基礎(chǔ)環(huán)境部署。

（2）建立財務(wù)會計、物流庫存、銷售管理、生產(chǎn)管理等模塊，包括物料管理、庫存信息管理、銷售管理等功能。

（3）建立公文流轉(zhuǎn)模塊，擬辦發(fā)文，收文擬辦公文的處理，流程案卷信息的查詢、案卷信息的查看、糾正、刪除等功能。

（4）建立人事管理模塊，包括員工信息管理、人事合同信息管理、薪資管理、保險福利管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、人力資源報表等功能。

2、項目實施時間軸：

硬件時間軸：

需求溝通及現(xiàn)場勘查：2013年1月-2015年6月 進場前各項準(zhǔn)備工作：2015年7月

新廠區(qū)機房建設(shè)、硬件設(shè)備部署安裝：2015年7月-2015年8月 硬件類第一次驗收工作：2015年9月 機房安裝上架：2016年1月 最終設(shè)備調(diào)試：2016年3月 軟件時間軸：

項目實施，軟件部署：2015年8月 / 9

項目用戶培訓(xùn)：2015年9月 項目初驗：2015年12月 項目試運行：2016年1月 項目終驗：2016年12月

3、項目測試：

硬件項目測試文檔記錄：

軟件項目測試文檔記錄：

4、項目培訓(xùn)：

本項目的宗旨提高XXXXXX公司的管理效率、工作效率和工作質(zhì)量，方便行政辦公。促使企業(yè)進行以信息技術(shù)為支撐的業(yè)務(wù)流程改進、業(yè)務(wù)流程再造 和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換。

5、項目試運行：

項目試運行于2016年1月出項目試運行方案，從2016年1月開始試運行記錄，到2016年3月記錄兩個月系統(tǒng)試運行情況，并作出試運行報告。

從系統(tǒng)試運行的情況看來，系統(tǒng)總體上滿足管理要求，系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊已在進一步擴充完善，系統(tǒng)運行也日趨穩(wěn)定。已具備正式運行的組織機構(gòu)保障，各單位已較熟練掌握系統(tǒng)使用方法，在系統(tǒng)安全建設(shè)、數(shù)據(jù)維護工作完成后，可以進入系統(tǒng)正式運行階段。/ 9

三、項目取得的主要成果

1、項目績效

（1）組建了公司信息化工作推進小組。在完善組織機構(gòu)的同時，進一步明確了信息化工作的職能，擴充了信息中心人員配置，為公司全面推動工業(yè)化和信息化深度融合工作提供了有力保障。

（2）制定了《信息化管理制度》，健全了公司信息化管理體系，確保了公司信息化工作有據(jù)可依、有章可循。

（3）建立了企業(yè)信息綜合應(yīng)用平臺“三大系統(tǒng)”（企業(yè)資源計劃、協(xié)同辦公、人力資源管理）。

2、技術(shù)績效

（1）通過信息化提升項目的實施，推動了公司管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進程。通過梳理、分析、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行及未來業(yè)務(wù)流程，形成以流程為導(dǎo)向的橫向管理鏈條，加強了企業(yè)內(nèi)部各部門、單位溝通配合和分工協(xié)作，推動著企業(yè)管理模式向精細化方面發(fā)展。通過企業(yè)信息綜合應(yīng)用平臺的支持，管理過程中各個流程和環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中實現(xiàn)了固化和細化，明確了各部門、單位職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，提高了企業(yè)管理效能和管理水平。

（2）以企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)為核心，與安防監(jiān)控系統(tǒng)、協(xié)同辦公（OA）系統(tǒng)和人力資源管理（HR）系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)與安保數(shù)據(jù)、辦公數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)的集成，實現(xiàn)了公司數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一維護與公司層面的數(shù)據(jù)實時共享。

（3）以企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)為核心，預(yù)期建設(shè)產(chǎn)品生命周期管理信息/ 9

系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、數(shù)字化工廠等信息應(yīng)用系統(tǒng)。實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等過程的“縱向管控、橫向協(xié)同”，將進一步推進全價值鏈體系化精益管理向各個環(huán)節(jié)延伸。

四、項目成功的原因

XXX信息化提升項目——項目實施的成功得益于以下幾個方面： 1)XXX本部及各職能部門對項目組工作的積極配合、專業(yè)性； 2)XXX信息辦高素質(zhì)、高敬業(yè)精神的項目團隊和項目組織； 3)雙方領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視及對項目組工作的大力支持；

4)XXX項目作為XXX高端的旗艦產(chǎn)品，適用于XXX信息化發(fā)展與管理目標(biāo)； 5)XXX公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的項目團隊。

五、項目驗收

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為XXXERP系統(tǒng)項目，即XXX科技有限公司信息化提升項目——XXX項目組實施達到了預(yù)期效果，符合XXX提出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)集成的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。

此次在XXXXXX公司進行的ERP系統(tǒng)和OA、HR系統(tǒng)的實施是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。

項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。項/ 9

目驗收后，XXX公司的顧問及技術(shù)人員，將根據(jù)合同規(guī)定負責(zé)以后的支持、維護工作。

XXX項目經(jīng)理：日期： XXX項目經(jīng)理： / 9 日期：

第三篇：項目驗收報告

亳州市人民醫(yī)院醫(yī)護患呼叫

信息系統(tǒng)

驗

收

報

告

北京鑫豐南格科技有限責(zé)任公司

二零一三年三月一十六日

目錄

1、竣工驗收單

2、設(shè)備安裝清單

3、項目實施計劃

4、線路檢測及問題處理記錄

5、設(shè)備安裝調(diào)試及問題處理記錄

6、軟件交接清單

7、資料交接清單

8、常見故障處理及維護電話

第四篇：項目竣工驗收報告

項目竣工驗收報告

該工程按照云南省建設(shè)廳云建建【2008】287號文件要求作了分戶驗收，驗收時建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位提出了驗收意見，針對驗收中提出的問題，施工單位已經(jīng)整改完畢

一、工程概況：

××項目座落于××市國家旅游度假區(qū)內(nèi)，滇池路六公里西貢碼頭前段迎海路旁，西臨海藝花園小區(qū)，東臨××別墅群，南臨國賓館，所處地理位置優(yōu)越，交通方便。以高原湖泊滇池為依托，西山睡美人為屏障，依山旁水，擁有滿面蒼翠的自然景觀和清新的空氣，項目建筑造型獨特，具有西方式建筑特色和風(fēng)格，是聚集購物、休閑、娛樂為一體的綜合商業(yè)區(qū)。本工程規(guī)劃許可證號：昆規(guī)建證(2008)04××號和(2009)0××號;施工許可證號：度建字20××第××號;施工圖審查批準(zhǔn)號 昆施審 hj 20××-0××，其總建筑面積為××××平方米。共××個單位工程，建筑功能為商鋪，建筑最高17.45m。基礎(chǔ)為靜壓預(yù)制管樁上獨立承臺基礎(chǔ)，地梁連通，全鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，抗八度地震設(shè)防。工程于2009年××月××日開工，200*年××月××日提交驗收。

二、該項目工程完成簡況：

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計、施工等均按要求的項目完成任務(wù)，達到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設(shè)計、施工過程中，嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范及云南省××市有關(guān)規(guī)定。本工程地下土質(zhì)土層復(fù)雜，屬于軟土地基，工程造型獨特、美觀，跨度大，施工工序復(fù)雜，質(zhì)量要求高，施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：

1.完成設(shè)計項目情況：基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾工程;給排水工程、消防工程;建筑電氣安裝工程;電梯安裝工程;室外工程;小區(qū)市政道路工程。經(jīng)審查基礎(chǔ)工程合格、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格;給排水工程合格;建筑電氣工程合格。

2.完成合同約定情況：總承包合同約定、分包合同約定、專業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同約定內(nèi)容完成。

3.技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設(shè)前期、施工圖設(shè)計審查等技術(shù)檔案齊全;監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全;施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。

4.試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料(鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等)試驗報告本文來源： http://齊全，符合要求。

5.工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂，并編制了商品房質(zhì)量保證書和房屋使用說明書。

三、監(jiān)督和整改情況：

在工程建設(shè)的每一分部、分項過程中：建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認真整改，整改后監(jiān)理方進行復(fù)查驗收，達到標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能進入下道工序施工。

在施工過程中，監(jiān)理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。

四、驗收單位組成：

按照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求和《云南省住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》，建設(shè)單位于2008年××月××日組織了初驗，2008年××月××～××日進行了分戶驗收。2008年××月××日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求。

五、驗收整改情況：

該工程按照云南省建設(shè)廳云建建【2008】287號文件要求作了分戶驗收，驗收時建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位提出了驗收意見，針對驗收中提出的問題，施工單位已經(jīng)整改完畢，由各有關(guān)單位進行了復(fù)驗通過。并作了《住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄》和《住宅工程質(zhì)量分戶驗收檢查記錄》。該項目還做了樁基礎(chǔ)靜載和動測試驗;還請省質(zhì)檢站作了主體結(jié)構(gòu)實體檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質(zhì)監(jiān)部門提供，檢測結(jié)果合格。

六、工程總體評價：

經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，金都商集工程已經(jīng)順利完工。達到竣工驗收條件，現(xiàn)正式組織竣工驗收。

建設(shè)單位項目負責(zé)人：××

第五篇：科普項目驗收報告

起止年月:

報告日期:

江蘇省科學(xué)技術(shù)廳二○○四年制(按提綱順序填寫,每部分內(nèi)容不得超過規(guī)定字數(shù))

一,項目完成情況總結(jié)(包括活動來源,實施過程,完成設(shè)計任務(wù)和目標(biāo)情況,項目主要創(chuàng)新點和特色,取得成效和經(jīng)驗,存在問題等,不少于5000字)

二,經(jīng)費使用情況

經(jīng)費投入

經(jīng)費支出

來源

實際數(shù)(萬元)

支出科目

實際數(shù)(萬元)

省撥款

資料,數(shù)據(jù)采集費

部門撥款

會議,調(diào)研差旅費

市縣撥款

場地,設(shè)備租借費

自籌

展品宣傳品制作費

其它

咨詢,評審費

管理費

其它費用

合計

合計

備注:

三,主要完成人員

序號

姓名

性別

職務(wù)

(職稱)

單位

出生

年月

現(xiàn)從事專業(yè)

對項目的貢獻

四,項目主管部門意見(蓋章)

蓋章

年月日

五,附件(反映項目成果的論文,資料,照片等)