我是工程人

夏天還意猶未盡，秋天就悄悄來(lái)臨伴著初秋的腳步，來(lái)講述一下江山東區(qū)項(xiàng)目的“當(dāng)家人”——張榮賢。

對(duì)于工程人來(lái)說(shuō)，抓好工程就必須把“管理”放在首要位置，管和理是兩個(gè)不一樣的概念：一個(gè)是管，既要把項(xiàng)目上的各項(xiàng)工作做實(shí)、做牢，也要有人去監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)落實(shí)其中的細(xì)節(jié)，為下一步工作掃清障礙、奠定基礎(chǔ)，做到學(xué)有方向、干有目標(biāo)、做有標(biāo)準(zhǔn)；一個(gè)是理，把項(xiàng)目上千頭萬(wàn)緒的工作理順清楚，梳理成章，構(gòu)成可控的流程，以科學(xué)施工為依據(jù)，為標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)供給有力保障。

施工管理的重中之重是項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)本事，也是施工項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。張經(jīng)理作為一線施工的“當(dāng)家人”，既是江山東區(qū)的主心骨，也是施工效益的掌舵手。

真抓實(shí)干——張經(jīng)理經(jīng)常在晨會(huì)或生產(chǎn)例會(huì)上說(shuō)：“我們做管理的，實(shí)際就是做服務(wù)的，作為一名項(xiàng)目管理者，對(duì)下邊班組要管理到位，服務(wù)到位。放手大膽去管理，不畏首畏尾，不當(dāng)老好人，不怕得罪人，敢于動(dòng)真碰硬，敢于“亮劍”，對(duì)于違規(guī)操作和有損項(xiàng)目利益的，拿出力度，拿出態(tài)度，擊中要害，手段要強(qiáng)硬，絕不姑息，當(dāng)班組遇到問(wèn)題需要我們協(xié)調(diào)和幫忙時(shí)不推、不拖、不等，工作多用回頭看的方法，查找不足”。

身先士卒——作為項(xiàng)目的領(lǐng)頭人、風(fēng)向標(biāo)，張經(jīng)理嚴(yán)以修身，嚴(yán)以律己，扎根在現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，做到工作著力點(diǎn)在一線，落實(shí)決策在一線，解決問(wèn)題在一線。管工程就像打仗一樣，作為指揮員，張經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)地形、敵情了如指掌，做到戰(zhàn)無(wú)不勝，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情景，指導(dǎo)施工，根據(jù)輕重緩急調(diào)節(jié)施工環(huán)節(jié)，監(jiān)控安全、質(zhì)量，同時(shí)，還對(duì)項(xiàng)目管理人員分工明確，職責(zé)清楚，既分工負(fù)責(zé)，又同心同力，嚴(yán)把環(huán)節(jié)，注重節(jié)點(diǎn)，控制難點(diǎn)，構(gòu)成齊抓共管的局面。對(duì)各項(xiàng)工作有布置，抓落實(shí)情景，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，使現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員緊緊圍繞施工生產(chǎn)，心往一處想，勁往一處使，目標(biāo)是江山東區(qū)項(xiàng)目如期順利交房。

記得電視劇《名廚》里有句經(jīng)典臺(tái)詞：“一道菜燒得好壞，原料不重要，調(diào)料不重要，火候也不重要，最重要的是燒菜人的那顆心。”目標(biāo)已經(jīng)確定，讓我們緊隨張經(jīng)理的節(jié)拍，堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)作為，用刮骨拔毒的勇氣和不破不立的決心，全力以赴迎接碩果累累的未來(lái)。

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