第一篇：建設(shè)工程招標(biāo)可以分為幾類

建設(shè)工程招標(biāo)可以分為幾類

建設(shè)工程招標(biāo)可以分為幾類瀏覽：2450|更新：2013-12-25 09:46

一、按照工程建設(shè)程序分類按照工程建設(shè)程序,可以將建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)分為建設(shè)項目前期咨詢招標(biāo)投標(biāo)、工程勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)、材料設(shè)備采購招標(biāo)投標(biāo)、施工招標(biāo)投標(biāo)。(1)建設(shè)項目前期咨詢招標(biāo)投標(biāo),是指對建設(shè)項目的可行性研究任務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)投標(biāo)。投標(biāo)方一般為工程咨詢企業(yè)。中標(biāo)的承包方要根據(jù)招標(biāo)文件的要求,向發(fā)包方提供擬建工程的可行性研究報告,并對其結(jié)論的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。承包方提供的可行性研究報告,應(yīng)獲得發(fā)包方的認(rèn)可。認(rèn)可的方式通常為專家組評估鑒定。項目投資者有的缺乏建設(shè)管理經(jīng)驗,通過招標(biāo)選擇項目咨詢者及建設(shè)管理者,即工程投資方在缺乏工程實施管理經(jīng)驗時,通過招標(biāo)方式選擇具有專業(yè)的管理經(jīng)驗工程咨詢單位,為其制定科學(xué)、合理的投資開發(fā)建設(shè)方案,并組織控制方案的實施。這種集項目咨詢與管理于一體的招標(biāo)類型的投標(biāo)人一般也為工程咨詢單位。(2)勘察設(shè)計招標(biāo)勘察設(shè)計招標(biāo)指根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告,擇優(yōu)選擇勘察設(shè)計單位的招標(biāo)?？辈旌驮O(shè)計是兩種不同性質(zhì)的工作,可由勘察單位和設(shè)計單位分別完成?？辈靻挝蛔罱K提出施工現(xiàn)場的地理位置、地形、地貌、地質(zhì)、水文等在內(nèi)的勘察報告。設(shè)計單位最終提供設(shè)計圖紙和成本預(yù)算結(jié)果。設(shè)計招標(biāo)還可以進(jìn)一步分為建筑方案設(shè)計招標(biāo)、施工圖設(shè)計招標(biāo)。當(dāng)施工圖設(shè)計不是由專業(yè)的設(shè)計單位承擔(dān),而是由施工單位承擔(dān),一般不進(jìn)行單獨招標(biāo)。(3)材料設(shè)備采購招標(biāo),是指在工程項目初步設(shè)計完成后,對建設(shè)項目所需的建筑材料和設(shè)備(如電梯、供配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等)采購任務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)。投標(biāo)方通常為材料供應(yīng)商、成套設(shè)備供應(yīng)商。(4)工程施工招標(biāo),在工程項目的初步設(shè)計或施工圖設(shè)計完成后,用招標(biāo)的方式選擇施工單位的招標(biāo)。施工單位最終向業(yè)主交付按招標(biāo)設(shè)計文件規(guī)定的建筑產(chǎn)品。國內(nèi)外招投標(biāo)現(xiàn)行做法中經(jīng)常采用將工程建設(shè)程序中各個階段合為一體進(jìn)行全過程招標(biāo),通常又稱其為總包。

二、按工程項目承包的范圍分類按工程承包的范圍可將工程招標(biāo)劃分為項目總承包招標(biāo)、項目階段性招標(biāo)、設(shè)計施工招標(biāo)、工程分承包招標(biāo)、及專項工程承包招標(biāo)。(1)項目全過程總承包招標(biāo),即選擇項目全過程總承包人招標(biāo),這種又可分為兩種類型,其一是指工程項目實施階段的全過程招標(biāo);其二是指工程項目建設(shè)全過程的招標(biāo)。前者是在設(shè)計任務(wù)書完成后,從項目勘察、設(shè)計到施工交付使用進(jìn)行一次性招標(biāo);后者則是從項目的可行性研究到交付使用進(jìn)行一次性招標(biāo),業(yè)主只需提供項目投資和使用要求及竣工、交付使用期限,其可行性研究、勘察設(shè)計、材料和設(shè)備采購、土建施工設(shè)備安裝幾調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備和試運行、交付使用,均由一個總承包商負(fù)責(zé)承包,即所謂“交鑰匙工程”。承攬“交鑰匙工程”的承包商被稱為總承包商,絕大多數(shù)情況下,總承包商要將工程部分階段的實施任務(wù)分包出去。無論是項目實施的全過程還是某一階段或程序,按照工程建設(shè)項目的構(gòu)成,可以將建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)分為全部工程招標(biāo)投標(biāo)、單項工程招標(biāo)投標(biāo)、單位工程招標(biāo)投標(biāo)、分部工程招標(biāo)投標(biāo)、分項工程招標(biāo)投標(biāo)。全部工程招標(biāo)投標(biāo),是指對一個建設(shè)項目(如一所學(xué)校)的全部工程進(jìn)行的招標(biāo)。單項工程招標(biāo),是指對一個工程建設(shè)項目中所包含的單項工程(如一所學(xué)校的教學(xué)樓、圖書館、食堂等)進(jìn)行的招標(biāo)。單位工程(招標(biāo)是指對一個單項工程所包含的若干單位工程(實驗樓的土建工程)進(jìn)行招標(biāo)。分部工程招標(biāo)是指對一項單位工包含的分部工程(如土石方工程、深基坑工程、樓地面工程、裝飾工程)進(jìn)行招標(biāo)。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)指出的是,為了防止對將工程肢解后進(jìn)行發(fā)包,我國一般不允許對分部工程招標(biāo),允許特殊專業(yè)工程招標(biāo),如深基礎(chǔ)施工、大型土石方工程施工等。但是,國內(nèi)工程招標(biāo)中的所謂項目總承包招標(biāo)往往是指對一個項目施工過程全部單項工程或單位工程進(jìn)行的總招標(biāo),與國際慣例所指的總承包尚有相當(dāng)大的差距,為與國際接軌,提高我國建筑企業(yè)在國際建筑市場的競爭能力,深化施工管理體制的改革,造就一批具有真正總包能力的智力密集型的龍頭企業(yè),是我國建筑業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。(2)工程分承包招標(biāo),是指中標(biāo)的工程總承包人作為其中標(biāo)范圍內(nèi)的工程任務(wù)的招標(biāo)人,將其中標(biāo)范圍內(nèi)的工程任務(wù),通過招標(biāo)投標(biāo)的方式,分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分承包人,中標(biāo)的分承包人只對招標(biāo)的總承包人負(fù)責(zé)。(3)專項工程承包招標(biāo),指在工程承包招標(biāo)中,對其中某項比較復(fù)雜、或?qū)I(yè)性強(qiáng)、施工和制作要求特殊的單項工程進(jìn)行單獨招標(biāo):

三、按行業(yè)或?qū)I(yè)類別分類按與工程建設(shè)相關(guān)的業(yè)務(wù)性質(zhì)及專業(yè)類別劃分,可將工程招標(biāo)分為土木工程招標(biāo)、勘察設(shè)計招標(biāo)、材料設(shè)備采購招標(biāo)、安裝工程招標(biāo)、建筑裝飾裝修招標(biāo)生產(chǎn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)、咨詢服務(wù)(工程咨詢)及建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)等。(1)土木工程招標(biāo),是指對建設(shè)工程中木工程施工任務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)。(2)勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo),是指對建設(shè)項目的勘察設(shè)計任務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)投標(biāo)。(3)貨物采購招標(biāo)投標(biāo),是指對建設(shè)項目所需的建筑材料和設(shè)備采購任務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)。(4)安裝工程招標(biāo)投標(biāo),是指對建設(shè)項目的設(shè)備安裝任務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)。(5)建筑裝飾裝修招標(biāo)投標(biāo),是指對建設(shè)項目的建筑裝飾裝修的施工任務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)。(6)生產(chǎn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)投標(biāo),是指對建設(shè)工程生產(chǎn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行的招標(biāo)。工程咨詢和建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo),是指對工程咨詢和建設(shè)監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)。

四、按工程承發(fā)包模式分類隨著建筑市場運作模式與國際接軌進(jìn)程的深入,我國承發(fā)包模式也逐漸呈多樣化,主要包括工程咨詢承包、交鑰匙工程承包模式、設(shè)計施工承包模式、設(shè)計管理承包模式、BOT工程模式、CM模式。按承發(fā)包模式分類可將工程招標(biāo)劃分為工程咨詢招標(biāo)、交鑰匙工程招標(biāo)、設(shè)計施工招標(biāo)、設(shè)計管理招標(biāo)、BOT工程招標(biāo)。(1)工程咨詢招標(biāo):是指以工程咨詢服務(wù)為對象的的招標(biāo)行為。工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容主要包括工程立項決策階段的規(guī)劃研究、項目選定與決策;建設(shè)準(zhǔn)備階段的工程設(shè)計、工程招標(biāo);施工階段的監(jiān)理、竣工驗收等工作。(2)交鑰匙工程招標(biāo):“交鑰匙”模式即承包商向業(yè)主提供包括融資、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。交鑰匙工程招標(biāo)是指發(fā)包商將上述全部工作作為一個標(biāo)的招標(biāo),承包商通常將部分階段的工程分包,亦既全過程招標(biāo)。(3)工程設(shè)計施工招標(biāo)設(shè)計施工招標(biāo)是指將設(shè)計及施工作為一個整體標(biāo)的以招標(biāo)的方式進(jìn)行發(fā)包,投標(biāo)人必須為同時具有設(shè)計能力和施工能力的承包商。我國由于長期采取設(shè)計與施工分開的管理體制,目前具備設(shè)計、施工雙重能力的施工企業(yè)為數(shù)較少。設(shè)計一建造模式是一種項目組管理方式:業(yè)主和設(shè)計一建造承包商密切合作,完成項目的規(guī)劃、設(shè)計、成本控制、進(jìn)度安排等工作,甚至負(fù)責(zé)項目融資:使用一個承包商對整個項目負(fù)責(zé),避免了設(shè)計和施工的矛盾,可顯著減少項目的成本和工期。同時,在選定承包商時,把設(shè)計方案的優(yōu)劣做為主要的評標(biāo)因素,可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項目。(4)工程設(shè)計一管理招標(biāo)設(shè)計一管理模式是指由同一實體向業(yè)主提供設(shè)計和施工管理服務(wù)的工程管理模式。這種模式時,業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計也包括工程管理服務(wù)的合同,在這種情況下,設(shè)計機(jī)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)是同一實體。這一實體常常是設(shè)計機(jī)構(gòu)施工管理企業(yè)的聯(lián)合體。設(shè)計一管理招標(biāo)即為以設(shè)計管理為標(biāo)的進(jìn)行的工程招標(biāo)。(5)BOT工程招標(biāo)。BOT(Build-Operate-Transfer)即建造一運營一移交模式。這是指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場,吸收國外資金,授給項目公司以特許權(quán)Ⅲ由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè),建成后負(fù)責(zé)運營及償還貸款。在特許期滿時將工程移交給東道國政府。BOT工程招標(biāo)即是對這些工程環(huán)節(jié)的招標(biāo)。

五、按照工程是否具有涉外因素分類按照工程是否具有涉外因素,可以將建設(shè)工程招標(biāo)分為國內(nèi)工程招標(biāo)投標(biāo)和國際工程招標(biāo)投標(biāo)。(1)國內(nèi)工程招標(biāo)投標(biāo),是指對本國沒有涉外因素的建設(shè)工程進(jìn)行的招標(biāo)投標(biāo)。(2)國際工程招標(biāo),是指對有不同國家或國際組織參與的建設(shè)工程進(jìn)行的招標(biāo)。國際工程招標(biāo)投標(biāo),包括本國的國際工程(習(xí)慣上稱涉外工程)招標(biāo)投標(biāo)和國外的國際工程招標(biāo)投標(biāo)兩個部分。國內(nèi)工程招標(biāo)和國際工程招標(biāo)的基本原則是一致的,但在具體做法有差異。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和與國際接軌的深化,國內(nèi)工程招標(biāo)和國際工程招標(biāo)在做法上的區(qū)別已越來越小。經(jīng)驗內(nèi)容僅供參考，如果您需解決具體問題(尤其法律、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域)，建議您詳細(xì)咨詢相

第二篇：調(diào)查研究可以分為哪幾類？

從我們調(diào)研的實際情況看，調(diào)查研究可以分為以下幾種類型。

一是基本情況型調(diào)研。這是一種拉大網(wǎng)式調(diào)研，或者叫無主題調(diào)研，一般在起草重要文稿前的調(diào)研往往是這種調(diào)研。這類調(diào)研是指在一定時間和范圍內(nèi)，對總體情況進(jìn)行全面的、綜合性的調(diào)查研究。其目的是，通過對一些地區(qū)、部門和單位全面情況的調(diào)查分析，估計形勢，掌握各項工作進(jìn)展情況，總結(jié)好的工作做法和經(jīng)驗，找出存在的主要問題，提出總體的對策建議。

二是政策研究型調(diào)研。這類調(diào)研著眼于制定政策、落實政策、完善政策，就改革發(fā)展中的有關(guān)政策性問題進(jìn)行調(diào)查研究。比如，20世紀(jì)90年代初，我們按照領(lǐng)導(dǎo)要求，到北京、上海、深圳、海南就股票問題進(jìn)行調(diào)研，既充分肯定了實行股份制和股票交易的意義，還提出了需要注意的問題。后來，在1993年召開的中央紀(jì)委二次全會的工作部署中，“不準(zhǔn)買賣股票”就作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五項規(guī)定之一。2001年，隨著股票市場的逐漸規(guī)范，除了證券從業(yè)人員和管理人員、法律和行政法規(guī)禁止的其他人員外，其他人都允許從事股票交易。

三是典型經(jīng)驗型調(diào)研。這類調(diào)研是反映新生事物的調(diào)查研究，主要是以客觀事物的個性與共性辯證統(tǒng)一的原理為基礎(chǔ)，對一定范圍的事物總體上進(jìn)行初步分析，有意識地選擇有代表性的單位或個人作為典型來研究，從中找出具有共性、普遍性的規(guī)律，推動經(jīng)驗，以點帶面，促進(jìn)整個工作。比如，我們曾組成調(diào)研組對8個省市加強(qiáng)黨政一把手監(jiān)督的好做法好經(jīng)驗進(jìn)行調(diào)研，形成了綜合調(diào)研報告《各地加強(qiáng)黨政正職監(jiān)督的主要做法和經(jīng)驗》，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。

四是了解問題型調(diào)研。這類調(diào)研要求把點和面上的情況結(jié)合起來分析，講求調(diào)查的深度和研究的針對性。主要是針對某一問題，特別是針對當(dāng)前迫切需要了解和解決的問題進(jìn)行調(diào)研，探究問題產(chǎn)生的原因，分析問題的癥結(jié)所在，提供解決問題的思路和建議。比如，我們曾經(jīng)和有關(guān)部門一起就干部自殺問題進(jìn)行專題調(diào)研，提出的對策建議后來成為重要的政策依據(jù)。

五是緊急情況型調(diào)研。這類調(diào)研主要是針對領(lǐng)導(dǎo)急需了解的情況或突發(fā)性事件的調(diào)研。這樣的調(diào)查研究時限性強(qiáng)，要求急，必須做到以最快的速度、較高的質(zhì)量為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

第三篇：制造資源計劃分為幾類

MRP-II的發(fā)展方向大致有如下幾種

MRP-III

是由MRP-II與JIT(Just In Time,準(zhǔn)時制生產(chǎn))的混合加上專家系統(tǒng)(ES)、并行工程(CE)和承擔(dān)該系統(tǒng)運行的管理人員融為一體而成。

MRPIII是由MRP-II、JIT、CE、ES及其管理人員組成。在該系統(tǒng)中，各部分在不同的生產(chǎn)階段上發(fā)揮各自的特長：MRP-II用來執(zhí)行長期計劃編制;JIT用來控制短期計劃的實施，可支持混合方式的制造環(huán)境，可兼顧“多品種小批量生產(chǎn)”，和“大批量生產(chǎn)”兩種生產(chǎn)類型，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和市場競爭水平;在擁有大量專家知識和經(jīng)驗的程序系統(tǒng)控制下，輔助決策一些有規(guī)可循的問題;而對隨機(jī)可能發(fā)生的意外情況和戰(zhàn)略性問題，通過人-機(jī)交互干預(yù)系統(tǒng)工作。采用先進(jìn)的并行工程技術(shù)，是為了使工程設(shè)計、工藝設(shè)計、工程管理、生產(chǎn)制造等各個階段都能按照工程組織的內(nèi)部有機(jī)聯(lián)系，恰當(dāng)?shù)叵嗷ヅ浜希郧笞畲笙薅鹊貕嚎s各階段的提前期，從而使各方面的工作同時并進(jìn)，大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

分布式DMRP-II

分布式DMRP-II是一種自下而上的生產(chǎn)管理方式。傳統(tǒng)的MRP-II是一種自上而下的過程，其重大的缺陷之一是提前期靜態(tài)。它將企業(yè)劃分為擁有高度自主權(quán)的單元，各單元和數(shù)據(jù)庫建立各自的MRP-II系統(tǒng)，并有一個MRP-II負(fù)責(zé)把訂單分派給各個單元，每個單元可以動態(tài)地根據(jù)其現(xiàn)有能力和負(fù)荷進(jìn)行安排，而系統(tǒng)整體的提前期則由各生產(chǎn)單元的負(fù)荷情況動態(tài)地確定，因此均衡分擔(dān)了負(fù)荷，增強(qiáng)了靈活性，有效地解決了傳統(tǒng)MRP-II中提前期靜態(tài)和對能力變化的不敏感性。

精益生產(chǎn)LP

精益生產(chǎn)LP(Lean Production),在MRP-II基礎(chǔ)上融入先進(jìn)的制造技術(shù)，如JIT、TQM(全面質(zhì)量管理)和按客戶要求制造等等，是美國麻省理工學(xué)院在研究和歸納總結(jié)日本汽車制造業(yè)本田的先進(jìn)的生產(chǎn)方式后提出的一種企業(yè)生產(chǎn)組織與管理模式。其特點是除去企業(yè)各環(huán)節(jié)中一切無用的東西，即每一員工及其崗位的安排原則就是必須增值，否則一律撤除。

ERP

ERP(EnterpriseResourceplanning)企業(yè)資源計劃，它是在MRP-II的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)，把客戶需求

和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。

ERP的基本思想是將制造企業(yè)的制造流程看作是一個緊密連接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶;將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持集團(tuán)，如財務(wù)、市場、銷售、質(zhì)量、工程等，還包括競爭對手的監(jiān)視管理。在ERP中，許多經(jīng)典的MRP-II功能子系統(tǒng)變的更加靈活，例如，作業(yè)流程將和能力計劃集成起來，以便使MRP-II增加實時特征，減少作業(yè)批量和轉(zhuǎn)換時間;物料單/配方管理系統(tǒng)將按成組技術(shù)的思想組合，當(dāng)缺料時可以簡便地進(jìn)行制造。ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、效績等關(guān)鍵問題的實時分析能力。它還為計劃員提供多種模擬功能和財務(wù)決策支持系統(tǒng)，使之能對每天將要發(fā)生的情況進(jìn)行分析，而不象MRP-II那樣只能作月度分析。這樣，財務(wù)的計劃系統(tǒng)將不斷地接收來自于制造過程、分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)的信息，可正確快速地作出決策;生產(chǎn)管理則在管理事務(wù)級集成處理的基礎(chǔ)上給管理者更強(qiáng)的事中控制能力，如通過計劃的及時滾動，保證計劃的順利執(zhí)行、通過財務(wù)系統(tǒng)來監(jiān)控生產(chǎn)制造過程等。ERP在計算機(jī)技術(shù)上的要求主要是軟件方面，它要求具有圖形用戶界面(GUI)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、客戶機(jī)/服務(wù)器體系、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、開放和可移植性、第四代語言(4GL)和CASE工具等，這對傳統(tǒng)的MRP-II系統(tǒng)的改進(jìn)是一種革命性的。因此，人們把MRP到MRP-II稱為是功能和技術(shù)上的發(fā)展、而把MRP-II到ERP稱之為是一場革命。

GTMRPII一體化

GTMRPII一體化(GT為GroupTechnology，成組技術(shù))，它主要針對解決提高多品種小批量生產(chǎn)中生產(chǎn)率問題?；舅枷胧怯肎T解決MRP-II未考慮作業(yè)如何分配，未考慮按零件或按工序分組進(jìn)行生產(chǎn)的弱點。同時，用MRP-II彌補了GT無法直接滿足生產(chǎn)上一些實際、重要的問題，達(dá)到取長補短，它是一個適用于多品種小批量生產(chǎn)的有效的生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)。

CIMS

CIMS(Computer Integrated Manufacturing System)計算機(jī)集成制造系統(tǒng)，是1973年美國J.哈林頓博士首次提出的，它是未來制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式。它把以往企業(yè)相互分離的自動化孤島(MRP-II、CAD/CAM、GT...)和人員通過計算機(jī)有機(jī)地綜合起來，使企業(yè)各項業(yè)務(wù)相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行，以提高企業(yè)對多變競爭環(huán)境的適應(yīng)能力。

CIMS計算機(jī)集成制造系統(tǒng)，它是在自動化技術(shù)、信息技術(shù)及制造技術(shù)等的基礎(chǔ)上，通過計算機(jī)及其軟件，將制造工廠全部生產(chǎn)活動所需的各種分散的計算機(jī)軟、硬件有機(jī)地集成起來，是用于多品種、中小批量生產(chǎn)的高效益、高柔性的人-機(jī)制造系統(tǒng)。它不單純MRP-II的技術(shù)發(fā)展，而可以看作是其外延功能的一種擴(kuò)展和集成。它是一種以MRP-II為中心，利用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)將企業(yè)的各個自動化“孤島”，如經(jīng)營管理、計劃、產(chǎn)品設(shè)計、加工制造、質(zhì)量管理、銷售及服務(wù)等環(huán)節(jié)和人力、財力、設(shè)備等生產(chǎn)要素集中起來，使之一方面能夠發(fā)揮自動化的高效率、高質(zhì)量;另一方面又具有充分的靈活性，以利于經(jīng)營、管理和工程技術(shù)人員發(fā)揮智能，根據(jù)不斷變化的市場需求及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，靈活及時地調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各種生產(chǎn)要素的配置方法，實現(xiàn)全局優(yōu)化，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭能力。其優(yōu)越性表現(xiàn)在：首先，在工程設(shè)計和制造方面，便于開發(fā)和制造技術(shù)含量高和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品，過去企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品需要長時間設(shè)計，而且還要對設(shè)備進(jìn)行重新調(diào)試，產(chǎn)品開發(fā)周期被迫延長。而使用CIMS不僅使新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，而且大大降低生產(chǎn)成本;其次，在經(jīng)營管理上，使企業(yè)的經(jīng)營決策和生產(chǎn)管理科學(xué)化，資金周轉(zhuǎn)率可大大提高。據(jù)美國科學(xué)院對該國在CIMS技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位的5個公司的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)采用CIMS技術(shù)可使產(chǎn)品質(zhì)量提高200~500%，生產(chǎn)周期縮短30～60%，工程設(shè)計費用減少15～30%，人力費用減少5～20%。因此，它的如此眾多的優(yōu)越性得到了人們越來越地重視，人們預(yù)言：它將是二十一世紀(jì)占主導(dǎo)地位的新型生產(chǎn)方式。

第四篇：活動策劃分為哪幾類

活動策劃分為哪幾類

以營銷為主方向的活動策劃：

如果舉辦活動的目的是為了盈利，品牌樹立為輔帶的話則要注重傳統(tǒng)媒體的推廣，傳統(tǒng)的信息傳播媒介會使活動主題直接的傳達(dá)到群眾那里。

以傳播企業(yè)形象為主方向的活動策劃：

以傳播為主方向的活動策劃則與以營銷為主方向的活動策劃有所不同，企業(yè)形象的宣傳在乎權(quán)威性，這類活動可以通過報紙、電視、廣播、紙類傳播媒介、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳。在活動舉辦時可以邀請具有權(quán)威性機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)參加，并參加活動的互動，其效果往往也是最好的。

混合型活動策劃：

如果想做既想樹立企業(yè)形象，又想做營銷的活動，就需較大的財力、物力投入。這樣才能使宣傳力最大的發(fā)揮作用。所以媒體的選擇則更加的謹(jǐn)慎，盡可能選擇具有權(quán)威性、公信度較高的媒體進(jìn)行投放。

本文轉(zhuǎn)自：萊寧文化傳媒

第五篇：室內(nèi)裝修材料主要分為哪幾類

室內(nèi)裝修材料主要分為哪幾類？地面材料一般有哪些？請簡述裝飾材料的發(fā)展趨勢。

1.室內(nèi)裝修材料按材料的材質(zhì)性分為：高分子材料（如塑料、有機(jī)圖料等），非金屬材料（如木材、玻璃、花崗巖、大理石水泥等），金屬材料（如不銹鋼、銅制品等），復(fù)合材料（人造石、塑料板、真石漆等）

2.按材料的使用部分分類：外墻裝飾材料（如石材、玻璃制品、金屬等），內(nèi)墻裝飾材料（地板、地毯等），頂棚材料（石膏板、金屬扣板等）

3.按材料的使用部分分類：外墻裝飾材料（如石材、玻璃制品、水泥制品、金屬等），內(nèi)墻裝飾材料（裝飾板材、內(nèi)墻涂料、墻紙墻布等），地面裝飾材料（地板、地毯等），頂棚裝飾材料（石膏板、金屬扣板、硅鈣板等）

4.按材質(zhì)的商品形式分類：裝飾水泥與混凝土、裝飾石材、裝飾陶瓷、裝飾板材、裝飾玻璃、金屬、油漆涂料等。

地面材料分為：

實木類：由于是木地板加工工藝、材料選擇和鋪設(shè)工藝方面都有了很大的進(jìn)步，不是以前在現(xiàn)場鋪設(shè)、油漆和打磨，所以對室內(nèi)環(huán)境污染比較小，而且不容易變形和翹起。目前人門的居住條件大大改善，房間面積比較大，房間的客廳、臥室等功能分區(qū)明顯，加之一些高檔的駐扎的配套使用，實木地板目前在裝修中的地面材料里面已經(jīng)處于中高價位。人造型：主要是各種復(fù)合地板以及近年來流行竹地板。這類材料具有充分利用自然資源，工廠化和機(jī)械化加工方便，表面花紋和硬度好，鋪裝、使用和更換比較方便的特點。雖然這類材料一般都會有一定的甲醛污染問題，但是近年來國家出臺了嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門不斷加強(qiáng)監(jiān)督檢查，污染得到了控制，成為目前家庭裝飾使用量比加大的點名材料。石材瓷磚類：石材的放射性污染問題和裝修的安全問題，家庭裝修中使用天然石材的逐漸減少，但是，使用地面瓷磚的家庭越來越多，特別是目前一些瓷磚的規(guī)格、樣式、花色逐漸增多，同時具有耐用、方便的特點，雖然也會有放射性污染問題，但是由于國家控制的比較嚴(yán)格，成為消費者在裝修廚房以外，裝修客廳、餐廳，有的甚至裝修臥室、書房選擇的地面材料。

裝飾裝修材料的發(fā)展趨勢，可概括為以下幾點：

一是向高水平、耐久、抗污染、防蟲、防霉、無毒、無害、防火方向發(fā)展。二是隔音、保溫、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材的方向發(fā)展。

三是向多品種、多功能、多樣式和施工簡便的方向發(fā)展。