第一篇：強(qiáng)勢(shì)媽媽的典型癥狀和改變方法

強(qiáng)勢(shì)媽媽的典型癥狀和改變方法

(2013-05-08 22:27:08)轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)載 ▼

標(biāo)簽： 分類： 親子關(guān)系與家庭教育

原文地址：強(qiáng)勢(shì)媽媽的典型癥狀和改變方法作者：幸福的種子 最近看了一位學(xué)員的博文《慢、等、傻》

強(qiáng)勢(shì)的女人有三個(gè)特點(diǎn)，動(dòng)作快，要求高，能力強(qiáng)。這樣的女人真是叫人又愛又恨！

強(qiáng)勢(shì)的女人是家里的女王。她有聰明能干明的頭腦，她掌控著一切，工作學(xué)習(xí)，吃喝拉撒。她有高效的行動(dòng)力，出得廳堂入得廚房。她有批評(píng)的資本，因?yàn)樗肋h(yuǎn)不犯錯(cuò)。

強(qiáng)勢(shì)的女人是家里的奴仆。她不能忍受家人的緩慢和錯(cuò)誤，她習(xí)慣了凡事都親力親為。家人也習(xí)慣了按她的指令行事，不再主動(dòng)地關(guān)心她，幫她分擔(dān)重負(fù)。

強(qiáng)勢(shì)的女人很孤獨(dú)，家人竭盡全力也難以讓她滿意，只好選擇了逃避和離開。

強(qiáng)勢(shì)的女人很受傷，她的優(yōu)秀和能干造就了家人的無(wú)能和懦弱，她的愿望總是在落空。

強(qiáng)勢(shì)的女人瞧不起蠢女人，這樣的女人既無(wú)思想又無(wú)頭腦，什么事情也做不好，但又無(wú)比地羨慕她，因?yàn)樗陌怖淼玫叵硎苤胰说膼圩o(hù)和關(guān)心。

有一天，強(qiáng)勢(shì)的女人發(fā)現(xiàn)她缺少的正是她嗤之以鼻的“不良品質(zhì)和習(xí)慣”。它們是，慢，等，傻。

當(dāng)她放慢腳步，選擇做家里行動(dòng)最慢的那個(gè)人后，她發(fā)現(xiàn)，家人的動(dòng)作快起來(lái)了。他們總是那么守時(shí)，爭(zhēng)分奪秒, 而她呢, 經(jīng)常要被孩子催著才能出門。

當(dāng)她學(xué)會(huì)了等待，不再喋喋不休地提要求，愛人每天都能給她帶來(lái)禮物，有時(shí)是一點(diǎn)她愛吃的零食，有時(shí)是一個(gè)關(guān)心的電話。她只是回報(bào)一聲感謝和一個(gè)淡淡的微笑。這樣的關(guān)心越來(lái)越多，讓她每天都如生活在蜜罐里。當(dāng)她學(xué)會(huì)了裝傻，孩子開始如無(wú)頭蒼蠅一樣地亂竄，最后終于找到一個(gè)出口飛了出去。慢慢地，他們?cè)絹?lái)越敏捷，越來(lái)越豐富。終于有一天，她發(fā)現(xiàn)自己不用再裝傻了，因?yàn)樗麄円呀?jīng)真得比她還要聰明了。

強(qiáng)勢(shì)的女人在擁有了“慢，等，傻”的 “不良品質(zhì)”后，她以前的種種愿望，就這樣輕易地實(shí)現(xiàn)了

第二篇：甲狀腺結(jié)節(jié)的典型癥狀

甲狀腺結(jié)節(jié)的典型癥狀

甲狀腺結(jié)節(jié)癥狀是什么?

很多朋友都非常害怕患上甲狀腺結(jié)節(jié)而不自知，因?yàn)樵摷膊≡谠缙诔霈F(xiàn)后非常不容易被發(fā)現(xiàn)，很多患者都是患上該病后已經(jīng)較為嚴(yán)重了才發(fā)現(xiàn)病情。

一、起?。浩鸩〖?，有發(fā)熱、咽痛及一側(cè)或雙側(cè)甲狀腺腫大而較硬，甲狀腺腺體內(nèi)的結(jié)節(jié)大小不一，質(zhì)地較硬，伴有甲狀腺體部位顯著疼痛和壓痛。

二、腫大不對(duì)稱：甲狀腺腫大可不對(duì)稱，結(jié)節(jié)堅(jiān)硬，局部有隱痛和壓痛，伴有明顯的壓迫癥狀，但局部的淋巴結(jié)不會(huì)發(fā)生腫大，多見于中年婦女。

三、結(jié)節(jié)：甲狀腺體上發(fā)現(xiàn)單個(gè)或多個(gè)大小不一，呈圓形或橢圓形，與周圍不粘連，可隨吞咽上下移動(dòng)，質(zhì)地較正常腺體略硬，無(wú)粘連無(wú)壓痛的腫塊，可長(zhǎng)期維持原狀或緩慢長(zhǎng)大。

四、邊界：甲狀腺腺體內(nèi)的結(jié)節(jié)與周圍正常組織分界清楚，結(jié)節(jié)質(zhì)地較硬，硬度可超過實(shí)質(zhì)性腫瘤，小囊腫一般無(wú)明顯癥狀，巨大囊腫可產(chǎn)生壓迫癥狀。這也是甲狀腺結(jié)節(jié)的明顯癥狀。

五、后期：后期可迅速生長(zhǎng)，出現(xiàn)聲音、吞咽困難、呼吸困難等壓迫癥狀，局部淋巴結(jié)腫大或出現(xiàn)遠(yuǎn)處轉(zhuǎn)移。

如何診斷出甲狀腺結(jié)節(jié)?

(一)、體格檢查

發(fā)現(xiàn)孤立結(jié)節(jié)中，良性占90%，惡性占10%。約4/5分化型甲狀腺癌及2/3未分化癌表現(xiàn)為單一結(jié)節(jié)。癌腫患者常于頸側(cè)區(qū)觸及大而硬的淋巴結(jié)，特別是兒童及年輕乳頭狀癌患者。

(二)、詢問病史

不少患者并無(wú)癥狀，而在體格檢查時(shí)偶然發(fā)現(xiàn)。有些患者可有癥狀，如短期內(nèi)突然發(fā)生的甲狀腺結(jié)節(jié)增大，則可能是腺瘤囊性變出血所致;若過去存在甲狀腺結(jié)節(jié)，近日快速、無(wú)痛地增大，應(yīng)考慮癌腫可能。

(三)、B超檢查

B超檢查可顯示三種基本圖像：囊腫、混合性結(jié)節(jié)及實(shí)質(zhì)性結(jié)節(jié)，并提供甲狀腺的解剖信息;而對(duì)良惡性腫瘤的鑒別，特異性較低。

(四)、血清學(xué)檢查

甲狀腺球蛋白水平對(duì)鑒別甲狀腺結(jié)節(jié)的良惡性并無(wú)價(jià)值，一般用于做全甲狀腺切除術(shù)后或核素治療的分化型癌患者，檢測(cè)是否存在早期復(fù)發(fā)。

(五)、核素掃描

甲狀腺掃描用于補(bǔ)充體格檢查，能提供甲狀腺功能活動(dòng)情況。應(yīng)了解掃描的局限性，冷結(jié)節(jié)并不意味著一定是惡性病變，多數(shù)甲狀腺冷結(jié)節(jié)系良性病變，有無(wú)功能一般不能作為鑒別良性或惡性的依據(jù)。本文章由北京永安甲狀腺病醫(yī)學(xué)研究院(s.bjzljk.com)提供。

第三篇：老年癡呆有哪些典型的癥狀表現(xiàn)

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第四篇：哮喘的典型癥狀

哮喘的典型癥狀

作者：南京解放軍454醫(yī)院

哮喘是因?yàn)樽陨砻庖咦R(shí)別錯(cuò)誤及神經(jīng)遞質(zhì)的水平濃度失衡為主導(dǎo)致的一種呼吸系統(tǒng)的慢性疾病。那么哮喘的典型癥狀有哪些呢？

哮喘的典型癥狀：

（一）前驅(qū)期癥狀：

有過敏性鼻炎者常以過敏性鼻炎為先兆：出現(xiàn)鼻咽發(fā)癢、眼癢、流清水樣鼻涕，打噴嚏;有、無(wú)過敏性鼻炎者常有輕微咳嗽，干咳為主，或咽部不舒服,需要清嗓子，或有胸悶，胸部發(fā)緊。

這常是哮喘發(fā)作的前驅(qū)期癥狀，請(qǐng)記??！

此時(shí)，一定要及時(shí)采取相應(yīng)措施以防止哮喘發(fā)作。每位哮喘病人都會(huì)有前驅(qū)期癥狀，關(guān)鍵是有人明顯，有人不明顯，有人時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，有人時(shí)間很短，還沒有反應(yīng)過來(lái)，急快發(fā)作哮喘。只要用心留意，用心體會(huì)，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)自己哮喘發(fā)作的規(guī)律性。

（二）主要癥狀：

1、咳嗽，部分（15－30％）患者咳嗽為首發(fā)癥狀，常常以夜間咳嗽為特點(diǎn)，咳嗽也可能是哮喘前驅(qū)期癥狀或哮喘急性發(fā)作或加重的早期特征，也可能是哮喘的唯一臨床表現(xiàn)，稱之為咳嗽變異性哮喘或過敏性咳嗽；

2、喘鳴和呼吸困難，患者自覺胸悶、憋氣，嚴(yán)重者會(huì)出現(xiàn)呼吸困難，呼吸困難以呼氣時(shí)為明顯。輕度哮喘患者，日間可能沒有任何不適，只在夜間感到憋氣，或睡眠中憋醒。部分患者既使有明顯的肺通氣功能下降，仍然沒有呼吸困難的自覺癥狀，醫(yī)學(xué)上稱為“適應(yīng)”或“耐受”現(xiàn)象；

3、咳痰，哮喘患者一般咳嗽無(wú)痰或有少量粘痰。一旦有痰，就必定要喘，痰咳出后，喘息即緩解。

4、胸痛，哮喘患者一般沒有胸痛的癥狀，哮喘發(fā)作較重，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，如果出現(xiàn)單側(cè)突發(fā)胸痛要想到自發(fā)性氣胸的可能。

5、夜間哮喘，哮喘患者在.夜間睡眠過程發(fā)生的呼吸困難、氣喘、憋氣咳嗽的癥狀，是哮喘的重要癥狀，也是哮喘的臨床特征之一。

以上是對(duì)“哮喘的典型癥狀”的相關(guān)介紹，希望能給您帶來(lái)幫助！

第五篇：企業(yè)管理培訓(xùn)的八大典型癥狀

企業(yè)培訓(xùn)師搖籃004km.cn

企業(yè)管理培訓(xùn)的八大典型癥狀

企業(yè)管理培訓(xùn)的八大典型癥狀。企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而現(xiàn)在企業(yè)管理培訓(xùn)的效果卻很難讓人滿意，究其原因，主要有以下八大點(diǎn)：

1、自負(fù)自滿，固步自封，認(rèn)為企業(yè)效益好，什么都好，不需培訓(xùn)；

目光短淺，只顧眼前，不未雨綢繆，計(jì)劃未來(lái)，典型的自我欣賞，自戀癥?；o(wú)百日香，日新月異的時(shí)代，變化太快，今天的效益好，并不能保證明天的持續(xù)效益好，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的企業(yè)平均壽命為30年左右，美國(guó)新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉。中國(guó)的企業(yè)短命得更厲害，因而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)，適當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。而且加強(qiáng)員工培訓(xùn)，能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況更好；而由于缺乏員工培訓(xùn)，可能會(huì)使員工的不適應(yīng)增多，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑。

2、悲觀自卑，得過且過，企業(yè)效益差時(shí)無(wú)錢就不安排培訓(xùn)；

有的企業(yè)一旦經(jīng)濟(jì)效益不太好時(shí)，就說(shuō)資金不足而盡量減少培訓(xùn)或者干脆不培訓(xùn)。其實(shí)這種做法是對(duì)培訓(xùn)的短視。效益差恰恰是不培訓(xùn)的結(jié)果而不是原因！其因果鏈往往是：不培訓(xùn)——經(jīng)營(yíng)不好——更不培訓(xùn)——經(jīng)營(yíng)更不好，要打破這條因果鏈，走出魔咒和怪圈，一

定要從重視培訓(xùn)入手，因?yàn)榕嘤?xùn)是轉(zhuǎn)虧為盈的重要手段，如果不通過培訓(xùn)，員工的態(tài)度、技能、知識(shí)不提高，企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈幾乎是不可能的。惡性循環(huán)的后果是，越來(lái)越?jīng)]錢，越來(lái)越?jīng)]有人呆，慢慢走向完蛋。

3、六神無(wú)主，不知道培訓(xùn)呢什么，社會(huì)流行什么就培訓(xùn)什么；

一些企業(yè)的管理者喜歡趕時(shí)髦，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的選擇不清晰，受媒體熱點(diǎn)炒作的影響特別大，市場(chǎng)上在推廣物流，就馬上辦一期“物流知識(shí)培訓(xùn)班”；報(bào)紙上在宣傳知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就立即組織“知識(shí)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)”；有的一聽說(shuō)要網(wǎng)絡(luò)化、信息化，就一窩蜂的搞計(jì)算機(jī)、IT培訓(xùn)；中國(guó)加入世界貿(mào)易組織了，又一窩蜂地參加各種有關(guān)世界貿(mào)易組織的研討會(huì)。于是，什么ISO9000研討會(huì)、英語(yǔ)班，外貿(mào)短訓(xùn)班、資本運(yùn)作培訓(xùn)班、項(xiàng)目管理培訓(xùn)班等等，辦了一期又一期，從表面上看，企業(yè)培訓(xùn)工作開展得轟轟烈烈，其實(shí)是無(wú)的放矢，效果其實(shí)并不理想。其原因是：組織者不了解企業(yè)的現(xiàn)狀，不了解員工的需求，更不了解工作中的難點(diǎn)，這樣的人力資源部其實(shí)壓根就是混混噩噩，不知道自己是誰(shuí)的。培訓(xùn)組織者的迷失，導(dǎo)致了培訓(xùn)的浮躁病。這種培訓(xùn)只重視表面的數(shù)量，不管培訓(xùn)的質(zhì)量；只管場(chǎng)面面子和自己的所謂業(yè)績(jī)，不管培訓(xùn)是否有針對(duì)性。

4、小肚雞腸，斤斤計(jì)較金錢，認(rèn)為培訓(xùn)是一種成本，越經(jīng)濟(jì)省錢越好；

目前許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者較偏重市場(chǎng)運(yùn)作方面，特別是在廣告投入上，不惜“一擲萬(wàn)金”，渴望收到立竿見影的效果，卻輕視了顯效期較長(zhǎng)的“培訓(xùn)”投資。主要是有些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為：培訓(xùn)是一種成本，作為成本，當(dāng)然應(yīng)該盡量降低，因此，能省則省，在企業(yè)培訓(xùn)方面投入的資金甚少。而且還患得患失，害怕折本。

殊不知，培訓(xùn)不是一種成本，而是一種投資、一種間接投資，它要通過人的改變來(lái)產(chǎn)生效果，取得的效果是潛移默化的、無(wú)形的，通過員工素質(zhì)的提高從而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是間接的。培訓(xùn)是對(duì)人的投資、是對(duì)知識(shí)的投資，這也許是世界上最昂貴的投資，但也是最有價(jià)值的投資，您將獲得的投資回報(bào)率也是最高的。據(jù)國(guó)外有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，對(duì)員工培訓(xùn)投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，投入產(chǎn)出比為1∶50.相信有了這樣的收益，經(jīng)營(yíng)者會(huì)在培訓(xùn)上也一擲千金的。培訓(xùn)雖然不能立桿見影的產(chǎn)生效益，但是，它的效益一定會(huì)發(fā)揮出來(lái)的。而且是持久的。

5、舍本逐末，輕重不分，關(guān)鍵的高層管理人員不參加培訓(xùn)；

一些企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人錯(cuò)誤地認(rèn)為：培訓(xùn)只是針對(duì)基層的管理人員和普通員工，而高層管理人員不需要培訓(xùn)，其理由是：他們都很忙、他們經(jīng)驗(yàn)豐富、他們本來(lái)就是人才。培訓(xùn)的重要性和意義在他們看來(lái)就是讓素質(zhì)低的人提高。

顯然這種認(rèn)識(shí)是病態(tài)的，應(yīng)該說(shuō)，一個(gè)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)高低對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響最大。因而高層管理人員更需更新知識(shí)、改變觀念。國(guó)外許多知名企業(yè)就作出這樣的規(guī)定：越是高層管理者，參加的培訓(xùn)就越多，有的甚至把培訓(xùn)作為一項(xiàng)福利按職級(jí)進(jìn)行分配。高層的病態(tài)思維直接導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)沒有理想的效果。領(lǐng)導(dǎo)的觀念止步不前，企業(yè)能不斷向前發(fā)展才怪！

6、迷信，迷戀，單相思，認(rèn)為培訓(xùn)是靈丹妙藥；

有的企業(yè)對(duì)培訓(xùn)急功近利，希望立竿見影，有的還企圖通過培訓(xùn)解決企業(yè)人力資源的所有問題。近幾年我國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，急需各種人才，但有的企業(yè)卻很少下大力氣培訓(xùn)自己的管理人員，總覺得“沒有時(shí)間慢慢鍛煉他們”，恨不得用兩三天時(shí)間就使管理人員從素質(zhì)到精神面貌發(fā)生根本變化，把培訓(xùn)工作當(dāng)作治病良藥，藥到病除，立刻為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效。希望畢其功于一役，過分的迷戀培訓(xùn)的作用，往往導(dǎo)致事與愿違，企業(yè)是個(gè)大系統(tǒng)，小社會(huì)，病毒入侵的幾率多，需

要不斷地調(diào)理，才可能保持健康。世界上沒有靈丹妙藥。管理的提升除了培訓(xùn)，還要有其他途徑。

7、為培訓(xùn)而培訓(xùn)，好大喜功，面子意識(shí)大于效果意識(shí)，培訓(xùn)工作流于形式；

許多企業(yè)在對(duì)外宣傳時(shí)，常把本企業(yè)有多少高學(xué)歷員工作為熱點(diǎn)，造成企業(yè)紛紛為員工拿到MBA證書和其他證書不惜花費(fèi)較高費(fèi)用，不正常需求高漲。結(jié)果必然造成許多參差不齊的國(guó)內(nèi)外MBA培訓(xùn)班及各類證書培訓(xùn)班遍地開花。有的企業(yè)培訓(xùn)工作流于形式表現(xiàn)在對(duì)培訓(xùn)課題的確定不夠細(xì)致，針對(duì)性不強(qiáng)，沒有完整的系統(tǒng)性。培訓(xùn)不是為企業(yè)撐門面，適合的，才是最好的。人人都拿MBA，人人當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人嗎？花錢還得看對(duì)工作有沒有實(shí)際效果，培訓(xùn)的后續(xù)跟蹤和效果評(píng)估顯得特別重要。

8、患得患失，焦慮不安，害怕培訓(xùn)后員工流失得不償失；

不少企業(yè)的管理者都有這樣一個(gè)困惑：不培訓(xùn)，人員素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益；培訓(xùn)后，員工又不安心本職工作，弄不好跳槽到別的公司，甚至更可氣的是跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)頭公司。對(duì)待這個(gè)問題，很多企業(yè)無(wú)奈地選擇了這樣的做法：只培訓(xùn)眼前必須的內(nèi)容。這也成為了管理者們不主張培訓(xùn)的最有力“理由”，實(shí)際上員工真正流失的原因

并不是源于培訓(xùn)。據(jù)調(diào)查，員工跳槽最大原因是“公平”問題，還有福利問題、制度問題、人際溝通等問題?？傊?，現(xiàn)在還沒有任何的調(diào)查表明員工跳槽理由是因?yàn)榻邮芘嘤?xùn)所致。而且情況卻恰恰相反，如果企業(yè)重視培訓(xùn)，真誠(chéng)地與他們交流，并使他們感受到被重用，他們就不會(huì)想離開。正如凱斯通公司的查克。麥克高文所言：“你越培訓(xùn)員工，他們就越能出業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)?cè)胶?，他們就越想留下?lái)。”度量決定了境界，所有的付出都先想著回報(bào)，付出可能就是一種負(fù)擔(dān)。于是很多公司在培訓(xùn)之前讓員工簽協(xié)議：培訓(xùn)后離開，要賠償損失。其實(shí)這是一種最低級(jí)的留人方式，讓受培訓(xùn)者心理總有疙瘩，不但不感激企業(yè)，反而會(huì)促使他培訓(xùn)后就離開。一個(gè)好的人性化的公司，不可能會(huì)做出這樣的舉動(dòng)，他們會(huì)尊重員工，讓員工珍惜的同時(shí)，還想繼續(xù)為公司服務(wù)。這才是高明。