第一篇：帶隊(duì)伍 夯基礎(chǔ) 推進(jìn)中波轉(zhuǎn)播事業(yè)的跨越式發(fā)展

帶隊(duì)伍

夯基礎(chǔ)

推進(jìn)中波轉(zhuǎn)播事業(yè)的跨越式發(fā)展

蘄春中波轉(zhuǎn)播臺(tái)

蘄春中波臺(tái)成立于1985年，地處蘄春縣漕河城區(qū)西南郊，現(xiàn)有干部職工27人，擔(dān)負(fù)著中央人民廣播電臺(tái)、湖北人民廣播電臺(tái)、楚天廣播電臺(tái)等五套廣播節(jié)目在鄂東南的轉(zhuǎn)播任務(wù)，覆蓋人口達(dá)一千多萬(wàn)，是我省骨干中波轉(zhuǎn)播電臺(tái)之一。2010年，我臺(tái)在省廣電局及無(wú)線(xiàn)臺(tái)管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞安全優(yōu)質(zhì)播出這一核心任務(wù)，以人為本抓隊(duì)伍，多管齊下夯基礎(chǔ)，不但圓滿(mǎn)完成了全年的轉(zhuǎn)播任務(wù)，而且提升了干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高了管理水平，完善了硬件設(shè)施，美化了工作環(huán)境，全臺(tái)面貌從內(nèi)到外為之一新，連續(xù)多次被省局評(píng)為先進(jìn)工作集體。我們的主要作法是：

一、以人為本，高度重視隊(duì)伍建設(shè)

人是一切工作成敗的決定性因素，只有擁有一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，我們的事業(yè)才能無(wú)往而不勝。因此，我臺(tái)始終將干部職工隊(duì)伍建設(shè)擺在一切工作的首位長(zhǎng)抓不懈。

工作人員進(jìn)行授課，學(xué)習(xí)發(fā)射機(jī)基本原理和操作規(guī)程，以及一些常見(jiàn)故障的排除辦法。每次安裝新的發(fā)射機(jī)后，我臺(tái)都要派遣技術(shù)骨干到發(fā)射機(jī)廠(chǎng)家學(xué)習(xí)，回來(lái)后，再組織全臺(tái)工作人員共同學(xué)習(xí)，起到“一人培訓(xùn)，全臺(tái)受益”的效果。在2010年全省中波臺(tái)舉行技術(shù)人員持證上崗考試中，我臺(tái)取得考風(fēng)考紀(jì)和考試成績(jī)雙豐收。

四是抓作風(fēng)帶隊(duì)伍。中波臺(tái)業(yè)務(wù)單純，具有一定的科技含量，生活簡(jiǎn)單枯燥，幾十年如一日，需要求真務(wù)實(shí)、守得住清貧、耐得住寂寞、甘于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。對(duì)此，我們經(jīng)常對(duì)干部職工開(kāi)展宗旨教育、職業(yè)操守教育、形勢(shì)分析教育和憶苦思甜教育，使他們意識(shí)到自身工作的重要性，在思想上產(chǎn)生自豪感和滿(mǎn)足感。對(duì)照全國(guó)廣電系統(tǒng)的責(zé)任事故開(kāi)展警示教育，使其自省、自警，增強(qiáng)責(zé)任感，克服怠惰、懶散的工作作風(fēng)，以飽滿(mǎn)的工作熱情投入中波轉(zhuǎn)播工作。在我們的長(zhǎng)期的灌輸教育下，我臺(tái)干部職工在克服工作上的厭煩情緒、樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚方面，成效顯著。如在設(shè)備維護(hù)環(huán)節(jié)，我們做到了勤、精、細(xì)三個(gè)字。勤，在設(shè)備維護(hù)中，所有技術(shù)人員都做到了“勤查、勤抄、勤報(bào)”，以求準(zhǔn)確無(wú)誤地掌握發(fā)射機(jī)的運(yùn)行情況；精，在每一個(gè)維護(hù)環(huán)節(jié)，不放過(guò)任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，區(qū)巡視，查看天線(xiàn)、拉線(xiàn)、地錨、饋管等有否受損，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2010年7月23日，846khz、10kw發(fā)射機(jī)出現(xiàn)故障，值班責(zé)任人為了不停播，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，采取中功率維持播出，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)連夜派人到黃石中波轉(zhuǎn)播臺(tái)借網(wǎng)絡(luò)分析儀。當(dāng)晚停機(jī)后，技術(shù)副臺(tái)長(zhǎng)帶領(lǐng)技術(shù)人員連續(xù)搶修。經(jīng)過(guò)大家一夜緊張的忙碌，剛好趕上了第二天的第一次播音。

三是在考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲上下功夫。臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子著眼于安全播出工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，于年初研究制定出各部室的工作目標(biāo)，并采取自下而上、再自上而下的多輪征求意見(jiàn)工作方式，制定出一整套符合實(shí)際的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，使我臺(tái)管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)化靠近。在定期對(duì)各部室的工作進(jìn)行量化考核后，再與相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效工資掛鉤。

由于做到了有規(guī)可依，違規(guī)必究，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，保證了多干者不埋沒(méi)，積極者有回報(bào)，在很大程度上激發(fā)了干部職工的工作積極性。例如就技術(shù)部來(lái)說(shuō)，我臺(tái)設(shè)立了設(shè)備安全獎(jiǎng)，根據(jù)停播時(shí)間、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備狀況三個(gè)方面的工作情況進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)金每月隨工資發(fā)放。對(duì)于發(fā)生過(guò)失事故的，則要視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，年度考評(píng)不得評(píng)為優(yōu)秀。該制度實(shí)施后，其效果真正上稱(chēng)得上是立竿

管260米，原50KW發(fā)射機(jī)移位，新裝一部50KW發(fā)射機(jī)，任務(wù)相當(dāng)繁重。當(dāng)時(shí)正值五月下旬，天氣極其炎熱，時(shí)間相當(dāng)緊迫，但我們?nèi)_(tái)職工在困難面前沒(méi)有退縮，領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒，靠前指揮，實(shí)行分工、分組負(fù)責(zé)制，晚上碰頭檢查，不疏漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)。特別是260多米饋管架設(shè)過(guò)程中，由于饋管特別粗，每人只能扛起2至3米，搬起來(lái)象一條長(zhǎng)龍，我臺(tái)只有20多人，架設(shè)工作難度非常大，我們向社區(qū)求助，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員村民30多人，將饋管從機(jī)房一步步艱難地抬到調(diào)配間。饋桿升高增加饋管架設(shè)難度，我們?nèi)艘唤M用長(zhǎng)木梯一米米地托起來(lái)掛在鋼絞上，最后提前半天完成了工作任務(wù)。在場(chǎng)指導(dǎo)工作的省局領(lǐng)導(dǎo)非常感動(dòng)，稱(chēng)贊我們職工是“干實(shí)事的”。我們雖然吃了一些苦頭，但鍛煉了我們的意志，檢驗(yàn)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，內(nèi)心感到由衷的高興。再次，新裝了一臺(tái)10KW數(shù)字發(fā)射機(jī)，轉(zhuǎn)播楚天衛(wèi)星臺(tái)節(jié)目，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備資源最大利用，實(shí)現(xiàn)了播出設(shè)備的全數(shù)字化，為我臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是完成了安全保衛(wèi)設(shè)備、設(shè)施更新。在社會(huì)治安綜合治理方面，我臺(tái)在建立“群防群治”網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)管理，在重要部位安裝視頻監(jiān)控設(shè)施，對(duì)部分院墻

期單調(diào)、程式化的生活極易造成干部職工奉獻(xiàn)意識(shí)的淡漠、工作熱情的退化，為了給干部職工不間斷地提神打氣，我臺(tái)高度重視文明創(chuàng)建活動(dòng)，高度重視文化建設(shè)。

一是在引導(dǎo)干部職工形成正確的核心價(jià)值觀(guān)上做文章。通過(guò)充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，通過(guò)先進(jìn)人物的示范效應(yīng)，來(lái)啟迪干部職工來(lái)深入思考“活著為什么，身后留什么”的問(wèn)題。如今年五月份，全國(guó)媒體都在大力宣傳蘄春四中汪金權(quán)老師幾十年如一日甘守清貧，樂(lè)于奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡。我臺(tái)及時(shí)抓住這個(gè)發(fā)生在我們身邊的活教材，號(hào)召全體干部職工來(lái)深入開(kāi)展“是什么支撐汪老師無(wú)私付出，是什么支撐他長(zhǎng)期堅(jiān)守，我們向汪老師學(xué)什么”的大討論，并以此為契機(jī)，開(kāi)展職工心得體會(huì)評(píng)選活動(dòng)，組織青年職工開(kāi)展演講比賽，使干部職工內(nèi)心受到觸動(dòng)，靈魂受到洗禮，從而明白：人活著，要講精神，要講境界，要講品格，要講風(fēng)范……

二是在提高干部職工道德素養(yǎng)上做文章。對(duì)照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《文明市民讀本》對(duì)他們開(kāi)展公民道德教育、家庭美德教育、禮儀知識(shí)教育，全面推行社會(huì)公德“八不”規(guī)范，不斷深化社會(huì)公德實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“文明職工”、“文明家庭”評(píng)選活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確

第二篇：夯基礎(chǔ) 帶隊(duì)伍 務(wù)實(shí)創(chuàng)新扎實(shí)推進(jìn)油庫(kù)三基工作

夯基礎(chǔ)

帶隊(duì)伍

務(wù)實(shí)創(chuàng)新扎實(shí)推進(jìn)油庫(kù)三基工作

加強(qiáng)三基工作是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，也是我們夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“傳家寶”。為此XX油庫(kù)將三基工作作為落實(shí)精細(xì)化管理的著力點(diǎn)和著眼點(diǎn)，以“千隊(duì)示范工程”為重要抓手，激發(fā)活力、強(qiáng)化執(zhí)行，全面提升HSE管理水平，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的基層組織。

從強(qiáng)化執(zhí)行入手夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)

油庫(kù)始終堅(jiān)持抓規(guī)程執(zhí)行、制度執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、業(yè)績(jī)考核，按照標(biāo)準(zhǔn)定期開(kāi)展危害因素與環(huán)境因素辨識(shí)、體系內(nèi)審工作，著力在“安排細(xì)、操作細(xì)、檢查細(xì)”上下功夫，切實(shí)將“三卡一表”管理運(yùn)用于油庫(kù)操作的全過(guò)程，推進(jìn)了HSE管理體系在基層崗位有效運(yùn)行，夯實(shí)了安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。

一是以崗位操作卡規(guī)范員工操作行為。油庫(kù)采用先將操作規(guī)程步驟化，再把操作步驟卡片化的方式將操作卡應(yīng)用于油庫(kù)的所有重要環(huán)節(jié)，崗位員工每日做到人手一卡、按卡操作、步步確認(rèn)、規(guī)范執(zhí)行，切實(shí)保證員工在作業(yè)過(guò)程中的“三個(gè)到位”（即對(duì)照檢查準(zhǔn)備到位、按卡操作執(zhí)行到位、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制到位）。同時(shí)，油庫(kù)管理人員還在平時(shí)的檢查中通過(guò)個(gè)別提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)抽查等形式，讓員工時(shí)時(shí)不忘“看、想、誦”，培養(yǎng)員工“只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”的執(zhí)行意識(shí)和安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”理念，確保了生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)、各崗位受控。

二是全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理，從源頭上控制，在過(guò)程中把關(guān)。油庫(kù)堅(jiān)持以省司《危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》文件為指導(dǎo)，組織員工進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)查找，充分辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、崗位操作流程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前預(yù)測(cè)，超前制定管理方案和各項(xiàng)預(yù)防措施。從質(zhì)量、安全細(xì)節(jié)上做到“風(fēng)險(xiǎn)早提示”，預(yù)防措施及時(shí)到位，有效地消除和降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三是完善應(yīng)急管理體系，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作“制度化、規(guī)范化、常態(tài)化”。從油庫(kù)到股室、班組逐級(jí)制定消防演練計(jì)劃并有針對(duì)性地按月開(kāi)展演練、進(jìn)行評(píng)價(jià)。我們本著“付出一萬(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生”的安全理念，不斷強(qiáng)化員工對(duì)“應(yīng)急處置卡”的熟練掌握，對(duì)事故、故障的感知和排除，進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急管理辦法，確保廣大員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件“來(lái)之則戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。

四是加大HSE檢查力度，構(gòu)建安全管理新機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)向本質(zhì)化邁進(jìn)。油庫(kù)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累總結(jié)出了653條《月（周）HSE檢查表》標(biāo)準(zhǔn)，并以“監(jiān)督-檢查-整改-復(fù)查”為主線(xiàn)，堅(jiān)持開(kāi)展“每天一次班組自檢自查、每周一次專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)檢查、每月一次綜合性檢查”。強(qiáng)調(diào)“五查、兩不走”，即查生產(chǎn)作業(yè)是否正常、查記錄資料是否完善、查設(shè)施設(shè)備是否存在“松、漏、缺、臟”的現(xiàn)象、查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生是否整潔、查是否存在安全隱患。巡檢人員對(duì)存在的問(wèn)題搞不清楚不走、問(wèn)題沒(méi)有落實(shí)整改不走。油庫(kù)堅(jiān)持做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有原因分析、有明確的責(zé)任人，有整改舉措，有反饋結(jié)果，有清晰記錄的安全閉環(huán)。并且將每天的安全檢（巡）查情況收集納入油庫(kù)的《安全環(huán)保檢查管理臺(tái)帳》實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，用以作為油庫(kù)安全風(fēng)險(xiǎn)分析的數(shù)據(jù)積累，以便了解油庫(kù)每天、每周、每月的安全檢（巡）情況，掌握一段時(shí)間內(nèi)哪些問(wèn)題發(fā)生最頻繁，對(duì)油庫(kù)危害最大，從而采取相應(yīng)的措施來(lái)迅速改變其不安全狀況，達(dá)到油庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。五是加大安全環(huán)?？己肆Χ?，促進(jìn)崗位責(zé)任落實(shí)。油庫(kù)按照公司規(guī)定從油庫(kù)主任到崗位員工每年層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金。堅(jiān)持把《員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核辦法》與《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》以及公司的《“三違”行為獎(jiǎng)勵(lì)與處罰標(biāo)準(zhǔn)》掛鉤考核。建立全過(guò)程違章糾查機(jī)制，“用鏡頭圍攻違章行為”增強(qiáng)反違章的直觀(guān)警示效果。建立“三違”曝光臺(tái)，對(duì)“三違”責(zé)任人進(jìn)行量化打分，實(shí)行月曝光制，建檔管理。以達(dá)到切實(shí)將各種違章行為消除在崗位，強(qiáng)化全員嚴(yán)反“三違”意識(shí)的目的。

六是構(gòu)筑“三維平臺(tái)”強(qiáng)化屬地管理。

油庫(kù)將屬地管理、直線(xiàn)責(zé)任、安全工作點(diǎn)面結(jié)合，搭建起了一個(gè)“屬地管理層級(jí)結(jié)構(gòu)圖、屬地管理責(zé)任牌、屬地管理卡”相融合的“三維管理平臺(tái)”，在干部與員工、員工與員工、員工與外來(lái)施工人員之間實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)護(hù)。

油庫(kù)從油庫(kù)主任、副主任、主任助理到股室長(zhǎng)、班組長(zhǎng)然后再到員工，層層明確屬地管理職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，橫向到邊、縱向到底的層級(jí)管理結(jié)構(gòu)，并制作成清晰明了的大幅結(jié)構(gòu)圖在櫥窗中張貼公示，以“看圖說(shuō)話(huà)”的形式引導(dǎo)各級(jí)管理干部經(jīng)常主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握作業(yè)情況、排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、督促整改落實(shí)、及時(shí)糾正和制止不安全行為。油庫(kù)還強(qiáng)調(diào)管理干部在履行安全監(jiān)管職能時(shí)要做到堅(jiān)持原則，敢于碰硬，強(qiáng)化執(zhí)行到位。

2010年下半年，油庫(kù)在大小油罐區(qū)、收發(fā)油作業(yè)區(qū)和消防泵房設(shè)置了五塊屬地管理牌，以收、發(fā)、儲(chǔ)作業(yè)場(chǎng)所、配電間、消防泵房為重點(diǎn)，細(xì)劃屬地范圍，明確管理目標(biāo)，將區(qū)域主管定格為股室長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，將“提升設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全和人員行為安全”的責(zé)任落實(shí)到崗位每個(gè)員工，實(shí)施“掛牌”監(jiān)管。使油庫(kù)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)達(dá)到了“可控、受控、能控”標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)油庫(kù)還對(duì)現(xiàn)有33個(gè)崗位的作業(yè)內(nèi)容、工藝流程、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面梳理，具體到每一片區(qū)域、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)工具、每一片綠地層層落實(shí)屬地責(zé)任，制作下發(fā)了65張隨身攜帶的屬地管理卡，時(shí)刻提醒每一位員工：嚴(yán)格每一次操作、遵守每一項(xiàng)紀(jì)律、盡到每一份責(zé)任。使各項(xiàng)操作始終保證在安全、準(zhǔn)確、有序、高效的狀態(tài)下進(jìn)行，油庫(kù)的本質(zhì)安全程度明顯提高。

“三學(xué)三比”打造鋼班子，帶出鐵隊(duì)伍

一直以來(lái)，油庫(kù)都堅(jiān)持每月組織一次全員集中“學(xué)理論”，有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有記錄，學(xué)以致用；每周組織一次班組崗位練兵“學(xué)業(yè)務(wù)”，開(kāi)展“名師帶高徒”、“強(qiáng)將帶精兵”活動(dòng)，以“勤練、苦練、實(shí)練”強(qiáng)化員工操作技能；組織黨員在“黨性學(xué)習(xí)日”中“學(xué)先進(jìn)”，以示范帶規(guī)范、以先進(jìn)帶一般，即“三學(xué)”。

油庫(kù)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)要下足“三個(gè)功夫”，即在效果上下足功夫、在落實(shí)上下足功夫、在檢查監(jiān)督上下足功夫。為此油庫(kù)確定了建設(shè)“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)”、“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型員工”的目標(biāo)，層層傳遞動(dòng)力和壓力，提出了“以學(xué)習(xí)促能力”的口號(hào)，班子以學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)和組織能力，當(dāng)好“有感領(lǐng)導(dǎo)”；員工以學(xué)習(xí)提升執(zhí)行和操作能力，落實(shí)直線(xiàn)責(zé)任、參與屬地管理。

結(jié)合省公司技能鑒定，油庫(kù)總結(jié)提煉出了“實(shí)踐-培訓(xùn)-考核-再實(shí)踐”的練兵方法，即把工作實(shí)踐作為提高技能的第一課堂，作為技能升級(jí)鑒定的第一考場(chǎng)。為此油庫(kù)制定了計(jì)量、油品分析和儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工三個(gè)工種的技能培訓(xùn)計(jì)劃，把培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí)，基本功操作在崗位上實(shí)踐，做到培訓(xùn)工作化、工作培訓(xùn)化，以“以老帶新、以新促老、共同發(fā)展”為員工成長(zhǎng)成才思路，選拔技術(shù)骨干、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)和弱項(xiàng)指導(dǎo)，注重效果和落實(shí)，全面提升員工整體素質(zhì)。

同時(shí)油庫(kù)還以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，在黨員、干部中發(fā)起了“思想覺(jué)悟要高于群眾、業(yè)務(wù)技能要高于群眾、崗位奉獻(xiàn)更要高于群眾”的“比學(xué)習(xí)、比專(zhuān)業(yè)技能、比執(zhí)行力”的“三比”活動(dòng)。堅(jiān)持以“黨員先鋒工程”為載體，率先并持續(xù)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)違章、黨員身邊無(wú)陋習(xí)”、“黨員示范班組、黨員示范崗”、“黨員群眾一幫一牽手活動(dòng)”以及“黨員掛牌示范”等活動(dòng)，逐步培養(yǎng)一支“想干事、能干事、干成事”，愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛的一流黨員干部隊(duì)伍，著力培育一批作風(fēng)過(guò)硬、事跡突出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型。

激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的基層組織 油庫(kù)始終堅(jiān)持把思想建設(shè)放在首位，充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，著力在“做深、做細(xì)、做實(shí)”員工思想政治工作上下功夫，在全面激活員工思想興奮點(diǎn)、鼓舞隊(duì)伍士氣上做文章。一方面，堅(jiān)持以正面宣傳引導(dǎo)員工，以企業(yè)文化凝聚思想。緊密?chē)@“科學(xué)發(fā)展促進(jìn)人企和諧、素質(zhì)過(guò)硬創(chuàng)建一流油庫(kù)”的企業(yè)愿景，積極開(kāi)辟了《油庫(kù)季刊》、《五型班組學(xué)習(xí)園地》、《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)專(zhuān)刊》、企業(yè)文化燈桿宣傳畫(huà)等宣傳陣地，持續(xù)深入地開(kāi)展了形勢(shì)目標(biāo)教育、廉潔文化教育、品質(zhì)安全教育、協(xié)作激勵(lì)教育，幫助員工樹(shù)立了緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。另一方面，積極探索推行了“三定三有”思想管理模式。即：思想政治工作“定人、定責(zé)、定目標(biāo)；有情、有理、有實(shí)效”。每精心研究確定油庫(kù)中層以上干部聯(lián)系基層班組責(zé)任點(diǎn)和黨員責(zé)任區(qū)，認(rèn)真落實(shí)員工思想動(dòng)態(tài)定期分析排查及黨員責(zé)任區(qū)情況定期匯報(bào)制度。大力推行“有感領(lǐng)導(dǎo)”交心談心活動(dòng)，支委“一班人”輪流到一線(xiàn)班組“當(dāng)安全監(jiān)督員”進(jìn)行“安全行為觀(guān)察與溝通”。黨員干部主動(dòng)植根一線(xiàn)做最好的“傾聽(tīng)者”，通過(guò)“面對(duì)面”、“一對(duì)一”真誠(chéng)溝通與交流，細(xì)心舒緩員工情緒，耐心化解員工疑慮，并切實(shí)將思想政治工作與解決員工實(shí)際困難緊密結(jié)合起來(lái)，積極為員工排憂(yōu)解難。如，針對(duì)員工反映飲用水質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，支委“一班人”想方設(shè)法，千方百計(jì)籌措資金專(zhuān)門(mén)打鑿了兩口員工生活用水井；針對(duì)油庫(kù)生活區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化現(xiàn)狀，積極向省公司申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金改造油庫(kù)生活區(qū)，安裝天然氣等設(shè)施，進(jìn)一步改善油庫(kù)員工的生活條件，優(yōu)化基層員工的生活環(huán)境。有形化、實(shí)效化的思想政治工作贏得了民心，促進(jìn)了和諧，黨支部的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。

再就是打造文化亮點(diǎn)，著力提升員工執(zhí)行力。油庫(kù)堅(jiān)持以人為本，拓寬形式，注重以文化力打造競(jìng)爭(zhēng)力，以企業(yè)共同愿景凝聚人、以豐富多彩的活動(dòng)鼓舞人、用濃厚的理念文化、行為文化和可視文化熏陶感染和引導(dǎo)員工“樂(lè)業(yè)有為”主動(dòng)執(zhí)行。

以安全為主線(xiàn)，廣泛組織開(kāi)展了以“冬防”、“夏防”、“6S管理示范”、“安全經(jīng)驗(yàn)分享”、“百日安全專(zhuān)項(xiàng)整治”、“防恐反恐”、“屬地管理”、“行為安全觀(guān)察與溝通”等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大討論、安全警言警句征集、企業(yè)安全文化建設(shè)有獎(jiǎng)?wù)魑?、安全知識(shí)競(jìng)賽、查找身邊“三違行為”、義務(wù)消防運(yùn)動(dòng)會(huì)等主題活動(dòng)，使“要我安全”到“我要安全”的行為變得實(shí)實(shí)在在，成效顯著。

以文化為背景，通過(guò)每周升旗儀式，增強(qiáng)員工愛(ài)國(guó)意識(shí)；通過(guò)每日隊(duì)列朝會(huì)，培養(yǎng)組織紀(jì)律性；通過(guò)每日工間操，保障員工身心健康；通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽，增強(qiáng)員工活動(dòng)的知識(shí)性和趣味性；通過(guò)體育活動(dòng)，培育團(tuán)隊(duì)精神；通過(guò)情趣、書(shū)畫(huà)作品展示，有獎(jiǎng)?wù)魑谋荣悾葜v比賽，文體活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng)陶冶員工情操，企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互促進(jìn)、相得益彰。

以和諧為主旨，積極開(kāi)展了“和諧企業(yè)建設(shè)從和諧型班組創(chuàng)建開(kāi)始”的主題活動(dòng)，使基層油庫(kù)、班組也能成為員工展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，有力地激發(fā)了油庫(kù)員工，尤其是油庫(kù)青年大學(xué)生從點(diǎn)滴做起，立足崗位創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)了基層員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，積極推進(jìn)了和諧幸福基層的建設(shè)步伐。

以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，同布置、同推進(jìn)、同點(diǎn)評(píng)，爭(zhēng)創(chuàng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好四強(qiáng)黨支部”、“五四紅旗團(tuán)支部”，爭(zhēng)做“五帶四優(yōu)共產(chǎn)黨員”、“青年文明先鋒”、“巾幗愛(ài)崗敬業(yè)之星”。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建和工建，努力在“快”中進(jìn)位，在“好”中轉(zhuǎn)型，在“干”中趕超。在職工中營(yíng)造“學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的良好氛圍，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力。保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)、全面、保質(zhì)保量完成，油庫(kù)重點(diǎn)工作年年有創(chuàng)新、出經(jīng)驗(yàn)、出成果，基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力。

第三篇：推進(jìn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)跨越式發(fā)展

推進(jìn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)跨越式發(fā)展

抓住機(jī)遇開(kāi)拓創(chuàng)新銳意改革推進(jìn)xxx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)跨越式發(fā)展

為積極探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)技術(shù)機(jī)構(gòu)改革的有效途徑，為適應(yīng)加入wto后對(duì)質(zhì)檢工作發(fā)展的要求，2000年，四川省局黨組將技術(shù)機(jī)構(gòu)改革擺上了議事日程，提出了技術(shù)機(jī)構(gòu)改革要“認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，早作準(zhǔn)備”，并成立了技術(shù)機(jī)構(gòu)改革課題研究組，著手系統(tǒng)技術(shù)機(jī)構(gòu)改革的調(diào)研和規(guī)劃工作。2002年初，國(guó)家質(zhì)檢總局確定四川省作為全國(guó)技術(shù)機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)單位，緊接著總局在合肥市召開(kāi)了試點(diǎn)單位技術(shù)機(jī)構(gòu)研討會(huì)，會(huì)議提出了“合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，政事分開(kāi)，明確定位，深化改革，面向市場(chǎng)，增加投入，吸引人才”的總體要求。國(guó)家質(zhì)檢總局長(zhǎng)江局長(zhǎng)、傳卿書(shū)記、長(zhǎng)城副局長(zhǎng)和有關(guān)司局領(lǐng)導(dǎo)也親臨四川作指導(dǎo)。按照國(guó)家質(zhì)檢總局的統(tǒng)一部署和要求，四川省局以堅(jiān)定的決心、科學(xué)的態(tài)度、細(xì)致的工作大力推行技術(shù)機(jī)構(gòu)改革，取得了預(yù)期的效果。

一、我省技術(shù)機(jī)構(gòu)基本情況

四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)轄21個(gè)市州局、171個(gè)縣局。改革前有各級(jí)各類(lèi)直屬技術(shù)機(jī)構(gòu)342個(gè)，其中質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)131個(gè)、計(jì)量測(cè)試機(jī)構(gòu)147個(gè)、纖維檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)15個(gè)、鍋爐壓力容器檢測(cè)機(jī)構(gòu)22個(gè)、特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)18個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)機(jī)構(gòu)3個(gè)，認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)4個(gè)，學(xué)校和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)備1個(gè)。省級(jí)授權(quán)質(zhì)檢站74個(gè)，省級(jí)計(jì)量授權(quán)檢測(cè)單位41個(gè)，單項(xiàng)授權(quán)39個(gè)單位。全省市、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)(除成都市)技術(shù)機(jī)構(gòu)共有人員2668人。

二、技術(shù)機(jī)構(gòu)改革總體思路和改革目標(biāo)

改革以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，調(diào)整省、市、縣三級(jí)業(yè)務(wù)工作重心，打破原有技術(shù)機(jī)構(gòu)體系，重新規(guī)劃，合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力在改革中爭(zhēng)取更大的發(fā)展，在發(fā)展中爭(zhēng)取更大的主動(dòng)。通過(guò)2-3年的調(diào)整規(guī)劃和重點(diǎn)建設(shè)，使技術(shù)機(jī)構(gòu)的總量減少40，人員精簡(jiǎn)20。解決長(zhǎng)期以來(lái)形成的技術(shù)機(jī)構(gòu)政事不分、機(jī)制不活、機(jī)構(gòu)重疊、人員素質(zhì)低、重復(fù)檢驗(yàn)，自我發(fā)展能力不強(qiáng)等問(wèn)題，提高檢測(cè)水平和服務(wù)能力，以建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)發(fā)展需要技術(shù)保障體系。

三、技術(shù)機(jī)構(gòu)改革的具體做法

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

技術(shù)機(jī)構(gòu)改革是一場(chǎng)革故鼎新的大變革，政策性強(qiáng)、涉及面寬，既有機(jī)構(gòu)的撤并，又有資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)和人員的分流、利益的調(diào)整，再加之大部分技術(shù)機(jī)構(gòu)低水平重復(fù)建設(shè)，小而差，技術(shù)裝備落后，思想長(zhǎng)期禁錮在吃鐵飯碗上，而國(guó)家又暫無(wú)相關(guān)配套政策，所以技術(shù)機(jī)構(gòu)改革是一項(xiàng)難度和工作量都較大的系統(tǒng)工程。因此，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀(guān)點(diǎn)是技術(shù)機(jī)構(gòu)改革成敗的關(guān)鍵。尤其是中國(guó)加入wto后，國(guó)外具有先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)和裝備的技術(shù)機(jī)構(gòu)正在加緊滲透，技術(shù)機(jī)構(gòu)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)生存和發(fā)展，省局黨組充分認(rèn)識(shí)到:技術(shù)機(jī)構(gòu)改革勢(shì)在必行，一切妨礙技術(shù)機(jī)構(gòu)改革的思想觀(guān)念都要堅(jiān)決沖破、一切束縛技術(shù)機(jī)構(gòu)改革的做法與規(guī)定都要堅(jiān)決擯棄、一切影響技術(shù)機(jī)構(gòu)的體制弊端都要堅(jiān)決革除;在技術(shù)機(jī)構(gòu)改革上，不等待觀(guān)望、瞻前顧后，不患得患失，不在局部利益糾纏不清;省局主要領(lǐng)導(dǎo)多次在全省的各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)技術(shù)機(jī)構(gòu)改革的重要性，把大家的思想統(tǒng)一到在改革中求發(fā)展，在改革中強(qiáng)管理，在市場(chǎng)中深化改革的自覺(jué)行動(dòng)上來(lái)。通過(guò)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全系統(tǒng)上下明確了改革的方向，理清了改革的思路，落實(shí)了改革的責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)到只有徹底從技術(shù)機(jī)構(gòu)體制上、人員優(yōu)化組合上動(dòng)真格，下真功夫，才能增強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)的生機(jī)和活力，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)技術(shù)機(jī)構(gòu)的大發(fā)展。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

為了加強(qiáng)對(duì)技術(shù)機(jī)構(gòu)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，省局成立了“一把手”掛帥的全省技術(shù)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)技術(shù)機(jī)構(gòu)改革工作出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究、指導(dǎo)，確保在改革中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得以解決，以保證改革工作的順利進(jìn)行。首先是明確責(zé)任。省局黨組明確了省局技術(shù)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施全省技術(shù)機(jī)構(gòu)改革方案并分類(lèi)指導(dǎo)，要求各市州質(zhì)監(jiān)局成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，并把技術(shù)機(jī)構(gòu)改革的工作列入了全省系統(tǒng)工作目標(biāo)考核，形成了省局黨組親自抓，省局技術(shù)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓，各市、州局一把手具體抓的工作格局。其次是準(zhǔn)備充分。早在2000年省局黨組就把技術(shù)機(jī)構(gòu)提到了議事日程，并提出了技術(shù)機(jī)構(gòu)改革要“認(rèn)清形勢(shì)，早作準(zhǔn)備，早改早主動(dòng)，不改更被動(dòng)”思想。省局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)韓儒理同志多次到各市州了解基層的實(shí)際情況，與基層技術(shù)機(jī)構(gòu)的同志徹夜談心，幫助他們分析形勢(shì)，明確思路，尋找出路，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)技術(shù)機(jī)構(gòu)改革的工作。省局技術(shù)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)召開(kāi)了不同層面、不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)機(jī)構(gòu)改革座談會(huì)十余次，并深入基層調(diào)查研究，分門(mén)別類(lèi)地廣泛征求意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技術(shù)機(jī)構(gòu)改革意見(jiàn)》，提出了全省技術(shù)機(jī)構(gòu)改革發(fā)展的指導(dǎo)思想、布局調(diào)整規(guī)劃、相關(guān)政策措施、實(shí)施步驟