第一篇：戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展 人才決定興衰——(中國(guó)建筑)易軍-演講

戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展 人才決定興衰

為成為世界一流建筑地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗

今天，我就貫徹落實(shí)國(guó)資委“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”加強(qiáng)“三大保障”的總體要求，從中國(guó)建筑的實(shí)際情況出發(fā)，按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃的部署，談?wù)剳?zhàn)略規(guī)劃、人才建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)三個(gè)方面的工作。

關(guān)于今年落實(shí)“十二五規(guī)劃的幾項(xiàng)重要工作”

按照“一最兩跨”的戰(zhàn)略目標(biāo)，中國(guó)建筑要在2015年前跨入世界500強(qiáng)前100名，實(shí)現(xiàn)收入8000億元，凈利潤(rùn)400億元；除了這些直接反映經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)字外，公司更為看重的是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。中國(guó)建筑提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)是結(jié)構(gòu)調(diào)整：要以大力發(fā)展加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化中國(guó)建筑的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)我國(guó)大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、水利和環(huán)保事業(yè)的形勢(shì)，增強(qiáng)中國(guó)建筑作為國(guó)際化大公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域的服務(wù)能力；要以大力發(fā)展規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢及高等級(jí)技術(shù)裝備水平為重點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化中國(guó)建筑的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，以科技領(lǐng)先和產(chǎn)業(yè)鏈高端服務(wù)為特征，提升中國(guó)建筑作為國(guó)際化大公司的科技競(jìng)爭(zhēng)力；要以資本運(yùn)營(yíng)、融投資業(yè)務(wù)、城市綜合開發(fā)、優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)的開發(fā)、持有和經(jīng)營(yíng)等為重點(diǎn)；調(diào)整優(yōu)化中國(guó)建筑的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力改變以施工建造為主的單一商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)方式，把中國(guó)建筑打造成為以智力、資本、管理和技術(shù)密集為特征的國(guó)際化大公司。

今明兩年的規(guī)劃落地工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、塑造戰(zhàn)略管控型總部。

公司總部已明確定位為戰(zhàn)略管控型總部，要落實(shí)“引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)管”三大職責(zé)，緊緊圍繞促進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，其實(shí)質(zhì)是總部應(yīng)該做好資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略統(tǒng)籌、體系引領(lǐng)、資源配置、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督和高端服務(wù)等關(guān)鍵性工作。上半年重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的事情。

一是在領(lǐng)導(dǎo)分工和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，根據(jù)“業(yè)務(wù)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，職能圍著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)”的原則，對(duì)公司總部領(lǐng)導(dǎo)分工、總部部門架構(gòu)、職能和業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行了調(diào)整和完善。

二是在強(qiáng)化總部服務(wù)能力方面，新成立的市場(chǎng)與客戶管理部將在大客戶管理、集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)等方面為全系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)后臺(tái)服務(wù)；總部新OA平臺(tái)將進(jìn)一步與二級(jí)單位進(jìn)行融合，在總部以及總部與二級(jí)單位之間實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公。

三是在強(qiáng)化總部監(jiān)管方面。此次總部組織架構(gòu)調(diào)整，在取消了原有的很多委員會(huì)的背景下，新成立了“監(jiān)督委員會(huì)”。

二、推動(dòng)專業(yè)化戰(zhàn)略再上新臺(tái)階。

2008年實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略以來，各專業(yè)集團(tuán)在規(guī)模、效益、管理等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。今年下半年，我們要抓好四項(xiàng)工作：

一是要選擇部分專業(yè)公司，將其提升至總部直接管理，鼓勵(lì)和引導(dǎo)相關(guān)工程局在專業(yè)公司層面，而不是在其子公司層面持股，以進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系；

二是針對(duì)“自愿組合”方式實(shí)施專業(yè)資源整合進(jìn)程太慢的問題，我們要在總部層面通過股權(quán)置換、收購(gòu)等方式，加快專業(yè)資源集中的步伐；

三是力爭(zhēng)啟動(dòng)一項(xiàng)專業(yè)公司分拆上市工作，以盡快打通資本市場(chǎng)的通道； 四是對(duì)專業(yè)化戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)的工程局，要采取多種方式加大支持力度，總的來看就是不能讓“老實(shí)人”吃虧。

三、啟動(dòng)區(qū)域化試點(diǎn)工作，確保見到實(shí)效。

今年的區(qū)域化試點(diǎn)主要包括兩項(xiàng)具體工作：一是在東北、西北和西南三地開展房建業(yè)務(wù)區(qū)域化試點(diǎn)；二是中建地產(chǎn)在17個(gè)地區(qū)對(duì)局、院地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施區(qū)域化重組。

四、抓住重點(diǎn)，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

目前，以落實(shí)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為標(biāo)志的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有了一些成果。為了將中國(guó)建筑打造成為百年老店，不管標(biāo)準(zhǔn)化工作有多難，都要義無反顧地推進(jìn)下去。

五、采取強(qiáng)力措施根除工程掛靠頑疾。

下半年，總部監(jiān)督委員會(huì)要牽頭清查掛靠項(xiàng)目，重點(diǎn)是毛利率低于6個(gè)點(diǎn)的項(xiàng)目。一旦查實(shí)是掛靠項(xiàng)目，凡公司新規(guī)定時(shí)點(diǎn)以前簽訂的要進(jìn)行專項(xiàng)整改，在新規(guī)定時(shí)點(diǎn)以后再簽訂掛靠項(xiàng)目的，對(duì)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人予以罷免，絕不姑息。

關(guān)于“十二五”人才戰(zhàn)略的有關(guān)問題

人才是中國(guó)建筑最可依靠的核心戰(zhàn)略資源，是落實(shí)中國(guó)建筑“十二五”發(fā)展規(guī)劃的根本保證。我們提出“十二五”人才發(fā)展目標(biāo)是：努力成為中國(guó)建筑與地產(chǎn)優(yōu)秀人才資源的培育者和代表者，努力成為業(yè)界優(yōu)秀人才志愿匯集的平臺(tái)和人才興企的引領(lǐng)者。

一、旗幟鮮明地堅(jiān)持中國(guó)建筑人才理念

1、體現(xiàn)中國(guó)建筑核心理念。人才工作必須要以中國(guó)建筑的愿景、使命及戰(zhàn)略目標(biāo)來引領(lǐng)和凝聚全體員工，以中國(guó)建筑的核心價(jià)值觀來規(guī)范和感召全體員工。這項(xiàng)工作要以建立具有中國(guó)建筑特色的培訓(xùn)模式和人才標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。

2、“專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)家化”人才發(fā)展策略。“十二五”期間，“專業(yè)化”要側(cè)重于全面提升人才專業(yè)素質(zhì)和能力，從體制和機(jī)制上鼓勵(lì)、引導(dǎo)、推動(dòng)人才在各自領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新；“職業(yè)化”則要側(cè)重于提高職業(yè)素養(yǎng)，建立完善核心人才職業(yè)發(fā)展通道；“國(guó)際化”更要側(cè)重于培養(yǎng)國(guó)際化的視野和思維方式，打造國(guó)內(nèi)外一體化的人才平臺(tái)。

3、“3+2”人才標(biāo)準(zhǔn)。“3+2”人才標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了中國(guó)建筑特色，得到了張德江副總理和中組部、國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。中國(guó)建筑的基層就是項(xiàng)目，“3+2”人才標(biāo)準(zhǔn)同樣適用于二、三級(jí)企業(yè)總部，各級(jí)總部人員必須要具有3年項(xiàng)目經(jīng)歷，涉及海外業(yè)務(wù)的還要具有2年海外經(jīng)歷，只有這樣才能建設(shè)強(qiáng)大的總部，而不是龐大的總部。

4、雙經(jīng)歷、復(fù)合型。黨群行政復(fù)合經(jīng)歷，總部、基層、海外多崗位經(jīng)歷，優(yōu)秀企業(yè)、艱苦崗位、復(fù)雜環(huán)境歷練等，是我們這些年培養(yǎng)人才的重要經(jīng)驗(yàn)，必須要很好的繼承發(fā)揚(yáng)。

5、以人為本，關(guān)注個(gè)體。作為國(guó)有重要骨干企業(yè)，我們應(yīng)該也更有條件、也更應(yīng)該做到以人為本。以人為本要關(guān)注個(gè)體，關(guān)注個(gè)體就生動(dòng)了；以人為本要著眼細(xì)節(jié)，著眼細(xì)節(jié)就到位了。開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，要覆蓋到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工。

6、人才投入是中國(guó)建筑贏得未來的戰(zhàn)略性投資。人才優(yōu)先發(fā)展必須要優(yōu)先投入，人才投入是效益最大的投入，在這方面要舍得花錢。要把教育投入作為一個(gè)硬指標(biāo)，2011年各二級(jí)單位必須達(dá)到1.5%，到2015年?duì)幦∵_(dá)到2%。

7、制度先行、總部先行。今后重大的人事制度改革都必須堅(jiān)持制度先行、總部先行。而且制度要來源于基層實(shí)踐，從群眾中來，到群眾中去，切記閉門造車。

以上是對(duì)中建人才理念的基本總結(jié)和歸納，這些理念需要我們用激情來宣徹、來引導(dǎo)。

二、完善輪崗交流的激勵(lì)配套政策

一是與職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合。按照整體規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、分級(jí)管理的原則，總公司負(fù)責(zé)黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并反饋到二級(jí)集團(tuán)，兩級(jí)組織共同培養(yǎng)。

二是與培養(yǎng)使用相結(jié)合。每次輪崗交流就是對(duì)人才的重用，交流等于重用。要優(yōu)先提拔具有不同崗位經(jīng)歷的人員，逐步做到不具有同一職級(jí)兩個(gè)以上崗位任職經(jīng)歷不提拔。

三是與監(jiān)督管理相結(jié)合。從加強(qiáng)監(jiān)督和關(guān)心愛護(hù)的角度出發(fā)，對(duì)長(zhǎng)期在一個(gè)崗位工作特別是關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)交流輪崗。

四是與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。對(duì)考核優(yōu)秀的、一般的和交差的要區(qū)別對(duì)待，業(yè)績(jī)好的可以9+X，業(yè)績(jī)不好的要6-X。只有考核優(yōu)秀的，才有機(jī)會(huì)受到重用。

五是以人為本，完善配套政策。輪崗交流實(shí)施過程中必須要做到以人為本，讓交流人員包括家人深切感受到這種激勵(lì)政策是以他們?yōu)楸镜摹?/p>

六是關(guān)注個(gè)體，做好跟蹤管理。

七是暢通退出渠道。要解決好退出人員的待遇問題，根據(jù)考核評(píng)價(jià)區(qū)別對(duì)待，在重要崗位做出突出貢獻(xiàn)的退出后可以保持待遇。領(lǐng)導(dǎo)人員和專業(yè)技術(shù)骨干退出后，要根據(jù)個(gè)人的能力和經(jīng)驗(yàn)充分發(fā)揮他們的作用，否則就是極大的浪費(fèi)。

三、加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度、提高效果。

一是以組織選拔為主、競(jìng)爭(zhēng)上崗為輔，不搞形式主義。競(jìng)爭(zhēng)性選人用人比較適合在有多名合適人選的情況下，好中選優(yōu)，或者擴(kuò)大選人用人視野。公開競(jìng)聘、差額推薦、差額考察、差額醞釀也是競(jìng)爭(zhēng)性選人。

二是競(jìng)爭(zhēng)性選人用人關(guān)鍵是要形成競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的良好機(jī)制和氛圍，必須強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎⒅伢w現(xiàn)人員的任職經(jīng)歷，人員履歷、業(yè)績(jī)應(yīng)該計(jì)入到綜合評(píng)分中。

三是競(jìng)爭(zhēng)性選人用人是新時(shí)期干部任用制度和方式的新要求，通過公開競(jìng)聘促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員自我學(xué)習(xí)。

四是要結(jié)合實(shí)際，明確適用競(jìng)爭(zhēng)性選拔的具體崗位。在一、二級(jí)集團(tuán)公開競(jìng)聘，尤其是總部面向全系統(tǒng)公開競(jìng)聘是必要的和可行的。

下半年，將集中組織一次總部部門副職和部分二級(jí)單位副職的公開競(jìng)聘，鼓勵(lì)符合條件的優(yōu)秀人才積極參加競(jìng)聘。

四、加快建立多個(gè)序列的職業(yè)發(fā)展通道。

各類核心人才的職業(yè)發(fā)展序列，人才規(guī)劃中進(jìn)行了安排，今年重點(diǎn)推進(jìn)的是建立項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道。要盡快完善項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書和成長(zhǎng)指南，明確規(guī)定成為合格項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑，特別要強(qiáng)調(diào)在商務(wù)合約和技術(shù)崗位的任職經(jīng)歷，以適應(yīng)國(guó)際化要求。

五、加快推進(jìn)人才工作標(biāo)準(zhǔn)化。

中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)化要從一縱一橫來推進(jìn)，橫向是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，縱向是人力資源標(biāo)準(zhǔn)化。要再統(tǒng)一薪酬體系的基礎(chǔ)上，以考核評(píng)價(jià)為核心，系統(tǒng)推進(jìn)招聘、教育培訓(xùn)、管理開發(fā)、選拔任用等包含人才工作主要模塊的標(biāo)準(zhǔn)化?？偣?、二級(jí)單位、三級(jí)單位的人力資源部門要加快推進(jìn)人才標(biāo)準(zhǔn)化，編制中國(guó)建筑人力資源手冊(cè)，力爭(zhēng)用一年的時(shí)間完成人力資源手冊(cè)“方案”設(shè)計(jì)，再用一年的時(shí)間編制細(xì)化“施工圖”，通過三到五年的努力基本建立具有中建特色符合國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的人力資源體系。

六、切實(shí)抓好人才規(guī)劃的全面落實(shí)。

人才規(guī)劃落實(shí)和人才培訓(xùn)的投入將納入年度考核。

結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 做好黨建工作

一、將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)涉及企業(yè)黨政工團(tuán)各級(jí)組織、各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)崗位的共同事業(yè)，必須注意聯(lián)動(dòng)各個(gè)方面力量和智慧，把廣大員工的積極性、創(chuàng)造性都激發(fā)出來；必須重視和加強(qiáng)黨群組織的建設(shè)，創(chuàng)新性地開展工作，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，并最后形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；必須加強(qiáng)文化建設(shè)，把黨的政治思想優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)，用先進(jìn)的文化理念激勵(lì)員工，用科學(xué)的文化規(guī)范約束員工，用多彩的文化活動(dòng)凝聚員工。

二、將先進(jìn)典型宣傳轉(zhuǎn)化為凝聚力，在凝聚發(fā)展力量上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。今年是建黨90周年，全國(guó)上下以多種形式隆重紀(jì)念黨的生日。全系統(tǒng)各單位也通過開展“先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者”評(píng)選表彰、紅歌會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、參觀展覽等各種方式，慶祝這一偉大時(shí)刻。經(jīng)過一年的努力，中國(guó)建筑創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“十百千工程”取得了令人振奮的階段性成果。

例如，在上半年的利比亞撤離事件中，廣大中建員工不懼危險(xiǎn)，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，安全撤離10228名員工和3000多名其他中資企業(yè)員工，關(guān)鍵時(shí)刻，榜樣涌現(xiàn)，英雄輩出。中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在簡(jiǎn)報(bào)第988期?？瘓?bào)道《中國(guó)建筑工程總公司所屬利比亞分公司在應(yīng)對(duì)利比亞危機(jī)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)》。中央電視臺(tái)、新華社、人民日?qǐng)?bào)等中央媒體進(jìn)行了宣傳報(bào)道。另外，我們?cè)诖罅霌P(yáng)七局援建映秀項(xiàng)目部總工程師李文興典型事跡的同時(shí)，又涌現(xiàn)出來一個(gè)先進(jìn)典型——原中建五局土木公司董事、黨委副書記兼紀(jì)委書記、工會(huì)主席陳超英?？偣军h組織近日做出了學(xué)習(xí)陳超英同志先進(jìn)事跡的決定，在她身上體現(xiàn)出了作為一名共產(chǎn)黨員、一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部寶貴的精神品質(zhì)和高尚情操。她是中國(guó)建筑全體共產(chǎn)黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，乃至廣大員工的行為楷模，是中國(guó)建筑持續(xù)發(fā)展的寶貴精神財(cái)富。

三、將好經(jīng)驗(yàn)、好做法轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制，在持續(xù)發(fā)展中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。中國(guó)建筑目前正處于一個(gè)實(shí)現(xiàn)新的“一最兩跨”發(fā)展目標(biāo)的歷史機(jī)遇期，為了培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，必須結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)和管理水平的不斷提高，將黨建思想政治工作、工會(huì)共青團(tuán)等工作水準(zhǔn)升級(jí)，同時(shí)不斷將工作中的成熟經(jīng)驗(yàn)、做法、模式及時(shí)提煉為企業(yè)科學(xué)的制度規(guī)范，以標(biāo)準(zhǔn)化的制度和科學(xué)化的流程打造出中國(guó)建筑基業(yè)常青的優(yōu)秀管理基因。

最后，再?gòu)?qiáng)調(diào)一下治理“小金庫(kù)”和安全生產(chǎn)工作。

從“十一五”跨入“十二五”，始終不變的是我們中建人選擇并認(rèn)同的“一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。但我們必須保持清新的頭腦，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰，絕不同情弱者，前進(jìn)的路上一定充滿無數(shù)的困難和危機(jī)。我們必須以直面殘酷現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，從不斷攻關(guān)克難出發(fā)，十年磨一劍，二十年如一日，憑借一代又一代中建人的不懈努力和拼搏，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們共同的偉大夢(mèng)想，早日成為世界一流的建筑地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)！

第二篇：戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展 人才決定興衰——中建董事長(zhǎng)易軍2011年

戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展 人才決定興衰——中建

董事長(zhǎng)易軍2011年

戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展人才決定興衰

為成為世界一流建筑地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗

今天，我就貫徹落實(shí)國(guó)資委“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”加強(qiáng)“三大保障”的總體要求，從中國(guó)建筑的實(shí)際情況出發(fā)，按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃的部署，談?wù)剳?zhàn)略規(guī)劃、人才建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)三個(gè)方面的工作。

關(guān)于今年落實(shí)“十二五規(guī)劃的幾項(xiàng)重要工作”

按照“一最兩跨”的戰(zhàn)略目標(biāo)，中國(guó)建筑要在2015年前跨入世界500強(qiáng)前100名，實(shí)現(xiàn)收入8000億元，凈利潤(rùn)400億元；除了這些直接反映經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)字外，公司更為看重的是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。中國(guó)建筑提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)是結(jié)構(gòu)調(diào)整：要以大力發(fā)展加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化中國(guó)建筑的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)我國(guó)大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、水利和環(huán)保事業(yè)的形勢(shì)，增強(qiáng)中國(guó)建筑作為國(guó)際化大公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域的服務(wù)能力；要以大力發(fā)展規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢及高等級(jí)技術(shù)裝備水平為重點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化中國(guó)建筑的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，以科技領(lǐng)先和產(chǎn)業(yè)鏈高端服務(wù)為特征，提升中國(guó)建筑作為國(guó)際化大公司的科技競(jìng)爭(zhēng)力；要以資本運(yùn)營(yíng)、融投資業(yè)務(wù)、城市綜合開發(fā)、優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)的開發(fā)、持有和經(jīng)營(yíng)等為重點(diǎn)；調(diào)整優(yōu)化中國(guó)建筑的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力改變以施工建造為主的單一商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)方式，把中國(guó)建筑打造成為以智力、資本、管理和技術(shù)密集為特征的國(guó)際化大公司。

今明兩年的規(guī)劃落地工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、塑造戰(zhàn)略管控型總部 公司總部已明確定位為戰(zhàn)略管控型總部，要落實(shí)“引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)管”三大職責(zé)，緊緊圍繞促進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，其實(shí)質(zhì)是總部應(yīng)該做好資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略統(tǒng)籌、體系引領(lǐng)、資源配置、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督和高端服務(wù)等關(guān)鍵性工作。上半年重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的事情。

一是在領(lǐng)導(dǎo)分工和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，根據(jù)“業(yè)務(wù)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，職能圍著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)”的原則，對(duì)公司總部領(lǐng)導(dǎo)分工、總部部門架構(gòu)、職能和業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行了調(diào)整和完善。

二是在強(qiáng)化總部服務(wù)能力方面，新成立的市場(chǎng)與客戶管理部將在大客戶管理、集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)等方面為全系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)后臺(tái)服務(wù)；總部新OA平臺(tái)將進(jìn)一步與二級(jí)單位進(jìn)行融合，在總部以及總部與二級(jí)單位之間實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公。

三是在強(qiáng)化總部監(jiān)管方面。此次總部組織架構(gòu)調(diào)整，在取消了原有的很多委員會(huì)的背景下，新成立了“監(jiān)督委員會(huì)”。

二、推動(dòng)專業(yè)化戰(zhàn)略再上新臺(tái)階。

2008年實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略以來，各專業(yè)集團(tuán)在規(guī)模、效益、管理等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。今年下半年，我們要抓好四項(xiàng)工作：

一是要選擇部分專業(yè)公司，將其提升至總部直接管理，鼓勵(lì)和引導(dǎo)相關(guān)工程局在專業(yè)公司層面，而不是在其子公司層面持股，以進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系；（批注：中建總部直管專業(yè)公司有：中建鋼構(gòu)公司、中建裝飾集團(tuán)公司、中建工業(yè)設(shè)備安裝公司、中建市政建設(shè)公司、中建電力建設(shè)公司、中建鐵路建設(shè)公司、中國(guó)建筑基礎(chǔ)設(shè)施公司、中建財(cái)務(wù)公司、中建商品混凝土公司、中建筑港集團(tuán)公司）

二是針對(duì)“自愿組合”方式實(shí)施專業(yè)資源整合進(jìn)程太慢的問題，我們要在總部層面通過股權(quán)置換、收購(gòu)等方式，加快專業(yè)資源集中的步伐；

三是力爭(zhēng)啟動(dòng)一項(xiàng)專業(yè)公司分拆上市工作，以盡快打通資本市場(chǎng)的通道； 四是對(duì)專業(yè)化戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)的工程局，要采取多種方式加大支持力度，總的來看就是不能讓“老實(shí)人”吃虧。

三、啟動(dòng)區(qū)域化試點(diǎn)工作，確保見到實(shí)效。今年的區(qū)域化試點(diǎn)主要包括兩項(xiàng)具體工作：一是在東北、西北和西南三地開展房建業(yè)務(wù)區(qū)域化試點(diǎn)；二是中建地產(chǎn)在17個(gè)地區(qū)對(duì)局、院地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施區(qū)域化重組。

四、抓住重點(diǎn)，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

目前，以落實(shí)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為標(biāo)志的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有了一些成果。為了將中國(guó)建筑打造成為百年老店，不管標(biāo)準(zhǔn)化工作有多難，都要義無反顧地推進(jìn)下去。

五、采取強(qiáng)力措施根除工程掛靠頑疾。

下半年，總部監(jiān)督委員會(huì)要牽頭清查掛靠項(xiàng)目，重點(diǎn)是毛利率低于6個(gè)點(diǎn)的項(xiàng)目。一旦查實(shí)是掛靠項(xiàng)目，凡公司新規(guī)定時(shí)點(diǎn)以前簽訂的要進(jìn)行專項(xiàng)整改，在新規(guī)定時(shí)點(diǎn)以后再簽訂掛靠項(xiàng)目的，對(duì)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人予以罷免，絕不姑息。

關(guān)于“十二五”人才戰(zhàn)略的有關(guān)問題

人才是中國(guó)建筑最可依靠的核心戰(zhàn)略資源，是落實(shí)中國(guó)建筑“十二五”發(fā)展規(guī)劃的根本保證。我們提出“十二五”人才發(fā)展目標(biāo)是：努力成為中國(guó)建筑與地產(chǎn)優(yōu)秀人才資源的培育者和代表者，努力成為業(yè)界優(yōu)秀人才志愿匯集的平臺(tái)和人才興企的引領(lǐng)者。

一、旗幟鮮明地堅(jiān)持中國(guó)建筑人才理念

1、體現(xiàn)中國(guó)建筑核心理念。人才工作必須要以中國(guó)建筑的愿景、使命及戰(zhàn)略目標(biāo)來引領(lǐng)和凝聚全體員工，以中國(guó)建筑的核心價(jià)值觀來規(guī)范和感召全體員工。這項(xiàng)工作要以建立具有中國(guó)建筑特色的培訓(xùn)模式和人才標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。

2、“專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)家化”人才發(fā)展策略。“十二五”期間，“專業(yè)化”要側(cè)重于全面提升人才專業(yè)素質(zhì)和能力，從體制和機(jī)制上鼓勵(lì)、引導(dǎo)、推動(dòng)人才在各自領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新；“職業(yè)化”則要側(cè)重于提高職業(yè)素養(yǎng)，建立完善核心人才職業(yè)發(fā)展通道；“國(guó)際化”更要側(cè)重于培養(yǎng)國(guó)際化的視野和思維方式，打造國(guó)內(nèi)外一體化的人才平臺(tái)。

3、“3+2”人才標(biāo)準(zhǔn)?！?+2”人才標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了中國(guó)建筑特色，得到了張德江副總理和中組部、國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。中國(guó)建筑的基層就是項(xiàng)目，“3+2”人才標(biāo)準(zhǔn)同樣適用于二、三級(jí)企業(yè)總部，各級(jí)總部人員必須要具有3年項(xiàng)目經(jīng)歷，涉及海外業(yè)務(wù)的還要具有2年海外經(jīng)歷，只有這樣才能建設(shè)強(qiáng)大的總部，而不是龐大的總部。

4、雙經(jīng)歷、復(fù)合型。黨群行政復(fù)合經(jīng)歷，總部、基層、海外多崗位經(jīng)歷，優(yōu)秀企業(yè)、艱苦崗位、復(fù)雜環(huán)境歷練等，是我們這些年培養(yǎng)人才的重要經(jīng)驗(yàn)，必須要很好的繼承發(fā)揚(yáng)。

5、以人為本，關(guān)注個(gè)體。作為國(guó)有重要骨干企業(yè)，我們應(yīng)該也更有條件、也更應(yīng)該做到以人為本。以人為本要關(guān)注個(gè)體，關(guān)注個(gè)體就生動(dòng)了；以人為本要著眼細(xì)節(jié)，著眼細(xì)節(jié)就到位了。開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，要覆蓋到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工。

6、人才投入是中國(guó)建筑贏得未來的戰(zhàn)略性投資。人才優(yōu)先發(fā)展必須要優(yōu)先投入，人才投入是效益最大的投入，在這方面要舍得花錢。要把教育投入作為一個(gè)硬指標(biāo)，2011年各二級(jí)單位必須達(dá)到1.5%，到2015年?duì)幦∵_(dá)到2%。

7、制度先行、總部先行。今后重大的人事制度改革都必須堅(jiān)持制度先行、總部先行。而且制度要來源于基層實(shí)踐，從群眾中來，到群眾中去，切記閉門造車。

以上是對(duì)中建人才理念的基本總結(jié)和歸納，這些理念需要我們用激情來宣徹、來引導(dǎo)。

二、完善輪崗交流的激勵(lì)配套政策

一是與職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合。按照整體規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、分級(jí)管理的原則，總公司負(fù)責(zé)黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并反饋到二級(jí)集團(tuán)，兩級(jí)組織共同培養(yǎng)。

二是與培養(yǎng)使用相結(jié)合。每次輪崗交流就是對(duì)人才的重用，交流等于重用。要優(yōu)先提拔具有不同崗位經(jīng)歷的人員，逐步做到不具有同一職級(jí)兩個(gè)以上崗位任職經(jīng)歷不提拔。

三是與監(jiān)督管理相結(jié)合。從加強(qiáng)監(jiān)督和關(guān)心愛護(hù)的角度出發(fā)，對(duì)長(zhǎng)期在一個(gè)崗位工作特別是關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)交流輪崗。

四是與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。對(duì)考核優(yōu)秀的、一般的和交差的要區(qū)別對(duì)待，業(yè)績(jī)好的可以9+X，業(yè)績(jī)不好的要6-X。只有考核優(yōu)秀的，才有機(jī)會(huì)受到重用。五是以人為本，完善配套政策。輪崗交流實(shí)施過程中必須要做到以人為本，讓交流人員包括家人深切感受到這種激勵(lì)政策是以他們?yōu)楸镜摹?/p>

六是關(guān)注個(gè)體，做好跟蹤管理。

七是暢通退出渠道。要解決好退出人員的待遇問題，根據(jù)考核評(píng)價(jià)區(qū)別對(duì)待，在重要崗位做出突出貢獻(xiàn)的退出后可以保持待遇。領(lǐng)導(dǎo)人員和專業(yè)技術(shù)骨干退出后，要根據(jù)個(gè)人的能力和經(jīng)驗(yàn)充分發(fā)揮他們的作用，否則就是極大的浪費(fèi)。

三、加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度、提高效果。

一是以組織選拔為主、競(jìng)爭(zhēng)上崗為輔，不搞形式主義。競(jìng)爭(zhēng)性選人用人比較適合在有多名合適人選的情況下，好中選優(yōu)，或者擴(kuò)大選人用人視野。公開競(jìng)聘、差額推薦、差額考察、差額醞釀也是競(jìng)爭(zhēng)性選人。

二是競(jìng)爭(zhēng)性選人用人關(guān)鍵是要形成競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的良好機(jī)制和氛圍，必須強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，要注重體現(xiàn)人員的任職經(jīng)歷，人員履歷、業(yè)績(jī)應(yīng)該計(jì)入到綜合評(píng)分中。

三是競(jìng)爭(zhēng)性選人用人是新時(shí)期干部任用制度和方式的新要求，通過公開競(jìng)聘促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員自我學(xué)習(xí)。

四是要結(jié)合實(shí)際，明確適用競(jìng)爭(zhēng)性選拔的具體崗位。在一、二級(jí)集團(tuán)公開競(jìng)聘，尤其是總部面向全系統(tǒng)公開競(jìng)聘是必要的和可行的。

下半年，將集中組織一次總部部門副職和部分二級(jí)單位副職的公開競(jìng)聘，鼓勵(lì)符合條件的優(yōu)秀人才積極參加競(jìng)聘。

四、加快建立多個(gè)序列的職業(yè)發(fā)展通道。

各類核心人才的職業(yè)發(fā)展序列，人才規(guī)劃中進(jìn)行了安排，今年重點(diǎn)推進(jìn)的是建立項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道。要盡快完善項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書和成長(zhǎng)指南，明確規(guī)定成為合格項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑，特別要強(qiáng)調(diào)在商務(wù)合約和技術(shù)崗位的任職經(jīng)歷，以適應(yīng)國(guó)際化要求。

五、加快推進(jìn)人才工作標(biāo)準(zhǔn)化。

中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)化要從一縱一橫來推進(jìn)，橫向是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，縱向是人力資源標(biāo)準(zhǔn)化。要再統(tǒng)一薪酬體系的基礎(chǔ)上，以考核評(píng)價(jià)為核心，系統(tǒng)推進(jìn)招聘、教育培訓(xùn)、管理開發(fā)、選拔任用等包含人才工作主要模塊的標(biāo)準(zhǔn)化?？偣尽⒍?jí)單位、三級(jí)單位的人力資源部門要加快推進(jìn)人才標(biāo)準(zhǔn)化，編制中國(guó)建筑人力資源手冊(cè)，力爭(zhēng)用一年的時(shí)間完成人力資源手冊(cè)“方案”設(shè)計(jì)，再用一年的時(shí)間編制細(xì)化“施工圖”，通過三到五年的努力基本建立具有中建特色符合國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的人力資源體系。

六、切實(shí)抓好人才規(guī)劃的全面落實(shí)。

人才規(guī)劃落實(shí)和人才培訓(xùn)的投入將納入考核。

結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做好黨建工作

一、將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)涉及企業(yè)黨政工團(tuán)各級(jí)組織、各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)崗位的共同事業(yè)，必須注意聯(lián)動(dòng)各個(gè)方面力量和智慧，把廣大員工的積極性、創(chuàng)造性都激發(fā)出來；必須重視和加強(qiáng)黨群組織的建設(shè)，創(chuàng)新性地開展工作，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，并最后形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；必須加強(qiáng)文化建設(shè)，把黨的政治思想優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)，用先進(jìn)的文化理念激勵(lì)員工，用科學(xué)的文化規(guī)范約束員工，用多彩的文化活動(dòng)凝聚員工。

二、將先進(jìn)典型宣傳轉(zhuǎn)化為凝聚力，在凝聚發(fā)展力量上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。今年是建黨90周年，全國(guó)上下以多種形式隆重紀(jì)念黨的生日。全系統(tǒng)各單位也通過開展“先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者”評(píng)選表彰、紅歌會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、參觀展覽等各種方式，慶祝這一偉大時(shí)刻。經(jīng)過一年的努力，中國(guó)建筑創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“十百千工程”取得了令人振奮的階段性成果。

例如，在上半年的利比亞撤離事件中，廣大中建員工不懼危險(xiǎn)，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，安全撤離10228名員工和3000多名其他中資企業(yè)員工，關(guān)鍵時(shí)刻，榜樣涌現(xiàn)，英雄輩出。中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在簡(jiǎn)報(bào)第988期?？瘓?bào)道《中國(guó)建筑工程總公司所屬利比亞分公司在應(yīng)對(duì)利比亞危機(jī)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)》。中央電視臺(tái)、新華社、人民日?qǐng)?bào)等中央媒體進(jìn)行了宣傳報(bào)道。另外，我們?cè)诖罅霌P(yáng)七局援建映秀項(xiàng)目部總工程師李文興典型事跡的同時(shí)，又涌現(xiàn)出來一個(gè)先進(jìn)典型——原中建五局土木公司董事、黨委副書記兼紀(jì)委書記、工會(huì)主席陳超英?？偣军h組織近日做出了學(xué)習(xí)陳超英同志先進(jìn)事跡的決定，在她身上體現(xiàn)出了作為一名共產(chǎn)黨員、一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部寶貴的精神品質(zhì)和高尚情操。她是中國(guó)建筑全體共產(chǎn)黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，乃至廣大員工的行為楷模，是中國(guó)建筑持續(xù)發(fā)展的寶貴精神財(cái)富。

三、將好經(jīng)驗(yàn)、好做法轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制，在持續(xù)發(fā)展中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。中國(guó)建筑目前正處于一個(gè)實(shí)現(xiàn)新的“一最兩跨”發(fā)展目標(biāo)的歷史機(jī)遇期，為了培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，必須結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)和管理水平的不斷提高，將黨建思想政治工作、工會(huì)共青團(tuán)等工作水準(zhǔn)升級(jí)，同時(shí)不斷將工作中的成熟經(jīng)驗(yàn)、做法、模式及時(shí)提煉為企業(yè)科學(xué)的制度規(guī)范，以標(biāo)準(zhǔn)化的制度和科學(xué)化的流程打造出中國(guó)建筑基業(yè)常青的優(yōu)秀管理基因。

最后，再?gòu)?qiáng)調(diào)一下治理“小金庫(kù)”和安全生產(chǎn)工作。

從“十一五”跨入“十二五”，始終不變的是我們中建人選擇并認(rèn)同的“一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。但我們必須保持清新的頭腦，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰，絕不同情弱者，前進(jìn)的路上一定充滿無數(shù)的困難和危機(jī)。我們必須以直面殘酷現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，從不斷攻關(guān)克難出發(fā)，十年磨一劍，二十年如一日，憑借一代又一代中建人的不懈努力和拼搏，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們共同的偉大夢(mèng)想，早日成為世界一流的建筑地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)！