第一篇：醫(yī)院人才隊伍建設(shè)匯報材料1

*****醫(yī)院人才建設(shè)情況匯報材料

一、醫(yī)院目前人力資源的現(xiàn)狀

1、全院總?cè)藬?shù)為1161人（未含清潔工、護(hù)送隊、保安、門衛(wèi)等169名臨工）：其中正式編制人員938人，編外聘用制137人，技術(shù)性合同工86人；全院女職工803人，男職工358人；

2、衛(wèi)生技術(shù)人員共1029人：其中護(hù)理560人，醫(yī)生341人（含中醫(yī)9人和返聘11人），藥劑68人，檢驗31人，其中衛(wèi)技人員29人；正高6人（含返聘1人）、副高56人（含返聘8人）、中級213人（含返聘3人）、初級655人，未聘衛(wèi)技人員99人。

3、職能后勤人員共132人，其中專業(yè)技術(shù)人員52人（副高1人，中級8人，初級43人），后勤人員80人。

4、全院學(xué)歷結(jié)構(gòu)：碩士研究生3人，本科373人，大普11人，大專332人，中專272人，高中及初中170人；其中衛(wèi)生技術(shù)人員均為中專以上學(xué)歷或已取得專業(yè)技術(shù)資格。

二、主要存在的問題

1、人才缺乏。在我院現(xiàn)有的1029名專業(yè)技術(shù)人員中，沒有博士學(xué)位人才，而碩士學(xué)位3人，僅占衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的0.29%，本科學(xué)歷373人，占36.25%；高級職稱人員62人，僅占專業(yè)技術(shù)人員的6%。地及市級拔尖人才1人，縣級市拔尖人才3名。全院臨 床科除泌尿外科、兒科有正高職稱（但泌尿外科2名正高均為雙兼挑者），其余科室均無正高職稱人員，而且科室的副高人員也不多，有部分科室仍沒有副高級以上職稱（如傳染科、新生兒科），遠(yuǎn)未達(dá)到新一輪醫(yī)院評審的要求，致使?？平ㄔO(shè)滯后。人才缺乏成為我院長期以來制約醫(yī)院發(fā)展的“瓶頸”問題之一。

2、護(hù)理人才斷層現(xiàn)象較突出。我院臨床科副高以上的職稱11人（在臨床一線的僅為7人），中級職稱87人（在臨床一線僅為67人），師級78人，其他均為士級及新畢業(yè)人員。低職稱的護(hù)理人員較多，而且近5年才參加工作的就有287人。從數(shù)據(jù)上來說，臨床護(hù)理人員相對年輕化，臨床經(jīng)驗相對不足。

3、部分醫(yī)技科醫(yī)師嚴(yán)重不足, 僅能維持科室的基本運行，例如我院的B超科、放射科、內(nèi)鏡室、心電圖等科室的人員缺口大，卻難以招聘到相應(yīng)人員。

4、因我院處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的山區(qū)，員工收入待遇欠佳，故員工的離職率稍高。近3年來，共辭職34人（醫(yī)生11人，護(hù)理23人），其中醫(yī)生：高級1人，中級5人，師級5人；護(hù)理：師級10人，士級13人，而且這些人員大部分是醫(yī)院的骨干。

5、內(nèi)部“師承式”的傳幫帶作用未充分發(fā)揮，致使部分技術(shù)未能較好地開展。

6、對于職能管理部門，缺乏相對應(yīng)的專業(yè)管理人員，如法律、醫(yī)療管理、醫(yī)保、設(shè)備技術(shù)等。

7、技術(shù)性合同工與編內(nèi)人員待遇未一致，這與《勞動合同法》 相沖突，容易產(chǎn)生勞動糾紛。

8、因受上級有關(guān)部門體制及機(jī)制的影響，每年招聘畢業(yè)生手續(xù)煩瑣，時間長，先要通過編辦同意(有編制名額的招聘也要得到編辦討論同意），其次與人社局協(xié)調(diào)，然后發(fā)布招聘信息，再按招聘流程實施招聘,致使招聘工作未得到及時的落實。

9、因本市地處于邊緣不發(fā)達(dá)地域，交通不便，經(jīng)濟(jì)落后，待遇差，雖開出較好的招聘待遇，但多年來向全國招聘專家成效不明顯。

10、由于政府投入不足（每年財政差額補助僅15萬元，而我院每年為政府公益性事業(yè)就投入80多萬元），醫(yī)院收入在茂名地區(qū)為較低水平，未能按床位比配備人員，致使醫(yī)務(wù)人員超負(fù)荷工作；而且目前醫(yī)院執(zhí)業(yè)環(huán)境惡劣，醫(yī)鬧事件及媒體的負(fù)面報道，致使醫(yī)務(wù)人員的心理壓力過大。

三、以往的做法

1、加大招聘力度，特別是人才引進(jìn)。我院每年均參加省內(nèi)各大學(xué)院校及行業(yè)的招聘會，并在相應(yīng)的報紙及醫(yī)院網(wǎng)站刊登招聘廣告，以擴(kuò)大宣傳，使更多的人員認(rèn)識、了解我院。通過與學(xué)校、衛(wèi)生人才網(wǎng)的聯(lián)系，我院于去年招聘到1名心內(nèi)科副主任醫(yī)師（心臟介入），今年面試2名副高人員（暫無意向），但招聘的方式不夠靈活、自主。

2、加大培訓(xùn)力度，以提高人員的綜合素質(zhì)。我院難以招聘到高學(xué)歷及高職稱人才，只有通過內(nèi)部培養(yǎng)方式來增強(qiáng)技術(shù)水平。一 是我院克服人員相對不足的情況下，仍派送部分專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，每年進(jìn)修約有20~30人；二是鼓勵大家參加各種醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)術(shù)活動及短期培訓(xùn)，每年參加人數(shù)約307人；三是通過請專家來院授課、會診、教學(xué)查房、手術(shù)指導(dǎo)等；四是2012年舉辦在職研究生學(xué)習(xí)班，現(xiàn)在讀111人；五是鼓勵學(xué)歷再教育，近3年取得后續(xù)本科24人，專科86人；六是每年院內(nèi)均組織形式多樣化的人員素質(zhì)和知識技能培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)與上級醫(yī)院的技術(shù)合作，以提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。自2012年起我院便與茂名市人民醫(yī)院、廣州華僑醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)合作，由上級醫(yī)院派出專家教授來院進(jìn)行技術(shù)扶持，通過診治、查房、手術(shù)、難危病例討論等方式進(jìn)行，大大地提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平，同時從教授的言傳身教過程中，也提高了員工的綜合服務(wù)素質(zhì)。

4、完善人才激勵機(jī)制，設(shè)立各項獎勵措施

⑴高級職稱德能勤績獎：除每月發(fā)給固定的職稱崗位效能工資外，在每年年底對高級職稱人員進(jìn)行考核，按考核結(jié)果再兌現(xiàn)獎勵。

⑵鼓勵醫(yī)務(wù)人員開展科研活動，每年頒發(fā)技術(shù)項目創(chuàng)新獎、科研項目獎、優(yōu)秀論文獎。

⑶鼓勵參加在職教育，對取得相應(yīng)專業(yè)高一級后繼學(xué)歷人員均給予一定的獎勵；參加在職研究生班學(xué)習(xí)人員的學(xué)費由單位支付。

⑷鼓勵職稱晉升，對凡晉升高級職稱人員給予一定獎勵。⑸努力改善工作環(huán)境，提高待遇，建立醫(yī)護(hù)電腦工作站，在醫(yī)職人員的值班室均配置空調(diào)，改造醫(yī)院停車場以方便職工的停 車。為體現(xiàn)專業(yè)人員的貢獻(xiàn)，不斷深化績效工資分配制度向一線人員傾斜；在此基礎(chǔ)上為職工健全住房公積金、每月補助交通費、提高加班費和假日回科室查房補助，為值班人員提供免費工作餐以及為員工發(fā)放誤餐補助。

⑹關(guān)心員工疾苦，注重情感交流。逢年過節(jié)，或遇知識分子患病、家中遇事等，院領(lǐng)導(dǎo)會親自到知識分子家中或醫(yī)院進(jìn)行探望、慰問，每年都對有特殊困難的職工及時給予適當(dāng)?shù)难a助，盡可能協(xié)助解決其子女入托、入學(xué)問題。

⑺關(guān)心員工身心健康，每年醫(yī)院都組織體檢，并成立了“救危安康”基金會；幫助全院女工購買安康保險；每年組織職工開展豐富多彩的文體活動。

⑻關(guān)心員工政治思想的提高。對工作中表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人員，給予幫助、引導(dǎo)和培養(yǎng)，使他們不但技術(shù)上出色，政治上也逐漸成熟，培養(yǎng)加入中國共產(chǎn)黨或把他們提拔到管理層崗位上。

⑼發(fā)揮典型的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，每年評選優(yōu)秀醫(yī)生、優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀服務(wù)者，以促進(jìn)員工更好地為廣大患者服務(wù)。

5、加強(qiáng)宣傳力度，我院每季度在電臺、“信宜報”或“茂名報”上刊登專家教授的事跡；在醫(yī)院網(wǎng)站長期開設(shè)“醫(yī)師風(fēng)采”的宣傳專欄，介紹每位醫(yī)師的專長及出診時間；經(jīng)常開展一些義診活動，通過這些活動，使知識分子時刻把自己與時代連在一起、與社 會連在一起、與病人連在一起，自覺對照英模人物，不斷激勵鞭策自己，增強(qiáng)工作的上進(jìn)心和責(zé)任感。

四、今后的設(shè)想及措施

1、繼續(xù)加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，努力培養(yǎng)本院的高級人才。⑴要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？磳W(xué)歷更要重能力，重實績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。對有能力的人員，給予更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會，并給以職務(wù)、壓擔(dān)子、壓科研任務(wù)。

⑵要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣牛瑢⑵渥鳛楦邔哟稳瞬抨犖榈暮髠滠姡詫崿F(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

⑶根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點發(fā)展規(guī)劃，有計劃地推進(jìn)重點學(xué)科人才建設(shè)。

⑷要積極鼓勵業(yè)務(wù)人員爭取晉級到高職稱。

2、繼續(xù)完善人才激勵機(jī)制

⑴職務(wù)上給予競爭的機(jī)會。制定中層領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合任期考核，打破中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，形成人員職務(wù)能者上庸者下的激勵競爭機(jī)制，敢于啟用有領(lǐng)導(dǎo)潛能的年輕人。

⑵根據(jù)醫(yī)院實際情況，完善骨干考核和評定機(jī)制。業(yè)務(wù)骨干優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會議和進(jìn)修等。

⑶設(shè)立晉升高級職稱獎。在我院晉升的副高以上職稱的本院專業(yè)人員，除增加工資外，醫(yī)院還給予一次性的獎勵。

⑷重新完善引進(jìn)人才有力措施。對引進(jìn)的醫(yī)院所需的高層次人 才不受招聘時間限制；醫(yī)院提供優(yōu)厚的安家費和科研啟動經(jīng)費，努力改善高級人才的居住條件和工作條件，解決夫妻兩地分居和年幼子女上學(xué)等實際問題；聘用期滿后或完成雙方簽訂的任務(wù)后，留去自由，解除他們的后顧之憂；為離開的提供方便，為留下的繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。

⑷改善工作條件及環(huán)境。一是在測試電力系統(tǒng)功能，計劃在每個門診診室及部分醫(yī)護(hù)辦公室安裝空調(diào)；二是開設(shè)職工活動室，增加圖書室的藏書，以方便職工的活動及閱覽書刊，使員工心身得到健康發(fā)展。

⑸計劃設(shè)立學(xué)科帶頭人機(jī)制以加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)。

3、加強(qiáng)與上級行政部門的聯(lián)系，拓寬招聘渠道

我院將加大與政府相關(guān)職能部門溝通力度，一是爭取得到政府在經(jīng)濟(jì)上、政策上的支持，從而改善員工收入，縮小與珠三角的差距；二是經(jīng)常與人社局溝通協(xié)調(diào)，爭取給予更大的指導(dǎo)與幫助，簡化流程，突出重點，監(jiān)督及指導(dǎo)我院完成招聘任務(wù)，盡可能使招聘的人員符合我院工作要求;三是與人社局溝通能否簡化專業(yè)技術(shù)人員續(xù)聘繼教學(xué)分的管理。

4、建議政府對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)人才方面給予財政的支持。

5、建議改革本市畢業(yè)生招聘及人才引進(jìn)機(jī)制，給予用人單位更多的自主權(quán)。

2014年10月15日

第二篇：如何加強(qiáng)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)

如何加強(qiáng)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)

劉軍朋

胡錦濤同志曾強(qiáng)調(diào)指出：“促進(jìn)實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來”。在黨的先進(jìn)性教育活動中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平同志的增強(qiáng)隊伍建設(shè)重要思想，深刻認(rèn)識到醫(yī)院是知識密集型行業(yè)，加強(qiáng)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，是實現(xiàn)醫(yī)院科技興院的必由之路，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的源泉。要想更快的促進(jìn)醫(yī)院人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展，就必須緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才這3個環(huán)節(jié)。建設(shè)好醫(yī)院黨政人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的3支隊伍為重點，抓緊建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才大軍，為把醫(yī)院全面建設(shè)成現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅強(qiáng)的人才保證。

一、樹立三種觀念

（一）牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念。人才資源是第一資源，大到一個國家，小至一個單位，誰擁有人才，誰就擁有了未來。在今年全國“兩會”期間，習(xí)近平同志針對代表提出的人才培養(yǎng)問題指出，人才成長周期、科技研發(fā)周期、莊稼成長周期都是有規(guī)律的，不能浮躁，也不能急功近利。這一重要論述，為我們做好人才工作指明了方向。

醫(yī)院是高知識、高科技、高風(fēng)險行業(yè)，人才對醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)尤為重要。我們要以人才資源問題的論述為指導(dǎo)，充分認(rèn)識人才問題在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)中的重要地位；充分認(rèn)識人才資源是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中最為寶貴的戰(zhàn)略資源；充分認(rèn)識人才資源開發(fā)在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步方面的巨大作用；充分認(rèn)識人才就是財富，人才就是發(fā)展后勁。

（二）牢固樹立“注重實績、競爭擇優(yōu)”觀念。隨著時代的進(jìn)步和事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院對各方面人才的需求越來越大。必須按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，注重實績，在實踐中競爭，不拘一格選拔人才，全面正確地看待各類人才，不求全責(zé)備；要樹立“選人和用人失誤是過錯而埋沒和耽誤人才也是過錯”的觀念，要愛惜人才，及時啟用人才。

（三）牢固樹立“黨管人才”的觀念?！包h管人才”，是我們黨根據(jù)新世紀(jì)面臨的新形勢、新任務(wù)、新時代的課題，為鞏固和擴(kuò)大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、推進(jìn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)而提出的又一重要思想，對于指導(dǎo)當(dāng)前和今后的黨建工作具有重要意義。建立黨的干部工作和人才工作及其統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運行機(jī)制，構(gòu)筑醫(yī)院人才成長的支撐體系，創(chuàng)造人才成長的良好氛圍。

二、抓住三個環(huán)節(jié)

（一）培養(yǎng)人才是做好人才工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要把人才培養(yǎng)作為人才工作的立足點，在今后的工作中我們一是要堅持分類培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法，逐步形成一套較為完整的、覆蓋各類人才隊伍的培養(yǎng)體系。對于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部人才，著重提高理論素養(yǎng)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，不斷開闊視野，加強(qiáng)黨性鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)和管理水平；對于職能科室管理人員，著力提高他們駕馭市場、勇于創(chuàng)新、參與競爭，尤其是參與國內(nèi)、國際競爭的能力；對于專業(yè)技術(shù)人才，著重推進(jìn)知識更新，提高他們的研究和創(chuàng)新能力。在培養(yǎng)人才工作中要做到3個堅持：一是堅持以崗位促培養(yǎng)，為各類人才提供施才舞臺，明職責(zé)，壓擔(dān)子，使他們在關(guān)鍵崗位上早建功、早立業(yè)、早成才；二是以導(dǎo)師促培養(yǎng)，為優(yōu)秀青年后備人才選聘導(dǎo)師，專家與培養(yǎng)對象結(jié)成帶教對子，專家言傳身教，發(fā)揮傳、幫、帶作用。三是以項目促培養(yǎng)，讓人才承擔(dān)重點科技項目，幫助人才在實踐中脫穎而出，多出成果。

（二）吸引人才是做好人才工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要把人才的吸引作為加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的著力點。為了積極應(yīng)對日益激烈的人才競爭，不斷完善有利于吸引人才的政策措施，應(yīng)健全人才吸引機(jī)制。要成立各科的招聘小組，堅持多數(shù)人參與選人，發(fā)揚民主；擴(kuò)大人才招聘范圍，嚴(yán)格招聘程序，對引進(jìn)人才要采用事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧说榷喾N方式方法，政治上相信，生活上關(guān)心，工作上支持，充分發(fā)揮人才作用。

（三）使用人才是做好人才工作的核心環(huán)節(jié)。要把人才的使用作為加強(qiáng)人才隊伍的落腳點，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。目前，醫(yī)院在加強(qiáng)人才管理、合理使用人才過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以人為本，既注重對各類人才的思想政治教育，又特別注重為人才的成長和發(fā)展服務(wù)，鼓勵和引導(dǎo)人才創(chuàng)造性地開展工作。使用人才還要為人才創(chuàng)造好的工作、生活條件。

三、建設(shè)三支隊伍

在新世紀(jì)新階段的人才工作中，要著力建設(shè)黨政人才、經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才3支隊伍。對一所醫(yī)院來說，需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才為醫(yī)院的發(fā)展掌握方向、設(shè)計目標(biāo)、制定規(guī)劃。也需要杰出的經(jīng)營管理人才，為醫(yī)院走向市場、面向病人、選擇路徑、完善措施；更需要一大批一流的醫(yī)療專家學(xué)者為醫(yī)院醫(yī)療科研的發(fā)展攻克難關(guān)、貢獻(xiàn)智慧、創(chuàng)造業(yè)績。

（一）加強(qiáng)醫(yī)院黨政人才隊伍建設(shè)。注重領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡梯隊、知識結(jié)構(gòu)、性格搭配。充分重視和加強(qiáng)高層人才建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，每年對所有中層干部分期分批培訓(xùn)，關(guān)心員工的工作和生活。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。醫(yī)院注重加強(qiáng)經(jīng)營管理和人才隊伍建設(shè)。充實和培養(yǎng)年輕后備力量，加強(qiáng)建設(shè)，為醫(yī)院提高整體管理水平、促進(jìn)醫(yī)院高效與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供強(qiáng)有力的人才保證。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。醫(yī)院應(yīng)從努力打造品牌上下功夫，在培育專業(yè)技術(shù)人才隊伍方面下功夫。

作者系滑縣骨科醫(yī)院辦公室副主任

第三篇：醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃

泰平醫(yī)院

人才隊伍培養(yǎng)及引進(jìn)規(guī)劃

醫(yī)院的生存和可持續(xù)性發(fā)展離不開人才，醫(yī)療市場的競爭歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院必須進(jìn)一步規(guī)范人才梯隊的建設(shè)規(guī)劃，培養(yǎng)和引進(jìn)更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和 服務(wù)水平?，F(xiàn)對我院隊伍的建設(shè)做如下規(guī)劃。

一、醫(yī)院人才隊伍的現(xiàn)狀：

醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)：

1、人才極為缺乏。在我院現(xiàn)有的56名專業(yè)技術(shù)人員中，沒有博士學(xué)位及碩士學(xué)位人才，在職本科學(xué)歷31人，占55.4%。臨床科全院中級職稱19人，副高級職稱以上5人，大部分科室沒有副高級以上職稱。

2、人才斷層現(xiàn)象較突出。從時間上來說，2004年至2014年醫(yī)院幾乎沒有引進(jìn)人才。造成30歲以下人員匱乏。

3、人才分布極不平衡。除了內(nèi)科、外科和婦產(chǎn)科，其他科室的執(zhí)業(yè)醫(yī)生數(shù)量無法維持科室的正常運行。

從以上數(shù)字分析來看，我院人才的極度匱乏，這必將嚴(yán)重制約醫(yī)院今后的發(fā)展，如果不能在3~5年內(nèi)有所改觀，今后醫(yī)院將很難應(yīng)付醫(yī)療市場的競爭。因此，規(guī)范人才隊伍的梯隊建設(shè)，提 1

高衛(wèi)生技術(shù)人才的整體素質(zhì)，將是我院在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)的艱巨任務(wù)，也是刻不容緩的任務(wù)。

二、人才隊伍建設(shè)目標(biāo)和途徑

醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要從我院實際情況出發(fā)，制定和完善良好的、可操作性強(qiáng)的人才管理政策，充分調(diào)動和發(fā)揮我院各類人才的積極性。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，激勵與壓力并重，努力打造一支梯隊相對合理、素質(zhì)較高、穩(wěn)定的人才隊伍。

（一）人才隊伍目標(biāo)

1、擴(kuò)大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80%以上，碩士研究生學(xué)歷占10%，大專學(xué)歷占得比例不超10%；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占70%，碩士研究生學(xué)歷占20%，博士研究生學(xué)歷占5%，大專學(xué)歷占得比例不超 5%。

2、高級人才數(shù)量及分布預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)副高以上的職稱的臨床人才6名以上。10年內(nèi)副高以上的職稱的臨床人才8名以上。高級人才在各專業(yè)分布趨于合理。人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例相對合理。

3、提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在加強(qiáng)思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)的同時，人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高。部分骨科的高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達(dá)新區(qū)南部地區(qū)較高的水平。

（二）人才隊伍建設(shè)途徑

從基礎(chǔ)抓起，本院培養(yǎng)和引進(jìn)并重，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院人才培養(yǎng)建設(shè)。

1、認(rèn)真執(zhí)行根據(jù)我院實際情況制訂的《醫(yī)院住院醫(yī)師培訓(xùn)大綱》，從培養(yǎng)合格的住院醫(yī)生做起，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好基礎(chǔ)。

2、努力培養(yǎng)本院的高級人才。

⑴、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才。看學(xué)歷更要重能力，重實績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。有能力的業(yè)務(wù)人員要給予更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會，給有能力的業(yè)務(wù)人員給職務(wù)、壓擔(dān)子、壓科研任務(wù)。為突出診療醫(yī)院特色，臨床科室于2018年年底前，提拔培養(yǎng)一批擅長中醫(yī)藥應(yīng)用的人才來指導(dǎo)中醫(yī)藥的臨床應(yīng)用和中醫(yī)藥理論的學(xué)習(xí)，提升中西醫(yī)結(jié)合的診療效果。

⑵、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作 為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

⑶、根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點發(fā)展規(guī)劃，有計劃地推進(jìn)重點學(xué)科人才建設(shè)。堅持每年對中醫(yī)科醫(yī)生進(jìn)行中醫(yī)中藥知識的培訓(xùn)。發(fā)展外科等手術(shù)科室是醫(yī)院的方向，醫(yī)院逐步培養(yǎng)在普外和骨科方面的人才；逐步培養(yǎng)并儲婦產(chǎn)科、康復(fù)科、頸肩腰腿痛中醫(yī)、疑難雜癥中醫(yī)、小兒科和老年科方面的人才。

⑷、2014年起每年引進(jìn)或培養(yǎng)本科生至少1名。到2018年全院引進(jìn)或培養(yǎng)說說研究生1~2名。

⑸、要積極鼓勵業(yè)務(wù)人員爭取晉級到高職稱。到2014年醫(yī)院至少有一名自行培養(yǎng)的副高職稱。2018年底前引進(jìn)副高以上職稱骨科專家2名，力爭引進(jìn)2名其他專業(yè)的副高以上專家。2015年醫(yī)院培養(yǎng)2名副高職稱人才，到2015年全院副高以上的人才不少于6名8。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立完善人才激勵機(jī)制。

醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)和實施，制訂相關(guān)的計劃和機(jī)制。各部門要加強(qiáng)對《規(guī)劃》的實施和監(jiān)督檢查，及 時解決培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才和穩(wěn)定人才的問題，真正做到尊重知識、尊重人才。

(1)職務(wù)上給予競爭的機(jī)會。制定中基層領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合任期考核，打破中基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，形成人員職務(wù)能者上庸者下的激勵競爭機(jī)制，敢于啟用有領(lǐng)導(dǎo)潛能的年輕人。

(2)根據(jù)醫(yī)院實際情況，完善骨干考核和評定機(jī)制。業(yè)務(wù)骨干按等級享受技術(shù)津貼。優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會議和進(jìn)修；帶薪旅游。

（3）建立“醫(yī)院科研人才發(fā)展基金”用于我院人才接受繼續(xù)教 育、技術(shù)創(chuàng)新項目、課題研究、高層次學(xué)術(shù)交流活動的費用和對新技術(shù)新成果的獎勵。加大開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎勵力度。設(shè) 立科技成果獎、科研課題獎、優(yōu)秀論文獎、科技成果推廣獎、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎。

（4）設(shè)立晉升高級職稱獎。在我院晉升的副高以上職稱的本院

專業(yè)人員，除增加年薪和技術(shù)津貼外，醫(yī)院一次性給獎勵：副高5千、正高8千元。

（5）制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施。對引進(jìn)的醫(yī)院所需的高層次人才不受名額計劃的限制； 努力改善高級的居住條件和工作條件，解決夫妻兩地分居和年幼子女上學(xué)等實際問題；聘用期滿后或完成雙方簽訂的任務(wù)后，留去自由，解除他們的后顧之憂；離開的醫(yī)院提供方便，留下的醫(yī)院繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。

天津市濱海新區(qū)大港太平鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2014.2.28

第四篇：人才隊伍建設(shè)匯報材料蓬萊閣

蓬萊市蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司經(jīng)營管理

人才隊伍建設(shè)匯報材料

蓬萊閣景區(qū)是國家首批5A級景區(qū)，中國四大名樓之一，全國重點文物保護(hù)單位，國家重點風(fēng)景名勝區(qū)，素以“人間仙境”著稱于世，其“八仙過?！眰髡f和“海市蜃樓”奇觀享譽海內(nèi)外。作為蓬萊市悠久歷史文化的重要載體、現(xiàn)代旅游的標(biāo)志性景區(qū)，多年來，蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司緊緊圍繞經(jīng)營管理人才隊伍的開發(fā)培訓(xùn)，不斷引入新工程、創(chuàng)設(shè)新平臺、建立新機(jī)制，扎實有效推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)了景區(qū)的向心力和凝聚力，為景區(qū)科學(xué)發(fā)展提供智力支撐和持續(xù)后勁。

一、人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

1、完善激發(fā)人才活力的“三個機(jī)制”——考核評價機(jī)制，保障機(jī)制和關(guān)愛機(jī)制。我們先后出臺了部門、中層、員工三級績效考核制度，全面、客觀、公正地評價全體員工的現(xiàn)實表現(xiàn)。圍繞人才培訓(xùn)基地建設(shè)，完善了基本硬件配置，同時，加大對優(yōu)秀人才的表彰、獎勵和宣傳力度；加大社會保障政策落實的督查力度，按照規(guī)定全面落實員工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各類社會保險，解決了員工的后顧之憂。我們在人才培養(yǎng)過程中還非常注重團(tuán)隊建設(shè)，大大增強(qiáng)了員工的歸屬感和自豪感，激發(fā)了全員凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，為人才的挽留奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、搭建旅游人才展示的“四個平臺”——思想理論學(xué)習(xí)的平臺、崗位培訓(xùn)平臺、企業(yè)文化活動平臺和內(nèi)部交流平臺。我們在員工中不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教育引導(dǎo)和黨的先進(jìn)性教育，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的信心，形成了和諧向上的工作氛圍。我們實施了中層干部素質(zhì)再造培訓(xùn)和員工素質(zhì)提升工程，專門成立了員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每年都根據(jù)崗位特點制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和評比考核制度，切實提升了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平。為了打造充滿活力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，我們注重豐富多彩的精神文化生活，每年都要在員工中開展豐富多彩的技能競賽和文化活動。為了

各部門之間相互學(xué)習(xí)、相互交流，取長補短，我們把蓬萊閣網(wǎng)站和《仙閣之聲》小報作為學(xué)習(xí)的平臺，動員干部員工踴躍發(fā)稿，展示自我。

3、實施旅游人才隊伍建設(shè)“三大工程”——專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工程、旅游專業(yè)人才培養(yǎng)選拔工程、精英導(dǎo)游團(tuán)隊打造工程。我們大力開展一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，先后選送多名員工參加了煙臺人力資源和社會保障局組織的新晉職稱培訓(xùn)。我們還積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，逐步擴(kuò)大了專業(yè)技術(shù)人員隊伍，優(yōu)先推薦符合條件的班長、取得突出專業(yè)業(yè)績和成果的業(yè)務(wù)骨干根據(jù)自己的專業(yè)工作內(nèi)容申報相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。我們找準(zhǔn)人才工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合點，與高校強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極開展人才交流和項目合作，形成景區(qū)、高校雙方良性互動機(jī)制。為加強(qiáng)蓬萊閣導(dǎo)游隊伍建設(shè),我們出臺了《蓬萊閣導(dǎo)游科導(dǎo)游員星級評定實施辦法》，并面向大專院校畢業(yè)生選拔錄用新導(dǎo)游員，使導(dǎo)游科的新生力量不斷充實。

蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司經(jīng)營管理人才開發(fā)極大提升了旅游區(qū)整體品質(zhì)和品牌形象，并帶動社會效益和經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)了新跨越，使蓬萊閣旅游區(qū)逐步成為山東省標(biāo)志性旅游區(qū)。景區(qū)先后榮膺 “全國五一勞動獎狀先進(jìn)集體”、“全國旅游行業(yè)最佳誠信單位”、“全國文明單位”、“中國馳名商標(biāo)”等榮譽400余項，年均接待中外游客200萬人次，旅游收入逾億元，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)綜合收入達(dá)15億元，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

二、存在的問題

隨著旅游產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占比重的逐漸增大，作為全國首批5A級旅游景區(qū)、國家級重點風(fēng)景名勝區(qū)的蓬萊閣景區(qū)，承載著蓬萊市厚重的歷史文化，彰顯著蓬萊市優(yōu)秀的城市形象；蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司作為蓬萊閣景區(qū)的管理部門，除了履行文物保護(hù)與資源開發(fā)的職責(zé)外，更多的擔(dān)負(fù)了推動蓬萊市旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。蓬萊水城項目建成后的維護(hù)和管理，海水浴場的改造更新和數(shù)字化建設(shè)，戚繼光故里和游客咨詢中心的服務(wù)半徑的不斷擴(kuò)大，使得景區(qū)管理職責(zé)的增多與人才嚴(yán)重不足之間的矛盾日益凸顯。特別是員工年齡結(jié)構(gòu)老化、學(xué)習(xí)層次不高、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置現(xiàn)狀與崗位需求存在著較大差距，高中初比例嚴(yán)重失調(diào)，對人力資源的開發(fā)和利用產(chǎn)生了極大的阻力，已經(jīng)嚴(yán)重制約了蓬萊閣旅游事

業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、人才需求情況

1、技能型人才。需要具備一定專業(yè)水平和技術(shù)能力的人才。

2、知識型人才。需求一批具有豐富的專業(yè)知識、高學(xué)歷水平的人才，帶動單位人員整體文化水平的提高。

3、復(fù)合型和全能型人才。需要一些專業(yè)水平高、能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的復(fù)合型人才和全能型人才，能夠多方位、多崗位地勝任各項工作。

四、發(fā)展目標(biāo)

積極推進(jìn)高素質(zhì)人才隊伍的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)出一直符合蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

1、人才文化水平明顯提高，蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司中層干部具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷，運用市場化手段，引進(jìn)、造就一批職業(yè)化的經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)一批具有豐富專業(yè)知識、高學(xué)歷水平的人才，帶動單位人員整體文化水平的提高。

2、打造復(fù)合型和全能型人才。打造專業(yè)水平高、能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的復(fù)合型人才和全能型人才，能夠多方位、多崗位地勝任各項工作。

3、專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力和技術(shù)水平顯著提高。建立與蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司需求相適應(yīng)的技能人才成長機(jī)制，使管理處高技能人才數(shù)量明顯增加、素質(zhì)明顯提高。

五、主要措施

1、完善人才選拔機(jī)制

不斷探索各類人才選拔任用的新形式新方法，最大限度地發(fā)揮人才作用，努力做到人盡其才、才盡其用。嚴(yán)格遵循德才兼?zhèn)?、求實?wù)實的選拔原則和公正、客觀、擇優(yōu)的選拔方針。著力構(gòu)建使優(yōu)秀人才脫穎而出，形成人盡其才、才盡其用的良好氛圍和長效機(jī)制。逐步加大公開選拔、競爭上崗等競爭性人才選拔的工作力度，從一線崗位選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，形成老中青人才梯次配備的局面。

2、擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才隊伍的范圍

將蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)骨干納入專業(yè)技術(shù)人員推薦的范圍，嚴(yán)格按照“專業(yè)技術(shù)崗位確定原則”與“專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審（考試）申報標(biāo)準(zhǔn)”中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報選拔。

3、建立人才激勵保障機(jī)制

發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會價值雙重激勵作用，規(guī)范和完善各類人才獎項評選標(biāo)準(zhǔn)和辦法，實現(xiàn)有效獎勵和有序獎勵；強(qiáng)化精神鼓勵，大力表彰和宣傳重大創(chuàng)新成果和突出人才，繼續(xù)完善人才表彰制度，定期開展評選表彰活動，不斷激發(fā)人才活力，形成積極向上的良好氛圍。

4、健全人才考核評價機(jī)制

堅持以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德和能力為導(dǎo)向，以績效目標(biāo)為核心，健全評價標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核指標(biāo)，積極應(yīng)用目標(biāo)管理、績效評估等考核評價辦法，從崗位勝任能力、職業(yè)道德、實際業(yè)績、綜合素質(zhì)等維度對人才進(jìn)行綜合評價。

5、創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制

除了積極參加蓬萊市組織的公共科目培訓(xùn)之外，大力開展一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。針對各專業(yè)系列的不同需求和特點，對一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)進(jìn)行寬范圍、多方面的培訓(xùn)。為進(jìn)一步滿足蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育多元化的需求，繼續(xù)實施員工素質(zhì)提升工程，根據(jù)崗位特點制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，采用多種形式，對各崗位員工進(jìn)行了全面地專業(yè)培訓(xùn)和評比考核，切實提升員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平。

蓬萊市蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司二〇一四年五月十三日

第五篇：醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃

XXX醫(yī)院

人才隊伍培養(yǎng)及引進(jìn)規(guī)劃

醫(yī)院的生存和可持續(xù)性發(fā)展離不開人才，醫(yī)療市場的競爭歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院必須進(jìn)一步規(guī)范人才梯隊的建設(shè)規(guī)劃，培養(yǎng)和引進(jìn)更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和 服務(wù)水平。現(xiàn)對我院隊伍的建設(shè)做如下規(guī)劃。

一、醫(yī)院人才隊伍的現(xiàn)狀：

醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)：

1、人才極為缺乏。在我院現(xiàn)有的374名專業(yè)技術(shù)人員中，沒有博士學(xué)位人才，碩士學(xué)位5人（在讀2人），占專業(yè)技術(shù)人員的1.3%，本科學(xué)歷85人，占22.7%。市級拔尖人才1人，縣級拔尖人才1名。臨床科全院中級職稱46人，副高級職稱以上5人，大部分科室沒有沒有副高級以上職稱。

2、人才斷層現(xiàn)象較突出。我院臨床科副高以上的職稱的均在60歲以上，年齡最大的74歲。從時間上來說，2011年至2012年內(nèi)有7名臨床醫(yī)生符合條件，但從準(zhǔn)備的情況來看，這兩年應(yīng)該不會有醫(yī)院自行培養(yǎng)的副高職稱的人才。

3、人才分不極不平衡。外科副高以上職稱的4人，而作為我院的重點業(yè)務(wù)得骨科副高以上職稱的才1名；除了外科和婦產(chǎn)科，其他科室的執(zhí)業(yè)醫(yī)生數(shù)量無法維持科室的正常運行。

從以上數(shù)字分析來看，我院人才的極度匱乏，這必將嚴(yán)重制約醫(yī)院今后的發(fā)展，如果不能在3~5年內(nèi)有所改觀，今后醫(yī)院將很難應(yīng)付醫(yī)療市場的競爭。因此，規(guī)范人才隊伍的梯隊建設(shè)，提高衛(wèi)生技術(shù)人才的整體素質(zhì)，將是我院在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)的艱巨任務(wù)，也是刻不容緩的任務(wù)。

二、人才隊伍建設(shè)目標(biāo)和途徑

醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要從我院實際情況出發(fā)，制定和完善良好的、可操作性強(qiáng)的人才管理政策，充分調(diào)動和發(fā)揮我院各類人才的積極性。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，激勵與壓力并重，努力打造一支梯隊相對合理、素質(zhì)較高、穩(wěn)定的人才隊伍。

（一）人才隊伍目標(biāo)

1、擴(kuò)大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80%以上，碩士研究生學(xué)歷占10%，大專學(xué)歷占得比例不超10%；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占70%，碩士研究生學(xué)歷占20%，博士研究生學(xué)歷占5%，大專學(xué)歷占得比例不超 5%。

2、高級人才數(shù)量及分布預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)副高以上的職稱的臨床、以及人才6名以上。10年內(nèi)副高以上的職稱的臨床、以及 人才8名以上。高級人才在各專業(yè)分布趨于合理。人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例相對合理。

3、提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在加強(qiáng)思想政治素

質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)的同時，人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高。部分骨科的高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達(dá)到桂北地區(qū) 較高的水平。

（二）人才隊伍建設(shè)途徑

從基礎(chǔ)抓起，本院培養(yǎng)和引進(jìn)并重，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院人才培養(yǎng)建設(shè)。

1、認(rèn)真執(zhí)行根據(jù)我院實際情況制訂的《界首骨科醫(yī)院住院醫(yī)師培訓(xùn)大綱》，從培養(yǎng)合格的住院醫(yī)生做起，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好基礎(chǔ)。

2、努力培養(yǎng)本院的高級人才。

⑴、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？磳W(xué)歷更要重能力，重實績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。有能力的業(yè)務(wù)人員要給予更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會，給有能力的業(yè)務(wù)人員給職務(wù)、壓擔(dān)子、壓科研任務(wù)。為突出診療醫(yī)院特色，臨床科室于2013年年底前，提拔培養(yǎng)一批擅長中醫(yī)藥應(yīng)用的人才擔(dān)任副主任職務(wù)來指導(dǎo)中醫(yī)藥的臨床應(yīng)用 和中醫(yī)藥理論的學(xué)習(xí)，提升中西醫(yī)結(jié)合的診療效果。

⑵、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作 為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

⑶、根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點發(fā)展規(guī)劃，有計劃地推進(jìn)重點學(xué)科人才建設(shè)。堅持每年對骨科醫(yī)生進(jìn)行李氏骨傷技術(shù)和中醫(yī)中藥知識的培訓(xùn)。微創(chuàng)治療是外科發(fā)展方向，醫(yī)院逐步培養(yǎng)在脊柱、關(guān)節(jié)、四肢

微創(chuàng)操作方面的人才；逐步培養(yǎng)并儲備顯微外科、康復(fù)科、頸肩腰腿痛中醫(yī)、疑難雜癥中醫(yī)、小兒骨科和老年骨科方面的人才。

⑷、2010年起每年引進(jìn)或培養(yǎng)碩士研究生至少1名。到2020年全院引進(jìn)或培養(yǎng)博士研究生1~2名。

⑸、要積極鼓勵業(yè)務(wù)人員爭取晉級到高職稱。到2013年醫(yī)院至少有一名自行培養(yǎng)的副高職稱。2013年底前引進(jìn)副高以上職稱骨科專家2名，力爭引進(jìn)2名其他專業(yè)的副高以上專家。2015年醫(yī)院培養(yǎng)2名副高職稱人才，到2015年全院副高以上的人才不少于6名；到2020年醫(yī)院培養(yǎng)副高以上職稱不少于5名，引進(jìn)3人，全院副高以上的人才不少于8名。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立完善人才激勵機(jī)制。

醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)和實施，制訂相關(guān)的計劃和機(jī)制。各部門要加強(qiáng)對《規(guī)劃》的實施和監(jiān)督檢查，及 時解決培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才和穩(wěn)定人才的問題，真正做到尊重知識、尊重人才。

(1)職務(wù)上給予競爭的機(jī)會。制定中基層領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合任期考核，打破中基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，形成人員職務(wù)能者上庸者下的激勵競爭機(jī)制，敢于啟用有領(lǐng)導(dǎo)潛能的年輕人。

(2)根據(jù)醫(yī)院實際情況，完善骨干考核和評定機(jī)制。業(yè)務(wù)骨干按等級享受住房分配、技術(shù)津貼。優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會議和進(jìn)修；帶薪旅游。

（3）建立“醫(yī)院科研人才發(fā)展基金”用于我院人才接受繼續(xù)教

育、技術(shù)創(chuàng)新項目、課題研究、高層次學(xué)術(shù)交流活動的費用和對新技術(shù)新成果的獎勵。加大開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎勵力度。設(shè) 立科技成果獎、科研課題獎、優(yōu)秀論文獎、科技成果推廣獎、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎。

（4）設(shè)立晉升高級職稱獎。在我院晉升的副高以上職稱的本院專業(yè)人員，除增加年薪和技術(shù)津貼外，醫(yī)院一次性給獎勵：副高5萬、正高8萬元。

（5）制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施。對引進(jìn)的醫(yī)院所需的高層次人才不受名額計劃的限制；醫(yī)院提供優(yōu)厚的安家費和科研啟動經(jīng)費； 努力改善高級的居住條件和工作條件，解決夫妻兩地分居和年幼子女上學(xué)等實際問題；聘用期滿后或完成雙方簽訂的任務(wù)后，留去自由，解除他們的后顧之憂；離開的醫(yī)院提供方便，留下的醫(yī)院繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。