第一篇：鋼鐵班組的帶頭人 因?yàn)樾湃嗡愿袆?因?yàn)楦袆铀载?zé)任-梅花井煤礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)一班班長呂兵

推薦集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長事跡簡介

班長姓名：呂 兵 34歲

所屬企業(yè)：神華寧煤集團(tuán)梅花井煤礦 任職時間：11年 班組安全：11年

班長特點(diǎn)：素質(zhì)硬、敢創(chuàng)新、精管理、重培訓(xùn) 班長榮譽(yù)：

1995年-2002年連續(xù)獲得靈新煤礦優(yōu)秀員工稱號

2003年獲靈新煤礦安全先進(jìn)個人稱號

2004年獲靈新煤礦優(yōu)秀班組長稱號

2005年獲靈新煤礦優(yōu)秀員工稱號

2005年3月在神寧集團(tuán)職業(yè)鑒定中心取得液壓支架工高級工證書

2007年獲靈新礦優(yōu)秀班組長稱號

2008年獲梅花井煤礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號

2008年5月在寧東中心區(qū)進(jìn)行班組長培訓(xùn)

2009年獲梅花井煤礦先進(jìn)班組長、十佳班組長稱號 2009年獲梅花井煤礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號

2009年4月在神寧集團(tuán)職業(yè)鑒定中心取得采煤機(jī)技師證書 2009年獲神寧集團(tuán)高技能人才榮譽(yù)稱號 2010年獲神寧集團(tuán)高技能人才榮譽(yù)稱號

2010年3月“淺談煤層改進(jìn)”論文刊登于《科技周刊》

-1-2010年6月赴西安、常州、上海、江蘇等地進(jìn)行綜采設(shè)備廠家培訓(xùn)并取得相關(guān)證書

2011年獲神寧集團(tuán)高技能人才榮譽(yù)稱號 工作經(jīng)驗(yàn)：

鋼鐵班組的帶頭人 因信任而感動 因感動而責(zé)任

——神華寧煤集團(tuán)梅花井煤礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)一班班長呂兵

他是班組的“領(lǐng)頭雁”，他帶班組已連續(xù)安全生產(chǎn)11年，在擁有優(yōu)秀員工、安全先進(jìn)個人、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)班組長、高技能人才、安全標(biāo)兵等稱號后，今年1月份，又再次獲得梅花井煤礦“優(yōu)秀班組長”的榮譽(yù)，他就是梅花井煤礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)一班班長——呂兵。

一、創(chuàng)新員工安全技能培訓(xùn)，提高班組整體管理水平。1977年出生，1995年參加工作的呂兵，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)于靈新礦L1514、L1414、L3215、梅花井煤礦112201綜采工作面，在采煤一線一干就是16年，擔(dān)任班長的11年里，自己創(chuàng)新班組管理，累積了豐富的班組管理經(jīng)驗(yàn)。

2011年1月，梅花井煤礦112202綜采工作面正式開采，當(dāng)?shù)弥?12202工作面采高僅2.4m,傾角卻達(dá)26 度，且大部分員工沒有接觸過綜合機(jī)械化采煤工作時，呂兵敢于挑戰(zhàn)自

-2-我，主動請纓挑起了“領(lǐng)頭雁”這份重?fù)?dān)。為快速提高班組員工整體操作技能水平，他充分利用“2208”班前會模式和“三個一”培訓(xùn)，在作業(yè)現(xiàn)場將自己多年掌握的操作要領(lǐng)和工作經(jīng)驗(yàn)采取“手把手”的方式傳授給每一名員工，他把液壓支架的界面操作器搬到會議室，利用班前會手把手教員工具體操作方法，為使班組成員容易理解大傾角工作面采煤工藝流程，他將MG300/720-AWD型采煤機(jī)、ZY4800/12/28型支架結(jié)合112202工作面實(shí)際條件，用自制圖在黑板上給大家采用邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊總結(jié)的形式使班組成員僅用了十天時間就熟練掌握了設(shè)備操作，與此同時，他還經(jīng)常性在班組中開展“崗位練兵、技能比武、名師帶高徒”等活動，積極帶頭安排高級工與中級工、中級工與初級工進(jìn)行“師帶徒”、“結(jié)對子”，開展技術(shù)傳幫活動通過這些有形活動的開展，班組員工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)得到極大改善，實(shí)現(xiàn)了“人機(jī)匹配”。

二、突出班組建設(shè)優(yōu)勢，打造本質(zhì)安全型班組

為切實(shí)將班組建設(shè)這項(xiàng)工作抓好抓實(shí)，呂兵在班組中分級制定了班組和員工兩級班組建設(shè)愿景目標(biāo)，將責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到各崗位及每名員工，從創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組入手，本著“深化班組核算、嚴(yán)格精細(xì)管理，建設(shè)本安型班組”為目標(biāo)，狠抓班組班務(wù)管理，扎實(shí)開展危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等安全生產(chǎn)工作，深入貫徹執(zhí)行“6+2”一站式安全管理法和“手指口述”操作法，結(jié)合本班組員工的個人喜好給予安排工作，讓員工發(fā)揮最大

-3-潛力。為了杜絕采煤機(jī)司機(jī)只會開機(jī)不會維修、液壓支架工只會拉架不會維修等弊病，呂兵專門針對這種情況對員工進(jìn)行崗位互換培訓(xùn)和現(xiàn)場操作模擬演練。經(jīng)過近半年的推行，該班組涌現(xiàn)出馬志乾、岳世界等綜采設(shè)備操作的“多面手”，在班組范圍內(nèi)形成共同學(xué)習(xí)進(jìn)步、共同提高技能的幫教氛圍，有效推動班組團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、健康和諧發(fā)展。

目前，該班組有19名員工同時擁有兩個以上不同崗位的操作證，班組員工上崗持證率達(dá)100%，32人的生產(chǎn)班在該班班長呂兵的帶領(lǐng)下單產(chǎn)由以前的2100噸猛增到4160多噸，3次刷新了單班班產(chǎn)紀(jì)錄，并不斷刷新，為梅花井煤礦實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”贏得了關(guān)鍵的一仗。

三、提高班前會質(zhì)量，重點(diǎn)抓好崗前風(fēng)險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。

為了提高班前會質(zhì)量，堅(jiān)持開好每天的班前會，呂兵充分利用每天的班前會開展各崗位危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，他堅(jiān)持每天班前會上安排3-4兩名員工開展“手指口述”模擬演練和崗位危險(xiǎn)源辨識工作，讓員工知道安全隱患必須要防范和杜絕，并在危險(xiǎn)源辨識、預(yù)控過程中，采取理論聯(lián)系實(shí)際，對查出各類危險(xiǎn)源有針對性地進(jìn)行剖析，堅(jiān)決開展“不安全行為”排查活動，不斷提高員工安全意識，真正達(dá)到科學(xué)確認(rèn)、精細(xì)管理、防微杜漸的目的。他還充分利用人、機(jī)、環(huán)、管等方面的最佳匹配，特別對崗前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、預(yù)排

-4-工作他總是認(rèn)真排查，把有既往病史、習(xí)慣性“不安全行為”人員、家庭鬧矛盾有情緒沒化解的員工，以及新婚或病休長假歸來等重點(diǎn)人員對當(dāng)班潛在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防辨識，實(shí)行重點(diǎn)人員重點(diǎn)幫教，特殊對象特殊管理，把“6+2”安全管理模式貫穿于班組安全生產(chǎn)全過程。

四、強(qiáng)化班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動，凝聚班組團(tuán)結(jié)，以親情文化感染人

在抓好班組建設(shè)基礎(chǔ)工作的同時，呂兵還組織班組員工每月開展一次“崗位能手”、“優(yōu)秀員工”、“進(jìn)步最快獎”等評選活動，對評選出的先進(jìn)給予200-300元的獎勵，讓班組員工始終形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好競爭氛圍，有力地推動了班組建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

他始終以班組安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，針對班組安全生產(chǎn)的變化規(guī)律，做到“四知”、“六談”、“七囑咐”，凝聚班組力量，確保了安全生產(chǎn)。

四知：知現(xiàn)場條件和施工措施；知影響員工安全的薄弱環(huán)節(jié)；知員工的個性、愛好、家庭狀況；知員工的思想變化節(jié)律。

六談：找骨干談現(xiàn)場變化情況；找有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老工人談安全技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)要領(lǐng)，搞好傳、幫、帶；找不懂技術(shù)的糊涂人和盲目蠻干的粗魯人談學(xué)習(xí)安全技術(shù)的重要性，談生產(chǎn)過程中應(yīng)注意事項(xiàng)，并指派骨干與之交朋友，使他們盡

-5-快成為技術(shù)熟練、重視安全的人；找探親歸隊(duì)的疲勞人和熱戀、新婚的幸福人談現(xiàn)場生產(chǎn)情況，提醒他們上班要集中精力，下班要注意休息，并讓?shí)従W(wǎng)員隨時關(guān)注他們的安全；找圖省勁、怕麻煩的懶惰人談馬虎湊付的危害性，談搞好安全質(zhì)量的重要性，提高他們的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變他們的思想，并輔以一定的紀(jì)律約束；找情緒低落的煩惱人談，及時給予思想上的開導(dǎo)，生活上的關(guān)心，經(jīng)濟(jì)上的幫助，矛盾上的調(diào)解，切實(shí)為他們排憂解難，以消除他們的煩惱，專心致志地搞好安全生產(chǎn)。

七囑咐：上班前注意察色，發(fā)現(xiàn)情緒反常的員工，及時摸清情況，進(jìn)行個別囑咐，為他們解開思想疙瘩，必要時勸阻其下井；囑咐員工班中精力要集中，嚴(yán)格按章作業(yè)，聽從值班工長和班組長的指揮；囑咐員工下班后按時休息，飲酒不要過量，特別是上班前不能喝酒；囑咐員工上下井時注意行路安全；囑咐骨干注意做好重點(diǎn)人物的安全監(jiān)督工作；囑咐安檢人員加強(qiáng)責(zé)任心，注意工作方法；囑咐員工家屬多吹“注意安全”的枕頭風(fēng)。

在今年3月的一天，班組員工楊俊父親急發(fā)重病，急需治療費(fèi)6萬元，這難倒了楊俊這個剛參加工作不久的小伙子，呂兵聽到消息后，立即組織班組員工為楊俊進(jìn)行愛心捐款，共計(jì)捐款3150元，并陪同楊俊送到醫(yī)院家人的手中，解決了這個家庭燃眉之急。

五、踐行成本理念，大力開展“雙增雙節(jié)”活動。在班組核算管理方面，呂兵將開展好“雙增雙節(jié)”活動作為提質(zhì)增效的首要任務(wù)來抓。為了提高班組效益，他按每周生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃將材料消耗分解到各崗位，讓員工人人肩上有指標(biāo)。他在班組中實(shí)行“誰超支誰承擔(dān)、誰節(jié)約誰受益”，日上臺帳，每周召開班務(wù)會議，將材料消耗情況進(jìn)行分析通報(bào)，查找不足。月度末實(shí)行超罰節(jié)獎，極大調(diào)動員工參與班組“雙增雙節(jié)”的積極性。在班組全員中營造濃厚的“省下的就是自己的”成本觀氛圍。通過在班組中開展以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為主題的“雙增雙節(jié)”活動，生產(chǎn)一班每月節(jié)約材料費(fèi)約3.2萬多元，不僅降低生產(chǎn)成本，還為員工增加了收入，成為全礦“雙增雙節(jié)”活動的示范班組。

在260m的傾斜長度、2.4m的采高、26°的大傾角的工作面條件下，從今年1-4月份生產(chǎn)以來，呂兵帶領(lǐng)班組員工累計(jì)生產(chǎn)原煤36萬噸，超額12萬噸完成了生產(chǎn)計(jì)劃，他帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無”班組，先后涌現(xiàn)出銀牌技工3名，銅牌技工5名，技術(shù)能手5名，崗位能手6名，為梅花井煤礦的安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。

呂兵帶著他的班組成員，用行動證明了自己的諾言，用業(yè)績詮釋了對工作的恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)……

第二篇：責(zé)任+信任+幸福=回報(bào)--呂兵梅花井礦班組建設(shè)巡回演講材料[范文模版]

責(zé)任+信任+幸福=收獲

呂兵

大家好，我是綜采二隊(duì)呂兵。今天能在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們一起交流班組安全管理經(jīng)驗(yàn)，感到十分榮幸，也十分激動。與礦山結(jié)緣的16年來，給我最大的感受就是“責(zé)任+信任+幸福=收獲”。我的第一點(diǎn)體會是：當(dāng)班長，首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

從社會到企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到每個職工、家屬，大家對煤礦最關(guān)注、最操心的就是安全。每個班組都安全，才能保證區(qū)隊(duì)、全礦的安全。領(lǐng)導(dǎo)把班長這份重任交到我手里，同時也是把十幾號礦工兄弟的安全，交到我手里。這是對我的莫大信任，我要對得起領(lǐng)導(dǎo)，對得起朝夕相處、親如手足的弟兄，更不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和每個弟兄家庭中，那一顆顆期盼、信任的心！安全搞不好，什么都是浮云！

我的第二點(diǎn)體會是：當(dāng)班長，就要取得領(lǐng)導(dǎo)和工友們的信任在井下，不確定的因素很多，各種情況隨時都會發(fā)生。作為一個班組長，不僅要能適應(yīng)井下艱苦的工作環(huán)境，還要能根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，合理地組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。煤礦的班組長都是實(shí)實(shí)在在干出來的，如果一個班組長只會指揮別人，而自己不帶頭干活，那他的話就沒人聽，這個班組長也干不長。只有自己沖在前、干在前，工友們才會信任你、服你。

我的第三點(diǎn)體會是：當(dāng)班長，就是要工友們感到幸福

在幾百米深的井下干活，十幾個弟兄要團(tuán)結(jié)。只有團(tuán)結(jié)，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己系上一道安全的保險(xiǎn)繩。我們

在井下干過的人都知道，遇到復(fù)雜的地質(zhì)條件時，活非常難干，錢掙得也少，往往在這個時候班里的出勤率就上不去。作為班組長，這時候除了想方設(shè)法組織大伙出勤，最重要的就是，要帶頭頂上去，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭干最累的活，這樣才能讓工友們感覺到我們在同甘共苦。

自己學(xué)的好，是一名好工人；帶領(lǐng)全班工友把技術(shù)都學(xué)好，才是一個好的班組長。我常常對班里的工友們說：“井下干活，不光要會干自己份內(nèi)的活兒，還要做到哪兒缺人，馬上就有人能補(bǔ)上去“。剛開始，我們班沒有幾個懂綜采的，技術(shù)力量非常薄弱，我每天手把手的教，每天給他們講設(shè)備操作要領(lǐng)和采場管理經(jīng)驗(yàn)，并讓我們的員工向我做出承諾，幾天能夠掌握要領(lǐng)，幾天能勝任崗位，這就促使他們一定要學(xué)、必須要學(xué)會。經(jīng)過幾個月的磨練，都已經(jīng)掌握崗位技術(shù)要領(lǐng)，雖然每人都有2個以上的特作證，但是外出培訓(xùn)的理論只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們必須要一專多能，人人必須都是多面手，我們就開始搞崗位輪換，現(xiàn)在，今天采煤機(jī)司機(jī)空缺了，有采煤機(jī)證的支架工就能上，就因?yàn)槭嵌嗝媸郑拍膬耗膬盒?！現(xiàn)在，在我們班，個個都是多面手，這樣一來，生產(chǎn)效益自然而然的就好了，工資收入也就高了，幸福指數(shù)也就提升了。

采煤生產(chǎn)班組是井下最前沿、最艱苦的地方，大家從這個環(huán)境中一起走過來，都有一種難得的感情。每月倒休班的時候，我們班就利用這一天舉行一次座談會，班里全體弟兄們聚在一起，暢所欲言，總結(jié)最近的工作得失，對大伙兒在工作中的成績和不足，也當(dāng)都面說出

來，提出改進(jìn)意見。大伙兒就像親兄弟一樣，心往一處想，勁往一處使。說實(shí)話，這些年我確實(shí)付出了很多，有時也感覺很累，可是當(dāng)想到每到隊(duì)里調(diào)整人員時，班里的弟兄們都不愿意離開這個大家庭，就是累，心里也高興！

煤礦是一個艱苦的行業(yè)，班長是個兵頭將尾。要把平凡的小事做好、做對，要把艱苦的工作干得有滋有味，要把幾十個工友團(tuán)結(jié)得像一家人，一是要細(xì)心，只有細(xì)心，才能把班組中出現(xiàn)的各類問題處理好；二是要有耐心，要能堅(jiān)持，只有持之以恒地做下去，才會有好的效果；三是對班組的弟兄們要有愛心，有愛心才能把大家當(dāng)做親兄弟，你的話弟兄們才聽，才能擰成一股勁，只有這樣才能有凝聚力，只有這樣才能出成效，也只有這樣才能有收獲！

我的演講完了，謝謝大家！

第三篇：強(qiáng)化班組建設(shè) 創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理 打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)-梅花井煤礦綜采二隊(duì)

推薦集團(tuán)公司班組建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)事跡簡介

區(qū)隊(duì)名稱：綜采二隊(duì)

所屬企業(yè)：神華寧煤集團(tuán)梅花井煤礦

區(qū)隊(duì)安全：1年

區(qū)隊(duì)特點(diǎn)：頑強(qiáng)拼搏 克難攻堅(jiān) 勇于吃苦 樂于奉獻(xiàn) 區(qū)隊(duì)榮譽(yù)：榮獲集團(tuán)公司2011年第一季度“精品工程” 區(qū)隊(duì)事跡簡介: 強(qiáng)化班組建設(shè) 創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理

打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)

——神華寧煤集團(tuán)梅花井煤礦綜采二隊(duì)

梅花井煤礦綜采二隊(duì)是一支敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗的綜采機(jī)械化隊(duì)伍。全隊(duì)有員工121人，下設(shè)兩個生產(chǎn)班，一個檢修班。全隊(duì)有黨員15名，占全隊(duì)職工總數(shù)的13%；全隊(duì)有管理人員9人，大專以上學(xué)歷22人，占全隊(duì)人數(shù)的18%，高中以上同等學(xué)歷員工54人。技師2名，高級工4名，中級工38人，占全隊(duì)人數(shù)的31%，全隊(duì)在24°平均傾角的112202綜采工作面，累計(jì)生產(chǎn)原煤66萬噸，消滅了碰手碰腳及以上事故，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一、建立健全績效考核制度，夯實(shí)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理。為不斷將班組建設(shè)工作更深入開展，隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)著重在班組建設(shè)建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法為基

分挖掘員工潛力和創(chuàng)造力，調(diào)動全體員工參與班組建設(shè)熱情，讓他們?yōu)槿?duì)班組建設(shè)發(fā)揮中流砥柱作用。隊(duì)里每月及時召開班組長以上管理人員會議，安排管理人員分班組對員工進(jìn)行思想動態(tài)分析，排除不穩(wěn)定因素和不安全行為，重點(diǎn)加強(qiáng)“四新”人員和后進(jìn)員工的管理，主要采取思想幫教和技術(shù)傳幫，灌輸100-1=0的安全管理理念，教育員工從安全生產(chǎn) “一個都不能少”的安全文化中體現(xiàn)人生觀和價值觀，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

三、突出危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，把“6+2”安全管理法和“手指口述”操作法貫穿于安全生產(chǎn)全過程

綜采二隊(duì)結(jié)合112202綜采工作面機(jī)械化程度高，工種多、操作工序繁雜等諸多因素，為了確保員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，充分利用班前會、周五員工安全活動會，對員工進(jìn)行煤礦“三大”規(guī)程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的安全知識。與此同時，組織全隊(duì)班組長以上管理人員對綜采工作面的各道工序進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、科學(xué)確認(rèn)，讓員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。尤其在危險(xiǎn)源辨識討論工作中，隊(duì)班子成員、班組長每晚利兩個小時進(jìn)行辨識討論，最后確定危險(xiǎn)源 553項(xiàng)，其中有關(guān)人的不安全因素有392項(xiàng)。經(jīng)過隊(duì)管理人員在每天的班前會上給員工進(jìn)行講用，科學(xué)確認(rèn)，仔細(xì)安排，為該隊(duì)的安全生產(chǎn)工作起到了極大推動作用。

在作業(yè)現(xiàn)場強(qiáng)力推行“6+2”現(xiàn)場安全管理法和“手指

掛鉤，做到勤檢查、勤檢修，實(shí)行閉環(huán)管理。把獎金分配與當(dāng)班管理人員和員工安全質(zhì)量量化評分掛鉤，對所有人員進(jìn)行績效考核，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。每日對各班組、員工進(jìn)行評優(yōu)及考核，真正做到日清日結(jié)，極大的激發(fā)了員工的工作積極性，有力地促進(jìn)了綜采隊(duì)班組建設(shè)的健康發(fā)展。區(qū)隊(duì)對班組日考核得分月底匯總后，評出優(yōu)秀班組和最差班組；結(jié)合優(yōu)秀班組評出“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀員工”和“崗位能手”，區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎勵，在工資獎金分配方面，拉開了優(yōu)秀班組和最差班組的收入差距，從而形成班組之間良性競爭，推動全隊(duì)各項(xiàng)工作有序開展，極大地調(diào)動員工工作積極性，為我隊(duì)抓好各項(xiàng)工作，起到了良好地推動作用，使班組建設(shè)更加深入開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理，激勵全員創(chuàng)先爭優(yōu)

該隊(duì)組織各班組緊緊圍繞“實(shí)現(xiàn)首季開門紅”、“百日安全生產(chǎn)無事故”等活動，組織員工開展以班組“無隱患、無事故、無三違”以及“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的班組升級達(dá)標(biāo)競賽活動，隊(duì)里專門制定了合理化建議獎、敬業(yè)奉獻(xiàn)獎、進(jìn)步最快獎等獎項(xiàng)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。同時，僅實(shí)行班組材料核算一項(xiàng)工作，全隊(duì)就節(jié)支達(dá)32.68萬元，極大的激發(fā)了全員增收節(jié)支的積極性和主動性。對在集團(tuán)公司技能大賽上能取得名次的人員進(jìn)行重獎，激勵員工學(xué)知識、練技能，不斷提升員工隊(duì)

26°的傾角下，四個月累計(jì)產(chǎn)煤66萬余噸，“強(qiáng)化班組建設(shè) 創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理”為梅花井礦的班組建設(shè)豎起了一個標(biāo)桿，為梅花井礦的精品創(chuàng)建樹立了一個樣板工程，更為梅花井礦建設(shè)“人本化、數(shù)字化、園林式國內(nèi)一流安全高效礦井”的愿景目標(biāo)佇立起一座引領(lǐng)精神的燈塔。

梅花井煤礦綜采二隊(duì)

二0一一年四月