第一篇：新疆總隊加強小散遠直單位全面建設(shè)的做法[范文模版]

新疆總隊加強小散遠直單位全面建設(shè)的做法

武警新疆總隊

新疆總隊小散遠直單位占基層單位總數(shù)的55%，散布在160萬平方公里的區(qū)域內(nèi)，具有單位分布散、編制類型多、擔(dān)負任務(wù)重、環(huán)境差異性大等特點，抓好小散遠直單位建設(shè)對于推動基層全面建整體上意義重大。近年來，總隊黨委堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終把小散遠直單位建設(shè)作為抓基層打基礎(chǔ)的重要方面來抓，認真把握特點規(guī)律，注重統(tǒng)籌兼顧，加強分類指導(dǎo)，始終把小散遠直單位同建制中隊一起統(tǒng)起來抓、統(tǒng)起來建、統(tǒng)起來管，收到了很好的成效。全總隊小散遠直單位整體建設(shè)水平不斷提高，部隊連續(xù)8年無執(zhí)勤事故，連續(xù)4年無刑事案件，2003年和2005年實現(xiàn)了“三無”。

一、小單位放大管。一是撤并擴編，健全組織。利用編制調(diào)整之機，堅持就近聯(lián)合組建，先后撤銷合并了15個單獨執(zhí)勤的排點和班點，將4個排點擴編為中隊。各支隊將公務(wù)班、小車班、通信班等統(tǒng)一納編為勤務(wù)汽車中隊。合理調(diào)整黨團員分布結(jié)構(gòu)，把小單位的黨員、團員和青年一律編入黨團支部，劃入黨團小組。如將支隊衛(wèi)生隊、教導(dǎo)隊的黨員分別編入后勤處黨支部和司令部黨支部；將后勤基地被裝倉庫、軍械倉庫、給養(yǎng)倉庫的黨員編入基地修理所黨支部。通過健全黨團組織，使小單位按綱建隊有了堅實的組織基礎(chǔ)。二是遵循規(guī)律，按綱抓建。2002年專門召開小散遠直單位建設(shè)研討會，積極探索在小單位抓好經(jīng)常性工作落實的方法、途徑和機制。每年初指導(dǎo)不同類型的小單位制定按綱建隊計劃，每季組織小單位開展“雙爭”和“爭紅星、奪紅旗”評比活動，總隊業(yè)余文藝演出隊也設(shè)立了“爭紅旗、掛紅星”評比臺。平時，各級堅持把小單位納入日常管理、“雙向講評”、檢查考核和蹲點幫建范圍；總隊每年結(jié)合年終考核，對小單位進行抽考，并按運輸、衛(wèi)生、修理、教導(dǎo)隊等類型分別排隊，較好地做到了全面建設(shè)有計劃，工作落實有檢查，建設(shè)水平有考核。三是加強領(lǐng)導(dǎo)，掛靠代管。對一些邊遠小單位，實行劃片分區(qū)、掛靠管理。如將伊寧情報站、喀什情報站分別委托伊犁州支隊、南疆指揮部對其業(yè)務(wù)工作、人員調(diào)動以外的全面建設(shè)實施管理，確保教育有指導(dǎo)，管理有檢查，行為有監(jiān)督。近幾年，總隊48個修理所、衛(wèi)生隊、教導(dǎo)隊等小單位安全穩(wěn)定，進步明顯，無三類黨支部。總隊政治部干休所2次被總部表彰為先進干休所，離退休黨支部2003年被中組部表彰為先進黨支部。

二、散單位集中管。一是統(tǒng)一管。各支隊將機關(guān)公務(wù)員、駕駛員、打字員、網(wǎng)管員、話務(wù)員、保管員等公勤人員全部納入勤務(wù)汽車中隊編班分組，集中居住，統(tǒng)一管理?？傟牂C關(guān)各類公勤人員統(tǒng)一由司令部警勤中隊管理。正課時間由各業(yè)務(wù)處（科、股）負責(zé)管，八小時之外由所在中隊集中管，解決了公勤人員管理與訓(xùn)練脫節(jié)、教育與使用脫節(jié)的問題，確保了組織、思想、行為不失控。二是跟蹤管。堅持公勤人員加班申請報告制度，事先向管理部門申請，事后向管理部門報告，防止掛空檔；堅持崗位監(jiān)督制度，做到上崗前有交待，在崗期間有檢查，下崗以后有講評；堅持征求意見制度，主管單位定期或不定期向用人單位了解公勤人員的工作表現(xiàn)、遵規(guī)守紀等情況，作為考評依據(jù)；堅持帶車干部責(zé)任制度，外出車輛發(fā)生問題追究帶車干部的責(zé)任；堅持思想?yún)R報制度，在外執(zhí)行任務(wù)的官兵每周向管理單位報告工作和守紀情況，每月匯報個人思想情況。對干部8小時外的管理，采取電話查人、現(xiàn)地查崗的做法，實行組織、干部及其家屬“三位一體”聯(lián)管聯(lián)控。對住院官兵由醫(yī)院實行編班管理，各單位經(jīng)常電話查詢、看望慰問。對赴內(nèi)地院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)的干部，指定負責(zé)人，定期向總隊政治部報告情況。三是相互管。廣泛開展“三互”活動，做到有了問題有人報，遇到困難有人幫，思想疙瘩有人解，促進了思想穩(wěn)定、團結(jié)和諧。嚴格組織生活制度，黨團員過組織生活，白天難集中就安排在晚上。通過嚴格落實制度，經(jīng)常開展活動，保證了人散心不散，形散神不散。近幾年，零散人員沒有發(fā)生過嚴重違紀問題，一般違紀也明顯減少?？傟?7個車勤分隊連續(xù)3年以上安全無事故。后勤基地汽車運輸中隊連續(xù)6年赴南北疆下送物資，共行程50余萬公里，沒有發(fā)生任何事故。

三、遠單位拉近管。一是利用網(wǎng)絡(luò)實施有效管控。籌措4000多萬元，建成了總隊、支隊兩級局域網(wǎng)和167個執(zhí)勤中隊（含執(zhí)勤點）三級網(wǎng)，開通了13個支隊98個邊遠中隊的電視會議系統(tǒng)。充分運用網(wǎng)絡(luò)快速高效、直觀可視的優(yōu)勢，實施網(wǎng)上查勤、網(wǎng)上點名、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上講評、網(wǎng)上抽考，使各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對邊遠單位的工作指導(dǎo)、人員管控達到了經(jīng)常化、隨時化、直接化。二是建強組織提高自建能力。針對邊遠單位獨立性強的特點，緊緊扭住“一線戰(zhàn)斗堡壘”不放松。通過調(diào)整黨員分布、控制預(yù)備黨員退伍數(shù)量等辦法，使每個邊遠單位都建立了5人支委會。挑選能力強、素質(zhì)好、作風(fēng)實、能獨擋一面的干部任邊遠單位主官，把最放心的干部選配到最不放心的單位，保證工作能自轉(zhuǎn)，矛盾能自解，任務(wù)能完成。三是加大幫扶提升建設(shè)水平。始終將邊遠單位作為優(yōu)先和重點幫建對象，總隊、支隊兩級黨委機關(guān)每年至少組織4批由常委帶隊的聯(lián)合工作組下部隊蹲點幫建，保證把所有邊遠單位走到、看到、查到、幫到。今年6月，召開邊境縣中隊建設(shè)研討會，專題研究了建立邊境縣中隊應(yīng)急處突反恐機制、完善預(yù)警和防護體系等問題。四是完善設(shè)施打牢物質(zhì)基礎(chǔ)。針對邊遠單位基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的問題，按照急用先建的原則，積極改善官兵的物質(zhì)文化生活條件。三年來共投入5900萬元，為邊遠單位新建改建了住房和各類庫室，給駐高溫高寒地區(qū)的小單位安裝了空調(diào)、電扇和數(shù)字衛(wèi)星電視接收設(shè)備，配發(fā)了電暖氣、防寒頭套，添置了多功能灶、不銹鋼灶具、不銹鋼哨樓等，使邊遠單位“四配套”率達到95%。近5年來，所有邊遠縣中隊均進入過先進行列，涌現(xiàn)出了被武警部隊、自治區(qū)黨委政府分別授予“艱苦奮斗模范中隊”和“高原創(chuàng)業(yè)為民模范中隊”的塔什庫爾干縣中隊，被評為第四屆“全國優(yōu)秀青年衛(wèi)士”和第五屆“中國武警十大忠誠衛(wèi)士”榮譽稱號的庫車縣中隊原中隊長艾合買提?尼亞孜等一大批先進集體和個人。

四、直屬隊對口共同管。按照機關(guān)作表率、直屬隊當樣板的要求，針對直屬單位業(yè)務(wù)性強，技術(shù)要求高的特點，充分發(fā)揮機關(guān)業(yè)務(wù)部門對口抓建職能，把直屬隊爭創(chuàng)先進單位與機關(guān)爭創(chuàng)先進處（科、股）統(tǒng)一起來，把開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)考核作為經(jīng)常性的抓建活動，把業(yè)務(wù)過硬作為調(diào)入、提升、晉級、評先的硬杠杠，激發(fā)了機關(guān)和基層兩個方面的工作積極性。針對直屬分隊業(yè)務(wù)對口多、用管難銜接、工作難統(tǒng)籌的問題，注重理順用人與管人、領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)、主管與協(xié)管的關(guān)系，建立了分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、主管部門責(zé)任制、業(yè)務(wù)部門責(zé)任制和分管干部責(zé)任制?？傟?、支隊和各級司政后部門都有一名副職領(lǐng)導(dǎo)分管直屬單位建設(shè)，大隊、中隊都有一名副職負責(zé)零散人員的管理教育，并逐級簽訂責(zé)任書。主管部門全面抓、全面管，對直屬單位的全面建設(shè)負全責(zé)；機關(guān)職能部門既抓業(yè)務(wù)建設(shè)，又抓思想政治建設(shè)和管理工作；分管干部以主要精力抓好直屬分隊和零散人員的管理。堅持把直屬隊建設(shè)與機關(guān)政績掛起鉤來，直屬隊發(fā)生問題，分別追究主管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的相關(guān)責(zé)任，營造了各級齊心協(xié)力抓好直屬隊建設(shè)的良好局面，促進了直屬隊全面建設(shè)的不斷進步。總隊醫(yī)院被總政治部、總后勤部表彰為“全軍先進醫(yī)院”。

五、關(guān)系兵依法從嚴管。一是啟發(fā)自覺管。教育引導(dǎo)關(guān)系兵強化普通一兵的意識，擺正位置，自覺做到不打牌子、不靠門子，為“關(guān)系人”臉上多貼金、不抹黑，為部隊多工作、不添亂，自覺把個人目標的實現(xiàn)建立在為部隊建設(shè)無私奉獻的基礎(chǔ)之上。二是依法從嚴管。不因其關(guān)系特殊而放松要求，特別是對少數(shù)自身要求不嚴的關(guān)系兵，該批評的批評、該處理的絕不姑息遷就，不搞大事化小，小事化了。經(jīng)常將關(guān)系兵的現(xiàn)實表現(xiàn)主動向“關(guān)系人”及其家庭匯報，促使關(guān)系兵認真學(xué)習(xí)、踏實工作。三是公平公正管。在敏感問題的處理上堅持一視同仁，從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)抓起，嚴禁插手基層敏感事務(wù)，堅決支持基層正確行使職權(quán)。要求基層單位嚴格按規(guī)章制度辦事，凡涉及到士兵切身利益的敏感問題，都要做到標準、實績、程序、結(jié)果“四公開”，“一把尺子量長短”，靠集體抗干擾，用“實情”抵“說情”，以公正促上進，憑素質(zhì)立身、靠本事進步成為關(guān)系兵的共識和自覺行動。四是嚴明紀律管。嚴格落實責(zé)任追究制度，從嚴查處亂拉關(guān)系、亂說情、違規(guī)違紀等問題，板子打到具體人身上，責(zé)任追究到“關(guān)系人”身上。2003年，原巴州支隊一名機關(guān)股長，違規(guī)將自己的表弟從解放軍調(diào)入支隊并轉(zhuǎn)為士官，總隊接到群眾舉報后，給予該股長記過處分，并對其表弟作出了取消士官資格、提前退伍的處理。

第二篇：加強小散遠單位建設(shè)規(guī)范化管理

加強單位建設(shè)規(guī)范化管理

我們緊緊抓住影響和制約小散遠單位規(guī)范化管理的重點、難點問題，從人員思想管控、完善制度、改進生活條件入手，促進連隊管理水平的不斷提升。連隊在外單獨執(zhí)行看守營房任務(wù)，六年來，連隊連續(xù)兩次被旅表彰為“完成任務(wù)的好連隊”，先后兩次被旅評為“安全管理先進單位”、“基層全面建設(shè)先進單位”“軍事訓(xùn)練一級連”。

一、依靠政治教育，打牢思想基礎(chǔ)，營造積極向上學(xué)習(xí)環(huán)境

在加強正規(guī)化建設(shè)與管理中，著眼看管好人，努力在思想政治教育上下功夫。結(jié)合團政治處每月統(tǒng)一制定教育計劃、指定內(nèi)容、規(guī)定時間，我們又專門制定隨機教育內(nèi)容，結(jié)合單位的工作任務(wù)搞教育，把干活的菜地、執(zhí)勤的哨位、訓(xùn)練的場地變成活動的教育課堂，讓固定的教育隨機進行。充分利用飯前集合時、點名講評時、集體活動時，用三五句話向官兵闡述一個簡單的道理，用三五分鐘向大家講述一個哲理故事，把集中的教育分散進行。連隊依托地方資源優(yōu)勢，請刑警大隊有經(jīng)驗的警員來連隊以案說法，讓大家從中受到教育和啟發(fā),增強了官兵法律素質(zhì),提高了廣大官兵嚴格守法、自覺護法的自覺性,與濰坊工商學(xué)院建立互學(xué)平臺，請學(xué)校心理咨詢師舉辦講座對官兵進行心理疏導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，連隊積極開展讀好書、看好片、唱好歌等活動，凈化官兵思想，筑牢道德防線，運用靈活多樣、卓有成效的管教方法、科學(xué)管理、因人施教，連隊適時糾正人員因為遠離機關(guān)難以及時到位，因為單位“小”而漠然視之，因為“散”而難以全部納入的錯誤思想，組織開展“立足崗位奉獻”等專題教育，牢固樹立官兵立足連隊實際建功立業(yè)。

二、依靠干部骨干，實施科學(xué)管理，營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境

樹立依靠干部骨干為抓安全的導(dǎo)向。強化干部骨干的首位意識，把尊重士兵、調(diào)動士兵積極性作為做好安全穩(wěn)定工作的關(guān)鍵，有計劃地組織干部骨干開展小集訓(xùn)、小輔導(dǎo)、小交流、小演講、小講座、小觀摩等活動，提高干部骨干的管理素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，我們堅持管用結(jié)合，給他們“壓擔(dān)子、給權(quán)力、多扶持”，讓他們在實踐中摔打鍛煉，調(diào)動他們抓安全工作的積極性、創(chuàng)造性，齊抓共管，形成合力，筑牢部隊安全工作的基礎(chǔ)。連隊堅持開展季度安全工作“三個一活動”，讓干部骨干在抓安全工作中多想“點子”、多指“路子”，有力的促進了部隊安全工作落實。即每季度一次安全形勢分析，開展預(yù)防預(yù)測活動，牢固樹立“以防為主”的觀念，注重把握規(guī)律，工作中做到潛伏性問題提前抓、突出性問題及時抓、傾向性問題集中抓、敏感性問題冷靜抓，切實做到把問題想在前、把措施定在前、把安全防范工作做在前，積極打好安全工作主動仗；二是每季度進行一次安全大檢查，結(jié)合重大節(jié)日和重大活動，開展任何一項工作，自上而下地組織安全工作大檢查，都認真組織“安全風(fēng)險預(yù)測、安全隱患排查、安全措施完善”活動，切實把工作落實到具體行動當中，及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、消除隱患，扎實做好一人一事的工作；三是每季度進行一次安全教育整頓，針對連隊中存在的突出問題和官兵思想實際，利用一周時間，集中進行安全教育，學(xué)習(xí)《條令條例》，強化法紀和安全意識，整頓作風(fēng)紀律，引導(dǎo)他們時時、處處、事事以條令條例為標準，規(guī)范和約束自己的言行，打牢安全基礎(chǔ)。

三、依靠制度機制，堅持以人為本，營造正規(guī)有序的生活環(huán)境

制度是保障，靠制度才能使安全工作落實經(jīng)常。摒棄憑“好拳腳”管人、憑“歪點子”管人、憑“土政策”管人的偏見，在管理上連隊建立了科學(xué)的安全防范機制，由下而上逐級簽訂安全工作責(zé)任書，完善層次責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)機制，形成抓安全穩(wěn)定工作的無縫鏈接，一級抓一級，一級帶一級，切實做到各項工作有法可依、有章可循。人員管理上，連隊嚴格控制節(jié)假日外出人員，無特殊情況一律不準外出，對于確實需要外出的人員連隊進行分類、分批次外出，要求連隊干部骨干陪同并指定專人負責(zé)，在離開營區(qū)之前連隊主官都提出了嚴格的要求，并為負責(zé)的干部骨干配備手機臨時使用，連長或指導(dǎo)員在他們外出期間不定時的分別電話點名，掌握行蹤軌跡。針對連隊任務(wù)環(huán)境的特殊性，來往人員、車輛比較多的實際，黨支部研究制定了《營區(qū)管理規(guī)定》，圍繞“看得見的盯著管，看不見的視頻管”的思路，充分借助信息科學(xué)技術(shù)加強營區(qū)安全建設(shè)，營區(qū)有了全天候、全時空、全方位的自動監(jiān)控，要害部位時時處于監(jiān)控之中，本部人員“八小時以外”也得到有效管控；連隊制作“人員流動管理欄”，將自己的照片制作成小牌子，在離開宿舍前，主動將自己的姓名牌掛在指定的位置上，夜間內(nèi)崗由責(zé)任心強的黨員骨干擔(dān)任，連隊統(tǒng)一制作內(nèi)崗查崗表，由內(nèi)崗對每一班剛進行查鋪登記，實施“多管齊下”，確保人員任何時間都處于連隊的管控、監(jiān)督和管理當中。通過堅持按綱抓建、按綱實訓(xùn)、按條令管、按制度辦，使連隊做好天天必做之事，嚴守人人必守之規(guī)，在日積月累、潛移默化中培養(yǎng)依法辦事、遵章守紀的優(yōu)良作風(fēng)，最終實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)按法規(guī)制度履職盡責(zé)，士兵按法規(guī)制度規(guī)范言行，連隊按法規(guī)制度正常運轉(zhuǎn)的良好局面。

第三篇：武警內(nèi)蒙古總隊一支隊大力推進“四防一體化”建設(shè)經(jīng)驗做法[小編推薦]

武警內(nèi)蒙古總隊一支隊大力推進“四防一體化”建設(shè)經(jīng)驗做法

武警內(nèi)蒙古總隊一支隊大力推進“四防一體化”建設(shè)，與目標單位加強溝通協(xié)調(diào)，提高執(zhí)勤設(shè)施科技含量，修訂完善各類勤務(wù)演練預(yù)案，加強官兵執(zhí)勤能力訓(xùn)練，連續(xù)23年被總隊評為“執(zhí)勤無事故單位”。

這個支隊本著“安全、節(jié)約、高效”原則和“一隊一策”、“一情一策”的要求，扎實推進人防、物防、技防、聯(lián)防“四防一體化”建設(shè)，完成了鋼網(wǎng)墻、刀刺網(wǎng)和AB門建設(shè)任務(wù)，兵器室全部安裝聯(lián)管聯(lián)控系統(tǒng)，所有目標哨位全部安裝自主研制的哨位執(zhí)勤綜合控制臺，部隊執(zhí)勤設(shè)施達標率達到95%，有效提高了目標安全系數(shù)。同時，該支隊還按照使用便捷、綜合集成、聯(lián)動共享、簡約高效的要求，優(yōu)化整合現(xiàn)有監(jiān)控報警系統(tǒng)，確保監(jiān)控報警靈敏有效、勤務(wù)管控全程透明；加強了與目標單位的互聯(lián)互通，積極協(xié)調(diào)將目標周邊、重要通道、要害部位監(jiān)控圖像接入執(zhí)勤中隊勤務(wù)值班室，實現(xiàn)了由單純監(jiān)控哨兵向監(jiān)控整個目標區(qū)域和重點要害部位拓展，由單向監(jiān)控向雙向互控拓展；對報警系統(tǒng)進行了升級改造，在執(zhí)勤分隊和目標單位內(nèi)部設(shè)置報警終端，確保了目標警戒區(qū)域內(nèi)任何部位發(fā)生情況，都能實現(xiàn)一點觸警、同步感知、多點聯(lián)動，并實現(xiàn)與就近增援分隊的報警聯(lián)動。在此基礎(chǔ)上，該支隊針對擔(dān)負勤務(wù)任務(wù)和執(zhí)勤設(shè)施實際，每月召開一次“議勤議警議訓(xùn)議中心”會議，全面分析部隊執(zhí)勤工作形勢，先后制定了多種方案預(yù)案，經(jīng)常組織部隊進行不同性質(zhì)和類別的演練，做到一個目標多套方案、一個方案多種情況、一種情況多種處置方法、一種處置方法多種訓(xùn)練手段。

這個支隊還重點突出“人防”這一關(guān)鍵因素，提高官兵的綜合執(zhí)勤能力。他們堅持每年組織官兵進行以“扎根草原、奉獻青春”為主要內(nèi)容的專題教育，組織官兵到烏蘭夫紀念館等愛國主義教育基地重溫入黨誓詞，增強官兵履職盡責(zé)的意識。他們按照“共同部分熟悉、相關(guān)部分了解、專業(yè)部分精通”的要求，組織官兵認真學(xué)習(xí)各項執(zhí)勤法規(guī)，增強官兵依法文明執(zhí)勤的意識。他們本著“把問題設(shè)夠，把情況設(shè)險，把對手設(shè)強”的原則，經(jīng)常組織官兵開展專勤專訓(xùn)。訓(xùn)練中，他們按照課堂講、操場練、哨位訓(xùn)、實地演的訓(xùn)練程序，練單兵單哨，練班組動作，練分隊協(xié)同處置；針對當?shù)孛磕昕赡苡龅降淖匀粸?zāi)害，組織部隊進行城區(qū)、山區(qū)、草原等不同地形的方案演練；針對部隊看守勤務(wù)的特點，突出夜視、潛聽、報警、射擊等夜間科目訓(xùn)練，加強官兵的體能、擒敵和方案訓(xùn)練。他們堅持每季度對官兵進行一次執(zhí)勤綜合能力考核，考核組針對不同階段不同單位擔(dān)負任務(wù)實際，臨時出情況，現(xiàn)場測素質(zhì)，考核合格后持證上哨，不合格的進行復(fù)訓(xùn)補考，確保了執(zhí)勤哨兵素質(zhì)過硬。