第一篇：原材料采購應急預案

原材料采購應急預案

一、目的：

為了有效確保鋼材、螺栓等主要原輔材料等采購物資的供應，預防因采購物資的短缺或不當?shù)纫蛩匾鸬囊馔鈸p失，保證采購物資供應的及時有序、保質(zhì)保量，結合我公司工作實際制定本預案。

二、范圍

本預案適用于公司角鋼、鋼板、管材、焊材、鋼管、法蘭螺栓等主要原料及輔助材料等采購物資的供應，在緊急情況下的預防及應急處理。

三、組織機構及職能：

公司成立采購物質(zhì)供應應急工作小組：

組 長：總經(jīng)理

副組長：分管副總

成 員：各部門主任及采購部全體員工

職責：1.認真貫徹公司關于采購物資供應的決策和部署，統(tǒng)一組織、實施角鋼、鋼板、管材、焊材、鋼管、法蘭螺栓及鋅錠等主要原料及輔助材料的采購和供應工作。

2.根據(jù)各類原輔材料的采購供應情況，決定是否實施采購應急處理預案。

3.負責在緊急狀態(tài)下，對角鋼、鋼板、管材、焊材、螺栓等主要原輔材料等采購物質(zhì)的供應情況及采購應急處理預案的實施情況向公司高層匯報。物資采購小組 ：

職責：1． 負責對角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料供應商等相關客戶的評估和日常監(jiān)管工作。

2．負責建立公司角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料供應商的合格供應商名錄及后備供應商名錄。

3.負責角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等原輔材料物資的采購計劃的制定和執(zhí)行。負責與各類材料生產(chǎn)廠家及相關經(jīng)營者等相關采購合同的簽訂和執(zhí)行。

4．負責對角鋼、鋼板、管材、焊材、螺栓等主要原輔材料的采購和供應。

物資儲備小組：

職責：1.負責對角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料采購物資的生產(chǎn)、代存及相關儲備管理工作。

2.負責在生產(chǎn)過程中角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料使用情況的監(jiān)管工作。

3.負責在生產(chǎn)過程中角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料的供應緊急情況下的溝通協(xié)調(diào)和報告工作。

四、采購物資供應的應急情況

1、角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料供應不及時，不能與生產(chǎn)運作相協(xié)調(diào)；

2、在采購過程中，角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料達不到公司的要求；

3、受市場變化的影響，角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料采購的供應跟不上計劃或是達不到生產(chǎn)訂單的需求、原輔材料短缺。

五、采購物資供應應急情況報告

1、采購過程的應急情況：采購員根據(jù)生產(chǎn)部匯總情況制定采購計劃，并將采購計劃和當天的采購量傳達給生產(chǎn)部及公司相關領導。

2、生產(chǎn)過程中采購物資供應的應急情況： 在生產(chǎn)過程中，角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料等物質(zhì)供應跟不生產(chǎn)要求或是達不到生產(chǎn)產(chǎn)品的要求時，生產(chǎn)部及時通知供應部及相關人員。

六、應急措施

1、采購過程的應急措施： 結合對公司合格原料供應商和后備原料供應商相關情況，對采購過程中出現(xiàn)原料短缺或達不到公司要求的情況時，及時調(diào)用公司后備合格供應商；受市場變化的影響，角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料的采購供應跟不上計劃或是達不到生產(chǎn)訂單的需求、原料短缺時，及時將原料的采購情況反饋給公司領導和相關部門，或是適當調(diào)整角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料，或是擴大市場采購范圍，或是根據(jù)原料的供應情況調(diào)整生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)過程中采購物質(zhì)供應的應急措施：

生產(chǎn)部根據(jù)當天原材料的采購情況合理安排生產(chǎn)，當角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料供應跟不上生產(chǎn)時，及時將情況反饋給供應部，由供應部對角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料的供應進行調(diào)度；生產(chǎn)部結合角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料的供應進度，合理調(diào)整生產(chǎn)；當原料或包裝材料達不到生產(chǎn)產(chǎn)品的要求時，及時將情況反饋給供應部，或是合理調(diào)整代用角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料或是合理調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)。

3、其它物料的采購供應不及時，或是采購物料達不到相關所需情況的要求，或是所需物料出現(xiàn)緊缺，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時對采購物料進行更換，或是能用相關物品進行替代的暫時進行替代，并標明時限及時進行更換。七：相關文件

《采購控制程序》

《物資合同管理制度》

《合格供方名錄》

《原材料驗收管理制度》

第二篇：原材料采購應急預案

應急維修時間安排預案

一、目的

為了有效確保走線架、尾纖槽等主要原輔材料等采購物資的供應，預防因采購物資的短缺或不當?shù)纫蛩匾鸬囊馔鈸p失，保證采購物資供應的及時有序、保質(zhì)保量，結合我公司工作實際制定本預案。

二、范圍

本預案適用于公司走線架、尾纖槽等主要原料及輔助材料等采購物資的供應，在緊急情況下的預防及應急處理。

三、組織機構及職能

公司成立采購物質(zhì)供應應急工作小組：

組 長：總經(jīng)理

副組長：分管副總

成 員：各部門主任及采購部全體員工

職責：1..認真貫徹公司關于采購物資供應的決策和部署，統(tǒng)一組織、實施走線架、尾纖槽等主要原料及輔助材料的采購和供應工作。2.根據(jù)各類原輔材料的采購供應情況，決定是否實施采購應急處理預案。3.負責在緊急狀態(tài)下，對角走線架、尾纖槽等主要原輔材料等采購物質(zhì)的供應情況及采購應急處理預案的實施情況向公司高層匯報。

物資采購小組 ：

職責：1． 負責對走線架、尾纖槽等主要原輔材料供應商等相關客戶的評估和日常監(jiān)管工作。2．負責建立公司走線架、尾纖槽等主要原輔材料供應商的合格供應商名錄及后備供應商名錄。3.負責走線架、尾纖槽等原輔材料物資的采購計劃的制定和執(zhí)行。．負責與各類材料生產(chǎn)廠家及相關經(jīng)營者等相關采購合同的簽訂和執(zhí)行。

4．負責對角鋼、鋼板、鋅錠、螺栓等主要原輔材料的采購和供應。

物資儲備小組：

職責：1.負責對走線架、尾纖槽等主要原輔材料采購物資的生產(chǎn)、代存及相關儲備管理工作。2．負責在生產(chǎn)過程中走線架、尾纖槽等主要原輔材料使用情況的監(jiān)管工作。3.負責在生產(chǎn)過程中走線架、尾纖槽等主要原輔材料的供應緊急情況下的溝通協(xié)調(diào)和報告工作。

四、采購物資供應的應急情況

1、走線架、尾纖槽等主要原輔材料供應不及時，不能與生產(chǎn)運作相協(xié)調(diào)；

2、在采購過程中，走線架、尾纖槽等主要原輔材料達不到公司的要求；

3、受市場變化的影響，走線架、尾纖槽等主要原輔材料采購的供應跟不上計劃或是達不到生產(chǎn)訂單的需求、原輔材料短缺。

五、采購物資供應應急情況報告

1、采購過程的應急情況：采購員根據(jù)生產(chǎn)部匯總情況制定采購計劃，并將采購計劃和當天的采購量傳達給生產(chǎn)部及公司相關領導。

2、生產(chǎn)過程中采購物資供應的應急情況： 在生產(chǎn)過程中，走線架、尾纖槽等主要原輔材料等物質(zhì)供應跟不生產(chǎn)要求或是達不到生產(chǎn)產(chǎn)品的要求時，生產(chǎn)部及時通知供應部及相關人員。

六、應急措施

1、采購過程的應急措施： 結合對公司合格原料供應商和后備原料供應商相關情況，對采購過程中出現(xiàn)原料短缺或達不到公司要求的情況時，及時調(diào)用公司后備合格供應商；受市場變化的影響，走線架、尾纖槽等主要原輔材料的采購供應跟不上計劃或是達不到生產(chǎn)訂單的需求、原料短缺時，及時將原料的采購情況反饋給公司領導和相關部門，或是適當調(diào)整走線架、尾纖槽等主要原輔材料，或是擴大市場采購范圍，或是根據(jù)原料的供應情況調(diào)整生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)過程中采購物質(zhì)供應的應急措施：

生產(chǎn)部根據(jù)當天原材料的采購情況合理安排生產(chǎn)，當走線架、尾纖槽等主要原輔材料供應跟不上生產(chǎn)時，及時將情況反饋給供應部，由供應部對走線架、尾纖槽等主要原輔材料的供應進行調(diào)度；生產(chǎn)部結合走線架、尾纖槽等主要原輔材料的供應進度，合理調(diào)整生產(chǎn)；當原料或包裝材料達不到生產(chǎn)產(chǎn)品的要求時，及時將情況反饋給供應部，或是合理調(diào)整代用走線架、尾纖槽等主要原輔材料或是合理調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)。

3、其它物料的采購供應不及時，或是采購物料達不到相關所需情況的要求，或是所需物料出現(xiàn)緊缺，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時對采購物料進行更換，或是能用相關物品進行替代的暫時進行替代，并標明時限及時進行更換。

七、相關文件

《采購控制程序》

《物資合同管理制度》

《合格供方名錄》

《原材料驗收管理制度》

第三篇：存量管理及應急物資采購預案

存量管理及應急物資采購預案

為確保全院各科需求和醫(yī)療安全，保障醫(yī)療活動能夠正常有有序的進行，根據(jù)有關規(guī)定，制定本預案。

一、存量管理制度

建立健全物資儲備定額管理制度，嚴格執(zhí)行儲備定額看，物資采購計劃于庫存量核實平衡。

實行物資安全庫存管理，科室限量備用及領用制度，在醫(yī)院信息系統(tǒng)中設置安全存量預警提示，保證臨床科室物資需求。

總務科以適質(zhì)、適量、適時、適地的原則供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。

全面把握醫(yī)院物資的消耗實際及規(guī)律，不斷優(yōu)化影響采購與庫存量的不利因素。

醫(yī)院后勤部門所儲備的物質(zhì)不足或斷檔的情況下啟動以下程序。

二、應急采購組織管理機構

醫(yī)院確定機構和人員，切實加強對本單位物質(zhì)供應配送及應急采購的組織管理，及時掌握動態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保物質(zhì)供應配送不斷檔。組長：

成員：

三、應急采購適用范圍

1、庫存不足的物質(zhì)，急用物質(zhì)。

2.臨床使用特殊物質(zhì)。

3.應激狀態(tài)下繼續(xù)物質(zhì)。

四、應急采購主體、原則、方式

應急采購實施主體。原則上后勤科是應急采購實施主體。

應急采購有關原則。出現(xiàn)應急采購需求后，各科必須遵循以下原則：所需物質(zhì)類型、品種、數(shù)量。后勤科接到通知應在第一時間內(nèi)完成采購任務。

五、應急采購后期處置

1、及時查找原因。后勤科處理后應立即查找原因，客觀分清責任主體原則上原因，進行整改。

2、整改措施及書面材料上報主管領導。

3、嚴格責任追究。對造成應急采購的責任主體及人員，予以嚴肅處理。

第四篇：原材料采購應急預案

作業(yè)指導書

文件編號：

版 本 號：

實施日期：

一、目的：

為了有效確保鋼材、螺栓等主要原輔材料等采購物資的供應，預防因采購物資的短缺或不當?shù)纫蛩匾鸬囊馔鈸p失，保證采購物資供應的及時有序、保質(zhì)保量，結合我公司工作實際制定本預案。

二、范圍

本預案適用于公司角鋼、鋼板、鋼管、法蘭螺栓及鋅錠等主要原料及輔助材料等采購物資的供應，在緊急情況下的預防及應急處理。

三、組織機構及職能：

公司成立采購物質(zhì)供應應急工作小組：

組 長：總經(jīng)理

副組長：分管副總

成 員：各部門主任及采購部全體員工

職責：1..認真貫徹公司關于采購物資供應的決策和部署，統(tǒng)一組織、實施角鋼、鋼板、鋼管、法蘭螺栓及鋅錠等主要原料及輔助材料的采購和供應工作。2.根據(jù)各類原輔材料的采購供應情況，決定是否實施采購應急處理預案。3.負責在緊急狀態(tài)下，對角鋼、鋼板、鋅錠、螺栓等主要原輔材料等采購物質(zhì)的供應情況及采購應急處理預案的實施情況向公司高層匯報。

物資采購小組 ：

職責：1． 負責對角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料供應商等相關客戶的評估和日常監(jiān)管工作。2．負責建立公司角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料供應商的合格供應商名錄及后備供應商名錄。3.負責角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等原輔材料物資的采購計劃的制定和執(zhí)行。．負責與各類材料生產(chǎn)廠家及相關經(jīng)營者等相關采購合同的簽訂和執(zhí)行。

4．負責對角鋼、鋼板、鋅錠、螺栓等主要原輔材料的采購和供應。

作業(yè)指導書

文件編號： 版 本 號：

實施日期：

物資儲備小組：

職責：1.負責對角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料采購物資的生產(chǎn)、代存及相關儲備管理工作。2．負責在生產(chǎn)過程中角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料使用情況的監(jiān)管工作。3.負責在生產(chǎn)過程中角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料的供應緊急情況下的溝通協(xié)調(diào)和報告工作。

四、采購物資供應的應急情況

1、角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料供應不及時，不能與生產(chǎn)運作相協(xié)調(diào)；

2、在采購過程中，角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料達不到公司的要求；

3、受市場變化的影響，角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料采購的供應跟不上計劃或是達不到生產(chǎn)訂單的需求、原輔材料短缺。

五、采購物資供應應急情況報告

1、采購過程的應急情況：采購員根據(jù)生產(chǎn)部匯總情況制定采購計劃，并將采購計劃和當天的采購量傳達給生產(chǎn)部及公司相關領導。

2、生產(chǎn)過程中采購物資供應的應急情況： 在生產(chǎn)過程中，角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料等物質(zhì)供應跟不生產(chǎn)要求或是達不到生產(chǎn)產(chǎn)品的要求時，生產(chǎn)部及時通知供應部及相關人員。

六、應急措施

1、采購過程的應急措施： 結合對公司合格原料供應商和后備原料供應商相關情況，對采購過程中出現(xiàn)原料短缺或達不到公司要求的情況時，及時調(diào)用公司后備合格供應商；受市場變化的影響，角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料的采購供應跟不上計劃或是達不到生產(chǎn)訂單的需求、原料短缺時，及時將原料的采購情況反饋給公司領導和相關部門，或是適當調(diào)整角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料，或是擴大市場采購范圍，或是根據(jù)原料的供應情況調(diào)整生產(chǎn)。作業(yè)指導書

文件編號：

版 本 號： 實施日期：

2、生產(chǎn)過程中采購物質(zhì)供應的應急措施：

生產(chǎn)部根據(jù)當天原材料的采購情況合理安排生產(chǎn)，當角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料供應跟不上生產(chǎn)時，及時將情況反饋給供應部，由供應部對角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料的供應進行調(diào)度；生產(chǎn)部結合角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料的供應進度，合理調(diào)整生產(chǎn)；當原料或包裝材料達不到生產(chǎn)產(chǎn)品的要求時，及時將情況反饋給供應部，或是合理調(diào)整代用角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料或是合理調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)。

3、其它物料的采購供應不及時，或是采購物料達不到相關所需情況的要求，或是所需物料出現(xiàn)緊缺，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時對采購物料進行更換，或是能用相關物品進行替代的暫時進行替代，并標明時限及時進行更換。七：相關文件

《采購控制程序》

《物資合同管理制度》

《合格供方名錄》

《原材料驗收管理制度》

第五篇：信訪維穩(wěn)應急預案(原方案)

天津中外運集裝箱有限公司

信訪維穩(wěn)應急預案

為了切實做好信訪維穩(wěn)工作，保證公司在發(fā)生重大信訪事件時能夠及時、高效、有序地開展工作，提高信訪工作的應急反應能力和處理突發(fā)事件的水平，妥善處理突出問題和群體性事件，制定本預案。

一、信訪穩(wěn)控工作目標：確?！傲闵显L”目標的實現(xiàn)。

二、信訪穩(wěn)控工作領導小組

組長：王全

副組長：呂玉瑤、楊松、孔躍

成員：周欣、豐金松、張毅、馬潔、張玉、王妍、萬澤、李穎

領導小組負責組織落實公司信訪工作的各項措施和工作要求，全面應對突發(fā)性信訪事件并進行有效領導、組織、決策、指揮，同時對信訪工作進行監(jiān)督、指導。

領導小組下設辦公室：

主任：辦公室負責人

聯(lián)絡員：李軍

辦公室負責日常信訪隱患矛盾排查、重點信訪人員穩(wěn)控及與上級公司和地方有關部門的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)工作。

三、信訪穩(wěn)控工作遵循的原則

1、堅持“誰主管、誰負責”的原則，層層建立信訪工作責任制。各部門的主要負責人是第一責任人，對本部門的信訪工作負責，對重要信訪事項要親自過問、親自處理、親自督辦。

2、堅持宜散不宜聚、宜解不宜結、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則，講究策略，注意方式，正確做好信訪事件的處理工作。

3、堅持依法管理、分級控制的原則。嚴格按照《信訪條例》及《信訪工作流程》的有關規(guī)定，對信訪事件的預警、控制進行管理和處置，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。

4、堅持內(nèi)緊外松、內(nèi)外有別的原則。對內(nèi)要及時做好正面教育疏導工作，盡最大努力化解矛盾；對外要嚴格控制宣傳報道范圍，統(tǒng)一宣傳口徑，以免事態(tài)的進一步擴大。

5、堅持快速反應、科學應對的原則。一旦出現(xiàn)上訪事件，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對。

四、信訪穩(wěn)控工作的一般程序

1、信訪工作辦公室接到信訪案件后，立即向公司信訪工作領導小組組長通報情況，啟動應急預案。

2、應急狀態(tài)啟動后，信訪工作辦公室人員立即到達現(xiàn)場，從三個方面開展工作：

（1）事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應急方案，并進行上報和組織實施，及時向領導小組匯報現(xiàn)場工作進展情況。

（2）教育引導：了解上訪人員提出的主要問題，并進行對話，做好解釋疏導工作。

（3）協(xié)調(diào)聯(lián)絡：通知上訪人員的家屬朋友赴現(xiàn)場進行勸導，動員家人參與做好思想教育工作。

3、突發(fā)事件消除后，信訪工作辦公室人員才可離開現(xiàn)場。

4、信訪工作辦公室人員要及時整理記錄（包括談話記錄、攝像、照相及其它相關資料），并將信訪事件的處理經(jīng)過上報。

五、信訪工作措施

1、落實穩(wěn)控責任領導和責任人，確保每個群體性信訪工作都有專人負責包案落實，每個不穩(wěn)定動向和線索都有專人負責掌控和跟蹤，每個不穩(wěn)定因素都有專人化解和平息。

2、各負其責。黨政工團組織要樹立一個集體思想，密切配合，齊抓共管，不推委、不扯皮，工會組織要主動承擔負起對職工情況“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”的責任，真正做到想職工所想，急職工所急，切實關心職工疾苦，幫助解決實際困難，使他們切實體會到企業(yè)的關心和愛護。

3、抓好關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵矛盾的信訪工作。

六、切實做好信訪情報信息收集報送工作，各部門對緊急重大信訪信息，要立即報告，并妥善處理。要做到急事急報、特事特報、大事快報，決不允許瞞報、遲報和漏報。

七、嚴格工作紀律，認真落實維穩(wěn)領導責任追究制度，落實工作責任制和責任追究制，對信息報送不及時、解決問題不到位、防控措施不落實，造成嚴重后果的，嚴肅追究各部門一把手及相關人員的責任。