第一篇：原材料采購(gòu)應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急維修時(shí)間安排預(yù)案

一、目的

為了有效確保走線架、尾纖槽等主要原輔材料等采購(gòu)物資的供應(yīng)，預(yù)防因采購(gòu)物資的短缺或不當(dāng)?shù)纫蛩匾鸬囊馔鈸p失，保證采購(gòu)物資供應(yīng)的及時(shí)有序、保質(zhì)保量，結(jié)合我公司工作實(shí)際制定本預(yù)案。

二、范圍

本預(yù)案適用于公司走線架、尾纖槽等主要原料及輔助材料等采購(gòu)物資的供應(yīng)，在緊急情況下的預(yù)防及應(yīng)急處理。

三、組織機(jī)構(gòu)及職能

公司成立采購(gòu)物質(zhì)供應(yīng)應(yīng)急工作小組：

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：分管副總

成 員：各部門主任及采購(gòu)部全體員工

職責(zé)：1..認(rèn)真貫徹公司關(guān)于采購(gòu)物資供應(yīng)的決策和部署，統(tǒng)一組織、實(shí)施走線架、尾纖槽等主要原料及輔助材料的采購(gòu)和供應(yīng)工作。2.根據(jù)各類原輔材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，決定是否實(shí)施采購(gòu)應(yīng)急處理預(yù)案。3.負(fù)責(zé)在緊急狀態(tài)下，對(duì)角走線架、尾纖槽等主要原輔材料等采購(gòu)物質(zhì)的供應(yīng)情況及采購(gòu)應(yīng)急處理預(yù)案的實(shí)施情況向公司高層匯報(bào)。

物資采購(gòu)小組 ：

職責(zé)：1． 負(fù)責(zé)對(duì)走線架、尾纖槽等主要原輔材料供應(yīng)商等相關(guān)客戶的評(píng)估和日常監(jiān)管工作。2．負(fù)責(zé)建立公司走線架、尾纖槽等主要原輔材料供應(yīng)商的合格供應(yīng)商名錄及后備供應(yīng)商名錄。3.負(fù)責(zé)走線架、尾纖槽等原輔材料物資的采購(gòu)計(jì)劃的制定和執(zhí)行。．負(fù)責(zé)與各類材料生產(chǎn)廠家及相關(guān)經(jīng)營(yíng)者等相關(guān)采購(gòu)合同的簽訂和執(zhí)行。

4．負(fù)責(zé)對(duì)角鋼、鋼板、鋅錠、螺栓等主要原輔材料的采購(gòu)和供應(yīng)。

物資儲(chǔ)備小組：

職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)走線架、尾纖槽等主要原輔材料采購(gòu)物資的生產(chǎn)、代存及相關(guān)儲(chǔ)備管理工作。2．負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中走線架、尾纖槽等主要原輔材料使用情況的監(jiān)管工作。3.負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中走線架、尾纖槽等主要原輔材料的供應(yīng)緊急情況下的溝通協(xié)調(diào)和報(bào)告工作。

四、采購(gòu)物資供應(yīng)的應(yīng)急情況

1、走線架、尾纖槽等主要原輔材料供應(yīng)不及時(shí)，不能與生產(chǎn)運(yùn)作相協(xié)調(diào)；

2、在采購(gòu)過(guò)程中，走線架、尾纖槽等主要原輔材料達(dá)不到公司的要求；

3、受市場(chǎng)變化的影響，走線架、尾纖槽等主要原輔材料采購(gòu)的供應(yīng)跟不上計(jì)劃或是達(dá)不到生產(chǎn)訂單的需求、原輔材料短缺。

五、采購(gòu)物資供應(yīng)應(yīng)急情況報(bào)告

1、采購(gòu)過(guò)程的應(yīng)急情況：采購(gòu)員根據(jù)生產(chǎn)部匯總情況制定采購(gòu)計(jì)劃，并將采購(gòu)計(jì)劃和當(dāng)天的采購(gòu)量傳達(dá)給生產(chǎn)部及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物資供應(yīng)的應(yīng)急情況： 在生產(chǎn)過(guò)程中，走線架、尾纖槽等主要原輔材料等物質(zhì)供應(yīng)跟不生產(chǎn)要求或是達(dá)不到生產(chǎn)產(chǎn)品的要求時(shí)，生產(chǎn)部及時(shí)通知供應(yīng)部及相關(guān)人員。

六、應(yīng)急措施

1、采購(gòu)過(guò)程的應(yīng)急措施： 結(jié)合對(duì)公司合格原料供應(yīng)商和后備原料供應(yīng)商相關(guān)情況，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)原料短缺或達(dá)不到公司要求的情況時(shí)，及時(shí)調(diào)用公司后備合格供應(yīng)商；受市場(chǎng)變化的影響，走線架、尾纖槽等主要原輔材料的采購(gòu)供應(yīng)跟不上計(jì)劃或是達(dá)不到生產(chǎn)訂單的需求、原料短缺時(shí)，及時(shí)將原料的采購(gòu)情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，或是適當(dāng)調(diào)整走線架、尾纖槽等主要原輔材料，或是擴(kuò)大市場(chǎng)采購(gòu)范圍，或是根據(jù)原料的供應(yīng)情況調(diào)整生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物質(zhì)供應(yīng)的應(yīng)急措施：

生產(chǎn)部根據(jù)當(dāng)天原材料的采購(gòu)情況合理安排生產(chǎn)，當(dāng)走線架、尾纖槽等主要原輔材料供應(yīng)跟不上生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)將情況反饋給供應(yīng)部，由供應(yīng)部對(duì)走線架、尾纖槽等主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)行調(diào)度；生產(chǎn)部結(jié)合走線架、尾纖槽等主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)度，合理調(diào)整生產(chǎn)；當(dāng)原料或包裝材料達(dá)不到生產(chǎn)產(chǎn)品的要求時(shí)，及時(shí)將情況反饋給供應(yīng)部，或是合理調(diào)整代用走線架、尾纖槽等主要原輔材料或是合理調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)。

3、其它物料的采購(gòu)供應(yīng)不及時(shí)，或是采購(gòu)物料達(dá)不到相關(guān)所需情況的要求，或是所需物料出現(xiàn)緊缺，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行更換，或是能用相關(guān)物品進(jìn)行替代的暫時(shí)進(jìn)行替代，并標(biāo)明時(shí)限及時(shí)進(jìn)行更換。

七、相關(guān)文件

《采購(gòu)控制程序》

《物資合同管理制度》

《合格供方名錄》

《原材料驗(yàn)收管理制度》

第二篇：原材料采購(gòu)應(yīng)急預(yù)案

原材料采購(gòu)應(yīng)急預(yù)案

一、目的：

為了有效確保鋼材、螺栓等主要原輔材料等采購(gòu)物資的供應(yīng)，預(yù)防因采購(gòu)物資的短缺或不當(dāng)?shù)纫蛩匾鸬囊馔鈸p失，保證采購(gòu)物資供應(yīng)的及時(shí)有序、保質(zhì)保量，結(jié)合我公司工作實(shí)際制定本預(yù)案。

二、范圍

本預(yù)案適用于公司角鋼、鋼板、管材、焊材、鋼管、法蘭螺栓等主要原料及輔助材料等采購(gòu)物資的供應(yīng)，在緊急情況下的預(yù)防及應(yīng)急處理。

三、組織機(jī)構(gòu)及職能：

公司成立采購(gòu)物質(zhì)供應(yīng)應(yīng)急工作小組：

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：分管副總

成 員：各部門主任及采購(gòu)部全體員工

職責(zé)：1.認(rèn)真貫徹公司關(guān)于采購(gòu)物資供應(yīng)的決策和部署，統(tǒng)一組織、實(shí)施角鋼、鋼板、管材、焊材、鋼管、法蘭螺栓及鋅錠等主要原料及輔助材料的采購(gòu)和供應(yīng)工作。

2.根據(jù)各類原輔材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，決定是否實(shí)施采購(gòu)應(yīng)急處理預(yù)案。

3.負(fù)責(zé)在緊急狀態(tài)下，對(duì)角鋼、鋼板、管材、焊材、螺栓等主要原輔材料等采購(gòu)物質(zhì)的供應(yīng)情況及采購(gòu)應(yīng)急處理預(yù)案的實(shí)施情況向公司高層匯報(bào)。物資采購(gòu)小組 ：

職責(zé)：1． 負(fù)責(zé)對(duì)角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料供應(yīng)商等相關(guān)客戶的評(píng)估和日常監(jiān)管工作。

2．負(fù)責(zé)建立公司角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料供應(yīng)商的合格供應(yīng)商名錄及后備供應(yīng)商名錄。

3.負(fù)責(zé)角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等原輔材料物資的采購(gòu)計(jì)劃的制定和執(zhí)行。負(fù)責(zé)與各類材料生產(chǎn)廠家及相關(guān)經(jīng)營(yíng)者等相關(guān)采購(gòu)合同的簽訂和執(zhí)行。

4．負(fù)責(zé)對(duì)角鋼、鋼板、管材、焊材、螺栓等主要原輔材料的采購(gòu)和供應(yīng)。

物資儲(chǔ)備小組：

職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料采購(gòu)物資的生產(chǎn)、代存及相關(guān)儲(chǔ)備管理工作。

2.負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料使用情況的監(jiān)管工作。

3.負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料的供應(yīng)緊急情況下的溝通協(xié)調(diào)和報(bào)告工作。

四、采購(gòu)物資供應(yīng)的應(yīng)急情況

1、角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料供應(yīng)不及時(shí)，不能與生產(chǎn)運(yùn)作相協(xié)調(diào)；

2、在采購(gòu)過(guò)程中，角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料達(dá)不到公司的要求；

3、受市場(chǎng)變化的影響，角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料采購(gòu)的供應(yīng)跟不上計(jì)劃或是達(dá)不到生產(chǎn)訂單的需求、原輔材料短缺。

五、采購(gòu)物資供應(yīng)應(yīng)急情況報(bào)告

1、采購(gòu)過(guò)程的應(yīng)急情況：采購(gòu)員根據(jù)生產(chǎn)部匯總情況制定采購(gòu)計(jì)劃，并將采購(gòu)計(jì)劃和當(dāng)天的采購(gòu)量傳達(dá)給生產(chǎn)部及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物資供應(yīng)的應(yīng)急情況： 在生產(chǎn)過(guò)程中，角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料等物質(zhì)供應(yīng)跟不生產(chǎn)要求或是達(dá)不到生產(chǎn)產(chǎn)品的要求時(shí)，生產(chǎn)部及時(shí)通知供應(yīng)部及相關(guān)人員。

六、應(yīng)急措施

1、采購(gòu)過(guò)程的應(yīng)急措施： 結(jié)合對(duì)公司合格原料供應(yīng)商和后備原料供應(yīng)商相關(guān)情況，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)原料短缺或達(dá)不到公司要求的情況時(shí)，及時(shí)調(diào)用公司后備合格供應(yīng)商；受市場(chǎng)變化的影響，角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料的采購(gòu)供應(yīng)跟不上計(jì)劃或是達(dá)不到生產(chǎn)訂單的需求、原料短缺時(shí)，及時(shí)將原料的采購(gòu)情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，或是適當(dāng)調(diào)整角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料，或是擴(kuò)大市場(chǎng)采購(gòu)范圍，或是根據(jù)原料的供應(yīng)情況調(diào)整生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物質(zhì)供應(yīng)的應(yīng)急措施：

生產(chǎn)部根據(jù)當(dāng)天原材料的采購(gòu)情況合理安排生產(chǎn)，當(dāng)角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料供應(yīng)跟不上生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)將情況反饋給供應(yīng)部，由供應(yīng)部對(duì)角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)行調(diào)度；生產(chǎn)部結(jié)合角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)度，合理調(diào)整生產(chǎn)；當(dāng)原料或包裝材料達(dá)不到生產(chǎn)產(chǎn)品的要求時(shí)，及時(shí)將情況反饋給供應(yīng)部，或是合理調(diào)整代用角鋼、鋼板、管材、焊材及螺栓等主要原輔材料或是合理調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)。

3、其它物料的采購(gòu)供應(yīng)不及時(shí)，或是采購(gòu)物料達(dá)不到相關(guān)所需情況的要求，或是所需物料出現(xiàn)緊缺，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行更換，或是能用相關(guān)物品進(jìn)行替代的暫時(shí)進(jìn)行替代，并標(biāo)明時(shí)限及時(shí)進(jìn)行更換。七：相關(guān)文件

《采購(gòu)控制程序》

《物資合同管理制度》

《合格供方名錄》

《原材料驗(yàn)收管理制度》

第三篇：存量管理及應(yīng)急物資采購(gòu)預(yù)案

存量管理及應(yīng)急物資采購(gòu)預(yù)案

為確保全院各科需求和醫(yī)療安全，保障醫(yī)療活動(dòng)能夠正常有有序的進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本預(yù)案。

一、存量管理制度

建立健全物資儲(chǔ)備定額管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)備定額看，物資采購(gòu)計(jì)劃于庫(kù)存量核實(shí)平衡。

實(shí)行物資安全庫(kù)存管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，在醫(yī)院信息系統(tǒng)中設(shè)置安全存量預(yù)警提示，保證臨床科室物資需求。

總務(wù)科以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地的原則供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。

全面把握醫(yī)院物資的消耗實(shí)際及規(guī)律，不斷優(yōu)化影響采購(gòu)與庫(kù)存量的不利因素。

醫(yī)院后勤部門所儲(chǔ)備的物質(zhì)不足或斷檔的情況下啟動(dòng)以下程序。

二、應(yīng)急采購(gòu)組織管理機(jī)構(gòu)

醫(yī)院確定機(jī)構(gòu)和人員，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位物質(zhì)供應(yīng)配送及應(yīng)急采購(gòu)的組織管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保物質(zhì)供應(yīng)配送不斷檔。組長(zhǎng)：

成員：

三、應(yīng)急采購(gòu)適用范圍

1、庫(kù)存不足的物質(zhì)，急用物質(zhì)。

2.臨床使用特殊物質(zhì)。

3.應(yīng)激狀態(tài)下繼續(xù)物質(zhì)。

四、應(yīng)急采購(gòu)主體、原則、方式

應(yīng)急采購(gòu)實(shí)施主體。原則上后勤科是應(yīng)急采購(gòu)實(shí)施主體。

應(yīng)急采購(gòu)有關(guān)原則。出現(xiàn)應(yīng)急采購(gòu)需求后，各科必須遵循以下原則：所需物質(zhì)類型、品種、數(shù)量。后勤科接到通知應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)。

五、應(yīng)急采購(gòu)后期處置

1、及時(shí)查找原因。后勤科處理后應(yīng)立即查找原因，客觀分清責(zé)任主體原則上原因，進(jìn)行整改。

2、整改措施及書面材料上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)造成應(yīng)急采購(gòu)的責(zé)任主體及人員，予以嚴(yán)肅處理。

第四篇：原材料采購(gòu)應(yīng)急預(yù)案

作業(yè)指導(dǎo)書

文件編號(hào)：

版 本 號(hào)：

實(shí)施日期：

一、目的：

為了有效確保鋼材、螺栓等主要原輔材料等采購(gòu)物資的供應(yīng)，預(yù)防因采購(gòu)物資的短缺或不當(dāng)?shù)纫蛩匾鸬囊馔鈸p失，保證采購(gòu)物資供應(yīng)的及時(shí)有序、保質(zhì)保量，結(jié)合我公司工作實(shí)際制定本預(yù)案。

二、范圍

本預(yù)案適用于公司角鋼、鋼板、鋼管、法蘭螺栓及鋅錠等主要原料及輔助材料等采購(gòu)物資的供應(yīng)，在緊急情況下的預(yù)防及應(yīng)急處理。

三、組織機(jī)構(gòu)及職能：

公司成立采購(gòu)物質(zhì)供應(yīng)應(yīng)急工作小組：

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：分管副總

成 員：各部門主任及采購(gòu)部全體員工

職責(zé)：1..認(rèn)真貫徹公司關(guān)于采購(gòu)物資供應(yīng)的決策和部署，統(tǒng)一組織、實(shí)施角鋼、鋼板、鋼管、法蘭螺栓及鋅錠等主要原料及輔助材料的采購(gòu)和供應(yīng)工作。2.根據(jù)各類原輔材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，決定是否實(shí)施采購(gòu)應(yīng)急處理預(yù)案。3.負(fù)責(zé)在緊急狀態(tài)下，對(duì)角鋼、鋼板、鋅錠、螺栓等主要原輔材料等采購(gòu)物質(zhì)的供應(yīng)情況及采購(gòu)應(yīng)急處理預(yù)案的實(shí)施情況向公司高層匯報(bào)。

物資采購(gòu)小組 ：

職責(zé)：1． 負(fù)責(zé)對(duì)角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料供應(yīng)商等相關(guān)客戶的評(píng)估和日常監(jiān)管工作。2．負(fù)責(zé)建立公司角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料供應(yīng)商的合格供應(yīng)商名錄及后備供應(yīng)商名錄。3.負(fù)責(zé)角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等原輔材料物資的采購(gòu)計(jì)劃的制定和執(zhí)行。．負(fù)責(zé)與各類材料生產(chǎn)廠家及相關(guān)經(jīng)營(yíng)者等相關(guān)采購(gòu)合同的簽訂和執(zhí)行。

4．負(fù)責(zé)對(duì)角鋼、鋼板、鋅錠、螺栓等主要原輔材料的采購(gòu)和供應(yīng)。

作業(yè)指導(dǎo)書

文件編號(hào)： 版 本 號(hào)：

實(shí)施日期：

物資儲(chǔ)備小組：

職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料采購(gòu)物資的生產(chǎn)、代存及相關(guān)儲(chǔ)備管理工作。2．負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料使用情況的監(jiān)管工作。3.負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料的供應(yīng)緊急情況下的溝通協(xié)調(diào)和報(bào)告工作。

四、采購(gòu)物資供應(yīng)的應(yīng)急情況

1、角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料供應(yīng)不及時(shí)，不能與生產(chǎn)運(yùn)作相協(xié)調(diào)；

2、在采購(gòu)過(guò)程中，角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料達(dá)不到公司的要求；

3、受市場(chǎng)變化的影響，角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料采購(gòu)的供應(yīng)跟不上計(jì)劃或是達(dá)不到生產(chǎn)訂單的需求、原輔材料短缺。

五、采購(gòu)物資供應(yīng)應(yīng)急情況報(bào)告

1、采購(gòu)過(guò)程的應(yīng)急情況：采購(gòu)員根據(jù)生產(chǎn)部匯總情況制定采購(gòu)計(jì)劃，并將采購(gòu)計(jì)劃和當(dāng)天的采購(gòu)量傳達(dá)給生產(chǎn)部及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物資供應(yīng)的應(yīng)急情況： 在生產(chǎn)過(guò)程中，角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料等物質(zhì)供應(yīng)跟不生產(chǎn)要求或是達(dá)不到生產(chǎn)產(chǎn)品的要求時(shí)，生產(chǎn)部及時(shí)通知供應(yīng)部及相關(guān)人員。

六、應(yīng)急措施

1、采購(gòu)過(guò)程的應(yīng)急措施： 結(jié)合對(duì)公司合格原料供應(yīng)商和后備原料供應(yīng)商相關(guān)情況，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)原料短缺或達(dá)不到公司要求的情況時(shí)，及時(shí)調(diào)用公司后備合格供應(yīng)商；受市場(chǎng)變化的影響，角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料的采購(gòu)供應(yīng)跟不上計(jì)劃或是達(dá)不到生產(chǎn)訂單的需求、原料短缺時(shí)，及時(shí)將原料的采購(gòu)情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，或是適當(dāng)調(diào)整角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料，或是擴(kuò)大市場(chǎng)采購(gòu)范圍，或是根據(jù)原料的供應(yīng)情況調(diào)整生產(chǎn)。作業(yè)指導(dǎo)書

文件編號(hào)：

版 本 號(hào)： 實(shí)施日期：

2、生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物質(zhì)供應(yīng)的應(yīng)急措施：

生產(chǎn)部根據(jù)當(dāng)天原材料的采購(gòu)情況合理安排生產(chǎn)，當(dāng)角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料供應(yīng)跟不上生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)將情況反饋給供應(yīng)部，由供應(yīng)部對(duì)角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)行調(diào)度；生產(chǎn)部結(jié)合角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)度，合理調(diào)整生產(chǎn)；當(dāng)原料或包裝材料達(dá)不到生產(chǎn)產(chǎn)品的要求時(shí)，及時(shí)將情況反饋給供應(yīng)部，或是合理調(diào)整代用角鋼、鋼板、鋅錠及螺栓等主要原輔材料或是合理調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)。

3、其它物料的采購(gòu)供應(yīng)不及時(shí)，或是采購(gòu)物料達(dá)不到相關(guān)所需情況的要求，或是所需物料出現(xiàn)緊缺，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行更換，或是能用相關(guān)物品進(jìn)行替代的暫時(shí)進(jìn)行替代，并標(biāo)明時(shí)限及時(shí)進(jìn)行更換。七：相關(guān)文件

《采購(gòu)控制程序》

《物資合同管理制度》

《合格供方名錄》

《原材料驗(yàn)收管理制度》

第五篇：信訪維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案(原方案)

天津中外運(yùn)集裝箱有限公司

信訪維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案

為了切實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作，保證公司在發(fā)生重大信訪事件時(shí)能夠及時(shí)、高效、有序地開(kāi)展工作，提高信訪工作的應(yīng)急反應(yīng)能力和處理突發(fā)事件的水平，妥善處理突出問(wèn)題和群體性事件，制定本預(yù)案。

一、信訪穩(wěn)控工作目標(biāo)：確?！傲闵显L”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、信訪穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王全

副組長(zhǎng)：呂玉瑤、楊松、孔躍

成員：周欣、豐金松、張毅、馬潔、張玉、王妍、萬(wàn)澤、李穎

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司信訪工作的各項(xiàng)措施和工作要求，全面應(yīng)對(duì)突發(fā)性信訪事件并進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策、指揮，同時(shí)對(duì)信訪工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

主任：辦公室負(fù)責(zé)人

聯(lián)絡(luò)員：李軍

辦公室負(fù)責(zé)日常信訪隱患矛盾排查、重點(diǎn)信訪人員穩(wěn)控及與上級(jí)公司和地方有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。

三、信訪穩(wěn)控工作遵循的原則

1、堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層建立信訪工作責(zé)任制。各部門的主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，對(duì)本部門的信訪工作負(fù)責(zé)，對(duì)重要信訪事項(xiàng)要親自過(guò)問(wèn)、親自處理、親自督辦。

2、堅(jiān)持宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則，講究策略，注意方式，正確做好信訪事件的處理工作。

3、堅(jiān)持依法管理、分級(jí)控制的原則。嚴(yán)格按照《信訪條例》及《信訪工作流程》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)信訪事件的預(yù)警、控制進(jìn)行管理和處置，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。

4、堅(jiān)持內(nèi)緊外松、內(nèi)外有別的原則。對(duì)內(nèi)要及時(shí)做好正面教育疏導(dǎo)工作，盡最大努力化解矛盾；對(duì)外要嚴(yán)格控制宣傳報(bào)道范圍，統(tǒng)一宣傳口徑，以免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

5、堅(jiān)持快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對(duì)的原則。一旦出現(xiàn)上訪事件，確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時(shí)應(yīng)對(duì)。

四、信訪穩(wěn)控工作的一般程序

1、信訪工作辦公室接到信訪案件后，立即向公司信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)通報(bào)情況，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

2、應(yīng)急狀態(tài)啟動(dòng)后，信訪工作辦公室人員立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，從三個(gè)方面開(kāi)展工作：

（1）事態(tài)控制：制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案，并進(jìn)行上報(bào)和組織實(shí)施，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展情況。

（2）教育引導(dǎo)：了解上訪人員提出的主要問(wèn)題，并進(jìn)行對(duì)話，做好解釋疏導(dǎo)工作。

（3）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)：通知上訪人員的家屬朋友赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勸導(dǎo)，動(dòng)員家人參與做好思想教育工作。

3、突發(fā)事件消除后，信訪工作辦公室人員才可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

4、信訪工作辦公室人員要及時(shí)整理記錄（包括談話記錄、攝像、照相及其它相關(guān)資料），并將信訪事件的處理經(jīng)過(guò)上報(bào)。

五、信訪工作措施

1、落實(shí)穩(wěn)控責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，確保每個(gè)群體性信訪工作都有專人負(fù)責(zé)包案落實(shí)，每個(gè)不穩(wěn)定動(dòng)向和線索都有專人負(fù)責(zé)掌控和跟蹤，每個(gè)不穩(wěn)定因素都有專人化解和平息。

2、各負(fù)其責(zé)。黨政工團(tuán)組織要樹(shù)立一個(gè)集體思想，密切配合，齊抓共管，不推委、不扯皮，工會(huì)組織要主動(dòng)承擔(dān)負(fù)起對(duì)職工情況“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人”的責(zé)任，真正做到想職工所想，急職工所急，切實(shí)關(guān)心職工疾苦，幫助解決實(shí)際困難，使他們切實(shí)體會(huì)到企業(yè)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。

3、抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵矛盾的信訪工作。

六、切實(shí)做好信訪情報(bào)信息收集報(bào)送工作，各部門對(duì)緊急重大信訪信息，要立即報(bào)告，并妥善處理。要做到急事急報(bào)、特事特報(bào)、大事快報(bào)，決不允許瞞報(bào)、遲報(bào)和漏報(bào)。

七、嚴(yán)格工作紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度，落實(shí)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)信息報(bào)送不及時(shí)、解決問(wèn)題不到位、防控措施不落實(shí)，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅追究各部門一把手及相關(guān)人員的責(zé)任。