第一篇：XX年部機關(guān)務(wù)虛會發(fā)言稿

XX年部機關(guān)務(wù)虛會發(fā)言稿

個人理解，每年一次的務(wù)虛會，不僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務(wù)虛會要取得務(wù)實的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結(jié)合以下三組詞匯談點膚淺的認(rèn)識和想法。

一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選擇

乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎么做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，必須思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。

中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀總書記黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調(diào)黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導(dǎo)向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改進(jìn)黨的建設(shè)。比如，老虎蒼蠅一起打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，必須以習(xí)總書記的黨建思想為引領(lǐng)，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進(jìn)各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學(xué)化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。

要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我覺得需要樹立三種思維。一是“小組織”思維。組織部門如何體現(xiàn)聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什么叫最大的政績，最大的政績就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足于報個材料，和過去相比沒有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細(xì)，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時，除了具體的業(yè)務(wù)外，非常重要的一項任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動力，做到真抓真管真結(jié)賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴(yán)起來。像赤壁市就是以“十件實事”為載體，抓基層黨建責(zé)任制的落實。這方面，我們可以獲得一些有益的啟示，是否可以讓每個單位都根據(jù)部下發(fā)的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。二是“大組織”思維。隨著時代的發(fā)展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務(wù)要求大不一樣，組織部門應(yīng)該主動適應(yīng)這些新變化。在這方面，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢，資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機關(guān)而言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)必須進(jìn)一步加強，反應(yīng)更加迅速，使我們部機關(guān)的每個細(xì)胞都活躍起來。舉個例子，像6+3專項整治，涉及到哪個科室還真不好說，像貫徹落實十八屆四中全會依法治國精神，組織工作如何動作，囊括了所有科室。我老有觀點，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密內(nèi)容，都可以攤開來謀劃、部署。例子還可以具體點，像前不久出臺的幾個文件：規(guī)范村級事務(wù)運行的10類30條、無職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手“5嚴(yán)守21嚴(yán)禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時，其實還有大量的工作要做，拋開這些政策是否務(wù)實有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊實施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過程，相關(guān)的科室其實都可以參與進(jìn)來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那么就很難形成整體合力、發(fā)揮最大效力。三是“大黨建”思維。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的，因此責(zé)任清單需進(jìn)一步理清，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，應(yīng)該是不能忽略的路徑選擇。

二、關(guān)于規(guī)定動作與自選動作

如果說前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選擇，是方向，是目標(biāo)，那么規(guī)定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務(wù)。像教育實踐活動，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問題評頭品足現(xiàn)場會、王林華秦開美先進(jìn)事跡報告會、11個立行立改事項、非公企業(yè)現(xiàn)場會等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務(wù)，我覺得要圍繞以下三個領(lǐng)域做。一是抓重點領(lǐng)域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有12項重點工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設(shè)各個方面，由于時間關(guān)系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進(jìn)來落實。比如，省里確定要召開領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會、黨的制度建設(shè)改革座談會等。我們從年初一開始就應(yīng)部署，把前期工作做扎實做到位，這樣才有說頭有看頭，才不會心急火燎地疲于應(yīng)付。二是抓探索領(lǐng)域。省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前，那么整個組織工作就走在了全省前列。比如，落實縣以下職務(wù)與職級并行、職級與待遇掛鉤制度；比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制；比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，可以收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都可以走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，特別是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就可以把農(nóng)村實用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來。組織部門如果把這篇大做好了，可以說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國文明城市創(chuàng)建，我們在社會人才方面可以大做，因為我們的志愿服務(wù)隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團組織。再比如，農(nóng)村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我可以武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他的話說他強調(diào)這個問題已經(jīng)有段時間了，各市州動作都不大。

三、關(guān)于活力與秩序

這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機關(guān)干部，我談這個話題并不是很恰當(dāng)，但作為部機關(guān)的一份子，有責(zé)任也有義務(wù)為部機關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀(jì)律的，但這并不意味著沒有改進(jìn)和提升的空間。這里我也提三個建議：一是崗位意識要更強。按照我的理解，每個科室每個崗位都有各自的職責(zé)，你在哪個崗位上工作，就要把哪個崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當(dāng)時有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都必須把這項工作做到極致，這就叫有崗必有責(zé)、為崗必盡責(zé)。雖然我們每個科室的職能里面都有這樣一句話，叫“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”，但這只是一條附加條款，應(yīng)該盡量不用或者少用。說的還形象點，就是應(yīng)該事隨崗位走，事隨責(zé)任走，而不是事隨人走，事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走。拿研究室作例子，研究室主要負(fù)責(zé)重要文稿的起草和為部主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，這里應(yīng)該有個重要前提，就是涉及到哪個科室，就該哪個科室把材料弄好，即便不是精品，至少應(yīng)該是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我非常渴望深入融合各業(yè)務(wù)科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。二是能力席位意識要更強。在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛下，包括我在內(nèi)的科室長們在職務(wù)職級上都得到了長足進(jìn)步，即便一些剛進(jìn)部不久的同事也可以說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方，一個正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了，用麻將術(shù)語講就是已經(jīng)“封了頂”，那么接下來就有一個問題不容回避，就是在剩下的時間里（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個方向努力，怎么來激發(fā)自己的內(nèi)生動力。這個問題不解決好，貽誤工作不說，更會讓自己的人生暗淡無光。就我個人而言，現(xiàn)在只有一個愿望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才干，在做人、做事、做官、做學(xué)問等各個方面都全面提升改造自己，以后無論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。記得在前幾年的務(wù)虛會上，我曾經(jīng)提過一個觀點，就是要有代的意識。這也是朱部長經(jīng)常跟我講組織部過去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過留名，雁過留聲，我希望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時候，別給我貼上一個水貨的標(biāo)簽就已足夠。人的能力都是逼出來的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué)，不逼著自己寫，不逼著自己思考，那么四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬云曾經(jīng)說過一句經(jīng)典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當(dāng)男人用，把男人但畜生用，而是將普通者當(dāng)優(yōu)秀者來管理。如果機關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，推一下就動一下，主觀能動性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來，活力四射的機關(guān)氛圍就難以確立。個人認(rèn)為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務(wù)與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是能力水平的競爭。真正的和諧機關(guān)，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點，我想部里秩序和活力都不成問題。三是宣傳意識要更強。隨著形勢的變化，只做不說的時代早已過去。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意，十八大以來，從中央到地方，各大媒體都開設(shè)了專門的評論版面，省委組織部也經(jīng)常要求市委書記在湖北日報發(fā)表黨建方面的署名。只有搶占了輿論制高點，說話才有人聽，辦事才有人跟，才能既有為又有位。如果大家留意潛江日報，就會發(fā)現(xiàn)一個非常明顯的變化，過去配發(fā)評論多在兩會期間，現(xiàn)在只要是重大新聞，總會配發(fā)評論。像宣傳部里的道德模范、文明城市創(chuàng)建，像紀(jì)委每一次通報幾乎都配發(fā)評論。這雖然是表象，背后其實還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力非常大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓，從嚴(yán)治黨系列評論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當(dāng)然這不包括教育實踐活動的。另外，XX年到現(xiàn)在，研究室在人民日報發(fā)表了張書記的一篇署名，在湖北日報發(fā)表了2篇張書記的署名，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長的署名。雖然這些成績離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺得改進(jìn)并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把大量精力花在調(diào)研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業(yè)務(wù)科室一起共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用，分別形成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名、部里的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，希望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力，開創(chuàng)組工宣傳新局面。

古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我可以惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不合適宜，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒。謝謝大家。

第二篇：18年部機關(guān)務(wù)虛會發(fā)言稿

2018年部機關(guān)務(wù)虛會發(fā)言稿

個人理解，每年一次的務(wù)虛會，不僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務(wù)虛會要取得務(wù)實的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結(jié)合以下三組詞匯談點膚淺的認(rèn)識和想法。

一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選擇

乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎么做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，必

須思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。

中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀總書記黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調(diào)黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導(dǎo)向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改進(jìn)黨的建設(shè)。比如，老虎蒼蠅一起打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，必須以習(xí)總書記的黨建思想為引領(lǐng)，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進(jìn)各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學(xué)化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。

要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我覺得需要樹立三種思維。一是“小組織”思維。組織部門如何體現(xiàn)聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什么叫

最大的政績，最大的政績就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足于報個材料，和過去相比沒有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細(xì)，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時，除了具體的業(yè)務(wù)外，非常重要的一項任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動力，做到真抓真管真結(jié)賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴(yán)起來。像赤壁市就是以“十件實事”為載體，抓基層黨建責(zé)任制的落實。這方面，我們可以獲得一些有益的啟示，是否可以讓每個單位都根據(jù)部下發(fā)的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。二是“大組織”思維。隨著時代的發(fā)展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務(wù)要求大不一樣，組織部門應(yīng)該主動適應(yīng)這些新變化。在

這方面，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢，資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機關(guān)而言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)必須進(jìn)一步加強，反應(yīng)更加迅速，使我們部機關(guān)的每個細(xì)胞都活躍起來。舉個例子，像6+3專項整治，涉及到哪個科室還真不好說，像貫徹落實十八屆四中全會依法治國精神，組織工作如何動作，囊括了所有科室。我老有觀點，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密內(nèi)容，都可以攤開來謀劃、部署。例子還可以具體點，像前不久出臺的幾個文件：規(guī)范村級事務(wù)運行的10類30條、無職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手“5嚴(yán)守21嚴(yán)禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時，其實還有大量的工作要做，拋開這些政策是否務(wù)實有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊實施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過程，相關(guān)的科室其實都可以參與進(jìn)來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那么就很難形成整體合力、發(fā)揮最大效力。三是“大黨建”思維。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的，因此責(zé)任清單需進(jìn)一步理清，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，應(yīng)該是不能忽略的路徑選擇。

二、關(guān)于規(guī)定動作與自選動作

如果說前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選擇，是方向，是目標(biāo)，那么規(guī)定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任

務(wù)。像教育實踐活動，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問題評頭品足現(xiàn)場會、王林華秦開美先進(jìn)事跡報告會、11個立行立改事項、非公企業(yè)現(xiàn)場會等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務(wù)，我覺得要圍繞以下三個領(lǐng)域做文章。一是抓重點領(lǐng)域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有12項重點工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設(shè)各個方面，由于時間關(guān)系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進(jìn)來落實。比如，省里確定要召開領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會、黨的制度建設(shè)改革座談會等。我們從年初一開始就應(yīng)部署，把前期工作做扎實做到位，這樣才有說頭有看頭，才不會心急火燎地疲于應(yīng)付。

二是抓探索領(lǐng)域。省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前，那么整個組織工作就走在了全省前列。比如，落實縣以下職務(wù)與職級并行、職級與待遇掛鉤制度；比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制；比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，可以收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都可以走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，特別是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就可以把農(nóng)村

實用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，可以說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國文明城市創(chuàng)建，我們在社會人才方面可以大做文章，因為我們的志愿服務(wù)隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團組織。再比如，農(nóng)村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我可以武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他的話說他強調(diào)這個問題已經(jīng)有段時間了，各市州動作都不大。

第三篇：XX年務(wù)虛會發(fā)言稿

XX年務(wù)虛會發(fā)言稿

XX年務(wù)虛會發(fā)言稿

八個專題報告從不同角度描繪出xxXX年的發(fā)展改革轉(zhuǎn)型前景以及機遇和挑戰(zhàn)，令人振奮。本次務(wù)虛會信息量大、專業(yè)度高、啟迪性強;既務(wù)虛更務(wù)實，虛實結(jié)合;既有頂層設(shè)計，又有實現(xiàn)路徑;既強調(diào)重在貫徹落實，又在落實落地上出實招、下實功。

本次務(wù)虛會總的特點是“五個有”：有視野、有深度、有目標(biāo)、有舉措、有建議;體現(xiàn)“三個聚焦”：聚焦當(dāng)前轉(zhuǎn)型，聚焦創(chuàng)新發(fā)展，聚焦機制體制。本次務(wù)虛會是一次思想解放的會議，是一次凝聚共識的會議，是一次虛功實做、虛實結(jié)合、凝聚正能量的會議。

XX年是xx極其不平凡的一年，他由衷感謝集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級干部、全體員工的艱辛探索、努力付出。XX年是承上啟下的一年，作為集團三年行動規(guī)劃(XX-XX)的收官之年、集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略“+互聯(lián)網(wǎng)”的重要階段，要進(jìn)一步體現(xiàn)轉(zhuǎn)型成果，并全面布局“互聯(lián)網(wǎng)+”階段各項戰(zhàn)略舉措。XX年是攻堅克難的一年，xx的改革轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，創(chuàng)新發(fā)展也不同程度地遇到困難和瓶頸，集團上下要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，努力突破發(fā)展的難點、痛點和關(guān)鍵點。

明年集團經(jīng)濟工作將以“強化舉措、攻堅轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新拓展、斷腕變革”為指導(dǎo)思想，用更實的改革舉措，更大的轉(zhuǎn)型力度，更強的創(chuàng)新動力，更有力的體制保障，努力在今年“三個有”的基礎(chǔ)上，明年力爭實現(xiàn)“四個進(jìn)”的發(fā)展目標(biāo)：經(jīng)濟運行企穩(wěn)求進(jìn)，改革轉(zhuǎn)型攻堅奮進(jìn)，創(chuàng)新進(jìn)取克難勇進(jìn)，組織文化協(xié)力共進(jìn)。集團黨群工作以“三攻三創(chuàng)”為主題主線：攻堅轉(zhuǎn)型瓶頸，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織;攻破創(chuàng)新難題，創(chuàng)造創(chuàng)效型團隊;攻克發(fā)展短板，創(chuàng)立價值型員工。為集團發(fā)展改革提供強有力的思想、政治、組織保障。XX年務(wù)虛會發(fā)言稿

同志們：

根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，今天我參加雙溪鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，主要目的是傳達(dá)學(xué)習(xí)3月7日縣委常委擴大會議和3月8日縣政府常務(wù)會議關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，齊心協(xié)力，狠抓落實，扎實做好我縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作。剛才，張積峰同志傳達(dá)學(xué)習(xí)了縣委常委擴大會議上程書記關(guān)于黨廉工作的講話精神，黃瑜妃同志對黨廉相關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真解讀，縣紀(jì)委常委章美能同志對雙溪鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出了很好的指導(dǎo)性意見，講得很具體，很到位，請大家抓好貫徹落實。下面，借此機會，我就3月8日縣政府常務(wù)會議上吳允明縣長關(guān)于黨廉黨建工作的講話精神作個傳達(dá)，并就新形勢下如何推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作強調(diào)幾點意見。

首先，傳達(dá)學(xué)習(xí)吳允明縣長的講話精神。3月8日上午，縣政府吳允明縣長主持召開縣政府常務(wù)會議，研究縣政府階段性工作事宜。會上，吳縣長就縣政府系統(tǒng)黨廉、黨建工作強調(diào)了三點意見。

第一，加強政府系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一要政府班子帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，切實履行主體責(zé)任，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”。二要堅持依法辦事。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法守法用法，切實養(yǎng)成遇事找法、辦事依法、解決問題靠法的行為習(xí)慣，增強運用法治思維、法治方式推動發(fā)展的素養(yǎng)和能力。要按照“法無授權(quán)不可為、法定職責(zé)必須為”的要求，嚴(yán)格依法履行政府職能，不斷完善依法決策機制，增強決策的科學(xué)性。三要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。總書記強調(diào)，“要把紀(jì)律建設(shè)擺在更加突出的位置，堅持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前”，“用紀(jì)律管住全體黨員”。要常懷敬畏之心，常握戒尺在手，把紅線、底線、高壓線、警戒線作為“緊箍咒”，作為最基本、最起碼的東西，時刻放進(jìn)腦子里，真正內(nèi)化于心、外見于行，堅持在政治上當(dāng)明白人、行為上當(dāng)老實人、作風(fēng)上當(dāng)干凈人、生活上當(dāng)健康人。四要堅持問題導(dǎo)向。省委巡視組對我縣巡視反饋的問題，各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任單位要切實抓緊整改，落實到位，政府督查室要做好跟蹤督查。五要嚴(yán)格落實中央“八項規(guī)定”，認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，增強紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，管好配偶、子女及身邊工作人員。

第二，加強政府系統(tǒng)黨建工作。一要按照縣委的部署，扎實開展以“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”為主題的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動。二要督促指導(dǎo)下級黨組織落實好“三會一課”(即定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時上好黨課)、組織生活會、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評議黨員、黨員黨性分析等制度，增強黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性?？h政府黨組成員要以普通黨員身份參加支部黨員大會，一年2次以上。三要繼續(xù)抓好問題整改，繼續(xù)抓好群眾反映強烈突出問題、不嚴(yán)不實突出問題的整改，切實整治群眾身邊的各種不正之風(fēng)，落實“馬上就辦”工作作風(fēng)。

第三，加強縣政府黨組中心組學(xué)習(xí)。要進(jìn)一步落實《屏南縣人民政府黨組及成員學(xué)習(xí)制度》，每月召開一次中心組學(xué)習(xí)會，全年不少于12天，每年至少召開2次政治理論學(xué)習(xí)研討會或務(wù)虛會，黨組各成員密切聯(lián)系各自實際，交流學(xué)習(xí)心得。要將黨章黨規(guī)、總書記系列重要講話內(nèi)容以及黨風(fēng)廉政建設(shè)納入中心組學(xué)習(xí)，注重理論聯(lián)系實際，做到學(xué)以致用。政府辦要階段性收集新的知識要點，匯編整理，供黨組成員學(xué)習(xí)。此外，班子成員還要堅持“每天讀書一小時”，并督促所掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨組織落實好學(xué)習(xí)制度，保時保質(zhì)保量完成學(xué)習(xí)任務(wù)，切實提高理論水平和政策學(xué)用能力。

下面，我就新形勢下如何推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作講三點意見。

(一)保持清醒頭腦，深刻認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新形勢。十八大以來，新一屆黨中央高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，提出了一系列新理念、新思路和新舉措，出臺了“八項規(guī)定”、“六項禁令”和《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，從解決“四風(fēng)”問題入手，嚴(yán)格公車管理，嚴(yán)查公款消費，嚴(yán)格清理辦公用房，形成了從嚴(yán)治黨、懲治腐敗高壓態(tài)勢。去年以來，雙溪鎮(zhèn)黨委、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)認(rèn)真貫徹中央和省市重大決策部署，強化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，狠抓作風(fēng)建設(shè)，特別是把貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省市縣委相關(guān)規(guī)定作為一項經(jīng)常性工作常抓不懈，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”專題教育活動為契機，帶頭改文風(fēng)、變會風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、肅“四風(fēng)”，全鎮(zhèn)黨風(fēng)政風(fēng)有了新變化，社會風(fēng)氣和民風(fēng)有了新氣象，XX黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考評全縣第一名，取得明顯成效。在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，與新形勢、新要求相對照，用更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)審視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，一些問題和不足仍然不容忽視?？h委常委擴大會議上程書記指出，省委書記尤權(quán)在廈門和省委常委、省紀(jì)委書記倪岳峰在寧德的講話，所列舉的在廈門和寧德檢查過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題，在我縣也不同程度存在，同樣需要警醒;《XX落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查反饋問題整改任務(wù)與分解方案》(屏委〔XX〕20號)通報了履行黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任方面的問題，很值得我們深思反省，黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)依然艱巨繁重。全縣各級黨政組織和紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)都要清醒認(rèn)識反腐倡廉建設(shè)的新形勢，學(xué)習(xí)貫徹中省市紀(jì)委全會精神，以更加鮮明的態(tài)度，更加自覺的行動，更加嚴(yán)厲的措施，更加嚴(yán)格的制度，創(chuàng)新務(wù)實地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為縣強民富生態(tài)美新屏南建設(shè)提供堅強保障。

(二)狠抓作風(fēng)建設(shè)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項工作。堅持深化鞏固八項規(guī)定精神，圍繞作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作的落實。

1、強化保障，嚴(yán)明五項紀(jì)律。一要嚴(yán)明政治行政紀(jì)律。各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)政治行政紀(jì)律的責(zé)任，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行上打折扣、做選擇、搞變通。二要嚴(yán)明組織紀(jì)律。把自己的一言一行置于黨的組織紀(jì)律和組織制度約束之內(nèi)，自覺執(zhí)行各項紀(jì)律和制度，自覺接受組織安排，自覺維護(hù)團結(jié)統(tǒng)一。三要嚴(yán)明人事紀(jì)律。堅持正確用人導(dǎo)向，選好用好干部，形成風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。四要嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律。始終做到公私分明、克己奉公、嚴(yán)格自律。五要嚴(yán)明工作紀(jì)律。增強責(zé)任意識，珍惜工作，遵守紀(jì)律，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

2、聚焦四風(fēng)，落實主體責(zé)任?？倳浿v，作風(fēng)問題具有復(fù)雜性、頑固性、反復(fù)性，抓一抓就好轉(zhuǎn)，松一松就反彈，而且有的會變本加厲。今年，我們要強化主體責(zé)任，繼續(xù)以教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”為載體，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓細(xì)節(jié)、抓典型、抓常態(tài)，一鼓作氣、一抓到底、抓出成效。一是落實黨組織的主體責(zé)任。要認(rèn)識到位，各單位一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，班子其他成員自覺履行“一崗雙責(zé)”。要示范帶動，帶頭執(zhí)行規(guī)定，帶頭接受監(jiān)督，不搞“只掛帥不出征”。要敢抓敢管，要敢負(fù)責(zé)、敢碰硬、敢擔(dān)當(dāng)。我們對干部的考核和使用堅持實踐標(biāo)準(zhǔn)、實績依據(jù)、實干導(dǎo)向。二是落實紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督責(zé)任。監(jiān)察部門要專司其職，負(fù)起責(zé)任，把中央對腐敗零容忍的要求變成懲治腐敗鐵的紀(jì)律。堅持抓早抓小，治病救人。對黨員干部身上的問題，要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，對苗頭性問題及時約談，加強誡勉談話工作，防止小問題演變成大問題。

3、形成合力，強化科學(xué)預(yù)防。一要強化文化的引導(dǎo)力。把廉政文化和法治文化、制度文化、執(zhí)行力文化結(jié)合起來抓，重點提煉和宣傳一批能深入人心的文化理念，樹立和曝光一批能震撼人心的正反典型，在廉政教育上常態(tài)化。二要強化制度的約束力。嚴(yán)格制度執(zhí)行，強化責(zé)任追究，堅決糾正和懲處違反制度踩“紅線”的行為。三要強化監(jiān)督的制衡力。開展紀(jì)檢監(jiān)察、審計和執(zhí)法督察的聯(lián)合作業(yè)，主動接受社會監(jiān)督，推動管理規(guī)范。

(三)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，努力實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)新突破。一是突出責(zé)任意識，建立黨風(fēng)廉政明責(zé)、履責(zé)清單。要把黨風(fēng)廉政責(zé)任書這個載體用好、用足、用實，切實落實“一崗雙責(zé)”。要在梳理黨風(fēng)廉政相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合層級、崗位、職責(zé)，將領(lǐng)導(dǎo)干部的主體責(zé)任明晰、細(xì)化。要把責(zé)任按崗位、按事項羅列，逐項明確履責(zé)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、節(jié)點，以責(zé)任清單的形式寫入黨風(fēng)廉政責(zé)任書，做到權(quán)責(zé)一致、責(zé)任清晰、人事相符、各負(fù)其責(zé)。二是強化責(zé)任追究，建立黨風(fēng)廉政問責(zé)、追責(zé)清冊。要對中央省市出臺的反腐倡廉有關(guān)法律、法規(guī)、制度、辦法進(jìn)行清理，全面梳理問責(zé)、追責(zé)的對象、行為、依據(jù)規(guī)定和對直接責(zé)任、主要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的處分、處罰的條款，按照行為事項匯總羅列，以問責(zé)清冊的形式下發(fā)。讓問責(zé)、追責(zé)有據(jù)可查，讓領(lǐng)導(dǎo)干部看得清界限，心中有敬畏。

同志們，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，反腐倡廉建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，必須經(jīng)常抓、反復(fù)抓、長期抓，一刻也不能放松。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們要繼續(xù)弘揚勤政廉政的優(yōu)良作風(fēng)，團結(jié)拼搏、務(wù)實進(jìn)取，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為加快建設(shè)縣強民富生態(tài)美新屏南營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

XX年務(wù)虛會發(fā)言稿

時值年關(guān)，把大家召集起來，主要是總結(jié)成績、查找問題、尋求對策、規(guī)劃思路，推進(jìn)今年的組織工作再上新臺階，更好地為區(qū)委區(qū)政府的中心和大局服務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加堅強有力的組織保證和人才保障。

剛才，吳勇同志通報了全區(qū)組織工作的總體情況，客觀全面地總結(jié)了過去一年里取得的成績，并就新一年的工作提出了很好的思路和措施。會上，我們重點聽取了各鎮(zhèn)街園的匯報。通過發(fā)言，大家既溝通了思想，又交流了經(jīng)驗;既剖析了問題，又研討了對策，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高、拓展思路、推進(jìn)工作的目的。

結(jié)合全年工作情況和大家的發(fā)言，我就如何做好組織工作講四點意見，供同志們參考。

一、要在總結(jié)成績中找差距

總的來說，去年的組織工作是成果豐碩的一年。圓滿完成了基層組織建設(shè)年和社區(qū)兩委換屆攻堅戰(zhàn)，基層黨建區(qū)域化探索等特色工作有序開展，各方面的工作都取得了比較大的成績和突破。對此，區(qū)委是滿意的，干部群眾也是充分認(rèn)可的!。組織工作滿意度民調(diào)中，我區(qū)三項指標(biāo)綜合得分在全市城區(qū)中均名列第一。得到這個評價很不容易，凝聚了全區(qū)組織部門和組工干部的辛勤工作和不懈努力，為我們今后的工作奠定了基礎(chǔ)，增強了信心。

越是在成績和進(jìn)步面前，我們越不能沾沾自喜、自我陶醉，越要保持清醒頭腦和理性判斷。今天是務(wù)虛會，成績要講“夠”，問題更要點“透”。應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前我區(qū)組織工作還存在著一些不容忽視的問題，需要我們更加努力。黨的xx大強調(diào)，要提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平這一重大使命。對組織部門來說，組織工作科學(xué)化仍然沒有破題，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，還是組織部門自身建設(shè)，都無一例外地面臨著提高科學(xué)化水平的迫切需要。從工作領(lǐng)域看，我們還有許多深層次矛盾沒能有效解決。比如，在干部工作中，如何處理好黨管干部與擴大民主的關(guān)系;在基層黨組織建設(shè)中，如何處理好擴大組織覆蓋面與增強組織服務(wù)功能的關(guān)系;在人才隊伍建設(shè)中，如何處理好行政推動與市場配置的關(guān)系等等。從工作方法看，我們還不同程度地存在著程序化、形式化、短期化、機關(guān)化傾向。對一些工作，我們還缺乏全局性、牽動性、前瞻性的思考，還不能很好地處理抓指導(dǎo)與抓落實、顧眼前與謀長遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)與短平快、重點突破與整體推進(jìn)、制定政策與執(zhí)行政策的關(guān)系。一些工作部署，沒有充分考慮基層的承受能力，有部署、少檢查、沒落實。從工作手段看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于時代發(fā)展的要求。對科技手段掌握不主動，不善于結(jié)合實際工作來有效運用。在網(wǎng)絡(luò)信息縱深發(fā)展的情況下，我們還沒有充分運用互聯(lián)網(wǎng)這一平臺，來發(fā)展、教育和管理黨員，來有效組織黨的活動。在現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)廣泛運用的今天，我們還沒有建立一個互聯(lián)互通的溝通、傳輸平臺，還沒有建立能夠覆蓋全區(qū)的各類黨員、干部、人才數(shù)據(jù)信息庫XX組織工作務(wù)虛會講話稿講話致辭。從工作主體看，部分單位對黨建的認(rèn)識不夠到位。有的鎮(zhèn)街黨委對黨建工作謀劃不到位、落實不深入;也有部分基層黨組織沒有投入足夠的人力、物力抓工作，存在著就黨建抓黨建、就經(jīng)濟抓經(jīng)濟的“兩層皮”現(xiàn)象，缺乏具體抓抓具體、盯住不放抓到底的工作精神。有的黨務(wù)工作者工作積極性、主動性不高，業(yè)務(wù)不熟悉，管理不規(guī)范，工作中疏忽大意，程序和環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，上報材料閉門造車，工作上只求交差不求質(zhì)量，只求交帳不求規(guī)范有些單位培植了一些亮點，但大多數(shù)缺乏有效的活動載體，黨建制度未能很好落實，習(xí)慣按部就班開展工作。

今天，之所以講這些問題，并不是批評大家，也不是否定成績，而是這些問題直接影響到組織工作質(zhì)量和組織干部形象，需要引起高度重視和警覺。有問題不可怕，可怕的是不能直面問題。對待成績滿意但不能滿足，看待問題守望但不失望。希望大家既要在成績中看到問題的嚴(yán)重性，又要通過查找問題來增強我們工作的自信心，還要把糾正和解決問題作為我們工作的動力，進(jìn)一步堅定信心，鼓足勇氣，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感來推動組織工作新一輪的大發(fā)展。

二、要在認(rèn)清形勢中明方向

當(dāng)前，我國經(jīng)濟、社會發(fā)展正發(fā)生著前所未有的深刻變化，其中最突出的是市場化、城市化、信息化和多元化。對于我們基層組織工作來說，這些變化既提供了機遇，也提出了挑戰(zhàn)。認(rèn)識并把握這些變化，是做好我們工作的重要前提。

一要認(rèn)識和把握市場化的影響。市場化開創(chuàng)了世界歷史，也改變著中國命運。改革開放的核心是建立和完善市場經(jīng)濟體制。這是當(dāng)代中國社會最重要、最深刻的變革，是經(jīng)濟社會發(fā)展變化的原動力所在。xx大指出，要加快完善市場經(jīng)濟體制。市場化強化了人們在經(jīng)濟社會生活中的自主性、契約性和平等性，要求基層黨建工作寓服務(wù)于管理之中，推進(jìn)黨務(wù)公開，尊重黨員主體地位，發(fā)展黨內(nèi)基層民主。市場化改變著人們的生產(chǎn)、生活方式，要求改進(jìn)基層黨組織設(shè)置方式、管理模式。市場化催生了大量的兩新組織，要求我們必須加大兩新黨建力度，實現(xiàn)組織和工作全覆蓋。

二要認(rèn)識和把握城市化的影響。美國高科技和中國城市化影響全球的兩大要件。城市化也是影響基層黨建工作的重要事件。從我區(qū)來看，隨著“兩個率先”的加速推進(jìn)，全區(qū)流動人口已超20萬。這一龐大群體不僅是我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，也是城區(qū)人口的有機構(gòu)成。它的發(fā)展壯大，要求我們必須改變原來以地域和單位為基礎(chǔ)的黨組織設(shè)置模式和黨員管理方式。如何把流動黨員始終置于黨組織的教育管理之中，如何在農(nóng)民工群體中建立黨組織、擴大黨的影響，如何構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局，推動黨建資源的有效配置，提高黨建工作效能，等等，都是我們必須研究解決的問題。

三要認(rèn)識和把握信息化的影響。目前，我國網(wǎng)民有億，手機網(wǎng)民億，居世界第一。網(wǎng)絡(luò)極大地提高了工作效率，降低了活動成本，改變了認(rèn)知方式，影響了互動模式，對基層組織工作也提出了許多新的問題。網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，要求基層黨建工作實現(xiàn)從有形到無形，利用網(wǎng)絡(luò)搭建平臺，創(chuàng)新手段，改進(jìn)方式。網(wǎng)絡(luò)的開放性，要求我們必須強化網(wǎng)絡(luò)黨建意識，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地，掌握網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)權(quán)。網(wǎng)絡(luò)的共振性，使很多生活中的普通小事，在網(wǎng)民的參與和助推下，迅速上升為公共危機事件。這要求我們提高基層黨組織的應(yīng)對能力，以防“多米諾骨牌”效應(yīng)。

四要認(rèn)識和把握多元化的影響。改革開放30年，帶來了多元的思想觀念、價值取向和行為方式。思想領(lǐng)域的活躍，使黨性觀念、組織紀(jì)律等主流價值觀有邊緣化的傾向XX組織工作務(wù)虛會講話稿XX組織工作務(wù)虛會講話稿。這就要求我們必須加強和改進(jìn)新形勢下的黨員教育和管理工作。伴隨民主化進(jìn)程的推進(jìn)，民主意識和民主素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提升，民主制度設(shè)計和成本效益還有待進(jìn)一步優(yōu)化。比如，廣大黨員干部和群眾希望落實“四權(quán)”的呼聲越來越高，要求我們在選人用人中既要尊重民意，又不能簡單地以票取人。一方面，經(jīng)濟發(fā)展欠發(fā)達(dá)，干事創(chuàng)業(yè)少平臺，導(dǎo)致干部對職務(wù)升遷的需求旺盛;另一方面，公務(wù)員法的實施，取消非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);機構(gòu)改革的推進(jìn)，精簡一些職位;干部上來容易、下去難，組織調(diào)控的空間受到局限，難以滿足干部需求。要求我們加大競爭性選拔力度，建立科學(xué)的選任機制。

總之，在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、體制轉(zhuǎn)軌、方式轉(zhuǎn)變、社會轉(zhuǎn)型的時代大背景下，組織工作面臨的形勢更加復(fù)雜、挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻;在xx大關(guān)于黨的建設(shè)的總體布局中，組織部門責(zé)任更加重大、任務(wù)更加繁重。我們一定要改革創(chuàng)新的精神，加強和改進(jìn)組織工作，提高基層黨建工作的科學(xué)化水平。

第四篇：務(wù)虛會發(fā)言稿

2011年，項目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴大，無違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項工作，經(jīng)濟效益有了一定幅度的提高。目前正值項目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過務(wù)虛會的召開，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項工作，在難得的歷史發(fā)展機遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇爭先，大展宏圖。今年的務(wù)虛會報告主要分為四個部分：

第一堅持管理提升，不斷提高企業(yè)運營品牌

當(dāng)前項目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規(guī)模不斷擴大的新形勢面前，如何借助先進(jìn)的信息化手段，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。建議公司聘請專家設(shè)立總工，對一些特殊工藝，構(gòu)造復(fù)雜的組織設(shè)計和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行編制審核。并參加相關(guān)評審會，進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。牽頭各有關(guān)部門共同實施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。

第二堅持效益優(yōu)先，著力提升運營盈利水平。

要把提升企業(yè)的經(jīng)濟效益作為2012年運營管理工作的重點，應(yīng)堅持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運作作風(fēng)?？冃Ц母飳?dǎo)致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。故應(yīng)打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費用進(jìn)行包干使用，相對承包。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機制，能較好的調(diào)動積極性，提升收入，降低成本。

第三強化隊伍建設(shè)，建立人才庫，形成人才梯隊。

通過近幾年的隊伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊伍素質(zhì)，就要全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。按照實際履約能力動態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負(fù)責(zé)任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險，促進(jìn)其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力。

同時應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵，報酬。形成更加科學(xué)合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。

我公司將在2012年緊密團結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務(wù)市場，廉潔奮進(jìn)，按照相關(guān)工

作要求不斷前進(jìn)，打造新形象。

第五篇：務(wù)虛會發(fā)言稿

進(jìn)入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進(jìn)入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項目報建成為我們部門的主要工作。

一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國土局對兩安用地的回收管理越來越嚴(yán)，不想擔(dān)擔(dān)子，把更多的責(zé)任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。

二、項目報建：在項目開放上，由于我公司承建的項目均是民生工程，保障

性住房項目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進(jìn)度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。如果按相關(guān)職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時間點內(nèi)完成相應(yīng)的報建工作，這就要求我每個同志工作發(fā)揚主觀能動性。

三、工作提議：針對我部門工作的特殊性，在2013年的工作中