第一篇：xx煤礦企業(yè)文化建設實施方案(7號)

xX煤礦企業(yè)文化建設實施方案

各工區(qū)、科室：

近幾年，我礦始終堅持用先進的管理思想、先進的管理理論和先進的管理方式武裝頭腦，把“以德立礦，以安立家，以責立身”的“三立”文化建設作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，以道德觀為主線，把企業(yè)的“興”與“衰”和“存”與“亡”與職工的榮辱觀念及切身利益密切聯(lián)系在一起，使廣大職工對企業(yè)有了認同感和依存感，職工的職業(yè)意識、思想道德水平和綜合素質(zhì)不斷提升，知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務技能不斷提高，職業(yè)忠誠度顯著增強。但同時也要看到，仍然有許多亟待解決的問題，有的思想觀念滯后，不思進取；有的缺乏職業(yè)道德和企業(yè)主人意識；有的缺乏協(xié)作共進的團隊精神和腳踏實地的務實精神。因此，通過開展多種形式的企業(yè)文化活動，建立良好的企業(yè)文化導向，引導職工自覺把個人理想同本職工作與企業(yè)的發(fā)展和前途命運結(jié)合起來，振奮精神，不懈努力，實現(xiàn)2008年各項工作的全面進步。

一、形象文化宣傳

1、每月選拔2—3名先模人物在泰安電視臺播放，由工會負責整理事跡材料，礦部負責協(xié)助錄制并通知播放時間。

2、積極向上級新聞媒體投送稿件。全年投用稿要達到10—15件。新泰電視臺6件，泰安日報4件，中國煤炭報、中國安全生產(chǎn)報、華礦安全報、《中國煤炭工業(yè)》2件、山東工人報、《山東

礦業(yè)》、大眾日報3件。被采用后，新泰及泰安級的每件獎勵200元，省級的獎勵400元，國家級的獎勵600元。礦部、工會、安全科必須保證每單位完成3—4件，每單位少完成一件，罰款100元。

二、視覺文化宣傳

1、工會負責辦好每月一期的《汶煤礦工報》、并根據(jù)礦中心工作加刊和活動簡報。過街聯(lián)的制作懸掛，負責全礦黑板報內(nèi)容的安排、監(jiān)督和評選，協(xié)調(diào)指導各文化宣傳活動陣地的創(chuàng)新指導，井下文化建設布聯(lián)的更換，二級文化陣地、礦工報的更換，職工父母、妻子、兒女的安全寄語的收集更換?；锸澄瘑T會定期監(jiān)督考核的公示等。

2、礦部辦公室負責上級文件和重要新聞活動圖片和每月大事記的張貼及更換井下活動圖片，礦和上級文件、安全彩旗的更換吊掛，上級檢查情況公示，搞好恒豐礦業(yè)集團簡報的編輯、印制和發(fā)放等。

3、安全科負責井下文化陣地正激勵和負激勵、質(zhì)量標準化和“雙基”建設專欄的更換。區(qū)隊“雙基”建設創(chuàng)優(yōu)“安全杯”單位考核公示欄、“安全杯”競賽臺，采掘星級職工的公示等。

4、職教辦每日將礦祝賀職工生日的姓名及時公示、準備好生日蛋糕。

5、銷售、供應、經(jīng)管要及時將銷售、采購、招投標等具體內(nèi)容張貼在“陽光工程”公示欄。

6、勞資科要及時公示采掘生產(chǎn)系數(shù)完成情況。

7、保衛(wèi)科要將地面綜合檢查評比情況及時公示。

8、各采掘、輔助單位要及時將職工當日得分情況、月度工資情況、區(qū)隊班組建設內(nèi)容及時公示，并創(chuàng)新活動文化內(nèi)容。

9、重要的視覺文化內(nèi)容由礦統(tǒng)一安排充實完善。

10、不按時更換公示的給予30元罰款。

三、文化活動安排

1、開展一次安全演講報告會（在職工家屬聯(lián)保大會上演講）。

2、開展以自身工作特點為主體和容易出現(xiàn)或環(huán)境易產(chǎn)生不安全隱患為內(nèi)容的“講安全、除患避害”的大討論。

3、開展一次“落實重于一切”的學習讀書活動，進一步增強落實的自覺性和執(zhí)行的堅決性。

4、在汶煤礦工報開展人人講身邊人、寫身邊事和不安全經(jīng)歷的講述、組織開展安全寄語、合理化建設征集、安全征文活動，開辟生命價值我盡言專題研討。進一步增強干部職工的安全意識和自?；ケ５淖杂X性。

5、開展黨員責任區(qū)，黨員身邊無“三違”和“黨員示范崗”、黨員重點幫活動，簽訂聯(lián)保協(xié)議，建立聯(lián)保責任關(guān)系。

6、每月舉行一次星級職工標示佩戴儀式，為紅星職工佩戴紅星標示牌，為黃星職工佩戴黃色標示帽，在對比中搞好現(xiàn)場安全教育。

7、開展一次“樹形象，迎奧運”活動，活動主題為“人人都是

汶煤形象，個個都是一面旗幟”的自我形象展示，以此推動全礦精神文明建設的開展。

8、開展書法、繪畫、文藝演唱、乒乓球比賽、安全知識競賽、安全對聯(lián)征集活動，進一步活躍干部職工的文體娛樂生活，豐富全礦精神文明建設內(nèi)容。

9、在全礦干部中開展一次“真情送礦工，服務在一線”和“我為井下解一憂，除一患”為具體內(nèi)容的活動，努力為井下創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

10、開展一次女工繡品贈送和送溫暖活動，讓職工深刻感受大家庭的溫暖。

11、推動崗位練兵、技術(shù)比武、教育培訓、安全有獎知識問答、現(xiàn)場提問幫扶、每周一題和月考的創(chuàng)新，推動管理人員現(xiàn)場應知能力和對包保職工傳授的創(chuàng)新，推動“三貼近”（貼近職工、貼近現(xiàn)場、貼進生活）活動的貫徹落實，推動“五、四、三、二、一”親情化管理工作法，即：五知，知職工的家庭狀況，知職工的活思想，知身體狀況，知業(yè)余情趣，知犯錯原因和主要特長。四交：交心、交友、交流、交融。三幫：幫職工學習工作進步，幫病弱困難職工，幫安全薄弱人物。二改：改變職工的心智模式，改變長期習以為常，自覺不是問題的不安全行為。一實現(xiàn)：實現(xiàn)全礦的平安和諧，安全發(fā)展。

12、開展一次我為職工知識書屋贈書活動，每人至少1本，多者不限，贈書多且內(nèi)容好的前10名，授予贈書明星，在活動

考核欄公示表彰。

四、文化基地建設

1、開辟職工知識書屋和文化閱覽室一處，由職教辦負責管理借閱事宜。

2、成立9處文化學習點，以現(xiàn)有職工教室為依托（單位文書負責管理），配備業(yè)務圖書資料和有關(guān)書籍，不斷提高干部職工的業(yè)務素質(zhì)和文化素養(yǎng)。

3、繼續(xù)辦好職工仲裁法庭和充實安全展室內(nèi)容。

2008年1月7日

第二篇：煤礦企業(yè)文化建設探討

構(gòu)建煤礦企業(yè)文化促進安全高效發(fā)展

----企業(yè)文化建設思考

孫家岔龍華礦業(yè)公司工會李永學

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開文化的支持。煤礦企業(yè)必須把構(gòu)建企業(yè)文化擺在重要位置，不斷完善基礎工作，強化組織保證，逐步形成全員參與的企業(yè)文化構(gòu)建格局，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的凝聚力、生產(chǎn)力、競爭力，推動企業(yè)安全高效發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認同和遵守的帶有企業(yè)特點的使命、愿景（企業(yè)目標）、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象中

體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化建設不是簡單的組織活動、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過各種形式使員工共同認可和追求的一種價值理念，并為之而共同奮斗、達到一定目標的過程，是一種有意識的行為過程，需要專門的人員去思考和建設，需要專門的部門和機構(gòu)去經(jīng)營和承擔，企業(yè)文化建設，職工參與是基礎，加強領(lǐng)導是關(guān)鍵。

一、必須進一步建立健全責任機制和激勵機制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。建立健全領(lǐng)導機構(gòu)，成立由企業(yè)

領(lǐng)導和部門主管參加的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，按照企業(yè)文化建設的若干方面，在企業(yè)文化建設辦公室的領(lǐng)導下開展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。

二、必須像抓井下生產(chǎn)一樣，既要有明確的指導思想、奮斗目標和完整的總體規(guī)劃，又要有分階段的實施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計劃、有目標、有步驟地穩(wěn)步推進，納入經(jīng)?；?、規(guī)范化和系統(tǒng)化的軌道，才能使企業(yè)文化建設不斷深入和發(fā)展。

三、必須把文化建設的著重點放在班組，落實到每個職工，從企業(yè)的基礎文化做起，從一點一滴開始，通過扎實具體的工作推進企業(yè)文化建設，針對企業(yè)不同時期的發(fā)展目標，明確企業(yè)工作的重點和要求，確定企業(yè)文化建設的主題，廣泛開展職工職業(yè)道德建設，創(chuàng)建先進班組，職業(yè)道德標兵，利用重大紀念活動和重要節(jié)日開展系列文化娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操，通過總結(jié)宣傳，推廣先進典型的事跡和經(jīng)驗，激發(fā)職工的積極性，在企業(yè)中形成學趕先進、力爭上游的好風氣。

四、建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機制，制定企業(yè)文化建設責任制，把企業(yè)文化建設納入到各級管理者的責任

考核之中，作為對管理者獎懲的重要依據(jù)，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員參與的企業(yè)文化格局。

五、用員工認同的文化理念引領(lǐng)企業(yè)文化建設。以廣泛征求意見的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過認真的篩選和反復討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營觀、人才觀、學習觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工向同一個目標奮斗和努力，發(fā)揮企業(yè)文化建設在企業(yè)改革發(fā)展中的作用。

六、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺、宣傳板報、企業(yè)報刊等進行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報道企業(yè)在文化建設方面的安排、要求、活動，展示文化建設的成果和發(fā)揮的作用；二是建設好安全文化長廊。在生產(chǎn)隊組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍；三是建設廉政文化長廊。在領(lǐng)導干部和機關(guān)人員所在的辦公樓走廊建設廉政文化長廊，懸掛有關(guān)廉政文化建設方面的、有教育意義的名言警句圖片和領(lǐng)導們的題詞，讓各級領(lǐng)導和機關(guān)人員天天耳濡目染受教育，營造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設管理文化和服務文化長廊。在與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的職能科室所在的福利樓走廊建設管理和服務文化長廊，懸掛有關(guān)管理方面和服務方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導從事管理工作的員工抓好管理工作，服務好生產(chǎn)一線隊組，營造先進的管理和服務文化氛圍；五是在員工上下班經(jīng)過的樓門口、樓道懸掛有關(guān)使用文明用語、展示文明行為的提示語和規(guī)范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導和提示員工使用文明用語、展示文明行為、提高文明素養(yǎng)、提升文明形象、營造文明和諧的良好氛圍。

七、用喜聞樂見的文化活動深化企業(yè)文化建設。要結(jié)合企業(yè)實際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動，在活動的形式和內(nèi)容上都要進行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎征文活動、電影專場晚會等，在文化活動的組織上要突出文化特色，力求做到活動形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠、群眾喜聞樂見，形成具有本企業(yè)文化特色的活動形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業(yè)文化建設。

八、以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調(diào)動每個職工的積極性、創(chuàng)造性，給職工自我設計、自我表現(xiàn)的機會，要創(chuàng)造一個完全公平競爭的空間，愿意干事的有舞臺，干成事的有地位，激發(fā)人的活力，充分發(fā)揮每個人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學習、成長，在學習中不斷提升和創(chuàng)新企業(yè)文化，使職工實現(xiàn)自身價值，使企業(yè)得到健康發(fā)展。

總之，構(gòu)建企業(yè)文化是一個潛移默化的過程，企業(yè)必須根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化漸進性發(fā)展的要求，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標和任務選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式，并不斷地進行創(chuàng)新。只有這樣，才能最終構(gòu)建起符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，具有企業(yè)特色的先進企業(yè)文化，并使其為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強大的動力支持。

第三篇：煤礦企業(yè)文化建設探討

煤礦企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認同和遵守的帶有企業(yè)特點的使命、愿景（企業(yè)目標）、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化建設不是簡單的組織活動、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過各種形式使員工共同認可和追求的一種價值理念，并為之而共同奮斗、達到一定目標的過程，是一種有意識的行為過程，需要專門的人員去思考和建設，需要專門的部門和機構(gòu)去經(jīng)營和承擔。

近年來，大多煤炭企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設，對煤礦企業(yè)文化建設的理論和實踐進行研究和探索，有的煤礦企業(yè)逐步建立和完善了體現(xiàn)煤礦理想和追求、體現(xiàn)廣大員工共同價值觀的企業(yè)核心理念體系。但煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設方面也存在著許多方面的不利因素，如：無產(chǎn)品品牌效應、未完全市場化、人員結(jié)構(gòu)復雜、文化水平參差不齊等，一定程度上影響了企業(yè)文化建設的進程。為進一步增強企業(yè)凝聚力，煤炭企業(yè)應該在鞏固原有成果的基礎上，突出文化建設的引領(lǐng)作用，建設具有本企業(yè)特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務文化”為主要內(nèi)容的核心價值體系，增強企業(yè)的軟實力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、用員工認同的文化理念引領(lǐng)企業(yè)文化建設。以廣泛征求意見的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過認真的篩選和反復討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營觀、人才觀、學習觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工朝同一個目標去奮斗和努力，發(fā)揮企業(yè)文化建設在企業(yè)改革發(fā)展中的作用。

二、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺、宣傳板報、企業(yè)報刊等進行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報道企業(yè)在文化建設方面的安排、要求、活動，展示文化建設的成果和發(fā)揮的作用；二是建設好安全文化長廊。在生產(chǎn)隊組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍；三是建設廉政文化長廊。在領(lǐng)導干部和機關(guān)人員所在的辦公樓走廊建設廉政文化長廊，懸掛有關(guān)廉政文化建設方面的、有教育意義的名言警句圖片和領(lǐng)導們的題詞，讓各級領(lǐng)導和機關(guān)人員天天耳濡目染受教育，營造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設管理文化和服務文化長廊。在與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的職能科室所在的福利樓走廊建設管理和服務文化長廊，懸掛有關(guān)管理方面和服

務方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導從事管理工作的員工抓好管理工作，服務好生產(chǎn)一線隊組，營造先進的管理和服務文化氛圍；五是在員工上下班經(jīng)過的樓門口、樓道懸掛有關(guān)使用文明用語、展示文明行為的提示語和規(guī)范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導和提示員工使用文明用語、展示文明行為、提高文明素養(yǎng)、提升文明形象、營造文明和諧的良好氛圍。

三、用喜聞樂見的文化活動深化企業(yè)文化建設。要結(jié)合企業(yè)實際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動，在活動的形式和內(nèi)容上都要進行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎征文活動、電影專場晚會等，在文化活動的組織上，相關(guān)組織部門在活動的組織上要突出文化特色，力求做到活動形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠、群眾喜聞樂見，形成具有本企業(yè)文化特色的活動形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業(yè)文化建設。（

第四篇：淺談煤礦企業(yè)文化建設

淺談煤礦企業(yè)文化建設

中煤網(wǎng)訊近年來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我們白廟礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，統(tǒng)一思想、提高認識，從代表先進文化前進方向的高度，確立企業(yè)價值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力，發(fā)動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，并以“三力”為企業(yè)文化建設的著力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了兩個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、與時俱進，在落實理念力上下功夫，提煉了以“六個一”為內(nèi)容的企業(yè)價值理念系統(tǒng)

黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰(zhàn)略意義?！蓖瑫r，通過學習借鑒先進經(jīng)驗和自身的工作實踐，我們也認識到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產(chǎn)力，當前要適應“大集團”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、“發(fā)展意識和穩(wěn)定意識，融入企業(yè)文化建設之中，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)管理，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實際存在的不適應性為切入點，確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標、規(guī)范一套體系、塑造一個形象”為主要內(nèi)容的“六個一”的價值理念系統(tǒng)。

培育一種企業(yè)精神，就是根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展，把原有的“博采眾長、開拓前進、團結(jié)實干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予了時代氣息和獨特個性的內(nèi)容，形成“求實、誠信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實地反映了企業(yè)的個性和職工的精神風貌，激勵職工奮發(fā)向上，促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。

升華一個管理理念，就是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念，具體來講就 是以平煤安全文化內(nèi)容為安全理念；以“生命與質(zhì)量同行”、“以誠求成”為內(nèi)容的經(jīng)營理念，堅持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把過硬的產(chǎn)品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使“二1煤”靠過硬的質(zhì)量，開拓了市場，擴大了銷售。

明確一個戰(zhàn)略，就是明確了“以煤為主、壯大實力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，實現(xiàn)個人的自身價值。

鎖定一個目標，就是鎖定“構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個目標，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經(jīng)營、物業(yè)改革、機關(guān)機構(gòu)改革及“三項制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。

規(guī)范一套體系，就 是建立一整套科學嚴謹?shù)闹贫润w系。在安全生產(chǎn)上，完善了安全逐級負責制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯(lián)保責任制，使人人都有責任、有義務抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進一步完善了“思想政治工作強化法”，實現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創(chuàng)建上，實現(xiàn)了兩個文明的一起部署，一起落實，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事有據(jù)可查。

塑造一個形象，就是塑造領(lǐng)導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領(lǐng)導班子成員把立言與立行結(jié)合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業(yè)精神，模范實踐企業(yè)文化的目標。

二、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設取得實效：

企業(yè)文化建設和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一

種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識，轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：

一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行了界定，印制了《白廟煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門責任制82項，崗位責任制411項，共計60多萬字；制訂了《白廟煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊，進一步明確了崗位職責，體現(xiàn)了凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。

二是在2004年全面啟動企業(yè)文化建設的基礎上，把2005年作為企業(yè)文化建設推進年，以黨委一號文的形式，出臺了《關(guān)于2007年企業(yè)文化建設的意見》，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責任，推行了目標管理。

三是認真學習集團公司的經(jīng)驗，在規(guī)范職工行為上下功夫，并在我礦進行試點，推行了OPM精細管理模式，統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語。試點工作推行兩個月來，全廠職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風。

四是確定了“高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理”的思路，建立了公共衛(wèi)生綜合治理責任制，政工科室開展了“兩治理一整頓”活動，搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機和活力。

三、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業(yè)文化建設充滿生機和活力。

我們認為，如果職工在企業(yè)文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設的積極性和創(chuàng)造性，工作中我們以六種活動為載體，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務能力，為企業(yè)在市場競爭中發(fā)展提供了動力。一是以創(chuàng)建學習型組織為載體，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲備了能量。黨的十六大提出 了“創(chuàng)建學習型社會”，為此我們大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部職工的學習，促進了業(yè)務素質(zhì)的提高。在領(lǐng)導干部的學習上，我們利用中心組學習、中層干部學習以及“走出去、請進來 ”的辦法，明確專題，聯(lián)系實際，系統(tǒng)學習十六大精神、“三個代表”、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，今年以來共組織中心組學習5次，中層干部學習218人次，科級干部外出培訓26人次。在職工隊伍學習方面，我們貼緊安全生產(chǎn)的中心，對新上崗職工，全部進行安全知識、操作技能、崗位責任制為內(nèi)容的應該知應會培訓，經(jīng)嚴格考核方能上崗。對井下職工，我們利用許昌機電工程學校這一陣地，抓了安全全員培訓，班組長脫產(chǎn)培訓，搞好了特殊工種的培訓和復訓，鼓勵職工一崗多證、多證加薪；堅持每年舉行一次專業(yè)技術(shù)比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、采煤、機電運輸、財會、四個專業(yè)完成了技術(shù)大比武。同時大力開展技術(shù)創(chuàng)新，這些活動不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中的實際難題，而且鍛煉了隊伍、節(jié)約了資金。

二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊，共懸掛各類牌板22塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育，5月15日，集團公司來我礦檢查時，對我們創(chuàng)建安全文化長廊的做法給予了高度評價；開展了親情感化，由工會協(xié)管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來共對147位“三違”職工進行了家訪幫教，開辦了“三違”人員身心調(diào)適醫(yī)院，由礦領(lǐng)導及政工科室管理人員和“三違”人員面對面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問題癥結(jié)，作出安全承諾，自去年11月醫(yī)院開設以來，共舉辦6期 71人受到身心調(diào)適治療；舉辦現(xiàn)身說法報告會，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進

行下井前的安全宣誓。此外我們還堅持了每月一次的集中日活動，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對職工進行安全教育。

三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導職工在企業(yè)中做好工人；針對社會公德建設中出現(xiàn)的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內(nèi)容的社會公德教育，引導職工在社會做好公民；根據(jù)社區(qū)家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。

四是以職工競賽為載體，激發(fā)了職工的進取心。在全礦推行競賽及創(chuàng)新杯競賽，班組管理競賽和“十個好、比比看”活動，并對涌現(xiàn)出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

五是以文明創(chuàng)建為載體，營造了良好的外在環(huán)境。自去年以來，我們首先對生活區(qū)違章建筑進行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點問題，投入數(shù)萬元翻修了礦區(qū)里到生活區(qū)的道路，實施了亮化工程，安裝了高標準的路燈，先后鋪設草坪96平方米，制作了60塊風格各異的文明用語提示牌，今年以來，我們在主要公共場所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊夜色闌珊。

六是以文體活動為載體，陶冶了職工情操。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝 會演，安全宣傳日。一年來，宣傳、安檢、工會、團委還緊緊結(jié)合不同時期的工作重點舉辦了安全詩朗誦，安全知識搶答賽等16次，使廣大職工在活動中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。

四、文化引領(lǐng)，變無形為有形，實現(xiàn)了兩個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展

實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動器、催化劑，我們通過大力加強企業(yè)文化建設，增強了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，打造了市場競爭中的新優(yōu)勢，促使企業(yè)的環(huán)境變了，職工的精神面貌變了，工作質(zhì)量提高了，經(jīng)濟效益提高了，職工積極性調(diào)動了，干部作風轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系融洽了，開創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居樂業(yè)的良好局面，實現(xiàn)了兩個文明建設的雙抓雙贏雙勝利，具體體現(xiàn)在：

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，遵章守紀、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責任事故，“三違 ”人員也大幅度減少，1至9月份，全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年目標邁進。

2、企業(yè)改革深化了。在人事制度上，我們引進競爭機制，今年以來，在全礦實行“雙定”競爭上崗，在采掘工區(qū)副技術(shù)員的配備上實行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動用工制度上，推行了動態(tài)管理。

3、職工隊伍素質(zhì)明顯提高，通過抓企業(yè)文化建設，進一步提升了職工的“以礦為家、愛崗敬業(yè)、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創(chuàng)一流蔚然成風，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進一步增強，職工的主人翁意識得到進一步升華。

4、文化氛圍更濃了。我們通過礦區(qū)亮化工程，實現(xiàn)了“個人愿景”的美好愿景，在建設好優(yōu)美環(huán)境的同時，我們注意處處都反映我們的精神、理念、價值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設中，使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感。

5、企業(yè)知名度擴大了。我們加強企業(yè)文化建設的做法得到了集團公司的充分肯定，我礦加強企業(yè)文化建設的長篇通訊，煤電公司宣傳部以簡報的形式向全公司各單位轉(zhuǎn)發(fā)，收到了較好效果。

第五篇：煤礦 加強企業(yè)文化建設

加強企業(yè)文化建設，推進支部工作

黨支部書記處于黨的組織系統(tǒng)中最基層的領(lǐng)導崗位，其自身的素質(zhì)如何，能否根據(jù)新的形勢、新的發(fā)展，調(diào)動支部成員的積極性，直接關(guān)系到支部工作的效率和班子整體的戰(zhàn)斗力。那么，我隊在加強企業(yè)文化建設中是如何開展工作的，現(xiàn)將我單位在推進企業(yè)文化建設中的做法介紹如下：

一、把班子建設作為堅強的領(lǐng)導核心，增強黨組織的戰(zhàn)斗力

黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的如何，黨支部領(lǐng)導班子是關(guān)鍵，只有堅強的黨支部領(lǐng)導班子，才能領(lǐng)導全體黨員，帶領(lǐng)群眾克服各種困難。一是要有與時俱進的指導思想，領(lǐng)導班子建設成堅強的領(lǐng)導核心，不斷適應新形勢，在班子建設中，書記帶好頭，要善于研究各個委員的整體素質(zhì)，充分調(diào)動他們的工作積極性，提高支部委員的整體領(lǐng)導水平。二是加強民主建設，支部要有駕馭全局的能力，要不斷改進工作作風，嚴格遵守民主集中制的原則，充分發(fā)揮民主，開發(fā)集體智慧，自覺接受監(jiān)督。三是加強制度建設，促進支部工作制度化，要想搞好支部工作，書記必須作出表率，應當建立一套完善的制度，并嚴格執(zhí)行，支部書記必須從自身做起，嚴格約束自己，自覺維護制度的權(quán)威性。

二、加強企業(yè)文化建設，增強黨組織的凝聚力

加強馬克思主義群眾路線和黨的群眾路線的宣傳教育，密切黨群、干群關(guān)系，積極研究和挖掘新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律，探索新途徑、新方法，及時宣傳黨的方針、政策。要學會調(diào)查工作，善于了解各方面的情況，解決職工反映的意見，對職工反映的意見進行分析、解決。要時刻關(guān)心職工疾苦，以職工關(guān)心的熱點和難點問題為工作重點，堅持深入群眾，傾聽職工呼聲，關(guān)心困難職工，運用各種方式把職工工作做細、做實，用真誠凝聚人心。打造企業(yè)文化，在競爭中打造企業(yè)品牌，而企業(yè)文化又是企業(yè)的不動資產(chǎn)，支部要做引領(lǐng)先進文化帶頭人，用先進的文化來凝聚人。

三、在企業(yè)文化建設中，支部的具體做法

⑴、在安全文化建設中，我們以開展“零事故”活動為載體，推動我隊的安全文化建設，在“零事故”活動中，我們根據(jù)本隊工作特點制定了嚴格的考核辦法，并嚴格執(zhí)行。在具體的執(zhí)行過程中，我們實行班前“健康KY”活動。就是在班前會上，值班干部要觀察每個職工是否休息好，是否在喝酒的，如發(fā)現(xiàn)類似情況，要勸其休息，不準上班；其二要堅持學習每日一題，講述安全注意事項；其三，根據(jù)班組情況開展“零事故”確任，特別是單人上崗人員，要講述上個班井下現(xiàn)場安全隱患及注意事項等；其四，現(xiàn)場進行隱患確認，多人作業(yè)的要進行隱患確認和手指口述、手指齊呼。

⑵、加強規(guī)范行為的養(yǎng)成，促進員工遵守安全制度，堅持“6S”，即：遵章、守信、有序、準時、素養(yǎng)、清理和“4E”工作論，即每個人、每件事、每一天、每一處，具體精細化管理，崗位標準上達到行為的養(yǎng)成，確立工作流程和管理流程，抓好對安全隱患的識別和排查，從而養(yǎng)成人人遵章守紀，按章作業(yè)的良好習慣。

⑶、在黨建方面，我們以加強黨風廉政建設為抓手，促進隊組黨風廉政建設。在具體的工作中，以干事干凈管理法為切入點，促進隊伍公開，充分發(fā)揮工會在工作中的民主管理和監(jiān)督作用，調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，做到大事、小事都要通過班組長、職工代表及全體干部討論研究通過，并且制定完善了隊務公開細則和實施考核制度，明確責任，重抓落實，特別是在制定獎金分配、工資定額以及關(guān)系職工切身利益的事情，我們都要通過民主生活會的形式研究制定。在用人方面我們通過調(diào)查、摸底、投票等形式?jīng)Q定，每月末的隊務工作有民主管理員進行監(jiān)督，以促進隊務公開的公平性和公正性。

三、支部工作建設中存在的困難

目前，我隊共有人員125人，其中男工106人，女工19人。因工作業(yè)務范圍需要，現(xiàn)有地面辦公場所人員擁擠，無法滿足我隊生產(chǎn)管理的需要，望上級領(lǐng)導核實解決。

總之，我隊黨支部在長平公司黨委和井區(qū)黨總支的正確指導下，立足新起點，適應新形勢，明確新任務，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍饒企業(yè)文化建設為中心，堅持“干事干凈”管理法，以黨風廉政建設為抓手，牢固樹立科學發(fā)展觀，不斷推進我支部各項工作的順利開展。

加強企業(yè)文化建設，推進支部工作

長平公司王臺井區(qū)通風隊

二〇〇九年八月