第一篇：教學常規(guī)管理經驗交流材料（范文）

教學常規(guī)管理經驗交流材料

2010年01月10日 星期日 16:34 教育教學工作是學校的首要工作，搞好教育教學工作需要科學的管理，科學有效的管理就能給人創(chuàng)造機會使人愉快地、積極地、高效地做正確的事，發(fā)揮大家的能力，全面貫徹黨和國家的教育方針，辦出人民滿意的教育。下面根據我校的管理工作向各位領導做一回報：

一、科學建制，規(guī)范行為

學校管理可以分為學校對教師的管理和教師對學生的管理，前者的管理是要培養(yǎng)出一批勤于學習、勇于實踐、善于合作、有愛心、有事業(yè)心、有較高的教育教學能力的教師，后者的管理是要培養(yǎng)出有愛心、有進取心、有一定學習能力的德智體全面發(fā)展的學生。管理學生的關鍵在教師、而管理教師的關鍵在學校領導。學校對教師的管理搞好了，教師就會對學生的管理工作做扎實。學校的精致化管理要求學校由人管人向制度管人轉化，根據學校的實際情況制定出一套“管而不死、活而不亂、決而不絕、寬而不松、細而不碎、嚴而不苛、疏而不漏”的管理制度，用制度去引領教師和學生的行為，用制度去規(guī)范教師和學生的行為，使他們學習工作有目標，前進有方向。為此，我們根據上級教育主管部門的要求和我校的實際情況由教務處和教科研中心起草，經過全體教師的充分討論制定出了備課制度、上課制度、輔導制度、作業(yè)批改制度、教科研制度、教學常規(guī)管理檢查細則等各項制度，開學初由教務處負責印刷成冊發(fā)到各教研組，先讓全體任課教師認真學習，知道本學期自己應該干什么、怎么干，做到心中有數，然后各教研組根據學校的要求制度制定出本學期教研組計劃、備課組計劃和個人工作計劃，使本學期的各項工作在計劃指導下有條不紊的進行。

二、領導帶頭，勤于落實

各項制度的制定只是給教師指明了工作的方向，而工作做的好與差，工作中還存在什么問題，需要我們在工作中不斷地總結和改進，這就需要我們對各項工作有布置，有落實、有總結，發(fā)現問題及時糾正、及時改進，以便使工作做的更好。如果工作只布置不落實就會在教師和學生心中形成只刮風不下雨的感覺，長此以往，工作就會疲沓，就會停止不前。為此，我們采取了以下措施：

1、教務處堅持每節(jié)查課制度，開學初，教務處人員明確分工，對教師的上課、輔導實行每節(jié)必查，一是督促沒有按時候課的教師積極候課，二是對缺課的教師查明原因，及時調整科目，保證教室有學生就有教師，不能浪費學生一節(jié)課時間。對教務處值班查課記錄實行周統(tǒng)計、月公布，對擅自調課和無辜缺課教師進行批評教育并實行處罰，保證了正常教學的進行。

2、對教師的教案、參加教研活動情況、聽課、評課、教學反思實行周周清。每周五上午第三、四節(jié)，各備課組組長把本組一周的教案、參加教研活動情況、聽課、評課、教學反思交到教研中心，由教研中心值班教師進行檢查，根據常規(guī)檢查細則進行量化評分后計入檢查記錄作為評先、晉職的依據，發(fā)現應付現象立即退回，發(fā)現個別問題馬上通知本人，使其在今后的工作中進行改進。

3、對教師的計劃、總結、試卷分析等實行定時檢查公布，發(fā)現應付和沒有上交的進行通報批評，并限期進行改正和補交。

4、對學生作業(yè)進行定期檢查，每次檢查做到有記錄、有總結、有通報，對優(yōu)秀作業(yè)進行公開表揚，對存在的不足進行通報批評。

三、加強培訓，提高認識

隨著新課程的不斷推進，新課程的教育教學理念已經深入人心，但是新課程的推進卻顯得步履艱難，究其原因一是因為應試教育與素質教育的沖突，二是因為教師的教學能力有待提高，三是因為教師職業(yè)倦怠的影響。針對這些情況，我校根據實際情況積極開展教師培訓，提高教師對工作的熱愛，提升教師的教育教學水平。近幾年來，我們采取請進來、走出去的辦法，先后聘請省內教育專家和我縣教研室王主任、進修學校崔校長、李老師到我校做教育教學專題報告，聘請駐軍政委到我校做國防教育專題報告，提高了教師對教育教學的職業(yè)感，我們組織全體教師先后到洋思中學、東廬中學、梅嶺中學、安丘四中、杜郎口中學、求實中學等省內外一些名校進行參觀學習，進行感受名校，我們還多次組織骨干教師參加了中國教育服務中心的專家交流。每一次的校內和校外活動之后我們都要組織教師進行學習心得交流會，讓教師根據自己的感受和工作實際暢說欲言，談思路、提建議，給學校的發(fā)展獻計獻策。每次的校內外學習活動都使老師們感到震撼，提高了搞好教育教學工作的信心和勇氣，也為我們搞好各項工作提供了寶貴的經驗。

四、深入研究，勇于探索 古人云：學習有法、教無定法。每一所學校的教學模式都是根據自己的實際情況制定的，而每一種模式都不是萬能的。前面提到的每所學校的教學模式在不少人學習后也進行了嘗試，有失敗者，也有成功者，失敗者是因為邯鄲學步，成功者的前提是他們進行了深入的研究、探索，最后形成了自己的教學模式。濰坊五中的合作學習模式就有新課學習模式、復習課學習模式、英語課單詞學習模式等。我們學習之后，也在進行研究、探索和實踐，洋思中學的先學后教、當堂訓練已經在教學的各個環(huán)節(jié)不斷加強，杜郎口中學的展示、反饋板塊也在課堂教學中加以應用，在教師和學生管理中也利用了魏書生的自主式管理；在探索的過程中很多學科也提出了新的課堂教學模式。例如：物理學科提出的：“讀讀、說說、議議、做做、評評”五步教學法，在新課程的學習中就受到了很好的教學效果，極大的提高了學生的學習熱情，大面積提高了教學質量。但是這種模式不是每一個學科都適用的，也不是每節(jié)課都適用的，我們鼓勵教師深入研究、勇于探索、敢于實踐，提倡“先學后教、當堂訓練”發(fā)揮學生學習的主動性和教師的主導性這種理念，但不局限于某種模式。我們認為凡是適合自己（包括教師和學生）的方法都是好方法，凡是能促進學生的終身發(fā)展的教學方法，都是好方法。對新課程教學中的問題作為學校校本研究課題進行集體研究、跟蹤總結。對上級立項的課題進行專人負責、集體研究、階段總結總結。近幾年來，我校語文組、英語組、化學組已經先后各完成了一項省級教研課題，現在還有語文組、地理組、物理組各一項省級課題正在研究中。教學主陣地在教室，學生學習的主要時間在課堂。為了打造高效課堂，向課堂要時間，向課堂要質量，我校專門成立了由教研組組長為主要成員的教科研中心，負責教師備課、評課、教學反思等工作，要求同學科教師分年級成立備課小組，群策群力，精心設計教學過程，積極研究教學中存在的問題。各教研組定時聽課、定時評課，認真研究每一節(jié)課中存在得與失及改進方法，在教研組定時聽課、評課的基礎上，學校領導除了參加本教研組的聽課外還實行了推門聽課，隨時評課。我們認為領導走進課堂，才能掌握第一手材料取得發(fā)言權，發(fā)揮肯定、鼓勵先進，督促與鞭策后進的作用；有利于形成適度的“緊張”氣氛，教師“緊張”起來，才會有學生課堂上的“緊張”，也才會有高效的課堂；領導走進課堂有力促進了課后評議時各抒己見、民主和諧的教研氛圍的形成，有利于促使同級同學科教師形成課前共同探討商議、課后一起討論總結的良好風氣，從而在客觀上達到了以聽評課促集體備課的目的。

五、常管常新，靈活多變

翔宇集團總校長盧志文說過：管理就是不斷的改進工作。一切事物都是在發(fā)展變化的，昨天的先進教學方法到了今天可能就是落后的教學方法，今天人人都在學習的管理方法到了明天可能就是落后的管理方法。時代在變，人在變，所以，作為管理者要跟上時代的腳步，管理方法要因時、因事、因人而變，要常管常新，靈活多樣，使被管理者感覺到新穎、刺激，使他們有活力、有干勁，精神飽滿，積極努力。根據個別教師在新課程推進中不積極學習新課標、不認真設計教學過程等問題，我們先后進行了校內優(yōu)秀教師參加的公開課教學大賽，對參賽教師當場評分，評出一、二、三等獎；全體教師參加的課堂教學設計大賽，聘請縣教研員進行評分，學校對評分結果進行公示通報，針對個別教師學習計算機應用知識不積極舉行了計算機應用知識競賽，結合學校“讀書節(jié)”活動開展了教師讀書優(yōu)秀表彰，等等。這一系列活動的開展極大的促進了教師積極學習，努力鉆研業(yè)務的熱情，對學校各項工作也起到了推進作用。

六、弘揚正氣，凝聚人心

一個學校能否搞好，關鍵要看學校內是正氣壓住了邪氣，還是邪氣壓住了正氣。只有正氣壓住了邪氣，使邪氣無處藏身，這個學校才能不斷地發(fā)展壯大。所以，我們在學校工作的各項環(huán)節(jié)，每時每事，都對積極向上的工作作風進行及時宣傳表揚，如：某某老師早自習輔導總是在學生到校前就來到學校，某某老師在課外時間積極輔導學生，某某老師批改作業(yè)經常到放學后才走，某某老師帶病工作等等，工作生活中細小的事，折射出一個教師廢寢忘食、舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)的精神。使老師們學有榜樣，做有目標。

七、存在的問題和今后的打算

工作中雖然說有制度，有落實，但是，在工作中還存在很多不如人意的地方，還存在不少問題：部分教師的工作積極性還不夠高，在完成學校分給的工作時還有一種應付心理，抄襲教案、抄襲教學反思的現象屢禁不止，基層領導在進行各項工作檢查中還存在愛面子等情緒，在落實實際工作中不能做到盡善盡美；新課程的推進舉步維艱、理論與實踐的結合還存在很大距離，低效課堂現象仍然存在，面向全體，分層次教學做的還很不到位，大面積提高教學質量，培養(yǎng)學生終生學習能力等工作還有待于加強和改進，還需要不斷探索。今后我們著重做好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加強教師培訓，不斷提高教師對職業(yè)的幸福感和責任感，不斷培養(yǎng)教師愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。

2、根據學校實際和上級要求，借鑒先進學校管理經驗，民主討論，領導決策，使制度更加細致，工作中領導帶頭，身先士卒，扎扎實實做好每一項工作，并對工作及時總結。

3、深入探索新課程教學中存在的問題，尋找理論與實踐相結合的最佳結合點，使課堂教學更加高效。

4、積極開展形式多樣的課外活動，使學生的學習方式多樣化，生活豐富化，培養(yǎng)興趣，發(fā)展能力，使學生在德智體美各方面得到全面發(fā)展。

5、認真抓好九年級的畢業(yè)工作，結合各學科特點，在保證學生身心健康的前提下做好文化課的復習工作，利用心理健康講座，個別談話等形式，使學生正確面對中考。

6、繼續(xù)開展形式多樣的新教育實驗，讓讀書成為全體師生的一種習慣，使學生快樂學習，健康成長，使教師過上一種幸福完整的教育生活。

以上所說，若有不當之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

謝謝大家！

2010-1-8

第二篇：教學常規(guī)管理經驗交流材料

重興中學教學常規(guī)管理經驗交流材料

教育教學工作是學校的首要工作，搞好教育教學工作需要科學的管理，科學有效的管理就能給人創(chuàng)造機會使人愉快地、積極地、高效地做正確的事，發(fā)揮大家的能力，全面貫徹黨和國家的教育方針，辦出人民滿意的教育。下面根據我校的管理工作向各位領導做一匯報：

一、科學建制，規(guī)范行為

學校管理可以分為學校對教師的管理和教師對學生的管理，前者的管理是要培養(yǎng)出一批勤于學習、勇于實踐、善于合作、有愛心、有事業(yè)心、有較高的教育教學能力的教師，后者的管理是要培養(yǎng)出有愛心、有進取心、有一定學習能力的德智體全面發(fā)展的學生。管理學生的關鍵在教師、而管理教師的關鍵在學校領導。學校對教師的管理搞好了，教師就會對學生的管理工作做扎實。學校的精致化管理要求學校由人管人向制度管人轉化，根據學校的實際情況制定出一套“管而不死、活而不亂、決而不絕、寬而不松、細而不碎、嚴而不苛、疏而不漏”的管理制度，用制度去引領教師和學生的行為，用制度去規(guī)范教師和學生的行為，使他們學習工作有目標，前進有方向。為此，我們根據上級教育主管部門的要求和我校的實際情況由教務處和教科研中心起草，經過全體教師的充分討論制定出了備課制度、上課制度、輔導制度、作業(yè)批改制度、教科研制度、教學常規(guī)管理檢查細則等各項制度，開學初由教務處負責印刷成冊發(fā)到各教研組，先讓全體任課教師認真學習，知道本學期自己應該干什么、怎么干，做到心中有數，然后各教研組根據學校的要求制度制定出本學期教研組計劃、備課組計劃和個人工作計劃，使本學期的各項工作在計劃指導下有條不紊的進行。

二、領導帶頭，勤于落實

各項制度的制定只是給教師指明了工作的方向，而工作做的好與差，工作中還存在什么問題，需要我們在工作中不斷地總結和改進，這就需要我們對各項工作有布置，有落實、有總結，發(fā)現問題及時糾正、及時改進，以便使工作做的更好。如果工作只布置不落實就會在教師和學生心中形成只刮風不下雨的感覺，長此以往，工作就會疲沓，就會停止不前。為此，我們采取了以下措施：

1、教務處堅持每節(jié)查課制度，開學初，教務處人員明確分工，對教師的上課、輔導實行每節(jié)必查，一是督促沒有按時候課的教師積極候課，二是對缺課的教師查明原因，及時調整科目，保證教室有學生就有教師，不能浪費學生一節(jié)課時間。對教務處值班查課記錄實行周統(tǒng)計、月公布，對擅自調課和無辜缺課教師進行批評教育并實行處罰，保證了正常教學的進行。

2、對教師的教案、參加教研活動情況、聽課、評課、教學反思實行周周清。每周五上午第三、四節(jié)，各備課組組長把本組一周的教案、參加教研活動情況、聽課、評課、教學反思交到教研中心，由教研中心值班教師進行檢查，根據常規(guī)檢查細則進行量化評分后計入檢查記錄作為評先、晉職的依據，發(fā)現應付現象立即退回，發(fā)現個別問題馬上通知本人，使其在今后的工作中進行改進。

3、對教師的計劃、總結、試卷分析等實行定時檢查公布，發(fā)現應付和沒有上交的進行通報批評，并限期進行改正和補交。

4、對學生作業(yè)進行定期檢查，每次檢查做到有記錄、有總結、有通報，對優(yōu)秀作業(yè)進行公開表揚，對存在的不足進行通報批評。

三、加強培訓，提高認識

隨著新課程的不斷推進，新課程的教育教學理念已經深入人心，但是新課程的推進卻顯得步履艱難，究其原因一是因為應試教育與素質教育的沖突，二是因為教師的教學能力有待提高，三是因為教師職業(yè)倦怠的影響。針對這些情況，我校根據實際情況積極開展教師培訓，提高教師對工作的熱愛，提升教師的教育教學水平。近幾年來，我們采取請進來、走出去的辦法，先后聘請省內教育專家和我縣教研室王主任、進修學校崔校長、李老師到我校做教育教學專題報告，提高了教師對教育教學的職業(yè)感，我們組織全體教師到省市重點中學進行參觀學習。每一次的校內和校外活動之后我們都要組織教師進行學習心得交流會，讓教師根據自己的感受和工作實際暢說欲言，談思路、提建議，給學校的發(fā)展獻計獻策。每次的校內外學習活動都使老師們感到震撼，提高了搞好教育教學工作的信心和勇氣，也為我們搞好各項工作提供了寶貴的經驗。

四、深入研究，勇于探索

古人云：學習有法、教無定法。每一所學校的教學模式都是根據自己的實際情況制定的，而每一種模式都不是萬能的。前面提到的每所學校的教學模式在不少人學習后也進行了嘗試，有失敗者，也有成功者，失敗者是因為邯鄲學步，成功者的前提是他們進行了深入的研究、探索，最后形成了自己的教學模式。濰坊五中的合作學習模式就有新課學習模式、復習課學習模式、英語課單詞學習模式等。我們學習之后，也在進行研究、探索和實踐，洋思中學的先學后教、當堂訓練已經在教學的各個環(huán)節(jié)不斷加強，杜郎口中學的展示、反饋板塊也在課堂教學中加以應用，在教師和學生管理中也利用了魏書生的自主式管理；在探索的過程中很多學科也提出了新的課堂教學模式。例如：物理學科提出的：“讀讀、說說、議議、做做、評評”五步教學法，在新課程的學習中就受到了很好的教學效果，極大的提高了學生的學習熱情，大面積提高了教學質量。但是這種模式不是每一個學科都適用的，也不是每節(jié)課都適用的，我們鼓勵教師深入研究、勇于探索、敢于實踐，提倡“先學后教、當堂訓練”發(fā)揮學生學習的主動性和教師的主導性這種理念，但不局限于某種模式。我們認為凡是適合自己（包括教師和學生）的方法都是好方法，凡是能促進學生的終身發(fā)展的教學方法，都是好方法。對新課程教學中的問題作為學校校本研究課題進行集體研究、跟蹤總結。對上級立項的課題進行專人負責、集體研究、階段總結總結。近幾年來，我校語文組、英語組、化學組已經先后各完成了一項省級教研課題，現在還有語文組、地理組、物理組各一項省級課題正在研究中。教學主陣地在教室，學生學習的主要時間在課堂。為了打造高效課堂，向課堂要時間，向課堂要質量，我校專門成立了由教研組組長為主要成員的教科研中心，負責教師備課、評課、教學反思等工作，要求同學科教師分年級成立備課小組，群策群力，精心設計教學過程，積極研究教學中存在的問題。各教研組定時聽課、定時評課，認真研究每一節(jié)課中存在得與失及改進方法，在教研組定時聽課、評課的基礎上，學校領導除了參加本教研組的聽課外還實行了推門聽課，隨時評課。我們認為領導走進課堂，才能掌握第一手材料取得發(fā)言權，發(fā)揮肯定、鼓勵先進，督促與鞭策后進的作用；有利于形成適度的“緊張”氣氛，教師“緊張”起來，才會有學生課堂上的“緊張”，也才會有高效的課堂；領導走進課堂有力促進了課后評議時各抒己見、民主和諧的教研氛圍的形成，有利于促使同級同學科教師形成課前共同探討商議、課后一起討論總結的良好風氣，從而在客觀上達到了以聽評課促集體備課的目的。

五、常管常新，靈活多變

一切事物都是在發(fā)展變化的，昨天的先進教學方法到了今天可能就是落后的教學方法，今天人人都在學習的管理方法到了明天可能就是落后的管理方法。時代在變，人在變，所以，作為管理者要跟上時代的腳步，管理方法要因時、因事、因人而變，要常管常新，靈活多樣，使被管理者感覺到新穎、刺激，使他們有活力、有干勁，精神飽滿，積極努力。根據個別教師在新課程推進中不積極學習新課標、不認真設計教學過程等問題，我們先后進行了校內優(yōu)秀教師參加的公開課教學大賽，對參賽教師當場評分，評出一、二、三等獎；全體教師參加的課堂教學設計大賽，聘請縣教研員進行評分，學校對評分結果進行公示通報，針對個別教師學習計算機應用知識不積極舉行了計算機應用知識競賽，結合學?！白x書節(jié)”活動開展了教師讀書優(yōu)秀表彰，等等。這一系列活動的開展極大的促進了教師積極學習，努力鉆研業(yè)務的熱情，對學校各項工作也起到了推進作用。

六、弘揚正氣，凝聚人心

一個學校能否搞好，關鍵要看學校內是正氣壓住了邪氣，還是邪氣壓住了正氣。只有正氣壓住了邪氣，使邪氣無處藏身，這個學校才能不斷地發(fā)展壯大。所以，我們在學校工作的各項環(huán)節(jié)，每時每事，都對積極向上的工作作風進行及時宣傳表揚，如：某某老師早自習輔導總是在學生到校前就來到學校，某某老師在課外時間積極輔導學生，某某老師批改作業(yè)經常到放學后才走，某某老師帶病工作等等，工作生活中細小的事，折射出一個教師廢寢忘食、舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)的精神。使老師們學有榜樣，做有目標。

七、存在的問題和今后的打算

工作中雖然說有制度，有落實，但是，在工作中還存在很多不如人意的地方，還存在不少問題：部分教師的工作積極性還不夠高，在完成學校分給的工作時還有一種應付心理，抄襲教案、抄襲教學反思的現象屢禁不止，基層領導在進行各項工作檢查中還存在愛面子等情緒，在落實實際工作中不能做到盡善盡美；新課程的推進舉步維艱、理論與實踐的結合還存在很大距離，低效課堂現象仍然存在，面向全體，分層次教學做的還很不到位，大面積提高教學質量，培養(yǎng)學生終生學習能力等工作還有待于加強和改進，還需要不斷探索。今后我們著重做好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加強教師培訓，不斷提高教師對職業(yè)的幸福感和責任感，不斷培養(yǎng)教師愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。

2、根據學校實際和上級要求，借鑒先進學校管理經驗，民主討論，領導決策，使制度更加細致，工作中領導帶頭，身先士卒，扎扎實實做好每一項工作，并對工作及時總結。

3、深入探索新課程教學中存在的問題，尋找理論與實踐相結合的最佳結合點，使課堂教學更加高效。

4、積極開展形式多樣的課外活動，使學生的學習方式多樣化，生活豐富化，培養(yǎng)興趣，發(fā)展能力，使學生在德智體美各方面得到全面發(fā)展。

5、認真抓好九年級的畢業(yè)工作，結合各學科特點，在保證學生身心健康的前提下做好文化課的復習工作，利用心理健康講座，個別談話等形式，使學生正確面對中考。

6、繼續(xù)開展形式多樣的新教育實驗，讓讀書成為全體師生的一種習慣，使學生快樂學習，健康成長，使教師過上一種幸福完整的教育生活。

以上所說，若有不當之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

謝謝大家！

重興中學 2011.9.8

第三篇：教學常規(guī)管理經驗交流材料

教學常規(guī)管理經驗交流材料

馬集中學

教育教學工作是學校的首要工作，搞好教育教學工作需要科學的管理，科學有效的管理就能給人創(chuàng)造機會，使人愉快地、積極地、高效地做正確的事，發(fā)揮大家的能力。下面就我校的教育教學管理工作向各位領導進行匯報：

一、科學建制，規(guī)范管理

1、教師管理——創(chuàng)新管理模式，體現人文理念

學校管理可以分為學校對教師的管理和教師對學生的管理，前者的管理是要培養(yǎng)出一批勤于學習、勇于實踐、善于合作、有愛心、有事業(yè)心、有較高的教育教學能力的教師，后者的管理是要培養(yǎng)出有愛心、有進取心、有一定學習能力和自我管理能力的德智體全面發(fā)展的學生。管理學生的關鍵在教師、而管理教師的關鍵在學校領導。學校對教師的管理搞好了，教師就會對學生的管理工作做扎實。學校的精細化管理要求學校由人管人向制度管人轉化，根據學校的實際情況制定出一套“管而不死、活而不亂、寬而不松、細而不碎、嚴而不苛、疏而不漏”的管理制度，用制度去引領教師和學生的行為，用制度去規(guī)范教師和學生的行為，使他們學習工作有目標，前進有方向。為此，我們根據上級教育主管部門的要求和我校的實際情況由教導處起草，經過全體教師的充分討論制定出了備課制度、上課制度、輔導制度、作業(yè)批改制度、教研制度、教學常規(guī)管理檢查細則等各項制度，開學初由教導處負責印刷成冊發(fā)到各教研組，先讓全體任課教師認真學習，知道本學期自己應該干什么、怎么干，做到心中有數，然后各教研組根據學校的要求制度制定出本學期教研組計劃和個人工作計劃，使本學期的各項工作在計劃指導下有條不紊的進行。

2、學生管理——培養(yǎng)自信，激發(fā)學生的拼搏動力

我校是一所普通的農村中學，針對農村學生家庭條件差，自信心不足的問題，學校在認真分析學生管理工作的基礎上，要求全體教師重點培養(yǎng)學生的自信心，制定相關實施計劃，并嚴格落實。通過實施，在學生的思想道德建設及教育教學質量方面都取得了明顯的效果。在日常工作中，我們要求教師將培養(yǎng)學生的自信心貫穿于整個課堂內外。首先是改革教育過程，努力為學生創(chuàng)造各種成功的機會，培養(yǎng)其成功心理和自我教育能力。如課堂上大面積提問；定期評選在原有基礎上的學習習慣和成績提高進步獎。其次是改革評價方法，評價以保護學生的自尊心為最終目的，禁止任何傷害學生自尊心的行為。要堅持找優(yōu)點，多表揚鼓勵的方法，遵循“二加一”批評原則（批評前先表揚兩句，然后再進行批評），學生作業(yè)批改盡量只打問號不打錯號，學生各種考試成績只公布到前30名，后面的同學不再進行公布。從各方面評價學生，從而幫助其認識自己，發(fā)現自己，發(fā)展自己。第三是不斷幫助教師更新教育觀念，教育教師要善待每一位學生。在廣大教師中開展三個一活動（每天送給學生一個微笑；每天說一句鼓勵學生的話；班主任每天找一名學生談話），要求全校教師對學生不能說“不”，更不準說“你不行”；要說“你行”，“你一定行”等鼓勵之語。在這種長期“你能行”的話語氛圍里，學生們一個個都感到自己真的行，學習成績也逐漸提高。好的成

績又給學生帶來好的心情與新的動力，一種心理與學習之間的良性循環(huán)也就形成了。在課堂上不論學生回答問題有多大錯誤，都要保護學生的積極性，進行積極引導，這樣既能維護學生的自尊心，又能保證教學的順利進行。

二、領導帶頭，嚴抓落實

各項制度的制定只是給教師指明了工作的方向，而工作做的好與差，工作中還存在什么問題，需要學校領導在工作中不斷地總結和改進，這就需要我們對各項工作有布置，有落實、有總結，發(fā)現問題及時糾正、及時改進，以便使工作做的更好。如果工作只布置不落實就會在教師和學生心中形成只刮風不下雨的感覺，長此以往，工作就會疲沓，就會停止不前。為此，我們采取了以下措施：

1、堅持領導代課制度，學校領導從校長到主任，每一位領導必須帶一門主課，并且對學校領導的備課、計劃、作業(yè)批改、檢測和輔導的要求標準高于一般授課教師，對領導所授科目在各級抽考和中考中低于一般教師平均水平的進行比較嚴厲的經濟處罰

2、教導處堅持每節(jié)查課制度，教導處人員明確分工，對教師的上課、輔導實行每節(jié)必查，一是督促沒有按時候課的教師積極候課，二是對缺課的教師查明原因，及時調整科目，保證校園有學生就有值班領導，教室有學生就有教師，不能浪費學生一節(jié)課時間，對擅自調課和無辜缺課教師進行批評教育并實行處罰，保證了正常教學的進行。

3、對教師的教案、參加教研活動情況、聽課、評課、教學反思實行定期與不定期檢查相結合的方式進行嚴格把關。每期進行不少于四次定期教學檢查，要求每次檢查時，各教研組長把本組的教案、參加教研活動情況、聽課、評課、教學反思交到教導處，由教導處牽頭，校長室、教研組長共同參與進行檢查，根據常規(guī)檢查細則進行量化評分后計入檢查記錄作為評先、晉職的依據，發(fā)現個別問題及時用書面的方式反饋給個人，限期整改到位，并將整改結果報告教導處。通過這種途徑，使其在今后的工作中逐步成長。

4、對教師的計劃、總結、試卷分析等實行定時檢查公布，發(fā)現應付和沒有上交的進行通報批評，并限期進行改正和補交。

5、對學生作業(yè)進行定期檢查，每次檢查做到有記錄、有總結、有通報，對優(yōu)秀作業(yè)進行公開表揚，對存在的不足進行通報批評。

6、對教學檢測和抽考的結果進行張榜公布，在全體教師會上點名到人。

三、加強培訓，強化能力

隨著新課程的不斷推進，新課程的教育教學理念已經深入人心，但是新課程的推進卻顯得步履艱難，究其原因一是因為應試教育與素質教育的沖突，二是因為教師的教學能力有待提高，三是因為教師職業(yè)倦怠的影響。針對這些情況，我校根據實際情況積極開展教師培訓，提高教師對工作的熱愛，提升教師的教育教

學水平。近幾年來，我們采取請進來、走出去的辦法，提高教師對教育教學的職業(yè)感，我們曾組織全體教師到壽春中學、廣巖中學、邢鋪中學等學校進行觀摩聽課和座談交流，借鑒規(guī)范學校的管理和教學經驗，我們還多次組織骨干教師參加中心校組織的教研活動。每一次的校內和校外活動之后我們都要組織教師進行學習心得交流會，讓教師根據自己的感受和工作實際暢說欲言，談思路、提建議，給學校的發(fā)展獻計獻策。每次的校內外學習活動都使老師們感到震撼，提高了搞好教育教學工作的信心和勇氣，也為我們搞好各項工作提供了寶貴的經驗。

四、深入研究，勇于探索

古人云：教無定法。每一所學校的教學模式都是根據自己的實際情況制定的，而每一種模式都不是萬能的。我們認為凡是適合自己（包括教師和學生）的方法都是好方法，凡是能促進學生的終身發(fā)展的教學方法，都是好方法。對新課程教學中的問題作為學校校本研究課題進行集體研究、跟蹤總結。教學主陣地在教室，學生學習的主要時間在課堂。為了打造高效課堂，向課堂要時間，向課堂要質量，我校專門成立了由教研組組長為主要成員的備課小組，負責教師備課、評課、教學反思等工作，群策群力，精心設計教學過程，積極研究教學中存在的問題。各教研組定時聽課、定時評課，認真研究每一節(jié)課中存在得與失及改進方法，在教研組定時聽課、評課的基礎上，學校領導除了參加本教研組的聽課外還實行了推門聽課，隨時評課。我們認為學校領導只有走進課堂，才能掌握第一手材料，才有發(fā)言權，才能發(fā)揮肯定與鼓勵先進、督促與鞭策后進的作用；學校領導走進課堂有利于形成適度的“緊張”氣氛，教師“緊張”起來，才會有學生課堂上的“緊張”，也才會有高效的課堂；學校領導走進課堂有力促進了課后評議時各抒己見、民主和諧的教研氛圍的形成，有利于促使同級同學科教師形成課前共同探討商議、課后一起討論總結的良好風氣，從而在客觀上達到了以聽評課促集體備課的目的。

五、弘揚正氣，凝聚人心

我們一個學校能否搞好，關鍵要看學校內是正氣壓住了邪氣，還是邪氣壓住了正氣。只有正氣壓住了邪氣，使邪氣無處藏身，這個學校才能不斷地發(fā)展壯大。所以，我們在學校工作的各項環(huán)節(jié)，每時每事，都對積極向上的工作作風進行及時宣傳表揚，如：某某老師早自習輔導總是在學生到校前就來到學校，某某老師在課外時間積極輔導學生，某某老師批改作業(yè)經常到放學后才走，某某老師帶病工作等等，工作生活中細小的事，折射出一個教師廢寢忘食、舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)的精神。通過宣傳，使老師們學有榜樣，做有目標，從而在學校營造的一個積極向上、努力拼搏的教學氛圍。

六、今后努力方向

我校的工作中雖然說有制度，有落實，但是，在實際工作中還存在很多不如人意的地方，還存在不少問題：如少數教師的工作積極性還不夠高，在完成學校分給的工作時還有一種應付心理，在落實實際工作中不能做到盡善盡美；新課程的推進舉步維艱、理論與實踐的結合還存在很大距離，低效課堂現象仍然存在，面向全體，分層次教學做的還很不到位，大面積提高教學質量，培養(yǎng)學生終生學習能力等工作還有待于加強和改進，還需要不斷探索，學校的硬件設施還有待加強，辦學條件還有待改善。

今后我們著重做好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加強教師培訓，不斷提高教師對職業(yè)的幸福感和責任感，不斷培養(yǎng)教師愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。

2、根據學校實際和上級要求，借鑒先進學校管理經驗，強化民主管理與領導決策，使制度更加細致，工作中領導帶頭，身先士卒，扎扎實實做好每一項工作，并對工作及時總結。

3、深入探索新課程教學中存在的問題，尋找理論與實踐相結合的最佳結合點，使課堂教學更加高效。

4、積極開展形式多樣的課外活動，使學生的學習方式多樣化，生活豐富化，培養(yǎng)興趣，發(fā)展能力，使學生在德智體美各方面得到全面發(fā)展。

5、認真抓好畢業(yè)班工作，結合各學科特點，在保證學生身心健康的前提下做好文化課的復習工作，利用心理健康講座，個別談話等形式，使學生正確面對中考。

6、繼續(xù)開展形式多樣的新教育實驗，讓讀書成為全體師生的一種習慣，使學生快樂學習，健康成長，使教師過上一種幸福完整的教育生活。

以上所說，若有不當之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

第四篇：教學常規(guī)管理經驗交流

以管理要質量，以特色求發(fā)展

教學常規(guī)管理經驗交流

尊敬的各位領導，各位同仁 大家上午好！

首先感謝局領導給我提供了這樣一個學習交流的平臺和空間。對于這次經驗交流，我一直在思考，說實話，雖說做教學工作已經多年，但是，一直以來，都是摸著石頭過河，同行的工作方法，別人的工作經驗，給我的工作指明了方向。校長的要求，上級的文件指示是我工作的目標。所以今天的交流只是談談自己工作的一些感受和做法，與各位同仁相互交流，相互學習，有不當之處，懇請各位領導、同仁能給予真誠的包容、批評、和指導。今天我和大家交流的題目是《以管理要質量，以特色求發(fā)展》

一、各項工作制度建立，為常規(guī)工作的開展提供了保障。俗話說：沒有規(guī)矩不能成方圓。建立健全教學常規(guī)管理制度是有序開展教學活動的前提和保證。

1.我校十分重視教學常規(guī)管理工作，制度的制定與更新是我們一直以來所堅持原則，結合教學工作實際，先后制定了《伊通滿族第二小學校教學常規(guī)管理制度》、《伊通滿族第二小學校常規(guī)管理考核細則》《課堂教學安全管理制度》《考勤制度》《教研制度》《業(yè)務學習制度》《教師批改制度》《學生測試制度》《業(yè)

務檢查制度》《聽評課制度》等30多項關于教學管理方面的制度。這些制度的建立，進一步規(guī)范來教師的教學行為，為量化教師工作量與效率提供了可行性依據。

2.為了加強制度化管理，我校實行集體辦公制度和簽到、巡查課制度，實行主任具體包保和集中檢查相結合，進行檢查登記，量化打分，并將結果納入到教師的一評三考成績當中。3.堅持執(zhí)行集體備課制度。為提高課堂效率和教學質量，我校堅持以教研組為單位，采取同級網上集體備課形式，集思廣益，各抒己見，研教研學。教師集體備課做到了“五全一有”，五全即五個環(huán)節(jié)齊全：教學目標，重點難點，教具準備，教學過程，教學步驟，一有即課堂有教學反思。要求各教研組長定期對備課進行認真檢查與指導，并做到查后有記錄，做到問題及時解決，經驗當中推廣。從而促進教師教育教學理念的更新，加強教學經驗交流，提高了備課效率。近兩年來，我校變傳統(tǒng)的抄寫備課為電腦無紙化備課和書案相結合，大大減輕了教師的機械勞動強度，讓教師有更多的時間和經歷去鉆研教材，批改作業(yè)，輔導學困生。

二、領導深入一線帶頭抓管理，確保常規(guī)管理見成效。歷年來我校的一把校長經常深入一線親自監(jiān)督教學工作，教學副校長具體落實，使各項工作有布置，有落實、有總結，發(fā)現問題及時糾正、及時改進，以便使工作做的更好。具體說來有以下幾點：

1.教導處主任堅持查課制度，對教師的上課、辦公、輔導實行抽查，一是督促沒有按時辦公的教師積極辦公，二是對缺課的教師查明原因，及時調整科目，保證教室有學生就有教師。對查課記錄實行周統(tǒng)計、月公布，對擅自調課和無辜缺課教師進行批評教育并實行處罰，保證了正常教學的進行。

2.對教師的教案、參加教研活動情況、聽課、評課、教學反思實行月月清。每月末各教研組長把教研組內人員的教案、參加教研活動情況、聽課、評課、教學反思交到教導處，由教導處進行檢查，根據常規(guī)檢查細則進行量化評分后計入檢查記錄期末核實的依據，發(fā)現應付現象立即退回，發(fā)現個別問題馬上通知本人，使其在今后的工作中進行改進。

3.對教師的計劃、總結、試卷分析等實行定時檢查公布，發(fā)現應付和沒有上交的進行通報批評，并限期進行改正和補交。4.對學生作業(yè)進行定期檢查，每次檢查做到有記錄、有總結、有通報，對優(yōu)秀作業(yè)進行公開表揚，對存在的不足進行通報批評。

三、常規(guī)管理中重要的是注重教師培養(yǎng)，使教師整體素質得到提高

1.分層管理教師，使不同年齡段、不同層次的教師獲得不同的發(fā)展。例如青年教師是學校的新生力量，更是促進學校發(fā)展，激發(fā)學?；鹆Φ拇呋瘎赡陙?，我校對青年教師的管理做到“生活上多問，教學上多管，學習上多幫，成長上多帶”。為青年教師多提供在外出學習、講課比賽的機會，聘請進修學校教

研員進行一對一面對面的課堂指導，建立青年教師成長檔案，開展青年教師綜合素質競賽等活動，把青年教師的培養(yǎng)落到實處。經過一段時間的打磨，現已初見成效。我校在去年的新星杯比賽當中共有四名教師代表學校參加競賽，并取得了可喜的成績。我校郭宏亮老師在全市的英語大賽中榮獲一等獎，并被納入到四平英語專家組。王繼超、周健兩位老師榮獲縣、市級優(yōu)質課。

2.中老年教師培養(yǎng)不懈怠。在重視青年教師培養(yǎng)的同時，也不放松對中老年教師的“充電”，努力提高他們的知識素養(yǎng)和教學能力。想方設法的為教師創(chuàng)設學習提高的機會，開展“互為師徒”的特色結對子、教師基本功競賽等活動的開展，調動中老年教師工作的積極性。

四、以特色求發(fā)展，讓特色教育成為我校教學的亮點

（一）園本課程是我校特色課程重要組成部分。

1.在認真貫徹《基礎教育課程改革指導綱要》的指示精神，根校本課程的開發(fā)原則，我校在每個年級都都有一套校本課程。（例如一年級、二年級....）所以我校加大校本課程的研發(fā)力度同時，更加注重教師的在課堂實施的監(jiān)管，如何讓校本課程最大限度的展示它的教育功能，我們每學期都進行校本課程展示活動，通過展示校本課程，提升力教師挖掘教材、利用教材的能力，校本課程真正起到以點帶面作用。

2.英語學科的教學是我校教學的另一個亮點。進過幾年來我們

深入的實驗和研究，我們從教學內容、教學方法、教學形式、教學活動的設計等方面進行改革和創(chuàng)新，取得較好的效果。例如.....現在我校已經被確立為英語學科市級示范學校。

（二）藝術課程方面。

我校把藝術課程定位定位第二課堂活動，活動內容全面、形式多樣、體系嚴密、措施得力、潛力巨大，廣大師生參與的程度高。

1.剪紙。聘請剪紙藝人張秀清老師作為技術指導，對教師和學生進行專業(yè)培訓和指導。豐富了教師和學生的業(yè)余生活的的同時，也陶冶了教師和學生的審美情趣，更主要的是讓學生了解滿族文化，從而增強了民族的自豪感。

2.聲樂社團活動的開展。我們建立社團的理念就是讓社團成為每個孩子張揚個性的炫麗舞臺。所以我校根據教師的資源建立了聲樂社團活動。

第五篇：教學常規(guī)管理經驗交流材料222（定稿）

教學常規(guī)管理經驗交流材料

教育教學工作是學校的首要工作，搞好教育教學工作需要科學的管理，科學有效的管理就能給人創(chuàng)造機會使人愉快地、積極地、高效地做正確的事，發(fā)揮大家的能力，全面貫徹黨和國家的教育方針，辦出人民滿意的教育。下面根據我校的管理工作向各位領導做一回報：

一、科學建制，規(guī)范行為

俗話說得好：“沒有規(guī)矩不成方圓”，可見制度的作用和管理的重要，學校管理可以分為學校對教師的管理和教師對學生的管理，前者的管理是要培養(yǎng)出一批勤于學習、勇于實踐、善于合作、有愛心、有事業(yè)心、有較高的教育教學能力的教師，后者的管理是要培養(yǎng)出有愛心、有進取心、有一定學習能力的德智體全面發(fā)展的學生。管理學生的關鍵在教師、而管理教師的關鍵在學校領導。學校對教師的管理搞好了，教師就會對學生的管理工作做扎實。學校的精致化管理要求學校由人管人向制度管人轉化，根據學校的實際情況制定出一套“管而不死、活而不亂、寬而不松、細而不碎、嚴而不苛、疏而不漏”的管理制度，用制度去引領教師和學生的行為，用制度去規(guī)范教師和學生的行為，使他們學習工作有目標，前進有方向。做到了人人有事做，事事有人做，師生都能找到自己的位置。為此，我們根據上級教育主管部門的要求和我校的實際情況由教導處起草，經過全體教師的充分討論制定出了備課制度、上課制度、輔導制度、作業(yè)批改制度、教科研制度、教學常規(guī)管理檢查細則等各項制度，開學初由教導處負責印刷成冊發(fā)到各教研組，先讓全體任課教師認真學習，知道本學期自己應該干什么、怎么干，做到心中有數，然后各教研組根據學校的要求制度制定出本學期教研組計劃、和個人學科教學工作計劃，使本學期的各項工作在計劃指導下有條不紊的進行。

二、領導帶頭，勤于落實

“細節(jié)決定成敗”。落實常規(guī)檢查，規(guī)范教學的每個環(huán)節(jié)是提高教育教學質量的關鍵，因此，教師的工作做好與差，工作積極性高不高，就需要我們在工作中不斷地總結和改進，就需要我們對各項工作有布置，有落實、有總結，發(fā)現問題及時糾正、及時改進，以便使工作做的更好。如果工作只布置不落實就會在教師和學生心中形成只刮風不下雨的感覺，長此以往，工作就會疲沓，就會停止不前。為此，我們采取了以下措施：

1、教導處堅持每天查課制度，開學初，教導處對教師的上課、輔導實行每天必查，一是督促沒有按時候課的教師及時上課，二是查明原因，及時通報批評，保證教室有學生就有教師，不能浪費學生一節(jié)課時間。實行周通報、月公布，保證了正常教學的進行。

2、教師的教案要符合《條例》的要求，教導處并做到周簽字，月簽閱，.教師的每堂課都要有教案，無論是新授課、練習課、復習課、作文指導與講評、試卷分析，教導處在開校初對教師的備課、上課、作業(yè)批改既有“量”的要求，又有“質”的要求，并打印成文字，人手一份。

3、對教師的計劃、總結、試卷分析等實行定時檢查公布，發(fā)現應付和沒有上交的進行通報批評，并限期進行整改。

4、對教師批改的作業(yè)，我們實行每天一抽查，每周一科查，每月一普查，對作業(yè)批改中出現的問題及時糾正，總之，我校的教學常規(guī)日查制度與洋思中學的“堂堂清、日日清、周周清、月月清”的做法是一脈相承的，只不過還有待于進一步完善，有待于落實好每一個更小的環(huán)節(jié)。

三、加強培訓，提高認識

1.隨著社會的不斷進步和新課程改革的不斷深入，對教師的自身水平和綜合素質提出了更高的要求。學校嚴格規(guī)定了教師的集中學習時間。小學教師定在放學后，中學教師定在周一晚。學校為教師上網學習和查詢教學資料大開“綠燈”。充分利用遠教設備和教學資源，有選擇性刻制光盤，供中小學教師觀看。為了順應縣局對教師提出的“五個一”活動，各校準備為教師選購教育名著。認真組織好中、青年教師的學科知識競賽。

2.長期重視對青年教師的培養(yǎng)，開展“一帶一”活動。中青年骨干教師帶幫一個青年教師。青年教師每周必須聽課2節(jié)以上。校務會成員組織老師定期聽青年教師的課，并進行隨堂指導，努力使青年教師很快成為教學骨干。正因為這樣，榮調和外流大批骨干教師以后，我鎮(zhèn)仍然能確保教育質量不滑坡，今年，分配到我鎮(zhèn)的二十七位新教師，為花門教育注入了生機和活力，我們將采取一系列措施使他們在短時間內進入教育教學情境，并很快成為教學骨干，一是用情感感化他們，使他們安心工作，二是創(chuàng)設成長平臺。因此，我們計劃在本期舉行新教師教學大比武；召開新教師座談會。中心校成員本期將對所有新教師進行聽課評課。

3.有計劃地開展各種教研教改活動。各校除了安排教師的教學水平測試課以外，還安排了骨干教師的示范課、青年教師的匯報課、復習迎考的研討課、參加上級的比武課。中心?？紤]到單一的教學比武適應性不強，科目和教師的覆蓋面又不廣，于是決定開展以中學片為主，各科均上的區(qū)域性教研活動。由各校組織，中心校成員、各中學片主要成員及各科教師代表參與，中心教研組組長組織聽課、評課活動，每個片校一次。

4.為了促使廣大教師認真鉆研教材，熟練考標，適應課改要求，上學期在全鎮(zhèn)中學部開展了“鉆教材、熟考標、適課改、出優(yōu)卷”的大型競賽活動。任教主科的教師都要出優(yōu)卷，付科任選。內容為全期或中考模擬，收到了很好的效果，選出的優(yōu)卷印發(fā)至各校作為中考考前和期末復習的一種好資料，下學期將在小學部開展這一活動。

5.積極組織“四優(yōu)聯(lián)評”活動。每位教師每期必須寫一篇學科教研論文。片校進行初評后交

中心校評選。積極組織教師參加上級的各種教研活動。參與者回校后一定搞一堂講座和上一堂匯報課。

6.鼓勵教師的教學改革與創(chuàng)新，對教師實行發(fā)展性評價機制。對教學改革有成效的教師加大獎勵力度，提高績效工資檔次。

四、存在的問題和今后的打算

七、存在的問題和今后的打算

工作中雖然說有制度，有落實，但是，在工作中還存在不少問題：部分教師的工作積極性還不夠高，在完成學校分給的工作時還有一種應付心理，抄襲教案的現象屢禁不止，新課程的推進舉步維艱、理論與實踐的結合還存在很大距離，低效課堂現象仍然存在，面向全體，分層次教學做的還很不到位，大面積提高教學質量，培養(yǎng)學生終生學習能力等工作還有待于加強和改進，還需要不斷探索。今后我們著重做好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加強教師培訓，不斷提高教師事業(yè)心和責任感，不斷培養(yǎng)教師愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。

2、根據學校實際和上級要求，借鑒先進學校管理經驗，工作中領導帶頭，身先士卒，扎扎實實做好每一項工作，并對工作及時總結。

3、深入探索新課程教學中存在的問題，尋找理論與實踐相結合的最佳結合點，使課堂教學更加高效。

4、積極開展形式多樣的課外活動，使學生的學習方式多樣化，生活豐富化，培養(yǎng)興趣，發(fā)展能力，使學生在德智體美各方面得到全面發(fā)展。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。改革開放的今天，我們中心校將以“常規(guī)管理年”為契機，不斷創(chuàng)新管理模式，向著更高更遠的目標邁進！