第一篇：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目總經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目總經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

姓

名：

王先生

性

別：

男

婚姻狀況：

已婚

民

族：

漢族

戶

籍：

廣東-東莞

年

齡：

現(xiàn)所在地：

廣東-東莞

身

高：

172cm 希望地區(qū)：

廣東-東莞、廣東-深圳

希望崗位：

房地產(chǎn)/物業(yè)類-其他相關(guān)職位 尋求職位：

物業(yè)公司總經(jīng)理

待遇要求：

16000元/月

要求提供住宿 最快到崗：

2012-02-01以后 教育經(jīng)歷

2006-09 ～ 2008-12 培訓(xùn)經(jīng)歷

2011-09 ～ 2011-11 書

2006-04 ～ 2006-04 2004-09 ～ 2004-11 工證 大連理工大學(xué)

房地產(chǎn)與物業(yè)管理

大專

執(zhí)業(yè)證全國房地產(chǎn)深圳培訓(xùn)中心 物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)技能

建東房地產(chǎn)培訓(xùn)中心 物業(yè)管理法規(guī) 物業(yè)經(jīng)理上崗證 東莞市職業(yè)技術(shù)學(xué)院 高級(jí)電工技術(shù)（PLC原理應(yīng)用）高級(jí)電**公司（2012-04 ～ 至今）

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：

房地產(chǎn)開發(fā)

擔(dān)任職位：

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目總經(jīng)理

崗位類別：

其他相關(guān)職位

工作描述：

1、負(fù)責(zé)三期項(xiàng)目的工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理、工程質(zhì)量的監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的把控；

2、負(fù)責(zé)銷售部代理公司現(xiàn)場(chǎng)銷售方案的把控，銷售進(jìn)度的監(jiān)督，對(duì)銷售方案實(shí)時(shí)監(jiān)督、管理，根據(jù)項(xiàng)目的銷售情況，實(shí)時(shí)對(duì)銷售方案作出調(diào)整；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督、工程進(jìn)度款項(xiàng)的審批；

4、跟政府各部門建立良好溝通關(guān)系，協(xié)助行政部門辦理各項(xiàng)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)。離職原因：

壓力太大

**公司（2011-05 ～ 2012-03）

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：

物業(yè)管理、商業(yè)中心

擔(dān)任職位：

三期項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)理

崗位類別：

物業(yè)管理經(jīng)理/主管

工作描述：

世紀(jì)城三期項(xiàng)目基本概況：總建筑面積25萬平米，規(guī)劃為2350戶。

1、組織人員，按照“省優(yōu)”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，突擊對(duì)設(shè)施設(shè)備的規(guī)范管理、建立并執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，按照要求落實(shí)各設(shè)施的整改；按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，整理各項(xiàng)圖紙、完善相關(guān)的文件資料；參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，組織人員并落實(shí)園區(qū)景觀、綠化等的工程整改，各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的突擊整改工作；

2、全面檢查小區(qū)工程質(zhì)量，將工程遺留問題統(tǒng)計(jì)整理，與相關(guān)單位建立友好合作關(guān)系，落實(shí)遺留問題的整改；

3、全面審視小區(qū)的各項(xiàng)配套設(shè)施，根據(jù)日常管理需求，制定補(bǔ)充方案，完善相關(guān)工作（增加地下車庫監(jiān)控設(shè)施、小區(qū)老年人活動(dòng)中心等）；個(gè)人簡(jiǎn)歷表格 http://004km.cn

4、完善裝修管理制度、規(guī)定，并組織落實(shí)；

5、針對(duì)小區(qū)當(dāng)前的混合階段（裝修、入?。笕藛T做好各項(xiàng)管理、服務(wù)工作（裝修的監(jiān)管、業(yè)主入住期的服務(wù)），通過不定期的回訪，收集業(yè)主意見/建議，適時(shí)分析改進(jìn)；

6、針對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)支出情況，認(rèn)真分析，做好節(jié)能降耗等工作；

7、檢查每季收費(fèi)情況，對(duì)欠費(fèi)原因作出分析后采取有效措施跟進(jìn)；確保各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收集，全年管理費(fèi)用達(dá)98%以上。**公司（2009-12 ～ 2011-04）公司性質(zhì)：

民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：

房地產(chǎn)開發(fā) 擔(dān)任職位：

物業(yè)經(jīng)理

崗位類別：

物業(yè)管理經(jīng)理/主管 工作描述：

根據(jù)不同小區(qū)的實(shí)際情況，分別作出不同的安排：

（該小區(qū)共分四期開發(fā)，共計(jì)50萬平米項(xiàng)目，目前業(yè)主使用的面積為20萬平米）

1、一期業(yè)主正常入住期的管理（含清潔、安防及對(duì)客服務(wù)等工作）；

2、二期部分樓棟的交接、驗(yàn)收，遺留工程的跟進(jìn)處理；部分業(yè)主單元收樓、裝修的監(jiān)管。

3、二期設(shè)施設(shè)備的施工的監(jiān)管和驗(yàn)收交接，物業(yè)的管理跟進(jìn)（保潔、日常監(jiān)管）。

4、針對(duì)小區(qū)綠化樹木、苗圃的栽種情況，合理的加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和修剪，達(dá)到較好的景觀效果。

5、定期做好入住業(yè)主/住戶的信息收集，對(duì)住戶的信息反饋，認(rèn)真做好分析，適時(shí)的根據(jù)需求做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和安排。

6、針對(duì)存在的各種遺留問題，通過多種途徑，及時(shí)有效的完成遺留問題的處理。

7、做好對(duì)客服務(wù)，確保管理費(fèi)的正?；厥?。

8、配合好開發(fā)商舉辦各類促銷活動(dòng)及其它銷售工作，促進(jìn)小區(qū)樓盤的銷售。離職原因：

更換環(huán)境

**公司（2003-07 ～ 2009-11）公司性質(zhì)：

民營(yíng)企業(yè) 擔(dān)任職位：

物業(yè)經(jīng)理

行業(yè)類別：

房地產(chǎn)開發(fā)

崗位類別：

物業(yè)管理經(jīng)理/主管

工作描述：

1、提前介入活力粵港小區(qū)的規(guī)劃工作（包括圖紙會(huì)審）；

2、結(jié)合活力粵港的物業(yè)定位，制定物業(yè)管理方案，根據(jù)方案進(jìn)行組建管理處；

3、能做好小區(qū)工程的接管驗(yàn)收、在業(yè)主收樓前組織召開準(zhǔn)業(yè)主見面會(huì)，讓業(yè)主提前對(duì)小區(qū)物業(yè)管理有直接認(rèn)識(shí)；做好業(yè)主裝修期間的監(jiān)管和入住后的正常管理等工作。

4、小區(qū)正常期的管理，為了響應(yīng)物業(yè)公司的發(fā)展，于2007年完成創(chuàng)建“東莞市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”的工作并順利通過；在做好各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)施設(shè)備、資料管理、人員的規(guī)范管理工作后，于2008年申報(bào)了“廣東省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”的評(píng)定工作，并順利的通過。

5、根據(jù)小區(qū)居住人員的情況，通過不同形式，加強(qiáng)跟業(yè)主之間的溝通和交流，積極的收集小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)的需求，完善物業(yè)服務(wù)，營(yíng)造和諧小區(qū)氛圍。

6、在業(yè)主初住之期對(duì)物業(yè)的敵對(duì)到后期的理解和支持，管理費(fèi)的收繳率在99.5%以上。離職原因：

公司調(diào)動(dòng)

**公司（2003-03 ～ 2003-07）

公司性質(zhì)：

股份制企業(yè) 行業(yè)類別：

房地產(chǎn)開發(fā)

擔(dān)任職位：

水電空調(diào)等施工監(jiān)理

崗位類別：

工程監(jiān)理 工作描述：

1、負(fù)責(zé)鳳凰城大酒店的水電工程施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；

2、負(fù)責(zé)酒店工程設(shè)備（高低壓電器、中央空調(diào)）安裝的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督；

3、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合酒店客房空調(diào)后期維護(hù)和使用情況，跟進(jìn)安裝方案的修改，通過與生產(chǎn)廠家多次的磋商論證，解決了在后期使用維護(hù)帶來的不便。注意施工中存在的細(xì)節(jié)問題，徹底保證工程安裝的質(zhì)量。

離職原因：

更好的發(fā)展

**公司（2002-02 ～ 2003-01）公司性質(zhì)：

國有企業(yè) 行業(yè)類別：

房地產(chǎn)開發(fā) 擔(dān)任職位：

崗位類別：

物業(yè)設(shè)施管理人員

工作描述：

工程前期甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

1、負(fù)責(zé)對(duì)頤和大酒店水電、空調(diào)安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；

2、定期參加周例會(huì)，將工程施工質(zhì)量情況及整改的情況與會(huì)通報(bào)； 離職原因：

待遇水平

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

瀚森物業(yè)公司活力粵港管理處（2006-06 ～ 2009-11）

擔(dān)任職位：

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目描述：

該項(xiàng)目地處東莞的港口重鎮(zhèn)（虎門港）——沙田鎮(zhèn)中心區(qū)，由東莞瀚森投資集團(tuán)于2005年立項(xiàng)開發(fā)，并于2006年10月竣工交付。項(xiàng)目占地約4.5萬m2,建筑面積為9.5萬m2，由850戶住宅和88間沿街商鋪組成。物業(yè)管理自2006年6月組建并介入、10完成第一批業(yè)主收樓，于2007年通過東莞市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)的評(píng)定，2008年通過廣東省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)的評(píng)定，是沙田鎮(zhèn)最早獲此殊榮的物業(yè)小區(qū)。

責(zé)任描述：

1、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的前期介入：圖紙會(huì)審、結(jié)合后期物業(yè)管理需要修改園林規(guī)劃及設(shè)備設(shè)施的設(shè)計(jì)方案；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處的組建：人員的招聘、管理方案的擬寫、規(guī)范的整理制定、人員的培訓(xùn)；

3、收樓前的工程質(zhì)量承接查驗(yàn)、對(duì)存在質(zhì)量問題的協(xié)商跟進(jìn)，以保證業(yè)主收樓工作的順利進(jìn)行；

4、組織召開準(zhǔn)業(yè)主見面會(huì)，提前做好跟業(yè)主的溝通，介紹公司的物業(yè)管理思路和理念，達(dá)成共識(shí)，為做好后期的物業(yè)服務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

5、做好業(yè)主收樓、裝修階段工作，避免違章裝修情況的出現(xiàn)；

6、做好正常入住期的物業(yè)服務(wù)工作，同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的管理和資料完善、內(nèi)部管理，完成”市優(yōu)“、“省優(yōu)”的評(píng)定工作。技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

機(jī)電工程（三級(jí)）

計(jì)算機(jī)水平：

高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)三級(jí)(偏軟)計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

1、工程的Auto CAD、Cord9等軟件的簡(jiǎn)單應(yīng)用；

2、辦公軟件Office的操作應(yīng)用。

技能專長(zhǎng)：

1、通曉粵語、國語、北方方言；

2、熟悉物業(yè)管理法律法規(guī)；

3、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)工程管理及運(yùn)作；

4、對(duì)小區(qū)物業(yè)的前期介入及管理處的組建有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

5、熟練操作小區(qū)物業(yè)服務(wù)的相關(guān)運(yùn)作及管理，對(duì)創(chuàng)建“市優(yōu)”、“省優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系匯編有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

6、抗壓能力強(qiáng)，善于溝通。語言能力 普通話： 流利 粵語：

流利

英語水平：

其 他：

粵語/國語

求職意向

發(fā)展方向：

1、鑒于從事多年的物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，4次創(chuàng)物業(yè)管理“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的要求標(biāo)準(zhǔn)，熟悉物業(yè)行業(yè)各個(gè)階段管理工作的開展，對(duì)物業(yè)管理有一番認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的體會(huì)。

2、通過自己從事物業(yè)管理多年的工作積累和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場(chǎng)的變化和更新，愿意重新打造/帶領(lǐng)一批陽光團(tuán)隊(duì)，服務(wù)好業(yè)主，建造公司品牌基礎(chǔ)；服務(wù)好公司、提升公司的品牌。

3、結(jié)合從事工程多年的經(jīng)驗(yàn)，將房地產(chǎn)與物業(yè)前期管理的管理要求很好的融合一體，為后期的物業(yè)管理減少成本浪費(fèi)，提高公司物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量 其他要求：

提供食宿、繳交5險(xiǎn)1金 自身情況

自我評(píng)價(jià)：

1、機(jī)電中專、物業(yè)管理大專： 2、10多年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),6年高檔住宅小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理崗位實(shí)際管理的經(jīng)驗(yàn)；

3、持物業(yè)管理經(jīng)理上崗證，熟悉物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)；

4、制定小區(qū)物業(yè)管理方案，負(fù)責(zé)組建物業(yè)管理處，召開“準(zhǔn)業(yè)主”見面會(huì)，保證管理工作實(shí)施到位。

5、近6年20萬平米以上小區(qū)物業(yè)經(jīng)理崗位的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)小區(qū)前期介入、工程承接查驗(yàn)、收樓、裝修監(jiān)管、正常期的管理等經(jīng)驗(yàn)豐富；

6、實(shí)干經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)，熟悉物業(yè)公司各部門的工作運(yùn)作，有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分別在2007年、2008年連續(xù)通過了住宅小區(qū)物業(yè)管理“市優(yōu)、省優(yōu)”的評(píng)定；

7、根據(jù)管理項(xiàng)目情況制定全年的費(fèi)用預(yù)算，并有效的組織實(shí)施；

8、定期安排人員做好住戶的回訪，并結(jié)合小區(qū)入住業(yè)主的需求及管理的需要，分別開展各項(xiàng)社區(qū)活動(dòng)，達(dá)到共建和諧社區(qū)的目的。

9、善于與業(yè)主及相關(guān)部門溝通，與之建立良好的合作關(guān)系，在公司組織的對(duì)小區(qū)業(yè)主/住戶滿意度調(diào)查中，滿意度多次在95%以上 興趣愛好：

體育運(yùn)動(dòng) 獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

被評(píng)為東莞市“瀚森集團(tuán)”先進(jìn)個(gè)人 2005-12-20 被評(píng)為東莞市“瀚森物業(yè)管理有限公司先進(jìn)管理者” 2007-12-27 被評(píng)為東莞市“瀚森物業(yè)管理有限公司先進(jìn)管理者” 2009-12-27 相關(guān)證書

物業(yè)經(jīng)理上崗證（***）2006-06-27 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)證 2011-11-22 水電工程師（中級(jí)）2012-08-10

第二篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)

篇一：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期（一般為三年）規(guī)劃和、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。

3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本。

4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政府報(bào)批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作。

5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。

6.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價(jià)值理念。

7.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作。

8.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

10.審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招標(biāo)工作。

12.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作。

13.各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定、審批工程款、材料款。

14.工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。

16.全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。

17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

20013年6月1日 篇二：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)

怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理 首先，向您致以衷心的祝賀，因?yàn)?，總?jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標(biāo)，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。您能擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問題非常重要，這是因?yàn)椋嚎偨?jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實(shí)都證明了這一點(diǎn)。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的體會(huì)和您簡(jiǎn)單談一談自己的看法。

第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責(zé)。簡(jiǎn)單地說，總經(jīng)理職責(zé)就是：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。

第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。

第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位?？?/p>

經(jīng)理的地位會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的經(jīng)營(yíng)管理者與企業(yè)行政負(fù)責(zé)人。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。

第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當(dāng)高的素質(zhì)和技能。綜合的講，要具備以下十二個(gè)方面的能力：

1、具有忠誠敬業(yè)的品德；

2、具有樸實(shí)謙讓的作風(fēng)；

3、具有寬廣隱忍的胸懷；

4、具有自信自主的氣魄；

5、具有互助感恩的心態(tài)；

6、具有誠信盡責(zé)的勇氣；

7、具有培養(yǎng)下屬的能力；

8、具有自律廉潔的氣節(jié)；

9、具有創(chuàng)新改革的激情；

10、具有團(tuán)隊(duì)合作的精神；

11、具有高效高能的行為；

12、具有科學(xué)管理的素質(zhì)。即使目前達(dá)不到，也要朝著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去努力。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這方面有說不完的話題，在此請(qǐng)恕烈夫不能詳談。因?yàn)?，每個(gè)人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實(shí)踐中加以總結(jié)和改善。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認(rèn)知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個(gè)管理者。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決

定?？傊?，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標(biāo)準(zhǔn)的。由于實(shí)踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡(jiǎn)談到此，希望對(duì)您有所幫助和啟發(fā)。

一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)

高層管理隊(duì)伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些？要面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶領(lǐng)著全公司完成指 定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)

二、創(chuàng)立企業(yè)文化

任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個(gè)極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對(duì)于工作環(huán)境是有選擇的。當(dāng)然，一個(gè)好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但ceo要定主基調(diào)。他的一舉一動(dòng)都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場(chǎng)合是何等的正式。他與某人談話，大家會(huì)認(rèn)為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對(duì)待錯(cuò)誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）

能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵(lì)什么都有力地塑造了企業(yè)文化。再舉個(gè)例子，某公司組建了一個(gè)項(xiàng)目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員為此直到周末還在忙碌著。對(duì)于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對(duì)于這個(gè)課題小組的每個(gè)成員來說，這一做法無疑傳遞了一個(gè)信息，相對(duì)于他們奮斗的日日夜夜來說，相對(duì)于他們所努力爭(zhēng)取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會(huì)工作得如此賣力。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

總經(jīng)理要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工?？偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)同心協(xié)力?？偨?jīng)理通過傳達(dá)企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。由于目標(biāo)明確，整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如果說戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價(jià)值觀念則告訴了怎樣去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。價(jià)值觀概括了可以接受的行為舉止?？偨?jīng)理通過他對(duì)其他人的一舉一動(dòng)傳遞出了她的價(jià)值觀。臨時(shí)取消了已定的行程去會(huì)見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。當(dāng)一

支團(tuán)隊(duì)共同避免了可能出現(xiàn)的問題時(shí)，也不要過分宣揚(yáng)他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價(jià)值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動(dòng)中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

四、資金分配

總經(jīng)理要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目，同時(shí)也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項(xiàng)目拉下馬。要細(xì)心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時(shí)候?qū)㈠X返還給投資者。有些總經(jīng)理不認(rèn)為他們自己是財(cái)務(wù)人員，但是最終，決定公司財(cái)政命運(yùn)的重大決策是由他們做出的。

篇三：房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)理崗位職責(zé)

篇四：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)與考核 總經(jīng)理是項(xiàng)目安全文明施工，項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，責(zé)任重大，詳細(xì)職責(zé)。

1、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理

1.1 針對(duì)工程項(xiàng)目組建招標(biāo)小組（小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成）。

1.2 嚴(yán)格擬定招標(biāo)工作各階段工作期限并實(shí)施。

1.3對(duì)編制招標(biāo)工作計(jì)劃、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé)；對(duì)標(biāo)單位的考查及確定、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。

1.3跟進(jìn)招標(biāo)小組的招標(biāo)工作，審核招標(biāo)小組的評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查確定。

1.3 同工程部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)審查。

1.4 組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)“三通一平”。

1.5 落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。

1.6 組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。

1.7 組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。

2、預(yù)算控制

2.1 嚴(yán)格審核拆遷費(fèi)用，合理壓縮和降低拆遷成本。

2.2 詳細(xì)審查工程預(yù)算（包括材料設(shè)備定價(jià)、定額套用、費(fèi)率計(jì)取等各項(xiàng)成本費(fèi)用），設(shè)置編審預(yù)算的誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi)。

2.3

3、資金、成本、費(fèi)用的管理

3.1 公司用款按用款計(jì)劃撥付

3.2 公司要積極籌措、運(yùn)用和管理好各類資金，保證工程項(xiàng)目的需要

3.3 根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體目標(biāo)和規(guī)劃，組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本；

3.4 嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費(fèi)用的管理和控制。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過程管理和控制，努力降低工程造價(jià)。不得超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項(xiàng)。

3.5 固定資產(chǎn)及管理費(fèi)用（包括：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等）的管理。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費(fèi)用，防止毀損和盤虧。施工管理、、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作；

在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標(biāo)成本管理。項(xiàng)目建設(shè)用款審核

經(jīng) 濟(jì) 合 同

公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提進(jìn)行操作。

一、預(yù)算編審人員對(duì)工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。，因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

二、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報(bào)法人代表同意后生效執(zhí)行。

三、材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、其它經(jīng)濟(jì)開支均列入經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍，并按程序逐級(jí)審批比管理部對(duì)備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告，并按審批程序得到批準(zhǔn)，據(jù)以調(diào)整。

必須不斷加強(qiáng)和提高的行業(yè)技能：

1、要熟悉甚至精通建筑相關(guān)的知識(shí)。

2、審核。熟悉項(xiàng)目分析、市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)管理、運(yùn)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)。

1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式；

2、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)；

3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

2、一、建筑施工管理

確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。

2、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。

監(jiān)理單位

1、審核施工組織設(shè)計(jì)包括工程概況；施工總平面圖；綜合計(jì)劃：包括

進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；施工

方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保

及文明施工技術(shù)措施。

嚴(yán)格控管施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序。嚴(yán)格控管設(shè)計(jì)變更，材料檢驗(yàn)、技術(shù)檢驗(yàn) 竣工驗(yàn)收

四、1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定；

2、貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)；

3)負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作；及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告工作；協(xié)調(diào)跟進(jìn)董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目的要求及配合；

4)主持施工組織設(shè)計(jì)和總控計(jì)劃的編制及修改調(diào)整；

5)主持建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運(yùn)行；

6)審批項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；

7、審核項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算。

7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議；

8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件；

9)代表總包簽署分包的工程款申請(qǐng)單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書；

10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計(jì)劃在受控狀態(tài)；

11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報(bào)匯報(bào)；

12)主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；

13)協(xié)調(diào)項(xiàng)目社會(huì)關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會(huì)部門； 14)項(xiàng)目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；

15、對(duì)市場(chǎng)敏感，有良好的市場(chǎng)判斷力

熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、報(bào)建、施工、營(yíng)銷推廣等流程，具有多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作成功案例；

7、精通市場(chǎng)營(yíng)銷，有一定的人脈資源。

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司的規(guī)劃的制定與實(shí)施，并向董事會(huì)及總裁匯報(bào)；

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)所有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的綜合運(yùn)營(yíng)管理；

3、負(fù)責(zé)商管中心系統(tǒng)架構(gòu)的梳理、調(diào)整和完善，提高商管中心整體運(yùn)營(yíng)效率；

4、負(fù)責(zé)與國內(nèi)外知名1、2線品牌、多家大型主次力店進(jìn)行談判并合作；

5、負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。

1、根據(jù)集團(tuán)及區(qū)域總體戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督實(shí)施,確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

2、按照公司實(shí)際情況及市場(chǎng)走勢(shì)，主持公司日常經(jīng)營(yíng)和管理工作。

3、不斷優(yōu)化公司各項(xiàng)管理制度，營(yíng)造科學(xué)、規(guī)范、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。

4、負(fù)責(zé)資源調(diào)配和保證項(xiàng)目順利進(jìn)展的協(xié)調(diào)工作；

5、對(duì)城市各項(xiàng)目的工作監(jiān)督檢查和考核評(píng)估，提交獎(jiǎng)懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。

6、負(fù)責(zé)政府關(guān)系和公共關(guān)系的維護(hù)和對(duì)接；

具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力，以及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理能力；

具備全面的經(jīng)營(yíng)管理能力在業(yè)界享有廣泛的人脈及良好的口碑；

4、具備較高的設(shè)計(jì)指導(dǎo)能力，施工監(jiān)督能力，銷售能力及商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力；

6、熟練服務(wù)體系的建立、關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、考核。

5、有卓越的團(tuán)隊(duì)管理能力。

6、負(fù)責(zé)所有商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理。

5、精通現(xiàn)代企業(yè)管理，具有獨(dú)立進(jìn)行企業(yè)管理操作的能力，較強(qiáng)的管理和決策能力；

1、根據(jù)董事會(huì)（或董事長(zhǎng)）提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、制訂、分解、落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效控制目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度，以確保公司目標(biāo)的達(dá)成；

3、建立和健全公司組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；

4、及時(shí)了解房地產(chǎn)相關(guān)市場(chǎng)信息、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)；

5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本管理、營(yíng)銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實(shí)行階段性控制和調(diào)整。

6、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)形象等各方面的管控工作。

7、組織推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)需要積極進(jìn)行項(xiàng)目融資工作。

9、負(fù)責(zé)組織資金計(jì)劃的編制工作，并按審批后的資金計(jì)劃負(fù)責(zé)已審批資金的撥付。

10、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。

11、負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。

12、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

對(duì)高端地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)有創(chuàng)新理念。

4、熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作流程，精通項(xiàng)目前期調(diào)研、產(chǎn)品定位，熟悉規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本控制。

5、擅長(zhǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理，計(jì)劃與執(zhí)行能力強(qiáng)，具有出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力。

6、具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識(shí)，知曉國家地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)系列規(guī)范（設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)等），具備一定的財(cái)務(wù)管理、人事管理等知識(shí)

7、熟悉計(jì)算機(jī)操作、辦公軟件應(yīng)用，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；

8、具有良好的心理和身體素質(zhì)，能承受高強(qiáng)度工作；能承受較大工作壓力。

9、在武漢地區(qū)有政府及融資等社會(huì)資源者尤佳

1、根據(jù)董事會(huì)（或董事長(zhǎng)）提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、制訂、分解、落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效控制目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度，以確保公司目標(biāo)的達(dá)成；

3、建立和健全公司組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；

4、及時(shí)了解房地產(chǎn)相關(guān)市場(chǎng)信息、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)；

5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本管理、營(yíng)銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實(shí)行階段性控制和調(diào)整。

6、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)形象等各方面的管控工作。

7、組織推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)需要積極進(jìn)行項(xiàng)目融資工作。

9、負(fù)責(zé)組織資金計(jì)劃的編制工作，并按審批后的資金計(jì)劃負(fù)責(zé)已審批資金的撥付。

10、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作 篇五：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃和管理，組織管理與推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議決定，是項(xiàng)目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人。

第三篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃和管理，組織管理與推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議決定，是項(xiàng)目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人。

1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定；

2)貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)；

3)負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作；及時(shí)向區(qū)域總經(jīng)理及其代 表報(bào)告工作；協(xié)調(diào)跟進(jìn)區(qū)域各領(lǐng)導(dǎo)、各部門對(duì)項(xiàng)目的要求及配合； 4)主持施工組織設(shè)計(jì)和總控計(jì)劃的編制及修改調(diào)整； 5)主持建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運(yùn)行； 6)審批項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；

7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議； 8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件；

9)代表總包簽署分包的工程款申請(qǐng)單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書；

10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計(jì)劃在受控狀態(tài)； 11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報(bào)匯報(bào)； 12)主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；

13)協(xié)調(diào)項(xiàng)目社會(huì)關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會(huì)部門；

14)項(xiàng)目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；

怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理

首先，向您致以衷心的祝賀，因?yàn)?，總?jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標(biāo)，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。您能擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！

其次，您提出的問題非常重要，這是因?yàn)椋嚎偨?jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實(shí)都證明了這一點(diǎn)。

最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的體會(huì)和您簡(jiǎn)單談一談自己的看法。

第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責(zé)。簡(jiǎn)單地說，總經(jīng)理職

責(zé)就是：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。

第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。

第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位?？偨?jīng)理的地位會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的經(jīng)營(yíng)管理者與企業(yè)行政負(fù)責(zé)人。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。

第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當(dāng)高的素質(zhì)和技能。綜合的講，要具備以下十二個(gè)方面的能力：

1、具有忠誠敬業(yè)的品德；

2、具有樸實(shí)謙讓的作風(fēng)；

3、具有寬廣隱忍的胸懷；

4、具有自信自主的氣魄；

5、具有互助感恩的心態(tài)；

6、具有誠信盡責(zé)的勇氣；

7、具有培養(yǎng)下屬的能力；

8、具有自律廉潔的氣節(jié)；

9、具有創(chuàng)新改革的激情；

10、具有團(tuán)隊(duì)合作的精神；

11、具有高效高能的行為；

12、具有科學(xué)管理的素質(zhì)。即使目前達(dá)不到，也要朝著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去努力。

第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這方面有說不完的話題，在此請(qǐng)恕烈夫不能詳談。因?yàn)椋總€(gè)人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實(shí)踐中加以總結(jié)和改善。

第六、要想做好總經(jīng)理，必須認(rèn)知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個(gè)管理者。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。

總之，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標(biāo)準(zhǔn)的。由于實(shí)踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡(jiǎn)談到此，希望對(duì)您有所幫助和啟發(fā)。

一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)

高層管理隊(duì)伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些？要面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

二、創(chuàng)立企業(yè)文化

任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個(gè)極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對(duì)于工作環(huán)境是有選擇的。當(dāng)然，一個(gè)好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。

企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動(dòng)都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場(chǎng)合是何等的正式。他與某人談話，大家會(huì)認(rèn)為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對(duì)待錯(cuò)誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵(lì)什么都有力地塑造了企業(yè)文化。

再舉個(gè)例子，某公司組建了一個(gè)項(xiàng)目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員為此直到周末還在忙碌著。對(duì)于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對(duì)于這個(gè)課題小組的每個(gè)成員來說，這一做法無疑傳遞了一個(gè)信息，相對(duì)于他們奮斗的日日夜夜來說，相對(duì)于他們所努力爭(zhēng)取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會(huì)工作得如此賣力。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

總經(jīng)理要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工?？偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)同心協(xié)力?？偨?jīng)理通過傳達(dá)企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。由于目標(biāo)明確，整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

如果說戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價(jià)值觀念則告訴了怎樣去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。價(jià)值觀概括了可以接受的行為舉止?？偨?jīng)理通過他對(duì)其他人的一舉一動(dòng)傳遞出了她的價(jià)值觀。臨時(shí)取消了已定的行程去會(huì)見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。當(dāng)一支團(tuán)隊(duì)共同避免了可能出現(xiàn)的問題時(shí)，也不要過分宣揚(yáng)他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價(jià)值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動(dòng)中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

四、資金分配

總經(jīng)理要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目，同時(shí)也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項(xiàng)目拉下馬。要細(xì)心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時(shí)候?qū)㈠X返還給投資者。有些總經(jīng)理不認(rèn)為他們自己是財(cái)務(wù)人員，但是最終，決定公司財(cái)政命運(yùn)的重大決策是由他們做出的。

第四篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作總結(jié)

各位股東及股東委托代理人：

現(xiàn)將《2006 年總經(jīng)理工作報(bào)告》提交本次股東大會(huì)審議：

2006年是公司發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體股東的大力支持下，公司大力推進(jìn)重組力度，以股權(quán)分置改革為契機(jī)，結(jié)合債務(wù)重組、重大資產(chǎn)置換、非公開發(fā)行的方式，通過向江中集團(tuán)非公開發(fā)行股票將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置入公司、解決原控股股東--江西紙業(yè)集團(tuán)有限公司的占用資金和違規(guī)擔(dān)保問題，提高公司盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

一、2006年主要工作回顧

（一）重組前造紙業(yè)務(wù)情況

江西紙業(yè)的重組工作完成于2006年年末，因此，2006年絕大部分時(shí)間公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)仍為新聞紙的生產(chǎn)和銷售。

由于原有造紙?jiān)O(shè)備陳舊且效率低下，生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行企業(yè)，多生產(chǎn)多虧損，且日常生產(chǎn)不能達(dá)到環(huán)保要求，從2005年4季度開始，公司造紙業(yè)務(wù)被迫停產(chǎn)。

從2006年開始，公司按照董事會(huì)確定的重組期間經(jīng)營(yíng)方針，除了繼續(xù)銷售庫存紙品外，先后簽約安徽霍山方圓紙業(yè)有限公司、壽光隆源紙業(yè)鍍膜有限公司等，通過委托加工方式維持主業(yè)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)客戶資源和銷售網(wǎng)絡(luò)。截止報(bào)告期末，公司委托加工、銷售存貨所產(chǎn)生的銷售收入分別為120.43萬元、427.87萬元，凈利潤(rùn)合計(jì)21.8萬元。

（二）重組后房地產(chǎn)業(yè)務(wù)情況

公司的重組工作在2006年底圓滿完成。原有造紙類資產(chǎn)全部置出到江中集團(tuán)，江中集團(tuán)旗下專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的江中置業(yè)整體置入公司，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為房地產(chǎn)開發(fā)和銷售。開發(fā)中項(xiàng)目——紫金城成為了公司主要的產(chǎn)品和業(yè)績(jī)來源。該項(xiàng)目于2006年11月18日開盤銷售，開盤僅一周就完成了原計(jì)劃一個(gè)月的銷售任務(wù)。簽訂商鋪認(rèn)購書的預(yù)售面積達(dá)到34,766.69平米，預(yù)售總價(jià)逾5億元。在銷售勢(shì)頭大好的情況下，公司加緊正式銷售合同簽署，工程竣工驗(yàn)收、首付款及按

江西＊＊地產(chǎn) 2006 年股東大會(huì)會(huì)議材料揭到位等項(xiàng)工作，到年底經(jīng)財(cái)務(wù)確認(rèn)的銷售收入

3.6億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)近8000萬元。

二、未來工作展望

重組賦予了公司新的生命力。已經(jīng)在房地產(chǎn)市場(chǎng)摸爬滾打4年多的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，將繼續(xù)秉承“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“誠信服務(wù)”的企業(yè)宗旨，以“高質(zhì)、高標(biāo)、高效”為目標(biāo)，憑借以往項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，精心操作以紫金城為主的房地產(chǎn)項(xiàng)目。以優(yōu)質(zhì)上市公司的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)一步完善公司內(nèi)部相關(guān)管理制度，借力資本市場(chǎng)的品牌宣傳功能、融資功能、價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能，以及江西省屬第一家國有專業(yè)房地產(chǎn)上市公司的特殊地位，為將新公司打造成一流的房地產(chǎn)上市公司而不懈努力。

第五篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期（一般為三年）規(guī)劃和、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。

3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本。

4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政府報(bào)批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作。

5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。

6.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價(jià)值理念。

7.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作。

8.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

10.審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招標(biāo)工作。

12.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作。

13.各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定、審批工程款、材料款。

14.工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。

16.全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。

17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

20013年6月1日