第一篇：馬云“不要等到條件成熟后再做”[范文]

馬云：不要等到一切都成熟之后才去做，因?yàn)闆](méi)有你的機(jī)會(huì)了！

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首先，請(qǐng)?jiān)试S我來(lái)給大家講一段小故事：

一個(gè)漁民，有一天搖著船出去捕魚(yú)。他一邊搖船一邊仔細(xì)地觀察水面上的氣泡，他父親曾經(jīng)告訴過(guò)他，如果水面上的氣泡很多，那就說(shuō)明水里有魚(yú)群。突然，他發(fā)現(xiàn)了一片看起來(lái)很象他父親經(jīng)常跟他描述的鯉魚(yú)群氣泡。于是，他就拿起魚(yú)網(wǎng)準(zhǔn)備撒下去?？蓜傄鼍W(wǎng)，他心里卻又開(kāi)始打鼓了。他覺(jué)得在尚未弄清楚水里到底有沒(méi)有魚(yú)群前，是不該胡亂撒網(wǎng)的。

可怎么才能真正地弄清楚水里到底有沒(méi)有鯉魚(yú)群呢？為此，他決定跳下水去看一個(gè)究竟。當(dāng)他潛到水底時(shí)，他發(fā)現(xiàn)那里確實(shí)有一個(gè)很大的魚(yú)群，于是就立即爬上船來(lái)把網(wǎng)撒了下去?？善婀值氖?，當(dāng)他把網(wǎng)收上來(lái)時(shí)，卻又發(fā)現(xiàn)魚(yú)網(wǎng)里空空如也，就連一條小魚(yú)兒都沒(méi)有。他百思不得其解，弄不明白這么認(rèn)真地撒下去的一網(wǎng)，怎么就沒(méi)能捕到一條魚(yú)呢？

其中的奧妙，我相信聰明的各位都已經(jīng)明白了。其實(shí)，就在他跳下水再爬上船的時(shí)候，那群魚(yú)就已經(jīng)受驚逃掉了。這個(gè)可笑的漁民，居然不知道只要撒下網(wǎng)去就能馬上弄明白水里到底有沒(méi)有魚(yú)群，卻還非得跳下去看個(gè)究竟不可。他的悲哀，就在于不知道在模糊狀態(tài)下，要大膽地憑著感覺(jué)進(jìn)行嘗試，而嘗試的結(jié)果又恰恰就是驗(yàn)證當(dāng)初的感覺(jué)是否正確的最好依據(jù)。

那么，在現(xiàn)實(shí)的生活中，有沒(méi)有這樣的人和事呢？我們且來(lái)看一看吧：

鏡頭之一：

一職員進(jìn)來(lái)向總經(jīng)理報(bào)告道：“老總，小布什今天已經(jīng)下令攻打伊拉克了。據(jù)此分析，我們認(rèn)為明天的石油價(jià)格會(huì)暴漲，您看我們是否立即買(mǎi)進(jìn)？”老總皺了皺眉頭說(shuō)：“你這人就是不踏實(shí)，還沒(méi)弄明白明天石油是否真會(huì)漲價(jià)呢，就馬上要買(mǎi)進(jìn)了？那萬(wàn)一明天不漲價(jià)的話(huà)怎么辦呢？我看還是等到明天真漲價(jià)了后再說(shuō)吧。”第二天，石油價(jià)格果然暴漲，老總急忙叫來(lái)那職員吩咐道：“快以每桶90美元的價(jià)格大量買(mǎi)進(jìn)！”職員回答道：“可是，老總，現(xiàn)在已經(jīng)突破99美元一桶的大關(guān)了呀！”頓了頓，職員又補(bǔ)充道：“但據(jù)我分析認(rèn)為，明天還會(huì)繼續(xù)暴漲，所以，現(xiàn)在即使以99美元／桶的價(jià)格買(mǎi)進(jìn)來(lái)的話(huà)，我們也不會(huì)吃虧的?！崩峡偘欀季o緊地盯著那職員罵道：“我說(shuō)了多少次了，做人要踏實(shí)一點(diǎn)，可你就是不聽(tīng)！你難道真有這么大的本事能保證明天一定會(huì)繼續(xù)暴漲嗎？還是等明天看明白了后再?zèng)Q定吧。”職員灰溜溜地出去了。次日，石油價(jià)格繼續(xù)暴漲，而這個(gè)公司依然沒(méi)能如愿地買(mǎi)進(jìn)??

鏡頭之二：

某教授正在一家私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，他拿著一堆資料對(duì)董事長(zhǎng)說(shuō)：“老板呀，據(jù)我調(diào)查所知，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)同類(lèi)電扇、取暖器和電熨斗的家電企業(yè)已經(jīng)很多了，但絕大多數(shù)都是沒(méi)有名氣的雜牌產(chǎn)品。從理論上講，任何行業(yè)都必定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由貨源緊缺的新生期到泛濫成災(zāi)的發(fā)展期、再到名牌主導(dǎo)的成熟期的發(fā)展過(guò)程的。顯然，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的小家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了貨品繁多、魚(yú)龍混雜的惡性競(jìng)爭(zhēng)年代。在這種情況下，如果我們能提前做好品牌建設(shè)工作的話(huà)，那么，就能搶先擠入名牌隊(duì)伍了。這樣一來(lái)，等到幾年后雜牌紛紛退出市場(chǎng)的時(shí)候，我們就能占據(jù)主導(dǎo)地位了?！倍麻L(zhǎng)聽(tīng)了后敲了敲桌子說(shuō)：“教授呀，您所說(shuō)的這一切都很對(duì)?？墒俏覀冄矍斑€只是一家不起眼的私營(yíng)小廠呀，您剛才所說(shuō)的那一套，只適用于大型企業(yè)，所以，我看還是等到我們發(fā)展成大企業(yè)后，您再來(lái)幫我們搞品牌建設(shè)吧。”十年后，教授故地重游，發(fā)現(xiàn)那家私營(yíng)工廠已經(jīng)倒閉了。

鏡頭之三：

某顧問(wèn)正在一家“老寧波小吃”連鎖店做指導(dǎo)工作，他指著門(mén)口骯臟的垃圾堆對(duì)店經(jīng)理說(shuō)：“一家優(yōu)秀美食店的工作，是從門(mén)外開(kāi)始的。因?yàn)轭櫩投际菑拈T(mén)外走進(jìn)來(lái)的?！苯?jīng)理答：“您說(shuō)得很對(duì)，可門(mén)外的衛(wèi)生并不歸我們管、歸環(huán)衛(wèi)部門(mén)管呀。而環(huán)衛(wèi)工人們是只聽(tīng)他們領(lǐng)導(dǎo)的卻不聽(tīng)我們的。所以，要做到這一點(diǎn)真是很難呀。這樣吧，等到我們發(fā)展成著名品牌、有資格面見(jiàn)市長(zhǎng)后，再找機(jī)會(huì)把這問(wèn)題向上提一提吧。”接著，顧問(wèn)又指著亂攤在一張桌子上的餐具說(shuō)：“餐具不但要洗得干凈，更要放得整齊。象這樣亂攤著的餐具，怎么能引起顧客們的食欲呢？”經(jīng)理答：“您說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，每天剛剛開(kāi)始時(shí)，我們都把餐具洗得干干凈凈、又放得整整齊齊的?？梢唤?jīng)顧客的手之后，就馬上又亂糟糟了。

您知道，國(guó)人的素質(zhì)太低，根本不管這一切的。我看這樣吧，等到我們有了實(shí)力后，干脆就研究一種能盛熱水湯圓的一次性新型紙質(zhì)餐具出來(lái)，那就不會(huì)再有您所說(shuō)的問(wèn)題了。”隨后，顧問(wèn)又指著四周的墻壁和堂上的桌椅說(shuō)：“為了突出寧波古文化，要在墻壁上掛些能反映寧波古***俗的圖片，還要把相應(yīng)的桌椅換成明清時(shí)代的八仙桌和高腳凳，服務(wù)員的服飾也要與整體風(fēng)格相適應(yīng)?！钡杲?jīng)理聽(tīng)了后不耐煩地回答道：“您所說(shuō)的這一切都十分正確，可我們是小吃店而不是大酒店呀，有必要這么做嗎？還是等到我們發(fā)展成五星級(jí)大酒店后，您再來(lái)幫我們做策劃吧?！备魑?，你們大家倒是來(lái)評(píng)一評(píng)，這家小吃店日后還能不能發(fā)展成五星級(jí)大酒店或者發(fā)展成著名品牌呢？

其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，象那漁民、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)和店經(jīng)理這樣的人真是比比皆是。當(dāng)你動(dòng)員他們行動(dòng)時(shí)，他們總是回答說(shuō)：“等弄明白后再說(shuō)吧”或者“等條件成熟后再說(shuō)吧”。在這類(lèi)人的日?？陬^語(yǔ)中，用得最多的是“您說(shuō)得很對(duì)，但實(shí)際做起來(lái)很難的”和“您所說(shuō)的確實(shí)都很對(duì)，只是要看條件”這樣的話(huà)語(yǔ)。他們總是喜歡拿這些聽(tīng)起來(lái)似乎很有道理、很合乎邏輯的話(huà)，來(lái)作為他們不立即采取行動(dòng)的合理借口。結(jié)果，他們就總是錯(cuò)失良機(jī)。他們并不知道，行事雖然要看條件，但這條件卻是在動(dòng)態(tài)中不斷地變化著、并慢慢地成熟起來(lái)的。如果硬要等到條件成熟后再行動(dòng)的話(huà)，那么，等一切都弄明白時(shí)，你也就沒(méi)有了機(jī)會(huì)。

歷史上有多少的偉人，就是在條件

尚不太成熟、前景尚不太明朗的情況下，毅然地大干一番的！要是等到條件完全成熟、前景十分明朗、誰(shuí)都能看得明白時(shí)再去行動(dòng)，那還能算稀奇、還能算偉大嗎？你還有機(jī)會(huì)嗎？

假如你去邀請(qǐng)一個(gè)人來(lái)合伙，有的人會(huì)在基本掌握了情況后，就立即憑著良好的感覺(jué)積極地加入進(jìn)來(lái)，這類(lèi)人可以說(shuō)是有魄力、有前途的。雖然，他們也不一定就能贏。但他們知道，在商業(yè)上，有100%把握的機(jī)會(huì)就等于沒(méi)有機(jī)會(huì)。

所以，他們總是只要有一絲生機(jī)就勇敢地投入進(jìn)去。對(duì)這些勇士們來(lái)說(shuō)，他們之所以成功，與其說(shuō)是因?yàn)樗麄兂瑥?qiáng)的能力，還不如說(shuō)是因?yàn)樗麄兩砩系哪且还蓻_勁。

毛澤東在剛剛參加革命時(shí)，難道就已經(jīng)什么都弄明白了嗎？丁磊在創(chuàng)建網(wǎng)易時(shí)，難道就已經(jīng)什么都看清楚了嗎？

雖然，他們也盡量地多掌握些情況，也希望能夠多一些有利條件。

但他們更知道，不能等條件成熟后再說(shuō)。

對(duì)于秋收起義來(lái)說(shuō)，最理想的條件，是敵人毫不知覺(jué)，等到革命隊(duì)伍沖鋒到敵人跟前時(shí)，敵人卻都還在呼呼地睡大覺(jué)，但這可能嗎？好比合伙做生意，在一開(kāi)始局勢(shì)還不太明朗時(shí)，你不加入，而非得等到肯定能夠賺錢(qián)了才會(huì)投進(jìn)來(lái)，天底下有這么好的事情嗎？

實(shí)際上，有些條件，你要是不積極地行動(dòng)的話(huà)，它就死死地不會(huì)成熟；而只有當(dāng)你不斷搏擊的時(shí)候，它才會(huì)慢慢地成熟并變得有利于你起來(lái)。

試想，假如共產(chǎn)黨沒(méi)有堅(jiān)持斗爭(zhēng)的話(huà)，國(guó)民黨自己會(huì)倒臺(tái)嗎？雖然，國(guó)民黨那時(shí)確實(shí)已經(jīng)很腐敗了，但你不去推它，它自己會(huì)翻嗎？

推翻國(guó)民黨的條件，顯然就是在幾代共產(chǎn)黨人的持續(xù)奮斗中慢慢地成熟起來(lái)的。假如毛澤東、周恩來(lái)、朱德等這些老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家也都象那漁民和店經(jīng)理一樣，非得等到條件成熟后再說(shuō)的話(huà)，那么，他們還能稱(chēng)之為偉人嗎？

所以，偉人之所以偉大，就在于他們非凡的洞察力、決斷力和執(zhí)行力。

而凡人之所以平凡，也就在于他們總是要等弄明白后再說(shuō)、等條件成熟后再做了。

為了養(yǎng)大一個(gè)孩子，父母不知要喂他吃多少的飯、扶他走多少的路；同樣道理，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，人們不知要做多少的事！而這中間的某些事，則是絕對(duì)不能等到企業(yè)發(fā)展壯大后再去做的；而是一定要先去做了，然后，企業(yè)才會(huì)因此而有所發(fā)展的。

這就好比一個(gè)小伙子找對(duì)象，能不能等到有了對(duì)象后，再去講衛(wèi)生呢？但有些人的想法卻又恰恰相反，他們認(rèn)為那些先進(jìn)的理念只適用于大型企業(yè)或者著名品牌；卻根本不明白，并不是因?yàn)樗鼈兪谴笮推髽I(yè)或者著名品牌才擁有了這些先進(jìn)理念，而恰恰是因?yàn)樗鼈冞\(yùn)用了這些先進(jìn)理念，然后，才慢慢地由不知名的小企業(yè)發(fā)展成了著名的大型企業(yè)的。

華為剛剛成立的時(shí)候，據(jù)說(shuō)總共才七個(gè)人，大伙兒就一起睡在公司的地板上。而就是在這樣的條件下，任正非卻硬是做成了一件又一件非同凡響的事。

正因此，任正非才夠得上商界巨星的資格。咱們寧波的波導(dǎo)呢？難道波導(dǎo)一起步就已經(jīng)擁有了上億的資產(chǎn)了不成？難道波導(dǎo)一開(kāi)始就已經(jīng)是享譽(yù)全國(guó)的知名品牌了不成？還不是這樣一步一步地、慢慢由小而大地發(fā)展起來(lái)的呀？國(guó)內(nèi)多少現(xiàn)在當(dāng)紅的大品牌和大企業(yè)，還不都是從家庭作坊里奮斗出來(lái)的呀！他們之所以能夠一躍而成為大亨，就是因?yàn)樗麄兏矣趪L試、敢于領(lǐng)先、敢于搶第一；而你之所以還仍舊混跡于家庭作坊堆里、到現(xiàn)在還一直發(fā)不起來(lái)，也就是因?yàn)槟闶裁达L(fēng)險(xiǎn)都不敢冒、非得等弄明白后再說(shuō)、非得等條件成熟后再做的緣故了。

其實(shí)，任何一個(gè)知名品牌，都是由很多個(gè)第一慢慢地累積而成的。就好比綜合考試，獲得單科第一越多的人，其獲得總分第一的可能性也就越大。

同樣道理，一家企業(yè)也只有在創(chuàng)造了很多個(gè)“第一”之后，才能慢慢地發(fā)展成為知名大企業(yè)的。比如，要么是第一個(gè)投入的，要么是第一個(gè)撤退的；要么是質(zhì)量第一好的，要么是價(jià)格第一好的；要么是貨品第一多的，要么是網(wǎng)點(diǎn)第一多的；要么是生產(chǎn)第一名的，要么是銷(xiāo)售第一名的；甚至只要做到小區(qū)域內(nèi)單一品種第一名的話(huà)，就能成為富甲一方的大老板了。而要爭(zhēng)第一，就必定要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。

一代偉人鄧小平就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，要大膽地摸著石子過(guò)河。因?yàn)檫@條河以前大家誰(shuí)都沒(méi)有走過(guò)，誰(shuí)都是第一次走，誰(shuí)都不知深淺，誰(shuí)都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，而敵人卻又快追上來(lái)了，所以，就只得摸著石子過(guò)河了。摸著石子過(guò)河，當(dāng)然是有風(fēng)險(xiǎn)的，搞不好的話(huà)，沒(méi)準(zhǔn)就象石達(dá)開(kāi)一樣全軍覆沒(méi)。但能不能等到河水退下后，或者等到把一切都測(cè)量準(zhǔn)確后，再走過(guò)去呢？顯然是不能等的。

所以，摸著石子過(guò)河，需要智慧，更需要勇氣！而鄧小平講這一番話(huà)的意思，就是要鼓勵(lì)大家在情況不太清楚、局勢(shì)不太明朗、條件不太成熟的情況下，大膽地進(jìn)行嘗試，其要點(diǎn)就在于一個(gè)“摸”字和一個(gè)“過(guò)”字。會(huì)不會(huì)摸？能不能摸準(zhǔn)確？這是個(gè)技巧上的問(wèn)題，解決技巧問(wèn)題就需要智慧；而敢不敢過(guò)？這卻是個(gè)勇氣上的問(wèn)題了！

當(dāng)然，也并不是說(shuō)任何事情都是只憑著勇氣就能做成功的，更不是說(shuō)任何時(shí)候都不用等到條件成熟就可以大膽地行動(dòng)的。如果真是什么都不顧地莽撞干的話(huà)，那就不叫做“摸著石子過(guò)河”、而叫做“抱著石塊過(guò)河”了。什么時(shí)候需要耐心等待，什么時(shí)候需要大膽行動(dòng)，必須首先掌握好。怎么掌握好分寸呢？這就需要借鑒我們自己以往的經(jīng)驗(yàn)、甚至借鑒古今中外別人的教訓(xùn)了。但凡根據(jù)已經(jīng)掌握的情況和豐富的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)來(lái)看，感覺(jué)上屬于應(yīng)該立即行動(dòng)的那一類(lèi)事情，我勸大家都不要等、也不必等，立即行動(dòng)就是了。當(dāng)然，剛才已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，立即行動(dòng)也不一定能贏。但至少我們會(huì)多一次機(jī)會(huì)。何況，沒(méi)準(zhǔn)就因?yàn)槟愕倪@一搏，情況就會(huì)往有利的一面發(fā)展呢！但假如你始終地等待的話(huà)，你卻將很難有發(fā)展的機(jī)

會(huì)。

最后總結(jié)一下，在條件不成熟的情況下，要學(xué)會(huì)模糊決策，并大膽地進(jìn)行嘗試，不能等到一切都弄明白后再說(shuō)，更不能等到條件完善成熟后再去做。

以不變應(yīng)萬(wàn)變，用平常心應(yīng)對(duì)無(wú)常的人生

請(qǐng)不必羨慕別人的精彩，不必嫉妒別人的成功，任何精彩和成功的背后，都沉淀著酸楚，融解了心血。精彩和成功，只是事物結(jié)束的方式，行動(dòng)和過(guò)程，才是連綴我們生命的線(xiàn)條。要想多些精彩和成功，行動(dòng)前要有堅(jiān)定的決心，拼搏中要有不折的韌性，敗北后要有面對(duì)的勇氣。成功，就是我們戰(zhàn)勝了自己。人生快樂(lè)的秘訣，保持微笑，要有目標(biāo)和追求，分享別人喜悅，樂(lè)于助人。保持童心，學(xué)會(huì)與人愉快相處，保持幽默感，處亂不驚，學(xué)會(huì)寬恕他人。常和別人合作，從中獲得樂(lè)趣，有知心朋友，保持自信心。尊重弱者，具備膽識(shí)和勇氣，不要太好色。別人說(shuō)話(huà)注意聽(tīng)，常思問(wèn)題，多交朋友，多旅游，不要財(cái)迷。

如果你被批評(píng)，請(qǐng)記住，那是因?yàn)榕u(píng)你會(huì)給他一種重要感，也說(shuō)明你是有成就，引人注意的，很多人憑借指責(zé)比自己更有成就的人得到滿(mǎn)足感。了解自己、認(rèn)識(shí)他人，真的很重要。懶惰是很奇怪的東西，它使你以為那是安逸，是休息，是福氣；但實(shí)際上它所給你的是無(wú)聊，是倦怠，是消沉;它剝奪你對(duì)前途的希望，割斷你和別人之間的友情，使你心胸日漸狹窄，對(duì)人生也越來(lái)越懷疑。世界上，最珍貴的東西都是免費(fèi)的;陽(yáng)光，是免費(fèi)的?？諝猓敲赓M(fèi)的。愛(ài)情，是免費(fèi)的。親情，是免費(fèi)的。友情，是免費(fèi)的。夢(mèng)想，是免費(fèi)的。信念，是免費(fèi)的。那么多美好的東西都是免費(fèi)的，請(qǐng)珍惜一切。

先處理心情，再處理事情；最困難的時(shí)候，就是最接近成功的時(shí)候；不為模糊不清的未來(lái)?yè)?dān)憂(yōu)，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力；寬容他人對(duì)你的冒犯；不要無(wú)緣無(wú)故的妒忌；只為成功找方法，不為失敗找借口；不要看我失去什么，只看我還擁有什，用最放松的心態(tài)對(duì)待一切艱難。一生何其短暫，如流星之于夜空；生命何其卑微，如塵埃之于蒼穹。然而，我們常常會(huì)短視和淺見(jiàn)，總以為今天很長(zhǎng)，明天就是永遠(yuǎn)；總以為自己很高，登頂即為山峰。于是，在有限的人生里，我們極度揮霍；在浩渺的宇宙中，我們肆意踐踏。對(duì)時(shí)間要珍愛(ài)，對(duì)生命要敬畏，我們才能找回最本真的自己。

面對(duì)人生的許多無(wú)奈，如果你不能改變，那就改變自己的心態(tài)?？鞓?lè)不能靠別人，只能自己去尋找，必須學(xué)會(huì)訓(xùn)練自己，即使在失望、灰心的時(shí)候，仍然能夠建立起希望和信心，讓自己快樂(lè)。把打擾你快樂(lè)的東西甩掉，不去計(jì)較，不去為明天的事情而擔(dān)憂(yōu)，用忙碌的生活來(lái)凈化靈魂，在生活中尋找快樂(lè)，多一份追求。生活，從來(lái)不曾如人所愿。那些黑暗的人，黑暗的事，總是不經(jīng)意的打破了所有的期盼與僅存的希望，所以才說(shuō)絕望。但絕望可以輕易的說(shuō)出卻難真正的做到，因?yàn)槲覀兌疾皇菦Q絕的女子，做不到?jīng)Q絕，也

我不想再說(shuō)絕望，只想平靜的帶著我的堅(jiān)持，堅(jiān)定不移。

人生的本質(zhì)，不僅是讓生命享受屬于生活中的幸福與快樂(lè)，同時(shí)也感受生活中的苦與痛。人生的真正內(nèi)涵，其實(shí)就是在于享受幸?？鞓?lè)與體驗(yàn)苦痛中，給予人一種思想的升華與成熟。沒(méi)有苦痛的存在，也就不能真正感受快樂(lè)與幸福的那份愜意的微笑；沒(méi)有快樂(lè)與幸福的存在，人生也就永遠(yuǎn)不明白什么是苦什么是痛。人從出生一開(kāi)始，就在經(jīng)歷著各種不同事情。不同的事情，從而造就不同得人，人生經(jīng)歷的成功與失敗，只是轉(zhuǎn)眼之間，有些人失敗了，從此一蹶不振。但有些人失敗了，他會(huì)總結(jié)失敗的原因，蓄意待發(fā)地等待著另個(gè)時(shí)機(jī)。失敗其實(shí)不可怕，經(jīng)得起是失敗的人才是勇者，經(jīng)得起大起大落的人才是能者。

我們都知道要珍惜自己手中的幸福，卻又常常把握不住自己，不經(jīng)意間就將真心對(duì)自己的人傷了。世間美好事物很多，不是每一樣都要去擁有，如果你手中握住的已經(jīng)是幸福，再大的誘惑來(lái)到也應(yīng)該好好想一想，更不要心存僥幸。因?yàn)?，許多東西一旦舍棄了，就再也找不回來(lái)了，就算找回來(lái)，也不再是從前的樣子。命運(yùn)的無(wú)情，往往是自己造成的。人生總在不停變換角色，如果總在自負(fù)里欺騙自己、傷害別人，或在不滿(mǎn)里自甘墮落、虛擲歲月，命運(yùn)就會(huì)展現(xiàn)

時(shí)處處發(fā)泄不滿(mǎn)的人，心里已經(jīng)堆滿(mǎn)了垃圾，好運(yùn)自然遠(yuǎn)離。做好自己的事，善待身邊的人，好運(yùn)自然與你為鄰。

用眼，有時(shí)，只能把目光停留在事物的表面，無(wú)法深入到實(shí)質(zhì)，看不到真相；用心，才能讓敏銳的光線(xiàn)，穿透表面，到達(dá)骨髓，獲取精華。你的眼，只能看到別人幸福的瞬間，無(wú)法知曉，別人內(nèi)心的傷痕累累。真正的閑，是心靈中超然物外；真正的忙，是工作里渾然忘我。真正的退，是處世時(shí)自然低調(diào)；真正的進(jìn)，是做事中泰然擔(dān)當(dāng)。真正的靜，是生命里寂然滌思；真正的動(dòng)，是世路上毅然向前。真正的記，是腦海里珍藏印記；真正的忘，是微笑里坦蕩無(wú)余。放棄可以說(shuō)是件痛苦的事，因?yàn)閷?duì)生活寄予太多的渴望，對(duì)未來(lái)秉持長(zhǎng)久的夢(mèng)想，許多東西不能割舍。但是，生活有時(shí)是低谷，深淵，過(guò)多的負(fù)重，可能加速墜落，帶來(lái)精神的不堪，學(xué)會(huì)放棄。并不是拋棄，只是暫時(shí)放下，讓疲憊的身心稍許放松。

每一次選擇都必須是一次超越，否則就不要選擇；每一次放棄都必須是一次升華，否則就不要放棄。做人最大的樂(lè)趣在于通過(guò)奮斗去實(shí)現(xiàn)理想，所以選擇放棄意味著我們還要更加完美，有缺點(diǎn)意味著我們還要更加努力。放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠。因?yàn)橛行碌哪繕?biāo)去奮斗，人生才會(huì)更精彩，生活才會(huì)更充實(shí)。我們很多的痛苦，不是已

經(jīng)擁有的太少，而是我們對(duì)未來(lái)期待的太多。比如做一件事，總想遵照自己的意愿，失之毫厘便覺(jué)得謬以千里；比如愛(ài)一個(gè)人，總想對(duì)方是自己渴望的模板，略有出入就認(rèn)為格格不入。要知道，你不是世界的主宰，不必對(duì)外界和他人期望過(guò)高，否則，你就會(huì)在這個(gè)旋轉(zhuǎn)的舞臺(tái)上迷失自己。

人生是一種平衡，你擁有了這樣，必然會(huì)錯(cuò)過(guò)那樣；你什么都想得到，結(jié)果往往會(huì)失去更多。不要奢望人生中有絕對(duì)的公平，公平就如天平的兩端，一端的付出越多 別一端才能承載更多的希冀。所以在我們處于波谷的時(shí)候，不必太過(guò)悲觀，總有一天會(huì)朝上走；置身波峰的時(shí)候，不要忘乎所以，總有一天還要下來(lái)。在我們?nèi)诵缘纳钐?，總有很多?fù)雜而令人費(fèi)解的東西，讓我們感覺(jué)到人生充滿(mǎn)著荒唐與諷刺：為什么總要等傷透了心，才知道平凡的幸福也很珍貴；為什么總要在喧囂中疲憊不堪，才明白原始的寧?kù)o也屬難得；為什么總要等有些人不在了，才發(fā)現(xiàn)如水的生活也需要珍惜，我們唯有多些覺(jué)醒，才能少走些人生的彎路

人生好像一個(gè)圓，沒(méi)有人能100%的圓滿(mǎn)。但是對(duì)于幸福度到達(dá)99%的人，那1%的不完美就像一根尖刺，刺得人渾身難過(guò)，痛徹心扉。這讓人誤以為，人生就只是為了解決這1%的不幸而活，而對(duì)所擁有的99%的幸福視而不見(jiàn)。人生一世，即便能夠轟轟烈烈，也不會(huì)持久，平淡是最后的絕唱。

平平淡淡才是真，明天太陽(yáng)照樣會(huì)照遍世界的每一個(gè)角落，我們同樣會(huì)開(kāi)始我們看似平淡卻是多姿多彩的生活。20歲覺(jué)得漂亮真好，30歲覺(jué)得年輕真好，40歲覺(jué)得當(dāng)官真好，50歲覺(jué)得有錢(qián)真好，60歲覺(jué)得悠閑真好，70歲覺(jué)得沒(méi)病真好，80歲覺(jué)得活著真好。人生不必過(guò)于計(jì)較：錢(qián)多錢(qián)少常有就好，人丑人俊順眼就好，人老人少健康就好，家貧家富和氣就好，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)理解就好，人這一生平安就好。

如果你哭，你只能一個(gè)人哭，沒(méi)有人在意你的懦弱，只有慢慢地選擇堅(jiān)強(qiáng)。如果你笑，全世界都會(huì)陪著你笑，你給世界一縷陽(yáng)光，世界還你一個(gè)春天。很多時(shí)候，我們都是在寂寞中行走，不要期望他人來(lái)解讀你的心靈，認(rèn)同你的思想，要知道，你只是行走在世界的路上，而世界卻給了你全部天空。我們?cè)敢庑蕾p并接受那些吃過(guò)苦、受過(guò)挫、甚至完敗過(guò)的人。如果你沒(méi)嘗過(guò)心碎的痛，何以懂得我黯然的傷？少了黑暗的囚禁，誰(shuí)又能強(qiáng)烈地祈求光明？跌倒了，你才會(huì)深切體味到站著的幸福；爬起來(lái)，你才知道如何堅(jiān)強(qiáng)地走下去。不要奢望開(kāi)端的美好，別等到誤入迷途再想回頭時(shí)，一切都已是滄海桑田。

我們常常羨慕別人這樣那樣的好，而對(duì)自己的欠缺耿耿于懷。其實(shí)沒(méi)有一個(gè)人的人生是完整無(wú)缺的。不要常去羨慕別人如何，仔細(xì)想想，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己所擁有的其實(shí)已的那一部分，接受它且善待它，人生會(huì)快樂(lè)豁達(dá)許多。過(guò)河時(shí)，船是有用的，但過(guò)河后，我們就要放下船趕路，否則就會(huì)成為我們的包袱。痛苦、孤獨(dú)、寂寞、災(zāi)難、眼淚，這些對(duì)人生都是有用的。它能使生命得到升華，但須臾不忘，就成了人生的包袱。很多時(shí)候，使你疲勞的不是遠(yuǎn)方的高山，而是你鞋里的一粒沙子。放下背上的包袱，倒掉鞋子里的沙子，繼續(xù)趕路吧。

改變命運(yùn)，先要改變內(nèi)心，想改變自己的命運(yùn)固然是件好事，但不可只追求表面形式上的改變，應(yīng)該先要改變自己的內(nèi)心。只有改變了自己的內(nèi)心，才能真正地改變自己的命運(yùn)，否則只能是越改變命運(yùn)越壞，有什么樣的看法，往往就會(huì)有什么樣的命運(yùn)。原本曾經(jīng)看得很重的東西現(xiàn)在看得很淡了，而原本看得很輕的東西現(xiàn)在卻珍惜的不得了?；蛟S這就是生活的樂(lè)趣吧，每走一步都有一處新的風(fēng)景，每走一步都有一種新的感悟。我們最孤獨(dú)的，不是缺少知己，而是在心途中迷失了自己，忘了來(lái)時(shí)方向，找不到去時(shí)的路； 我們最痛苦的，不是失去了珍愛(ài)的人與物，而是在靈魂深處少了一方寧?kù)o空間，讓自己在浮躁中遺棄了那些寶貴的精神； 我們最需要的，不是別人的憐憫或關(guān)懷，而是一種頑強(qiáng)不屈的自助。你若不愛(ài)自己，沒(méi)誰(shuí)可以幫你。

放棄可以說(shuō)是件痛苦的事，因?yàn)閷?duì)生活寄予太多

對(duì)未來(lái)秉持長(zhǎng)久的夢(mèng)想，許多東西不能割舍。但是，生活有時(shí)是低谷，深淵，過(guò)多的負(fù)重，可能加速墜落，帶來(lái)精神的不堪，學(xué)會(huì)放棄。并不是拋棄，只是暫時(shí)放下，讓疲憊的身心稍許放松。生命中，有些人來(lái)了又去，有些人去而復(fù)返。有些人近在咫尺，有些人遠(yuǎn)在天涯。有些人擦身而過(guò)，有些人一路同行?；蛟S在某兩條路的盡頭相遇，結(jié)伴同行了一段路程，又在下一個(gè)分叉路口道別。人的一生只有5%是精彩的，也只有5%是痛苦的，另外90%是平淡的；人們往往被5%的精彩誘惑著，忍受著5%的痛苦，然后在90%的平淡中走完一生。

漫長(zhǎng)的一生中，每個(gè)人的命運(yùn)看似變化莫測(cè)，但實(shí)際上，我們今天所走的每一步，都已為明天埋下了伏筆。每個(gè)人的明天，是由今天的所作所為決定的。歲月的長(zhǎng)河中，我們所做的每一件事，都如同我們隨手撒下的一粒種子，在時(shí)光的滋潤(rùn)下，那些種子慢慢地生根、發(fā)芽、開(kāi)花，最終結(jié)出屬于自己的果實(shí)。不要輕易和人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，當(dāng)有人和你爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，你就讓他贏，因?yàn)槟悴](méi)有損失什么。所謂的贏，他能贏到什么，得到什么。所謂的輸，你又輸?shù)绞裁矗ナ裁茨?？?zhēng)來(lái)爭(zhēng)去只會(huì)傷了彼此的和氣，還會(huì)平添無(wú)謂的煩惱，謹(jǐn)慎以平常心應(yīng)對(duì)無(wú)常的人生！

第二篇：馬云說(shuō)：不要等到明天,明天太遙遠(yuǎn),今天就行動(dòng)。

馬云說(shuō)：不要等到明天，明天太遙遠(yuǎn)，今天就行動(dòng)。

第一、改變一種行為不要拖到明天，否則它會(huì) 變成你的習(xí)慣。第二、拒絕一份誘惑不要拖到明天，否則它會(huì) 造成你的傷害。第三、抓住一次機(jī)會(huì)不要拖到明天，否則失去 了就不會(huì)再來(lái)。第四、不要讓今天的行動(dòng)拖到明天，否則它無(wú) 法帶來(lái)精彩。第五、不要把今天的幸福拖到明天，否則它將 一去不復(fù)返。第六、不要把機(jī)會(huì)拖到明天，因機(jī)會(huì)是唯一的，你還要等到明天。

第三篇：馬云顛成詮釋新經(jīng)濟(jì)

馬云顛成詮釋新經(jīng)濟(jì)

馬云和他的阿里巴巴集團(tuán)宣布，未來(lái)阿里巴巴將分拆成30家公司。

分拆后的阿里巴巴將在SNS、無(wú)線(xiàn)、搜索、線(xiàn)下支付和新流量入口控制方面重拳出擊，形成對(duì)騰訊、百度等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭挑戰(zhàn)，而對(duì)中國(guó)其他電商企業(yè)，淘寶從平臺(tái)變?yōu)椤捌脚_(tái)+多垂直”，阿里巴巴的分拆將讓它們的競(jìng)爭(zhēng)變得更加直接。

如果以超越同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，阿里巴巴本輪變革更大的意義在于顛覆傳統(tǒng)商業(yè)與供應(yīng)鏈。事實(shí)上，對(duì)大量無(wú)法主宰自己命運(yùn)的傳統(tǒng)零售上下游企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)殘酷的選擇已經(jīng)擺在它們面前：接受阿里巴巴們的C2B改造，或者被其顛覆。

馬云說(shuō)，“雙十一”是一場(chǎng)電商對(duì)陣傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)爭(zhēng)，但那不是戰(zhàn)爭(zhēng)的開(kāi)始，而是結(jié)束?？梢宰糇C的是，淘寶從2008年的銷(xiāo)售額1000億元到現(xiàn)在1萬(wàn)億元，體量增長(zhǎng)10倍，而國(guó)美、蘇寧還是停留在2008年的千億元階段，后兩者今年前三季度業(yè)績(jī)繼續(xù)下滑超過(guò)三成。

過(guò)去五年是電商平臺(tái)之戰(zhàn)，阿里巴巴打敗了Ebay中國(guó)、京東等，已無(wú)對(duì)手;與傳統(tǒng)零售之戰(zhàn)，馬云在“雙十一”那天宣告新經(jīng)濟(jì)勝利;阿里巴巴將開(kāi)始從B2C(以產(chǎn)定銷(xiāo))轉(zhuǎn)入C2B(以銷(xiāo)定產(chǎn))之戰(zhàn)，即把工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大規(guī)模、流水線(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、高存貨的運(yùn)作模式，轉(zhuǎn)而到個(gè)性化需求、多品種、小批量、快速反應(yīng)、平臺(tái)化協(xié)作，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值鏈的再造。

這意味著顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，改變商業(yè)規(guī)則，改變消費(fèi)者與商戶(hù)之間的關(guān)系。隨著云商業(yè)邏輯的生長(zhǎng)、演化、擴(kuò)散，大量全新的商業(yè)物種將在這次劇烈的生態(tài)漲落中得以創(chuàng)生。那些成功駕馭新商業(yè)邏輯的物種，則有機(jī)會(huì)和阿里巴巴一起成為云時(shí)代的主宰者。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代使得C2B成為可能。9月27日，海爾在天貓發(fā)起C2B定制液晶電視，48小時(shí)售出1萬(wàn)臺(tái)定制液晶電視。對(duì)C2B而言，這顯然是個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)始。

阿里巴巴的C2B時(shí)代剛剛開(kāi)始，對(duì)行業(yè)的影響也剛剛開(kāi)始。13年的電子商務(wù)歷史，令阿里巴巴成為這一改變的引領(lǐng)者，但過(guò)去的成功已經(jīng)過(guò)去，時(shí)代又變了。電子商務(wù)的平臺(tái)游戲即將結(jié)束，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大幕正式開(kāi)啟，在這個(gè)新時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)這三個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，將創(chuàng)造出嶄新的商業(yè)形態(tài)乃至社會(huì)形態(tài)。新時(shí)代的游戲規(guī)則并不確定，但因循守舊一定是錯(cuò)的?！坝涀∥覟槭裁醋兏?，因?yàn)槊髂旰竽晔前⒗锏狞S金時(shí)期，我們絕不能在公司失落的時(shí)候再去變革?！瘪R云想清楚了，他將重構(gòu)阿里巴巴，這其中不僅包括組織架構(gòu)上的分拆重組，還包括重建公司的生態(tài)系統(tǒng)。

變革的起點(diǎn)定于2013年1月1日。

盛世危機(jī)--阿里巴巴下一步變革的重點(diǎn)是分拆

阿里巴巴2011年總收入已達(dá)28億美元。這一財(cái)年，阿里的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)7倍，利潤(rùn)率超過(guò)40%，旗下兩大購(gòu)物網(wǎng)站淘寶和天貓的平均利潤(rùn)率都超過(guò)了50%。2012年，集團(tuán)預(yù)期收入將達(dá)到400億元人民幣，增長(zhǎng)逾2倍。如果能繼續(xù)保持這樣的高速增長(zhǎng)，阿里巴巴有望在2014年成為中國(guó)體量最大、收入最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。

截至11月30日，阿里巴巴旗下淘寶和天貓今年的交易總額達(dá)到1萬(wàn)億元，占了全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的近5%，相當(dāng)于eBay和亞馬遜今年交易額的總和，相當(dāng)于2011年全國(guó)GDP的2%。此前結(jié)束的“雙十一大促銷(xiāo)”中，淘寶和天貓一天即完成了191億元的交易額。

阿里巴巴正在成為繼沃爾瑪之后的第二大獨(dú)立零售體，它是靠電子商務(wù)贏得這一地位的。在電子商務(wù)方面，天貓總裁張勇如此對(duì)比：“沃爾瑪每天的訪問(wèn)人數(shù)達(dá)到2800萬(wàn)人，交易額為80億元人民幣。我們的網(wǎng)站一共進(jìn)入了2.13億的人流?！?/p>

但是，馬云并未出現(xiàn)在淘寶、天貓突破萬(wàn)億元交易額的新聞發(fā)布會(huì)上，對(duì)他來(lái)說(shuō)，這并不是一次高潮，而是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。時(shí)代發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變? 工業(yè)時(shí)代的特點(diǎn)是集中化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、流水線(xiàn)、大規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部的管理方式、生產(chǎn)方式、上下游合作方式都是垂直線(xiàn)性的特點(diǎn)。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)模式則反其道而行之，更強(qiáng)調(diào)網(wǎng)狀協(xié)同、生態(tài)化、個(gè)性化、彈性、去中心化。

在過(guò)往的歷史中，新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)改造了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，但并沒(méi)有動(dòng)搖舊經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)大到足以驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)改革的程度了。阿里巴巴首席風(fēng)險(xiǎn)官邵曉鋒說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，今天終于從量變到質(zhì)變，新的經(jīng)濟(jì)模式即將來(lái)臨。”

而新時(shí)代的來(lái)臨，意味著工業(yè)時(shí)代的企業(yè)組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，會(huì)成為企業(yè)前進(jìn)的絆腳石，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司尤其如此。遺憾的是，阿里巴巴既有的組織架構(gòu)仍然是金字塔式的公司科層制。目前阿里巴巴集團(tuán)分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云七大事業(yè)群，以及支付寶、阿里金融兩家獨(dú)立子公司。七大事業(yè)群在阿里集團(tuán)內(nèi)部被稱(chēng)為“七劍”，其中淘寶為C2C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)、天貓為B2C平臺(tái)、一淘為開(kāi)放式購(gòu)物搜索和消費(fèi)者返利平臺(tái)、聚劃算面向團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)中小企業(yè)的海外發(fā)展、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)、阿里云負(fù)責(zé)云計(jì)算。

這一“人、財(cái)、物”向集團(tuán)集中的組織架構(gòu)，現(xiàn)在看來(lái)，顯然違背了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的去中心化特點(diǎn)。與此相反，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻正在適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的分布式協(xié)同需求。

騰訊今年5月完成了新一輪組織架構(gòu)重組，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群(IEG)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)，整合原有的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)，并成立騰訊電商控股公司(ECC)專(zhuān)注運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，騰訊和阿里都在用事業(yè)群的方式完成組織架構(gòu)布局，但是騰訊的業(yè)務(wù)群與業(yè)務(wù)群之間，已經(jīng)找不到線(xiàn)性的關(guān)系，它們沒(méi)有中心，各自均可獨(dú)立形成新的生態(tài)系統(tǒng)。在這樣的去中心化的架構(gòu)中，騰訊的微信才得以脫穎而出。

微信已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從線(xiàn)下到線(xiàn)上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，形成特定的商業(yè)模式：二維碼+賬號(hào)體系+LBS(基于位置的服務(wù))+支付+關(guān)系鏈。這一商業(yè)模式的形成便是騰訊各事業(yè)群對(duì)其匹配資源的結(jié)果，最終微信將通過(guò)支付、電子商務(wù)、虛擬貨幣等獲利。曾鳴曾有過(guò)這樣的擔(dān)心：“在移動(dòng)領(lǐng)域，移動(dòng)跟SNS(社交網(wǎng)站)的結(jié)合，孵化出一個(gè)足夠大的生態(tài)系統(tǒng)，我覺(jué)得是有可能的，那是我最擔(dān)心的。”微信正在成長(zhǎng)為移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)。而從阿里巴巴現(xiàn)有的組織架構(gòu)中，2 是看不到移動(dòng)業(yè)務(wù)的。此外，阿里巴巴的業(yè)務(wù)分散在各個(gè)事業(yè)群內(nèi)部，還未形成合力。這意味著，阿里巴巴的新對(duì)手將是騰訊。騰訊公司目前市值為4674.45億港元(阿里巴巴估值為350億美元)，2011年總收入為45.225億美元(阿里巴巴為28億美元)，今年三季度騰訊總收入為人民幣115.656億元，同比增長(zhǎng)54.3%。與阿里巴巴的舊對(duì)手京東、凡客相比，騰訊是一家成熟而龐大的公司，而且騰訊微信已經(jīng)搶占了移動(dòng)的入口。

對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，更為可怕的是，騰訊還只是可見(jiàn)的對(duì)手，在不可預(yù)知的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還有很多看不見(jiàn)的對(duì)手。這些對(duì)手會(huì)是誰(shuí)?曾鳴說(shuō)，那些能將自己做扎實(shí)的垂直平臺(tái)，比如沃爾瑪?shù)?號(hào)店，未來(lái)都將是阿里巴巴的對(duì)手。因?yàn)榈侥壳盀橹?，超萬(wàn)億元交易額的阿里巴巴，依然不能囊括所有垂直領(lǐng)域。這些垂直平臺(tái)還包括專(zhuān)注于C2B供應(yīng)鏈整合、個(gè)性化定制的企業(yè)，比如為上百萬(wàn)小企業(yè)提供供應(yīng)鏈整合服務(wù)的利豐公司、中國(guó)數(shù)碼化家具設(shè)計(jì)和家具定制的家居品牌——尚品宅配，等等?？梢灶A(yù)期的是，此類(lèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式完全匹配新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，必將獲得快速發(fā)展。未來(lái)最大的挑戰(zhàn)就是C2B企業(yè)。有一種假設(shè)：作為一個(gè)超萬(wàn)億元交易額的企業(yè)，阿里巴巴如果可以像過(guò)去囊括B2C、B2B、C2C那樣，將C2B企業(yè)也涵蓋在自己的生態(tài)系統(tǒng)中，似乎就可以解決所有問(wèn)題了。但阿里巴巴現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)，是否有這樣的衍生和包容能力?淘寶和天貓的交易總額正在快速增長(zhǎng)，但是賣(mài)家數(shù)量卻到了一個(gè)緩慢增長(zhǎng)的階段。固有的生態(tài)系統(tǒng)如果無(wú)法長(zhǎng)出新的物種，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)就是致命的。阿里之所以一直以倍數(shù)級(jí)膨脹增長(zhǎng)，是因?yàn)槠浯罱ǖ氖且粋€(gè)生態(tài)系統(tǒng)：以電子商務(wù)為紐帶，資金流、信息流、物流在此之上繁衍生長(zhǎng)。阿里巴巴研究中心陳亮這樣分析：淘寶生態(tài)呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)，最頂端是營(yíng)業(yè)額5000萬(wàn)元到1億元的超大賣(mài)家，大量的小賣(mài)家聚集在金字塔低端，這將導(dǎo)致資源被大賣(mài)家壟斷。

蘑菇街CMO李研珠告訴《財(cái)經(jīng)》記者，阿里生態(tài)系統(tǒng)面臨一個(gè)大問(wèn)題：貧富差距越來(lái)越大。淘寶從2007年開(kāi)始每個(gè)月都在做基尼系數(shù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每年都比前一年更高。大賣(mài)家越來(lái)越大，小賣(mài)家死了一批又一批。李研珠說(shuō)，淘寶近兩三年情況開(kāi)始失控——流量越來(lái)越稀缺，越來(lái)越貴，只有超大型賣(mài)家買(mǎi)得起。

據(jù)了解，淘寶首頁(yè)的展示廣告，導(dǎo)入一次瀏覽的價(jià)錢(qián)是0.16元。在這樣的生態(tài)體系內(nèi)，超大賣(mài)家目前并不開(kāi)心，因?yàn)楹瓦^(guò)去相比，流量變得越來(lái)越貴，而且增長(zhǎng)緩慢。目前淘寶外部依靠淘寶聯(lián)盟輸入流量，內(nèi)部用搜索競(jìng)價(jià)和目錄排名來(lái)分配流量，這種單一的外部流量入口與單一的內(nèi)部分配機(jī)制，導(dǎo)致集團(tuán)外部供血能力不足。部分超級(jí)大賣(mài)家即“淘品牌”已經(jīng)開(kāi)始選擇“出淘”?，F(xiàn)階段淘品牌的天花板在10億元左右。淘品牌需要更多的流量，而不只是更便宜的流量。這就是為什么大量淘品牌會(huì)選擇在其他渠道——甚至最昂貴的線(xiàn)下渠道——開(kāi)設(shè)獨(dú)立網(wǎng)站或店鋪。

在大小賣(mài)家均有怨言的情況下，阿里巴巴是否可以通過(guò)調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置的方法來(lái)平衡一下?去年10月淘寶商城做了嘗試，發(fā)布新的招商規(guī)則。第二天便遭到了賣(mài)家有組織地惡意攻擊：先是干擾大賣(mài)家的正常經(jīng)營(yíng)秩序，此后又轉(zhuǎn)而攻擊支付寶，最終演變成淘寶“傷”城事件。

阿里巴巴首席市場(chǎng)官王帥感慨：阿里生態(tài)系統(tǒng)就像這個(gè)國(guó)家的縮影，國(guó)家面臨什么問(wèn)題，阿里就會(huì)面臨什么問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

從組織架構(gòu)到生態(tài)系統(tǒng)能力，阿里巴巴都面臨著必須調(diào)整的壓力。問(wèn)題是，該怎么調(diào)? 阿里巴巴未來(lái)的分拆將遵循以下原則和次序：大淘寶平臺(tái)將首先被分拆，多個(gè)成熟的垂直業(yè)務(wù)和具備戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)將從現(xiàn)有架構(gòu)中剝離，單獨(dú)成為業(yè)務(wù)單元或子公司，如淘寶旅游、無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)部;緊接著是金融方面，也將擇機(jī)分拆出兩家到三家子公司;在數(shù)據(jù)平臺(tái)方面，目前暫時(shí)仍以阿里云、淘寶商業(yè)智能部為主，未來(lái)會(huì)有更細(xì)致的拆分與調(diào)整。

分拆次序吻合馬云今年9月提出的“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”梯次戰(zhàn)略。提出這一戰(zhàn)略時(shí)，阿里的One Company戰(zhàn)略達(dá)成還不到三個(gè)月。當(dāng)時(shí)，馬云在阿里巴巴集團(tuán)財(cái)務(wù)部年會(huì)上感嘆：“我們好不容易把這個(gè)公司變成‘One company’體系，后來(lái)發(fā)現(xiàn)Company這個(gè)字是錯(cuò)的?！?/p>

支撐新經(jīng)濟(jì)----平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)

所謂“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”，就是阿里巴巴接下來(lái)的三個(gè)發(fā)展階段： 第一階段，3年內(nèi)以“七劍”業(yè)務(wù)為主;第二階段，5年-8年內(nèi)以阿里金融為主;第三階段，8年-12年內(nèi)以數(shù)據(jù)平臺(tái)為主。

馬云提出，“七劍”的業(yè)務(wù)平臺(tái)向后退一步，從直接面對(duì)消費(fèi)者變成支持網(wǎng)商面對(duì)消費(fèi)者。過(guò)去，“七劍”的業(yè)務(wù)平臺(tái)是以完成CBBS的線(xiàn)性產(chǎn)業(yè)鏈匹配為中心的，即：一個(gè)消費(fèi)者(C)進(jìn)入淘寶之后，將有商家(B)去滿(mǎn)足他的需求，為滿(mǎn)足他的需求，商家可以去上游的B2B市場(chǎng)尋找資源，最后達(dá)成對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)(S)。阿里巴巴不再是電子商務(wù)平臺(tái)，而是電子商務(wù)協(xié)同平臺(tái)，自己退為“提供服務(wù)”的平臺(tái)。其最終的目的是，在為商家提供服務(wù)的同時(shí)積累數(shù)據(jù)，藏在業(yè)務(wù)平臺(tái)之后的數(shù)據(jù)平臺(tái)，將在數(shù)據(jù)的積累過(guò)程中實(shí)現(xiàn)第二階段的金融業(yè)務(wù)，同時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)自身得到升級(jí)，并計(jì)劃于10年-12年后代替業(yè)務(wù)平臺(tái)走到幕前，那時(shí)阿里巴巴將成為一家數(shù)據(jù)交換平臺(tái)。

這是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略。要想獲得足夠龐大的數(shù)據(jù)，阿里巴巴擁有的業(yè)務(wù)越豐富越好，“七劍”顯然已不能滿(mǎn)足需求。從物理學(xué)上來(lái)說(shuō)，分子數(shù)越多，相互碰撞獲得的“熵”(能量)勢(shì)必越大。生態(tài)系統(tǒng)的原理同此。這也就是生態(tài)系統(tǒng)的魅力，它獲得的是熵而不是個(gè)體的力量。從這個(gè)原理出發(fā)，分拆“七劍”成為必然。從理論上來(lái)講，分拆的業(yè)務(wù)單元越多，越有利于生態(tài)系統(tǒng)的自生長(zhǎng)。這也就是馬云和曾鳴在阿里內(nèi)部不斷強(qiáng)調(diào)“要把平臺(tái)做薄”、“垂直業(yè)務(wù)做寬”的原因。只有這樣，才能長(zhǎng)出越來(lái)越多的垂直業(yè)務(wù)，然后再進(jìn)行分拆。

但不是誰(shuí)都可以分拆的。馬云的邏輯是：首先，在“七劍”業(yè)務(wù)平臺(tái)上，每長(zhǎng)出一個(gè)新的、獨(dú)立之后能改變所在行業(yè)的垂直業(yè)務(wù)，便盡快分拆。

天貓?jiān)凇半p十一”的191億元交易中占到了132億元，今年其業(yè)績(jī)同比增速高達(dá)292%(同期淘寶為204%)。在天貓、一淘分拆出來(lái)之后，聚劃算很快也分拆出來(lái)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)同樣可觀。在今年團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)十分不利的前提下，聚劃算上半年依然實(shí)現(xiàn)了同比171%的增長(zhǎng)。

按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，接下來(lái)獨(dú)立的將會(huì)是淘寶旅游、淘寶無(wú)線(xiàn)等。比如淘寶旅游，只有十幾個(gè)員工，但可以提供全國(guó)最低的機(jī)票、酒店價(jià)格，又有淘寶巨大流量和生態(tài)系統(tǒng)的支持，有打敗攜程的可能。

同樣，淘寶電器今年初至今銷(xiāo)售額超200億元，雖然低于京東去年宣布的300億元營(yíng)收，但增長(zhǎng)更快;淘寶商超同樣發(fā)展迅速，有望在2013年超越1號(hào)店。

天貓總裁張勇向《財(cái)經(jīng)》記者透露，現(xiàn)在還沒(méi)有將商超分拆出來(lái)的確定打算。但商超業(yè)務(wù)已經(jīng)比較成熟，天貓商超三個(gè)月的回頭率可以做到25%。

除了垂直領(lǐng)域外，阿里巴巴還會(huì)做戰(zhàn)略布局上的分拆調(diào)整，代表則是無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)部的分拆。一位一淘的員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者，他明年將被抽調(diào)到新籌建的無(wú)線(xiàn)團(tuán)隊(duì)。該員工稱(chēng)，馬云對(duì)無(wú)線(xiàn)、數(shù)據(jù)的重視達(dá)到不可思議的程度，他提出讓“無(wú)線(xiàn)打敗淘寶”(指移動(dòng)端流量超過(guò)PC端)，內(nèi)部只要跟無(wú)線(xiàn)有關(guān)的項(xiàng)目一律放行。而本次將無(wú)線(xiàn)獨(dú)立，也是希望能夠更好地掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新興流量。

類(lèi)似的例子還有，阿里巴巴可能會(huì)成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)電商導(dǎo)購(gòu)、商品百科業(yè)務(wù)的部門(mén)或分公司，與現(xiàn)有的購(gòu)物搜索(一淘)共同成為阿里巴巴電商體系的“基礎(chǔ)設(shè)施”。這些將和分拆而出的淘寶旅游、無(wú)線(xiàn)一起環(huán)繞在“平臺(tái)”系統(tǒng)的周?chē)?，形成衛(wèi)星群。

對(duì)于集團(tuán)最有價(jià)值的資產(chǎn)支付寶，去年已拆出旗下集分寶。集分寶目前為獨(dú)立公司?！拔磥?lái)支付寶還可能會(huì)繼續(xù)再拆出1家-2家公司?！?淘寶一位負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的高管稱(chēng)。

另有阿里小額貸款業(yè)務(wù)，2009年從B2B拆分后納入阿里巴巴集團(tuán)，并為此成立了“阿里巴巴金融”事業(yè)部，以作為戰(zhàn)略項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)作。目前該事業(yè)部旗下?lián)碛袃杉倚☆~貸款公司，已實(shí)現(xiàn)單日利息收入100萬(wàn)元。阿里金融被馬云定位為“支撐整個(gè)未來(lái)”的業(yè)務(wù)，發(fā)展?jié)摿艽?，未?lái)也可能被分拆出來(lái)，和支付寶共同構(gòu)成阿里金融圈。

唯一還沒(méi)有明確分拆計(jì)劃的是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。目前在淘寶、支付寶構(gòu)架下各有兩個(gè)數(shù)據(jù)部，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集和分析，同時(shí)，阿里云事業(yè)群負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的開(kāi)發(fā)。

圍繞“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”的戰(zhàn)略步驟，阿里巴巴集團(tuán)的分拆計(jì)劃也將分梯次進(jìn)行。上述內(nèi)部人士稱(chēng)，馬云所說(shuō)的30家公司不會(huì)在一年內(nèi)完成，明年可能先拆成十幾家公司，后續(xù)還會(huì)繼續(xù)拆分，最終形成30家公司的理想運(yùn)營(yíng)模式。分拆后，將繼續(xù)實(shí)行總裁加董事長(zhǎng)的層級(jí)管理架構(gòu)。馬云、曾鳴、彭蕾、陸兆禧等幾位高管將分別以董事長(zhǎng)身份各自分管2家-3家公司。用曾鳴的話(huà)來(lái)說(shuō)，未來(lái)阿里巴巴的組織架構(gòu)和內(nèi)部公司間的協(xié)作將像互聯(lián)網(wǎng)一樣，網(wǎng)狀、并發(fā)、實(shí)時(shí)協(xié)同。

但是，如果沒(méi)有好的生態(tài)機(jī)制，就不可能長(zhǎng)出新的物種，也就是用于分拆的垂直業(yè)務(wù)。

重建生態(tài)系統(tǒng)

在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，“蝴蝶效應(yīng)”時(shí)常發(fā)生，如何讓生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)個(gè)體都具備抗干擾能力?馬云最近似乎幡然醒悟，他在阿里巴巴集團(tuán)組織部年會(huì)上反思：這兩年阿里的決策體系有點(diǎn)像政府，通過(guò)自己的促銷(xiāo)手段和一些政策調(diào)節(jié)整個(gè)市場(chǎng)，這跟政府拍腦袋出政策沒(méi)什么區(qū)別。阿里要回歸到市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)體系中去，要發(fā)揮企業(yè)家的精神，發(fā)揮660 5 萬(wàn)賣(mài)家的精神。阿里自己則建好公民社區(qū)——制定規(guī)則、做好監(jiān)管，只在必要時(shí)出手彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷。

所謂市場(chǎng)機(jī)制，就是自然的優(yōu)勝劣汰。張勇稱(chēng)，這就需要改變過(guò)去對(duì)店鋪的等級(jí)和銷(xiāo)量排名為排序的搜索機(jī)制和流量競(jìng)價(jià)機(jī)制，而以商品本身排序，跟店鋪質(zhì)量和口碑、跟商品的評(píng)價(jià)指數(shù)掛靠。同時(shí)，以用戶(hù)個(gè)性化需求為核心，弱化目錄和搜索，把整個(gè)淘寶平臺(tái)變成超大的用戶(hù)導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)?！白罱K，馬太效應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)區(qū)隔完成，而不是任何流量都被大客戶(hù)壟斷?！睆堄抡J(rèn)為，未來(lái)的生態(tài)結(jié)構(gòu)要調(diào)整為兩頭大賣(mài)家、中間小賣(mài)家，大力扶植“腰部賣(mài)家”，從金字塔變成“扁平化”的淘寶。這也是馬云一直強(qiáng)調(diào)的“小而美”和“雙百萬(wàn)”計(jì)劃，即在內(nèi)部培養(yǎng)出100萬(wàn)個(gè)營(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)元的賣(mài)家。

阿里巴巴希望內(nèi)部機(jī)制的調(diào)整,未來(lái)三四年，通過(guò)一個(gè)SNS機(jī)制完成淘寶大部分的商品跟瀏覽的互動(dòng)。也許未來(lái)淘寶總流量的三分之一是類(lèi)目，三分之一是搜索，三分之一是SNS社區(qū)化的互動(dòng)。在阿里生態(tài)系統(tǒng)，SNS體系成為市場(chǎng)機(jī)制得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)。因?yàn)闆](méi)有足夠流量就談不上市場(chǎng)的公平與否。但是，阿里巴巴在SNS上是失敗的。從最開(kāi)始的“雅虎關(guān)系”到去年推出的“湖畔”和“來(lái)往”社交客戶(hù)端，無(wú)一不銷(xiāo)聲匿跡。目前，阿里的外網(wǎng)入口依然被360、騰訊、微博、蘑菇街、美麗說(shuō)等網(wǎng)站所占據(jù)，阿里從別的地方拿不到更好的流量，只能花錢(qián)去買(mǎi)。阿里的一名離職員工說(shuō)：“現(xiàn)在一淘到處在找人合作，接管各流量來(lái)源的電商頻道。想想也是，沒(méi)有流量怎么做搜索呢?大淘寶的流量來(lái)源是個(gè)大難題?！?/p>

對(duì)于SNS，馬云也很著急，并一直強(qiáng)調(diào)“SNS還得辦”。但怎么辦，馬云自己也沒(méi)想清楚。目前主要靠?jī)?nèi)部自發(fā)形成SNS體系。有兩種途徑，一種是通過(guò)收購(gòu)獲取SNS產(chǎn)品。今年8月，阿里資本4000萬(wàn)美元投資社交應(yīng)用陌陌，這款應(yīng)用被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)最有可能與騰訊微信競(jìng)爭(zhēng)的移動(dòng)聊天、交友平臺(tái)。11月，有消息稱(chēng)阿里巴巴將入股新浪微博公司。

另一種方式就是開(kāi)放內(nèi)部有SNS屬性的頻道給外部團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，淘女郎就是一個(gè)成功案例。半年以來(lái)，陳志剛和他的秀豆網(wǎng)團(tuán)隊(duì)一直在杭州阿里巴巴總部為淘寶的淘女郎頻道改版而加班工作。淘女郎是淘寶上諸多為服裝鞋帽拍攝廣告圖片的模特的統(tǒng)稱(chēng)。在淘寶，經(jīng)過(guò)認(rèn)證的淘女郎有4萬(wàn)多人。過(guò)去的淘女郎頻道是一個(gè)中介平臺(tái)，有需求的商家可以在平臺(tái)上搜索并聯(lián)系適合的模特。半年以前，這個(gè)定位發(fā)生了改變。一位內(nèi)部人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，淘寶最應(yīng)該SNS化的就是淘女郎，因?yàn)樘耘蓪?duì)應(yīng)的是精準(zhǔn)人群，更能引導(dǎo)消費(fèi)。未來(lái)將構(gòu)建一個(gè)SNS平臺(tái)，幫助這些女孩在全網(wǎng)(如微博、人人網(wǎng)、微信等)做網(wǎng)模真人秀的展示，讓她們火起來(lái)，并最終把來(lái)自各個(gè)網(wǎng)站的點(diǎn)擊導(dǎo)回淘寶成交。淘女郎頻道負(fù)責(zé)人彤彤向《財(cái)經(jīng)》記者透露了一些數(shù)據(jù)：在新浪微博上，粉絲1萬(wàn)人以上甚至10萬(wàn)人的淘女郎數(shù)量很多。上半年推出“一鍵分享”功能，淘女郎可以把商品同步分享到花瓣網(wǎng)、愛(ài)麗網(wǎng)、新浪和騰訊微博，現(xiàn)在淘女郎的訪問(wèn)流量已經(jīng)達(dá)到了每天80萬(wàn)，其中很大部分都是通過(guò)外鏈回流的。這樣，淘女郎就能在未來(lái)成為阿里巴巴的SNS入口之一，為其輸送流量。阿里巴巴正在多處布局這樣的流量入口，比如“淘創(chuàng)意”頻道?！敦?cái)經(jīng)》記者獲悉，以獲取新流量、增強(qiáng)SNS 6 屬性為目的與阿里巴巴深度合作的外部團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)不止秀豆網(wǎng)一家，這些團(tuán)隊(duì)大都從頻道改版介入，進(jìn)而提升平臺(tái)功能及向全網(wǎng)拓展。

SNS一旦形成體系，不僅可以帶來(lái)外部流量，還可以帶來(lái)更充分的數(shù)據(jù)交互，從而更精準(zhǔn)地確認(rèn)商家的信用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

信用機(jī)制，是馬云目前比較倡導(dǎo)的一種市場(chǎng)機(jī)制。中小賣(mài)家一旦具備一定信用，就可從阿里金融那里獲得小額貸款。這也算是阿里生態(tài)系統(tǒng)對(duì)中小賣(mài)家的一種補(bǔ)貼。如同一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)，阿里巴巴可利用金融、SNS、搜索等多種手段調(diào)節(jié)市場(chǎng)，以達(dá)到生態(tài)系統(tǒng)的平衡。這一切賴(lài)以存在的基礎(chǔ)和土壤是數(shù)據(jù)。

淘寶商業(yè)智能部資深總監(jiān)車(chē)品覺(jué)告訴《財(cái)經(jīng)》記者，現(xiàn)在阿里巴巴的數(shù)據(jù)是割裂的，只有淘寶、天貓、一淘彼此數(shù)據(jù)共享，支付寶和其他子公司都無(wú)法共享。之所以如此，是為了保證數(shù)據(jù)安全，未來(lái)這些數(shù)據(jù)將被打通。打通之后，數(shù)據(jù)分析所得到的結(jié)果將更加精準(zhǔn)，市場(chǎng)機(jī)制和信用機(jī)制也將更好地發(fā)揮作用。

如果這一切都能順利實(shí)施，阿里巴巴就通過(guò)分拆獲得了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的分布式組織架構(gòu)，又通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的重建達(dá)到了生態(tài)系統(tǒng)的平衡。這將使阿里巴巴成為可以孵化多種業(yè)務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)，包括B2B、B2C、C2C、C2B等。它的膨脹只是時(shí)間問(wèn)題。

馬云的目標(biāo)是交易額10萬(wàn)億元，他同時(shí)希望在阿里生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)成長(zhǎng)出：1000萬(wàn)小企業(yè)、1億個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，10億消費(fèi)者。

在今年9月5日的集團(tuán)組織部年會(huì)上，馬云首次透露分三個(gè)波次上市的構(gòu)想。第一波將以天貓、聚劃算、淘寶平臺(tái)上的部分盈利業(yè)務(wù)(本次剝離而出)、一淘以及阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)、中小企業(yè)業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)等為核心;第二波上市以阿里金融(小額信貸)、支付寶等金額業(yè)務(wù)為主;第三波以阿里云為核心的各類(lèi)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主。此輪分拆路徑與上市路徑密不可分，分拆將把符合三個(gè)波次上市標(biāo)準(zhǔn)的公司分別剝離，以便于管理及配置不同資源。今年二季度，阿里集團(tuán)啟動(dòng)了內(nèi)部最大規(guī)模的調(diào)崗，資深總監(jiān)及以上22人大輪崗，阿里巴巴體系內(nèi)的多位資深員工已經(jīng)調(diào)往阿里金融、支付寶等第二波體系，這被內(nèi)部看作是從“今天”調(diào)往“明天”。一位阿里巴巴的內(nèi)部人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，分拆最直接的目的就是借機(jī)將雅虎、淘寶集市等利潤(rùn)低且無(wú)法上市的業(yè)務(wù)剝離，然后通過(guò)上市集資來(lái)歸還B2B退市、回購(gòu)雅虎股份時(shí)向投資方及銀行募集的120多億美元。

淘寶大平臺(tái)整體上市可能性不大，該平臺(tái)將作為生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)(母體)存在，負(fù)擔(dān)物流、制造、供應(yīng)鏈等盈利不佳的重資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

目前淘寶大平臺(tái)的收入超過(guò)八成來(lái)自直通車(chē)業(yè)務(wù)(搜索邊欄廣告)，而這部分收入完全歸一淘控制。這相當(dāng)于把淘寶平臺(tái)的造血能力輸出給了一淘，由一淘完成上市的任務(wù)。

馬云說(shuō)，“在10年到15年以?xún)?nèi)，這三波沖擊將會(huì)形成三家比較大的公司，這三家公司是三個(gè)夢(mèng)想，我們IPO不是三家電子商務(wù)公司上市，而是三個(gè)巨大的夢(mèng)想，這些夢(mèng)想承擔(dān)著無(wú)數(shù)的夢(mèng)想。”

第四篇：(馬成云)六五普法工作自查材料1

“六五” 普法自查情報(bào)告

在區(qū)司法局的正確指導(dǎo)及校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，認(rèn)真按照縣“六五”普法規(guī)劃總體要求和部署，精心組織，周密安排，強(qiáng)化指導(dǎo)，狠抓落實(shí)，取得了顯著的成效。領(lǐng)導(dǎo)班子依法行政、依法管理能力明顯提升，干部職工法制觀念、法律意識(shí)得到增強(qiáng)，有力地帶動(dòng)了學(xué)校工作的全面開(kāi)發(fā)展。我校普法工作的主要做法是：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮核心作用。

學(xué)校注重“六五”普法工作。成立了由校長(zhǎng)和各教研室（部門(mén)）主任為成員的普法領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開(kāi)展普法工作。每年至少召開(kāi)四次普法專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，研究部署普法工作。認(rèn)真制定了學(xué)校普法工作規(guī)劃及各計(jì)劃，做到與學(xué)校工作同計(jì)劃、同檢查、同評(píng)比、同總結(jié)，使我校普法工作日趨規(guī)范化、制度化、日?；?，形成了普法工作的長(zhǎng)效性機(jī)制。

二、加強(qiáng)普法學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法治意識(shí)。

為確保普法工作落到實(shí)處學(xué)校將普法學(xué)習(xí)、宣傳、考試及檢查評(píng)比情況列為職工考核、晉升、評(píng)聘的依據(jù)之一。從抓好法治學(xué)習(xí)入手，著力提高全校教職工的法律意識(shí)和法制觀念。

1、依照“六五”工作計(jì)劃，由普法辦公室定期組織職工進(jìn)行法律法規(guī)學(xué)習(xí)、講座和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

2、配發(fā)普法讀本，組織觀看錄像、撰寫(xiě)心得、考查測(cè)試、樹(shù)立典型等多種形式的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理人員法治意識(shí)，形成自覺(jué)守法和依法執(zhí)醫(yī)的優(yōu)良風(fēng)氣。

3、邀請(qǐng)專(zhuān)家為教職工上法制課。

4、進(jìn)行職工法律知識(shí)考試3次，合格率達(dá)100%，煅造出高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。

5、把法制教育列為必修課。主辦普法學(xué)習(xí)板報(bào)8次，懸掛宣傳橫幅4個(gè)，設(shè)立宣傳專(zhuān)欄1個(gè)，將法律知識(shí)融入到教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在教學(xué)全過(guò)程，通過(guò)依法施教，營(yíng)造出教職工學(xué)法、知法、守法、護(hù)法的優(yōu)良環(huán)境。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理。

在開(kāi)展普法教育的過(guò)程中，學(xué)校堅(jiān)持以制度管事，以制度管人。如職工考勤、績(jī)效獎(jiǎng)懲、職稱(chēng)評(píng)聘、工作評(píng)優(yōu)等工作的處理均嚴(yán)格做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，各部門(mén)運(yùn)作有序，各環(huán)節(jié)管理有條不紊。為確保制度落實(shí)學(xué)校還進(jìn)一步明確了校級(jí)、教研室和人員三級(jí)管理崗位目標(biāo)責(zé)任，并層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，要求各部門(mén)“管好自己的人，辦好自己的事，看好自己的門(mén)”，做到分工明確、責(zé)任到人、措施到位、獎(jiǎng)罰分明，工作效率大幅度提高，做到讓社會(huì)放心、學(xué)生稱(chēng)心、職工舒心。

四、加強(qiáng)監(jiān)督管理，推行校務(wù)公開(kāi)。

我院校不斷完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持“黨務(wù)、政務(wù)、院務(wù)、財(cái)務(wù)”四公開(kāi)原則，有效調(diào)動(dòng)了廣大教職工的積極性和主動(dòng)性。

1、學(xué)校決策注重民主，辦事注重民意，不斷完善職代會(huì)制度，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)，實(shí)施民主監(jiān)督。

2、提高校務(wù)工作透明度和職工的主人翁地位。

3、制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度》、《學(xué)校行風(fēng)建設(shè)工作制度》和《加強(qiáng)干部作風(fēng)效能建設(shè)工作制度》等，設(shè)立行風(fēng)建設(shè)意見(jiàn)箱，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行民主監(jiān)督。

五、加強(qiáng)依法治校，提教學(xué)技水平。

學(xué)校各項(xiàng)工作始終堅(jiān)持“依法治院、依法管理、依法執(zhí)醫(yī)”的原則，并做到三個(gè)結(jié)合：

1、普法與黨建工作相結(jié)合。通過(guò)開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)和職工效能建設(shè)，組織職工聽(tīng)講座，觀看錄像，撰寫(xiě)自查自糾報(bào)告和剖析材料等，提高職工遵紀(jì)守法意識(shí)，規(guī)范職工行為。長(zhǎng)期以來(lái)學(xué)校沒(méi)有出現(xiàn)職工違紀(jì)違法現(xiàn)象和違反綜合治理的事件。

2、普法與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)相結(jié)合。黨支部認(rèn)真梳理征求到的意見(jiàn)幾十條，制定了整改措施并嚴(yán)格督促整改，要求廣大職工將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。通過(guò)法律學(xué)習(xí)和問(wèn)題查找，端正思想，規(guī)范管理，職工們進(jìn)一步明確了自己的權(quán)利與義務(wù)，認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)就是要做到依法管理、依法執(zhí)教。

3、普法與教學(xué)工作相結(jié)合。

六、創(chuàng)新普法載體，增強(qiáng)宣傳效果

在普法實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持把法律知識(shí)學(xué)習(xí)與學(xué)校各種活動(dòng)相結(jié)合，不斷拓寬思路，探索新方法，努力提高普法工作的實(shí)效性。積極參加縣司法局舉辦的各類(lèi)“六五”普法培訓(xùn)班，并獲得培訓(xùn)學(xué)習(xí)合格證。

七、下一步工作重點(diǎn)：

1、加大普法宣傳、教育工作力度，進(jìn)一步提高職工法制安全意識(shí)，使我校職工違法犯罪現(xiàn)象始終保持0記錄。

2、充分認(rèn)識(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)工作的重要性，組織專(zhuān)門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)普法培訓(xùn)，提高依法執(zhí)教的藝術(shù)性和工作責(zé)任心。

3、創(chuàng)新普法宣傳形式及普法學(xué)習(xí)教育載體，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，進(jìn)一步抓好法制學(xué)習(xí)、教育工作。

“六五”普法自查報(bào)告

紅寺堡一中馬成云2013.08.18

第五篇：1999年 馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團(tuán)（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

紫薇：

互聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)力在于“競(jìng)爭(zhēng)者不易模仿（核心功能、資源）” 能夠支持商業(yè)正常動(dòng)作，及可擴(kuò)展性

對(duì)資源進(jìn)行整理和分類(lèi)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析

羅洋：

以車(chē)、貨逐步積累，通過(guò)gps的滲透，控制車(chē)源 同信息部合作，解決貨源

形成就有整合能力的saas產(chǎn)品平臺(tái)，打通其數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)鏈

謝總

1.往后延伸的問(wèn)題 2.如何積累倉(cāng)儲(chǔ)資源

3.如何向倉(cāng)儲(chǔ)需求方推廣

熊

物流招商物流自己弄的廠房之家

廠房之家，專(zhuān)注于用戶(hù)需求，提供匹配的倉(cāng)儲(chǔ)資源

現(xiàn)有的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)租賃模式與我方平臺(tái)提供訂倉(cāng)的區(qū)別