第一篇：創(chuàng)新建設(shè)星級(jí)文明社區(qū)經(jīng)驗(yàn)做法及成效

創(chuàng)新建設(shè)星級(jí)文明社區(qū)經(jīng)驗(yàn)做法及成效

XX年初，我區(qū)率先在全市啟動(dòng)了“星級(jí)文明和諧社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，將文明社區(qū)創(chuàng)建與構(gòu)建和諧社區(qū)有效結(jié)合，并不斷深入推進(jìn)。通過三年來的創(chuàng)建，此項(xiàng)活動(dòng)在深化社區(qū)服務(wù)、促進(jìn)社區(qū)穩(wěn)定、引領(lǐng)社區(qū)風(fēng)尚等方面取得了良好成效。至去年底，我區(qū)６４個(gè)社區(qū)共有５８個(gè)社區(qū)達(dá)到“星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，有２０個(gè)社區(qū)榮獲南京市示范和諧社區(qū)稱號(hào)。

一、圍繞大局，創(chuàng)建工作抓住了“四個(gè)重點(diǎn)”

１、以改善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社區(qū)硬軟件建設(shè)水平。立足新舊城區(qū)并存、老舊城區(qū)居多的區(qū)情，我區(qū)借助創(chuàng)建平臺(tái)，全面加強(qiáng)社區(qū)硬件設(shè)施建設(shè)。三年來，以租借、置換、新建等形式，共新增居委會(huì)辦公、服務(wù)、居民活動(dòng)用房近３萬平方米；出新改造小區(qū)２００多處；拆除小區(qū)內(nèi)違章１０萬多平方米；平整修繕小區(qū)道路３００多條；增補(bǔ)綠地６萬多平方米；新增小區(qū)體育路徑１００多處；新建封閉車棚３萬多平方米；新設(shè)物管小區(qū)１０００多家；推行安全自治小區(qū)３０多家。同時(shí)，大力推行社區(qū)規(guī)范化建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范了社區(qū)標(biāo)牌、場所設(shè)置、服務(wù)項(xiàng)目等；加強(qiáng)了社工隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，實(shí)行社工一體化管理，精心打造良好的社區(qū)軟環(huán)境。

２、以拓展和細(xì)化社區(qū)服務(wù)為重點(diǎn)，不斷滿足社區(qū)居民的實(shí)際需求。面對(duì)困難群體，大力開展慈善救助行動(dòng)，積極實(shí)施就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)等“三就”工程，共享改革發(fā)展成果；面對(duì)廣大的小康群體，大力發(fā)展社區(qū)團(tuán)隊(duì)組織，滿足他們求知、求樂的需求；面對(duì)富裕群體，在不斷滿足他們的精神文化需求的同時(shí)，積極為他們搭建投身慈善、回報(bào)社會(huì)的平臺(tái)。同時(shí)，加強(qiáng)社區(qū)社團(tuán)組織建設(shè)，推進(jìn)普惠式社區(qū)服務(wù)，不斷拓展社區(qū)服務(wù)的范圍和途徑。

３、以深化社區(qū)體制改革為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)社區(qū)建設(shè)“**模式”的良好運(yùn)行。創(chuàng)建中，我區(qū)以社區(qū)體制改革為契機(jī)，不斷探索和完善以社區(qū)黨組織為核心、社區(qū)居委會(huì)為主體、社區(qū)公共服務(wù)站和社區(qū)民間組織為基礎(chǔ)的新型社區(qū)組織體系與運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)“**模式”的理論研究，積極探索“社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)成員代表大會(huì)決策、社區(qū)議事園議事、社區(qū)居委會(huì)組織、社區(qū)公共服務(wù)站保障”“五位一體”的社區(qū)建設(shè)“**模式”。

４、以培育社區(qū)文明風(fēng)尚為重點(diǎn)，不斷促進(jìn)居民素質(zhì)的全面提高。建立與完善了區(qū)“公民道德建設(shè)觀察團(tuán)”運(yùn)行機(jī)制，大力開展道德巡訪、文明勸導(dǎo)等活動(dòng)，引導(dǎo)文明；大力弘揚(yáng)全國、省、市道德模范先進(jìn)事跡，開展了社區(qū)“每月一星”評(píng)比推薦活動(dòng)，以社區(qū)的凡人善舉影響帶動(dòng)，共建文明；運(yùn)用有效載體平臺(tái)，大力開展“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)” 等形式多樣的道德實(shí)踐活動(dòng)，踐行文明。

二、強(qiáng)基固本，創(chuàng)建工作做到了“四個(gè)到位”

１、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。區(qū)委、區(qū)政府把“星級(jí)文明和諧社區(qū)”創(chuàng)建工作列入**區(qū)“十一五”規(guī)劃，同時(shí)成立了各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和創(chuàng)建隊(duì)伍。建立了由分管書記主管，宣傳部長、分管區(qū)長負(fù)責(zé)，宣傳部、文明辦、民政局、組織部、質(zhì)監(jiān)分局牽頭，相關(guān)職能部門和街道聯(lián)合參加的創(chuàng)建工作組。形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政群齊抓共管、職能部門各司其責(zé)、全社會(huì)積極參與”的創(chuàng)建格局。

２、創(chuàng)建機(jī)制到位。制定了《**區(qū)創(chuàng)建“星級(jí)文明和諧社區(qū)”指導(dǎo)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》和《**區(qū)創(chuàng)建“星級(jí)文明和諧社區(qū)”實(shí)施辦法》，完善了評(píng)價(jià)機(jī)制；區(qū)、街兩級(jí)每年實(shí)施不少于４次的專項(xiàng)調(diào)研，并將調(diào)研情況收集匯總、立項(xiàng)幫扶，完善了幫扶機(jī)制；創(chuàng)建工作與社區(qū)工作者的工資掛勾，與區(qū)紀(jì)委行政監(jiān)察內(nèi)容和人事部門的行政效能考核掛勾，實(shí)行創(chuàng)建工作中的“雙向監(jiān)督”，完善了獎(jiǎng)罰機(jī)制。

３、創(chuàng)建載體到位。一是充分發(fā)揮社區(qū)議事園老品牌作用，擴(kuò)大民意收集渠道，及時(shí)對(duì)創(chuàng)建中涉及社區(qū)居民相關(guān)利益的問題進(jìn)行討論、聽證、協(xié)商，確保議事項(xiàng)目件件有著落，老百姓關(guān)心的身邊事樁樁得落實(shí)。二是運(yùn)用“社區(qū)道德引導(dǎo)站”這一載體，較好地發(fā)揮了“觀察社會(huì)、引導(dǎo)文明、促進(jìn) 和諧”的作用，提升了社區(qū)居民的思想道德素質(zhì)。三是運(yùn)用社區(qū)“愛心園”、“愛心救助站”、“互助合作社”等多樣的慈善幫扶平臺(tái)，較好地服務(wù)了群眾，凝聚了民心。

４、創(chuàng)建投入到位。創(chuàng)建過程中，我區(qū)探索出了“三個(gè)一點(diǎn)”即“區(qū)里撥一點(diǎn)、街道拿一點(diǎn)、社區(qū)籌一點(diǎn)”的創(chuàng)建投入機(jī)制。三年來，共投入創(chuàng)建專項(xiàng)資金近２３００萬元，較好地解決了群眾反映比較集中的出行難、綠化養(yǎng)護(hù)難、安全防范難等問題。

三、創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

１、在創(chuàng)建組織上，整合全區(qū)各方力量，揉合文明社區(qū)與和諧社區(qū)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，由各部門分兵獨(dú)進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)檎w推進(jìn)，形成了相對(duì)統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)?！对u(píng)價(jià)指標(biāo)體系》的形成，有機(jī)融合了國家民政部示范單位評(píng)比要求、南京市和諧社區(qū)創(chuàng)建任務(wù)與我區(qū)創(chuàng)建實(shí)際；同時(shí)配套制定了《實(shí)施辦法》，對(duì)創(chuàng)建的評(píng)價(jià)程序、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)實(shí)施等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，確保了創(chuàng)建工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

２、在創(chuàng)建方向上，全年跟蹤調(diào)研，解決主要問題，由側(cè)重于抓評(píng)比轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重于抓過程，形成了相對(duì)合理的工作流程。每年的創(chuàng)建，年初有動(dòng)員部署，階段有調(diào)研復(fù)核、期間有指導(dǎo)幫扶，年終有總結(jié)表彰，既注重了結(jié)果，更強(qiáng)調(diào)了過程。

３、在創(chuàng)建內(nèi)容上，關(guān)注民生，多辦實(shí)事，由抓意識(shí)形 態(tài)為主轉(zhuǎn)變?yōu)樘搶?shí)并舉，形成了比較受基層歡迎的工作路數(shù)。我區(qū)從滿足老百姓最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，至始把為民辦實(shí)事納入創(chuàng)建范疇，實(shí)事內(nèi)容涉及社區(qū)就業(yè)、醫(yī)療、教育等各個(gè)領(lǐng)域，并逐項(xiàng)落到實(shí)處。

４、在創(chuàng)建實(shí)效上，在向基層下達(dá)創(chuàng)建任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)區(qū)機(jī)關(guān)為社區(qū)服務(wù)，由單向考核轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向考核，形成了比較有效的工作抓手。三年的創(chuàng)建實(shí)踐，此項(xiàng)工作已產(chǎn)生了較強(qiáng)的雙刃效應(yīng)，用社區(qū)的創(chuàng)建水平來檢驗(yàn)部門的工作能力，從對(duì)社區(qū)的單一考評(píng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)部門、街道和社區(qū)的雙向評(píng)價(jià)，并成為我區(qū)文明城市、文明城區(qū)創(chuàng)建工作的主力推手，逐步走向深入。

第二篇：XX社區(qū)遠(yuǎn)程教育做法和成效

XX社區(qū)遠(yuǎn)程教育做法和成效

XX社區(qū)堅(jiān)持把黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育作為推進(jìn)新時(shí)期基層黨建工作的有效途徑和重要抓手，按照“讓干部經(jīng)常受教育,使農(nóng)民長期得實(shí)惠”的要求和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，積極探索，大膽實(shí)踐，狠抓落實(shí)，走出了一條“建一處站點(diǎn)、強(qiáng)一個(gè)支部、富一方群眾”的遠(yuǎn)教工作路子。具體的做法和工作成效介紹如下：

一、在“建”字上下功夫，著力打造一流的“遠(yuǎn)教”平臺(tái)

開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，“建”是基礎(chǔ)。只有配足配好必備的設(shè)施，搭建有效的工作平臺(tái)，遠(yuǎn)程教育之“米”才能“炊熟炊好”。為此，我們從整合和優(yōu)化配置各類資源入手，大力加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育的基礎(chǔ)建設(shè)，著力打造一流的工作平臺(tái)，為有效開展遠(yuǎn)程教育夯實(shí)基礎(chǔ)。

一抓硬件資源的整合和配置。我們立足自身資源條件，充分利用現(xiàn)有辦公場所，將XX社區(qū)活動(dòng)室作為遠(yuǎn)程教育接收點(diǎn)，積極籌措資金，配備了全新的設(shè)施，為便于開展流動(dòng)教學(xué)，我們還購置了一整套的放映設(shè)備，從而大大改善了遠(yuǎn)程教育條件。

二抓軟件資源的整合和配置。我們?cè)诮邮拯c(diǎn)制作并設(shè)置

了規(guī)范、美觀的指示牌和宣傳櫥窗，展貼遠(yuǎn)程教育的各種宣傳圖片和資料；制訂了一系列工作措施、操作流程和具體規(guī)范并一一上墻公布，要求有關(guān)人員全面掌握，便于引導(dǎo)和指導(dǎo)黨員干部群眾更好地開展學(xué)習(xí)。

三抓人力資源的整合和配置。我們專門組織了2位符合“四有”標(biāo)準(zhǔn)的同志組成遠(yuǎn)教管理服務(wù)隊(duì)伍，并經(jīng)過有關(guān)培訓(xùn)考核。這些同志在對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常維護(hù)的同時(shí)，還承擔(dān)定點(diǎn)、定時(shí)、定量開展“遠(yuǎn)教”的一系列組織實(shí)施工作，包括遠(yuǎn)程節(jié)目接收和播放、管理平臺(tái)建設(shè)、各類活動(dòng)組織、資料檔案整理和教學(xué)信息收集反饋等，以確保遠(yuǎn)程教育工作保持正常的最佳運(yùn)行狀態(tài)。

二、在“教”字上下功夫，著力打造一流的“遠(yuǎn)教”質(zhì)量

開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，我們按照“學(xué)出效果、用出效益”的要求，堅(jiān)持堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，從教育對(duì)象、教育內(nèi)容、教育形式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，科學(xué)制定計(jì)劃，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作措施的組織落實(shí)，致力提高遠(yuǎn)程教育的質(zhì)量和實(shí)效。

一是在教育對(duì)象上求“廣”，充分調(diào)動(dòng)積極性。讓更多的黨員干部群眾參與進(jìn)來，是遠(yuǎn)程教育順利開展和取得實(shí)效的基本前提。正因如此，我們十分注意調(diào)動(dòng)廣大黨員干部群眾的積極性，努力變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，把單一的黨員教育學(xué)習(xí)拓展到全民教育，包括青年團(tuán)員、普通群眾、外

來人員都可以參加學(xué)習(xí)，從而大大拓展了遠(yuǎn)教的受惠群體，擴(kuò)大了遠(yuǎn)教的覆蓋面和影響力，提升了遠(yuǎn)教在普及型教育和個(gè)性化教育中的積極作用。一方面，加強(qiáng)宣傳，營造濃厚氛圍。主要是通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、刊出板報(bào)、發(fā)放資料等形式，大力推介農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，使遠(yuǎn)程教育家喻戶曉，深入人心。另一方面，培育典型，發(fā)揮示范作用。主要是挖掘、培養(yǎng)和推介積極參與遠(yuǎn)程教育并已從中受益的學(xué)用典型，讓黨員干部群眾真切地看到遠(yuǎn)教帶來的實(shí)實(shí)在在的好處和作用。再一方面，深入一線，融入干部群眾。主要是通過流動(dòng)放映、送“教”上門、學(xué)習(xí)輔助、宣傳演示“遠(yuǎn)教”平臺(tái)等深入一線的方式方法，舉辦各類參與性、娛樂性都比較強(qiáng)的活動(dòng)，直接帶動(dòng)黨員干部群眾參與遠(yuǎn)程教育。通過這些措施，XX社區(qū)黨員干部群眾參與遠(yuǎn)程教育的積極性得到較好的調(diào)動(dòng)，并呈現(xiàn)日益高漲態(tài)勢。

二是在教育內(nèi)容上求“精”，切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性。遠(yuǎn)程教育要取得實(shí)效，還必須在教育內(nèi)容上切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性，努力使黨員干部群眾感興趣、學(xué)得進(jìn)、用得著。為此，我們始終堅(jiān)持“黨員干部群眾需求什么，接收點(diǎn)就播放什么”，開通訂單電話，定期向廣大黨員干部群眾詢問，及時(shí)了解他們對(duì)“遠(yuǎn)教”的需求情況，并將相關(guān)信息輸入電腦，建立遠(yuǎn)教需求信息庫。在此基礎(chǔ)上，按照“精而管用”的要求，豐富站點(diǎn)片庫，拓展站點(diǎn)功能，按圖索驥確定播放內(nèi)容。如針對(duì)老

年人，我們組織學(xué)習(xí)保健、醫(yī)療衛(wèi)生等相關(guān)科普知識(shí)；針對(duì)育齡婦女，組織學(xué)習(xí)計(jì)劃生育和生殖保健知識(shí)；針對(duì)青少年朋友，組織學(xué)習(xí)《青年與創(chuàng)新》、法制教育等方面的知識(shí)；針對(duì)黨員同志，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》和《黨的基礎(chǔ)知識(shí)》、《艱苦奮斗、廉潔從政》主題教育黨課等，都取得了很好的效果。涉及居民日常生活的政治理論、政策法規(guī)、實(shí)用技術(shù)、致富信息和科普、法律知識(shí)及家庭生活、文體衛(wèi)生常識(shí)等。這些與群眾生活息息相關(guān)的內(nèi)容，以專題片的形式播放以后，提高了居民文化素質(zhì)，促進(jìn)了和諧社區(qū)建設(shè)，深受居民群眾的歡迎。

三是在教育形式上求“活”，不斷提升實(shí)效性。靈活多樣的方式和方法，是遠(yuǎn)程教育取得實(shí)效的關(guān)鍵。為此，我們努力在創(chuàng)新上做好文章，把點(diǎn)擊式、互交式、直播式教育結(jié)合起來，把集中學(xué)、分散學(xué)和送“教”上門以及在活動(dòng)中學(xué)結(jié)合起來，使定時(shí)、定點(diǎn)的固定教學(xué)拓展到長期、流動(dòng)的開放教學(xué)，以實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)教”成效的最大化。集中學(xué)，就是把每月的15日和25日兩天作為固定的學(xué)習(xí)日，要求社區(qū)全體黨員開展課堂式集中學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)政治理論、黨的方針政策和各種現(xiàn)代知識(shí)。分散學(xué)，就是根據(jù)不同年齡和不同文化層次黨員干部群眾的需求，實(shí)行開放式教學(xué)，每周播放四次以上不同類別的教育片，并通過公告欄、短信平臺(tái)、QQ群等渠道告知每次播放的時(shí)間和內(nèi)容。

三、在“管”字上下功夫，著力打造一流的“遠(yuǎn)教”環(huán)境

開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，只有加強(qiáng)管理,創(chuàng)造良好的環(huán)境,這項(xiàng)工作才能順利推進(jìn)并取得預(yù)期成效。為此，我們從多個(gè)層面入手，從規(guī)范管理上破題，不斷優(yōu)化開展遠(yuǎn)程教育的工作環(huán)境。

一是依靠組織支力。社區(qū)黨支部對(duì)遠(yuǎn)程教育工作非常重視，專門成立了由支部書記任組長的遠(yuǎn)教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育建設(shè)、管理、學(xué)用以及運(yùn)行經(jīng)費(fèi)落實(shí)等各項(xiàng)工作，并加強(qiáng)教學(xué)管理的指導(dǎo)督查；整合各方力量，形成工作合力，特別是落實(shí)專兼職管理人員，明確職責(zé)任務(wù)，做到有獎(jiǎng)有罰；制定遠(yuǎn)程教育工作計(jì)劃和管理意見，促進(jìn)該項(xiàng)工作正常開展。

二是依靠輿論支持。除了從調(diào)動(dòng)參與積極性角度大力推介遠(yuǎn)程教育外，我們還從工作的層面和“四個(gè)工程”的高度（即把遠(yuǎn)教工作作為提高黨員干部素質(zhì)的“黨建工程”、促進(jìn)居民增收的“致富工程”、豐富社區(qū)居民文化生活的“文化工程”、促進(jìn)社區(qū)和諧的“安居工程”），不斷加大宣傳力度，全方位、立體化地宣講開展遠(yuǎn)教工作的重要性、緊迫性、實(shí)效性以及相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)知識(shí)等，為遠(yuǎn)教工作的全面開展?fàn)I造上下齊心、眾志成城的良好氛圍。

三是依靠制度支撐。我們堅(jiān)持以制度管人管事，制定了

一系列嚴(yán)格、規(guī)范、實(shí)用的站點(diǎn)運(yùn)行管理制度，促使遠(yuǎn)教工作不斷規(guī)范化。在站點(diǎn)管理上，制定了遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)小組、接收站點(diǎn)工作人員職責(zé)和設(shè)備管理、人員管理、資金管理、教學(xué)管理等制度。如《設(shè)備管理制度》，要求確保站點(diǎn)設(shè)備安全、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理。在教學(xué)組織上，建立了學(xué)習(xí)收看、信息反饋、學(xué)習(xí)情況記錄等制度。如《學(xué)習(xí)收看制度》，要求時(shí)間安排要合理、教學(xué)方法要靈活、學(xué)習(xí)內(nèi)容要豐富；《信息反饋制度》，要求及時(shí)上報(bào)信息，不斷探索和完善工作方法。

四是依靠群眾支招。通過召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、互發(fā)短信、QQ群聊和平時(shí)面談等渠道與形式，經(jīng)常征詢黨員干部群眾對(duì)辦好遠(yuǎn)程教育的意見和建議，請(qǐng)他們出謀獻(xiàn)策。不少黨員干部群眾也能尖銳地指出存在的問題，并且非常樂意地提出一些對(duì)策建議，對(duì)我們改進(jìn)工作起到了重要的參考作用。

XX社區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育接收點(diǎn)雖然取得了初步的成效，但也存在一些問題和不足。今后，我們要積極借鑒其它先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立品牌意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，再接再厲，克難奮進(jìn)，進(jìn)一步提高重視程度，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)教學(xué)措施，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，以更加充分地發(fā)揮遠(yuǎn)程教育的優(yōu)勢和作用，為建設(shè)“xx”作出新的更大貢獻(xiàn)。

第三篇：學(xué)生管理的成效、做法和經(jīng)驗(yàn)

學(xué)生管理的成效、做法和經(jīng)驗(yàn)

----博白縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)初07級(jí)2010年中考工作總結(jié)

江鋒

2010年實(shí)驗(yàn)中學(xué)初三年級(jí)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體教師通過三年的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，克服種種困難，出色的完成了學(xué)校下達(dá)的中考指標(biāo)。508名學(xué)生參加中考，有87人上博高線以上，其中語文85人、數(shù)學(xué)39人、英語50人、物理33人、化學(xué)43人、政史62人、總分53人取得等級(jí)為A+的好成績，比2009年中考成績有了重大突破。以下是我們的一些具體的做法：

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確目標(biāo)

畢業(yè)班教學(xué)工作是學(xué)校工作中的重中之重。進(jìn)入初三我校就成立了以李昌勇校長為組長的畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落級(jí)領(lǐng)導(dǎo)江鋒副校長具體負(fù)責(zé)畢業(yè)班各項(xiàng)工作的開展。同時(shí)確定上博高線80人以上的目標(biāo)，并且第一次把目標(biāo)下到各個(gè)班級(jí)，這樣壓力共擔(dān)，大大提高了各個(gè)班級(jí)教師的積極性。

二、狠抓教學(xué)常規(guī)管理，確保教學(xué)質(zhì)量上升。

1.課堂中重視學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)，教給學(xué)生科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)、探究，在教學(xué)過程中，教師引導(dǎo)學(xué)生反思做題規(guī)律與方法，練習(xí)中掌握解題的技巧，突出學(xué)生的主體地位。教師注重學(xué)情反饋，加強(qiáng)對(duì)學(xué)情的調(diào)查了解，注重學(xué)生學(xué)習(xí)難點(diǎn)的突破，比如，遇到學(xué)生有疑問、難點(diǎn)，反復(fù)講、具體講，直到學(xué)生理解掌握為止，增強(qiáng)了教學(xué)的針對(duì)性。課堂精講精練，講練結(jié)合。在這方面做的最好的是江鋒、周翠秀、楊圣飛、鄧海芳、黎莉、朱逢春、龐智英、劉小英等老師。

2.抓好備課管理。各基組統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一教案，在此基礎(chǔ)上，教師針對(duì)所教班級(jí)的學(xué)情、教情進(jìn)行二次備課，保證了教案的實(shí)用性、靈活性，真正實(shí)現(xiàn)了資源共享。比如物理科,開學(xué)初基組長安排好各老師的備課任務(wù)(包括每周的滾動(dòng)測試題),基組的老師就按要求備課,然后再根據(jù)各班學(xué)生情況去上課、測試、評(píng)講試卷。

3.抓好單元測試。每次測試后，及時(shí)評(píng)改試卷，以便及時(shí)分析學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，了解學(xué)生的知識(shí)能力各方面的缺陷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。準(zhǔn)確把握學(xué)生的優(yōu)勢和劣勢，找出學(xué)生的發(fā)展點(diǎn)和優(yōu)秀學(xué)生的增長點(diǎn)，加大對(duì)優(yōu)等生和有潛力學(xué)生的輔導(dǎo)力度。特別是復(fù)習(xí)的最后階段，每次模擬試后，都對(duì)每個(gè)學(xué)生進(jìn)行分析，看優(yōu)秀學(xué)生有否短腿科目、中等生在哪一科有發(fā)展?jié)摿?、差生的基礎(chǔ)是否有所提高？然后召開全體老師，群策群力，讓各類學(xué)生每次都有明顯的進(jìn)步。同時(shí)，我們又分批召開學(xué)生會(huì)，針對(duì)不同學(xué)生情況給他們提出不同要求、指明努力方向，這樣大大激勵(lì)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，為中考考出好成績打下基礎(chǔ)。

4.每位教師上一節(jié)復(fù)習(xí)研究課，基組都對(duì)研究課進(jìn)行嚴(yán)格的聽課、評(píng)課，找出復(fù)習(xí)中存在問題，提出相應(yīng)的措施，這樣，老師間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，確保教學(xué)質(zhì)量上升。

5.全面及時(shí)掌握中考信息，更好的把握命題趨向。積極通過各種渠道，參照2009年的中考信息，搜集課改后的復(fù)習(xí)、考試信息，分析考情、考向；每次考試后及時(shí)召開老師會(huì)，分析學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，二者結(jié)合，明確方向，及時(shí)制定措施，提高教學(xué)效率。這一點(diǎn)上，我們各基組都做了大量的工作。我們還對(duì)去年的考試題型以及考試的導(dǎo)向進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)去年的考題進(jìn)行加工、整理，做到了有的放矢。

三、加強(qiáng)輔導(dǎo)，正確處理好四個(gè)“和諧關(guān)系”

初三階段，教師壓力大，家長也著急，學(xué)生自身也承受著很大壓力。所以，要求老師們要高度重視學(xué)生的心理健康、身體健康與學(xué)習(xí)狀態(tài)的調(diào)節(jié)，幫助學(xué)生樹立中考在平時(shí)的正確觀點(diǎn)。提高學(xué)生的應(yīng)考能力和穩(wěn)定學(xué)生的心理，從而增強(qiáng)他們的自信心。在這點(diǎn)上我們充分利用了模擬考質(zhì)量分析會(huì)暨中考誓師大會(huì)從各方面對(duì)師生的自信心的提高作了有效的嘗試！當(dāng)然師生的和諧相處是我們開展著一系列工作的前提。所有正確處理好四個(gè)“和諧關(guān)系”便成了我們年級(jí)工作的重點(diǎn)： 教師與學(xué)生的和諧關(guān)系——愛護(hù)、熱情、傾注更多關(guān)愛，以愛去影響自己的教學(xué)，忌激化矛盾，嚴(yán)中有愛，嚴(yán)而有度。通過這樣的工作，我們的老師大部分都贏得了學(xué)生的信任和尊重。例如，江鋒副校長、何友珍級(jí)主任及各班的班主任和劉小英、鄧海芳、朱逢春、馮麗梅、羅幻等。也正是因此，從而使他們教學(xué)工作的效率得到了很大的提高。第六學(xué)期召開了中考誓師大會(huì)，會(huì)上不僅各班的學(xué)生代表發(fā)言，我們的老師代表、何友珍級(jí)主任、江鋒副校長也表了決心，李昌勇校長也到會(huì)并發(fā)言，讓學(xué)生感受到激烈的中考競爭有老師的真心相伴、鼎力相助。教師與教法的和諧關(guān)系——回歸教材，關(guān)注信息。忌用題海戰(zhàn)術(shù)盲目做題。這樣使我們的工作真正做到了事半功倍，達(dá)到了減負(fù)、增效的最終的目的。我們初三年級(jí)的老師在江鋒副校長的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力在教學(xué)中體現(xiàn)“回歸課本，關(guān)注信息”的理念，堅(jiān)決避免了丟開課本、大搞題海戰(zhàn)術(shù)的做法。事實(shí)證明，這個(gè)理念讓我們中考受益匪淺。

學(xué)校與家長的和諧關(guān)系——家長和學(xué)校目標(biāo)思想一致，讓學(xué)生感受到家長的意愿和老師的愿望一樣，在家里和學(xué)校里一樣輕松，從而能專心學(xué)習(xí)，沒有任何顧慮。為了做到這一點(diǎn)，我們年級(jí)曾先后11次召開主題家長會(huì)，其中在第六學(xué)期就召開家長會(huì)三次，尤其是一摸后及時(shí)召開了主題為“攜手共創(chuàng)中考佳績”家長會(huì)，把學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、中考有關(guān)信息、我們的工作措施通報(bào)給家長，爭取了家長對(duì)我們工作的支持。并且和家長商討如何做好學(xué)生的后勤保障工作，讓學(xué)生在備考時(shí)期感受到學(xué)校老師和家庭的溫暖，學(xué)習(xí)上既有壓力又干勁十足，為中考的勝利營造良好的氛圍。

學(xué)生之間的和諧關(guān)系——我們年級(jí)在這個(gè)方面一開始就達(dá)成了共識(shí)，沒有一個(gè)和諧的環(huán)境，是不可能營造一個(gè)良好的集體的。排除一切不利于學(xué)習(xí)的干擾，創(chuàng)設(shè)比、學(xué)、趕、幫的學(xué)習(xí)氛圍，從而使我們年級(jí)大部分班級(jí)都形成良性的競爭態(tài)勢，這也為我們整個(gè)年級(jí)的進(jìn)步打下了良好的基礎(chǔ)。第六學(xué)期一開學(xué)，各班就在教室掛上中考倒計(jì)時(shí)牌，貼上迎中考的標(biāo)語，然后召開年級(jí)舉行中考誓師大會(huì)，各班在大會(huì)上宣誓，全體老師也在學(xué)生面前宣誓，這些都大大激發(fā)了學(xué)生的斗志，讓學(xué)生對(duì)中考充滿了信心，為中考的勝利奠定了基礎(chǔ)。

四、分層次教學(xué)，讓每個(gè)學(xué)生都有成功感。

把每個(gè)班級(jí)的學(xué)生分成不同的層次，在全面提高的前提下，又對(duì)每個(gè)層次采取不同的措施、提出不同的要求：對(duì)于優(yōu)生，在抓好基礎(chǔ)的前提下，增加知識(shí)的容量、廣度、難度，增加輔導(dǎo)時(shí)間；教師分析每個(gè)學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)每個(gè)學(xué)生有的放矢。對(duì)于中間層次，側(cè)重于基礎(chǔ)，略有提高，集中培養(yǎng)幾個(gè)尖子生。對(duì)于學(xué)困生，側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，抓基礎(chǔ)。為了做好以上的工作，各班班主任及很多的科任老師都犧牲了自己的休息時(shí)間，對(duì)所教班級(jí)的學(xué)生盡心的輔導(dǎo)，使我們年級(jí)的差生面得到了有效的控制，中考總分B等以上的學(xué)生達(dá)到了百分之九十三。獲得成功的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)

1．初三畢業(yè)班工作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開新老畢業(yè)班教師座談會(huì)，讓我們吸取了09年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在備考中少走彎路；每次大考后校長等領(lǐng)導(dǎo)都參加年級(jí)質(zhì)量分析會(huì)，并為我們老師加油鼓勁。

2.初三老師團(tuán)體意識(shí)強(qiáng)，我們注重發(fā)揮“團(tuán)體作戰(zhàn)”優(yōu)勢，形成合力，如集體備課、成立中考備考組，互相聽課、評(píng)課、設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)課型、互相出模擬題等，為中考同舟共濟(jì)。3.堅(jiān)持開好“四會(huì)”。一是及時(shí)召開初三復(fù)習(xí)研討會(huì)，了解學(xué)情，交流復(fù)習(xí)方法與經(jīng)驗(yàn)。本學(xué)年共開了6次復(fù)習(xí)研討會(huì)。二是期中、期末一摸和二模等考試的質(zhì)量分析會(huì)，重點(diǎn)分析班與班之間、各科之間的差距、同一班不同科目的差距，及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。三是分班召開科任教師會(huì)，落實(shí)各班各科的培養(yǎng)目標(biāo)，盡量避免短腿生。分層召開初三學(xué)生家長座談會(huì)，齊抓共管，培優(yōu)轉(zhuǎn)困，拓智育才。

4.堅(jiān)持和完善畢業(yè)班的單元測試和模擬考試制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生應(yīng)試能力的培養(yǎng)。中考中學(xué)生能發(fā)揮出最佳水平，關(guān)鍵是抓好平時(shí)的復(fù)習(xí)和中考復(fù)習(xí)時(shí)的答題訓(xùn)練外，就是在模擬考中重視訓(xùn)練。我們除了參加縣統(tǒng)一的模擬考試之外，又引進(jìn)外市高質(zhì)量試題及練習(xí)，進(jìn)行模擬考試和專題訓(xùn)練，提高了學(xué)生的綜合應(yīng)試能力。

5.老師們兢兢業(yè)業(yè)，舍小家顧大家。初三時(shí)，年紀(jì)主任何有珍的母親、班主任龐玲的父親、班主任賴惠蘭的父親、班主任陳永紅的父親都相繼病逝，在親人患重病住院治療期間，最需要她們的時(shí)候，這些老師沒有缺過學(xué)生一節(jié)課，沒向?qū)W校提過減輕工作量要求，而是利用課余時(shí)間、周末去照顧親人，她們默默承擔(dān)著親人生病和離去的痛苦！班主任龐玲老師工作量大（班主任、二個(gè)班的英語），咽喉長期發(fā)炎并長了息肉，需要手術(shù)治療，但是她堅(jiān)持著把學(xué)生送進(jìn)中考考場后，才到廣西醫(yī)科大學(xué)做了手術(shù)。第五學(xué)期班主任陳燕秀老師的丈夫因病到南寧去做手術(shù)，她只是匆匆地去照顧幾天，就趕回工作崗位了。還有楊圣飛老師、朱逢春老師、劉小英老師、覃秋波老師、龐采惠老師，她們都是長期帶病工作。

第四篇：社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法交流

拓展社區(qū)建設(shè)新內(nèi)涵探索社區(qū)服務(wù)新路子

近幾年來，**市**區(qū)在推進(jìn)社區(qū)建設(shè)中，堅(jiān)持探索與實(shí)踐同行，精品與特色同建，按城市社區(qū)、場鎮(zhèn)社區(qū)、農(nóng)村社區(qū)梯次漸進(jìn)強(qiáng)力推進(jìn)，逐步推演“家庭和諧—鄰里和諧—樓院和諧—小區(qū)和諧—社區(qū)和諧”五和諧的“構(gòu)建模式”，讓社區(qū)建設(shè)為創(chuàng)新社會(huì)管理助力，走出了一條和諧社區(qū)建設(shè)新路子，為實(shí)施市委“兩化

互動(dòng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”戰(zhàn)略起到了積極的引領(lǐng)、示范、促進(jìn)和推動(dòng)作用。該區(qū)先后獲得了“全國社會(huì)建設(shè)示范城區(qū)”、“全國村務(wù)公開民主管理示范單位”等多項(xiàng)殊榮，在第**次全省民政會(huì)議上，區(qū)民政局被表彰為全省“民政系統(tǒng)先進(jìn)集體”。其主要做法是：

一、科學(xué)設(shè)置，推行社區(qū)基層組織新構(gòu)架

（一）優(yōu)化規(guī)模布局，方便社區(qū)為民服務(wù)。針對(duì)社區(qū)居民分布不均、機(jī)構(gòu)設(shè)置分散、社區(qū)資源難以整合的弊端，該區(qū)科學(xué)地將全區(qū)的居委會(huì)及居民小組進(jìn)行調(diào)整、合并，城鎮(zhèn)社區(qū)一般按照3000戶左右規(guī)模設(shè)置，農(nóng)村社區(qū)一般按照“中心村聚集型、相鄰村聯(lián)合型”等不同模式，以巴山新居100戶以上集中聚居區(qū)為中心設(shè)置，并輻射周邊。截止2012年底，全區(qū)建成新型城鎮(zhèn)社區(qū)93個(gè)，新型農(nóng)村社區(qū)34個(gè)。

（二）優(yōu)化黨組織設(shè)置，為社區(qū)建設(shè)注入強(qiáng)大動(dòng)力。巴州區(qū)始終堅(jiān)持從優(yōu)化社區(qū)黨組織設(shè)置入手，拓展社區(qū)黨組織功能。一是建立起社區(qū)職業(yè)化黨組織書記隊(duì)伍，在城鎮(zhèn)推行“社區(qū)大黨委制”，選聘“兼職黨委委員”，增加農(nóng)村社區(qū)干部職數(shù)；二是建立起以地緣關(guān)系為基礎(chǔ)、社區(qū)黨委為核心、駐區(qū)單位黨組織共同參與的黨建工作共建機(jī)制，構(gòu)建起“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)”的大黨建工作格局；三是加強(qiáng)對(duì)社區(qū)流動(dòng)黨員的管理，推行組織關(guān)系不在現(xiàn)居住地的在職黨員、退休黨員、人戶分離黨員等向現(xiàn)住地黨組織報(bào)到、在社區(qū)內(nèi)過組織生活等制度；四是要求社區(qū)轄內(nèi)單位設(shè)立黨員服務(wù)窗口、黨員示范崗、黨員服務(wù)區(qū)等，更好的發(fā)揮黨組織的先進(jìn)性，為社區(qū)建設(shè)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

（三）優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)社區(qū)建設(shè)的管理。在社區(qū)管理運(yùn)行中，全面實(shí)行網(wǎng)格化管理機(jī)制。一是完善建立社區(qū)組織、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安六個(gè)工作組，為社區(qū)施行縱向管理、橫向服務(wù)、全面發(fā)展提供有力保證，強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)；二是將社區(qū)建設(shè)納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的整體規(guī)劃，納入各相關(guān)區(qū)級(jí)部門工作整體部署，納入對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合目標(biāo)考核，一并規(guī)劃，一并部署，一并落實(shí)，一并考核。三是采取居民直選的辦法，選好居民代表、小區(qū)單元組長、樓院長、社區(qū)民主監(jiān)督委員會(huì)成員等，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，使其履職盡責(zé)；四是組織居民代表進(jìn)行討論，修改完善自治章程，約束規(guī)范社區(qū)居民的行為；五是進(jìn)一步協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)行部門工作進(jìn)社區(qū)，部門工作從以前的“四進(jìn)社區(qū)”發(fā)展到“十進(jìn)社區(qū)”，大幅度地進(jìn)行職能延伸、服務(wù)下沉。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，搭建社區(qū)為民服務(wù)新平臺(tái)

一是為社區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)有力的政策支撐。制定多個(gè)規(guī)范性文件，將人、財(cái)、物下沉到社區(qū)、有效地保證社區(qū)“有人做事、有錢辦事、有場所議事”，為城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)持續(xù)發(fā)展提供有力的政策支撐。

二是為社區(qū)建設(shè)提供完備的功能支撐。嚴(yán)格按照省市提出的標(biāo)準(zhǔn)完善社區(qū)設(shè)施建設(shè)：每個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建成不低于200平方米的辦公、服務(wù)綜合用房和不低于1000平方米的室外活動(dòng)場地，設(shè)置 “五室兩站兩欄一廳一校一場所”（社區(qū)“兩委”辦公室、綜治警務(wù)協(xié)調(diào)室、多功能活動(dòng)室、圖書室、資料檔案室、居家養(yǎng)老服務(wù)站、計(jì)生衛(wèi)生服務(wù)站、宣傳欄、公示欄、社區(qū)一站式服務(wù)大廳、市民學(xué)校、文化活動(dòng)場所）。功能定位是：一是社會(huì)事務(wù)管理和民生保障救助功能；二是醫(yī)療衛(wèi)生防疫和計(jì)生功能；三是科技、就業(yè)培訓(xùn)功能；四是商業(yè)服務(wù)功能；五是宣傳文化功能；六是環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安保障功能。

三是為社區(qū)建設(shè)提供有力的資金支撐。一是加大公共財(cái)政投入力度，把社區(qū)建設(shè)事業(yè)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，根據(jù)社區(qū)人口多少、工作量大小等因素對(duì)社區(qū)進(jìn)行分類，合理確定社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)社區(qū)每年辦公費(fèi)不低于3萬元。并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)力情況逐步增加投入，特別是對(duì)集體經(jīng)濟(jì)薄弱社區(qū)和建設(shè)任務(wù)相對(duì)較重、難度較大的社區(qū)，通過政府財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜；二是利用特殊黨費(fèi)援建之機(jī)，向上級(jí)爭取資金1.03億元，建設(shè)成240個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)場所、20個(gè)社區(qū)陣地、144個(gè)遠(yuǎn)程教育站；三是抓住巴山新居建設(shè)項(xiàng)目的契機(jī)，協(xié)助區(qū)級(jí)各部門，把新型社區(qū)融入巴山新居公益事業(yè)中，為全區(qū)社區(qū)建設(shè)助力；四是鼓勵(lì)有實(shí)力的老板善捐或來我區(qū)投資、打造社區(qū)，投資開辦二、三產(chǎn)業(yè)企業(yè)、開辦社會(huì)化養(yǎng)老院等，為社區(qū)發(fā)展提供更大的空間；五是建立完善“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)群眾主動(dòng)建設(shè)美好家園的熱情，提高政府有限資金的使用效益。

四是為社區(qū)建設(shè)提供有力的人才支撐。按照城市社區(qū)7至9人、農(nóng)村社區(qū)5至7人配齊配強(qiáng)社區(qū)“兩委”班子成員，選齊配好居

（村）民小組長、樓院長并落實(shí)考核措施。按照職業(yè)化、專業(yè)化要求多渠道選人用人，通過公開招聘、民主選舉、競爭上崗、擇優(yōu)錄取等方式選聘一批政治素質(zhì)好，文化程度高，事業(yè)心強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才到社區(qū)工作，逐步實(shí)現(xiàn)“一社區(qū)一名大學(xué)生、一社區(qū)一名專業(yè)社會(huì)工作人員”，加強(qiáng)社區(qū)為民服務(wù)的工作力量，增強(qiáng)政府為民服務(wù)的活力。

三、優(yōu)

化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)統(tǒng)籌管理新模式

一是強(qiáng)化社區(qū)公共服務(wù)。實(shí)行準(zhǔn)入制，將黨建、文化、社保、法律、警務(wù)、衛(wèi)生、計(jì)生、體育、科技、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等部門工作延伸到社區(qū)，并對(duì)部門管理的內(nèi)容和社區(qū)協(xié)助管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將公共服務(wù)覆蓋到社區(qū)，同時(shí)規(guī)定職能進(jìn)社區(qū)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)。

二是創(chuàng)新社區(qū)社會(huì)服務(wù)。該區(qū)逐步探索社會(huì)工作專業(yè)服務(wù)進(jìn)社區(qū)的新路子，培育一批專業(yè)化、職業(yè)化的社工組織。一是搭建“第三方平臺(tái)”，承接政府公共服務(wù)職能，對(duì)城鎮(zhèn)流動(dòng)人口、農(nóng)村留守兒童和老人、困難群體和受災(zāi)群體等特殊人群實(shí)行高效率、專業(yè)化社會(huì)服務(wù)；二是鼓勵(lì)和支持發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)，培育新型社區(qū)服務(wù)業(yè)和服務(wù)品牌，如購物、餐飲、維修、美容美發(fā)、洗衣、家政、物流和再生資源回收等；三是鼓勵(lì)郵政、金融、通信、供銷、燃?xì)狻⒆詠硭?、電力等公共事業(yè)服務(wù)單位在社區(qū)設(shè)點(diǎn)服務(wù)，滿足居民多樣化生活需求。

三是提升社區(qū)安全防控服務(wù)。各社區(qū)均設(shè)立警務(wù)室，建起社區(qū)調(diào)委會(huì)、治保會(huì)和流動(dòng)人口管理辦公室，組建專兼職結(jié)合的巡邏隊(duì)，深入開展院戶聯(lián)防；在各小區(qū)實(shí)行物業(yè)管理（要求新小區(qū)必須實(shí)行、舊小區(qū)逐步實(shí)行），設(shè)立保安、保潔，確保社區(qū)居民過上文明祥和的生活；建立起樓院長責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象、刑釋解教人員、吸毒人員等特定對(duì)象的管控，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民共享和諧成果。

四是加強(qiáng)社區(qū)文化服務(wù)。從豐富社區(qū)群眾精神文化生活，提高群眾思想道德素質(zhì)和全民身體素質(zhì)出發(fā)，普遍建立了市民學(xué)校、圖書室、健身會(huì)所，并利用社區(qū)廣場、綠地、小區(qū)和駐社區(qū)單位資源廣泛開展了各種社區(qū)文化體體育、娛樂活動(dòng)。一是開展“生活奔小康、身體要健康”為主題的健康體育活動(dòng)，組織了萬人長跑賽，成立了籃球、網(wǎng)球、羽毛球俱樂部；二是開展突出民風(fēng)民俗、倡導(dǎo)孝道文化的“十佳孝子”表彰活動(dòng)；三是開展川劇座唱、健身操、健身舞、腰鼓等各項(xiàng)娛樂活動(dòng)；每天早晚，南壩廣場、巴人廣場、南龕公園、王望山等地隨處可見健身的居民；四是開展廉政文化進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭等活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)的開展，融洽了鄰里關(guān)系、人際關(guān)系，增強(qiáng)了親和力、感染力，形成了知榮辱、講正氣、促和諧的社會(huì)風(fēng)尚。

第五篇：鎮(zhèn)社區(qū)換屆經(jīng)驗(yàn)做法

“四個(gè)強(qiáng)化”確保社區(qū)換屆穩(wěn)步推進(jìn)

黨委政府在區(qū)社區(qū)換屆工作動(dòng)員會(huì)后，及時(shí)展開了社區(qū)換屆選舉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。先后召開了黨委會(huì)議和社區(qū)黨支部書記、主任會(huì)議，制定了《

鎮(zhèn)社區(qū)黨組織委員會(huì)和居民委員會(huì)換屆選舉工作實(shí)施方案》、《

鎮(zhèn)城市社區(qū)黨組織換屆“公推直選”工作指導(dǎo)意見》和《

鎮(zhèn)社區(qū)兩委換屆選舉突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格按照市區(qū)要求進(jìn)行，我們的主要做法如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作組。鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長的社區(qū)換屆選舉工作指導(dǎo)組，下設(shè)六個(gè)工作組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助所聯(lián)系點(diǎn)社區(qū)的換屆選舉工作。

二、強(qiáng)化程序，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定了《蘆集鎮(zhèn)社區(qū)黨組織委員會(huì)和居民委員會(huì)換屆選舉工作實(shí)施方案》和《蘆集鎮(zhèn)社區(qū)黨組織委員會(huì)和居民委員會(huì)換屆選舉工作日程安排表》，對(duì)選舉過程中的每一階段、每一程序該做什么、怎樣做都做了明確規(guī)定，確保社區(qū)換屆按時(shí)順利完成。

三、強(qiáng)化溝通，合理設(shè)置職數(shù)。這次社區(qū)換屆選舉，蘆集鎮(zhèn)共有6個(gè)社區(qū)。依據(jù)各社區(qū)的黨員數(shù)和社區(qū)居民數(shù)，積極與區(qū)組織部、民政局聯(lián)系溝通，鎮(zhèn)黨委確定了各社區(qū)黨支部委員和社區(qū)居委會(huì)組成人員數(shù)，合理設(shè)置了社區(qū)兩委委員職數(shù)。

四、強(qiáng)化排查，抓好信訪穩(wěn)定工作。鎮(zhèn)工作組人員和社

區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真排查影響換屆選舉的不穩(wěn)定因素。對(duì)排查出的可能影響換屆工作順利進(jìn)行的相關(guān)人員，落實(shí)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)專人負(fù)責(zé)，有針對(duì)性的做好相關(guān)人員的思想工作，妥善解決好群眾的訴求，保證換屆環(huán)境穩(wěn)定。