第一篇：廠長(zhǎng)工作職責(zé)

廠長(zhǎng)工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)水廠全面工作，對(duì)各種指標(biāo)業(yè)績(jī)完成向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、作為安全第一責(zé)任者，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件、法規(guī)、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，制定制定安全措施，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)重大隱患為零的目標(biāo)。

3、認(rèn)真抓好生產(chǎn)指標(biāo)、水質(zhì)質(zhì)量、成本控制、隊(duì)伍建設(shè)等工作，全面完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

4、堅(jiān)持依法治廠，制定和完善各種規(guī)章制度、考核細(xì)則并抓好落實(shí)工作，全面提高管理水平。

5、抓好思想政治、計(jì)劃生育等工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

6、加強(qiáng)成本管理、降底生產(chǎn)費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)單位成本的最低運(yùn)行。

7、根據(jù)水廠內(nèi)部實(shí)際情況，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行科學(xué)的配置。達(dá)到人盡其用。

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第二篇：廠長(zhǎng)工作職責(zé)

還原分廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)等工作。

二、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)的要求。

三、負(fù)責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動(dòng)、人員調(diào)整及組織安排。

四、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，改進(jìn)和完善分廠管理，推進(jìn)分廠管理水平不斷提升。

五、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全、人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。

七、建立和完善各項(xiàng)管理制度、考核細(xì)則，推進(jìn)分廠管理走向規(guī)范化。

八、狠抓工藝管理，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。

九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

十、以人為本，保護(hù)環(huán)境，科學(xué)管理，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

支部書(shū)記崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識(shí)，配合行政開(kāi)展好支部工作。

二、負(fù)責(zé)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

三、定期組織召開(kāi)各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶情操，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

四、開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，認(rèn)真分析總結(jié)職工思想波動(dòng)情況，關(guān)心職工生活，及時(shí)進(jìn)行走訪慰問(wèn)困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。

五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中心工作。

六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項(xiàng)工作健康有序進(jìn)行。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、生產(chǎn)廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間、附屬車(chē)間、化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)工作。

二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，及時(shí)解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問(wèn)題。

三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施，組織召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

四、組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度，督促車(chē)間搞好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢修工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

五、經(jīng)常深入車(chē)間了解各工序指標(biāo)完成情況，遇到問(wèn)題及時(shí)處理。

六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。

七、嚴(yán)格把好原材料入廠關(guān)，確保工藝流程穩(wěn)定。

八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，督促車(chē)間抓好崗位技能培訓(xùn)，定期開(kāi)展安全教育，確保生產(chǎn)安全。

九、認(rèn)真把好物資出庫(kù)關(guān)，嚴(yán)格審核各類(lèi)獎(jiǎng)罰、報(bào)告及報(bào)表等，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)。

十、負(fù)責(zé)解決用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，指導(dǎo)今后生產(chǎn)工作。

銷(xiāo)售廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、銷(xiāo)售廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)管理方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)銷(xiāo)售工作。

二、組織編制年、季、月物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常檢查供應(yīng)、銷(xiāo)售工作情況。

三、指導(dǎo)供銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)工作，組織供銷(xiāo)人員進(jìn)行采購(gòu)、銷(xiāo)售和清欠工作。

四、深入實(shí)際了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，為廠長(zhǎng)決策提供準(zhǔn)確的參考資料。

五、加強(qiáng)物資管理，做到合理儲(chǔ)備，減少積壓和浪費(fèi)，不斷降低物資損耗。

六、抓好營(yíng)銷(xiāo)人員的文明教育，定期組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)科各項(xiàng)工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力。

三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并提出解決方案。

五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。

六、負(fù)責(zé)本科全盤(pán)業(yè)務(wù)，做到月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)。

七、參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，準(zhǔn)確分析原因，并提出處理意見(jiàn)和防范措施。

八、對(duì)新入廠人員和老員工負(fù)責(zé)組織科員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際水平并負(fù)責(zé)考核。

九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見(jiàn)和解決辦法，并向廠長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)。

財(cái)務(wù)室主任崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整。

二、具體領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項(xiàng)資金費(fèi)用。

三、編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。

四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調(diào)配，保證設(shè)備供應(yīng)。

五、定期組織財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和毀損要分析原因，落實(shí)責(zé)任，組織財(cái)務(wù)分析并及時(shí)上報(bào)。

六、組織修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)違反制度的人和事要及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、及時(shí)向公司考核部門(mén)提供準(zhǔn)確的考核資料及信息，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。

財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

一、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要積極宣傳并嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等計(jì)劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。

三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的管理，提高資金使用率。

四、按年、按季、按月分析計(jì)劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議或措施，充分利用會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。

五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會(huì)報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，動(dòng)員群眾參加管理，要按照會(huì)計(jì)制度和上級(jí)規(guī)定及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，都要經(jīng)過(guò)認(rèn)真審查，保證真實(shí)可靠。

六、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)科出納員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付，對(duì)于重大的開(kāi)支項(xiàng)目，必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理。

二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額，要與銀行對(duì)帳單核對(duì)，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對(duì)帳單余額調(diào)節(jié)相符，對(duì)于未達(dá)帳款要及時(shí)查詢(xún)。

三、要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算。

四、出納員不得兼收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。

五、對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺，不得以“白條”抵充庫(kù)存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任，要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。

六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。

技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案。

二、認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。

三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

四、組織召開(kāi)班組聯(lián)席會(huì)議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。

五、參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見(jiàn)和防范措施。

六、在公司的統(tǒng)一安排下，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。

七、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。

八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職工教育工作，抓好崗位練兵。包裝車(chē)間主任崗位責(zé)任制

一、熱愛(ài)本職工作，正確履行工作職責(zé)。

二、按時(shí)按要求保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。

三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責(zé)任到人。

四、每日上報(bào)產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，指示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。

五、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝車(chē)工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報(bào)工作。

六、正確引導(dǎo)員工、教育員工、鼓勵(lì)員工、嚴(yán)格按照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求一致，是否符合質(zhì)量要求。

七、加強(qiáng)對(duì)包裝機(jī)等設(shè)備的正常保養(yǎng)和維護(hù)，定期檢查，有異常情況及時(shí)反饋，切勿延誤生產(chǎn)時(shí)間。

八、重視安全生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、不斷提高工作水平。

九、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從安排、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。檢修車(chē)間主任崗位責(zé)任制

一、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理車(chē)間的檢修質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修、設(shè)備大、中、小修等。

二、必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假，并安排好本車(chē)間的工作。

三、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，要組織做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。

四、要隨時(shí)掌握檢修車(chē)間所擔(dān)負(fù)的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

五、經(jīng)常檢查車(chē)間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。

六、要組織好本車(chē)間的檢修生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)檢修任務(wù)和活動(dòng)的完成情況，要及時(shí)檢查總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。

七、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的檢修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，使設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。

八、處理問(wèn)題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水 原料車(chē)間主任崗位責(zé)任制

一、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修等各項(xiàng)工作。

二、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行完成上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、要隨時(shí)掌握進(jìn)料及上料情況，做好進(jìn)料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

四、掌握本車(chē)間的材料消耗情況，認(rèn)真做好每月的材料計(jì)劃，使生產(chǎn)成本降到最低。

五、經(jīng)常檢查車(chē)間的安全生產(chǎn)情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)

六、要組織好本車(chē)間的生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)活動(dòng)的完成情況，要及時(shí)檢查總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

七、對(duì)鏟車(chē)司機(jī)要求班前班中不準(zhǔn)喝酒，做好鏟車(chē)的保養(yǎng)維護(hù)工作，保證原料的正常供應(yīng)。

八、團(tuán)結(jié)車(chē)間員工，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

九、工作張不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)要雷厲風(fēng)行不拖泥帶水。

十、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)，完成公司及廠里安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。制成車(chē)間主任崗位責(zé)任制

一、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本車(chē)間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作

二、全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

三、負(fù)責(zé)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。

四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對(duì)車(chē)間人身、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。

六、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，有事請(qǐng)假，并安排好本車(chē)間工作。

七、隨時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)

八、團(tuán)結(jié)本車(chē)間員工，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

九、及時(shí)組織，檢查工作并總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

十、處理問(wèn)題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風(fēng)雷歷風(fēng)行不拖泥帶水。

十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)

化驗(yàn)室主任崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)進(jìn)廠各種原材料的質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)。

二、負(fù)責(zé)出廠水泥的質(zhì)量把關(guān)工作。

三、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映各生產(chǎn)車(chē)間每小時(shí)的質(zhì)量指標(biāo)完成情況。

四、負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)。

五、管理和維護(hù)好化驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)設(shè)備，對(duì)使用情況要了如指掌。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

第三篇：廠長(zhǎng)工作職責(zé)

廠長(zhǎng)工作職責(zé)

⒈配合公司,根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

⒉負(fù)責(zé)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致車(chē)間，班組。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈ 廠長(zhǎng)接單后，組織有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析訂單特點(diǎn)，協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助制定工藝流程。

2.訂單生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，要求有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)對(duì)該訂單做詳細(xì)的說(shuō)明要求。

⒍生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、定員定額、先進(jìn)合理

⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)可根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類(lèi)所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)車(chē)間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配到車(chē)間，班組，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。

⒉因公司分類(lèi)為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對(duì)此類(lèi)情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量可開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮員工的動(dòng)手.動(dòng)腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

⒉組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人。

六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，出現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

七、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋生產(chǎn)廠長(zhǎng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；

機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

⒈平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車(chē)間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

⒈做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。

十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)車(chē)間各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行

合理的工作分配。

⒋督促車(chē)間各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十一、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

⒉在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

⒊要求有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響，維護(hù)好本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

第四篇：廠長(zhǎng)工作職責(zé)

廠長(zhǎng)工作職責(zé)

一、主持工廠全面工作，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二、主持編制企業(yè)內(nèi)部管理，安全生產(chǎn)管理，技術(shù)、質(zhì)量管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的方案，措施并組織實(shí)施。

三、主持召開(kāi)各種會(huì)議、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作、加強(qiáng)成本核算，挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用和節(jié)約能源，材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。

四、抓好勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，適時(shí)修訂勞動(dòng)定員、定額、適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，檢查督促勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，組織對(duì)管理人員按規(guī)定實(shí)施考核。

五、堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)及安全網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)員工安全教育與培訓(xùn)，開(kāi)展安全監(jiān)督檢查采取有力措施，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

六、堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好全面質(zhì)量管理工作定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)，開(kāi)展新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)。

七、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到良好水平。

八、處理突發(fā)事件，對(duì)生產(chǎn)責(zé)任事故和安全事故，查清原因，追究責(zé)任，作出處理，處理違紀(jì)違章行為。

會(huì) 計(jì) 工 作

一、根據(jù)上的實(shí)踐，編制來(lái)年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

二、認(rèn)真審核全廠干部職工的工資和資金。

三、填制記帳憑證，分日裝訂，匯點(diǎn)記入總帳，同時(shí)記入應(yīng)收應(yīng)付產(chǎn)品材料等明細(xì)帳，做到日清日結(jié)和帳號(hào)＼帳證＼帳表三項(xiàng)相符。

四、協(xié)調(diào)本企業(yè)財(cái)務(wù)工作，按上級(jí)精神，廠管委員意見(jiàn)搞好決算，結(jié)舊建新。

五、做好財(cái)務(wù)工作，數(shù)據(jù)整理，入卷歸檔。

六、遵守廠規(guī)，堅(jiān)守工人崗位辦理好日常業(yè)務(wù)性工作。

出納員工作職責(zé)

一、必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，管理好現(xiàn)金，憑會(huì)計(jì)開(kāi)出的現(xiàn)金收入、付出憑單收尾錢(qián)，付清款。

二、有關(guān)非生產(chǎn)性開(kāi)支和其它費(fèi)用，必須嚴(yán)格執(zhí)行先批后付，簽字負(fù)費(fèi)，否則，不予報(bào)銷(xiāo)。

三、及時(shí)按憑證順序號(hào)逐可登記現(xiàn)金簿，按日結(jié)算余額。

四、月終與會(huì)計(jì)現(xiàn)金帳對(duì)清余額，并互相蓋章。

五、到期憑領(lǐng)款人私章，發(fā)放全廠干部工資及獎(jiǎng)金。

六、憑支票向銀行領(lǐng)取現(xiàn)金，并匯總收好銷(xiāo)售材料款項(xiàng)，現(xiàn)金收入憑單入帳。

七、任何人借款，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)銷(xiāo)各種發(fā)票，必須認(rèn)真審核。

八、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極完成各項(xiàng)工作。武岡市城西鞭炮廠管理機(jī)構(gòu)

廠長(zhǎng)：戴成華

電話：*** 副廠長(zhǎng)兼安全員：程祥云

電話：*** 會(huì)計(jì)：劉佑成

電話：*** 保管員：王立新

電話：*** 管理員：潘懷貞

電話：*** 管理員：沈登群

電話：***

職 工 職 責(zé)

一、自覺(jué)遵守廠紀(jì)廠規(guī)，虛心接受管理人員的檢查和監(jiān)督。

二、遵守各項(xiàng)工序和工藝的操作規(guī)程，不粗制濫造，不偷工減料，對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

三、樂(lè)意接受生產(chǎn)任務(wù)，不折不扣，如質(zhì)、如量、如期完成。

四、牢固樹(shù)立安全第一的安全意識(shí)，遵守安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行：

“少量、多次、勤運(yùn)走”的方針。

五、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，珍惜一切材料，不損不拿廠方一針一線，對(duì)不良行為積極檢舉揭發(fā)。

六、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)合同條款，維護(hù)合同嚴(yán)肅性。

七、樹(shù)立廠衰我恥，廠興我榮的思想意識(shí)，維護(hù)廠方的形象和信譽(yù)。

八、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相尊重，講究公共衛(wèi)生，經(jīng)常保持車(chē)間內(nèi)外整潔，搞好文明生產(chǎn)建設(shè)。

保管員工作職責(zé)

一、必須堅(jiān)持制度，堅(jiān)持原則，認(rèn)真管理，努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，做廠里踏實(shí)的好管家。

二、必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，做到收有憑據(jù)，付有單據(jù)，收付有經(jīng)手人簽字。有附件存底，做到賬實(shí)相符。

三、外單位和個(gè)人借物購(gòu)料，一律要有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行先票后貨，憑票提貨的原則，否則歸發(fā)貨人負(fù)責(zé)。

四、物資出入倉(cāng)庫(kù)，均應(yīng)親自過(guò)磅過(guò)點(diǎn)，按要求分類(lèi)堆放。

五、廉潔奉公，積極工作，經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)，防止漏雨，鼠咬，勤打掃，勤檢查，保持清潔衛(wèi)生，維碼要符合安全規(guī)定。

六、搞好團(tuán)結(jié)，做到工作協(xié)調(diào)，緊密配合，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

安全員工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全方針政策，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識(shí)，全面掌握安全生產(chǎn)的技能，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

三、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，制定工作目標(biāo)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)企業(yè)和職工搞好安全生產(chǎn)。

四、完成上級(jí)安全部門(mén)分配和下達(dá)的工作任務(wù)，配合上級(jí)部門(mén)搞好安全督查工作。

五、每天對(duì)企業(yè)的各個(gè)工房進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正職工的違章行為，切實(shí)做好“回防”工作，把隱患防范于未然，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)廠部主管領(lǐng)導(dǎo)，并密切配合廠部整改落實(shí)。

六、負(fù)責(zé)開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)，幫助職工提高安全意識(shí)。

七、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織實(shí)施。

八、按上級(jí)安全部門(mén)的要求，幫助企業(yè)搞好安全設(shè)施和廠房整改。

九、堅(jiān)持原則，不講情面，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用。

第五篇：廠長(zhǎng)經(jīng)理工作職責(zé)

廠長(zhǎng)（經(jīng)理）工作職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審寂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。

2、對(duì)工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決策指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問(wèn)題，有臨機(jī)處置權(quán)。

3、有對(duì)廠級(jí)副職人選的提名報(bào)審和中層干部的任免權(quán)。

4、按國(guó)家和企業(yè)規(guī)定，有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5、有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物的不合理攤派。

6、在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。

7、有權(quán)，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。

8、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

9、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。

10、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求。

11、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。

12、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。