第一篇：防水工程投標(biāo)報(bào)價(jià)及施工成本控制1

防水工程投標(biāo)報(bào)價(jià)及施工成本控制

陳 蒔

（廣州隧開新技術(shù)工程有限公司，廣東 廣州 510370）

[摘要] 編制防水工程投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)值為導(dǎo)向，結(jié)合具體工程的要求與特點(diǎn)和企業(yè)的具體

實(shí)際，進(jìn)行工程成本預(yù)算，制定成本計(jì)劃，在成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。本文分析了影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要因素,論述了施工成本控制應(yīng)注意的幾個(gè)方面。

[關(guān)鍵詞] 防水工程；投標(biāo)報(bào)價(jià)；成本控制

防水工程是附屬于建筑物主體結(jié)構(gòu)的獨(dú)立分項(xiàng)工程，需根據(jù)建筑物的性質(zhì)，重要程度，使用功能以及防水層耐用年限的要求，分為不同等級(jí)，并按不同等級(jí)進(jìn)行設(shè)防。防水等級(jí)不同，對(duì)防水材料的性能要求不同，而防水材料日新月異、千差萬別，防水材料不同，施工工藝也隨之變換，對(duì)施工人員的技術(shù)水平，心理修養(yǎng)、工作責(zé)任心的要求也不同，因此，如果仍采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理部門頒布的通用的工程概預(yù)算編制辦法及相關(guān)定額進(jìn)行防水工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)編制，對(duì)于反映特定的工程特點(diǎn)及施工組織方案設(shè)計(jì)，評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目實(shí)施的得失，控制工程造價(jià)等方面均缺乏科學(xué)性和指導(dǎo)性，編制防水工程投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)值為導(dǎo)向。

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，防水工程招標(biāo)競(jìng)爭如火如荼，優(yōu)勝劣汰，相互競(jìng)爭的局面愈演愈烈。例如黃埔大道隧道外防水工程，材料生產(chǎn)廠家直接參加投標(biāo)，生產(chǎn)廠家在銷售材料時(shí)，已獲得利潤，即使施工費(fèi)用保本，也是有利可投的，而我們作為施工企業(yè)，要向材料供應(yīng)商購買材料才能施工，且在防水工程中，材料費(fèi)用通常占工程造價(jià)的60%以上，如果我們的施工費(fèi)用與材料生產(chǎn)廠家一致，就可能虧損。面對(duì)如此具大的市場(chǎng)壓力，為了能夠多承擔(dān)到工程任務(wù)，編制防水工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，一定要結(jié)合具體工程的要求與特點(diǎn)和企業(yè)的具體實(shí)際，進(jìn)行工程成本預(yù)測(cè)，制定成本計(jì)劃，在成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。一 影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要因素

目前，防水工程的施工以手工操作為主，主要成本是人工費(fèi)、材料費(fèi)和綜合管理費(fèi)。因此，影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要因素是人工費(fèi)、材料費(fèi)和間接費(fèi)的高低以及施工方案的可行性、合理性。

在計(jì)算人工費(fèi)和材料費(fèi)時(shí)，實(shí)行“量價(jià)分離”的原則，人工和材料的消耗量根據(jù)工程造價(jià)管理部門頒布的類似工程項(xiàng)目的人工和材料的消耗量，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營部門在長期工作中，累積的類似或相同工程的人工和材料的消耗量確定。對(duì)于新型的防水材料，人工和材料的消耗量根據(jù)材料生產(chǎn)廠家提供的理論資料和本企業(yè)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)確定。人工的單價(jià)按工程造價(jià)管理部門定期頒布的信息，并結(jié)合本企業(yè)各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來。材料的單價(jià)是結(jié)合材料市場(chǎng)的調(diào)查考慮了運(yùn)輸?shù)纫蛩兀貏e是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素計(jì)算出來的運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的材料價(jià)格。間接費(fèi)的比例適當(dāng)，正常情況下，正規(guī)企業(yè)對(duì)人工費(fèi)和材料費(fèi)的報(bào)價(jià)差別不大，取費(fèi)的費(fèi)率的浮動(dòng)就成為報(bào)價(jià)的關(guān)鍵。在企業(yè)任務(wù)不飽滿及競(jìng)爭對(duì)手較多時(shí)，采用的費(fèi)率相對(duì)低一些，才能保證報(bào)價(jià)的競(jìng)爭力。如果考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況，如生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，企業(yè)內(nèi)部的閑置人員較多時(shí)，為了提高中標(biāo)率，可以采用更低的費(fèi)率。更低的費(fèi)率意味著會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目管理虧損，但相對(duì)企業(yè)因生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重短缺出現(xiàn)的潛在虧損來講，還是較好的。

施工方案的可行性、合理性對(duì)工程造價(jià)的影響較大，直接關(guān)系到投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平。因此，必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇切實(shí)可行的施工方案，即技術(shù)先進(jìn)、可行、安全可靠，確保工期、節(jié)約費(fèi)用并兼顧企業(yè)現(xiàn)有的資源能力的方案。施工方案必須在技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后確定，以優(yōu)化的施工方案作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考依據(jù)。

二 施工成本控制

經(jīng)過激烈競(jìng)爭，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工過程中成本控制的好壞，直接影響到工程項(xiàng)目最終的盈虧。在施工過程中，一定要嚴(yán)格地控制項(xiàng)目成本，防水工程項(xiàng)目成本控制主要有以下幾個(gè)方面：

（一）人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制按照“量價(jià)分離”的原則，一是人工用工數(shù)的控制；二是人工單價(jià)的控制。人工用工數(shù)通過項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工長的承包合同，按照內(nèi)部預(yù)算計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例（一般為10%）一起包給項(xiàng)目工長。在具體操作過程中，企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營部門還應(yīng)采取以下辦法加以控制：

1．項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)班組承包范圍，根據(jù)總用工數(shù)及各工程用工數(shù)預(yù)算出承包費(fèi)用總金額，以便結(jié)算時(shí)進(jìn)行對(duì)比。

2.月初，項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目計(jì)劃完成工作量，進(jìn)行用工分析，計(jì)算當(dāng)月總用工數(shù)及各工序用工數(shù)，并下發(fā)至項(xiàng)目各工長，以此作為控制開工的依據(jù)。

3．月末，項(xiàng)目預(yù)算員在審核工長開出的任務(wù)單時(shí)，須將工長所開用工按總用工數(shù)和各工序用工數(shù)逐月予以累計(jì)，以計(jì)算截止本月工長所開用工與計(jì)劃用工及工程形象進(jìn)度之差異，并將結(jié)算總金額與預(yù)算承包總金額相比，從而達(dá)到控制亂開工、多開工之目的。

4．根據(jù)項(xiàng)目承包基數(shù)中的非生產(chǎn)用工指標(biāo)，在施工過程中嚴(yán)格控制。項(xiàng)目預(yù)算員、企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營部門在審核工長任務(wù)單時(shí)，嚴(yán)格按非生產(chǎn)用工指標(biāo)審核，對(duì)超出計(jì)劃的非生產(chǎn)用工必須查明原因。對(duì)工長隨意超出計(jì)時(shí)工開工權(quán)限（定額用工的10%）的，要予以追究責(zé)任。

人工單價(jià)的控制主要是通過項(xiàng)目經(jīng)理與施工班組的人工費(fèi)承包合同來確定。項(xiàng)目與作業(yè)隊(duì)伍之間，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，結(jié)合工程具體情況雙方協(xié)商，以此作為作業(yè)隊(duì)伍人工費(fèi)結(jié)算依據(jù)。

人工費(fèi)的控制除了采取以上辦法外，還必須從項(xiàng)目人員的動(dòng)態(tài)管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、控制工程含量等幾個(gè)方面加以控制。

盡管項(xiàng)目有一定的人事管理權(quán)，但為了協(xié)助項(xiàng)目做好人工費(fèi)支出控制，降低人工費(fèi)成本，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的人員使用仍要行使“監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，要求項(xiàng)目盡量精簡二、三線人員及富余人員，以減少項(xiàng)目不必要的人工費(fèi)支出。在項(xiàng)目承包合同中，有一項(xiàng)重要的指標(biāo)即工資含量指標(biāo)。控制工資含量指標(biāo)可以促進(jìn)項(xiàng)目做好定編定員，節(jié)約用工，從而控制人工費(fèi)開支。

（二）材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)的控制采取與人工費(fèi)控制相同的原則，實(shí)行“量價(jià)分離”。

材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：

1.定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。

2．指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

3．計(jì)量控制。為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)料的過程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。

4．以錢代物，包干控制。在材料使用過程中，項(xiàng)目對(duì)部分小型及零星材料（如鐵絲、棉紗等）采用以錢代物、包干控制的辦法。其具體做法是：項(xiàng)目根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料，然后將這些材料折算成現(xiàn)金（如100米裂縫，鐵絲用量折算20元，棉紗用量折算成10元），每月結(jié)算時(shí)發(fā)給承包班組，一次包死，班組需要用料時(shí)，再從項(xiàng)目材料員處購買，超支部分由班組自負(fù)，節(jié)約部分歸班組所得。

（三）材料價(jià)格的控制

材料價(jià)格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損失等所組成，因此控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1．買價(jià)控制。買價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采購材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價(jià)。同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督，項(xiàng)目對(duì)材料部門采購的物資有權(quán)過問與詢價(jià)，對(duì)買價(jià)過高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價(jià)。

2．運(yùn)費(fèi)控制。合理組織材料運(yùn)輸，就近購買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。為此，材料采購部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的包裝條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費(fèi)用由供應(yīng)商自付。

3．損耗控制。要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。

三 綜合管理費(fèi)的控制

綜合管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性較大。一般根據(jù)各工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的情況對(duì)綜合管理費(fèi)進(jìn)行分解，企業(yè)層和項(xiàng)目部按比例分配，正常情況下，企業(yè)占大部分，項(xiàng)目占小部分。工程造價(jià)高時(shí)，項(xiàng)目部綜合管理費(fèi)的比例相對(duì)較小；工程造價(jià)低時(shí)，項(xiàng)目部綜合管理費(fèi)的比例相對(duì)較大。如工程較小，企業(yè)也可給項(xiàng)目部一筆固定的綜合管理費(fèi)資金。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)賦予的綜合管理費(fèi)權(quán)限內(nèi)開支。企業(yè)委托計(jì)劃經(jīng)營部門對(duì)制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。

工程項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的核算分析，一是預(yù)算收入的核算，二是項(xiàng)目實(shí)際成本核算，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。分析項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

防水工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)，施工過程中的成本控制與調(diào)節(jié)，工程竣工后的成本核算分析，形成了一套良性循環(huán)的工程項(xiàng)目成本管理辦法，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用，挖掘企業(yè)潛力，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益具有深遠(yuǎn)意義，對(duì)今后類似工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策具有指導(dǎo)性的作用。

[參考文獻(xiàn)] [1]全國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會(huì).施工項(xiàng)目成本管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999。

[2] 葉浩文，鄒俊，王靈倫。工程成本控制操作方法。武漢： 武漢工業(yè)大學(xué)出社，1998。[3] 劉志武。淺談利用成本分析法編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。西部探礦工程，2000，12（4）：124-126。

第二篇：甲方如何控制施工成本

甲方如何控制施工成本

建設(shè)單位，尤其是建設(shè)項(xiàng)目少的單位，非常擔(dān)心在施工過程中控制不住施工成本，或者說擔(dān)心自己的員工、施工方搞名堂，導(dǎo)致建筑成本大大上升。這種擔(dān)憂可以理解，因?yàn)楣こ坛杀緦?duì)于很多要投資新項(xiàng)目的公司來說都是一筆大的投入。而且建筑行業(yè)是一個(gè)滋生腐敗、缺乏職業(yè)道德的行業(yè)。

如何控制建設(shè)項(xiàng)目的成本呢？

理論上講，一個(gè)項(xiàng)目的總投資的決定因素是在一個(gè)項(xiàng)目的籌劃階段，施工階段對(duì)總投資的影響只有5—10%。下面是建造師教書中內(nèi)容：

項(xiàng)目各階段發(fā)生費(fèi)用比例和決定投資的比例 % 項(xiàng)目階段 可研 設(shè)計(jì) 施工 竣工 發(fā)生費(fèi)用比例 1～2 5～6 90以上 1 決定投資的比例 60～65 10～15 5～10 10

由于大多數(shù)投資者只關(guān)注施工階段，以下就施工階段的成本控制進(jìn)行討論：

課本上所說的成本控制方法有： 1）施工成本預(yù)測(cè) 2）施工成本計(jì)劃 3）施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核

課本上的施工成本管理的措施有： 1）組織措施

#實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

#落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員

#明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任 #編制施工成本控制工作計(jì)劃 #確定合理詳細(xì)的工作流程 2）技術(shù)措施

#進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

#結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用 3）經(jīng)濟(jì)措施 #編制資金使用計(jì)劃

#確定、分解施工成本管理目標(biāo)

#對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策 4）合同管理 #選用合適的合同結(jié)構(gòu)

#在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素 #合理執(zhí)行期間索賠管理

從這些理論中我們可以學(xué)到那些甲方控制成本的內(nèi)涵呢？

首先是成本控制可以通過成本計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本是可以先定一個(gè)成本目標(biāo)的。這個(gè)成本目標(biāo)可以通過詳細(xì)、完整的設(shè)計(jì)方案來達(dá)到。如果詳細(xì)的全面的、完整的施工圖紙出來了，計(jì)劃成本也就出來了。或者說是成本的90%是可以控制住了。為什么不能是100%呢？主要是材料、人工成本會(huì)隨時(shí)間的推移而有所波動(dòng)，大多數(shù)情況下是上漲。另外還可能出現(xiàn)一些無法估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)。成本計(jì)劃的前提是詳細(xì)的全面的完整的施工圖。

其次是成本的控制可以通過組織管理來完成。所謂的組織管理就是人的問題。人的問題包括成本控制人員的選擇、成本控制制度、成本控制權(quán)限。如果一線人員的變更權(quán)利很小，幾乎沒有，成本的控制就掌握在高層人員的手中。在工程管理的實(shí)踐中就是如何控制設(shè)計(jì)變更的問題或者說是簽證的問題。一方面可從內(nèi)部來約束各級(jí)各個(gè)人員的權(quán)限，另一個(gè)方面要在工程承包合同中約定責(zé)成特定人員的權(quán)限，特定階段的總簽證單數(shù)和總金額數(shù)，甚至整個(gè)施工的簽證金額數(shù)。對(duì)人的監(jiān)督與權(quán)力制衡能防止違規(guī)行為導(dǎo)致成本上升。

最后是通過合同保證成本目標(biāo)。通過招投標(biāo)來獲取競(jìng)爭性有利的成本合約。在合同中約定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，甚至在合同中約定沒有簽證。在合同中告知對(duì)方相關(guān)人員的權(quán)限，如果超過權(quán)限就無效，這樣可以降低對(duì)方對(duì)個(gè)別人員公關(guān)從而導(dǎo)致?lián)p失。

第三篇：淺談施工企業(yè)成本控制

淺談施工企業(yè)成本控制

摘 要：結(jié)合自身多年工作實(shí)踐，針對(duì)施工企業(yè)向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進(jìn)行低成本管理，從施工準(zhǔn)備階段，施工過程中，工程結(jié)算階段三方面闡述了施工企業(yè)成本控制的方法和途徑，以期幫助施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本管理，過程控制，目標(biāo)控制

企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑有兩條：增收和節(jié)支。增收受市場(chǎng)、區(qū)域等客觀條件的制約，節(jié)支則有較大的自主性和伸縮性，屬企業(yè)內(nèi)部的管理問題。施工企業(yè)如何充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減低消耗，減少費(fèi)用支出，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進(jìn)行低成本管理尤為重要。結(jié)合多年工作實(shí)踐，本人就施工企業(yè)責(zé)任成本宏觀管理，談?wù)勛约旱拇譁\看法。

1施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段，實(shí)行上場(chǎng)預(yù)控制度。每個(gè)工程中標(biāo)后開工之前，工程公司成立以工程部、物資部、設(shè)備部、項(xiàng)目辦等業(yè)務(wù)科室的有關(guān)人員組成的預(yù)控小組，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目從施工方案、材料采購、組織機(jī)構(gòu)及管理模式、生產(chǎn)要素配置等方面進(jìn)行事前控制。

1.1 優(yōu)化施工方案、確定合理的施工方法

施工前的準(zhǔn)備和策略是決定勝敗的關(guān)鍵，施工方案和技術(shù)方案又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目管理最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。

施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝，不但決定著項(xiàng)目管理的成效，也決定著項(xiàng)目的盈利能力，是引深責(zé)任成本管理的重要內(nèi)涵。因此項(xiàng)目開工前，工程公司就應(yīng)集中公司人才優(yōu)勢(shì)，挖潛創(chuàng)效，制定出科學(xué)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

1.2 研究材料供應(yīng)渠道，控制材料關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的60%~70%，有較大的節(jié)約挖潛力。材料成本控制，是決定項(xiàng)目成敗的又一重要因素。在上場(chǎng)預(yù)控階段，預(yù)控小組要對(duì)工程所用大宗材料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查、網(wǎng)上查詢、電話詢價(jià)等多種方

式來核定各種材料采購價(jià)格的最高上限，杜絕暗箱操作，堵塞效益渠道。

1.3 合理配置、構(gòu)建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)，對(duì)擬構(gòu)建的項(xiàng)目部從總體部署、班子配備、部門設(shè)置到人員數(shù)量要做詳細(xì)的安排。1）控制了項(xiàng)目人員隨意增長；2）解決了項(xiàng)目搶占企業(yè)有限的人力資源而造成的人才緊張問題，也起到了精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層的效果。

1.4優(yōu)化組合、合理配置生產(chǎn)要素

施工機(jī)械費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本的20%左右，因此，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。以往造成機(jī)械使用費(fèi)用成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來主要的原因是：企業(yè)缺乏計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)資源共享。為整合內(nèi)部資源減少重復(fù)投入，改變項(xiàng)目部小而全的狀況，預(yù)控小組應(yīng)從設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、來源、規(guī)格型號(hào)做出詳細(xì)規(guī)劃，這樣既加快了施工進(jìn)度，有杜絕了由于設(shè)備相對(duì)過剩和短缺而導(dǎo)致的浪費(fèi)，節(jié)約了成本，提高了設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料利用率。

2施工過程中成本管理

施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容制定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使糾偏，也已經(jīng)來不及了。所以責(zé)任成本管理和控制顯得極為重要。

2.1目標(biāo)控制

工程施工預(yù)算是成本管理的前提條件，科學(xué)的預(yù)算決定了成本控制的好壞。項(xiàng)目上場(chǎng)后，公司應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的責(zé)任預(yù)算編制辦法預(yù)測(cè)出項(xiàng)目需要的總成本，以此作為項(xiàng)目成本控制計(jì)劃與目標(biāo)考核的依據(jù)。公司和項(xiàng)目部可以對(duì)成本目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，確保項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本從事后反應(yīng)向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變。

2.2過程控制

2.2.1制定和完善成本管理責(zé)任制度

責(zé)任預(yù)算編制形成后，公司要對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行控制。其控制的主要手段就是通過制定相應(yīng)的制度、辦法和措施，如：財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、技術(shù)、安全、管理辦法，工資、獎(jiǎng)金分配辦法，成本分析制度等。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，就是制定出一系列規(guī)章制度，并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化，制度配套

措施，使這些制度具有可操作性，才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。

2.2.2建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作

為了保證目標(biāo)成本下達(dá)后，項(xiàng)目的成本核算和控制能圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來運(yùn)作，并通過成本管理工作的總結(jié)，對(duì)成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，因此建立健全成本資料歸集、傳遞和報(bào)送所要求的程度十分必要。根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立統(tǒng)一的成本臺(tái)賬、憑證報(bào)表和分析資料，從流程和制度上強(qiáng)制性地將項(xiàng)目部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道，勞務(wù)費(fèi)用、材料消耗以及間接費(fèi)開支等實(shí)現(xiàn)消耗與計(jì)劃之間的差異在臺(tái)賬上一目了然，從而保證了目標(biāo)成本管理的有效推進(jìn)。

2.2.3加強(qiáng)成本管理督察制度

成本督察為具體監(jiān)控措施，通過不定期的督察巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目上成本管理中存在的問題，找出解決方法，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.4考核兌現(xiàn)

對(duì)項(xiàng)目部個(gè)各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作中非常重要的一環(huán)，它是項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。對(duì)各責(zé)任中心責(zé)任成果進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)后，要根據(jù)<項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書>的有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。3 工程結(jié)算階段工程成本管理

施工工程完工后，公司成本部門要分析項(xiàng)目成本升降的原因，總結(jié)各單位工程在施工生產(chǎn)和管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出存在的問題，為同類工程管理積累成本管理資料，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，并能持續(xù)發(fā)展。同時(shí)為企業(yè)今后參與工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)和發(fā)包單位進(jìn)行合同談判提供參考依據(jù)。

第四篇：淺論施工企業(yè)成本控制

淺論施工企業(yè)成本控制

論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；事前；事中；事后

論文摘要：成本控制是一個(gè)全方位、全過程的動(dòng)態(tài)控制，以施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要性為著入點(diǎn)，從施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面簡要論述了如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程招投標(biāo)工作的實(shí)施，施工企業(yè)的競(jìng)爭也趨向了白熱化，投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，紛紛競(jìng)相壓價(jià)，工程即使中標(biāo)，項(xiàng)目利潤也很微薄，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展?！跋蚬芾硪б妗币呀?jīng)成為當(dāng)今所有施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。在這種情況下，如何提高施工企業(yè)的成本控制水平已尤為重要。

1施工成本的事前控制

1.1強(qiáng)化成本控制觀念

加強(qiáng)成本控制觀念，施工企業(yè)成本控制不單是項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，它涉及到企業(yè)的所有部門、班組、和每一位職工，項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全員全過程的成本控制。施工企業(yè)要經(jīng)常加強(qiáng)成本管理教育，強(qiáng)化成本控制觀念，只有使企業(yè)的每位職工都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制不僅是企業(yè)盈利和生存發(fā)展的需要,更是自身經(jīng)濟(jì)的需要，成本控制才能在施工企業(yè)成本管理中得以貫徹和實(shí)施。

1.2 加強(qiáng)工程投標(biāo)管理

施工企業(yè)要根據(jù)日常工作的積累、良好的前瞻性以及對(duì)市場(chǎng)的敏感度，通過對(duì)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制，確定工程項(xiàng)目的成本期望值，合理確定本企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)。對(duì)工程投標(biāo)項(xiàng)目部的費(fèi)用進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)等開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到降低工程投標(biāo)成本的目的。

1.3加強(qiáng)合同管理

工程中標(biāo)后，施工企業(yè)要與建設(shè)單位簽訂施工合同，簽定合同時(shí)要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、對(duì)工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見性，規(guī)范的合同管理，有利于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理，在字里行間尋找攻的機(jī)會(huì)與守的措施。

1.4搞好成本預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)要組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理要責(zé)成各有關(guān)人員結(jié)合中標(biāo)價(jià)格，根據(jù)建設(shè)單位的要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際情況制定出最優(yōu)施工方案，擬定項(xiàng)目成本與所完工程量的投入、產(chǎn)出，做到量效掛鉤。

2施工成本的事中控制

2.1實(shí)行項(xiàng)目成本核算，降本增效

從構(gòu)成項(xiàng)目成本的主要費(fèi)用入手，嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)成本管理。

2.1.1材料費(fèi)

施工中所用的材料費(fèi)在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例，直接影響著工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工過程中，對(duì)于材料費(fèi)用控制，宜采用量、價(jià)分離原則。對(duì)材料用量的控制：根據(jù)施工計(jì)劃核定用料計(jì)劃；實(shí)行限額領(lǐng)料制度；實(shí)行余料回收制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。對(duì)材料價(jià)格的控制：

在購買時(shí)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)購料；在采料采購時(shí)，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，力求使材料的進(jìn)貨成本、儲(chǔ)存成本達(dá)到最低。

2.1.2人工費(fèi)

人工費(fèi)也是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對(duì)于人工費(fèi)的控制，嚴(yán)格按預(yù)算定額進(jìn)行控制，把握好施工項(xiàng)目的用工數(shù)量；對(duì)施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高參與施工人員的勞動(dòng)效率；實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金措施，提高施工人員的積極性。

2.1.3機(jī)械使用費(fèi)

隨著機(jī)械化施工的展開，機(jī)械使用費(fèi)在施工成本的比例越來越高，對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)管理，要根據(jù)施工需要合理配備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)數(shù)，以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)；在施工過程中，實(shí)行以實(shí)際作業(yè)臺(tái)班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)入施工場(chǎng)地，以免延誤工期及增加機(jī)械拖運(yùn)費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，采取各項(xiàng)措施，使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。

2.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證

嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同，做好現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證工作。工程簽證是由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動(dòng)中某些特殊情況的一種書面材料。企業(yè)在實(shí)際施工中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的施工內(nèi)容和施工范圍進(jìn)行施工。對(duì)于需要驗(yàn)收簽證的分部工程，應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)的簽證工作。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是是施工企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，是預(yù)防工程結(jié)算時(shí)發(fā)生糾紛的有力措施。

2.3加強(qiáng)施工安全管理

企業(yè)在工程施工中，要嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大安全培訓(xùn)和宣傳力度，適當(dāng)投入安全成本，增加安全防護(hù)措施，使安全事故成本降至最低。2.4質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本是施工項(xiàng)目為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量是企業(yè)的生命。在施工過程中，企業(yè)要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理責(zé)任制，做到工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、技術(shù)措施有交底等，盡量避免質(zhì)量事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能的降低工程成本。

2.5采用新設(shè)備新技術(shù)

隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新設(shè)備新技術(shù)得到了推廣應(yīng)用。這些新設(shè)備新技術(shù)不僅可以節(jié)省材料，還可以提高工程的施工進(jìn)度，使工程項(xiàng)目的工期縮短，避免了企業(yè)因延誤工期而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

2.6加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)控制

施工成本是在不斷變化的環(huán)境下產(chǎn)生的，它貫穿工程施工的全過程，對(duì)于施工成本控制，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制，在施工過程中，收集成本的實(shí)際值與其預(yù)算值相比較，若無偏差，繼續(xù)進(jìn)行，否則要分析產(chǎn)生差異的原因，采取相應(yīng)措施，使工程成本的變化始終處于有效控制之中。

2.7做好工程索賠工作

索賠是相對(duì)降低工程成本的重要措施，企業(yè)施工過程中，由于工期及施工技術(shù)等方面的原因，有許多不可預(yù)見的事件發(fā)生。企業(yè)要注重施工過程中原始記錄的收集，及時(shí)完善簽證手續(xù)，在索賠事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)提出索賠申請(qǐng)，針對(duì)合同里明確規(guī)定的索賠條款與默認(rèn)條款，詳細(xì)收集整理與索賠有關(guān)的資料，編制完成索賠文件，據(jù)理力爭，提高索賠效果，以挽回公司的成本損失，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

3施工成本的事后控制

3.1工程完工，及時(shí)清退

工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后，成本費(fèi)用繼續(xù)發(fā)生，使企業(yè)已取得的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生流失。

3.2應(yīng)收賬款控制

工程竣工后，項(xiàng)目部要做好工程資料上報(bào)工作，督促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算資料，進(jìn)行工程竣工結(jié)算，及時(shí)回籠資金，以控制企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本和壞賬成本。

3.3進(jìn)行成本分析

施工項(xiàng)目竣工后，企業(yè)應(yīng)將工程成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算指示進(jìn)行對(duì)比和考核，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便下次更好地進(jìn)行成本控制。根據(jù)目標(biāo)完成情況，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰，對(duì)于成績突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們參與成本控制的積極性，對(duì)達(dá)不到考核目標(biāo)的職工，實(shí)行責(zé)任追究，把成本管理與經(jīng)營者的利益掛鉤。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，做到責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合。

綜上所述，加強(qiáng)成本對(duì)施工企業(yè)來說是很必要的，成本控制是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本控制，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]康永鴻.淺談水利工程施工項(xiàng)目本成本管理[J].施工管理，2001(9).[2]王 煒.項(xiàng)目施工中的成本控制[J].建筑，2002（6）.[3]楊有親.淺議施工項(xiàng)目成本控制[J].山西建筑，2005(2)：151-152.

第五篇：施工成本的控制

目錄

引言??????????????????????????????1 正文

一、施工成本管理的任務(wù) ?????????????????????

1（一）施工成本預(yù)測(cè)??????????????????????1

（二）施工成本計(jì)劃??????????????????????1

（三）施工成本控制??????????????????????1

（四）施工成本核算??????????????????????

2（五）施工成本分析??????????????????????2

（六）施工成本考核??????????????????????2

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本控制的措施????????????????

2（一)組織措施????????????????????????2

（二）技術(shù)措施????????????????????????

3（三）經(jīng)濟(jì)措施????????????????????????3

（四）合同措施????????????????????????3 結(jié)論???????????????????????????????4 參考文獻(xiàn)?????????????????????????????

4摘 要

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著我國招投標(biāo)制度的推行，市政行業(yè)壟斷的局面被打破。而招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，施工周期長，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他各種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此，施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間?！捌髽I(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制

施工成本的控制

師建美

（內(nèi)蒙古師范大學(xué)鴻德學(xué)院管理系2009級(jí)工程造價(jià)1班200904063）

引言

所謂施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

正文

一 施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

（一）施工成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

（二）施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)。

（三）施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)實(shí)際成本超過合同價(jià)或超過成本計(jì)劃時(shí)，施工單位都不掙錢。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

（四）施工成本核算

施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。

（五）施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。其中，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。

（六）施工成本考核

施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的個(gè)責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以次給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

二 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本控制的措施

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。項(xiàng)目經(jīng)理部要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；在技術(shù)上要對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。

（一）組織措施

組織措施是其他各類措施的前提和保障。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，所以應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，將質(zhì)量、工期、成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來予以綜合控制。這樣一來既可實(shí)現(xiàn)成本控制，又能帶動(dòng)施工項(xiàng)目的全面管理。工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施

和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。

（二）技術(shù)措施

（1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

（1）人工費(fèi)控制管理：人工費(fèi)用管理可以說是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)難點(diǎn)，超支現(xiàn)象比較普遍。而要降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率必須通過提高生產(chǎn)工人的勞動(dòng)積極性來實(shí)現(xiàn)。主要措施是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

（2）材料費(fèi)控制管理：由于材料費(fèi)用占工程成本的60% 以上，其降低成本的潛力最大，且材料費(fèi)用控制需要若干個(gè)責(zé)任體系共同負(fù)責(zé)，故應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。主要措施是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

（4）機(jī)械費(fèi)控制管理：隨著施工機(jī)械化程度的不斷提高，降低機(jī)械使用費(fèi)的潛力也越來越大。主要措施是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

（5）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制：主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，提高管理人員的工作效率與工作質(zhì)量，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

（四）合同措施

成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，幾個(gè)是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控

制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn),容易讓人鉆空子,造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立,產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要有相對(duì)固定的、了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)的有關(guān)知識(shí)經(jīng)濟(jì)合同管理人員。

結(jié)論

施工企業(yè)成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競(jìng)標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時(shí)代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭力。

參 考 文 獻(xiàn)

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