第一篇：白國(guó)周班組管理六法十八解

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班組長(zhǎng)安全文化手冊(cè) 32開 定價(jià)10元 礦工井下避災(zāi)與救護(hù)訓(xùn)練

32開 定價(jià)15元 白國(guó)周班組管理六法十八解 16開 定價(jià)22.8元

第二篇：白國(guó)周班組管理六法十八解及防突安全知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)題

白國(guó)周班組管理六法十八解及防突安全知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)題 第一環(huán)節(jié)：班組長(zhǎng)基本素質(zhì)；

1、班組安全建設(shè)。平煤集團(tuán)提出的安全管理五個(gè)到位和事故追查

四不放過原則是什么？

安全措施貫徹到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部跟班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。四不放過：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有制定出防范措施不放過和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。

2、班組生產(chǎn)建設(shè)。班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)是什么？

答：貫徹執(zhí)行本單位對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實(shí)做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)組織、安全工作具體負(fù)責(zé)的組織者，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督，以達(dá)到當(dāng)班各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

3、班組技能建設(shè)。如何提高班組成員的整體技術(shù)水平？

（1）要不斷強(qiáng)化安全教育來實(shí)現(xiàn)職工安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，完善自我保護(hù)意識(shí)。（2）.安全學(xué)習(xí)不可流于形式。營(yíng)造安全的文化氛圍，同時(shí)把安全教育工作與職工的切身利益相結(jié)合，促使職工自覺遵守安全規(guī)章制度。（3）.著力加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)，讓職工不僅僅對(duì)設(shè)備有所認(rèn)識(shí)，更主要的是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有全面和深入的了解。

（4）.進(jìn)一步加強(qiáng)班組的安全自查自評(píng)工作。

4、班組文化建設(shè)。如何理解班組是提高職工技術(shù)素質(zhì)的基本場(chǎng)所？

班組是提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。職工是否精通本職業(yè)務(wù)，能否掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，政治水平如何，決定著現(xiàn)代化建設(shè)的成敗。由于科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)不斷發(fā)展，設(shè)備更新，新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)職工素質(zhì)的要求越來越高，而廣大職工的日常技術(shù)培訓(xùn)，主要靠班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。

5、班組和諧建設(shè)親情和諧法的主要內(nèi)容是什么？

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。文明：針對(duì)井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日常考核情況進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。

6、班組現(xiàn)場(chǎng)管理

白國(guó)周“六個(gè)三”班組管理法管理法的主要內(nèi)容是什么？

三勤：即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。

三細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)

三到位、布置工作到位、檢查工作到位、隱患排查到位

三不少、班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

三必談、發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須 召開一次座談會(huì)。

三提高：提高安全意識(shí)、提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、操作如何正確佩戴救器？1）去掉皮套；2）拉斷封印條；3）仍掉上殼；4）取出呼吸裝置； 5）咬口具；6）夾上鼻夾；7）戴上頭帶； 8）戴好礦工帽，按避災(zāi)路線，移部快走，撤離險(xiǎn)區(qū)。

2、班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)是什么？

答：貫徹執(zhí)行本單位對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實(shí)做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)組織、安全工作具體負(fù)責(zé)的組織者，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督，以達(dá)到當(dāng)班各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

3、班組長(zhǎng)的權(quán)利有哪些？答：（1）班組長(zhǎng)根據(jù)安全生產(chǎn)需要，決定本班各工種配置，合理調(diào)配本班勞動(dòng)組織。（2）班前會(huì)區(qū)隊(duì)不交代現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和不部署安全工作，有權(quán)不安排職工下井作業(yè)。（3）遇到生產(chǎn)條件不具備安全開工條件時(shí)，有權(quán)向工區(qū)和上級(jí)反映，提出改善安全條件建議，在保證安全的前提下，及時(shí)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作條件，否則，有權(quán)拒絕開工生產(chǎn)。（4）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件不正常，存在事故隱患，威脅職工人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，積極安排并帶領(lǐng)職工排除隱患。（5）發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施無保障，自身無能力解決，向工區(qū)或上級(jí)反映得不到處理的，有權(quán)帶領(lǐng)職工撤出現(xiàn)場(chǎng)。（6）有權(quán)抵制上級(jí)干部的一切違章指揮，對(duì)違章指揮和失職的管理干部，有權(quán)提出批評(píng)或建議上級(jí)給予處分。（7）跟班干部無特殊情況早上井，班組長(zhǎng)有權(quán)帶領(lǐng)職工停止作業(yè)。（8）有權(quán)對(duì)本班職工按照“按勞分配”原則進(jìn)行工資分配，根據(jù)本班職工工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)、罰。

4、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些？

（1）具有較高的政治覺悟。了解班組思想政治工作的內(nèi)容、特點(diǎn)和民主管理的方法，熟悉本行業(yè)、本工種的職業(yè)道德，了解法律基本知識(shí)；

能認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨的路線、方針、政策及上級(jí)指示精神，熱愛班組工作，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面掌握本職崗位應(yīng)用技能。并運(yùn)用民主管理的原則提高班組管理水平，做好班組思想政治工作。

（2）具有良好的道德品質(zhì)。有對(duì)事業(yè)、對(duì)上級(jí)高度負(fù)責(zé)的精神，作風(fēng)正派，辦事公道，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組工友。

（3）具有扎實(shí)的工作作風(fēng)。能夠一切從實(shí)際出發(fā)，具有從嚴(yán)從細(xì)大膽管理、認(rèn)真管理的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神。

（4）具有過硬的業(yè)務(wù)管理水平。有一定的安全生產(chǎn)知識(shí)，有對(duì)班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的能力。掌握本班組的“應(yīng)知”理論和“應(yīng)會(huì)”操作技術(shù)水平。

（5）具有一定的文化水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進(jìn)設(shè)備的廣泛應(yīng)用和職工隊(duì)伍文化水平的普遍提高，逐步提高到高中、中專以上的文化水平。

（6）具有能適應(yīng)本職工作需要的健康身體。

5、白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)？

“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求?？偨Y(jié)了以下幾個(gè)方面：

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。

二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

四是，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

6、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法的主要內(nèi)容是什么？

“三快”即嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。手快：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

7、親情和諧法的主要內(nèi)容是什么？

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。文明：針對(duì)井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。

8、白國(guó)周工作法的主要內(nèi)容是什么？

白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高?！叭凇保呵趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

9、白國(guó)周工作法的重要意義是什么？

答：一是為煤礦班組積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，必將推進(jìn)煤礦班組建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階；二是為解決煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題找到了一套有效方法，必將推動(dòng)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化；三是增強(qiáng)了搞好煤礦安全生產(chǎn)的信心，必將推動(dòng)人們對(duì)煤礦行業(yè)可以做到安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變；四是開創(chuàng)了構(gòu)建和諧班組的成功典范，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社

第三篇：“白國(guó)周班組管理”實(shí)施方案

山西煤銷集團(tuán)金辛達(dá)煤業(yè)有限公司（鑫溝）“白國(guó)周班組管理法” 學(xué)習(xí)活動(dòng)實(shí)施方案

為深入學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，提升我礦班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，提高班組管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦班組建設(shè)，特制定學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、學(xué)習(xí)活動(dòng)目的以白國(guó)周為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，對(duì)照我礦班組管理中存在的差距和不足，結(jié)合我礦班組管理情況，積極在我礦推行“白國(guó)周班組管理法”，特制定“白國(guó)周班組管理法”實(shí)施方案：

二、推行“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：周鵬雨

常務(wù)副組長(zhǎng)：張杰

副組長(zhǎng)：孟廣軍郭勝利常慶設(shè)李明章

成員：李志剛席愛民劉林升鮑挺峰

和文斌李文斌席小濤李?yuàn)Z新

吳長(zhǎng)富郭方海郭前進(jìn)張衛(wèi)紅

李道強(qiáng)

三、學(xué)習(xí)活動(dòng)步驟

根據(jù)我礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，初步把學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)分成四個(gè)階段進(jìn)行：

1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)階段：從5月1日至31日，利用安全辦公會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)和個(gè)人自學(xué)，組織全礦班組長(zhǎng)和職工對(duì)“白國(guó)周班組管理法”的特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織班組長(zhǎng)召開學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法座談會(huì)，討論“白國(guó)周班組管理法”在班組管理中的特點(diǎn)，深入領(lǐng)會(huì)其管理法的精神實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，切實(shí)在班組管理中得到運(yùn)用。

2、對(duì)照檢查階段：從6月1日至6月30日，在班組工作上時(shí)刻對(duì)照“六個(gè)三”的內(nèi)容，進(jìn)行對(duì)照自檢，促使班組不斷發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距，檢查班組長(zhǎng)在管理上還存在哪些不足。

3、交流總結(jié)階段：從7月1日至9月30日，通過對(duì)“白國(guó)周班組管理法”深入學(xué)習(xí)、落實(shí)、實(shí)踐，使班組長(zhǎng)對(duì)“白國(guó)周班組管理法”有新的認(rèn)識(shí)，計(jì)劃每半月組織一次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法心得交流會(huì)，舉辦“班組長(zhǎng)講堂”，由班

組長(zhǎng)分別談一些自己學(xué)后的想法，講解通過學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法自己在班組管理上的新變化。至9月30日要評(píng)選一名“白國(guó)周式”班組長(zhǎng)，和一個(gè)“白國(guó)周式班組”，及時(shí)總結(jié)各班組在管理上好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提煉成有特色的管理模式，在全礦進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。

4、推進(jìn)延伸階段：從10月份開始每月召開一次學(xué)習(xí)白國(guó)周班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)全礦學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法的經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選出的“白國(guó)周式”班組長(zhǎng)，和 “白國(guó)周式班組”與后進(jìn)班組對(duì)比，分析管理上的不足，由“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)各班組的不同情況，為各班組長(zhǎng)今后的管理制定具體目標(biāo)，把白國(guó)周的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與各班組的實(shí)際情況進(jìn)行融合，不斷延伸和創(chuàng)新。

四、學(xué)習(xí)活動(dòng)要求

1、嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制，把班組長(zhǎng)作為學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)的重點(diǎn)人員，提高責(zé)任意識(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

2、要鼓勵(lì)班組開展形式多樣、內(nèi)容豐富、大膽創(chuàng)新的班組建設(shè)活動(dòng)，力圖實(shí)現(xiàn)班組安全管理的自我完善功能，逐

步提升班組安全管理水平。

3、要深入學(xué)習(xí)白國(guó)周特色的管理理念，提煉理念、踐行理念，進(jìn)一步總結(jié)和推廣班組安全文化經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，使每位員工的安全意識(shí)更加根深蒂固，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。

4、指導(dǎo)全礦職工要學(xué)習(xí)白國(guó)周不斷追求和創(chuàng)新的管理精神，做一名像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私的職工。

5、利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅等大力宣傳我礦白國(guó)周式的先進(jìn)典型，以身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，以先進(jìn)典型為榜樣，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)工作。確?！鞍讎?guó)周班組管理法”活動(dòng)圓滿成功。切實(shí)使我礦達(dá)到安全、高效現(xiàn)代化的文明礦井。

山西煤銷集團(tuán)金辛達(dá)煤業(yè)有限公司（鑫溝）

二O一一年四十五日

山西煤銷集團(tuán)金辛達(dá)煤業(yè)有限公司（鑫溝）

“白國(guó)周班組管理法”

學(xué)習(xí)

活

動(dòng)

實(shí)

施

方

案

二O一一年四十五日

第四篇：白國(guó)周班組管理心得體會(huì)14

學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”心得體會(huì)

學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，其主要內(nèi)容是“六個(gè)三”即“三勤”、“三細(xì)”、“三不少”、“三到位”、“三必談”、“三提高”。將其精髓用在培訓(xùn)上，就是有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，又要有用心做事、愛心待人、恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度。體會(huì)如下：

1、在學(xué)員登記時(shí)，了解他們的文化基礎(chǔ)和工作經(jīng)歷，因材施教，提高他們的安全意識(shí)和技能水平。

2、在教學(xué)過程中，經(jīng)常了解他們的學(xué)習(xí)情況，接受能力，教學(xué)效果，學(xué)員的思想動(dòng)向；匯總大家的意見，調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容，讓他們學(xué)到知識(shí)，在今后的工作中發(fā)揮作用，為公司創(chuàng)效益。

3、在教學(xué)過程中，要求學(xué)員遵守紀(jì)律，培訓(xùn)班就是一個(gè)班組，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，提高凝聚力和學(xué)習(xí)動(dòng)力，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，遵紀(jì)守法的模范學(xué)員。

4、在教學(xué)過程中，可以讓學(xué)員自己介紹自己的工作情況，匯總整理，分析理清，保留好的，剔除錯(cuò)的，讓學(xué)員學(xué)的知識(shí)，提高能力。談點(diǎn)體會(huì)，拋磚引玉，不足之處，請(qǐng)多多指教，謝謝！

永貴五鳳煤業(yè)培訓(xùn)部

二〇一〇年十月二十九日

第五篇：學(xué)白國(guó)周班組管理之感想

學(xué)白國(guó)周班組管理之感想

安全是什么？對(duì)于一個(gè)人來說，安全意味著健康；對(duì)于一個(gè)家庭來說，安全意味著幸福；對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，安全意味著發(fā)展；對(duì)于一個(gè)國(guó)家來說安全意味

著和諧和強(qiáng)大！

安全是生命的基石。如果我們把整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)比作一座大廈，那么安全就是大廈的基石，沒有了基石，再雄偉氣魄的大廈也會(huì)顛覆瓦解。我們應(yīng)從白國(guó)周身上學(xué)什么呢？說到底很簡(jiǎn)單，就是學(xué)他的自覺自律，持之以恒和“上安全崗”，一輩子覺不違章的決心。把白國(guó)周的“三快，三勤，三細(xì)”管理法活學(xué)活用到實(shí)際工作中，克服違章指揮現(xiàn)象，從點(diǎn)滴中抓安全，抓落實(shí)。

加強(qiáng)班組建設(shè)發(fā)揮班組作用十分重要，“白國(guó)周班組管理法”是白國(guó)周同志在井下工作二十幾年安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和不斷創(chuàng)新的成果，確實(shí)值得我們

借鑒和學(xué)習(xí)。

“白國(guó)周班組管理法”十八招歸納為：三勤(勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)和勤溝通)、三細(xì)(心細(xì)、安排工作細(xì)和抓工程質(zhì)量細(xì))、三到位(安排工作到位、檢查工作到位和隱患處理到位)、三不少(班前檢查不能少、班中排查不能少和班后復(fù)查不能少)、三必談(情緒不正常的人必談、受到批評(píng)的人必談和每月必開一次談心會(huì))和三提高(提高安全意識(shí)、提高崗位技能和提高團(tuán)隊(duì)凝聚力)。

小手冊(cè)彰顯大智慧——學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法有感

俗話說:“三百六十行，行行出狀元”，白國(guó)周無疑便是礦工行中的佼佼者。他不僅多次獲得“技術(shù)能手”工”等榮譽(yù)稱號(hào)，還帶領(lǐng)工友們建設(shè)了多個(gè)優(yōu)良工程，2009年4月獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄Ｒ粋€(gè)個(gè)閃耀出一名普通礦工所具有的超人智慧。一本《白國(guó)周班組管理法》凝聚了白國(guó)周同志二十幾年的經(jīng)驗(yàn)心得，行各業(yè)工友們的學(xué)習(xí)借鑒的教材。那么，《白國(guó)周班組管理法》為何如此備愛矚目，我們又應(yīng)從中領(lǐng)悟些下是我的一點(diǎn)感想，與大家分享：

一、以人為本的管理理念。這是白國(guó)周班組管理的最大亮點(diǎn)?！鞍讎?guó)周班組管理法”深得科學(xué)發(fā)展觀要圍繞“以人為本”的核心理念展開?！叭凇⑷簧?、三提高”等等等等，都著力于提高工友們的思想素質(zhì)、和安全意識(shí)。尤其“三必談”更集中體現(xiàn)出白國(guó)周同志作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)者真正融入群體，切實(shí)為他人著想幫助，生活上關(guān)心工友的責(zé)任感。一個(gè)個(gè)感人的場(chǎng)景，一場(chǎng)場(chǎng)心對(duì)心的交流，一聲聲飽含關(guān)切的囑咐，讓工友眼中不再僅僅是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更像是自己的親人。這樣，工友們?cè)诠ぷ鲿r(shí)便完全沒有了精神負(fù)擔(dān)，集中無雜念，既保證了安全生產(chǎn)，也為制度的落實(shí)打下基礎(chǔ)。管理的最終目的是為人，管理的最終執(zhí)行也是人者完美統(tǒng)一，正體現(xiàn)出“白國(guó)周班組管理法”的科學(xué)性和實(shí)踐品質(zhì)。

二、善于分析、刻苦鉆研的學(xué)習(xí)精神。白國(guó)周同志熱愛學(xué)習(xí)，注重自身技能與素質(zhì)的提高，這不僅任崗位工作的需要，也是解決問題、應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的有力保證。同時(shí)，他激勵(lì)工友們努力學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步業(yè)務(wù)水平和平易近人的處世方式，讓他在工友當(dāng)中樹立了很高的威信，大家信任他，自覺遵守制度、服從一點(diǎn)，對(duì)于保證生產(chǎn)、確保安全都極為重要。

三、持之以恒，善于總結(jié)?！鞍讎?guó)周班組管理法”的另一個(gè)特點(diǎn)就是精細(xì)入微，“班前點(diǎn)評(píng)、隱患排查、交接班”等等，內(nèi)容涉及方方面面，事無巨細(xì)。這些看似繁瑣的條條框框都是保證安全生產(chǎn)的法寶，而如管理方法，絕非一朝一夕憑空想得來。這是白國(guó)周在22年持之以恒的管理實(shí)踐中不斷摸索總結(jié)的結(jié)果。一積少成多，慢慢就形成一整套行之有效的系統(tǒng)管理。所以，“白國(guó)周班組管理法”，是經(jīng)得起時(shí)間與實(shí)踐考結(jié)晶。

小小一本手冊(cè)，卻包含了工作、學(xué)習(xí)與生活上的大智慧。學(xué)習(xí)白國(guó)周，不僅要借鑒他的管理方法，更要的內(nèi)在精神。愿“白國(guó)周班組管理法”像帽盔上的一盞礦燈，照亮工友、兄弟們腳下的路，為我們指明前進(jìn)向。