第一篇：08年農(nóng)發(fā)行人力資源管理部工作思路

2008年農(nóng)發(fā)行人力資源管理部工作

思路

2008年農(nóng)發(fā)行人力資源管理部工作思路

2008年，人力資源管理部將按照上級(jí)行總體工作部署，緊緊圍繞市分行黨委“加快安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面起飛”的工作目標(biāo)，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神貫穿全年組織人事工作之中，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)組織人事工作實(shí)踐，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作；著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；努力打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；

以操作層面為重點(diǎn)，提高全行培訓(xùn)工作效能；進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身能力建設(shè)，為全行實(shí)現(xiàn)全面起飛提供組織保障。

一、周密安排，精心組織，不斷將

學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神引向深入。

1、認(rèn)真組織各支部2008年中心組學(xué)習(xí)。在第一階段學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，以集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、通讀文件與專題研討等多種形式開展支部中心組學(xué)習(xí)，重點(diǎn)引導(dǎo)各支部在緊密聯(lián)系工作實(shí)際上下功夫，思考如何在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)十七大精神，如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步理清全年工作思路，完善發(fā)展措施，加快安全發(fā)展，為ｘｘ農(nóng)發(fā)行的全面起飛助力。

2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹情況的督導(dǎo)檢查。根據(jù)市分行《學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神工作方案》要求，加強(qiáng)對(duì)各支部活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，重點(diǎn)是各支部對(duì)十七大報(bào)告和新黨章的學(xué)習(xí)情況、討論交流開展情況、學(xué)習(xí)心得體會(huì)撰寫情況，以及在2008年工作思路中，結(jié)合本行實(shí)際的具體貫徹情況，確保學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)能緊密聯(lián)系實(shí)際，取得實(shí)效。

3、組織學(xué)習(xí)貫徹十七大精神知識(shí)競(jìng)賽?！拔逅摹鼻埃e行一次由各支部青

年黨員和群眾參加的知識(shí)競(jìng)賽，以十七大報(bào)告和新黨章為主要內(nèi)容，重點(diǎn)檢驗(yàn)對(duì)十七大精神實(shí)質(zhì)和思想內(nèi)涵以及十七大明確的目標(biāo)任務(wù)的理解程度。

4、開展學(xué)習(xí)貫徹十七大精神成果展示?！捌咭弧鼻埃Y(jié)合半年工作總結(jié)，根據(jù)各行經(jīng)營(yíng)績(jī)效和學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)開展情況，組織各支部進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹十七大精神成果展示評(píng)比。樹立1-2個(gè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效好、自身建設(shè)好、學(xué)習(xí)貫徹十七大精神有實(shí)效的先進(jìn)黨支部典型。同時(shí)與相關(guān)部門配合，對(duì)各支部學(xué)習(xí)貫徹十七大精神成果進(jìn)行集中宣傳報(bào)道，向建黨87周年獻(xiàn)禮。

二、認(rèn)真貫徹十七大精神要求，切實(shí)加強(qiáng)全行黨建工作。

1、開展中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系教育活動(dòng)。7月份，在全行各級(jí)黨組織中開展中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報(bào)告、請(qǐng)專家上黨課等形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的形成發(fā)展過程、深

刻內(nèi)涵和重大現(xiàn)實(shí)意義，用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝全行黨員干部頭腦。

2、完善基層黨組織工作機(jī)制。一是以堅(jiān)持和健全民主集中制為重點(diǎn)，對(duì)各行《支委會(huì)工作規(guī)則》執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步完善支委分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照支委工作規(guī)則議事決策。二是落實(shí)黨建工作責(zé)任制，明確支部書記為黨建工作第一責(zé)任人，確保支部組織活動(dòng)正?；?。三是發(fā)展黨內(nèi)民主，規(guī)范民主評(píng)議黨員活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量，增強(qiáng)解決自身問題的能力。四是完善黨員發(fā)展制度，積極發(fā)展青年黨員，做好入黨積極分子的教育和考察，優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)。五是加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，試點(diǎn)建立黨員黨性定期分析制度。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照十七大要求，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨建工作考核體系，認(rèn)真落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和胡錦濤同志在中央

紀(jì)委第七次全會(huì)上的講話精神，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加大違反黨風(fēng)廉政案件處罰力度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的制約和監(jiān)督，完善領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度和個(gè)人廉政檔案制度。

三、履行好組織部門責(zé)職，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。

1、繼續(xù)推進(jìn)“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。按照市分行《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建考評(píng)辦法》，運(yùn)用量化指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各支部創(chuàng)建活動(dòng)的考評(píng)，將“四好”班子創(chuàng)建工作納入縣級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行掛鉤考核，重點(diǎn)抓好培養(yǎng)典型單位的創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)典型單位的創(chuàng)建工作通過省分行的認(rèn)定，創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)在省行交流。

2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。一是積極開展支行領(lǐng)導(dǎo)班子情況摸底調(diào)研,掌握班子運(yùn)行實(shí)際情況，對(duì)各行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出建議，供市分行黨委決策參考。二是根據(jù)市分行黨委安排和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，認(rèn)真做好縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子后備人選的考察選拔和班子調(diào)配任免工

作。

3、強(qiáng)化對(duì)縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行監(jiān)督。一是通過每月的行長(zhǎng)會(huì)議、業(yè)務(wù)分析會(huì)、半年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，掌握了解各支行領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行市分行黨委決策和工作部署，以及基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防控方面的情況。二是組織好各行領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，及時(shí)掌握各支行領(lǐng)導(dǎo)班子及成員主要工作落實(shí)、班子團(tuán)結(jié)、民主作風(fēng)情況。三是加強(qiáng)對(duì)各支行班子及班子成員的目標(biāo)責(zé)任考核，及時(shí)掌握各行班子與班子成員的民意支持、群眾滿意度及整體評(píng)價(jià)。

4、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核管理。一是認(rèn)真做好縣級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測(cè)評(píng)工作，積極運(yùn)用民主測(cè)評(píng)結(jié)果12全文查看

第二篇：2008年農(nóng)發(fā)行人力資源管理部工作思路

2008年農(nóng)發(fā)行人力資源管理部工作思路

2008年，人力資源管理部將按照上級(jí)行總體工作部署，緊緊圍繞市分行黨委“加快安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面起飛”的工作目標(biāo)，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神貫穿全年組織人事工作之中，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)組織人事工作實(shí)踐，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作；著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；努力打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；以操作層面為重點(diǎn)，提高全行培訓(xùn)工作效能；進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身能力建設(shè)，為全行實(shí)現(xiàn)全面起飛提供組織保障。

一、周密安排，精心組織，不斷將學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神引向深入。

1、認(rèn)真組織各支部2008年中心組學(xué)習(xí)。在第一階段學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，以集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、通讀文件與專題研討等多種形式開展支部中心組學(xué)習(xí)，重點(diǎn)引導(dǎo)各支部在緊密聯(lián)系工作實(shí)際上下功夫，思考如何在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)十七大精神，如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步理清全年工作思路，完善發(fā)展措施，加快安全發(fā)展，為ＸＸ農(nóng)發(fā)行的全面起飛助力。

2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹情況的督導(dǎo)檢查。根據(jù)市分行《學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神工作方案》要求，加強(qiáng)對(duì)各支部活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，重點(diǎn)是各支部對(duì)十七大報(bào)告和新黨章的學(xué)習(xí)情況、討論交流開展情況、學(xué)習(xí)心得體會(huì)撰寫情況，以及在2008年工作思路中，結(jié)合本行實(shí)際的具體貫徹情況，確保學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)能緊密聯(lián)系實(shí)際，取得實(shí)效。

3、組織學(xué)習(xí)貫徹十七大精神知識(shí)競(jìng)賽。“五四”前，舉行一次由各支部青年黨員和群眾參加的知識(shí)競(jìng)賽，以十七大報(bào)告和新黨章為主要內(nèi)容，重點(diǎn)檢驗(yàn)對(duì)十七大精神實(shí)質(zhì)和思想內(nèi)涵以及十七大明確的目標(biāo)任務(wù)的理解程度。

4、開展學(xué)習(xí)貫徹十七大精神成果展示?！捌咭弧鼻埃Y(jié)合半年工作總結(jié)，根據(jù)各行經(jīng)營(yíng)績(jī)效和學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)開展情況，組織各支部進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹十七大精神成果展示評(píng)比。樹立1-2個(gè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效好、自身建設(shè)好、學(xué)習(xí)貫徹十七大精神有實(shí)效的先進(jìn)黨支部典型。同時(shí)與相關(guān)部門配合，對(duì)各支部學(xué)習(xí)貫徹十七大精神成果進(jìn)行集中宣傳報(bào)道，向建黨87周年獻(xiàn)禮。

二、認(rèn)真貫徹十七大精神要求，切實(shí)加強(qiáng)全行黨建工作。

1、開展中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系教育活動(dòng)。7月份，在全行各級(jí)黨組織中開展中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報(bào)告、請(qǐng)專家上黨課等形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的形成發(fā)展過程、深刻內(nèi)涵和重大現(xiàn)實(shí)意義，用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝全行黨員干部頭腦。

2、完善基層黨組織工作機(jī)制。一是以堅(jiān)持和健全民主集中制為重點(diǎn)，對(duì)各行《支委會(huì)工作規(guī)則》執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步完善支委分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照支委工作規(guī)則議事決策。二是落實(shí)黨建工作責(zé)任制，明確支部書記為黨建工作第一責(zé)任人，確保支部組織活動(dòng)正?；?。三是發(fā)展黨內(nèi)民主，規(guī)范民主評(píng)議黨員活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量，增強(qiáng)解決自身問題的能力。四是完善黨員發(fā)展制度，積極發(fā)展青年黨員，做好入黨積極分子的教育和考察，優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)。五是加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，試點(diǎn)建立黨員黨性定期分析制度。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照十七大要求，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨建工作考核體系，認(rèn)真落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和胡錦濤同志在中央紀(jì)委第七次全會(huì)上的講話精神，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加大違反黨風(fēng)廉政案件處罰力度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的制約和監(jiān)督，完善領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度和個(gè)人廉政檔案制度。

三、履行好組織部門責(zé)職，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。

1、繼續(xù)推進(jìn)“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。按照市分行《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建考評(píng)辦法》，運(yùn)用量化指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各支部創(chuàng)建活動(dòng)的考評(píng)，將“四好”班子創(chuàng)建工作納入縣級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行掛鉤考核，重點(diǎn)抓好培養(yǎng)典型單位的創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)典型單位的創(chuàng)建工作通過省分行的認(rèn)定，創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)在省行交流。

2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。一是積極開展支行領(lǐng)導(dǎo)班子情況摸底調(diào)研,掌握班子運(yùn)行實(shí)際情況，對(duì)各行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出建議，供市分行黨委決策參考。二是根據(jù)市分行黨委安排和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，認(rèn)真做好縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子后備人選的考察選拔和班子調(diào)配任免工作。

3、強(qiáng)化對(duì)縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行監(jiān)督。一是通過每月的行長(zhǎng)會(huì)議、業(yè)務(wù)分析會(huì)、半年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，掌握了解各支行領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行市分行黨委決策和工作部署，以及基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防控方面的情況。二是組織好各行領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，及時(shí)掌握各支行領(lǐng)導(dǎo)班子及成員主要工作落實(shí)、班子團(tuán)結(jié)、民主作風(fēng)情況。三是加強(qiáng)對(duì)各支行班子及班子成員的目標(biāo)責(zé)任考核，及時(shí)掌握各行班子與班子成員的民意支持、群眾滿意度及整體評(píng)價(jià)。

4、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核管理。一是認(rèn)真做好縣級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測(cè)評(píng)工作，積極運(yùn)用民主測(cè)評(píng)結(jié)果加強(qiáng)對(duì)干部的管理。二是加強(qiáng)考核，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期考核的重要參考依據(jù)，并與績(jī)效考核工資分配掛鉤。三是認(rèn)真及時(shí)地做好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作，并建立相應(yīng)的檔案資料。

5、完善干部梯隊(duì)建設(shè)，儲(chǔ)備后備干部資源。一是健全后備干部民主推薦制度，按照德才兼?zhèn)浜透刹磕贻p化的要求，有目的、有計(jì)劃地加大青年同志的培養(yǎng)力度，將符合條件的青年干部納入后備干部梯隊(duì)管理。二是完善后備干部民主測(cè)評(píng)和考核管理制度，定期對(duì)后備干部進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)考核，實(shí)行“能上能下”，動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化干部梯隊(duì)建設(shè)。

四、落實(shí)收入分配制度改革實(shí)施方案，完善經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制。

1、全面實(shí)施員工崗位績(jī)效工資制度。根據(jù)總行和省分行的統(tǒng)一部署，從1月份開始，全面實(shí)施套改后的事業(yè)單位員工崗位績(jī)效工資制度，按照基本工資執(zhí)行國(guó)家規(guī)定、活工資在總量調(diào)控下全行統(tǒng)一比例進(jìn)行分配的模式，建立統(tǒng)一的基本薪酬制度，逐步理順收入分配關(guān)系。

2、完善縣支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法，優(yōu)化資源配置。根據(jù)省分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)考核辦法，修改完善ＸＸ市分行縣級(jí)支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法。在穩(wěn)定基礎(chǔ)工資的前提下，績(jī)效工資向經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的縣支行傾斜、增量的經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金、超計(jì)劃利潤(rùn)獎(jiǎng)金等向一線傾斜，拉開收入分配差距。

五、建立員工崗位績(jī)效考核體系，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

1、建立員工崗位績(jī)效考核體系。根據(jù)上級(jí)行的統(tǒng)一部署，在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，研究完善具體考核評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)《ＸＸ市分行員工崗位績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》，配合員工崗位績(jī)效工資制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)員工崗位管理制度改革。根據(jù)上級(jí)行的統(tǒng)一部署，對(duì)現(xiàn)有固定職工推行聘用合同制管理。積極貫徹落實(shí)總行制定的《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行崗位設(shè)置管理意見》和《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行專業(yè)崗位管理暫行規(guī)定》,切實(shí)規(guī)范崗位設(shè)置及管理,拓展員工職業(yè)發(fā)展通道。

3、規(guī)范市場(chǎng)化用工秩序。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定，按照總行和省分行關(guān)于市場(chǎng)化用工管理辦法的要求,結(jié)合ＸＸ實(shí)際，研究制定《ＸＸ市分行社會(huì)化用工使用管理辦法》，規(guī)范我行市場(chǎng)化用工的招聘、派遣協(xié)議簽訂、工資和社會(huì)保險(xiǎn)待遇和日常管理等工作。

4、積極做好老干部管理服務(wù)工作。按照省行《關(guān)于進(jìn)一步做好退休干部管理服務(wù)工作的意見》，認(rèn)真落實(shí)退休干部的政治待遇和生活待遇，合理安排老干部活動(dòng)；建立組織部門與退休干部聯(lián)系制度，及時(shí)掌握退休干部的思想動(dòng)態(tài)，幫助協(xié)調(diào)解決困難，有效疏導(dǎo)矛盾，積極引導(dǎo)退休干部為農(nóng)發(fā)行的改革發(fā)展發(fā)揮余熱。

六、以操作層面為重點(diǎn)，做好全員培訓(xùn)工作。

1、抓好總行財(cái)會(huì)專業(yè)持證上崗資格考試的培訓(xùn)工作。根據(jù)總行的考試方案，提早制定培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到條線管理部門、落實(shí)到縣支行、落實(shí)到部室負(fù)責(zé)人。改進(jìn)培訓(xùn)方法，堅(jiān)持學(xué)考結(jié)合的原則，加強(qiáng)培訓(xùn)效果檢驗(yàn)。加強(qiáng)培訓(xùn)工作的組織協(xié)調(diào)和檢查輔導(dǎo)，做好教材征訂和考務(wù)工作。

2、確定2008年為業(yè)務(wù)培訓(xùn)年，扎實(shí)開展全行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是做好培訓(xùn)需求調(diào)研和培訓(xùn)計(jì)劃制定工作，按照市分行黨委確定的培訓(xùn)重點(diǎn)，結(jié)合培訓(xùn)需求，會(huì)同相關(guān)部門詳細(xì)制定、季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃。二是以操作層面為培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)信貸、財(cái)會(huì)主管和財(cái)會(huì)一線人員的培訓(xùn)，將培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到各縣支行、各部門負(fù)責(zé)人。三是針對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中操作層面上出現(xiàn)的問題，強(qiáng)化現(xiàn)行制度、辦法、操作流程和總行的四個(gè)暫行處罰辦法為，對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)行學(xué)分制考核，建立每個(gè)員工的學(xué)分檔案。四是采取更加務(wù)實(shí)的培訓(xùn)形式，通過邀請(qǐng)專家學(xué)者來行授課，走出去參觀學(xué)習(xí)國(guó)有商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)行業(yè)務(wù)管理辦法等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

七、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高組織人事部門管理服務(wù)水平。

1、學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，當(dāng)好模范、帶好頭。認(rèn)真貫徹中央組織部《關(guān)于在全國(guó)組織系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神的通知》要求，按照市分行黨委的統(tǒng)一部署，切實(shí)抓好組工干部學(xué)習(xí)貫徹十七大精神活動(dòng)。緊密聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)深、學(xué)透，理解和領(lǐng)會(huì)十七大精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，明確十七大對(duì)組工干部的提出的新要求，做全行黨員干部學(xué)習(xí)貫徹十七大精神模范。

2、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，理順組織人事工作秩序。在部室內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理建設(shè)年”活動(dòng)，把夯實(shí)組織人事管理基礎(chǔ)工作貫徹全年。一是完善人事檔案管理，嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案管理制度和規(guī)范，核對(duì)每本檔案內(nèi)容，查漏補(bǔ)缺，建立健全人事檔案各類臺(tái)帳登記簿；進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案硬件建設(shè)，重點(diǎn)利用計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng)，提高檔案管理和利用的信息化水平。二是加強(qiáng)人力資源管理系統(tǒng)的核對(duì)維護(hù)，依據(jù)人事檔案，重新核對(duì)維護(hù)人力資源管理系統(tǒng)信息資料，確保各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性，提高人力資源管理系統(tǒng)的利用率。三是完善工資福利和保險(xiǎn)統(tǒng)籌基礎(chǔ)管理工作，整理相關(guān)手工臺(tái)帳資料，按照省行要求，建立電子臺(tái)帳，做好工資套改各項(xiàng)資料的歸檔工作。

3、加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷提高工作水平。按照十七大精神要求，大力加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)治部，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高組工干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。一是認(rèn)真開展政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，不斷提高組工干部的政治理論水平。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對(duì)組織人事干部的現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)管理和人力資源管理知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高人事干部的業(yè)務(wù)能力和工作水平。三是改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)同其他部室的合作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神；進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),真正把組織人事部門建設(shè)成為黨員之家、干部之家、員工之家。

第三篇：集團(tuán)人力資源管理工作思路初探

集團(tuán)人力資源管理工作思路初探

綜言

依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃（立足西北，面向全國(guó)，以流通帶動(dòng)生產(chǎn)、研發(fā)，探索多元化模式，借力省域中藥優(yōu)勢(shì)資源，引進(jìn)高新技術(shù)，發(fā)展現(xiàn)代中藥、生物制藥產(chǎn)業(yè)；為客戶提供高、精、尖、新醫(yī)藥產(chǎn)品與精細(xì)的全程專業(yè)學(xué)術(shù)服務(wù)，用五年時(shí)間努力成為生產(chǎn)、研發(fā)、流通綜合性國(guó)內(nèi)大型醫(yī)藥企業(yè)、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)板塊上市。）發(fā)展要求帶來的組織結(jié)構(gòu)變化，對(duì)人力資源需求進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，一方面：在現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，提升現(xiàn)有的人力資源管理水平，提高人力資源管理效率；另一方面在醫(yī)藥生產(chǎn)和藥品經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做好人力資源深度開發(fā)，通過培養(yǎng)提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力和引進(jìn)具有區(qū)域市場(chǎng)操作經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)具備統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力的高端人才等途徑做好系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備。通過開發(fā)活動(dòng)提高人的才能、通過開發(fā)活動(dòng)增強(qiáng)人的活力或積極性。充分、合理地利用人力資源，提高人力資源的利用率。正確處理好人力資源開發(fā)雙重目標(biāo)的關(guān)系即提高人的才能是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)。人的才能的高低，決定人力資源存量的多寡；增強(qiáng)人的活力是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵。有才能而沒有活力，這種才能沒有任何現(xiàn)實(shí)意義；有了活力就會(huì)自我開發(fā)潛力，提高才能。建立并完善與公司集團(tuán)化管理模式相匹配的人力資源管理體系，使之形成經(jīng)營(yíng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)（立足首都）和商品供給區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)（西部中藥材品質(zhì)優(yōu)勢(shì)及悠長(zhǎng)醫(yī)藥文化沉淀的特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)）與高速發(fā)展的國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)需求相結(jié)合的合力形成重拳為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)奠定基礎(chǔ)。

緊緊圍繞人力資源管理總體目標(biāo)，從以下五個(gè)方面展開工作，具體思路如下：

人力資源管理總體目標(biāo)：

1、對(duì)集團(tuán)人力資源整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，人力資源管理和開發(fā)工作；

2、建立和完善集團(tuán)人力資源各項(xiàng)管理制度及相關(guān)流程，負(fù)責(zé)各項(xiàng)人力資源規(guī)劃及制度方案的實(shí)施與跟進(jìn)；

3、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、檢查各子公司人力資源各項(xiàng)制度的執(zhí)行，計(jì)劃的實(shí)施和日常工作的開展等工作；

4、保證集團(tuán)和下屬子公司人力資源管控體系順暢、有序運(yùn)轉(zhuǎn)；

5、總體把握整個(gè)集團(tuán)人力資源狀況，向決策層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，不斷提高綜合管理水平。

一、組織規(guī)劃

1.1 建立并完善集團(tuán)公司、各職能部門、各子公司人力資源管理體系、人力資源管理制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程，持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)的人事制度、流程和運(yùn)行體系；

1.2 向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，達(dá)到提高綜合管理水平的目的；

1.3 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化并進(jìn)行組織職責(zé)的分解，推動(dòng)組織效能的提升；

1.4 負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案。

二、招聘

2.1組織制定集團(tuán)公司及子公司機(jī)構(gòu)人員編制，編制總體的人員階段性招聘需求和計(jì)劃；

2.2 制定招聘方案和程序，確保招聘效率和質(zhì)量；

2.3 采用有效的結(jié)構(gòu)化面試方式，及時(shí)有效的招聘符合企業(yè)文化和崗位要求的人才。

三、薪資福利

3.2定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)，為薪資架構(gòu)和薪資調(diào)整提出建議和方案。

3.3 根據(jù)國(guó)家和地方政府相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)要求建設(shè)和塑造和諧勞資關(guān)系，及時(shí)處理與改進(jìn)運(yùn)營(yíng)過程中的重大人力資源問題。

四、績(jī)效考核

4.1 實(shí)施與監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司及下屬子公司的績(jī)效考核體系和細(xì)則；

4.2 規(guī)范員工行為規(guī)范并監(jiān)督實(shí)施，并對(duì)相關(guān)行為進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲；

4.3 定期評(píng)估和收集績(jī)效體系的執(zhí)行效果，提出修改建議和方案；

4.4 負(fù)責(zé)本部門員工工作考核、激勵(lì)及部門費(fèi)用的預(yù)算和控制。

五、培訓(xùn)與發(fā)展

5.1 基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定員工的培訓(xùn)規(guī)劃和方案；

5.2 規(guī)劃關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備方案，以及培訓(xùn)相關(guān)的預(yù)算；

5.3 結(jié)合集團(tuán)公司總體發(fā)展需求開發(fā)和更新培訓(xùn)課程和項(xiàng)目；

5.4 開發(fā)和完善晉升和人才儲(chǔ)備培訓(xùn)體系。

3.1 按時(shí)完成人工費(fèi)用、人工成本的匯總和分析，并及時(shí)更新維護(hù)員工信息資料；

第四篇：建工集團(tuán)人力資源管理工作思路淺談

建工集團(tuán)人力資源管理工作思路淺談

人力資源管理工作有兩個(gè)目標(biāo)：第一：在現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，提升管理水平，提高管理效率；第二：做好人力資源深度開發(fā)，進(jìn)行人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備。根據(jù)建工集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，從總裁辦、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)決算部、人力資源及技術(shù)培訓(xùn)部、工程技術(shù)部、工程項(xiàng)目管理部、質(zhì)量部、安全部、綜合管理部、合計(jì)10個(gè)部門，需招聘管理人員122人，總?cè)藬?shù)約422人的實(shí)際情況來分析，需盡快到位是不易的事情，但是眼前建工集團(tuán)工作又急于開展，針對(duì)實(shí)際情況，具體工作從以下五個(gè)方面開展：

圍繞建工集團(tuán)的總體目標(biāo)：先建立健全山東分公司組織架構(gòu)，然后組織復(fù)制外地分公司人力架構(gòu)，進(jìn)而逐步完成建工集團(tuán)的整體架構(gòu)編制的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就需要建工集團(tuán)人力資源部，1，盡快建立和完善集團(tuán)人力資源各項(xiàng)管理制度及相關(guān)流程，負(fù)責(zé)各項(xiàng)人力資源規(guī)劃及制度方案的實(shí)施與跟進(jìn)；

2、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、檢查各子公司人力資源各項(xiàng)制度的執(zhí)行，計(jì)劃的實(shí)施和日常工作的開展等工作；

3、保證集團(tuán)和下屬子公司人力資源管控體系順暢、有序運(yùn)轉(zhuǎn)；

4、總體把握整個(gè)集團(tuán)人力資源狀況，向決策層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，不斷提高綜合管理水平。

一、組織規(guī)劃

1，對(duì)建工集團(tuán)總部人力資源管理和開發(fā)工作，進(jìn)行整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)； 2，逐步完善去建立各子公司人力資源管理體系、制度和流程；

3，不斷向集團(tuán)總經(jīng)理提供組織建設(shè)等方面的建議，提高綜合管理水平； 4，針對(duì)各崗位說明與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案； 5，分解組織職責(zé)，提高效能。

二、招聘與配置

1，編制建工集團(tuán)總部和各子公司人員機(jī)構(gòu)編制，寫出階段性的招聘需求和計(jì)劃；2，制定招聘方案和程序，確保招聘效率和質(zhì)量；

3，采用有效的結(jié)構(gòu)化面試方式，及時(shí)有效招聘符合企業(yè)文化和崗位要求的人才。

三、薪資福利管理

1，按時(shí)完成人工費(fèi)用、人工成本的匯總和分析，并及時(shí)更新維護(hù)員工信息資料；2，定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)，為薪資架構(gòu)和薪資調(diào)整提出建議和方案。

3，根據(jù)國(guó)家和地方政府相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)要求建設(shè)和塑造和諧勞資關(guān)系，及時(shí)處

理與改進(jìn)運(yùn)營(yíng)過程中的重大人力資源問題。

四、績(jī)效考核

1，實(shí)施與監(jiān)督執(zhí)行建工集團(tuán)及子公司的績(jī)效考核體系和細(xì)則；

2，規(guī)范員工行為規(guī)范并監(jiān)督實(shí)施，并對(duì)相關(guān)行為進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲；

3，定期評(píng)估和收集績(jī)效體系的執(zhí)行效果，提出修改建議和方案；

4，負(fù)責(zé)本部門員工工作考核、激勵(lì)及部門費(fèi)用的預(yù)算和控制。

五、培訓(xùn)與發(fā)展

1，基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定員工的培訓(xùn)規(guī)劃和方案；

2，規(guī)劃關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備方案，以及培訓(xùn)相關(guān)的預(yù)算；

3，結(jié)合集團(tuán)公司總體發(fā)展需求開發(fā)和更新培訓(xùn)課程和項(xiàng)目；

4，開發(fā)和完善晉升和人才儲(chǔ)備培訓(xùn)體系。

六、處理好企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系

第五篇：人力資源管理部個(gè)人工作總結(jié)

人力資源管理部個(gè)人工作總結(jié)

XX年至XX年上半，本人在公司及廠礦各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)公司及廠礦同事，并帶領(lǐng)人力資源部員工，積極落實(shí)公司及廠礦的各項(xiàng)工作部署，拼搏進(jìn)取，恪盡職守，在保持部門良好的工作氛圍下，努力協(xié)調(diào)并完善各部門與人力資源部門的工作銜接?，F(xiàn)將這段時(shí)間以來履行職責(zé)的學(xué)習(xí)、思想和工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)及思想情況

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，在這段時(shí)間里，我一直堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)人事制度改革等方面的文件精神，學(xué)習(xí)勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，我感覺到收獲很大，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平有了提高，處事堅(jiān)持原則，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，以身作則，保持了良好的工作風(fēng)貌。

二、工作情況

本職工作

1、人力資源制度管理

根據(jù)公司及廠礦對(duì)各部門的工作要求，全面、系統(tǒng)的實(shí)

施人事行政管理制度，并監(jiān)管制度實(shí)施過程和結(jié)果是否規(guī)范合規(guī)，達(dá)到公司人事管理工作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。根據(jù)工作時(shí)間的調(diào)整，定時(shí)或不定時(shí)的入礦區(qū)掌握制度落實(shí)情況，對(duì)員工管理上的漏洞做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)修補(bǔ)，比如工傷保險(xiǎn)漏保情況，在不影響職工工作的同時(shí)，及時(shí)予以補(bǔ)保，避免了問題的嚴(yán)重化。協(xié)助并服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)做好人事管理的相關(guān)工作，切實(shí)做到有問必答、有事必辦。

2、人事管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，組織做好了員工勞動(dòng)合同的簽定工作，按照公司定員定崗編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作。對(duì)新上崗員工進(jìn)行初步面試，確保進(jìn)入公司的每一位員工均沒有法律或疾病等問題，以免造成不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示以及公司的總體部署，負(fù)責(zé)公司內(nèi)或公司間員工的調(diào)動(dòng)審批手續(xù)辦理及管理工作，同時(shí)對(duì)基層單位調(diào)動(dòng)職工的人事問題進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理，協(xié)同處理曠工等違紀(jì)員工的勞動(dòng)關(guān)系。

3、人事檔案的完善及歸檔管理

為了方便管理在職員工，完善員工檔案資料，對(duì)機(jī)關(guān)及各礦區(qū)員工進(jìn)行清理統(tǒng)計(jì)，完善人事數(shù)據(jù)資料，并對(duì)在職員工檔案進(jìn)行徹底清理、編號(hào)并歸檔，與工傷保險(xiǎn)報(bào)表進(jìn)行入號(hào)整編。

4、薪酬及保險(xiǎn)管理

根據(jù)公司定崗定員及工資方案，將員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，實(shí)現(xiàn)了各崗位員工在公司內(nèi)部的優(yōu)化配置。做好公司員工績(jī)效考核工作，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)廠礦員工的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等核算，以及工資花名冊(cè)的制作以及參與工資發(fā)放的全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，作出相應(yīng)的處理。規(guī)范工傷保險(xiǎn)的參保管理，隨時(shí)查詢到員工的各種資料。

5、員工培訓(xùn)

根據(jù)公司及廠礦對(duì)各個(gè)崗位的要求和員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的提高，對(duì)各礦區(qū)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，與安全生產(chǎn)部合作組織基層員工學(xué)習(xí)各種安全管理制度和企業(yè)管理制度，并取得了良好的效果，并先后組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

6、其他工作

加強(qiáng)日常事務(wù)處理，協(xié)助其他部門工作。合理降低辦公費(fèi)用，保持一個(gè)合理的范圍，加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制，做好各項(xiàng)工作，如登記員工休假日節(jié)假日值班的數(shù)據(jù)等。完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事要求辦理的臨時(shí)工作，比如文檔編輯工作、資料復(fù)印工作、文字輸入工作、資料遞送工作等。

工作中存在的問題

1、仍需帶領(lǐng)人力資源部門的員工進(jìn)一步加強(qiáng)公司各項(xiàng)人事規(guī)章制度的要求和實(shí)施，吸取之前的工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)各

項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。

2、仍要不斷提高個(gè)人的管理素質(zhì)、工作方法，不斷改善個(gè)人的工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，提高自己的職業(yè)道德，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

三、XX年下半年工作思路

在履行本崗位職責(zé)的同時(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落，不讓公司的形象受損害，做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓基層和員工滿意。

具體工作計(jì)劃如下：

繼續(xù)做好制度建設(shè)，逐步完善管理制度實(shí)施。根據(jù)公司下發(fā)的各種人力資源管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行督促工作，全面規(guī)范公司的各項(xiàng)管理工作。督促基層人員的執(zhí)行力度，切實(shí)做好制度落實(shí)工作。

解放思想，根據(jù)形勢(shì)需要，及時(shí)調(diào)整工作思路。積極做好機(jī)關(guān)和廠礦的人事管理制度的建設(shè)，靈活運(yùn)用制度，完善和各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)和各個(gè)部門之間的交流溝通，做到思想步調(diào)同頻，堅(jiān)持對(duì)公司下發(fā)的文件和工作要求，做到各部門及時(shí)了解和解惑，努力做到信息通暢、上傳下達(dá)及時(shí)、配合協(xié)調(diào)到位。調(diào)動(dòng)員工的積極性，用統(tǒng)一的思想把職工的注意力集中到工作中來，通過組織學(xué)習(xí)把企業(yè)改發(fā)展的形勢(shì)、目標(biāo)和措施向職工講清楚，使職工思想統(tǒng)一、步調(diào)

一致、目標(biāo)明確、理性實(shí)干，為做好工作提供思想和作風(fēng)保證。

強(qiáng)化培訓(xùn)，打造素質(zhì)化員工隊(duì)伍。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容選擇，培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)等方面全力協(xié)助安全生產(chǎn)部及培訓(xùn)主管根據(jù)不同崗位、不同層面、有針對(duì)性地做好XX年下半年的培訓(xùn)工作，逐步提高員工的綜合素質(zhì)。

完善人事檔案，強(qiáng)化管理。人事檔案是企業(yè)員工的真實(shí)記錄，是企業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系的信息資源，對(duì)人事檔案的有效管理能使企業(yè)避免很多人力資源問題。將進(jìn)一步深化檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，系統(tǒng)、全面地對(duì)檔案進(jìn)行收集、整理、鑒定和保管，確保檔案的歸檔率、完整率和準(zhǔn)確率。準(zhǔn)備對(duì)還沒整理

完成的的老檔案繼續(xù)進(jìn)行立卷建檔，并對(duì)新檔案及時(shí)歸檔。

努力提高個(gè)人從業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，時(shí)刻自我反省，樹立良好的職業(yè)形象，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，迎接更高的工作挑戰(zhàn)。

以上是本人XX年至XX年上半年的工作總結(jié)及對(duì)XX年下半年的工作思路，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不合理之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)并給予矯正。

人力資源部：

XX年9月7日星期三