第一篇：111用數(shù)字奏響人生贊歌--龔太順忠誠(chéng)企業(yè)事跡材料

用數(shù)字奏響人生贊歌

—記中鐵11局合福項(xiàng)目“最忠誠(chéng)企業(yè)的人”龔太順同志的事跡

龔太順，男，現(xiàn)年50歲，中共黨員，高級(jí)會(huì)計(jì)師。自1982年起從事財(cái)務(wù)工作已近三十年，先后在公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、公司重多重大項(xiàng)目部任過(guò)職，現(xiàn)任公司合福項(xiàng)目部財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)監(jiān)管杭長(zhǎng)、滬杭、滬寧、蘇州大同路、宛坪高速公路等在建和收尾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。幾十年來(lái)，龔太順同志以高度的政治責(zé)任感，樸素的工作作風(fēng)，用一串串阿拉伯?dāng)?shù)字奏響一曲曲人生贊歌。

一、堅(jiān)定正確的政治方向，高度的政治責(zé)任感是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求。在當(dāng)今市場(chǎng)條件下，“穩(wěn)定”是黨和國(guó)家發(fā)展的基本政治前提。企業(yè)求穩(wěn)定，民工管理又是重中之重。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，民工數(shù)量大幅增加。為了保證民工工資到位，龔太順同志不知付出了多少心血，多少年來(lái)的春節(jié)前夕基本上是在火車(chē)上度過(guò)的。平時(shí)認(rèn)真做好民工思想工作，以多解釋、多鉤通、交朋友的方法化解各種矛盾。例如2007年的宛坪項(xiàng)目部，由于投標(biāo)的先天性不足，加上業(yè)主資金不到位，工期一拖再拖，原計(jì)劃工期為18個(gè)月，最后一干就是三年多，各種矛盾應(yīng)刃而生，最后發(fā)展到供應(yīng)商要上法庭、農(nóng)民工要找政府。在這種情況下，龔太順同志就憑一個(gè)普通黨員、三公司一個(gè)普通員工，通過(guò)各種手段耐心勸阻，最終得到了民工和供應(yīng)商的理解和同情，化解了一個(gè)又一個(gè)矛盾，維護(hù)了當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)穩(wěn)定、維護(hù)了公司的聲譽(yù)。

二、樸素的工作作風(fēng)是企業(yè)對(duì)員工的基本要求。龔太順同志的工作作風(fēng)主要體現(xiàn)在：“忠于公司、忠于職業(yè)”。能以公司為家，擁護(hù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，信守公司的經(jīng)營(yíng)方式、有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和“主人翁意識(shí)”，把公司的事當(dāng)作自己的事去做。1995年公司領(lǐng)導(dǎo)派龔太順到深圳一家企業(yè)考察經(jīng)營(yíng)一個(gè)合作項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)很重視這個(gè)合作項(xiàng)目，經(jīng)多方了解和考察認(rèn)定此項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者屬于一個(gè)“皮包公司”。該公司知道我們了解到了他們的底細(xì)，于是給了很多個(gè)人優(yōu)越條件被龔太順同志堅(jiān)決拒絕了。同時(shí)忠于領(lǐng)導(dǎo)、忠于同事、忠于下屬。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“我喜歡項(xiàng)目經(jīng)理整天笑呵呵的”，原因很簡(jiǎn)單：項(xiàng)目經(jīng)理整天笑呵呵的說(shuō)明我們工作干好了，反之，項(xiàng)目經(jīng)理整天愁眉苦臉的說(shuō)明我們工作沒(méi)做好，我們內(nèi)心是有愧的，對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)不起同事、也對(duì)不起自己。他更忠于自己的職業(yè)，在財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)線(xiàn)上一干就是三十年了。領(lǐng)導(dǎo)換了一茬又一薦，項(xiàng)目干了一個(gè)又一個(gè)，徒弟帶了一波又一波。然而他自己確說(shuō)，12345太深?yuàn)W了，這輩子注定要與它到底了。近年來(lái)，他被公司聘任為項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)，監(jiān)管好幾個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，他任勞任怨、在干好本項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)上先后數(shù)次到所管轄的項(xiàng)目指導(dǎo)和幫助工作。他所在的項(xiàng)目和他個(gè)人在財(cái)務(wù)管理方面得到公司以上單位頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)次數(shù)他自己也記不清了。

三、銳意創(chuàng)新，力求一流的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的源泉。龔太順同志是一個(gè)熱衷于創(chuàng)新的人，是一個(gè)聽(tīng)到或想到新方法就兩眼放光的人。他十分善于在學(xué)習(xí)中掌握到的新觀念，新思想和新方法，解決工作中遇到的問(wèn)題。2009年，針對(duì)當(dāng)時(shí)三公司財(cái)務(wù)管理的簿弱環(huán)節(jié)，在公司總會(huì)計(jì)師宋總的指導(dǎo)下，完善了滬寧項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法，后在全公司推廣使用。2010年針對(duì)分包入帳問(wèn)題，合福項(xiàng)目采取工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)分開(kāi)計(jì)量，工費(fèi)先提后發(fā)、機(jī)械費(fèi)實(shí)行機(jī)械臺(tái)班入帳的辦法，在集團(tuán)公司內(nèi)部基本得到認(rèn)可。2011年合福項(xiàng)目建造合同資料收集版本，在公司得到推廣。

四、搞好內(nèi)部控制 確保單位和諧穩(wěn)定。2011年為了應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，在鐵道部開(kāi)展的“三整治、一提高” 活動(dòng)中，龔太順同志能加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行《京福鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)安徽有限責(zé)任公司大額資金使用聯(lián)簽管理辦法》(京福計(jì)財(cái)發(fā)?2009?44號(hào))、《京福鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)安徽有限責(zé)任公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》(京福計(jì)財(cái)發(fā)?2009?54號(hào))、《京福鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)安徽有限責(zé)任公司工程價(jià)款結(jié)算管理辦法》(京福計(jì)財(cái)?2009?115號(hào))、《中鐵十一局合福鐵路站前七標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部資金管理暫行辦法》（合福計(jì)財(cái)?2010?67號(hào)）等文件規(guī)定。堅(jiān)持按章辦事，嚴(yán)格自律，撥付款按程序走，50000元以上大額度開(kāi)支由班子成員集體討論決定。在在日常收支、往來(lái)帳務(wù)中，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，認(rèn)真分析每一筆業(yè)務(wù)，并與經(jīng)辦人員及時(shí)溝通了解業(yè)務(wù)的性質(zhì)和情況，正確做好會(huì)計(jì)處理，及時(shí)編報(bào)各類(lèi)報(bào)表，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供所需數(shù)據(jù)和帳務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收支情況和往來(lái)情況。并監(jiān)督每一筆款項(xiàng)是否按實(shí)際需要準(zhǔn)確運(yùn)用，保證集體資金使用到位，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。項(xiàng)目使用每筆資金時(shí)，他總是為領(lǐng)導(dǎo)提出合理的使用方案，使有限的資金發(fā)揮無(wú)限的作用。嚴(yán)格各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)審批程序，想方設(shè)法調(diào)節(jié)資金使用，做到勞務(wù)工工資先發(fā)，穩(wěn)定施工隊(duì)伍，保證購(gòu)買(mǎi)施工材料資金，保證施工隊(duì)伍不因缺材料而停工，把有限的資金用在刀刃上，有效地保證了資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使有限的資金發(fā)揮無(wú)限的作用。建立健全了管理臺(tái)帳，經(jīng)上級(jí)多次檢查、審計(jì)賬賬相符，無(wú)違規(guī)行為。功夫不負(fù)有心人，在他的努力下，合福項(xiàng)目被局指、三公司評(píng)為2011年度財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位，他本人被評(píng)為2011年度財(cái)務(wù)管理先進(jìn)個(gè)人。

龔太順同志在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面都做出了一定成績(jī)，但他能夠一直保持謙虛謹(jǐn)慎、盡職盡責(zé)、不驕不躁的工作作風(fēng)。