第一篇：揮基層組織作用,鑄就黨員模范核心(中石化政工論文)

加強(qiáng)基層思想政治建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

佛山石油集民心聚眾力為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

佛山石油分公司在認(rèn)真貫徹中國石化銷售公司和廣東分公司黨建會(huì)議的精神下，堅(jiān)持以“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”為指導(dǎo)思想，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，立足于基層思想政治的建設(shè)，開拓創(chuàng)新，為公司的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航，推動(dòng)了企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展的快車道。2007年，實(shí)現(xiàn)了銷售總量？萬噸，利潤達(dá)？億元，繳納稅費(fèi)上億元，各項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)均超過省公司下達(dá)的指標(biāo)；2008年1-6月份油品銷售總量實(shí)現(xiàn)？萬噸，同比去年相對(duì)增幅？%。

重視基層組織建設(shè) 發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

基層黨組織是黨的最基本組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是直接參與、服務(wù)、指導(dǎo)行政和經(jīng)濟(jì)工作的政治核心。

1、建立基層組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化黨員管理措施。

公司結(jié)合企業(yè)重組改制、主輔分離、減員分流的實(shí)際，適時(shí)調(diào)整黨組織的設(shè)置，不斷完善黨的基層組織架構(gòu)，確保銷售機(jī)構(gòu)在哪，黨的組織就發(fā)展到哪。目前，公司黨的基層組織健全，架構(gòu)合理，共設(shè)立10個(gè)黨支部。

在黨員管理措施上，實(shí)行嚴(yán)格的制度約束。制定了《佛山石油分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施意見》、《對(duì)加油站基建工程進(jìn)行效能監(jiān)察的方案》、《黨員學(xué)習(xí)制度》、《三會(huì)一課制度》等一系列的制度，簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，建立廉政個(gè)人檔案。切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，使各黨組織真正成為組織群眾、教育群眾、發(fā)動(dòng)群眾、關(guān)心群眾的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。

2、抓實(shí)思想政治教育，為企業(yè)鋪上發(fā)展之路。

思想政治教育，是做好黨的工作基礎(chǔ)，也是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的有力武器。公司為貫徹落實(shí)省公司深化和扎實(shí)推進(jìn)市公司“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的工作要求，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立片區(qū)聯(lián)系點(diǎn)，機(jī)關(guān)管理人員建立油站服務(wù)點(diǎn)。機(jī)關(guān)人員均先后深入到多個(gè)油站調(diào)查研究，實(shí)地掌握油站的經(jīng)營管理、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面的新情況、新問題，協(xié)調(diào)解決存在的問題。通過與員工親密接觸，了解員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)思想政治的教育，有針對(duì)性地幫助員工排憂解難，穩(wěn)定員工思想，提高員工工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。今年3-5月份的零售工作分析會(huì)議上，公司班子對(duì)城東片區(qū)的各項(xiàng)指標(biāo)的銷售情況都不太如意，立即組織片區(qū)經(jīng)理及站長進(jìn)行交流，指出存在的問題并落實(shí)責(zé)任幫忙解決。

3、發(fā)展黨員隊(duì)伍，為企業(yè)增添新鮮血液。

為實(shí)現(xiàn)銷售公司黨委提出的年銷量3000噸以上或10人以上的加油站都有黨員的目標(biāo)。公司在建立黨員隊(duì)伍上采取了三種方式，即：對(duì)已提出入黨申請(qǐng)的員工，進(jìn)行了重點(diǎn)分工培養(yǎng)；對(duì)確定為培養(yǎng)對(duì)象的，建立黨員聯(lián)系制度，通過基層黨員“二帶一”的培養(yǎng)發(fā)展方式來開展工作，“二帶一”即是“安排身邊的二個(gè)黨員帶一個(gè)入黨積極分子”，指定專人定期談話寫實(shí)，定期考核，召開黨員大會(huì)講評(píng)；對(duì)沒有申請(qǐng)入黨的表現(xiàn)較好的員工，要求黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，主動(dòng)接近他們，引導(dǎo)他們向黨組織靠攏。公司現(xiàn)有？余名員工提交了入黨申請(qǐng)書，在5月份參加入黨積極分子培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試合格。此外，對(duì)已經(jīng)入黨的新黨員，還加強(qiáng)了入黨后的跟蹤考核工作，經(jīng)常找其談話，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賱?lì)，爭取更大的進(jìn)步。通過以上措施，黨員隊(duì)伍發(fā)展快速壯大，目前公司有黨員？人，其中在職黨員220人。

開展形式多樣的活動(dòng) 注重以黨建帶團(tuán)建

黨建帶團(tuán)建，是國有企業(yè)多年探索總結(jié)出來的成功經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)黨團(tuán)建設(shè)相互發(fā)展、共同進(jìn)步的有效做法。是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的基礎(chǔ)工程。

1、以“雙促“主題活動(dòng)為契機(jī)，提升基層服務(wù)質(zhì)量。

佛山分公司結(jié)合實(shí)際，在認(rèn)真抓好“雙促”主題活動(dòng)學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，還積極開展以“雙促“為主題的多項(xiàng)活動(dòng)。

2007年5月19日，公司以創(chuàng)新意識(shí)，在風(fēng)景優(yōu)美的西樵山風(fēng)景區(qū)舉辦“感受和諧●感受自然”大型員工定向登山活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、行政管理人員以及一線員工參加了這次活動(dòng)。管理層與基層員工在感受自然的互動(dòng)與交流中，進(jìn)一步拉近了管理層與一線員工的距離，使公司全體員工更加緊密地團(tuán)結(jié)和奮斗在一起，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

2007年11月始，公司面向一線員工開展形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動(dòng)。一是廣泛征集廉潔文化建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)文稿、書畫、手工藝品。向基層征集經(jīng)驗(yàn)材料56篇，詩歌18篇，散文21篇，小說11篇，格言警句132條，書法作品51幅，相片61張，手工藝品42 件。二是在轄區(qū)內(nèi)選定兩座標(biāo)準(zhǔn)站（大福和大橋加油站）作為廉潔文化建設(shè)宣傳示范站，在站內(nèi)懸掛廉潔文化橫幅、標(biāo)語，制作文化宣傳欄、版圖等，組織員工參觀學(xué)習(xí)，讓員工對(duì)廉潔有更深的認(rèn)識(shí)。三是組織30多名擅長書畫的一線員工到陶都“南風(fēng)古灶”圍繞廉潔文化這一主題開展制陶活動(dòng)。

2008年2月起，公司積極做好《員工守則》宣貫工作。一是成立《員工守則》宣傳貫徹工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，形成宣傳貫徹工作組織體系，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。二是充分利用《佛山石油人》內(nèi)刊宣傳途徑和總部下發(fā)的《員工守則》宣傳本，廣泛宣傳，營造氛圍。三是通過“三會(huì)一課”、組織生活、主題活動(dòng)、總結(jié)評(píng)優(yōu)等多種方式，組織黨團(tuán)員帶頭學(xué)習(xí)宣傳《員工守則》，借助站內(nèi)培訓(xùn)、片站例會(huì)組織學(xué)習(xí)、知識(shí)競賽、投稿薦稿等形式，使全體員工盡快熟悉、理解和掌握《員工守則》。四是將宣傳貫徹《員工守則》作為培育企業(yè)文化的重要抓手，全面規(guī)范員工道德規(guī)范、行為規(guī)范和工作禮儀，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

2、開展“青年文明號(hào)”、“服務(wù)樣板站”創(chuàng)建活動(dòng)，提升品牌形象。

公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持從黨的事業(yè)后繼有人和企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的高度，關(guān)心青年的成長，支持共青團(tuán)的建設(shè)。為黨建帶團(tuán)建提供了最直接、最有力的支持。在黨委和各支部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司團(tuán)委加大了“青年文明號(hào)”油站的創(chuàng)建力度，為廣大團(tuán)員青年提出創(chuàng)建市級(jí)“青年文明號(hào)”的要求和口號(hào)，把“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信”的 職業(yè)道德落實(shí)到每一個(gè)崗位中去，促進(jìn)了公司的經(jīng)營管理工作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司現(xiàn)有古樓加油站獲國資委表彰為“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”；朝東、大橋、親仁、冠力、黃岐、桂城、金雅濤、大橋西等8個(gè)市級(jí)“青年文明號(hào)”；荷城、鴻潤、石崗、民強(qiáng)、西布等5個(gè)油站正在爭創(chuàng)市級(jí)“青年文明號(hào)”。

為在基層油站樹典型、立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面促進(jìn)全轄區(qū)加油站經(jīng)營、管理以及服務(wù)水平的提高，公司選定了20座三級(jí)樣板站（1座省級(jí)，3座市級(jí)，16座片區(qū)級(jí)）根據(jù)星級(jí)站的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格評(píng)選，省級(jí)樣板站的軟硬件達(dá)到五星級(jí)站標(biāo)準(zhǔn)，市級(jí)樣板站的管理和服務(wù)項(xiàng)目達(dá)到五星級(jí)站標(biāo)準(zhǔn)、硬件達(dá)到四星級(jí)站標(biāo)準(zhǔn)，片區(qū)樣板站的管理和服務(wù)項(xiàng)目達(dá)到四星級(jí)站標(biāo)準(zhǔn)、硬件達(dá)到三星級(jí)站標(biāo)準(zhǔn)。

建立扶困長效機(jī)制 做好獻(xiàn)愛心送溫暖工作

公司始終堅(jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，增強(qiáng)基層思想政治建設(shè)的實(shí)效性。在政策允許和力所能及的范圍內(nèi)，千方百計(jì)地為一線員工辦實(shí)事，辦好事。

公司建立了扶困長效機(jī)制，由員工、工會(huì)、行政三方籌集資金作為困救助金，對(duì)生活困難的員工建立檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。通過定期聯(lián)系、組織捐款、節(jié)日上門慰問、安排工作等措施進(jìn)行幫扶。2007年12月6日，公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和張槎片區(qū)經(jīng)理帶上幫困救助金，到金毓民加油站一患病員工家中進(jìn)行慰問。還現(xiàn)場為患病的妻子辦理入職手續(xù)，真正地把溫暖送到一線員工的家里。