第一篇：6、國(guó)電諫壁發(fā)電廠檢修公司會(huì)議交流材料

強(qiáng)化管理，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

(國(guó)電諫壁發(fā)電廠檢修公司)

鎮(zhèn)江華源電力工程有限公司（前身為國(guó)電諫壁發(fā)電廠檢修部門(mén)）經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，已具備承接310MW核電站發(fā)電設(shè)備和300、600、1000MW火電廠發(fā)電設(shè)備檢修與維護(hù)的實(shí)力，已取得ISO9001 2008版質(zhì)量體系認(rèn)證、火電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、承裝（修試）電力設(shè)施許可證承修類二級(jí)證書(shū)。

每當(dāng)回顧公司發(fā)展歷程，我們由衷地感到：唯有強(qiáng)化管理，才能確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從中我們得益匪淺，嘗到了較多甜頭。同時(shí)，我們更樂(lè)意與在座的各位共享成功經(jīng)驗(yàn)，以便互相學(xué)習(xí)、攜手共進(jìn)。

一、強(qiáng)化安全管理，全面落實(shí)安全責(zé)任

安全是企業(yè)的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！因此，公司從“強(qiáng)化安全管理，全面落實(shí)安全責(zé)任”著手，著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、抓重點(diǎn)、保全局 每年進(jìn)行一次摸底調(diào)查，列出安全隱患較大、安全意識(shí)較薄弱的重點(diǎn)班組和重點(diǎn)個(gè)人，按照“有責(zé)任、有計(jì)劃、有整改、有期限”的要求，指定管理人員切實(shí)做好持鉤班組的指導(dǎo)工作與重點(diǎn)教育對(duì)象的幫扶工作。同時(shí)實(shí)行考核捆綁制，將掛鉤班組的安全狀況與重點(diǎn)教育對(duì)象的思想、行為轉(zhuǎn)變，作為掛鉤管理人員績(jī)效考核的“硬杠子”，確保公司、各分公司、班組三級(jí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓項(xiàng)目、為大局 著重加強(qiáng)外部工程項(xiàng)目和駐外維護(hù)項(xiàng)目部的安全管理，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每個(gè)項(xiàng)目均配備專職安全員，實(shí)施全過(guò)程地跟蹤、檢查、監(jiān)督、考核，謹(jǐn)防管理出現(xiàn)漏洞。對(duì)于安全工作中發(fā)生的任何問(wèn)題，首先從管理上進(jìn)行分析，追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員的責(zé)任，找出解決方法和防范措施，堅(jiān)決杜絕那種一旦有責(zé)任要么往下推、要么往上推的瀆職行為。

3、抓互保，成大局

在各班組實(shí)行安全互保責(zé)任制，即每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保對(duì)子。班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)明確互保對(duì)象，譬如，經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅與剛進(jìn)廠的青工互保，負(fù)責(zé)“傳、幫、帶”；身體好的與身體差的互保，遇到險(xiǎn)情時(shí)能“托一下”；技能強(qiáng)的與技能弱的互保，關(guān)鍵時(shí)刻能“幫一把”。同時(shí)，要求互保人員切實(shí)履行互保責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方有違章行為，就要立即進(jìn)行批評(píng)和制止。

在全體員工的努力下，目前公司已連續(xù)安全生產(chǎn)2700多天，為全力構(gòu)建“安全、穩(wěn)定、和諧”的良好局面打下了牢靠基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保體系

質(zhì)量是企業(yè)的生命。馬虎不得、隨意不得！對(duì)此，公司不斷加大質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，重點(diǎn)做好兩個(gè)方面的工作：

1、講究規(guī)范 組織專職人員對(duì)機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)文件、計(jì)量器具的有效性等進(jìn)行檢查，確保業(yè)主的《計(jì)劃任務(wù)書(shū)及管理規(guī)定》、《質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書(shū)》得到執(zhí)行和落實(shí)；指定質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)小組對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序、行為規(guī)范及文明生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促各分公司做好《解體分析報(bào)告》、《冷態(tài)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、《工程竣工技術(shù)文件接收單》等文件管理。一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)問(wèn)題，立即下發(fā)綜合通報(bào)，迅速整改。

2、過(guò)程控制 能根據(jù)國(guó)電集團(tuán)檢修管理辦法，組織和協(xié)調(diào)好一切力量，對(duì)“檢修工藝、質(zhì)量、程序”進(jìn)行真實(shí)可靠的全過(guò)程控制，堅(jiān)持以W、H點(diǎn)控制和三級(jí)驗(yàn)收相結(jié)合的方法控制質(zhì)量，確保修后設(shè)備長(zhǎng)周期的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；公司派出的質(zhì)檢員和質(zhì)保員，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收，從源頭上杜絕二次返工，及時(shí)進(jìn)行檢修一次品質(zhì)合格率的統(tǒng)計(jì)和考核。

如今，“應(yīng)修必修、修必修好”已成為公司全體成員的準(zhǔn)則。僅以 2010年為例，公司承接的廠內(nèi)外11臺(tái)次機(jī)組大小修，一次品質(zhì)合格率均為100%，得到業(yè)主的高度評(píng)價(jià)；同時(shí)，還完成外營(yíng)任務(wù)8800萬(wàn)元（含稅），獲得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，加快適應(yīng)市場(chǎng)需求

技術(shù)是企業(yè)的核心。掌握技術(shù)、時(shí)不我待！近年來(lái)，公司狠抓職工技能培訓(xùn)管理，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的檢修市場(chǎng)。其主要做法是：

1、加大刺激性 設(shè)立“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”一體化的激 勵(lì)機(jī)制，規(guī)范“培訓(xùn)、考核、鑒定、晉級(jí)”等管理制度，為廣大職工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)尖子、體現(xiàn)自身價(jià)值提供平臺(tái)。尤其在分配方式上向重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位上傾斜，激發(fā)職工勤學(xué)苦練、爭(zhēng)強(qiáng)好勝的勁頭。

2、增強(qiáng)實(shí)用性 針對(duì)長(zhǎng)期存在的人手緊缺問(wèn)題，公司根據(jù)職工的實(shí)際情況和崗位要求，靈活采取“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”以及“高手帶新手”等培訓(xùn)方法，讓職工先熟悉、后掌握、再精細(xì)，由表及里，由淺入深，盡快提高業(yè)務(wù)水平，勝任本職工作。

3、注重超前性 為主動(dòng)適應(yīng)先進(jìn)檢修技術(shù)要求，同時(shí)為降低對(duì)設(shè)備制造廠家的依賴程度，節(jié)約檢修成本，公司注重加強(qiáng)專家型人才培養(yǎng)和特殊工種培訓(xùn)，不斷提高他們的理論知識(shí)水平，增強(qiáng)他們解決疑難雜癥的能力，確保企業(yè)能從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，連續(xù)創(chuàng)利創(chuàng)效。

目前公司具有高、中、初級(jí)職稱的人員164名，技師、高級(jí)技師151名，高級(jí)工301名，“158”、“168”人才52名，他們已成為創(chuàng)建企業(yè)品牌的中堅(jiān)和骨干力量，并在生產(chǎn)實(shí)踐中屢次“出手不凡”，留下許多精彩片斷——

有一次在恰西瑪小修工程中，一臺(tái)循泵上的不銹鋼并帽與泵軸咬死。當(dāng)汽機(jī)分公司電焊班班長(zhǎng)（168人才）江茂林提出采用“電焊弧沖螺桿”技術(shù)時(shí)，甲方很猶豫，擔(dān)心他失手損壞泵軸。后經(jīng)多次協(xié)商，甲方才點(diǎn)頭同意。在操作中，底氣十足的他聚精會(huì)神、大膽操作，最終將并帽與泵軸順利剝離，確保泵軸完好無(wú)損，甲方非常佩服。

為根治廠#8機(jī)組真空嚴(yán)密性差的老大難問(wèn)題，汽機(jī)分公司本體一班技術(shù)員（168人才）高峰進(jìn)行反復(fù)排查、分析、確認(rèn)，找出真正原因，并對(duì)聯(lián)通管密封面進(jìn)行技術(shù)改造，有效降低了真空泄漏量（修前為0.5KPa/min，修后為0.15Pa/min）；以前運(yùn)行時(shí)需要開(kāi)兩臺(tái)真空泵，修后只需要開(kāi)一臺(tái)，一個(gè)大修周期可節(jié)省廠用電費(fèi)用一百多萬(wàn)。

以上，是我們鎮(zhèn)江華源電力工程有限公司在強(qiáng)化管理中所做的一些工作，取得的一些成果，但我們深知，所有這些與上級(jí)的要求要求還存在著差距，與兄弟單位的先進(jìn)管理相比還存在著不足。我剛才的發(fā)言只能算是 “拋磚引玉”，衷心希望兄弟單位“不吝賜教”，把好的經(jīng)驗(yàn)和做法介紹和傳授給大家，以達(dá)到此次會(huì)議“互相交流、共同提高”的目的。

謝謝各位！

第二篇：國(guó)電九江發(fā)電廠儲(chǔ)運(yùn)部電氣檢修班：主要事跡范文

國(guó)電九江發(fā)電廠儲(chǔ)運(yùn)部燃料管理部聯(lián)合團(tuán)支部

2010 “青年文明號(hào)”復(fù)審材料 ――國(guó)電九江發(fā)電廠儲(chǔ)運(yùn)部電氣檢修班

國(guó)電九江發(fā)電廠儲(chǔ)運(yùn)部電氣檢修班，肩負(fù)著輸煤系統(tǒng)電氣部分的檢修，保證機(jī)組安全運(yùn)行的任務(wù)，通過(guò)全體新老班員的不懈努力，逐漸成為生產(chǎn)線上一個(gè)具有豐富生命力的先進(jìn)集體，用自己的青春為祖國(guó)現(xiàn)代化的建設(shè)譜寫(xiě)了一曲曲奉獻(xiàn)之歌。班組于2006年創(chuàng)建為“廠級(jí)青年文明號(hào)”，于2007年創(chuàng)建為九江市“市級(jí)青年文明號(hào)”?，F(xiàn)有成員19人，平均年齡33歲，具有大專以上文化程度的有13人，其中中級(jí)職稱6人，現(xiàn)有市級(jí)青年崗位標(biāo)兵1名，廠級(jí)青年崗位能手8名，是一個(gè)充滿著年輕活力的團(tuán)隊(duì)。

班組在廠部及儲(chǔ)運(yùn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、江西公司務(wù)虛會(huì)、工作會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹廠部“筑牢基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，強(qiáng)攻發(fā)展”工作思路和貫徹“三四四”安全生產(chǎn)方針，始終牢記“精細(xì)化管理是企業(yè)的生存之本”，以堅(jiān)定的信心、堅(jiān)強(qiáng)的決心、堅(jiān)韌的恒心，扎實(shí)用心工作，積極轉(zhuǎn)變觀念，把開(kāi)展“強(qiáng)化管理，提高效益”活動(dòng)與日常的生產(chǎn)和班組管理工作緊密結(jié)合在一起，依靠本班全體員工的努力，順利地完成了廠部及部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在過(guò)去的一年看，各方面取得的成績(jī)讓人深感欣慰和深受鼓舞，得到了廠部及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表?yè)P(yáng)。

一、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，保證輸煤系統(tǒng)正常運(yùn)行

2010年初班組制定了全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，及時(shí)而充分地在全體班員意識(shí)中灌輸“安全是根本、安全是最大效益”思想，要求各崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)本職崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)掌握自身崗位工作的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)，以在實(shí)際生產(chǎn)工作中真正樹(shù)立起“安全防線”，確保輸煤設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)簽訂安全責(zé)任狀以及安全互保協(xié)議，使大家在思想上繃緊安全這根弦。年初，班組在2010年全年無(wú)安全異常的基礎(chǔ)上，特別要求要更進(jìn)一步提高班員的安全意識(shí)。為此我們細(xì)化部門(mén)下發(fā)的安全責(zé)任狀簽訂條款，補(bǔ)充簽訂班員間安全互保協(xié)議。

2010年，班組扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)廠部及儲(chǔ)運(yùn)部的統(tǒng)一工作布署，本班依次認(rèn)真開(kāi)展了安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，并且加以討

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論和總結(jié)，夯實(shí)了班員的安全意識(shí)。在安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)中，查找生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為和設(shè)備存在的安全隱患，共發(fā)現(xiàn)了10多項(xiàng)需要進(jìn)行整改之處，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供了安全保障。

在迎峰渡夏期間，本班利用學(xué)習(xí)班時(shí)間召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，組織全體班員認(rèn)真學(xué)習(xí)《迎峰渡夏預(yù)案》，采取“問(wèn)答”形式深刻掌握其實(shí)質(zhì)內(nèi)容。由班長(zhǎng)傳達(dá)專題會(huì)議精神，部署本班迎峰度夏的各項(xiàng)主要工作及其具體要求。并特別強(qiáng)調(diào)在保設(shè)備安全運(yùn)行同時(shí)，首先一定要做好人員自身的高溫防暑保健工作，要求全體班員在思想上做好充分準(zhǔn)備，打好今年迎峰度夏攻堅(jiān)戰(zhàn)。具體做到了：加強(qiáng)設(shè)備巡檢、測(cè)溫工作；“以人為本”，做好班員自身的防暑保健工作。

特別是在響應(yīng)廠團(tuán)委號(hào)召，開(kāi)展“我為轉(zhuǎn)型作貢獻(xiàn)·我為九電獻(xiàn)青春”的主題實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，電修班努力從班組管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)、職工工作狀態(tài)、精神面貌存在的問(wèn)題出發(fā)，尋找差距，制定措施；利用職工政治學(xué)習(xí)會(huì)、班前班后會(huì)、標(biāo)語(yǔ)、等多種途徑向班組同志講清我廠面臨的形勢(shì)與任務(wù)，宣傳開(kāi)展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義，營(yíng)造決戰(zhàn)的氛圍，動(dòng)員大家堅(jiān)定必勝的信心和勇氣，團(tuán)結(jié)起來(lái)，迎難而上。

二、提高檢修工作質(zhì)量，為企業(yè)增效扎實(shí)工作。

為全面落實(shí)安全和生產(chǎn)責(zé)任，班組針對(duì)電氣檢修的特點(diǎn)，科學(xué)、合理的對(duì)班組人員進(jìn)行了再分配，設(shè)備分區(qū)管理，責(zé)任落實(shí)到人，指標(biāo)細(xì)化到人；要求班員在巡回檢查時(shí)要作到嚴(yán)格、細(xì)致、全面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，避免隱患擴(kuò)大成障礙和事故而造成不必要的損失。同時(shí)有重大檢修任務(wù)時(shí)，又能做到集中優(yōu)勢(shì)力量，通過(guò)人員的“聚”、“散”，既適應(yīng)了電氣檢修的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，又能鍛煉出優(yōu)秀的新人才。如在#A斗輪機(jī)大修、#307小車電纜搶修、#2翻車機(jī)重調(diào)電氣改造等工作中，以本班組為主體的“青年突擊隊(duì)”能在短時(shí)間內(nèi)完成急、難、險(xiǎn)、重、各項(xiàng)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。

在日常檢修過(guò)程中，班組對(duì)檢修質(zhì)量嚴(yán)格要求，對(duì)檢修成本精心控制。要求班員作到誰(shuí)檢修，誰(shuí)負(fù)責(zé)，并且對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤測(cè)評(píng)，同時(shí)本著節(jié)約、實(shí)效的原則對(duì)檢修成本嚴(yán)格控制，能夠修理的盡力修理，并把廢棄的設(shè)備上有用的配

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件進(jìn)行利用，在#2翻車機(jī)重調(diào)電氣改造過(guò)程中，就滑線夾輪利用這一項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)約一萬(wàn)多元?，F(xiàn)在全班上下節(jié)約意識(shí)得到大幅提升.三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建設(shè)，提升班組集體影響力。

一個(gè)班組的凝聚力直接影響到各項(xiàng)工作，而要提高班組凝聚力，提升班組管理建設(shè)就是基石，就是根本。為此我們做了以下工作：（1）以創(chuàng)“星級(jí)”班組工作為載體，扎實(shí)有效的進(jìn)行班組管理基礎(chǔ)建設(shè)。班組根據(jù)廠部文明生產(chǎn)和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)班組的要求，積極采取行動(dòng)，以規(guī)范班組管理為指導(dǎo)，以為職工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美整潔的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成為目的，結(jié)合班組的實(shí)際，對(duì)班組進(jìn)行了大力整治。在整治過(guò)程中，著重是通過(guò)重新梳理規(guī)范各類臺(tái)帳，并建立相應(yīng)電子版文檔，重新整理各工、器具使其擺放耳目一新，達(dá)到規(guī)范班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。要求“五大本”的填寫(xiě)務(wù)必做到真實(shí)不流于形式、各種安全工器具的檢查記錄要真正符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等等，總之就是要做到臺(tái)帳不是擺設(shè)，而是其相應(yīng)各項(xiàng)工作的實(shí)實(shí)在在的反映。（2）扎扎實(shí)實(shí)地強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高班員技術(shù)業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)工作我們遵循自學(xué)為主，講解考問(wèn)為輔原則，并分新學(xué)員和已定崗人員兩層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從班長(zhǎng)到新進(jìn)人員都參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造全員積極學(xué)習(xí)氛圍。新學(xué)員的培訓(xùn)根據(jù)部門(mén)專業(yè)的計(jì)劃有序進(jìn)行，班長(zhǎng)則強(qiáng)化培訓(xùn)力度，有針對(duì)性地安排專門(mén)講課以及現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)子“一傳一”學(xué)習(xí)，達(dá)到共同學(xué)習(xí)共同提高。通過(guò)事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、實(shí)際操作等手段，強(qiáng)化已定崗人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，努力達(dá)到其崗位要求的技術(shù)水平。班組注意發(fā)揮生產(chǎn)骨干和老師傅在檢修過(guò)程中的傳、幫、帶的作用，通過(guò)師徒結(jié)對(duì)和定期的技術(shù)交流、培訓(xùn)活動(dòng)，形成了“求是、求實(shí)、求新、求精”的良好氛圍。班組成員的生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高，總有新人脫穎而出，顯示出蓬勃的生機(jī)和活力。

在新的時(shí)期，我們作為“市級(jí)青年文明號(hào)”稱號(hào)榮譽(yù)集體，將再接再厲，扎實(shí)工作，率先垂范，不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容。積極響應(yīng)廠團(tuán)委的號(hào)召，按照“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的總體要求，進(jìn)一步深化青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷加強(qiáng)青年文明號(hào)有形化建設(shè)，努力在“三個(gè)文明”建設(shè)中不斷取得新的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)九江“強(qiáng)工興市”繼續(xù)努力。

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第三篇：7、國(guó)電山東公司檢修業(yè)務(wù)匯報(bào)定稿(檢修會(huì)議)2011-06-15

開(kāi)拓檢修市場(chǎng) 鑄造國(guó)電檢修品牌

國(guó)電山東檢修公司

國(guó)電山東檢修公司是國(guó)電山東電力有限公司根據(jù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要注冊(cè)的一家子公司，業(yè)務(wù)范圍區(qū)域內(nèi)服務(wù)于山東公司各發(fā)電公司的檢修、維護(hù)，承攬各發(fā)電公司的大修和專業(yè)性較強(qiáng)的檢修工作。區(qū)域外積極開(kāi)拓檢修和維護(hù)市場(chǎng)。檢修公司自成立以來(lái)，在國(guó)電山東公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位的大力支持下，牢固樹(shù)立安全意識(shí)、效益意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，克服困難，大膽嘗試，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，立足國(guó)電山東區(qū)域內(nèi)部，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，使檢修業(yè)務(wù)走出山東、走出集團(tuán)，取得了顯著成績(jī)。先后承攬了36臺(tái)次機(jī)組的檢修任務(wù)，機(jī)組容量從300MW到1000MW不等，機(jī)組所屬單位包括國(guó)電集團(tuán)公司系統(tǒng)以及華電、華能等電力集團(tuán)，業(yè)務(wù)區(qū)域涉及山東、河南、福建、江蘇、安徽、湖南、江西、廣西、重慶、內(nèi)蒙、天津等11個(gè)省市自治區(qū)。截至目前，共優(yōu)質(zhì)高效地完成了36臺(tái)次機(jī)組的A、B級(jí)檢修工作，檢修內(nèi)容涵蓋了汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、除灰、脫硫、燃料等發(fā)電廠全部專業(yè)。

一、檢修公司的組建和發(fā)展情況

2006年，國(guó)電蓬萊、費(fèi)縣公司相繼進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，按照新廠新定員，兩個(gè)公司均無(wú)檢修力量，其檢修維護(hù)需要外委，而國(guó)電菏澤、石橫、聊城三個(gè)老廠人員相對(duì)充裕。針對(duì)這一現(xiàn)狀，國(guó)電山東公司著力整合國(guó)電山東區(qū)域的檢修資源，努力實(shí)現(xiàn)人力資源共享，審時(shí)度勢(shì)的提出了組建檢修公司的方案，并于2007年6月獲得了集團(tuán)公司批準(zhǔn)：由國(guó)電山東發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司控股，國(guó)電山東公司所屬發(fā)電企業(yè)參股，注冊(cè)資本金2001萬(wàn)元。

于2007年8月完成了工商注冊(cè)，經(jīng)營(yíng)范圍包括：電力設(shè)施承修、電站鍋爐維護(hù)、電力工程設(shè)計(jì)、電力工程建設(shè)、監(jiān)理質(zhì)詢、電力技術(shù)改造施工、電力科研開(kāi)發(fā)等。

檢修公司本部設(shè)總經(jīng)理、黨委書(shū)記（兼副總經(jīng)理）、副總經(jīng)理各一人，設(shè)置綜合部、工程部、監(jiān)理部、工程建設(shè)部、科技服務(wù)部和財(cái)務(wù)部六個(gè)部門(mén)。檢修公司本部主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)合同、人員組織、財(cái)務(wù)管理，并對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。檢修公司員工分布在石橫、菏澤、聊城、費(fèi)縣、蓬萊五個(gè)檢修分公司，各分公司既是檢修公司的分支機(jī)構(gòu)，又是各發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)，在做好所在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，服從檢修公司的協(xié)調(diào)，抽調(diào)人員和機(jī)具完成檢修公司承攬的工程。

檢修公司成立后，公司根據(jù)實(shí)際，接管了蓬萊、費(fèi)縣公司的機(jī)組維護(hù)工作，并先后完成了新機(jī)投產(chǎn)后的第一輪大修，收到了良好的成效。2009年，檢修公司繼續(xù)拓寬檢修業(yè)務(wù)范圍，在山東公司安全生產(chǎn)部的指導(dǎo)下，積極組織開(kāi)展了內(nèi)部機(jī)組大修監(jiān)理業(yè)務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范了山東公司所屬發(fā)電企業(yè)的檢修管理，提高了機(jī)組檢修質(zhì)量，為機(jī)組安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。2011年初召開(kāi)的國(guó)電山東公司工作會(huì)議，確定了檢修公司“創(chuàng)新體制機(jī)制，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，努力實(shí)現(xiàn)由單一檢修公司向集設(shè)備檢修、工程安裝、技術(shù)服務(wù)于一體的綜合性工程咨詢公司轉(zhuǎn)變”的方針。進(jìn)一步充實(shí)了檢修公司工作人員，增設(shè)了科技服務(wù)部和工程建設(shè)部，相關(guān)業(yè)務(wù)正逐步展開(kāi)。為深入貫徹落實(shí)山東公司“加快企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)調(diào)整工作思路，確立了“立足系統(tǒng)內(nèi)部、開(kāi)拓外部市場(chǎng)”的檢修工作方針，積極適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的電力檢修市場(chǎng)，為拓寬檢修市場(chǎng)、促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，檢修公司積極與山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)濟(jì)南電監(jiān)辦等有關(guān)政府部門(mén)取得聯(lián)系，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、克服困難、創(chuàng)造條件，全力以赴辦理專業(yè)質(zhì)資。于2008年6月取得了國(guó)家電力監(jiān)督管理委員會(huì)頒發(fā)的承裝（修、試）電力施工企業(yè)（二級(jí)）許可證書(shū)；2010年3月取得了山東省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)的鍋爐維修一級(jí)資質(zhì)證書(shū)。在五大電力集團(tuán)駐魯企業(yè)中首開(kāi)先河，在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了先機(jī)。

二、積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，鑄造國(guó)電檢修品牌

在對(duì)外檢修項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，檢修公司始終貫穿“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)國(guó)電品牌，精心檢修保業(yè)主滿意”的理念，全力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力樹(shù)立“負(fù)責(zé)、扎實(shí)、可信”的企業(yè)形象。公司檢修維護(hù)部部在接到外部檢修任務(wù)后，及時(shí)成立項(xiàng)目部與業(yè)主聯(lián)系，組織技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，編寫(xiě)設(shè)備檢查報(bào)告，制訂檢修方案，編制網(wǎng)絡(luò)圖，明確工作重點(diǎn)。工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格

執(zhí)行《檢修管理手冊(cè)》，工器具、零部件、檢修材料分區(qū)擺放，地面鋪設(shè)膠皮，零部件由塑料布包裹，避免造成地面的損傷和零部件受灰塵污染，同時(shí)積極推進(jìn)檢修工序工藝、作業(yè)流程和施工質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保檢修工藝和質(zhì)量。

山東公司積極參與系統(tǒng)內(nèi)外機(jī)組大小修的投標(biāo)工作，認(rèn)真組織開(kāi)展檢修工作，既為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，又為國(guó)電山東公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，并為山東檢修公司贏得了良好聲譽(yù)。三年來(lái)，山東檢修公司先后承攬了36臺(tái)次機(jī)組的檢修任務(wù)，包括國(guó)電、華電、華能等電力集團(tuán)，業(yè)務(wù)區(qū)域涉及山東、河南、福建、江蘇、安徽、湖南、江西、廣西、重慶、內(nèi)蒙、天津等11個(gè)省市自治區(qū)。其中，國(guó)電山東公司區(qū)域內(nèi)檢修機(jī)組16臺(tái)，集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)檢修機(jī)組17臺(tái)，系統(tǒng)外部檢修機(jī)組3臺(tái)。全都安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，修后各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了合同要求，得到了業(yè)主的好評(píng)，樹(shù)立了“國(guó)電山東檢修”的良好品牌形象。

（一）精心組織，做好前期工作

在接到中標(biāo)通知后立即召開(kāi)本項(xiàng)目的首次會(huì)議，選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理、并征求項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)，選擇優(yōu)秀的技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目部，及時(shí)與業(yè)主方取得聯(lián)系，到現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)行情況便于制定相關(guān)技術(shù)措施與安全措施。按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行人員分工，分別成立工藝質(zhì)量組檢查組、設(shè)備試運(yùn)行組、安全檢查組、宣傳報(bào)道組及后勤生活保障組等，明確責(zé)任、分工協(xié)作。項(xiàng)目部一般提前10天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，做好機(jī)組檢修前的準(zhǔn)備工作：對(duì)參與本項(xiàng)目的人員進(jìn)行全員培訓(xùn)包括安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，對(duì)項(xiàng)目全面了解，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)全部掌握，充分學(xué)習(xí)業(yè)主單位的規(guī)章制度與現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施包括起吊設(shè)施等進(jìn)行全面檢查處理，防止在施工過(guò)程中發(fā)生異?，F(xiàn)象。確認(rèn)核實(shí)專用工具與儀器儀表及做好防護(hù)措施等。

（二）實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量

文明施工，以定置管理促進(jìn)安全和規(guī)范化檢修。這樣既防止了物品的亂堆亂放，使施工現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，又防止零部件磕碰劃傷和擠壓變形現(xiàn)象，提高了檢修工效。

充分發(fā)揮公司技術(shù)管理體系作用。各級(jí)技術(shù)人員，包括專業(yè)工程師、專家工程師、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等全部深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，真正在技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)定、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)上負(fù)責(zé)、把關(guān)。從設(shè)備解體、檢修、回裝，直到動(dòng)態(tài)試運(yùn)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、監(jiān)督。

堅(jiān)持誠(chéng)信為本、不跨躍一個(gè)質(zhì)檢點(diǎn)、不放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn)，質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。準(zhǔn)大#2機(jī)組大修項(xiàng)目部，在已接到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)部門(mén)合格報(bào)告的情況下，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)裝前檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)一片葉片裂紋的重大設(shè)備缺陷，得到了業(yè)主的通報(bào)嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。

（三）充分發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，為“國(guó)電山東檢修”品牌增添光彩

益陽(yáng)四號(hào)機(jī)組A修，汽輪機(jī)檢修的重點(diǎn)是開(kāi)缸提效，檢修公司積極協(xié)調(diào)山東區(qū)域內(nèi)各廠，在檢修人員能基本滿足生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，給項(xiàng)目部增派技術(shù)人員，克服困難，保證了檢修質(zhì)量、保證了檢修工期。修后效率明顯提高，供電煤耗降低了11.5克/千瓦時(shí)。一流的檢修水平，證明了“國(guó)電山東檢修”品牌的價(jià)值。

5月份結(jié)束的常州檢修項(xiàng)目取得圓滿成功。常州發(fā)電公司二號(hào)機(jī)組汽封改造工程，雖是B 修，但實(shí)際上是時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、標(biāo)準(zhǔn)高。高、低壓缸全部解體，進(jìn)行汽封改造、及全實(shí)缸調(diào)整間隙，要求在49天內(nèi)完成全部工作，難度相當(dāng)大。項(xiàng)目部充分發(fā)揚(yáng)不怕苦的拼搏精神，鼓足干勁，克服種種困難，科學(xué)安排工序，兩班制24小時(shí)不間斷檢修，在業(yè)主認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的情況下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按時(shí)完成檢修任務(wù)，修后設(shè)備達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所有瓦溫、瓦振等運(yùn)行參數(shù)達(dá)到全優(yōu)，沖轉(zhuǎn)、升速、并網(wǎng)一次成功。用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)鑄造了國(guó)電檢修品牌。

第四篇：蘭電公司電力安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議交流材料

以“四標(biāo)一體”為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)電力安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

浙江浙能蘭溪發(fā)電有限責(zé)任公司

實(shí)施電力安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)強(qiáng)化源頭管理的有力措施，是開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重大舉措，對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有良好的推動(dòng)和促進(jìn)作用，能夠有效的提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。在集團(tuán)公司和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下，蘭電公司于2010年被省安監(jiān)局確定為浙江省地方標(biāo)準(zhǔn)《電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》貫標(biāo)試點(diǎn)單位。2010年10月，蘭電公司在總結(jié)分析“四標(biāo)一體”、安全性評(píng)價(jià)與電力安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)工作異同點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了貫標(biāo)工作策劃，于12月份下發(fā)實(shí)施方案。通過(guò)發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)以及多輪自下而上的檢查整改，基本形成了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)明晰、安全設(shè)施完善、責(zé)任體系健全、生產(chǎn)管理規(guī)范的安全生產(chǎn)格局，設(shè)備設(shè)施健康水平、完好率有了較大地提高。

2011年8月，國(guó)家電監(jiān)會(huì)、集團(tuán)公司相繼發(fā)文，推進(jìn)電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，蘭電公司迅速行動(dòng)，在總結(jié)《電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，重新策劃電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案，并于11月下發(fā)了新的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，成立達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。截至目前，蘭電公司

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共6頁(yè) 已按計(jì)劃完成了方案的策劃、達(dá)標(biāo)動(dòng)員和工作小組成員的學(xué)習(xí)宣貫工作，專業(yè)組已經(jīng)開(kāi)展查評(píng)工作，將于3月中旬完成自查工作，并于7月底前完成大部分項(xiàng)目的整改和自查報(bào)告的編制工作。

下面，我結(jié)合貫徹《電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》的經(jīng)驗(yàn)，就蘭電公司電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的一些心得體會(huì)與大家交流，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)電力安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的中樞和決策中心，對(duì)推動(dòng)電力安全標(biāo)準(zhǔn)化工作起著至關(guān)重要的作用。我們始終認(rèn)為，電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作對(duì)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)具有十分重要的意義，同時(shí)也是提升公司品位和形象的基礎(chǔ)工作，更是打開(kāi)安全管理新局面的鑰匙。因此，在策劃階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在全面分析蘭電公司安全生產(chǎn)實(shí)際的基礎(chǔ)上，親自確定電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和工作計(jì)劃，要求達(dá)標(biāo)工作做到高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)；成立了精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理任達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、工作小組組長(zhǎng)則由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，以確保達(dá)標(biāo)工作的順利推進(jìn)。

二、加強(qiáng)宣貫和教育培訓(xùn)，提高員工的參與度和認(rèn)知度 電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作作為公司的一項(xiàng)重要工作，需要廣大員工的廣泛參與。為此，蘭電公司于去年年底，組織召開(kāi)了貫標(biāo)工作動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)員會(huì)上系統(tǒng)闡述了電

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共6頁(yè) 力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作對(duì)推動(dòng)公司乃至集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的重要作用，客觀分析了公司開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作的有利條件，并對(duì)達(dá)標(biāo)工作提出了具體要求。隨后，各部門(mén)廣泛開(kāi)展達(dá)標(biāo)的宣貫和發(fā)動(dòng)工作，經(jīng)過(guò)多層次、多階段、有重點(diǎn)的思想發(fā)動(dòng)，全體職工對(duì)貫標(biāo)工作有了全面的認(rèn)識(shí)，極大地提高了員工的參與熱情。

另外，公司通過(guò)外送培訓(xùn)、自學(xué)和工作小組專題研討的方式，提高工作組成員和員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知度。一是組織達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作組骨干成員參加集團(tuán)公司舉辦的集中培訓(xùn)，以正確理解和把握標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)條款。二是各部門(mén)、班組及工作小組采取自學(xué)的方式，熟悉了解標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)要求。三是工作小組結(jié)合評(píng)審內(nèi)容，組織專題討論、研討，提高工作小組成員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款的認(rèn)知度。通過(guò)多種形式、分層次的培訓(xùn)、宣貫，使公司相關(guān)人員都能了解電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的內(nèi)容和要求，營(yíng)造良好的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)氛圍。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升安全管理水平

一是對(duì)照電力安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，全面修訂和完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系。完善的標(biāo)準(zhǔn)體系既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法需要，更是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的需要。因此，我們將對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)審，作為安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，截至2月底，我們已經(jīng)基本完成了公司標(biāo)準(zhǔn)體系的修訂、復(fù)審工作，累計(jì)修訂標(biāo)準(zhǔn)208個(gè)，另外將補(bǔ)充編制標(biāo)準(zhǔn)15個(gè)。

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共6頁(yè) 二是對(duì)照電力安全標(biāo)準(zhǔn)化條款和規(guī)程制度要求，實(shí)施信息化管理，進(jìn)一步規(guī)范安全記錄臺(tái)帳。傳統(tǒng)的安全臺(tái)賬大多使用紙質(zhì)記錄，并采取人工方式進(jìn)行審批流轉(zhuǎn)，容易帶來(lái)審批意見(jiàn)或?qū)徟撕炞诌z漏等問(wèn)題。因此，從去年開(kāi)始，我們逐步開(kāi)展了安全管理信息化建設(shè)，建立了“員工管理”、“三級(jí)教育”、“安全整改”、“安全考核”、“事故事件”等十余個(gè)版塊，從過(guò)程審批到最終的閉環(huán)都能從信息系統(tǒng)進(jìn)行方便的查詢，規(guī)范了管理流程、提高了管理效率。

三是繼續(xù)深入開(kāi)展反違章工作。不斷探索反違章的新思路、新方法，實(shí)現(xiàn)反違章工作重心由公司、部門(mén)向班組下沉、形式由治標(biāo)到治本的根本性轉(zhuǎn)變，建立常態(tài)化的反違章工作機(jī)制，形成“公司究違章、部門(mén)查違章、班組防違章、個(gè)人拒違章”的統(tǒng)一而又分層次的反違章工作體系。

四是推行現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)目視化管理。自開(kāi)展電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作以來(lái)，我們已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部分安全標(biāo)識(shí)設(shè)置的規(guī)范性進(jìn)行校對(duì)，對(duì)主要場(chǎng)所的設(shè)置不規(guī)范的標(biāo)志牌進(jìn)行了整改，補(bǔ)充設(shè)置了插拔式粉塵噪音告知牌，并在告知牌上增加個(gè)體防護(hù)指南，提醒在附近作業(yè)的員工按照要求做好個(gè)體防護(hù)。另外，公司還將根據(jù)對(duì)其他單位的目視化管理調(diào)研結(jié)果，進(jìn)一步完善汽機(jī)房的安全通道線、機(jī)組分界線和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提示牌等的設(shè)置。

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共6頁(yè) 五是按照事故預(yù)防和應(yīng)急處置相結(jié)合，不斷提高安全保障能力。結(jié)合電力安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，蘭電公司按照上級(jí)有關(guān)應(yīng)急管理的要求，建立了較為完善的應(yīng)急救援體系，每年編制應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃組織演練，確保預(yù)案演練能收到實(shí)效。另外，公司還專門(mén)組建了一支人員急救兼職隊(duì)伍，兼職救護(hù)隊(duì)員每年至少參加一次醫(yī)療救護(hù)培訓(xùn)和模擬演練，確保兼職救護(hù)隊(duì)員熟練掌握緊急救護(hù)法、心肺復(fù)蘇法以及止血、包扎等技能。

四、多機(jī)制聯(lián)合運(yùn)作，保證各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合 如何使安全標(biāo)準(zhǔn)化保持持久的生命力，不斷起到“強(qiáng)基健體”作用，是蘭電公司在過(guò)去一年來(lái)思考與探索的課題。首先，我們認(rèn)為電力安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)分支，“四標(biāo)一體”運(yùn)作體系及要求同樣適用電力安全標(biāo)準(zhǔn)化；其次，電力安全標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容與安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基本相同，因此，多年的安全性評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)也完全可以應(yīng)用到貫標(biāo)工作中去；再次，安全性評(píng)價(jià)和“四標(biāo)一體”運(yùn)作的PDCA持續(xù)改進(jìn)方法和運(yùn)作方式是貫標(biāo)工作形成長(zhǎng)效機(jī)制有效載體。

基于以上分析，我們?cè)谪灅?biāo)時(shí)引用了安全性評(píng)價(jià)和“四標(biāo)一體”評(píng)審的工作方法和機(jī)制，在組織機(jī)構(gòu)、評(píng)價(jià)方式及整改閉環(huán)方面，與之有機(jī)結(jié)合、聯(lián)合運(yùn)作，保證安全生產(chǎn)機(jī)制的長(zhǎng)效運(yùn)作。

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共6頁(yè) 蘭電公司在電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)過(guò)程中，碰到了一些實(shí)際困難，需要有關(guān)部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，為此，我們對(duì)電力安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)工作有以下建議：

１、電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)部分內(nèi)容不夠細(xì)化，操作性不強(qiáng)。比如說(shuō)：安監(jiān)人員應(yīng)配備滿足安全生產(chǎn)要求的設(shè)施器材，怎樣的標(biāo)準(zhǔn)才算滿足，應(yīng)配備哪些設(shè)備。類如上述問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)中還有多處。

２、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步修正。比如：鼓勵(lì)安監(jiān)人員取得注冊(cè)安全工程師資格，因此評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否可以把安監(jiān)人員是注冊(cè)安全工程師改成加分項(xiàng)。

３、部分內(nèi)容不太適宜發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況。如：保衛(wèi)方式，目前電力企業(yè)在重要活動(dòng)時(shí)期，要求實(shí)現(xiàn)公安（武警）與保安雙重值班，有一定的難度。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，蘭電公司的電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作還有很長(zhǎng)的路要走。我們相信，在集團(tuán)公司和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，蘭電公司一定能夠進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

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