第一篇：人力資源部競聘演講稿

人力資源部競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一次競聘的機會，使我有幸參加今天的競聘答辯。

我叫XX，XXXX年畢業(yè)于XXX學(xué)院，大學(xué)本科學(xué)歷，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，英語等級國家六級，計算機等級國家二級。同年有幸進入了XXXX局這個大家庭，XX年-XX年在XX任XX崗，后在XXX部工作半年，現(xiàn)任職于XXXX。

站在這里，我的心里充滿感激和希望。感激組織上給我提供了這樣一個難的的機會，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想；希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)更多地了解我、支持我。

我今天競聘的崗位是人力資源部教育培訓(xùn)崗兼社會保險崗，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。

首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨積極分子，我時刻以黨章的具體內(nèi)容規(guī)范自己，以黨的先進理論的指導(dǎo)自己，以模范的黨員事跡要求自己，積極向黨組織靠攏。

其次，我具有較強的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。XXXXXXX得到社會和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和肯定。第三，我具備擔(dān)任人力資源部教育培訓(xùn)崗兼社會保險崗的素質(zhì)和能力。我對人力資源的認(rèn)識是“外圓內(nèi)方、剛?cè)岵??！巴鈭A”是指善于人為地創(chuàng)造和諧的人際氛圍，有親和力，同事能及時發(fā)現(xiàn)并主動化解企業(yè)內(nèi)部的人際矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境?！皟?nèi)方”指的是心中能堅持原則和方向，能堅持“一個中心（企業(yè)利益）、兩個基本點（企業(yè)制度、業(yè)務(wù)流程）”?！皠偂敝傅氖菫槿擞幸磺徽龤猓艿种仆犸L(fēng)邪氣，同事能夠以身作則，不折不扣?！叭帷敝傅氖悄苡脨坌拿鎸T工，多為員工考慮，關(guān)心員工疾苦并為之付出努力。只有做到這些，才能達(dá)到勝任人力資源部這一崗位基本要求。我想我具備這樣素質(zhì)，這也是我競聘此崗位的信心所在。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。如果我能競聘成功，我的工作思路是：

首先是加強學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

二是樹立兩種意識：一種是服務(wù)意識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時候都要樹立后臺管理部門為前臺經(jīng)營部門服務(wù)、前臺經(jīng)營部門為社會大眾服務(wù)的經(jīng)營理念。我們只有為員工做好后勤保障工作，才能讓他們無后顧之憂，全身心的投入到郵政事業(yè)當(dāng)中；同時我們還要樹立我們的管理意識?？茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。這也在人力資源教育培訓(xùn)的職責(zé)所在，只有通過科學(xué)先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理成本，向管理要效益的目標(biāo)。

競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。

因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。

最后，請允許我邀請在座的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為XXX的美好未來祝福。

我的演講完了，謝謝大家。

第二篇：人力資源部副經(jīng)理競聘演講稿

人力資源部副經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好!十分感激黨w供給這樣一個平等競爭的平臺。此刻，我站在那里，以平常、誠懇的心態(tài)理解大家的選擇，期望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著，更加堅毅、穩(wěn)重和成熟的自我。

我現(xiàn)年*歲，黨員，助理經(jīng)濟師職稱。*年*月進入*行工作。曾從事過儲蓄、會計、聯(lián)行等工作，*年*月競聘到人力資源部工作至今。

今日很榮幸能與這么多優(yōu)秀的同事一同走上這個競聘的講臺，作為一名年輕的共產(chǎn)黨員，我擁護改革，渴望競爭。我用義無返顧的勇氣以及前所未有的活力，迎接競爭的挑戰(zhàn)。經(jīng)過慎重思考，我競聘的崗位是：人力資源部副經(jīng)理。

我明白，這一職位的要求很高，但我有本事、有自信。我的優(yōu)勢有以下三個點：

第一、我具備豐富的專業(yè)理論知識。

*年畢業(yè)于*大學(xué)人力資源管理專業(yè)。

第二、我具有較強的工作本事。

多年的學(xué)習(xí)和工作使我具有很強的文字表述本事，電腦操作本事和組織協(xié)調(diào)本事。*年是我行為股改工作做準(zhǔn)備、打基礎(chǔ)的一年。由于處在股改前夜，各種矛盾相互交織，人事部門又是這些矛盾的焦點。我進取配合領(lǐng)導(dǎo)不畏艱難，不怕困難，不嫌麻煩，及時化解了許多難題。一是搞好法律盡職調(diào)查工作。該調(diào)查涉及人事方面的工作主要是歷史沿革、股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)資質(zhì)和許可，勞動人事的薪資和各項社會福利保險等，涉及調(diào)查的資料多、范圍廣。我作為該次調(diào)查工作的聯(lián)絡(luò)員加班加點，按時按量完成匯總工作。二是扎實做好表外用工的清理和規(guī)范。

第三、我具有進取、端正的工作態(tài)度。

長期以來，無論是在機關(guān)還是在基層，我都能用一顆感恩的心、一份樸實的情對待每一個崗位、每一個同事和每一個客戶，始終做到愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)。

當(dāng)然，我也存在著一些不足，但我相信在以后的工作中我能夠克服。如果有幸競聘成功，我將實施以下工作思路：

一、找準(zhǔn)定位，當(dāng)好助手。

做為一名副經(jīng)理，我會做到“辦事不越位，工作不拖沓，職責(zé)不推諉”，進取思考，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，當(dāng)好一名合格的“副手”，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，作同事表率。

二、拓深內(nèi)部管理，強化內(nèi)部監(jiān)督機制，嚴(yán)格自律監(jiān)管，以規(guī)范管理，防范風(fēng)險為重點，不斷提高人事工作水平，促進我行人事工作上新臺階。

三、加大培訓(xùn)教育工作力度，建立有效激勵機制，深層次挖掘人力資源。

以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才”為導(dǎo)向，充分激發(fā)員工工作進取性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。

最終不論結(jié)果如何我也絲毫不會改變豁達(dá)的生活態(tài)度，也不會放棄執(zhí)著的工作熱情。我會更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，以綿薄之力來回報組織和大家。

第三篇：人力資源部競聘演講稿

人力資源部競聘演講稿

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非?？鄲腊?，下面是小編為大家整理的人力資源部競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人力資源部競聘演講稿1

各位評委、同事們：

上午好！首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才華、競爭上崗的機會。競聘人XX，現(xiàn)年XX歲，中共黨員，大學(xué)文化，助理會計師職稱，20XX年XX月參加信用社工作，二十多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持、幫助下，本人工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，經(jīng)常加班加點，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進工作者和優(yōu)秀員工榮譽稱號。

我競聘的是人力資源部總經(jīng)理崗位，之所以競聘這一崗位，因為我具有以下優(yōu)勢。

一、具有較強的理論知識和業(yè)務(wù)能力。

近幾年，我一直在人力資源部工作，對國家勞動政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及人力資源管理業(yè)務(wù)流程比較熟悉，了解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓(xùn)的基本情況，熟悉本部門的職責(zé)任務(wù)，技能功底較為扎實，有較高的業(yè)務(wù)水平和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。

二、具有良好的思想道德修養(yǎng)。

在工作、學(xué)習(xí)和日常生活中，本人注重不斷加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題，大局觀念、團結(jié)意識、協(xié)調(diào)意識較強。

三、有較為豐富的實踐經(jīng)驗。

參加工作二十多年來，我先后從事過出納、會計、信貸、分社主任、財會輔導(dǎo)員、稽核員、大社主任、聯(lián)社中后臺部門負(fù)責(zé)人等多部門、多崗位鍛煉，近幾年又從事黨建、工會、勞動工資、社會保險、勞動管理和勞動合同管理等具體專業(yè)工作，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織能力、管理能力、執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔(dān)任人力資源部總經(jīng)理的條件。

假如有幸競聘成功，我的工作思路是:

1、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

向先進單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)和吸收先進的人力資源管理理念和經(jīng)驗，不斷充實自己，加強自身業(yè)務(wù)修煉。聽從聯(lián)社黨委的安排和指揮，深入一線摸清現(xiàn)有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策提供依據(jù)。

2、規(guī)范員工教育培訓(xùn)工作制度。

深入基層，搞好調(diào)研，根據(jù)聯(lián)社發(fā)展所需，制定好員工教育培訓(xùn)計劃，明確員工教育培訓(xùn)目的，與相關(guān)部室緊密配合，大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動，為不同崗位員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持，為聯(lián)社快速發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能人才。

3、補充和完善聯(lián)社人力資源管理措施、管理辦法，建立科學(xué)實用的人力資源管理體系，包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利分配和勞動關(guān)系處理等。深刻領(lǐng)會人力資源管理的目標(biāo)任務(wù)，擺正自己的位置，加強服務(wù)意識，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

4、加強對人力資源管理制度辦法執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督，不斷整理和完善，及時跟蹤檢查和督促落實，保障聯(lián)社各項管理措施的安全運行和暢通，促進聯(lián)社各項工作有條不紊地開展。

5、立足本職，時時了解員工思想狀況。加強員工的心理輔導(dǎo)與溝通，及時將上級和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達(dá)到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機制，形成統(tǒng)一的價值觀，達(dá)到上下同心，及時提出人力資源管理的改進建議，為聯(lián)社黨委決策提供參考。

6、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯(lián)系，及時了解有關(guān)政策，并按政策規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工后顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續(xù)，及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們！這次我無論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯(lián)社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，齊心協(xié)力，共同奮進，為實現(xiàn)規(guī)模效益和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型猛上臺階兩大工作目標(biāo)而努力奮斗！

我的演講完畢，謝謝大家！

人力資源部競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！公司供水排水有限公司人力資源部部長競聘實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司人事制度的重大舉措，也是加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，我一是擁護，二是支持，三是參與。

首先簡單介紹一下我的個人情況：我叫xxx，現(xiàn)年43歲，大學(xué)學(xué)歷，助理會計師職稱，現(xiàn)任人力資源部正職。1984年至20xx年我在某局機關(guān)財務(wù)科擔(dān)任出納；20xx年調(diào)到供水企業(yè)，在辦公室從事科員；20xx年5月，調(diào)勞資科先后任副科長、科長。20xx年4月至今擔(dān)任改制后的人力資源部部長。

經(jīng)過綜合權(quán)衡，競聘這一職位，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢：

第一，我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的業(yè)務(wù)能力。

20xx年參加工作以來，我做過財務(wù)出納、辦公室科員、勞資科正職、副職等工作，多崗位不同工作，不僅豐富了我的人生閱歷，而且使我積類了豐富的工作經(jīng)驗，具備了開展工作的管理領(lǐng)導(dǎo)能力。在以往的工作中，憑借著強烈的敬業(yè)精神、認(rèn)真的工作態(tài)度和較強的工作能力，我在不同的崗位上都得到了大家的一致好評。特別是在公司改制后，我很快轉(zhuǎn)變了思路，帶領(lǐng)人力資源部的全體員工，兢兢業(yè)業(yè)為公司的穩(wěn)定過渡做出了一定的成績。

第二，我具有廣博的綜合知識和扎實的專業(yè)知識。

我熱愛學(xué)習(xí)，謙虛上進，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己。我1987年會計函授中專畢業(yè)；1993年我攻讀了文秘夜大大專，后又取得了助理會計師職稱、助理政工師職稱。20xx年至20xx年先后通過了國家職業(yè)資格人力資源管理三級、二級考試，取得了市勞動保障監(jiān)察員稱號。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，我提升了自己的理論知識水平，具備了廣博的綜合知識和扎實的人力資源管理專業(yè)知識。工作中我堅持理論實際，幾年的人力資源管理的工作，更使我獲得了較多的實踐知識。

第三，我具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。

俗話說的好：得人者興，失人者崩。一個單位如果沒有融洽的內(nèi)部關(guān)系是很難開展工作的。自從參加工作以來，我在多個部門工作過，每到一處，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成，這也練就了我較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，為以后更好的開展工作提供了有力保障。

第四，我具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、扎實高效的工作作風(fēng)。

我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達(dá)到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。多年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻(xiàn)的品質(zhì)，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄的堅強性格。所有這些，都為做好人力資源部部長的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代的人力資源管理，已經(jīng)與以往的通常意義上的勞動人事管理規(guī)則有很大區(qū)別了，對此人力資源部必須實施以尊重人的個性，重視人的知識和智慧，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性為主體的新的人力資源管理模式，以使人力資源開發(fā)與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一致，從而實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進行。人力資源部部長之職不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的重任，如果通過了此次競聘，我將不負(fù)重托，不負(fù)眾望，不辱使命，勤奮工作，把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一番事業(yè)的機遇。具體來講我將做做到：

第一，真誠講團結(jié)，不斷開創(chuàng)工作新局面。多年的工作經(jīng)歷，使我認(rèn)識到同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，我一定要擺正位置，正確認(rèn)識和看待自己。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。工作上嚴(yán)格根據(jù)上級要求及時制定工作計劃和相關(guān)工作措施，切實履行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)職能，保證各項工作有條不紊地開展，努力不斷開創(chuàng)工作的新局面。

第二，建立科學(xué)、完善的人力資源管理體制。

首先，先我將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析好公司目前人力資源的需求和供給情況，建立一套科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，著眼于實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)先準(zhǔn)備所需人才和提供強有力的人才保障，并為公司人力資源管理活動提供指導(dǎo)性的建議。

其次，抓好目標(biāo)計劃的制定制定本部室的工作計劃，做到年有工作要點，季有工作安排，月有情況通報要將總體目標(biāo)與突破工作項目結(jié)合起來。

再次，建立健全人力資源部的各項管理制度，編制部部門職能和崗位說明書，財務(wù)部副部長競聘，明確崗位職責(zé)，使每個人都知道自己該干什么，怎樣干；制定勞動紀(jì)律的管理流程，安排負(fù)責(zé)人專項管理，強化風(fēng)紀(jì)意識，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，促進服務(wù)工作效率和規(guī)范化服務(wù)水平的提高。

四是推行績效考核，建立激勵機制。按照人員責(zé)任分工情況，將個人德、能、勤、績進行量化考核，根據(jù)考核情況與獎金掛鉤。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準(zhǔn)確，選拔出有能力，有真才實干，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。同時，我將進行科學(xué)的崗位分析，職位評價與排序，進一步建立健全合理合法、科學(xué)可靠的薪酬制度，確保通過良好的激勵約束機制，真正實現(xiàn)利益分配的透明、公平、公正，充分發(fā)揮大家的積極和創(chuàng)造性。

五是建立人員招聘錄用系統(tǒng)和調(diào)配安置管理系統(tǒng)。做到把優(yōu)秀、合適的人才招納進來，并使適用的人放在合適的崗位，充分發(fā)揮人盡其才、才盡其用。

最后，積極做好公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，財務(wù)部長競聘報告醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。

第三，以人為本，抓好員工的教育培訓(xùn)。

人是企業(yè)的核心和動力，是xx公司在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的重要保證。培訓(xùn)就是生產(chǎn)力，學(xué)習(xí)就是競爭力。人才培訓(xùn)計劃是人力資源管理的重要內(nèi)容，為此，將根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要、戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的培訓(xùn)能力，開展針對性強與公司發(fā)展戰(zhàn)略想適應(yīng)的培訓(xùn)活動。設(shè)置新進人才培訓(xùn)計劃；專業(yè)人才培訓(xùn)計劃、部門主管培訓(xùn)計劃、一般人員培訓(xùn)計劃等的項目。并建立企業(yè)培訓(xùn)與員工自我培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機制，實現(xiàn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

第四，培育、營造良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工共同的價值觀的體現(xiàn)，是維系企業(yè)員工的一條無形精神紐帶。

良好的企業(yè)文化，有利于從根本上調(diào)動全員為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。對此，財務(wù)部長競聘我將在人力資源管理上充分注意與企業(yè)文化的融合與滲透，明確公司提高經(jīng)濟效益，使公司健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)公司的實際情況，做好基礎(chǔ)性的調(diào)查研究，以公司目前發(fā)展面臨的突出問題為突破口，做好企業(yè)文化建設(shè)的切入點，營造我們公司獨特的企業(yè)文化。有效結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作，用價值觀、信念武裝職工，使職工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而自覺行動，使公司獲得強大凝聚力和向心力。

第五，不斷加強學(xué)習(xí)，增強自身綜合素質(zhì)。

打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為xxx公司的事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給xxx公司。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們，記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進工作的創(chuàng)新，從而達(dá)到事業(yè)和個人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！請領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，支持我，考驗我！。

謝謝大家！

人力資源部競聘演講稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！我叫XXX，35歲，1999年7月畢業(yè)于XX財經(jīng)學(xué)院財政金融系，全日制大學(xué)本科學(xué)歷，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，英語四級。同年有幸進入了XXX這個大家庭，1999年7月至2000年1月在XXX從事會計柜員，20xx年1月至20xx年1月從事XXX，20xx年2月至今在人力資源部從事XXX工作。

我今天競聘的崗位是人力資源部XXX崗，之所以競聘這一職位，具有以下優(yōu)勢。

首先，我具備良好的個人品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。無論是在哪個崗位，我都牢固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨10年的老黨員，都能以較高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

其次，我具有較強的學(xué)習(xí)能力。在校期間，年年均獲一等獎學(xué)金；在攻讀碩士期間，學(xué)習(xí)成績在40多人的班上總排名前3名。在人力部工作期間，在履行本職崗位職責(zé)之余，密切關(guān)注本部門其他板塊工作的進展情況，對薪酬、人事數(shù)據(jù)研究較有心得；同時參與了會計出納部組織的主管考試，取得了上崗資格證。

第三，我具備擔(dān)任人力資源部中層人員管理崗的專業(yè)素質(zhì)和能力。

1、從事人力資源干部管理具體工作11年，較為全面系統(tǒng)地熟悉和了解本崗位的工作流程與工作準(zhǔn)則，有較豐富的從業(yè)經(jīng)驗；

2、熟悉國家的人力資源政策法規(guī)和本單位的人力資源規(guī)定，做到了主動學(xué)習(xí)掌握，心中有數(shù)。

3、工作責(zé)任心、適應(yīng)能力強，肯鉆研，有創(chuàng)新意識，有一定的文字駕馭能力。

如果我能競聘成功，我的工作思路是：

首先是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)有關(guān)本崗位相關(guān)的政策、法規(guī)，開拓思維、實事求是，與時俱進，不斷提高自身綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

二是樹立三種意識：一種是服務(wù)一線意識。任何時候都要樹立后臺管理部門為前臺一線服務(wù)、為廣大干部員工服務(wù)的經(jīng)營理念。一種是合規(guī)管理意識。科學(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。這也在人力資源中層人員管理崗的職責(zé)所在。三是模范帶頭意識。人力資源部是紀(jì)律制定與監(jiān)督部門，部門人員要經(jīng)得起考驗，以身作則，遵守行規(guī)行紀(jì)，起模范帶頭作用。

三是在具體專業(yè)上，繼續(xù)履行現(xiàn)有本崗位職責(zé)，盡可能從行政事務(wù)性工作釋放出來，從人力資源規(guī)劃角度出發(fā)，定期制作中層人員人力資源月報、年報即進行人力資源盤點，分析中層人員各類別結(jié)構(gòu)，特別是年齡、學(xué)歷層次、職位配置等情況，適時提出管理人員的'梯隊建設(shè)、調(diào)整交流等合理化建議；研究引入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI與平衡記分卡BSC，探索中層人員的考核評價機制，確?？己丝疾斓目茖W(xué)性、客觀性。

最后，不管我的競聘成功與否，我都將謙虛謹(jǐn)慎，鍥而不舍，服從安排，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。

我的演講完了，謝謝大家。

人力資源部競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！我叫xxx，20xx年參加工作，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟師職稱。年首批通過考試進入農(nóng)行，現(xiàn)任辦公室秘書、一級業(yè)務(wù)主管。

我今天競聘的崗位是人力資源部中心經(jīng)理職務(wù)，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。

首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入農(nóng)行以來，面對全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種機會努力學(xué)習(xí)，不僅在最短的時間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

其次，我具備擔(dān)任人力資源管理部中心經(jīng)理的素質(zhì)和能力。我是大學(xué)本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟師職稱和中教二級職稱，具備了中心經(jīng)理所需的硬件條件；從開業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到電話通知開會，簡報信息的撰寫與編發(fā)，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認(rèn)真對待，圓滿完成，對農(nóng)行的整體情況比較熟悉。

多年的工作實踐，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進發(fā)展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績。先后獨立或參與制定公文處理辦法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，20xx年通過了經(jīng)濟師考試，并獲得全行業(yè)務(wù)考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經(jīng)驗使我具備了較強的綜合管理能力。

我91年參加工作，有5年的教師工作經(jīng)歷，從96年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字能力，又有一定的人事管理經(jīng)驗。我還具有求實認(rèn)真的工作態(tài)度。工作責(zé)任心強、適應(yīng)能力強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設(shè)法解決。多年的辦公室工作經(jīng)驗、秘書工作和曾擔(dān)任團委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。

第三，我有做好工作的具體思路和措施。農(nóng)業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成績，不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，而且在管理體制、經(jīng)營模式、用人機制等方面都展示了勃勃生機。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對農(nóng)行的發(fā)展前景充滿了信心。

我認(rèn)為，朝氣蓬勃的農(nóng)行不僅需要默默無聞的奉獻(xiàn)者，更需要與時俱進的創(chuàng)新者。根據(jù)上述情況，我決心做一個與時俱進的創(chuàng)新者，主要思路是：

一是強化一個觀念：就是強化發(fā)展的觀念，用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題、用發(fā)展的措施解問題，緊跟當(dāng)今世界金融的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新突破。

二是樹立兩種意識：一種是服務(wù)意識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識。科學(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。只有通過科學(xué)先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理成本，向管理要效益的目標(biāo)。

提升三個水平：第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立農(nóng)行的發(fā)展就是個人的發(fā)展，農(nóng)行的明天就是個人明天的新觀念，把為農(nóng)行奉獻(xiàn)作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個水平是工作水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水平是業(yè)務(wù)水平。要緊跟時代的發(fā)展，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為農(nóng)行發(fā)展服務(wù)。

競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”

因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。

最后，請允許我邀請在座的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為銀川市農(nóng)業(yè)銀行的美好未來祝福。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家。

第四篇：人力資源部主任競聘演講稿

人力資源部主任競聘演講稿

演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編整理的人力資源部主任競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源部主任競聘演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

根據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗。經(jīng)過認(rèn)真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。

一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績

我于年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進工作者，并利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計算機應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。年設(shè)計院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，年4月任人事科副科長，年5月任人事科科長至今。

任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會，并負(fù)責(zé)組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。年、年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。

年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。年年底響應(yīng)政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題，從社會上招聘了部分設(shè)計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實生產(chǎn)崗位，彌補技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理辦法。

二、對人力資源部工作的認(rèn)識

人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動地參與制定策略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。

人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的.懈怠和閃失。

總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強人力資源的研究、分析和預(yù)測。

三、工作打算和設(shè)想

在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。

（一）堅持黨性原則。

在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。

（二）堅持改革創(chuàng)新。

自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。

（三）堅持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗等方式來提高自我、發(fā)展自我，以適應(yīng)人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。

結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項工作：

（一）加大培訓(xùn)教育工作力度。

制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。

（二）落實崗位動態(tài)管理政策。

把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。

（三）改進分配與考核辦法。

根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟責(zé)任制和績效考核辦法。在分配機制上體現(xiàn)重能力更重績效、重個人更重團體、重現(xiàn)實更重長遠(yuǎn)的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用。

（四）進一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。

及時評選，獎勵到位，使員工的貢獻(xiàn)及時得到回報。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻(xiàn)、獲獎及培訓(xùn)情況等進行微機登記，同人事管理合并進行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。

四、今后工作努力的方向

如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細(xì)心、耐心和務(wù)實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：

（一）學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會運用上下工夫，提高自身綜合素質(zhì)。

（二）落實。

把握原則，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。

（三）協(xié)調(diào)。

加強工作主動性、超前性、計劃性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯(lián)系與溝通，樹立形象，爭取支持。

（四）服務(wù)。

踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各處室服務(wù)，為全體員工服務(wù)。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

人力資源部主任競聘演講稿2

我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。常言道：四十而不惑。在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺，展示自我，接受各位對我的評判，希冀靠能力而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么……

一、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷

我于1982年8月參加工作，中國共產(chǎn)黨黨員，助理經(jīng)濟師，雙大專學(xué)歷，西南師范大學(xué)“經(jīng)濟管理與研究方向”研究生班課程結(jié)業(yè)，現(xiàn)任市結(jié)核病防治院、市傳染病醫(yī)院綜合管理辦公室主任，結(jié)防院工會副主席。先后從事了團支部、工會、保衛(wèi)、組織人事、辦公室等工作。

1、作為院綜合管理辦公室主任，從基礎(chǔ)性工作入手，積極創(chuàng)造醫(yī)院良性的發(fā)展空間。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進一步發(fā)展，反而束縛了醫(yī)院前進的步伐。首先從整章建制入手，著手對全院各個崗位的規(guī)章制度進行調(diào)查，歸整，起草制訂完成了六大類63種崗位責(zé)任制和九大類94種基本的醫(yī)療規(guī)章制度，為醫(yī)院創(chuàng)造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下基礎(chǔ)。健全和完善了醫(yī)院三級目標(biāo)管理體系，進一步落實了目標(biāo)管理責(zé)任制，作到了目標(biāo)明確，責(zé)任到人，各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎懲兌現(xiàn)。

2、著手于醫(yī)院人事制度改革。在擔(dān)任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學(xué)，運用到工作中，用市場經(jīng)濟條件下新的人才觀指導(dǎo)日常的工作，積極建言獻(xiàn)策。

參與了《成都市結(jié)核病防治院行政科室機構(gòu)精簡方案》的起草工作，經(jīng)過精簡機構(gòu)，醫(yī)院行政輕裝上陣，同時也為醫(yī)院進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生改革奠定了基礎(chǔ)。

提出建立以聘用制為基礎(chǔ)的新的用人制度，對本科以下的新進人員實行合同聘用制，同時提出強化聘后管理的建議，起草了《關(guān)于醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成都市結(jié)核病防治院職工聘后考核管理辦法》。

提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿一年后進行專業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素質(zhì)測評的要求，末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位考核制度，還設(shè)計了“成都市結(jié)核病防治院員工考核表”、“成都市結(jié)核病防治院考核自測、互測測評表”。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結(jié)核病防治院人事制度改革紀(jì)實》專題報道，逐步提高了成都市結(jié)防院的社會影響力。

按照人才資源是第一資源的理念，與市人才交流中心衛(wèi)生分中心建立密切的聯(lián)系，在引進管理人才、專業(yè)技術(shù)人才方面，積極建言獻(xiàn)策。

3、作為結(jié)防院工會副主席，在我院被四川省總工會授予院務(wù)公開先進單位稱號的基礎(chǔ)上，積極參與院務(wù)公開向縱深發(fā)展的工作。建立了院務(wù)公開登記制度，在職工中積極開展“我為醫(yī)院獻(xiàn)良策”活動。

4、2003年非典期間，借調(diào)至市衛(wèi)生局法規(guī)處幫助工作。期間，參與了《成都市結(jié)核病防治管理辦法》修訂工作，該辦法已通過成都市政府的論證會。參與了《成都市傳染病收治管理辦法》的資料收集等工作，參與了《成都市衛(wèi)生局防治非典工作資料匯編》和《國務(wù)院和衛(wèi)生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。

5、2004年3月借調(diào)至局人事處參與成都市衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，起草了《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見》，為推動衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了貢獻(xiàn)。

2000年獲研究生課程班優(yōu)秀學(xué)員；

2003年分別獲得成都市非典宣傳先進個人稱號

2003年四川省衛(wèi)生廳結(jié)核病防治工作先進個人稱號。

2004年被成都市人事局聘為監(jiān)察員。

二、競聘有利條件

1、具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年，培養(yǎng)了自己嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的品質(zhì)；二是政策法規(guī)觀念強，處事穩(wěn)重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和配合能力；四是對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不論份內(nèi)份外都能愉快接受，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成。

2、比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規(guī)、辦事程序和方法，與上下業(yè)務(wù)部門建立了良好的工作關(guān)系。曾多次參加過組織人事工作方面的培訓(xùn)，積累了一定的人事工作經(jīng)驗。

3、易接受新知識和新觀念，符合知識經(jīng)濟和信息化時代對復(fù)合型人員的要求。

假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命。

三、競聘后的工作設(shè)想與思路

如果這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位，我將帶領(lǐng)全科員工，實施以下工作設(shè)想和思路：

（一）確定一個工作重點。

即：以推行全員聘用制單位為重點，不斷深化人事制度改革。根據(jù)《成都市事業(yè)單位人事制度改革總體方案的通知》要求，以推行全員聘用制單位為的工作重點，以聘用制為突破口，不斷深化醫(yī)院改革。

（二）抓住一個工作核心。

即：以完善聘用制為核心，不斷深化用人制度改革。抓好崗位設(shè)置、人員聘用、聘用合同簽訂、續(xù)訂、爭議仲裁等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在人員聘用過程中，堅持按需設(shè)崗、競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則，規(guī)范聘用程序和聘用行為。

（三）打好一個工作基礎(chǔ)。

即：以科學(xué)設(shè)置崗位為基礎(chǔ)，逐步建立崗位管理制度。通過科學(xué)合理地設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)利和任職條件，實行崗位管理。

（四）形成一套新機制：人才評價機制；

選拔任用機制；合理流動機制；分配激勵機制；競爭上崗；雙向選擇；優(yōu)勝劣汰。

（五）創(chuàng)建一套新制度：評聘分開制度；

競爭上崗制度；人員管理制度；崗位管理制度；崗效工資制度； 流動用人制度；分流人員安置。

（六）建設(shè)一支好隊伍：規(guī)模適中；

素質(zhì)精良；結(jié)構(gòu)合理；活力強盛員工隊伍。

（七）建立科學(xué)、合理、可操作性的績效考核評價體系：績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)。

總之，如果我能競聘成功，我有決心、有信心在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，團結(jié)科室同志，立足本職，努力、勤奮工作，積極開拓進取。如果沒有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補不足，使今后的工作更加完善。

我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我、支持我。使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

第五篇：人力資源部部長競聘演講稿（范文模版）

人力資源部部長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

你們好。今天我非常榮幸的在這里參加山西二建集團人資部部長崗位的競聘演講，此刻，我的心里有緊張、有激動、更有感謝，非常感謝山西二建集團各位領(lǐng)導(dǎo)評委能給我這么一個機會。首先容我先做一下自我介紹。我叫江金正，29歲，本科，助理工程師。2010年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，畢業(yè)后進入鄭煤集團新鄭精煤公司工作，從一線基層干起，磨破滾打，逐步成長為基層管理者，在工作的兩年里，我先后被評為公司的技術(shù)能手、先進生產(chǎn)工作者稱號。2012年11月進入約翰芬雷工程技術(shù)公司工作，先后任職分公司生產(chǎn)工程師、化驗室主任、調(diào)度中心主任、生產(chǎn)經(jīng)理等職位，并在2015年初被公司作為副經(jīng)理進行培養(yǎng)，同年10月被正式提為東勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長。

為了使大家對我有一個較全面的認(rèn)識，借此機會，向在座的各位簡要介紹下這幾年的工作情況。1、2010年6月畢業(yè)后進入新鄭精煤公司，從一線做起，摸爬滾打，因表現(xiàn)優(yōu)秀，在車間基層管理崗競聘中獲得班長職位，從此開始走向基層管理崗，所帶領(lǐng)的班組在全年12次評選中8次奪得優(yōu)秀班組稱號，被評為先進生產(chǎn)工作者稱號。2、2012年底因公司經(jīng)營困難，本人自愿離職進入約翰芬雷工作，從技術(shù)員開始一步步成長為東勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長。在此期間，我先后負(fù)責(zé)了本廠自動化改造，優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降耗，績效考核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及人員技能等級培訓(xùn)劃分等試點工作，并獲得公司認(rèn)可，在2015年2月獲得集團公司2014優(yōu)秀員工稱號和出國培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會。

3、項目經(jīng)歷豐富，在約翰芬雷工作期間，我先后作為總工程師全面負(fù)責(zé)了山西永泰能源駿馬廠、山東兗礦集團濟三廠、貴州水礦集團二塘廠、山西華電集團肖家洼廠等選煤廠的調(diào)試工作，簡接參與了四五個廠的調(diào)試工作，在圓滿完成任務(wù)的同時，最感到欣慰的就是甲方對我所負(fù)責(zé)的調(diào)試工作的高度認(rèn)可，至今還在以我公司調(diào)試工作作為其員工培訓(xùn)和要求的榜樣。

在這里，我所競聘的崗位為人力資源部部長，經(jīng)過認(rèn)真的分析，我參加此次競聘的理由和優(yōu)勢，主要概況有以下幾方面：

1、我有一定的工作和管理經(jīng)驗。今年是我參加工作的第六年，在這六年了，我在國企干過，在外企干過，其中國企從一線到基層管理者的兩年奮斗中，除了從學(xué)生到工人蛻變，還培養(yǎng)了我基層的工作和管理經(jīng)驗 ；而外企工作的四年里，從管理生產(chǎn)技術(shù)的技術(shù)員到一個車間，再到一個生產(chǎn)系統(tǒng)、一個部門，最后到一個廠，所負(fù)責(zé)管理的人數(shù)在增加，部門在增多，環(huán)節(jié)在復(fù)雜，在管理中摸索前進，從中我學(xué)到了許多全面的管理經(jīng)驗。

2、我有較強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。一是能盡一切可能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和安排，在我當(dāng)值生產(chǎn)經(jīng)理時，我所任職的部門經(jīng)常作為總公司的試點部門，如優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降耗，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，自動化改造、小改小革活動、職工技能等級培訓(xùn)劃分試點等工作，從無到有，從有到優(yōu)，圓滿完成公司的工作。二是能帶領(lǐng)隊伍，重團結(jié)，凝人心。如我作為總工全面負(fù)責(zé)了多個項目的總調(diào)試，所帶隊伍人員均為各廠抽調(diào)人員，我能短時間內(nèi)凝聚人心提高戰(zhàn)斗力。三是具有一定的溝通能力。外企的管理人員要求的是全面，如在我廠，我除了負(fù)責(zé)廠的全面工作外，還要進行業(yè)務(wù)的洽談和公司資金的回款，此中培養(yǎng)了我與人的溝通能力。

3、年輕人的激情，更有優(yōu)秀青年的上進心。完成自身工作是我的基本要求，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難是我的動力，為職工爭取福利是我的榮耀。在職期間，上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工，工作在得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可得同時，獲得了超過80%的員工的認(rèn)可。

成績屬于過去，激情成就未來，假如我有幸競聘成功，我的工作思路是：

1、找準(zhǔn)定位，做好企業(yè)的副手。要從大處著眼，小處著手。以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，加強人力資源的研究、分析和預(yù)測，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

2、做好聯(lián)系上下，內(nèi)外的橋梁作用。一是要立足本職，時時了解員工的思想動態(tài)，加強與員工的溝通，起到上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工的紐帶作用，將涉及員工切身利益額政策和精神傳達(dá)到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機制，達(dá)到上下同心，實現(xiàn)企業(yè)整體的統(tǒng)一。二是要加強與勞動行政部門和社會保障部門的溝通和聯(lián)系，及時了解有關(guān)的政策，并按國家政策及時調(diào)整，化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。

3、拓展自己人力資源管理能力上的廣度。對于將來的工作，我要努力拓展人力資源管理能力的廣度，全面性地了解和建立一個完整的人力資源管理體系，要從任用角度，也從訓(xùn)練角度，更要以公司經(jīng)營的角度看人力資源管理，為公司量身規(guī)劃一套符合需求的人力資源管理體系。

4、做好三個堅持，一是堅持提高自身政治思想覺悟。做人做事原則性不能錯，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督，切實做到公正公平，尊重知識，尊重人才。二是堅持提高自身專業(yè)素質(zhì)。通過全渠道的學(xué)習(xí)，如書籍，網(wǎng)絡(luò)，論壇，培訓(xùn)和同事之間的交流，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和人力資源的綜合素質(zhì)。向先進的單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí)，適應(yīng)時代的進步，學(xué)習(xí)和吸收先進的人力資源管理的理念和經(jīng)驗，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。三是堅持深入集團管理的一線，摸清人力資源情況，為下一步的人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。具體措施便為立足人力資源管理的六大模塊，靈活的做好企業(yè)四個工作，即選人，用人，育人，留人環(huán)節(jié)的具體工作。

1、選人環(huán)節(jié)：首先了解企業(yè)，熟悉企業(yè)，做好企業(yè)未來勞動力需求預(yù)測、內(nèi)部勞動力供給預(yù)測和外部勞動力供給預(yù)測，通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對人力的需求，并通過全面深入的崗位分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢，做好合理科學(xué)的崗位預(yù)測，確定人才需求類型，通過招聘、使用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)遷等渠道，采用崗位的標(biāo)準(zhǔn)去識人辨人選人，做到人事其實，事宜其人，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用

2、用人環(huán)節(jié)：溝通是關(guān)鍵，通過深入的溝通，全面了解實際情況，包括人和崗，并客觀的判斷制定符合公司短期，中期，長期發(fā)展所需要的用人標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)實際情況，通過公平、可行、科學(xué)的管理方法，激勵員工，保持員工的上進心，重團結(jié)，凝人心，達(dá)到人盡其才，物盡其用。

3、育人環(huán)節(jié)：一是要營造人才儲備重要性的氛圍，二是要完善人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系和制度，根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展的需要，系統(tǒng)性的制定人力資源培訓(xùn)計劃，并通過現(xiàn)代的知識不斷的進行培訓(xùn)、開發(fā)、提升員工素質(zhì)和技能，三是要做好聯(lián)系實際，結(jié)合現(xiàn)場人員及時做好反饋信息的總結(jié)與調(diào)整，做到人的提高，人崗合一。

4、留人環(huán)節(jié)：即人能通過發(fā)揮才能的工作，得到合理的薪酬回報和加強職工對企業(yè)的歸屬感來留住人才。具體便為通過設(shè)計合理的薪酬激勵體系，如實施多元的物質(zhì)激勵、精神激勵、經(jīng)濟性報酬與非經(jīng)濟性報酬相結(jié)合等措施；建立并量化績效評估獎勵機制，營造和諧的工作環(huán)境，完善保障制度，增加員工的安全感，拓展企業(yè)文化等具體的措施來留住人。

總的來說就是如何引進人才、如留住人才，如何使用好人才，如何評價人才，如何培養(yǎng)人才，如何激勵人才。此處的人才并不單單是高學(xué)歷的職工，還有許許多多平凡崗位做的不平凡的人。

此次競聘，如能獲得在座的各位領(lǐng)導(dǎo)評委的信任和支持，我將不勝感激，今后將充分發(fā)揮自己的知識和經(jīng)驗，為實現(xiàn)二建的公司目標(biāo)奉獻(xiàn)我的力量。

謝謝山西二建，謝謝大家!希望大家多多支持我，如有說的不妥的地方，請大家多多批評指正，謝謝!

競聘人：江金正 2016年4月26日