第一篇：公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)：如何撤換總經(jīng)理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和典型案例

公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)：如何撤換總經(jīng)理？實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和典型案例

法客帝國所有文章版權(quán)清潔，歡迎↑訂↑閱↑在后臺(tái)回復(fù)數(shù)字'9'可合作、交流、咨詢，投稿:27588775@qq.com 公司控制權(quán)爭奪之“撤換總經(jīng)理”作者和來源|唐青林張德榮李斌 摘自新書《公司保衛(wèi)戰(zhàn)》經(jīng)法客帝國重新編輯整理轉(zhuǎn)載須注明

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如何在公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)中獲勝？北京市安理律師事務(wù)所唐青林律師、張德榮律師、李斌律師根據(jù)公司控制權(quán)律師實(shí)務(wù)多年總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)百余公司控制權(quán)領(lǐng)域的真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例，編寫了《公司保衛(wèi)戰(zhàn)——公司控制權(quán)案例點(diǎn)評(píng)與戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)》，近日在中國法制出版社出版。該書通過真實(shí)案例的形式，全面梳理了公司控制權(quán)爭奪中的各種重要陣地的得失、法律手段，公司控制權(quán)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題，并針對(duì)每個(gè)問題提出公司治理法律建議，堪稱第一本控制權(quán)爭奪戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)書。

該書通過實(shí)戰(zhàn)案例的介紹及點(diǎn)評(píng)，給創(chuàng)業(yè)者和從事創(chuàng)業(yè)公司法律服務(wù)的同行回答了“創(chuàng)業(yè)者如何牢牢掌控公司控制權(quán)”、“公司融資如何避免引狼入室”、“如何打勝公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)”等關(guān)鍵性問題，有助于廣大企業(yè)家提高保護(hù)公司控制權(quán)的意識(shí)和能力。歡迎關(guān)注該問題的讀者與我們切磋交流。該書在當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜、天貓等網(wǎng)上店與各地新華書店均可購買。點(diǎn)擊文末“閱讀原文”了解詳情。

[法 客 帝 國(Empirelawyers)出品]公司控制權(quán)爭奪之“撤換總經(jīng)理” 作者:唐青林 張德榮 李斌 裁判要旨有限責(zé)任公司的董事會(huì)有權(quán)依據(jù)公司法及公司章程的規(guī)定聘任或解聘總經(jīng)理等公司高管。如被解聘的高管對(duì)相關(guān)解聘的公司決議存在異議而提起訴訟，公司解聘總經(jīng)理的理由是否真實(shí)、是否充分不屬于法院應(yīng)當(dāng)審查的事實(shí)，不影響相關(guān)董事會(huì)決議的效力。

2001年3月18日，投資人葛某某、李某某、南某某、中國船舶重工集團(tuán)公司第七研究院第七一一研究所(以下簡稱七一一所)共同投資設(shè)立上海佳動(dòng)力環(huán)保科技有限公司(以下簡稱佳動(dòng)力公司)并制定公司章程。

公司章程載明：公司法定代表人葛某某，注冊(cè)資本人民幣100萬元，股東葛某某、李某某、南某某、七一一所分別出資7萬元(占7%)、5萬元(占5%)、44萬元(占44%)、44萬元(占44%)；公司設(shè)立董事會(huì)，設(shè)董事5名，董事長由葛某某擔(dān)任。董事會(huì)行使包括聘任或者解聘公司經(jīng)理等職權(quán)，董事會(huì)必須由三分之二以上的董事出席方為有效，對(duì)所議事項(xiàng)作出決定應(yīng)由占全體股東三分之二以上的董事表決通過方為有效。公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為葛某某。

2006年11月，佳動(dòng)力通過股東會(huì)決議并修訂章程，公司股東變更為葛某某(出資額40萬元，占注冊(cè)資本40%)、李某某(出資額46萬元，占注冊(cè)資本46%)、王甲(出資額14萬元，占注冊(cè)資本14%)。2009年7月18日，佳動(dòng)力公司召開董事會(huì)并形成決議，李某某在會(huì)議簽到單上簽名。董事會(huì)決議載明：根據(jù)公司法及公司章程規(guī)定，佳動(dòng)力公司董事會(huì)于當(dāng)日，由董事長葛某某電話通知，召集并主持在公司浦三路某號(hào)會(huì)議室召開。出席董事會(huì)董事成員應(yīng)到3人，實(shí)到3人。列席董事會(huì)監(jiān)事應(yīng)到3人，實(shí)到3人，作出決議如下：

一、鑒于總經(jīng)理李某某不經(jīng)董事會(huì)同意私自動(dòng)用公司資金在二級(jí)市場炒股，造成巨大損失，現(xiàn)免去李某某總經(jīng)理職務(wù)，即日生效。

二、現(xiàn)聘任總工程師王甲為佳動(dòng)力公司代總經(jīng)理，行使總經(jīng)理職權(quán)。

三、從即日起五日內(nèi)，原總經(jīng)理李某某應(yīng)交還公司章程、印鑒章、法定代表人私章、公司賬簿(包括所有的原始記錄憑證)給董事長葛某某。如不交還，屬于嚴(yán)重?fù)p害股東利益，股東有權(quán)向法院起訴。

決議由董事葛某某、王甲及監(jiān)事簽名。李某某未在決議上簽名。

同月27日，李某某向上海市黃浦區(qū)人民法院起訴，以佳動(dòng)力公司董事會(huì)決議依據(jù)的事實(shí)錯(cuò)誤，在召集程序、表決方式及決議內(nèi)容等方面均違反了公司法的規(guī)定，依法應(yīng)予撤銷為由，請(qǐng)求判令依法撤銷佳動(dòng)力公司于2009年7月18日形成的“上海佳動(dòng)力環(huán)?？萍加邢薰径聲?huì)決議”。原審法院認(rèn)為，本案存在以下爭議焦點(diǎn)：

(一)2009年7月18日董事會(huì)召集程序及決議形成方式是否符合公司章程及公司法規(guī)定？李某某稱其到會(huì)后即有其他董事宣讀已擬好的決議，而該決議并未經(jīng)會(huì)議進(jìn)行討論。法院認(rèn)為，通知召集董事會(huì)時(shí)是否告知會(huì)議議題，并不影響董事會(huì)召集的實(shí)質(zhì)要件。公司董事會(huì)議議事程序也并無法定的議事模式，會(huì)議議題一經(jīng)在會(huì)中提出，董事即可按通常方式行使議事的權(quán)利，最終形成的決議內(nèi)容即可成為董事議事的結(jié)果。故李某某主張的未經(jīng)議事程序即形成決議違反法定程序，缺乏依據(jù)，不予采信。

(二)董事會(huì)決議表決權(quán)的行使是否符合章程規(guī)定？公司章程對(duì)董事會(huì)表決事項(xiàng)載明為，董事會(huì)必須由三分之二以上的董事出席方為有效，對(duì)所議事項(xiàng)作出決定應(yīng)由占全體股東三分之二以上的董事表決通過方為有效。該章程并無董事會(huì)表決須經(jīng)占公司股權(quán)比例2/3的股東一致同意才能生效的記載。根據(jù)公司法規(guī)定，公司董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票，故本案系爭董事會(huì)決議符合公司法規(guī)定的多數(shù)決。(三)董事會(huì)決議認(rèn)定的“李某某未經(jīng)董事會(huì)同意私自動(dòng)用公司資金在二級(jí)市場炒股造成損失”的事實(shí)是否存在？首先，根據(jù)佳動(dòng)力公司庭審確認(rèn)，公司從事股票買賣并未召開股東會(huì)及董事會(huì)進(jìn)行過決議，但均是在公司董事長葛某某同意下實(shí)施的，李某某方證人證言證實(shí)佳動(dòng)力公司董事之一王甲對(duì)此也屬知情。其次，根據(jù)李某某申請(qǐng)的證人梁某某、徐某某、胡某某、王乙、管某的當(dāng)庭陳述，佳動(dòng)力公司法定代表人葛某某聽取證券公司人員介紹后，同意在國信證券公司開設(shè)股票賬戶，并委托國信證券公司在二級(jí)市場買賣股票，公司財(cái)務(wù)人員證人梁某某受托以佳動(dòng)力公司營業(yè)執(zhí)照、公章及法定代表人私章、身份證辦理開戶手續(xù)，具體股票買賣由李某某操作，相關(guān)證人證明股東之一王甲對(duì)買賣股票是知情的。因此法院認(rèn)為，無法得出李某某未經(jīng)同意，擅自動(dòng)用公司資金在二級(jí)市場買賣股票造成虧損的行為結(jié)果。

綜上原審法院認(rèn)為，董事會(huì)決議撤銷訴訟旨在恢復(fù)董事會(huì)意思形成的公正性及合法性，在注重維護(hù)主張撤銷權(quán)人合法利益的同時(shí)，也兼顧公司法律關(guān)系的穩(wěn)定。佳動(dòng)力公司董事會(huì)決議在召集、表決程序上與公司法及章程并無相悖之處，但董事會(huì)形成的“有故”罷免李某某總經(jīng)理職務(wù)所依據(jù)的李某某“未經(jīng)董事會(huì)同意私自動(dòng)用公司資金在二級(jí)市場炒股，造成損失”的事實(shí)，存在重大偏差，在該失實(shí)基礎(chǔ)上形成的董事會(huì)決議，缺乏事實(shí)及法律依據(jù)，其決議結(jié)果是失當(dāng)?shù)?。從維護(hù)董事會(huì)決議形成的公正、合法性角度出發(fā)，李某某主張撤銷2008年7月18日佳動(dòng)力公司董事會(huì)決議，可予支持。至于佳動(dòng)力公司董事會(huì)出于公司治理需要，需對(duì)經(jīng)理聘任進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)在公司法及公司章程的框架內(nèi)行使權(quán)利。據(jù)此判決上海佳動(dòng)力環(huán)?？萍加邢薰居?008年7月18日形成的董事會(huì)決議予以撤銷。

原審判決后佳動(dòng)力公司不服，向上海市第二中級(jí)人民法院提起上訴稱：原審判決適用法律錯(cuò)誤，本案應(yīng)適用公司法第二十二條。李某某關(guān)于董事會(huì)決議的撤銷之訴，僅需審理召集程序、表決方式、內(nèi)容是否違反法律、行政法規(guī)。除此之外，沒有任何法律條款對(duì)撤銷之訴作出限制性規(guī)定或者擴(kuò)大性解釋。因此，在原審判決已經(jīng)對(duì)董事會(huì)決議的合法性、程序性作出肯定性判斷的情況下，該董事會(huì)決議應(yīng)認(rèn)定為合法有效。是否存在“總經(jīng)理李某某不經(jīng)董事會(huì)同意私自動(dòng)用公司資金在二級(jí)市場炒股，造成巨大損失”與本案訴請(qǐng)沒有必然聯(lián)系，因?yàn)楣痉ê图褎?dòng)力公司的章程均規(guī)定董事會(huì)有權(quán)解雇和聘用經(jīng)理，且對(duì)董事會(huì)解聘經(jīng)理的權(quán)力沒有任何限制性規(guī)定，故佳動(dòng)力公司董事會(huì)對(duì)解聘總經(jīng)理的理由是否作出解釋、作出解釋的理由是否符合事實(shí)均不影響董事會(huì)行使解聘總經(jīng)理的法定權(quán)力。

被上訴人李某某辯稱：原審判決適用法律正確。從事實(shí)上看，所謂“總經(jīng)理李某某不經(jīng)董事會(huì)同意私自動(dòng)用公司資金在二級(jí)市場炒股，造成巨大損失”不成立。李某某是在董事會(huì)同意、董事長葛某某的安排下的所進(jìn)行的職務(wù)行為，有相關(guān)證據(jù)為證。故請(qǐng)求維持原審判決。

二審法院認(rèn)為，該董事會(huì)決議是否撤銷，須依據(jù)公司法第二十二條第二款的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查。該條款規(guī)定了董事會(huì)決議可撤銷的事由包括：

一、召集程序違反法律、行政法規(guī)或公司章程；

二、表決方式違反法律、行政法規(guī)或公司章程；

三、決議內(nèi)容違反公司章程。佳動(dòng)力公司公司章程規(guī)定，股東會(huì)會(huì)議由董事長召集和主持。2009年7月18日董事會(huì)由董事長葛某某召集，李某某參加了該次董事會(huì)，故該次董事會(huì)在召集程序并未違反法定程序；佳動(dòng)力公司章程規(guī)定，對(duì)所議事項(xiàng)作出的決定應(yīng)由占全體股東三分之二以上的董事表決通過方為有效。因佳動(dòng)力公司的股東、董事均為三名且人員相同，2009年7月18日決議由三名董事中的兩名董事表決通過，在表決方式上未違反公司章程。因此，二審法院認(rèn)定2009年7月18日董事會(huì)決議在召集程序、表決方式上不符合應(yīng)予撤銷的要件，應(yīng)認(rèn)定為合法有效。

雙方二審中對(duì)本案的爭議焦點(diǎn)在于董事會(huì)決議免去李某某總經(jīng)理職務(wù)的理由是否是事實(shí)，如該事實(shí)不成立，是否足以導(dǎo)致董事會(huì)決議被撤銷？也即原審判決是否應(yīng)當(dāng)對(duì)導(dǎo)致李某某被免職理由所依據(jù)的事實(shí)進(jìn)行實(shí)體審查，該事實(shí)的成立與否是否足以影響董事會(huì)決議的效力？對(duì)此，二審法院認(rèn)為： 首先，從公司法的立法本意來看，對(duì)公司行為的規(guī)制著重體現(xiàn)在程序上，原則上不介入公司內(nèi)部事務(wù)，最大限度賦予公司內(nèi)部自治的權(quán)力，只要公司董事會(huì)決議在召集程序、表決方式、決議內(nèi)容上不違反法律、行政法規(guī)或公司章程，即可認(rèn)定為有效。從佳動(dòng)力公司的公司章程來看，規(guī)定了董事會(huì)有權(quán)解聘公司經(jīng)理，對(duì)董事會(huì)行使這一權(quán)力未作任何限制性規(guī)定，即未規(guī)定必須“有因”解聘經(jīng)理。因此，佳動(dòng)力公司董事會(huì)行使公司章程賦予其的權(quán)力，在召集程序、表決方式符合公司法和決議內(nèi)容不違反公司章程的前提下“無因”作出的聘任或解聘總經(jīng)理的決議，均應(yīng)認(rèn)定為有效。

其次，從董事會(huì)決議內(nèi)容分析，“總經(jīng)理李某某不經(jīng)董事會(huì)同意私自動(dòng)用公司資金在二級(jí)市場炒股，造成巨大損失”是佳動(dòng)力公司董事會(huì)對(duì)行使解聘總經(jīng)理職務(wù)列出的理由，這一理由僅是對(duì)董事會(huì)為何解聘李某某總經(jīng)理職務(wù)作出的“有因”陳述，該陳述內(nèi)容本身不違反公司章程，也不具有執(zhí)行力。李某某是否存在不經(jīng)董事會(huì)同意私自動(dòng)用公司資金在二級(jí)市場炒股，造成巨大損失這一事實(shí)，不應(yīng)影響董事會(huì)決議的有效性。因此，原審法院對(duì)“李某某不經(jīng)董事會(huì)同意私自動(dòng)用公司資金在二級(jí)市場炒股，造成巨大損失”這一事實(shí)是否存在進(jìn)行了事實(shí)審查，并以該事實(shí)存在重大偏差，在該失實(shí)基礎(chǔ)上形成的董事會(huì)決議缺乏事實(shí)及法律依據(jù)為由撤銷董事會(huì)決議不符合公司法第二十二條第二款之規(guī)定，二審法院對(duì)該節(jié)事實(shí)是否存在不予審查與認(rèn)定。但如李某某認(rèn)為董事會(huì)免去其總經(jīng)理職務(wù)的理由侵害其民事權(quán)益的，可另行通過其他途徑主張自己的權(quán)益。

綜上二審法院認(rèn)為，原審法院判決適用法律錯(cuò)誤，應(yīng)予改判。判決：

一、撤銷上海市黃浦區(qū)人民法院(2009)黃民二(商)初字第4569號(hào)民事判決；

二、對(duì)被上訴人李某某要求撤銷被上訴人上海佳動(dòng)力環(huán)保科技有限公司于2008年7月18日形成的“上海佳動(dòng)力環(huán)?？萍加邢薰径聲?huì)決議”的訴訟請(qǐng)求不予支持。

專家點(diǎn)評(píng)本案涉及到的法理是比較簡單的，無非是兩個(gè)問題：第一，董事會(huì)在什么情況下可以解聘經(jīng)理？第二，法院審理董事會(huì)決議效力案件的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)？

第一，董事會(huì)在什么情況下可以解聘經(jīng)理？

公司法第46條明確列舉的有限公司董事會(huì)職權(quán)的第九項(xiàng)為：決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)（一般情況下的公司章程亦會(huì)對(duì)該問題做出與公司法完全相同的規(guī)定）。公司法并沒有規(guī)定只有在經(jīng)理“犯錯(cuò)誤”時(shí)董事會(huì)才能解聘（例如違反了忠實(shí)義務(wù)、勤勉義務(wù)或者是經(jīng)營不善，）。相反，公司法規(guī)定聘任或者解聘經(jīng)理是董事會(huì)理所應(yīng)當(dāng)?shù)穆殭?quán)，縱使經(jīng)理之前的表現(xiàn)足夠好，董事會(huì)也有權(quán)予以撤換，此時(shí)無論董事會(huì)給出了充分的理由，或者這個(gè)理由是不是能夠站得住腳，都不影響董事會(huì)決議的效力。第二，法院審理董事會(huì)決議效力案件的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

既然董事會(huì)解聘總經(jīng)理不需要理由，法院判決就無需審查解聘理由是否成立。

公司法22條明確列舉了公司決議無效或可撤銷的情形，包括且僅限于：

1、決議內(nèi)容違反法律或行政法規(guī)；

2、召集程序、表決方式違反法律或行政法規(guī)；

3、決議內(nèi)容違反公司章程。法院對(duì)公司決議效力進(jìn)行審查時(shí)當(dāng)然也應(yīng)緊密地圍繞這三種情況進(jìn)行判斷。

公司董事會(huì)以一個(gè)“莫須有”的借口解聘經(jīng)理并不是法定的造成公司決議無效或可撤銷的三種情形（公司章程另有規(guī)定的除外），而是屬于公司決議的合理性和公平性的范疇。法院必須對(duì)于公司的選擇予以高度尊重，不能妄加評(píng)判，否則就必然會(huì)侵犯到公司董事會(huì)的法定職權(quán)。

公司治理專家建議公司有權(quán)自由選擇當(dāng)家人，因此公司董事會(huì)有權(quán)“無理由”解聘總經(jīng)理，公司企業(yè)實(shí)際控制人最喜歡我們的這個(gè)結(jié)論了。但是有兩點(diǎn)需要引起注意：

1、“無理由”解聘總經(jīng)理的前提是公司章程沒有另行規(guī)定。例如章程中可以規(guī)定“經(jīng)理任期五年，任期屆滿前董事會(huì)不能隨意更換，除非公司連續(xù)三年虧損或者經(jīng)理喪失行為能力”，此時(shí)公司章程就賦予了經(jīng)理很大的保護(hù)，董事會(huì)就難以“無理由”解聘總經(jīng)理，強(qiáng)行解聘的董事會(huì)決議將因?yàn)檫`反公司章程而可撤銷。如果公司的經(jīng)理由實(shí)際控制人親自或委派極其信任的人擔(dān)任，公司章程中有類似條款，可以避免日后因公司股權(quán)被稀釋或喪失董事會(huì)的多數(shù)席位時(shí)輕易喪失對(duì)公司的實(shí)際管理權(quán)。

2、“無理由”解聘總經(jīng)理，只是解除了總經(jīng)理職務(wù)，但是并不喪失公司員工身份，如公司欲與其解除勞動(dòng)關(guān)系，還必須按照勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定辦理，并且需要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)賠償金。

法條鏈接《公司法》第四十六條 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。

第四十九條 有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)決定聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。（選文完）

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第二篇：企業(yè)如何構(gòu)建后備人才梯隊(duì)---著名500強(qiáng)公司實(shí)操案例（定稿）

企業(yè)如何構(gòu)建后備人才梯隊(duì)

當(dāng)下很多企業(yè)都在打造核心競爭力，以保證企業(yè)在日益激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)核心競爭力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎(chǔ)上形成的保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力，其中獲得人才優(yōu)勢是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

越來越多的企業(yè)家也意識(shí)到企業(yè)的競爭關(guān)鍵就是人才的競爭，為了獲取人才優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，大部分企業(yè)選擇進(jìn)行大規(guī)模的外部招聘，忽略了內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔，導(dǎo)致很多HR面臨這樣的問題：一方面，從外部招聘的員工缺乏對(duì)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)狀況的了解，不能在短期內(nèi)發(fā)揮最大的組織效能，相對(duì)來說，他們忠誠度較低，可能進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)人才流失。同時(shí)由于企業(yè)招聘體系不成熟，用人風(fēng)險(xiǎn)也較高；另一方面，對(duì)于內(nèi)部員工來說，他們的能力積累和提升被忽視，可能挫傷他們的工作積極性，員工看不到自己的職業(yè)發(fā)展方向，從而影響企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，這樣的企業(yè)對(duì)于人才恐怕很難有長久的吸引力。在這種情況下，關(guān)注內(nèi)部人力資源培養(yǎng)和選拔，建立企業(yè)內(nèi)部后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制勢在必行。

后備人才梯隊(duì)是在現(xiàn)有人才正在發(fā)揮作用的同時(shí)做好人才儲(chǔ)備，當(dāng)現(xiàn)有人才出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，能及時(shí)將儲(chǔ)備人才補(bǔ)充上去，保證企業(yè)人力資源的延續(xù)性。建立后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制，提高各類人才的積極性，在保留人才的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)后備人才進(jìn)行加快、加強(qiáng)培養(yǎng)，確保各類人才持續(xù)供給，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

如何建立并完善企業(yè)后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制？基于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人積累，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)抓住以下幾個(gè)環(huán)節(jié)開展相關(guān)工作：

基于企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)后備人才梯隊(duì)的建設(shè)及管理應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略是公司發(fā)展的目標(biāo)，基于此目標(biāo)產(chǎn)生人才需求，不同企業(yè)及不同的企業(yè)發(fā)展階段由于戰(zhàn)略目標(biāo)不同導(dǎo)致了人才需求的差異。比如為實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張S企業(yè)制定“百名店長工程”建立針對(duì)店長的人才儲(chǔ)備和選拔。為了夯實(shí)管理基礎(chǔ)，X企業(yè)針對(duì)中層及基層管理干部建立人才儲(chǔ)備和選拔機(jī)制。在建立企業(yè)人才梯隊(duì)機(jī)制時(shí)，要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成清晰的人才發(fā)展思路，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行后備人才評(píng)估、培養(yǎng)和選拔工作。

圖1：人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略

建立良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化對(duì)后備人才管理體制有效運(yùn)行能夠起到積極的促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)形成公平競爭、積極向上的文化機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工進(jìn)入后備庫進(jìn)行培養(yǎng)。人才梯隊(duì)建設(shè)及管理應(yīng)得到企業(yè)高層的支持，需要其調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)各個(gè)方面的力量來進(jìn)行推動(dòng)。企業(yè)HR應(yīng)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)的宣貫工作，讓部門負(fù)責(zé)人充分理解并支持和配合。一方面HR每年在啟動(dòng)人才

梯隊(duì)選拔時(shí)可以將人才梯隊(duì)計(jì)劃在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣貫，另一方面督促和指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人將計(jì)劃貫徹落實(shí)到部門中去，在全公司形成一個(gè)良好的運(yùn)行氛圍。

建立合理的人才發(fā)展通道

企業(yè)應(yīng)該為后備人才建立良好的發(fā)展通道，通過HR與員工個(gè)人的面談溝通確定其發(fā)展目標(biāo)和通道，激勵(lì)其不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職位提升。一般地，企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)置管理類和專業(yè)類通道，員工可依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。同時(shí)，除了可以縱向提升外，員工可根據(jù)自身?xiàng)l件選擇橫向流通（原則上是平級(jí)流通）。

圖2：人才發(fā)展雙通道

建立合理的人才梯隊(duì)

人才梯隊(duì)的劃分是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀作出的，在很多企業(yè)中人才梯隊(duì)計(jì)劃也被稱作接班人計(jì)劃。在企業(yè)中，針對(duì)管理人才做的人才梯隊(duì)較多，一般分為三層，即高層、中層和基層。同時(shí)，也有越來越多的企業(yè)針對(duì)專業(yè)類人才建立后備人才梯隊(duì)，包括技術(shù)類人才、操作類人才等。建立怎樣的人才梯隊(duì)，放哪些、分幾層，這些問題需要企業(yè)做出分析和判斷?？傊稽c(diǎn)，人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略相結(jié)合，能夠保證人才梯隊(duì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的保障作用。HR應(yīng)分析企業(yè)目前人才現(xiàn)狀，未來人才需求，并且能夠與企業(yè)高層進(jìn)行深度溝通，清晰把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，以便做出正確的人才梯隊(duì)建設(shè)的決策。

完善入庫選拔機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立完善的入庫選拔體制保證績優(yōu)及有潛力的員工能夠進(jìn)入后備庫進(jìn)行培養(yǎng)。

首先，明確的入庫選拔標(biāo)準(zhǔn)。一般地，對(duì)于入庫人員企業(yè)應(yīng)關(guān)注其現(xiàn)有績效及潛在能力兩方面。入庫選拔標(biāo)準(zhǔn)一般包括企業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和各類人才具體標(biāo)準(zhǔn)。通用標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了企業(yè)人才核心價(jià)值觀，包括對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同度以及與企業(yè)核心能力素質(zhì)的契合度等方面。具體標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)各類后備人才的入庫標(biāo)準(zhǔn)，包括員工基本條件（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等）、知識(shí)、技能、能力素質(zhì)、個(gè)人績效等方面。滿足通用及具體入庫條件的員工，通過選拔流程即可進(jìn)入后備庫進(jìn)行培養(yǎng)。后備人員入庫選拔標(biāo)準(zhǔn)的確定依據(jù)企業(yè)人才現(xiàn)狀而定，一般來說，應(yīng)該為各層次人才綜合成績75分位以上的人才。企業(yè)可設(shè)定一定的選拔比例限制入庫人數(shù)。對(duì)于不同類別的人才，入庫比例可不同，一般地，對(duì)于職級(jí)較高的人才入庫比例較低。

其次，選擇入庫選拔方法。不同的選拔內(nèi)容應(yīng)采取不同的選拔方法進(jìn)行選拔。對(duì)于基本條件，企業(yè)可用背景調(diào)查法、證書審查法等方法對(duì)于后備人員學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行審查；對(duì)于員工知識(shí)、技能可采用筆試、面試等方法進(jìn)行評(píng)估和選拔；對(duì)于員工能力素質(zhì)，可使用心理測驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心等方法進(jìn)行；對(duì)于員工個(gè)人績效，可結(jié)合企業(yè)績效考核，使用KPI、BSC等方法進(jìn)行考察。企業(yè)應(yīng)采用多元化的考察方式，增強(qiáng)選拔的科學(xué)性。入庫選拔對(duì)于企業(yè)HR有較高的要求，企業(yè)可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，保證入庫選拔的科學(xué)性和客觀性。

再次，建立并完善入庫選拔管理流程。企業(yè)應(yīng)制訂完善的入庫選拔流程，明確各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、成果輸出等。在入庫選拔流程中，企業(yè)HR應(yīng)與責(zé)任人做好宣貫及對(duì)接工

作，通過召開相關(guān)會(huì)議，保證選拔工作順利開展。企業(yè)應(yīng)制定合理的入庫選拔周期，選拔周期一般為一年。選拔周期與培養(yǎng)周期應(yīng)保持一致，便于統(tǒng)一進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

完善培養(yǎng)管理機(jī)制

對(duì)于進(jìn)入后備庫的員工，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建良好的培養(yǎng)環(huán)境，采用多元化的培養(yǎng)手段對(duì)后備人員進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)。

首先，選擇合理的培養(yǎng)方式。人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式有很多種，包括：培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師、掛職等方式。各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，因此對(duì)于不同類別的人才企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行培養(yǎng)。例如，對(duì)于技能類的員工可采用“師帶徒”、“崗位練兵”等方式進(jìn)行培養(yǎng)，提升員工技能水平。對(duì)于管理類的員工可采用“掛職鍛煉”、“輪崗”等方式進(jìn)行培養(yǎng)。

其次，完善培養(yǎng)流程。企業(yè)應(yīng)制定并完善后備人才培養(yǎng)流程，明確各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、成果輸出等。在培養(yǎng)流程中，HR應(yīng)充分調(diào)動(dòng)相關(guān)部門責(zé)任人的培養(yǎng)后備人員的積極性，通過制定相關(guān)規(guī)定明確他們?cè)谂囵B(yǎng)中的義務(wù)和責(zé)任，保證培養(yǎng)效果。在后備人才培養(yǎng)流程中，企業(yè)需關(guān)注后備人才發(fā)展目標(biāo)的制定，通過HR與后備人員的面談制定人才發(fā)展目標(biāo)，并形成人才培養(yǎng)計(jì)劃和行動(dòng)方案，依據(jù)培養(yǎng)行動(dòng)方案進(jìn)行后備人才培養(yǎng)工作。

再次，做好培養(yǎng)考核工作。企業(yè)應(yīng)通過培養(yǎng)考核對(duì)后備人才培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確后備人員能力提升情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過程中的問題，通過面談溝通為后備人才確定新的培養(yǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)考核結(jié)果也是后備人才梯隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新的主要依據(jù)，一方面，對(duì)于考核成績優(yōu)秀的后備員工可以為其確定更高層次的培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃；另一方面，對(duì)于考核成績較差的員工可以視情況對(duì)其進(jìn)行重新培養(yǎng)或使其直接退出后備人才梯隊(duì)。

完善人才梯隊(duì)退出機(jī)制

后備人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證企業(yè)最優(yōu)秀（或最具潛力）的員工能夠進(jìn)入后備人才梯隊(duì)進(jìn)行加速培養(yǎng)。人才梯隊(duì)動(dòng)態(tài)管理的終端是退出管理，企業(yè)應(yīng)建立合理的退出機(jī)制，使人才梯隊(duì)管理與企業(yè)內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制相對(duì)接，對(duì)后備人才產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。

一方面，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才，經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)之后，在企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，這部分后備人才可以獲得優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制，明確任用原則和任用標(biāo)準(zhǔn)，完善選拔任用流程，明晰相關(guān)責(zé)任人，保證晉升選拔公平、公正地進(jìn)行。一般地，對(duì)于不同類別的人員，選拔評(píng)估的方式不盡相同，企業(yè)應(yīng)區(qū)別對(duì)待。比如對(duì)于操作人員來說可采用現(xiàn)場實(shí)操考試的形式，考察其實(shí)際操作能力，對(duì)于管理人員來說可采用公開競聘演講等形式，考察其管理素質(zhì)。對(duì)于選拔的候選名單，HR應(yīng)組織成立專家小組，對(duì)名單進(jìn)行充分討論，保證能夠選出最合適的人才。

另一方面，對(duì)于表現(xiàn)較差的后備人員，依據(jù)后備人才梯隊(duì)淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。企業(yè)應(yīng)制定合理的淘汰機(jī)制，通過建立淘汰機(jī)制充分調(diào)動(dòng)培養(yǎng)對(duì)象的積極性。

人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)與其他人力資源體系相結(jié)合人才梯隊(duì)建設(shè)及管理不是一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，它是人力資源工作中的一個(gè)子環(huán)節(jié)，要想發(fā)揮人才梯隊(duì)的作用人才梯隊(duì)機(jī)制應(yīng)與其他人力資源體系結(jié)合起來，包括招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理、員工發(fā)展等。企業(yè)應(yīng)做好人才梯隊(duì)管理機(jī)制與其他管理體系的對(duì)接，保證其良好的運(yùn)行和管理。

企業(yè)最佳實(shí)踐案例：

IBM接班人計(jì)劃運(yùn)作體系

接班人計(jì)劃是IBM完善的員工培訓(xùn)體系中的一部分，它還有一個(gè)更形象的名字“Bench(長板凳)計(jì)劃”。公司要求主管級(jí)以上員工將培養(yǎng)手下員工作為自己業(yè)績的一部分。每個(gè)主管級(jí)以上員工在上任伊始，都有一個(gè)硬性目標(biāo)，確定自己的位置在一兩年內(nèi)由誰接任，三四年內(nèi)誰來接，甚至你突然離開了，誰可以接替你，以此發(fā)掘出一批有才能的人。

每年2月，IBM中國會(huì)要求每一個(gè)重要職位都提供出他的接班人，第一期是誰，第二期是誰，然后人力資源部的負(fù)責(zé)人會(huì)和IBM中國的CEO一起，結(jié)合IBM其它區(qū)域甚至總部的接班人計(jì)劃，來決定接班人在新的一年內(nèi)的培養(yǎng)計(jì)劃，作為未來升遷的考慮和依據(jù)。長板凳計(jì)劃實(shí)際上是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。由于接班人的成長關(guān)系到自己的位置和未來，所以主管以上的員工會(huì)盡力培養(yǎng)他們的接班人，幫助同事成長。

“明日之星”的發(fā)掘

發(fā)掘“明日之星”是實(shí)施“長板凳計(jì)劃”的重要一環(huán)。開始的時(shí)候，IBM會(huì)發(fā)掘公司每個(gè)人的“DNA”，用二八原理挑選未來之星，20%的人被公司挑選出來。被選中的“明日之星”需要參加特殊的培育計(jì)劃，強(qiáng)化他們的“DNA”。

導(dǎo)師制

IBM人力資源部為這些明日之星提供的良師益友就是公司里的資深員工，可以是在國內(nèi)，也可以是在國外，有些類似國內(nèi)工廠里的老師傅傳、幫、帶新人，把老人數(shù)十年的功力傳承下來。

職業(yè)發(fā)展體系

如果明日之星的“DNA”需要用另一種工作去擦亮，這時(shí)候IBM就會(huì)給他提供“換跑道”的機(jī)會(huì)使接班人的視野更高、更寬一些。

培訓(xùn)體系

IBM對(duì)于人才梯隊(duì)的培養(yǎng)可謂不遺余力。在IBM中國公司，每個(gè)員工人均每年的培訓(xùn)費(fèi)用在3000美元左右。當(dāng)然，這還不包括公司內(nèi)部良師益友的付出。

蘇寧電器人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系

從2006年開始，蘇寧電器一直能維持每年150家以上的開店規(guī)模，維持這些店的良好運(yùn)營，形成完整的人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃是關(guān)鍵所在。

蘇寧電器提出過 “1200大學(xué)生工程”、“百名店長工程”、“千名維修技術(shù)藍(lán)領(lǐng)工程”、“中高層管理梯隊(duì)工程”，還有2005年底推出的管理層“造富工程”，這一系列工程使蘇寧電器形成了國內(nèi)電器連鎖行業(yè)最穩(wěn)定、積淀最深厚的人才隊(duì)伍。

2005年到2006年是電器連鎖企業(yè)的“搏殺”階段。由于大家紛紛快速擴(kuò)張，原來的管理人才，如店長、采購經(jīng)理等都嚴(yán)重匱乏，于是其他家電連鎖企業(yè)更多是從傳統(tǒng)渠道或競爭對(duì)手處挖人。然而這種“高薪挖人”的模式卻帶來了不少問題，這些挖來的員工往往缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，他們?cè)趰徫簧贤扇〔回?fù)責(zé)任的做法。蘇寧的人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系使員工的忠誠度較高，在工作中能夠發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)保持了較高的人才穩(wěn)定性。

對(duì)于儲(chǔ)備的人才，蘇寧給予了獨(dú)特的、極富個(gè)性的快速培養(yǎng)計(jì)劃，通過輪崗、導(dǎo)師帶教、系統(tǒng)培訓(xùn)等方式加速培養(yǎng)各類人才。同時(shí)蘇寧對(duì)高級(jí)管理人員和一般管理人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，通過“金手銬”穩(wěn)住公司的高管隊(duì)伍。通過“人才工程”建立起與對(duì)手長期抗衡的人才基礎(chǔ)，蘇寧電器搭起了自己穩(wěn)固的人才梯隊(duì)，為公司的高速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。