第一篇：家具有限公司黨支部典型材料

雅正佳器 黨建給力

——中共宜昌雅佳明妃家具有限公司黨支部典型材料 宜昌雅佳明妃家具有限公司是興山縣集家居設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷于一體的民營(yíng)企業(yè)，始建于1987年，現(xiàn)有員工56人，其中黨員7名。近年來，該公司強(qiáng)化黨建工作，加速向億元企業(yè)邁進(jìn)，先后被評(píng)為省市“消費(fèi)者滿意企業(yè)”、“重合同守信譽(yù)企業(yè)”，宜昌市“創(chuàng)業(yè)明星”單位、“林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”，興山縣“十佳民營(yíng)企業(yè)”、“先進(jìn)單位”、“文明單位”、“五好基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)?！把偶衙麇迸萍揖叨啻卧u(píng)為省、市“消費(fèi)者滿意商品”，“明妃”牌商標(biāo)被授予“湖北省著名商標(biāo)”。其主要經(jīng)驗(yàn)和具體作法是：

一、以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建黨建工作體系 一是搭建黨建工作責(zé)任平臺(tái)。公司黨支部3名成員分別兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理等行政職務(wù)，進(jìn)入公司經(jīng)營(yíng)管理層。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和黨員分布狀況，推行支部成員“分管一項(xiàng)工作、聯(lián)系一個(gè)黨小組、發(fā)揮一方作用”的黨建工作負(fù)責(zé)制。同時(shí)，由車間主任等行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任黨小組組長(zhǎng)，形成了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密相聯(lián)的工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

二是搭建政工干部服務(wù)平臺(tái)。堅(jiān)持素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、業(yè)績(jī)突出的標(biāo)準(zhǔn)，從公司到車間，層層配備了兼職政工干部，并明確了政工干部當(dāng)好黨的政策宣傳員、群眾呼聲傳播員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)參謀員、企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)員的“四員”職責(zé)。公司先后安置下崗職工30人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力200多人（次）。特別是5.12汶川特大地震和去年洪澇災(zāi)害后，公司黨員帶頭捐款，公司員工全體參與，共為災(zāi)區(qū)捐款3500元，同時(shí)參與貧困學(xué)生救助活動(dòng),救助貧困學(xué)生4名，今年無償為昭君鎮(zhèn)殘疾人提供一間房屋做活動(dòng)場(chǎng)地贏得了社會(huì)各界的贊譽(yù)。

三是搭建黨員職工成長(zhǎng)平臺(tái)。鼓勵(lì)職工提高文化；鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技能；鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)每個(gè)申請(qǐng)入黨的積極分子都建立檔案，跟蹤考察，并按期將考察的情況進(jìn)行登記并實(shí)行滾動(dòng)管理，對(duì)入黨申請(qǐng)人、積極分子和計(jì)劃發(fā)展對(duì)象，應(yīng)視其表現(xiàn)和具體情況，適時(shí)調(diào)整，建立激勵(lì)、反饋機(jī)制。要求黨員和技術(shù)骨干首先熟煉掌握新技術(shù)、新規(guī)范和新工藝，愛崗敬業(yè)，忠于職守。確立“在崗位竟?fàn)幹畜w現(xiàn)價(jià)值，在價(jià)值觀念下謀求發(fā)展”的定位理念，以自身的能力和先進(jìn)性去竟?fàn)幤髽I(yè)的管理崗位，帶動(dòng)員工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)骨干和優(yōu)秀黨員，爭(zhēng)創(chuàng)文明車間，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在創(chuàng)建示范點(diǎn)的過程中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際共建立和完善各項(xiàng)管理制度11項(xiàng)157條，招聘大學(xué)生4名，培養(yǎng)入黨積極分子5名，納新黨員2名，有12名職工取得了中級(jí)以上技術(shù)職稱，技術(shù)力量不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)份額逐年擴(kuò)大，發(fā)展空間拓展到了縣域以外。

二、以強(qiáng)化保障為根本，不斷增強(qiáng)黨建工作活力 一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)完善黨建設(shè)施。公司籌措資金6萬元，專門設(shè)置了一間黨員活動(dòng)室，并配備了電視、電腦、音響、多媒體等電教設(shè)備，乒乓球、臺(tái)球等文體設(shè)施，訂閱了20多種黨建讀物，豐富黨員和普通職工的精神文化生活。同時(shí)，在公司大院內(nèi)設(shè)置了黨務(wù)公開欄，強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)。

二是堅(jiān)持高質(zhì)量營(yíng)造黨建氛圍。完善社會(huì)保障機(jī)制，解決員工的后顧之憂，按照《勞動(dòng)法》的有關(guān)條款，為員工繳納養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)等保險(xiǎn)，辦理職工簡(jiǎn)易人身保險(xiǎn)80多人、繳納養(yǎng)老金14.6萬多元，發(fā)放困難職工救助金17000多元，組織職工外出培訓(xùn)50多人（次）、開展職工技能競(jìng)賽活動(dòng)5次、參加縣內(nèi)文體活動(dòng)4次。營(yíng)造了團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧發(fā)展的企業(yè)氛圍，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范先鋒作用，體現(xiàn)以人為本、和諧發(fā)展，建立相互促進(jìn)、相互融合又相互“共贏”的人際關(guān)系，為促進(jìn)企業(yè)黨建起到了重要保障作用。

三是堅(jiān)持高投入保障黨建經(jīng)費(fèi)。始終把黨建工作經(jīng)費(fèi)保障放在重要位置，公司每年堅(jiān)持劃撥專項(xiàng)黨建工作經(jīng)費(fèi)3.5萬元，設(shè)立優(yōu)秀黨員職工和先進(jìn)基層黨組織表彰獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織優(yōu)秀黨員干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀考察、對(duì)外交流等活動(dòng)，不斷激發(fā)基層黨組織和黨員職工愛崗敬業(yè)積極性。

三、以分類實(shí)踐為載體，充分發(fā)揮黨員示范作用

一是開展?fàn)幃?dāng)愛崗敬業(yè)標(biāo)兵活動(dòng)。以“困難面前有黨員、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員、黨員身邊無違章、黨員班組無浪費(fèi)”活動(dòng)為載體，設(shè)立5個(gè)“黨員示范崗”，教育和引導(dǎo)黨員職工在一線崗位上比敬業(yè)、比奉獻(xiàn)、作表率。

二是開展?fàn)幃?dāng)技術(shù)革新先鋒活動(dòng)。以“黨員先鋒崗”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)，我為黨旗添光彩”活動(dòng)為載體，把技術(shù)攻關(guān)、新品開發(fā)、優(yōu)化流程作為黨組織和黨員發(fā)揮作用的主攻方向，讓黨員成為設(shè)計(jì)、研發(fā)、科技創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。車間主任、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師趙文堂，把握市場(chǎng)行情，精心設(shè)計(jì)產(chǎn)品，嚴(yán)格工作流程細(xì)節(jié)管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后為神農(nóng)架酒店、茶樓量身打造裝修家具，創(chuàng)下全年生產(chǎn)板式家具10萬件（套）的好成績(jī)，為公司創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益。

三是開展?fàn)幃?dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)兵活動(dòng)。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，引導(dǎo)黨員職工爭(zhēng)當(dāng)“黨員放心崗”，做到“黨員身邊零隱患、零失誤、零事故”。公司7名黨員立足崗位，盡職盡責(zé)，針對(duì)公司生產(chǎn)、物流運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)部位，進(jìn)行拉網(wǎng)式安全排查，并逐項(xiàng)整治排查隱患，公司連續(xù)24年無安全責(zé)任事故。

四、以共建共享為途徑，切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任 一是服務(wù)企業(yè)困難員工。開展一名黨員聯(lián)系一名困難員工的“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，幫思想，送溫暖，辦實(shí)事，解難題，讓

每個(gè)黨員都成為公司與職工聯(lián)系和溝通的橋梁。每逢過年過節(jié)，公司都要發(fā)放慰問品；員工因病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)帶上禮品前往慰問；員工家里有紅白喜事，公司也要組織走訪慰問，從而在全公司形成了“送溫暖”的保障體系。2012年此項(xiàng)開支達(dá)12000元。另一方面，建立了困難員工檔案，對(duì)家庭困難員工進(jìn)行了不定期的聯(lián)系走訪，黨員結(jié)對(duì)幫扶，及時(shí)發(fā)放救助資金，確保他們度過生活難關(guān)。2012年，共建立黨員結(jié)對(duì)幫扶困難職工7名，走訪、慰問困難職工20多次，送慰問金、慰問品等2萬多元。

二是服務(wù)昭君文化建設(shè)。致富不忘社會(huì)，這是雅佳公司黨支部書記朱承文的夙愿，更是全體黨員的心聲。廣大黨員心系群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)，秉承“服務(wù)昭君父老、真誠回報(bào)社會(huì)”的宗旨，全心全力支持昭君鎮(zhèn)的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，為昭君文化體育等社會(huì)事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，先后贊助舉辦了“雅佳杯”農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)、“雅佳杯”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型文化體育活動(dòng)。

三是服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)。組織黨員開展義務(wù)獻(xiàn)血、義捐賑災(zāi)、困難幫扶等活動(dòng)10余次。在企業(yè)內(nèi)大力開展愛心幫扶，救助困難活動(dòng)，目前已救助7名困難職工；組織民兵應(yīng)急小分隊(duì)參加全鎮(zhèn)和公司的抗洪救災(zāi)工作，受到基層群眾好評(píng)。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，堅(jiān)持做到不裁員、不降工資和福利，還新增員工15人，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

在興山縣優(yōu)秀黨員、拔尖人才、縣市民營(yíng)企業(yè)的帶頭人、先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、公司黨支部書記、經(jīng)理朱承文一班人的引領(lǐng)下，雅佳明妃人通過實(shí)施 “一、二、三、四”戰(zhàn)略（實(shí)施聯(lián)盟戰(zhàn)略——深化與全友家具公司的合作，開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘新市場(chǎng)，形成高端技術(shù)共享，優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，企業(yè)利益雙贏的立體化企業(yè)共同體。產(chǎn)品兩頭延伸——一頭向裝潢業(yè)產(chǎn)品延伸，一頭向旅游業(yè)產(chǎn)品延伸；新增兩條產(chǎn)值過億元的家具和工藝品生產(chǎn)線；新建兩個(gè)集信息、展品、體驗(yàn)、設(shè)計(jì)于一體的賣場(chǎng)。引進(jìn)三種人才——引進(jìn)管理人才，專業(yè)技術(shù)人才和市場(chǎng)營(yíng)銷人才，加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入，以員工素質(zhì)的全面提高推動(dòng)企業(yè)的全方位升級(jí)。拓展三大領(lǐng)域——拓展農(nóng)村家具消費(fèi)領(lǐng)域，擴(kuò)張城市家具領(lǐng)域，進(jìn)軍國際家具領(lǐng)域。占領(lǐng)四大市場(chǎng)——占領(lǐng)新建房屋家具市場(chǎng)、新建房屋裝潢市場(chǎng)、家具更新市場(chǎng)和辦公家具更新市場(chǎng)。）公司員工10年無一人離職，入黨積極分子達(dá)到27人；公司產(chǎn)品涵蓋民用、辦公、賓館三大系列，產(chǎn)值每年增幅達(dá)8%以上，成為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者。

二〇一三年六月

第二篇：家具有限公司管理制度

一、為維護(hù)本廠正常的工作秩序，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本廠管理規(guī)章制度。

二、本制度適用于XX家具有限公司全體員工，全員都必須遵守。

三、本制度中的未盡事宜，應(yīng)參照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)條款執(zhí)行。

四、本管理制度的解釋權(quán)歸XX家具有限公司所有。第一章 人事管理制度

一、人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽 第一條 有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；

（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；

（三）通緝?cè)诎?，尚未撤消者?/p>

（四）吸食鴉片或其它毒品者；

（五）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

（六）未滿十六周歲者。

第二條 公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第三條 試用人員在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)提前三天向廠辦提出辭職報(bào)告，到公司辦公室辦理辭職手續(xù)。用人部門辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后到辦公室辦理辭退手續(xù)。第四條 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前30天向公司提出辭職報(bào)告，由用人部門簽署意見，由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在員工辦理好各項(xiàng)工作交接手續(xù)后，由辦公室給予辦理辭職手續(xù)。（對(duì)于不同崗位工作交接手續(xù)的辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和辦結(jié)事項(xiàng)，參照相關(guān)崗位職責(zé)。）第五條 員工或用人部門認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向辦公室申請(qǐng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第六條 員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第七條 公司對(duì)辭退員工應(yīng)持慎重態(tài)度。用人部門無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)辦公室核實(shí)，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到辦公室辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)辦公室核實(shí)和由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的，不得辭退。辭退員工，公司必須提前30天通知被辭退者。第八條 聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到辦公室辦理終止合同手續(xù)。第九條 員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。第十條 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，辦公室不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第十一條 按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司與員工協(xié)議續(xù)簽勞動(dòng)合同的，公司將在員工原勞動(dòng)合同期滿前30天向員工發(fā)出書面續(xù)簽合同的通知，員工需在通知發(fā)出后及時(shí)到廠辦辦理合同續(xù)簽手續(xù)；若員工以各種理由拖延至合同期滿前一天，仍不提出與工廠續(xù)簽合同，則合同期滿后視為該員工自愿放棄與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司將為其辦理合同期滿后的離職手續(xù)。

第十二條 公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第十三條 除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續(xù)一律由廠辦給予辦理。

二、待遇

第十四條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資。

第十五條 本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）員工的工資為月結(jié)算。員工工資每月10日發(fā)放。

（2）試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。第十六條 假期類別：

（1）員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日基礎(chǔ)工資200%、假日按日基礎(chǔ)工資100%計(jì)增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。

（2）員工按國家規(guī)定享有探親待遇。（3）婚假（本人結(jié)婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。（4）產(chǎn)育假：

? 女23周歲或以上生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III 度會(huì)陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天； ? 產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的基礎(chǔ)工資。? 產(chǎn)假期間，基礎(chǔ)工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。

（5）員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

（6）病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假，須持醫(yī)院證明（指定的醫(yī)療保健單位，急診除外），并經(jīng)主管上級(jí)核準(zhǔn)。病假休假時(shí)間累計(jì)計(jì)算，兩個(gè)半休算一天。員工病假期間只發(fā)給基礎(chǔ)工資，具體按如下執(zhí)行：

? 病假在1個(gè)月以上2個(gè)月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（按現(xiàn)行基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：1年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發(fā)60%，2年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%； ? 病假超過2個(gè)月的，從第三個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)90%；

? 病假超過6個(gè)月的，從第七個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。

（7）員工申請(qǐng)事假，須提前提出書面申請(qǐng)，事假期間工資待遇如下發(fā)放：三天以內(nèi)扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資；當(dāng)月累計(jì)超過三天，扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資和考核工資的5%；五天以上，扣當(dāng)日基礎(chǔ)工資和全部考核獎(jiǎng)勵(lì)工資。

三、人員培訓(xùn)制度

為提高本廠員工素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本制度。

第十七條 廠務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)容：

（1）全廠共同性培訓(xùn)課程的舉辦、材料的編撰與修改；（2）全廠、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；（3）各類培訓(xùn)制度的制訂及修改及審議；（4）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考核；（5）外聘講師的聯(lián)系和招待安排；（6）全廠外派培訓(xùn)人員的審核與辦理；

（7）外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理；（8）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬定與執(zhí)行；（9）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。第十八條 各部門負(fù)責(zé)內(nèi)容： a)全培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；

b)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦； c)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)； d)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；

e)受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第十九條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂：各部門依據(jù)崗位的需要和市場(chǎng)、生產(chǎn)發(fā)展情況，擬定各類人員培訓(xùn)方案，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。廠辦應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)需求，匯編“培訓(xùn)計(jì)劃表”，呈報(bào)總經(jīng)理核簽。各項(xiàng)培訓(xùn)課程提報(bào)呈核后，廠辦應(yīng)于定期內(nèi)通知有關(guān)部門及人員。臨時(shí)培訓(xùn)課程，亦需填寫“員工培訓(xùn)申請(qǐng)”，呈核后實(shí)施。

第二十條 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)“培訓(xùn)計(jì)劃表”和“員工培訓(xùn)申請(qǐng)”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)部門等。如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送廠辦統(tǒng)一印刷，以便上課發(fā)給學(xué)員。第二十一條 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)記錄表”舉行測(cè)驗(yàn)，由主辦部門或課題負(fù)責(zé)監(jiān)考。

第二十二條 各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，廠辦應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)驗(yàn)如果缺席，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。

第二十三條 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)成果報(bào)告，作為考核及晉升之參考。第二十四條 培訓(xùn)評(píng)估：

（1）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)

意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，報(bào)公司辦公室。

（2）廠辦對(duì)各部評(píng)估培訓(xùn)的成效，分析員工培訓(xùn)反饋的情況，比較培訓(xùn)費(fèi)用，并做書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理簽字后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。第二十五條 外派培訓(xùn)：

（1）因工作需要外派培訓(xùn)員工，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)申請(qǐng)表”，呈報(bào)廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，再經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可外派受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理考勤手續(xù)。

（2）外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送廠辦歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)登錄于員工培訓(xùn)檔案。（3）如有需要，外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。

（4）辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)時(shí)，應(yīng)送廠辦審核其外派受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財(cái)務(wù)部門不應(yīng)予付款。第二十六條 各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如培訓(xùn)安排在假期，應(yīng)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。

第二章

1、行政管理制度

衛(wèi)生管理規(guī)定

各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或第一條

有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。 第二條 各工作場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。第三條 排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南?。第四條 凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場(chǎng)所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護(hù)服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。 第五條 各工作場(chǎng)所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。 第六條 第七條 食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。 垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場(chǎng)所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。 第八條 公司應(yīng)設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時(shí)應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充。

2、電話管理規(guī)定

電話為辦公配備、使用。不得打私人市話。

禁止員工為私事掛發(fā)長(zhǎng)途電話。違者除補(bǔ)交長(zhǎng)途電話費(fèi)外，第一條 第二條

并給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門規(guī)定交長(zhǎng)途電話費(fèi)。第三條

3、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少掛發(fā)長(zhǎng)途電話，降低費(fèi)用。

員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則

為配合人事管理需要，增進(jìn)員工互相了解，由人事單位制第一條

發(fā)員工識(shí)別證。員工識(shí)別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識(shí)別之用，不得作為其他身份之證明。第二條 員工出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識(shí)別證以資識(shí)別。未按規(guī)定配帶識(shí)別證者，禁止出入。員工識(shí)別證不得轉(zhuǎn)借他人。第三條 員工于離職時(shí)，應(yīng)將識(shí)別證交還人事單位注銷。員工識(shí)別證如有遺失，應(yīng)交附工本費(fèi)向廠辦申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。

4、員工就餐制度

公司員工未到規(guī)定時(shí)間不得離開工作崗位提前就餐。就餐第一條

人員進(jìn)入食堂后，必須排隊(duì)打飯，不許插隊(duì)，不許替他人打飯，不得擁擠。就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費(fèi)。第二條 食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地方，不得四處隨意潑灑。不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。第三條 在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護(hù)公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設(shè)施，不得在墻壁上亂寫亂畫。

第四條 就餐人員不準(zhǔn)把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。就餐后，應(yīng)將餐具放到指定地點(diǎn)由專人負(fù)責(zé)清理。無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。第五條 如有違反以上規(guī)定者，公司將給予罰款處理，從當(dāng)月工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，廠部將給予嚴(yán)肅處理。

5、食堂管理制度

食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每第一條 年進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。食堂工作人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。工作時(shí)要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。第二條 食堂時(shí)刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對(duì)食堂的桌椅、地板進(jìn)行清洗。餐具清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。平等待人，飯菜定量，食品足秤。第三條 堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，賬物相符。每月盤點(diǎn)一次，每月定期報(bào)蘇州集團(tuán)辦公室。第四條 提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善員工伙食，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。未烹調(diào)的食物要生熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。第五條 做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。非相關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和保管室。第六條 下班前，要關(guān)好食堂門窗，檢查各類電源開關(guān)設(shè)備，做好防盜工作。

6、員工宿舍管理制度

員工宿舍樓內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有，愛護(hù)宿舍內(nèi)一切公物第一條

設(shè)施，損壞者照價(jià)賠償。員工必須由正門進(jìn)入，不得攀爬陽臺(tái)、翻越窗戶，未經(jīng)宿舍保安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。第二條 不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動(dòng)拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。第三條 員工所分配鎖匙只準(zhǔn)本人使用，不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。嚴(yán)禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。第四條 注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開有關(guān)，人離房間要關(guān)燈。禁止使用電爐、電飯鍋，不準(zhǔn)私自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故，保證公私財(cái)產(chǎn)不受損失。第五條 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，宿舍嚴(yán)禁放高聲喇叭，不準(zhǔn)打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹，違者按公司相關(guān)規(guī)定處罰。第六條 不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。員工自己財(cái)物自己保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動(dòng)用他人物品。室內(nèi)不準(zhǔn)張貼帶色情的畫片、圖像、放黃色錄像帶。第七條 員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時(shí)報(bào)告宿舍保安請(qǐng)人修理，如不報(bào)告出現(xiàn)事故由該房員工自行負(fù)責(zé)。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。第八條 保安隊(duì)長(zhǎng)及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛(wèi)生、水表、電表、電器線路，發(fā)現(xiàn)違章線路立即拆除，經(jīng)教育再次違犯者報(bào)公司辦公室按公司相關(guān)規(guī)定處罰。第九條 集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。探訪人員必須出示有效證件，并在來登記表上如實(shí)填寫。探訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工所住宿舍。親屬留宿須經(jīng)保安同意并登記，留宿期間發(fā)生異常事件，相關(guān)責(zé)任不能明確時(shí)，由被探視員工負(fù)責(zé)。第十條 員工退出宿舍時(shí)，必須到廠辦辦理退出登記手續(xù)，由保安清點(diǎn)宿舍一切物品，遺失、損壞則照價(jià)賠償。

7、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不輟，其各班服勤時(shí)間，由廠第一條

辦制訂，報(bào)辦公室批準(zhǔn)執(zhí)行。第二條1、2、3、警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴(yán)遵下列守則：

應(yīng)絕對(duì)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。平時(shí)應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和藹嚴(yán)正，不亢不卑。 服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。

4、服勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處置，并立即報(bào)

告上級(jí)。

5、服勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報(bào)、睡覺等失職情事。

6、應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。

7、應(yīng)管制入廠人、物、車輛，對(duì)未掛識(shí)別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對(duì)禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對(duì)危險(xiǎn)或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。

8、應(yīng)遵照巡邏路線按時(shí)或不定時(shí)巡邏工廠各處。

9、交換班時(shí)，應(yīng)將注意事項(xiàng)交代清楚，并將服勤中所見重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料逐日分呈廠辦核閱。 第三條

1、人員管制：

輔導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。

2、外界來賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問以及廠商的營(yíng)業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。

3、假日加班人員或因事需進(jìn)廠者，應(yīng)持相關(guān)申請(qǐng)單核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予進(jìn)廠。公司或其他各廠同仁得憑識(shí)別證辦理登記后進(jìn)廠。 第四條 物品管制：物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的“放行單”。經(jīng)警衛(wèi)簽認(rèn)后之放行單由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等)及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各部門制定“責(zé)任人表”送警衛(wèi)室執(zhí)行。

a)廠商交貨時(shí)所隨帶運(yùn)出的物品，在進(jìn)廠時(shí)先由警衛(wèi)人員查驗(yàn)登記，于離廠時(shí)再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對(duì)符合后始予放行。

b)離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

? 記錄攜帶人所屬單位、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。

? 由攜帶者敘述理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。 ? 情況嚴(yán)重時(shí)，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速呈報(bào)處理。 c)廠內(nèi)住宿人員攜帶人個(gè)物品出廠時(shí)，按下列所定處理： ? 攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑舍監(jiān)室開立之放行單放行。

? 攜帶一般日常用品者，由警衛(wèi)人員查驗(yàn)后放行。

d)本公司員工及外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠。如遇特殊情況，需先報(bào)辦公室批準(zhǔn)。第五條 車輛管制：本廠各型車輛(汽車、機(jī)車)出廠須憑相應(yīng)的核實(shí)單據(jù)放行。私人車輛須有公司開據(jù)的通行證方可進(jìn)出。進(jìn)出工廠車輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車輛當(dāng)注意有無載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品，出廠車輛載有貨物時(shí)，應(yīng)憑放行單查驗(yàn)無誤后放行。 第六條1、2、緊急事件之處理：

發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚?。?警衛(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。了解配置地點(diǎn)，緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

? 判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時(shí)，速采取行動(dòng)，并報(bào)告上級(jí)及通知廠辦。

? 判斷事故無法鎮(zhèn)壓，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)單位。

? 日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)主管，夜間災(zāi)害急報(bào)派出所，消防單位或救難單位。

8、值班室管理制度

值班人員必須及時(shí)處理各類突發(fā)事件。如遇重大事件，難第一條 以處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告單位導(dǎo)領(lǐng)，并請(qǐng)求有關(guān)部門協(xié)助處理。第二條 堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項(xiàng)。值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。 第三條 維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時(shí)間大聲喧華。無關(guān)人員不得隨便進(jìn)入值班室。第四條 按規(guī)定時(shí)間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責(zé)任。第五條 值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。 第六條 值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：

1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理。

2、非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。

3、密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 第七條 值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填寫“報(bào)告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核定。第三章 財(cái)務(wù)制度

一、現(xiàn)金管理制度 第一條 第二條 工廠財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，有權(quán)處理低值易耗品。工廠涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況，損益類收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息相關(guān)的問題均必須向董事長(zhǎng)和股東匯報(bào)。第三條 貨款管理：對(duì)涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現(xiàn)款，一律由工廠收回；開展銷售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷和現(xiàn)銷分離開來，銷售價(jià)格、銷售條件、運(yùn)費(fèi)、折扣必須在銷售前辦理審批手續(xù)；工廠負(fù)責(zé)方（工廠銷售方）無權(quán)收回任何貨款。第四條 付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報(bào)總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)，由公司財(cái)務(wù)審核確認(rèn)。對(duì)于工廠外購原材料，統(tǒng)一由工廠財(cái)務(wù)審核，廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后付款。第五條 業(yè)務(wù)結(jié)算方式

（1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實(shí)際創(chuàng)利計(jì)算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價(jià)格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時(shí)另行規(guī)定。

（2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費(fèi)用

二、物料物流管理制度 第六條 采購部需提供“月份材料采購數(shù)量金額明細(xì)表”、“月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對(duì)帳單（含上月余額、本月余額）”報(bào)總公司審查。第七條 供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量、金額的一一核對(duì)，由采購、原材料倉庫核實(shí)后填表連同供應(yīng)商對(duì)帳單報(bào)工廠財(cái)務(wù)；采購以本月采購情況統(tǒng)計(jì)表，原材料庫以類別材料入庫明細(xì)表反映。第八條 原材料庫需提供“月份原材料入庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料倉庫盤點(diǎn)表”。第九條 原材料出庫必須開領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫明細(xì)表，車間編制原材料領(lǐng)用明細(xì)表，兩個(gè)部門數(shù)量必須核對(duì)無誤。

第十條 生產(chǎn)車間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表”、“月份成品入庫明細(xì)表”、“月份車間物料盤點(diǎn)表（按工序流程）”。

第十一條 車間每月應(yīng)編制原材料主料運(yùn)營(yíng)情況表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤點(diǎn)數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫數(shù)量表與成品倉庫編制的成品入庫明細(xì)表必須相等。

第十二條 成品倉庫需提供“月份成品入庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品倉盤點(diǎn)表”.第十三條 成品倉庫本月編制成品入庫明細(xì)表、成品出庫明細(xì)表，成品倉得出庫數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。另外，對(duì)外購成品和工廠成品要分開

第十四條 銷售部門需提供“月份成品出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份應(yīng)收帳款明細(xì)表”、“月份客戶對(duì)賬單（含上月余額、本月余額）”。第十五條 銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細(xì)表”，銷售數(shù)量和出庫數(shù)量核對(duì)一致，銷售金額與客戶對(duì)賬單金額核對(duì)一致。第四章 第一條 工廠安全管理準(zhǔn)則

本公司為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本準(zhǔn)則。本公司安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則辦理。 第二條 領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的準(zhǔn)則，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告。第三條1、2、火災(zāi)防護(hù)： 

倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品。

易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場(chǎng)所。

3、倉庫應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系揮發(fā)性易燃物，應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

4、滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。電線不得接用過大功率保險(xiǎn)絲，用電后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。

5、電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。第四條

1、竊盜防范：

現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件，下班后應(yīng)放置于安全櫥柜中，并指定專人負(fù)責(zé)保管。警衛(wèi)人員 應(yīng)隨時(shí)注意進(jìn)出人員。夜間值勤的警衛(wèi)人員，應(yīng)于規(guī)定時(shí)間在公司內(nèi)巡邏。2、3、辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實(shí)上鎖。 竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)有關(guān)單位偵察。身體傷害的預(yù)防： 第五條

1、危險(xiǎn)性工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任，派人在場(chǎng)監(jiān)督；發(fā)生傷害時(shí)，應(yīng)急時(shí)將受傷者送勞工保險(xiǎn)指定醫(yī)院治療；特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)明了該項(xiàng)作業(yè)的特殊危險(xiǎn)，隨時(shí)告知其屬下工作人員。

2、使用電氣器材時(shí)，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源；玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。

3、不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器，女員工應(yīng)將長(zhǎng)發(fā)束起，以防卷入機(jī)器設(shè)備。

4、工具應(yīng)放于工具箱中；尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋，且不得放置于衣袋中。第五章 第一條 考勤和請(qǐng)假制度

員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。第二條 上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠辦作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。第三條 考勤工作由各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行，車間工人由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤?？记趩T必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)?？记趦?nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。第四條 考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月5號(hào)前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的依據(jù)。第五條 員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，病假應(yīng)出示指定醫(yī)院的病假證明）。第六條 員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。凡未按上述規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。（對(duì)于責(zé)任不清的工傷處理，需經(jīng)過公司法務(wù)人員核準(zhǔn)。）第七條 普通員工請(qǐng)假1天的向主管請(qǐng)假，向總經(jīng)理備案；普通員工請(qǐng)假2天、主管請(qǐng)假1天的向總經(jīng)理請(qǐng)假；普通員工請(qǐng)假3天、主管請(qǐng)假2天及以上的向總經(jīng)理請(qǐng)假，向董事長(zhǎng)備案。所有請(qǐng)假需提前辦理手續(xù)，提出書面申請(qǐng)，突發(fā)情況可電話請(qǐng)假，但上班后1日內(nèi)需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。生產(chǎn)工人請(qǐng)假，需向班生產(chǎn)主管請(qǐng)假，并向廠辦公室備案。第六章 第一條 獎(jiǎng)懲制度

本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。第二條 對(duì)于有下列行為的員工，工廠將予以獎(jiǎng)勵(lì)：

１、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來實(shí)際效益的；4、5、6、為本廠研制、開發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的； 為本廠產(chǎn)品打開市場(chǎng)銷路，對(duì)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的； 為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng) 濟(jì)損失５０００元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事；

7、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的；

8、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重大損失的；

9、的；

10、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的；

11、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第三條 對(duì)犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予懲戒，分為警對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出告、記過及免職三種，其處理范圍如下：

（一）1、2、3、有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：

上班遲到、早退或中途溜號(hào)； 穿拖鞋或赤膊上班的；

工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報(bào)行為的；

4、5、廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的；

亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者；

6、門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的；

7、有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的；

8、9、當(dāng)月上班遲到、早退累計(jì)已達(dá)到三次以及曠工半天的； 工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設(shè)備者；

10、拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者；

11、未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者；

12、上班時(shí)睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）； 第四條 有下列情況之一者，予以記過處分：

１、曠工一天的；謊報(bào)考勤的； ２、在禁煙禁火區(qū)擅自明火的；

３、非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；

４、有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠聲譽(yù)者； ５、在工作場(chǎng)所喧嘩口角者；對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者； ６、指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使工廠發(fā)生損失者；

７、有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；

13、違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

14、占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；無正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者；未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者；

15、非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

16、半年內(nèi)受警告二次者；

（對(duì)給工廠和公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還可給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰）第五條 有下列情況之一者，應(yīng)予免職，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公安、司法機(jī)關(guān)處理：

１、有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

２、利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；

３、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；

４、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，并造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；有意損害公共財(cái)物的； ５、連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)6天； ６、經(jīng)營(yíng)違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

７、利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者；

８、觸犯國家刑事法律的；

９、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的； １０、損失的； １１、１２、對(duì)本身職務(wù)不能勝任，調(diào)崗后仍不能勝任者；

脅迫上級(jí)主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大情節(jié)重大者；故意過失行為，而引起事故者； １３、１４、第七章 有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者； 一年內(nèi)記過三次者； 材料管理制度

為了合理利用材料,節(jié)省人、物力以及機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi),加快生產(chǎn)進(jìn)度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人、財(cái)、物的良性循環(huán),降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本管理制度:

一、計(jì)劃工作的分類

常用材料的計(jì)劃工作的實(shí)施按以下安排分工：

1.木材類、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負(fù)責(zé)計(jì)劃；

2.低值易耗類：倉庫負(fù)責(zé)計(jì)劃； 3.機(jī)修類材料：機(jī)修部負(fù)責(zé)計(jì)劃； 4.后勤、辦公類材料：行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃；

5.非常用材料（如臨時(shí)申購的材料、設(shè)備緊急維修材料等）：由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃；

6.輔材類：生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)計(jì)劃。

二、材料計(jì)劃的審批

第一條 材料計(jì)劃審批的原則為：以各類用材標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮材料的使用價(jià)值，最合理地使用材料。

第二條 一般性材料計(jì)劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門申購的后勤材料、辦公材料由行政部經(jīng)理審批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批之后直接購買。

三、材料的采購

1、材料采購的確定

所有的材料的采購須經(jīng)理級(jí)干部確認(rèn)之后方可購買,具體的材料采購確認(rèn)規(guī)定如下：

A.與生產(chǎn)有關(guān)的所有材料（含場(chǎng)生產(chǎn)材料、外包材料、機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料等）：廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

B.采購后勤材料、辦公用品時(shí)：廠辦批準(zhǔn)。

C.緊急特殊材料申請(qǐng)購買時(shí)：總經(jīng)理或常務(wù)副總批準(zhǔn)。

緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購程序不能及時(shí)購買回廠的材料，此類材料購買回廠后,購買人員憑發(fā)票到公司報(bào)銷購買材料款。

2、采購流程

各類材料采購程序如下: A現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料與發(fā)外包材料: 物控制定材料采購數(shù)量明細(xì)及材料回廠進(jìn)度→生產(chǎn)主管審批→采購部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗(yàn)收)→采購部追蹤送貨進(jìn)度(倉庫協(xié)助采購追蹤)B.生產(chǎn)部申購機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料和各類用具等：

申購單位填寫申購單→生產(chǎn)主管審批→采購部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗(yàn)收)→采購部追蹤送貨進(jìn)度(倉庫協(xié)助采購追蹤)C.后勤材料、辦公用品：

申購單位填寫申購單→廠辦審批→采購部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗(yàn)收)→采購部追蹤送貨進(jìn)度(倉庫協(xié)助采購追蹤)D.緊急特殊材料：

申購單位填寫申購單→總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批→申購單位購→填寫報(bào)銷申請(qǐng)單（附發(fā)票）→財(cái)務(wù)賬務(wù)處理→領(lǐng)報(bào)銷款

四、材料的保管

第一條 所有采購回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應(yīng)切實(shí)做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。第二條 對(duì)于一些數(shù)量較少的材料和標(biāo)簽、說明書等材料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收之后，可以直接交給現(xiàn)場(chǎng)各班線收管。各班線應(yīng)該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報(bào)廢時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任班線負(fù)責(zé)補(bǔ)料。

第三條 所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時(shí)應(yīng)保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等問題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數(shù)、變質(zhì)時(shí)，由借料人負(fù)責(zé)補(bǔ)料。

五、材料的發(fā)放與領(lǐng)取

1、開 單

第一條 所有材料全部由倉庫發(fā)放，領(lǐng)料時(shí)憑“領(lǐng)料單”發(fā)料。特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運(yùn)用緊急特殊材料申購程序自行申購材料后直接使用時(shí)，使用材料單位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦好領(lǐng)料單交與倉庫。

第二條 所有領(lǐng)料單由物控開具，領(lǐng)料單一旦開具，不得涂改、添加、刪減等。在開單過程中要填寫清楚批次號(hào)碼、產(chǎn)品名稱、材料編號(hào)、數(shù)量、單位、規(guī)格等。開領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上的領(lǐng)用數(shù)量須用中文大寫。物控開領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按如下規(guī)定進(jìn)行：

（1）不同倉庫的材料不能開在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開在同一張單上，同一倉庫的不同材料也不能開在同一張單上。（2）為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易耗類不分批量不分單件開單。（3）對(duì)于新增的一些生產(chǎn)輔助材料，需經(jīng)部門主管同意，物控在合理范圍內(nèi)給予開單。對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用材料，物控有權(quán)予以拒絕。（4）由現(xiàn)場(chǎng)或生管提供材料計(jì)劃及需單時(shí)間時(shí)，物控需在要求的時(shí)間內(nèi)開出單據(jù)。

（5）所有產(chǎn)樣提前領(lǐng)用的材料，物控須記載，在批量生產(chǎn)開單中給予扣除。

（6）對(duì)于異常補(bǔ)料開單時(shí)，必須補(bǔ)料手續(xù)齊全方可開單，并在領(lǐng)料單上注明補(bǔ)料，根據(jù)補(bǔ)料性質(zhì)分別注明人為和非人為。（7）所有批量使用的材料，不允許重復(fù)開單。

（8）物控開木材領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)按照油漆顏色、結(jié)構(gòu)部件將材料分等級(jí)、按計(jì)劃量開單。

2、發(fā) 料

第一條 倉庫必須執(zhí)行“見單發(fā)料”的原則，只有在收到物控開具的領(lǐng)料單之后，倉庫方可發(fā)料。

第二條 發(fā)料內(nèi)容須與“領(lǐng)料單”內(nèi)容一致，不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象。

第三條 倉庫發(fā)木材時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照物控所開領(lǐng)料單的材種、級(jí)別和數(shù)量發(fā)料，不允許出現(xiàn)級(jí)別混淆。

第四條 物控應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有庫存材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回并退給倉庫作相應(yīng)入庫處理。

第五條 倉庫選料時(shí)，倉庫品管同時(shí)配合，進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。

六、材料的使用

1、材料使用原則

第一條 材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過程中，應(yīng)該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。

第二條 材料要使用得恰當(dāng)，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅(jiān)決不用，用料時(shí)，不得用高成本材料代替低成本材料。

第三條 下料時(shí)，必須嚴(yán)格按照企劃清單備料尺寸下料。

2、余料改用

每個(gè)批次所產(chǎn)生的余料及時(shí)改用到三天內(nèi)(同材質(zhì))進(jìn)度中的產(chǎn)品部件，若這種改用不能在三天進(jìn)度中改用掉，可以在七天進(jìn)度中使用或暫作庫存待以后合理改用。

改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長(zhǎng)度不

一、厚薄不

一、材質(zhì)不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌； 無破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用； 當(dāng)班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中； 改料時(shí)，正品尺寸以疤節(jié),破裂的腐朽部分為基礎(chǔ)。

當(dāng)本批次正品料交加工后，相應(yīng)同批次不能使用的余料必須在同一時(shí)間內(nèi)通過余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫，以便及時(shí)改用于下一批次。

七、退料、補(bǔ)料和換料

1、退 料

第一條 依據(jù)退料原因，退料可分為以下幾種： A外包退料：外包來料不良造成的退料；

B內(nèi)部不良來料類退料：公司內(nèi)部因前工作段加工來料不良造成的退料；

C數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類退料：計(jì)劃材料過多、領(lǐng)料領(lǐng)多、交接數(shù)據(jù)出錯(cuò)等原因造成的退料；

D余料類退料：材料在使用過程中產(chǎn)生的正常余料須退與倉庫再利用的退料。E改良類退料：材料領(lǐng)用單位在工作過程中進(jìn)行各類改善活動(dòng)導(dǎo)致材料節(jié)約，多余材料需退料。第二條 退料程序

1外包退料：

退料單位填寫退料單(部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→品管經(jīng)理確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→倉庫→退外包。2前工作段加工來料不良退料：

木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經(jīng)品管鑒定后由退料部門直接退前一部門(要做好數(shù)據(jù)交接工作)；

木工退備料：退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)(依據(jù)退料原因依制度對(duì)責(zé)任人開具罰款單)→退備料。3數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類退料：

退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)(對(duì)責(zé)任人開具罰款單)→退備料。4余料退料：

退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由主管簽字)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→退備料

5、改良類退料：

退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→退備料。第三條 退料時(shí)間規(guī)定 1.外包退料：

A一般性外包退料手續(xù)要求在2小時(shí)之內(nèi)辦好，材料要求在8小時(shí)之內(nèi)退走；

B緊急退外包材料要求在2小時(shí)之內(nèi)將貨退走； 2.內(nèi)部退料：

內(nèi)部退料時(shí)間依據(jù)生產(chǎn)情況而定，一般地，以不影響生產(chǎn)進(jìn)度為主。但余料退料時(shí)，本批次產(chǎn)品余料應(yīng)在領(lǐng)用上一批次產(chǎn)品材料的時(shí)間之前退走。

八、補(bǔ) 料 第一條 補(bǔ)料時(shí)間規(guī)定

補(bǔ)料單送達(dá)之后，被補(bǔ)料單位或采購應(yīng)立即處理。一般地，補(bǔ)外包料要求在半小時(shí)之內(nèi)將訂購工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價(jià)格、確定材料回廠時(shí)間、下訂單)等。內(nèi)部補(bǔ)料要求在8小時(shí)之內(nèi)處理完成。

第二條 補(bǔ)料的有關(guān)規(guī)定：

A.備料木材補(bǔ)料時(shí)，補(bǔ)料單上必須填寫材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，并合計(jì)成方量，同時(shí)注明補(bǔ)料原因。

B.補(bǔ)料時(shí)，不允許不同產(chǎn)品相同材質(zhì)的材料補(bǔ)在一起。

九、材料報(bào)廢

1、材料報(bào)廢原則

生產(chǎn)材料因各類原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費(fèi)場(chǎng)地資源，我們可以對(duì)這些材料進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢的原則為：已經(jīng)確認(rèn)材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過久會(huì)影響生產(chǎn)工作的順利開展。

2、材料報(bào)廢程序

材料報(bào)廢時(shí)，須先經(jīng)部門主管確認(rèn)材料已確實(shí)遭受到徹底損壞，然后對(duì)損壞原因進(jìn)行調(diào)查，若調(diào)查結(jié)果為人為原因，則應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰之后方可進(jìn)行報(bào)廢(已經(jīng)補(bǔ)料的不用處罰)。

3、報(bào)廢程序?yàn)椋?A.現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)廢：

相關(guān)單位填寫申請(qǐng)單(部門主管簽字)→生產(chǎn)主管簽字→廠長(zhǎng)簽字→物控處理(改用或直接當(dāng)廢品處理)B.倉庫材料報(bào)廢：

倉管填寫申請(qǐng)單(倉庫主管簽字)→生管主管簽字→廠長(zhǎng)簽字→物控(改用或直接當(dāng)廢品處理)

3、報(bào)廢材料處理

所有已辦理報(bào)廢手續(xù)的材料，全部交給物控確認(rèn)是否有改用價(jià)值，若物控確認(rèn)有改用價(jià)值時(shí)，按如下程序處理：

物控填寫改用計(jì)劃表→生產(chǎn)主管簽字→現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)改用單位→改用單位改料(實(shí)木交備料改用，板材同改用計(jì)劃表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務(wù)課)→改料后交生管→生管退倉庫→倉庫作入庫處理

若物控確認(rèn)無改用價(jià)值時(shí)，則交辦公室處理(請(qǐng)示董事會(huì)賣給廢品收購商或當(dāng)垃圾處理)。第八章 倉庫管理制度

為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

一、倉庫日常管理

第十五條 倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片。

第十六條 工廠財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。

第十七條 必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

第十八條 做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。第十九條 必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各廠辦領(lǐng)導(dǎo)及工廠財(cái)務(wù)人員。工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。

二、入庫管理

第十二條 物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑“送貨單”、“檢驗(yàn)合格單”辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

第十三條 入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

第十四條 一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

第十五條 入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。第十六條 收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間，單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

第十七條 因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關(guān)人員填寫“退回處理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

三、出庫管理

第十二條 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。第十三條 車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，其它各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

第十四條 成品家具發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

四、報(bào)表及其他管理

第十五條 必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月20日前上報(bào)工廠財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

第十六條 庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

第十七條 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。第十八條 因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并在財(cái)務(wù)部備案，其倉庫管理執(zhí)行工廠倉庫管理的相關(guān)規(guī)定。

第十九條 外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月20號(hào)前將各類報(bào)表報(bào)送工廠財(cái)務(wù)部。附件 1 試用期員工考核規(guī)定 第一章 總則

第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容可以依據(jù)《職員階段考核標(biāo)準(zhǔn)》，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬，內(nèi)容可依崗位特性稍做修改。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。

第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分50分，被考核員工所在部門給分滿分50分。第二章 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分5分。

2、EQ測(cè)定，滿分10分。

3、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿分20分。

4、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿分10分。

第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、基本實(shí)際工作能力，15分。

2、部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，5分。

3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。

4、與同事工作的配合情況，10分。

5、工作積極性，10分。第三章 考核流程及處理

第八條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)。

第九條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

第十條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。

1、考核成績(jī)達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。

2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。

3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者，延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。

4、成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。

5、成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

6、考核成績(jī)達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽?jī)達(dá)95分以上者，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。

7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。

第十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。附件 2 工傷安全事故管理辦法

一、適用對(duì)象： 適用于為公司工作的已簽訂勞動(dòng)用工合同的員工。

二、工傷的認(rèn)定

1、工傷的認(rèn)定：

A在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

B工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

C在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；

D患職業(yè)病的；

E因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；

F在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的；

H法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。

2、有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報(bào)范圍

A、因不服從領(lǐng)導(dǎo)指派安排而發(fā)生的傷亡事故；

B、未經(jīng)任何授權(quán)、許可便擅自行事而發(fā)生的傷亡事故；

C、違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故；

D、從事不利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作而在工作場(chǎng)所發(fā)生的傷亡事故；

E、國家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

3、工傷的種類：按安全事故的嚴(yán)重程度，工傷事故導(dǎo)致的因工負(fù)傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。

三、受理部門及責(zé)任：廠辦是本辦法規(guī)定的受理部門。

四、安全事故的分析與處理：

1、廠辦負(fù)責(zé)每起工傷安全事故的原因分析，填制工傷安全事故分析報(bào)告表，并在事故出現(xiàn)后一個(gè)工作日內(nèi)將分析報(bào)告表轉(zhuǎn)交給辦公室人力資源組予以執(zhí)行。

2、分析報(bào)告必須由以下內(nèi)容組成：

1）、事故當(dāng)事人的姓名、年齡、服務(wù)部門、具體崗位和到崗時(shí)間；

2）、事故的具體經(jīng)過及原因分析；

3）、事故責(zé)任的初步認(rèn)定及理由；

4）、公司的處理意見；

5）、事后的整改與預(yù)防措施。

附件 3 資金催收管理辦法

一、在銷售合同中明確各項(xiàng)條款

在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收帳款時(shí)與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：

1、明確各項(xiàng)交易條件，如：價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等；

2、明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；

3、確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂；

4、加蓋經(jīng)銷商的合同專用章（避免個(gè)體行為的私章或簽字）；

二、定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳

財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)帳制度，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷商核對(duì)一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，要尤為重視：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；

2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營(yíng)條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；

3、產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí)；

4、經(jīng)銷商不能夠按單對(duì)單（銷售單據(jù)或發(fā)票）回款；

5、要主動(dòng)拒絕用貨款墊支其它款項(xiàng)（客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷售推廣費(fèi)用等）；

三、減少賒銷、代銷運(yùn)作方式

制訂相應(yīng)的銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)經(jīng)銷商采取購銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。

四、建立信用評(píng)定、審核制度

對(duì)不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對(duì)經(jīng)銷商的信用管理要采取動(dòng)態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對(duì)經(jīng)銷商的信用情況重新評(píng)定。

五、經(jīng)銷商的監(jiān)管

1、建立完善的經(jīng)銷商開戶制度，對(duì)經(jīng)銷商選擇時(shí)進(jìn)行充分、科學(xué)的評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包括：

a.經(jīng)銷商的資信狀況,包括：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評(píng)價(jià)等。

b.經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)狀況,包括：企業(yè)的性質(zhì)、注冊(cè)資金、資金來源、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經(jīng)銷商應(yīng)收帳款等。

c.經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀況,包括：公司發(fā)展方向、負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)理念、主營(yíng)銷售渠道、是否有本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、是否有經(jīng)銷競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、是否有代理暢銷產(chǎn)品、銷售隊(duì)伍、銷售規(guī)模、倉儲(chǔ)、物流配送系統(tǒng)等。

d.負(fù)責(zé)人的個(gè)人資料,包括：社會(huì)地位、家庭背景、個(gè)人背景、家庭成員、婚姻狀況、個(gè)人愛好、不良嗜好等。

2、強(qiáng)化經(jīng)銷商的回款意識(shí)。經(jīng)銷商在處理應(yīng)付帳款時(shí)，會(huì)根據(jù)以下的原則而選擇先后支付順序：

a、對(duì)經(jīng)銷商利潤(rùn)貢獻(xiàn)的多少；

b、代理產(chǎn)品銷售金額的多少

c、代理產(chǎn)品在經(jīng)銷商心目中的地位；

d、客情關(guān)系的維護(hù)程度；

e、廠家對(duì)貨款管理的松、緊程度；

3、控制發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款

按照經(jīng)銷商實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應(yīng)收帳款。

4、適當(dāng)?shù)耐反黉N以減少應(yīng)收帳款

對(duì)重點(diǎn)客戶可實(shí)行通路促銷政策，有效地降低廠家的應(yīng)收帳款。

5、建立經(jīng)銷商的庫存管理制度，通過對(duì)經(jīng)銷商庫存的動(dòng)態(tài)管理（銷售頻率、銷售數(shù)量、銷售通路、覆蓋區(qū)域等），及時(shí)了解經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀況保證銷售的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地控制應(yīng)收帳款。

六、留意經(jīng)銷商發(fā)生欠款的危險(xiǎn)信號(hào)，包括：

1.辦公地點(diǎn)由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加；

3.受到其他公司的法律訴訟；

4.公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的回避；

5.付款比過去延遲；經(jīng)常超出最后期限；

6.多次破壞付款承諾；

7.經(jīng)常找不到公司負(fù)責(zé)人；

8.公司負(fù)責(zé)人發(fā)生意外；

9.公司決策層存在較嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾，未來發(fā)展方向不明確。

10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機(jī)）如：股票、期貨等；

11.不正常的不回復(fù)電話；

12.開出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；

14.應(yīng)收帳款過多，資金回籠困難；

15.轉(zhuǎn)換銀行過于頻繁；

16.以低價(jià)拋售商品（低于供貨商底價(jià)）

17.突然下過大的定單（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷售能力）；

18.發(fā)展過快（管理、經(jīng)營(yíng)不能同步發(fā)展）；

當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時(shí)，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。

七、銷售人員的監(jiān)管

1、加強(qiáng)銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對(duì)方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對(duì)方不能如約，應(yīng)建議對(duì)方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。

3、嚴(yán)格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過回款期限的1/3；如超過，應(yīng)馬上采取行動(dòng)追討；

b、凡催討，均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責(zé)任書。

c、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司，本公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。

4、加強(qiáng)銷售人員終端管理、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對(duì)方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負(fù)責(zé)人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識(shí)。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應(yīng)收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。

2.準(zhǔn)時(shí)給予文件；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時(shí)要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票；

3.完善客戶跟進(jìn)制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時(shí)上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應(yīng)馬上追收，不 應(yīng)有等待的心理；

5.建立形象并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢(shì)幫助客戶解決困難；

6.技巧訓(xùn)練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時(shí)應(yīng)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；

九、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告、警告、律師信，按情況及時(shí)發(fā)出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動(dòng)升級(jí)：將欠款交予較高級(jí)的管理人員處理，將壓力提升；

6.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；

7.要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益。

十、對(duì)于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

附件 4 機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則

一、保養(yǎng)的原則和要求

1、為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少機(jī)械磨損，提高機(jī)械完好率、利用率，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；

2、機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；

3、各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；

4、保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門專工；

5、保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；

6、資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督

1、機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。

2、例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。

4、二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長(zhǎng)檢查、監(jiān)督。

6、走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

7、停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。

8、保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實(shí)。附件5 崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

一、職責(zé)范圍1、2、3、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、倉庫管理工作。

負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。

6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動(dòng)性。

7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

二、職責(zé)權(quán)限

1、對(duì)生產(chǎn)、倉庫、機(jī)電維修人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購、品管、總經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán)。

2、對(duì)生產(chǎn)、倉庫、機(jī)電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。

3、對(duì)生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。

4、有權(quán)對(duì)其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

5、對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款30元以下的（含30元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對(duì)30元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、對(duì)增加、變賣、報(bào)廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營(yíng)性開支有申請(qǐng)權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理審批。

7、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時(shí)向總經(jīng)理回報(bào)。

三、崗位責(zé)任（以下每分5元）

1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

2、次）3、4、5、6、7、8、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）對(duì)生產(chǎn)成本過高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/扣20分/次）

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸辦公室，并自下發(fā)之日起生效。車間主管工作職責(zé)

一、工作范圍

1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主管本車間各工序的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證本車間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從生產(chǎn)經(jīng)理的安排，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。

3、4、審核各工序生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，保證準(zhǔn)確開據(jù)并及時(shí)上交。負(fù)責(zé)本車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問題，對(duì)協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實(shí)到人，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。

7、8、負(fù)責(zé)本車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理。

負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，整理歸納后上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

9、嚴(yán)格控制本車間的生產(chǎn)成本，實(shí)行產(chǎn)品限額用料。

10、負(fù)責(zé)員工消防、安全教育。保證消防設(shè)施完好，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。

二、工作權(quán)限

1、利。

2、3、對(duì)車間人員的招聘、辭退、任免有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。有權(quán)對(duì)其它與生產(chǎn)相關(guān)的部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，對(duì)本車間各工序人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)并對(duì)其它部門的不良配合情況上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

第三篇：新疆遠(yuǎn)方旅游有限公司黨支部典型經(jīng)驗(yàn)材料

鑄黨建風(fēng)采 做百年企業(yè)

——新疆遠(yuǎn)方旅游有限公司黨支部典型經(jīng)驗(yàn)材料

新疆遠(yuǎn)方旅游有限公司成立于2007年2月，注冊(cè)資金1億元，主要從事新疆富蘊(yùn)縣可可托海風(fēng)景區(qū)開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理，2011年被國家旅游局旅游區(qū)（點(diǎn)）質(zhì)量等級(jí)評(píng)定委員會(huì)評(píng)定為國家5A級(jí)景區(qū)，總投資預(yù)計(jì)7.6億元，目前已完成投資2.6億元?，F(xiàn)有職工287人，本地員工占公司員工總?cè)藬?shù)的70﹪以上。

新疆遠(yuǎn)方旅游有限公司自開發(fā)建設(shè)以來，按照國家5A級(jí)旅游景區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持 “保護(hù)第一，開發(fā)第二、社會(huì)效益第一，經(jīng)濟(jì)效益第二”的原則，堅(jiān)持“誠信、安全、環(huán)保、人性化”的經(jīng)營(yíng)理念，于2008年成立黨支部，現(xiàn)共有黨員15名。通過近幾年的管理實(shí)踐，公司黨支部走出了一條企業(yè)、職工和黨組織的多贏與“和諧”發(fā)展之路。遠(yuǎn)方旅游有限公司先后被聯(lián)合國旅游經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)、中國營(yíng)銷學(xué)會(huì)、中國旅游品牌協(xié)會(huì)聯(lián)合授予“國際原生態(tài)旅游景區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào)；被國家國土資源部正式批準(zhǔn)為國家地質(zhì)公園；被自治區(qū)旅游局授予“新疆十家優(yōu)秀A級(jí)旅游景區(qū)”、“自治區(qū)旅游行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)考核先進(jìn)單位” 等榮譽(yù)稱號(hào)；被阿勒泰地委、行署授予“阿勒泰地區(qū)旅游宣傳營(yíng)銷先進(jìn)單位”、“宣傳思想工作先進(jìn)集體”、“合協(xié)勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”、“地區(qū)級(jí)文明風(fēng)景旅游區(qū)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)和諧之家

新疆遠(yuǎn)方旅游有限公司黨支部班子與經(jīng)營(yíng)班子雙向互動(dòng)，總經(jīng)理兼任黨支部書記，黨組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展齊抓并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。建立了“黨員聯(lián)系群眾制度”、“干部廉政公約”、“民主評(píng)議黨員制度”，將景區(qū)的“誠信、安全、環(huán)保、人性化”經(jīng)營(yíng)理念滲透到各項(xiàng)管理工作中，制度約束，情感融入，增強(qiáng)向心力和說服力，全面提升基層黨組織水平，為景區(qū)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。

抓管理，促規(guī)范。黨支部先后制定了各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)一次制度和例會(huì)制度，及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)各種文件精神，根據(jù)不同時(shí)期工作要求適時(shí)進(jìn)行管理人員培訓(xùn)教育等，讓全體管理者適時(shí)修正各項(xiàng)工作的偏差，調(diào)整工作計(jì)劃。重感情，促交流。針對(duì)遠(yuǎn)方公司一部分職工來自萬里之外的山東，一部分來自疆內(nèi)民族區(qū)域的實(shí)際情況，組織開展了“我為景區(qū)進(jìn)一言”、“感想與收獲”、“營(yíng)銷活動(dòng)之我見”等形式多樣的思想交流活動(dòng)。針對(duì)山東籍員工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)且連續(xù)工作八個(gè)月不能與家人見面，工作環(huán)境艱苦的現(xiàn)實(shí)，黨支部一班人與職工暢談景區(qū)發(fā)展前景、人生價(jià)值，拍攝職工工作生活景況，定期播放或傳給家中，穩(wěn)定職工隊(duì)伍和家庭；針對(duì)新疆籍少數(shù)民族員工，特設(shè)清餐食堂，尊重民族習(xí)慣。鼓勵(lì)民漢員工互學(xué)哈薩克語、漢語，學(xué)跳民族舞、交誼舞等，形成“人人注重形象，人人都是

品牌”的工作氛圍。重實(shí)踐，激活力。通過開展“展黨員風(fēng)彩，助景區(qū)發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，廣大黨員員工積極為景區(qū)各項(xiàng)工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共征集意見建議55條。圍繞企業(yè)發(fā)展，開展企業(yè)黨員“設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)，為企業(yè)黨員設(shè)立政策宣傳崗、建言獻(xiàn)策崗、服務(wù)先鋒崗等崗位，讓職工黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮作用，形成“人人注重形象，人人都是品牌”的工作氛圍；開展了“暢談民族團(tuán)結(jié)，共話美好未來”主題活動(dòng)。通過舉辦民漢員工參加的故事會(huì)、朗誦會(huì)、歌舞晚會(huì)，促進(jìn)了漢族員工和少數(shù)民族員工交流，形成了共識(shí)。以開展“新時(shí)代黨員風(fēng)貌展現(xiàn)，我用我心悟使命”主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。與縣委組織部黨支部扎實(shí)開展“書記聯(lián)手、支部聯(lián)建、黨員聯(lián)動(dòng)，共建和諧企業(yè)”活動(dòng)。

履行社會(huì)責(zé)任，唱出和諧之聲

遠(yuǎn)方公司始終牢記企業(yè)使命，積極投身社會(huì)公益事業(yè)，用真情回報(bào)社會(huì),充分體現(xiàn)“社會(huì)效益第一，經(jīng)濟(jì)效益第二”。公司積極吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，優(yōu)先考慮生活困難者就業(yè)，制定了詳細(xì)的少數(shù)民族用工計(jì)劃和少數(shù)民族職工培訓(xùn)措施。對(duì)少數(shù)民族的選用采取循序漸進(jìn)“三步法”。即對(duì)擬選用的少數(shù)民族同志進(jìn)行漢語培訓(xùn)，擇優(yōu)錄用為試用工，再從試用工中擇優(yōu)轉(zhuǎn)為合同工。公司入駐富蘊(yùn)以來，招錄本地員工200余名，培訓(xùn)800余人次。投入1000余萬元，用于景區(qū)周邊塔亞特新村建設(shè)。

組織30位塔亞特村哈薩克族婦女前往烏魯木齊、昌吉回族自治區(qū)木壘縣等地考察刺繡、工藝品制作等項(xiàng)目，并為他們出資購進(jìn)十二臺(tái)最先進(jìn)的自動(dòng)繡花機(jī)，利用旅游優(yōu)勢(shì)幫助和帶動(dòng)周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力從事70家農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)，每家農(nóng)家樂就能解決勞動(dòng)力3-4人，年收入都在3萬元以上。公司黨支部還大力開展扶貧解困活動(dòng)。黨支部主動(dòng)為老母親及妹妹常年臥病在床當(dāng)?shù)啬撩衲竞蟻喬峒屹徺I200只小雞，并雇用其修筑景區(qū)水渠、冬天景區(qū)巡邏、租賃木合亞提家的拖拉機(jī)等方式，使他們一家增加年收入近5000元。公司黨支部先后參加了“幫扶特困學(xué)生”和“光彩事業(yè)助學(xué)活動(dòng)”，捐獻(xiàn)助學(xué)金1萬元。為富蘊(yùn)縣喀拉布勒患上尿毒癥的黃金龍不幸捐獻(xiàn)1萬元錢。汶川地震發(fā)生后，黨支部第一時(shí)間組織員工進(jìn)行“汶川——不拋棄，不放棄”哀悼?jī)x式，并捐款5000元。玉樹地震，黨支部成員率先捐款1000元，并組織“情深護(hù)玉樹，愛心獻(xiàn)災(zāi)區(qū)”的捐款儀式。儀式中，即使家庭貧困的牧民員工也慷慨解囊，共捐款4000多元。近年來，遠(yuǎn)方公司累計(jì)投入到扶貧幫困中的資金達(dá)到100余萬元。

注重環(huán)保理念，走出和諧之路

遠(yuǎn)方旅游有限公司以保護(hù)原生態(tài)為立足點(diǎn)，以低碳促環(huán)保、助發(fā)展，合理推進(jìn)旅游資源開發(fā)，為景區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為進(jìn)一步保護(hù)“世界地震博物館”卡拉先格爾地震斷裂帶脆

弱的生態(tài)環(huán)境，以保護(hù)原貌為主，只做簡(jiǎn)單開發(fā)，將其打造成為地質(zhì)遺跡、地質(zhì)科普考察類活動(dòng)游覽目的地；可可蘇里景點(diǎn)為典型的沼澤濕地景觀，是世界上較為珍貴的土地資源。每年夏秋季節(jié)，大量的灰鶴、白天鵝、野鴨、鴻雁等水禽聚集于此，繁衍生息，大片蘆葦成島狀遍布湖面，水生動(dòng)植物豐富。景區(qū)設(shè)專人進(jìn)行巡邏保護(hù)，每年春秋兩季在此種植各類樹種、草坪、山花等植被。截止目前種植各類樹木共上萬棵，培育樹苗2000余株，培育花圃300余平方米，種植苜蓿草12000多平方米，培育草坪7000平方米，完成綠化30000多平方米；額爾齊斯大峽谷是可可托海景區(qū)開發(fā)的重點(diǎn)，其設(shè)計(jì)開發(fā)理念追求建筑與景區(qū)環(huán)境的和諧與一致性，如游客服務(wù)中心暨地質(zhì)博物館呈流線造型，設(shè)計(jì)屋頂鋪設(shè)草坪，實(shí)現(xiàn)降溫、綠化、美化、降低空氣中碳化物含量的生態(tài)效益；遠(yuǎn)觀游客服務(wù)中心，猶如一條綠絲綢鋪在大地之上，與周圍的湖光山色完美融為一體。景區(qū)生態(tài)衛(wèi)生間采用仿石、仿木結(jié)構(gòu)，與周圍的山水、石峰、草原林地和諧共存；景區(qū)內(nèi)的環(huán)保衛(wèi)生間采用自動(dòng)打包免水沖式設(shè)計(jì)，使用可降解塑料打包袋，減少造成景區(qū)水電浪費(fèi)及景區(qū)水污染等環(huán)境影響；大型生態(tài)環(huán)保停車場(chǎng)，采用實(shí)用性與生態(tài)性相結(jié)合的理念，利用磚塊特有的空間種植草坪，利用景區(qū)豐富花崗巖石資源，建造簡(jiǎn)易、生態(tài)、獨(dú)特的垃圾桶，采用景區(qū)豐富的鵝卵石鋪設(shè)步行道，于環(huán)保中完善景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)景區(qū)低碳旅游、節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

第四篇：黨支部典型材料

東麗湖能源科技黨支部典型材料匯報(bào)

天津東麗湖能源科技有限公司前身為東麗湖地?zé)衢_發(fā)有限公司，隸屬于東麗湖溫泉度假旅游區(qū)管理委員會(huì)，性質(zhì)為國有企業(yè)。公司成立于2001年，注冊(cè)資本4000萬元，現(xiàn)有員工90余人，主要為東麗湖溫泉度假旅游區(qū)提供地?zé)豳Y源開發(fā)、地?zé)峁こ虒?shí)施、區(qū)域供熱等方面的服務(wù)，主要包括公建公共設(shè)施冬季采暖及生活熱水、住宅居民冬季采暖以及娛樂設(shè)施使用生活熱水。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，向著更深更廣的科技領(lǐng)域進(jìn)軍。

能源科技公司黨支部在局黨委的關(guān)懷和支持下，圍繞企業(yè)的工作實(shí)際開展黨建工作。在企業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，積極發(fā)揮黨組織凝聚人心，推動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)和諧的作用，促進(jìn)了企業(yè)快速健康發(fā)展。

一、切實(shí)加強(qiáng)黨建工作

能源科技黨支部一直把企業(yè)黨建工作作為工作重點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)的工作特點(diǎn)開展工作，充分發(fā)揮黨組織的作用。一是加強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)和提高班子每個(gè)成員的黨性修養(yǎng)，調(diào)整支部班子，使支部組織增加了新鮮血液。堅(jiān)持“兩會(huì)一課”的學(xué)習(xí)，牢固樹立加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，使黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯加強(qiáng)。同時(shí)和工會(huì)一起，創(chuàng)建職工書屋，購置了1500冊(cè)圖書，其中黨建教材占有十分之一的比例，意在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高黨員、積極分子和職工的思想覺悟和工作水平。二是黨支部帶領(lǐng)全體黨員、職工，認(rèn)真貫徹實(shí)施企業(yè)的決策。提出合理化建議，為企業(yè)加強(qiáng)黨建工作打下了良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們還在支部認(rèn)真組織實(shí)施

“強(qiáng)基創(chuàng)先”工程，從各部基層入手配合企業(yè)的三體系管理建立健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作高效、務(wù)實(shí)。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，我們還根據(jù)實(shí)際著重抓了組織建設(shè)和組織發(fā)展工作，現(xiàn)在我支部黨員共13名，入黨積極分子6名。他們?cè)诓煌膷徫簧蠟槠髽I(yè)發(fā)展積極發(fā)揮光和熱，體現(xiàn)了黨支部在組織發(fā)展工作方面做到了保質(zhì)保量。目前，能源科技公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員中全部是共產(chǎn)黨員，中層管理者7人，其中5人為共產(chǎn)黨員，形成了企業(yè)行政班子和黨組班子的最佳結(jié)合，創(chuàng)出了黨建工作的又一亮點(diǎn)，有力地推動(dòng)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展，保障企業(yè)快速健康發(fā)展。

二、抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)是根本

從企業(yè)發(fā)展來看，抓住了黨員這支隊(duì)伍，就等于抓住了專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展依托的骨干力量。能源科技公司的黨員來自于方方面面的技術(shù)人才和管理人才，他們閱歷、年齡、文化程度不同，黨員的思想能直接影響黨員先進(jìn)性和模范作用的發(fā)揮，2012年，能源科技黨支部以“十代會(huì)”精神為契機(jī)，著力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育和管理。

1、開展先進(jìn)性教育，增強(qiáng)黨員先進(jìn)性意識(shí)

按照上級(jí)黨組織統(tǒng)一部署，在企業(yè)全體黨員中開展學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，通過理論學(xué)習(xí)和專題會(huì)議，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)市十代會(huì)精神的重要思想，幫助黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，使黨員認(rèn)識(shí)到干好本職工作，發(fā)揮先鋒模范作用就是實(shí)踐“十代會(huì)”重要思想的具體體現(xiàn)。針對(duì)少數(shù)思想問題突出的，堅(jiān)持?jǐn)[事實(shí)講道理，深入淺出的做好黨員的思想工作。通過系列的教育活動(dòng)，黨員的黨性意識(shí)

明顯增強(qiáng)，更加重視自己黨員身份，更加重視自己黨員形象和模范作用的發(fā)揮。過去有些黨員不重視學(xué)習(xí)，不讀書不看報(bào)，不亮黨員身份，不參加組織活動(dòng)，通過教育，大家對(duì)“十代會(huì)”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)有了新的認(rèn)識(shí)，企業(yè)發(fā)展了，區(qū)域受益，人民受益，個(gè)人也受益，從而，增強(qiáng)了理想信念和宗旨意識(shí)，較好的解決了上班只是打工掙錢的錯(cuò)誤思想。

2、開展系列教育活動(dòng)，把加強(qiáng)黨員教育管理與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展融為一體

在抓好黨員教育管理中，地?zé)狳h支部圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積極探索充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用新的載體和途經(jīng)，開展了系列教育活動(dòng)。

一是把思想教育與樹立企業(yè)形象結(jié)合起來，增強(qiáng)了黨組織的號(hào)召力。在支部的倡導(dǎo)下，在黨員中繼續(xù)開展了“樹形象”活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了當(dāng)好“帶頭人”的活動(dòng)，黨員干部自覺的做到以身作則，處處發(fā)揮帶頭人的作用，贏得了員工的尊重和信任。幾年來在黨員中，我們堅(jiān)持開展了“共產(chǎn)黨員是最優(yōu)秀的”教育活動(dòng)，支部號(hào)召全體共產(chǎn)黨員要牢記黨員的身份和先進(jìn)性，在各自的崗位充分發(fā)揮模范作用，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們還開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣。每年的“七一”，都會(huì)評(píng)選表彰各崗位的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二是把思想教育和黨性實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。公司每年都組織黨員參觀學(xué)習(xí)，開展黨性實(shí)踐活動(dòng)。組織參觀了

平津戰(zhàn)役紀(jì)念館，天津博物館，通過參觀學(xué)習(xí)對(duì)黨員進(jìn)行黨性教育。

三是把思想教育與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。在工作方法上，堅(jiān)持原則性和靈活性的統(tǒng)一，注意發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，把廣大職工團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍。在活動(dòng)內(nèi)容上，做到“統(tǒng)一要求”與“分散活動(dòng)”相結(jié)合；在活動(dòng)方式上，做到脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合，引導(dǎo)黨員多方位的參加活動(dòng)，接受黨組織的教育和管理。同時(shí)，黨組織還號(hào)召廣大職工開展了“愛崗敬業(yè)，愛企如家”的教育活動(dòng)，要求職工樹立“企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存”的利益觀，把企業(yè)的效益與職工個(gè)人利益連在一起。因此，許多職工都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，自己是企業(yè)的主人。按照上級(jí)黨委精神結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在黨員中廣泛開展了“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)企”的大討論活動(dòng)。通過大討論活動(dòng)使廣大的黨員深受教育，他們深刻認(rèn)識(shí)到全面貫徹十代會(huì)和胡錦濤書記視察天津的重要講話精神的重要性，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。要以“解放思想為先導(dǎo)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為建設(shè)和諧地?zé)峁咀鲐暙I(xiàn)。例如：我公司的運(yùn)行管理部，負(fù)責(zé)作業(yè)程序多，但是他們始終克服一切困難，積極做好各項(xiàng)工作，從不計(jì)較個(gè)人報(bào)酬，以確保運(yùn)行的順利進(jìn)行，獲得天津市“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)稱號(hào)。張益旺同志被光榮評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

三、建立和完善制度是企業(yè)黨建工作健康發(fā)展的重要保證。上半年，我們制定了一系列相關(guān)的制度，特別是在扎實(shí)推進(jìn)保持

黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)階段，支部對(duì)黨建工作的實(shí)際，重新修訂了黨員各項(xiàng)管理制度，包括“學(xué)習(xí)制度”“三會(huì)一課制度”“談心制度”“表彰先進(jìn)制度”“民主評(píng)議黨員制度”“黨費(fèi)收繳制度”。通過建立健全這些制度，實(shí)現(xiàn)了黨員教育管理的制度化，規(guī)范化，使各項(xiàng)工作有章可循，完善了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)

黨組織運(yùn)用企業(yè)文化這一載體，培育企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)一支競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)蓬勃向上的職工隊(duì)伍。企業(yè)黨組織也從實(shí)踐中深刻的領(lǐng)悟到，黨組織的工作與企業(yè)文化建設(shè)是一脈相通的。因此把黨的工作和企業(yè)文化有機(jī)的結(jié)合起來才是相得益彰。為創(chuàng)造自己的企業(yè)文化，積極利用職工書屋建設(shè)和宣傳欄報(bào)道宣傳黨的方針、政策，企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)好人好事，對(duì)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)發(fā)展起到了很好的作用。同時(shí)，我們從三個(gè)環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。一是抓提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。由支部牽頭，大力開展員工三級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高員工隊(duì)伍德才素質(zhì)。企業(yè)的效益在市場(chǎng)，企業(yè)的根基在職工。在企業(yè)文化建設(shè)中，首要的是培養(yǎng)提高職工隊(duì)伍的德才素質(zhì)。上半年，我們堅(jiān)持開展了一系列的培訓(xùn)教育活動(dòng)，內(nèi)容包括管理知識(shí)講座、安全講座、職業(yè)道德規(guī)范講座、誠信敬業(yè)愛崗大家談、計(jì)算機(jī)安全管理知識(shí)培訓(xùn)等，通過各種形式的教育和培訓(xùn)引導(dǎo)各層領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工正確處理個(gè)人、企業(yè)和國家三者利益關(guān)系，努力形成誠實(shí)守信，服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)的良好道德風(fēng)范，使企業(yè)員工素質(zhì)明顯提高。突出表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、窗口服務(wù)等方面，都能以良好的道德規(guī)范嚴(yán)格約束自己的行為，營(yíng)造了地?zé)峁镜拿雷u(yù)度和良好的社會(huì)形象。二是開展公益事業(yè)，關(guān)心職工生活。支部還多次組織職工參加社會(huì)公益活動(dòng)事業(yè)，為紅十字會(huì)自發(fā)捐款3200元。三是開展豐富多彩的文體活動(dòng)，凝聚員工士氣。地?zé)狳h支部充分發(fā)揮黨群工作的優(yōu)勢(shì)，把黨的工作意圖傳遞給黨員和廣大職工。通過開展有益的文體活動(dòng)和拓展訓(xùn)練等，豐富了員工的精神文化生活，起到了凝聚職工人心的作用，把黨的思想政治工作融于職工的文化生活之中。為活躍職工業(yè)余生活，組織職工球類比賽等各種豐富多彩的文化活動(dòng)。通過開展上述帶有地?zé)嵘实钠髽I(yè)文化活動(dòng)，受到了廣大員工的普遍好評(píng)，他們深深感到“地?zé)帷本褪且粋€(gè)和諧溫暖的企業(yè)大家庭，使企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)。

以上就是上半年我們地?zé)狳h支部在大力推進(jìn)黨建工作的一些膚淺體會(huì)，還很不全面。如何把企業(yè)黨建工作做好，乃至達(dá)到最佳境界，這也是擺在我們企業(yè)黨務(wù)工作者面前的一個(gè)重要課題，因此我們要以只爭(zhēng)朝夕的精神不斷求索、實(shí)踐、總結(jié)，在企業(yè)黨建工作中創(chuàng)出一條新路。在今后的工作中，我們?cè)谏霞?jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)帶領(lǐng)廣大黨員、群眾，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)市十代會(huì)的精神，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，用我們的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)東麗湖經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

地?zé)峁军h

支部

2012-7-18

第五篇：黨支部典型材料

村黨支部“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)材料

小李寨村黨支部現(xiàn)有黨員48人，支部委員4人，3個(gè)黨小組，常住人口1450人。近幾個(gè)月來，在上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，村黨支部不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，以各項(xiàng)農(nóng)組工作載體為抓手，以強(qiáng)村富民為主線，抓班子，帶隊(duì)伍，立足本地優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，黨組織的凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)，小李寨村的經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作都取得了較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將該村近幾月來的村黨支部“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”情況上報(bào)如下:

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力

俗話說;“火車跑的快，全靠車頭帶”，村黨支部班子是農(nóng)村工作的領(lǐng)頭雁，在開展工作中“群眾看黨員，黨員看干部”，對(duì)此，村黨支部十分重視班子建設(shè)，一是抓好黨員陣地建設(shè)。小李寨村原來的黨員活動(dòng)室設(shè)備很不齊全，黨員開會(huì)學(xué)習(xí)沒有地方，為了加強(qiáng)陣地建設(shè)，保證黨員備項(xiàng)活動(dòng)的正常開展，我們積極爭(zhēng)取上級(jí)單位支持，建起了黨員活動(dòng)室，按照“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)“黨組織建設(shè)的要求，配備了桌椅、書柜、黨員電化教育設(shè)備等，使我村組織建設(shè)有陣地，黨員活動(dòng)有場(chǎng)地，電教播放有設(shè)備。二是抓好班子自身建設(shè)。通過科學(xué)發(fā)展上水平人民群眾得實(shí)惠的主體教育活動(dòng)，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性黨風(fēng)、法律 法規(guī)等方面的教育，不斷提高廣大黨員干部的政治理論水平，并通過走村入戶。認(rèn)真聽取黨員群眾對(duì)新街村發(fā)展的意見建議，切實(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，增強(qiáng)村干部服務(wù)群眾的意識(shí)和能力，使大家心往一處想，勁往一處使。通過為群眾辦好事、實(shí)事，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力。

二、完善各項(xiàng)制度，保證村里工作規(guī)范有序 “沒有規(guī)矩不成方圓”，健全的工作制度是開展好工作的保證。為使村里各項(xiàng)工作走向制度化、規(guī)范化，使村干部們形成了按章辦事的習(xí)慣，有效地規(guī)范村“兩委”班子辦事行為，我村先后建立健全了村里各項(xiàng)規(guī)章制度，如《三會(huì)一課制度》、《村務(wù)公開民主管理制度》、《村規(guī)民約》、《村 “兩委”人員行為規(guī)范》、《村財(cái)務(wù)管理辦法》等。堅(jiān)持每星期開一次村“兩委”班子會(huì)，每月召開一次支部會(huì)，每季度召開一次黨員大會(huì)和村民代表會(huì)議，并把研究確定的工作任務(wù)、責(zé)任、措施記錄在案，便于工作責(zé)任的明確落實(shí)。由于健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步明確了村干部的分工和職責(zé)任務(wù)，做到了人人有事干，人人知道怎樣干，工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，杜絕了推委扯皮的現(xiàn)象，解決了村黨支部一班人思想、工作作風(fēng)、為民服務(wù)等方面存在的問題，使小李寨村各項(xiàng)工作逐步邁上規(guī)范化、制度化的軌道。

三、堅(jiān)特“兩務(wù)”公開，提高民主管里水平

村務(wù)公開是密切干群關(guān)系，增強(qiáng)黨支部威信的有效途徑，為此，我村按照標(biāo)準(zhǔn)建立了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的村務(wù)、黨務(wù)公開欄;，成立了黨務(wù)、村務(wù)公開監(jiān)督小組，所有“兩務(wù)”公開資料歸檔備查，常規(guī)性的工作于每季度首月15日公布，特別是對(duì)村財(cái)務(wù)收支情況，制作好公開清單后，張貼到所有村民組。以擴(kuò)大公開面。固定工作長(zhǎng)期公開，單項(xiàng)工作完成后一次性公開，對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題如;村里財(cái)務(wù)，低保救助、特困補(bǔ)助、計(jì)劃生育、發(fā)展黨員等隨時(shí)公開。使群眾知真相，明實(shí)底，受群眾監(jiān)智，群眾對(duì)此比較滿意。

四、開展“雙培雙帶”，增強(qiáng)農(nóng)民增收致富的能力

我村把實(shí)施“雙培雙帶” 先鋒工程作為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村組織建設(shè)工作的有力抓手。認(rèn)真實(shí)施，強(qiáng)力推進(jìn)，取得了明顯效果。村黨支部不斷強(qiáng)化黨員干部 “發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的意識(shí)，拓寬發(fā)展思路、落實(shí)發(fā)展措施，通過邀請(qǐng)農(nóng)技專家來村

講座、觀看電教片以及帶領(lǐng)黨員干部外出考察取經(jīng)等措施，努力把黨員干部培養(yǎng)成種植、養(yǎng)殖方面的致富能手;同時(shí)也十分重視把農(nóng)村發(fā)展能手通過各種形式，不斷強(qiáng)化他們“致富思源、富而思進(jìn)”的意識(shí)。黨員能人示范大戶在帶動(dòng)群眾調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、帶頭勤勞致富上占據(jù)了主導(dǎo)地位，形成了“樹立一個(gè)典型，帶動(dòng)一批群眾，發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)”的積極效應(yīng)。

五、推行全程代理，努力為群眾辦事提供方便

村黨支部堅(jiān)持把麻煩留給自已、方便留給群眾，認(rèn)真開展了為民辦實(shí)事辦好事工作。專門建立了領(lǐng)導(dǎo)小組。凡是與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的事情，都盡可能列入服務(wù)范圍。內(nèi)容涉及各種證件的辦理、低保，救濟(jì)、計(jì)生、土地、黨務(wù)等6大類20多項(xiàng)。并及時(shí)把服務(wù)情況告知群眾，接受辦事群眾的監(jiān)督。近兩月來，我村共為群眾代里各種事項(xiàng)幾十件，通過實(shí)施為民辦事工作，轉(zhuǎn)變了干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，密切了黨群干群關(guān)系，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)了村黨支部在村的領(lǐng)導(dǎo)效力，真正做到了為人民服務(wù)，獲得了我村群眾的一致好評(píng)。