第一篇：采油技術(shù)員工作總結(jié)

采油技術(shù)員工作總結(jié)

員工提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。下面是小編為大家收集整理出來(lái)的有關(guān)于采油技術(shù)員工作總結(jié)范文，歡迎閱讀!

采油技術(shù)員工作總結(jié)1

大家好!我叫XXX，20XX年畢業(yè)于XX科技學(xué)院石油工程專(zhuān)業(yè)。回首過(guò)去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深?，F(xiàn)將本人二年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：

一、深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)

從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從同學(xué)轉(zhuǎn)換成同志。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責(zé)之重不能忘。我始終

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊(duì)上，師傅要求我定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，多問(wèn)為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)踐去鍛煉，積極處理工作難題。

工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時(shí)我常去請(qǐng)教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識(shí)面，全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取讓自己能獨(dú)立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實(shí)踐中逐步成長(zhǎng)為多面手。采油6隊(duì)是70年代就開(kāi)始開(kāi)采的老油區(qū)老隊(duì)伍，30多年以來(lái)出了很多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。

我來(lái)到此隊(duì)實(shí)習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染。行就行，不行就不行，這是采油6隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)鄧宏偉長(zhǎng)掛在嘴邊的一句話(huà)，他教導(dǎo)我，對(duì)任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有

精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計(jì)。

1寸=毫米，光桿就是一寸，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場(chǎng)，在加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的同時(shí)側(cè)重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，在施工中想原理，在設(shè)計(jì)書(shū)上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長(zhǎng)的相遇也讓我記憶猶新，他問(wèn)我能否在井場(chǎng)不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽(tīng)后大為震驚。

我想不依靠測(cè)試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠長(zhǎng)笑著傳授了這一經(jīng)驗(yàn)：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機(jī)上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿(mǎn)情況。我深深的意思到要做到理論、實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，真正達(dá)到維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬(wàn)分努力。

二、幫助他人，拉近距離，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和內(nèi)和外順的工作環(huán)境

作為技術(shù)干部不能擺架子講面

子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實(shí)為員工排憂(yōu)解難，一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折，大學(xué)志愿的填報(bào)則是重中之重，我隊(duì)基層員工很多沒(méi)讀過(guò)大學(xué)甚至沒(méi)參加過(guò)高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報(bào)志愿這一難題。我得知這一情況后主動(dòng)與他們聯(lián)系，了解他們對(duì)孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習(xí)狀況,收集高考填志愿信息與各專(zhuān)業(yè)就業(yè)率。每個(gè)拜托我填報(bào)志愿的孩子我都對(duì)他們個(gè)人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報(bào)志愿方案供家長(zhǎng)選擇。對(duì)職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實(shí)事。哪怕是遞一杯水，讓一個(gè)座位我都任勞任怨。

三、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，戍邊采油17隊(duì)不斷開(kāi)創(chuàng)采油工作新成績(jī)

今年9月我被定崗到采油17隊(duì)，接到通知我第一時(shí)間去報(bào)道。荒涼的環(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我?jiàn)Z油的豪情。到隊(duì)上第一見(jiàn)事

就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊(duì)包含丫角、曹

8、曹13三個(gè)區(qū)塊，含油面積，可采儲(chǔ)量，現(xiàn)油開(kāi)井18口，日產(chǎn)液/d，核實(shí)日產(chǎn)油 t/d，綜合含水%，平均動(dòng)液面794m，地質(zhì)儲(chǔ)量采出程度%。水井開(kāi)井3口，日注水137 m3/d，累計(jì)注水。含水上升率-%，與去年同期相比下降%。自然遞減率%，與去年同期相比上升%。2xxxx年1-6月計(jì)劃上交原油1910t，實(shí)際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。

與去年同期相比都是完成計(jì)劃的%，2xxx年上半年計(jì)劃注水23660m3，實(shí)際注水25223m3,完成計(jì)劃的%。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜-1于上措施補(bǔ)孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機(jī)械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油，含水%，動(dòng)液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定。

曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日

產(chǎn)液，含水%，H:1158m。含水較穩(wěn)定，但動(dòng)液面、供液能力下降趨勢(shì)較明顯，還需加強(qiáng)觀察其動(dòng)態(tài)變化。丫平1于投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液，日產(chǎn)油，含水88%。

四、目前存在問(wèn)題

一、丫角目前污水處理工藝流程(如圖1)。井上來(lái)液進(jìn)入壓力罐(60m3)，壓力罐油水分離后，原油進(jìn)入儲(chǔ)油罐(50m3)，污水進(jìn)入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進(jìn)入注水罐(99m3)，通過(guò)注水泵注入地層。

二、注采對(duì)應(yīng)率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足，又無(wú)對(duì)應(yīng)水井，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。

三、曹8區(qū)塊，油井4口，有采無(wú)注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右，一旦該井出現(xiàn)問(wèn)題，很難處理曹八區(qū)塊污水，建議在該區(qū)塊增加一口污注井備用。

四、丫角長(zhǎng)期注水效果不明顯。

分析認(rèn)為其主要原因是注水井存在問(wèn)題多，注水有效性差。鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線頻繁穿孔的實(shí)際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質(zhì)。

最后我再次向在生活上和工作上幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)，同事，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪，我都會(huì)記得**采油廠廣華作業(yè)區(qū)是我起步成長(zhǎng)的地方。

采油技術(shù)員工作總結(jié)2

作為十二隊(duì)的一名技術(shù)干部，我分管全隊(duì)加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作?，F(xiàn)在我把一年來(lái)技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下，請(qǐng)大家評(píng)議。

一.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)

我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。今年以來(lái)，我參加學(xué)習(xí)了三個(gè)代表重要思想、十六大六中全會(huì)的

重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步牢固樹(shù)立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。

二.努力工作，為超產(chǎn)1萬(wàn)噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

1.加強(qiáng)油井清防蠟工作，努力延長(zhǎng)油井免修期

今年年初，我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門(mén)的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥、熱洗周期。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現(xiàn)場(chǎng)確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達(dá)到理想的洗井效果。

通過(guò)合理的對(duì)油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長(zhǎng)了我隊(duì)的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒(méi)有作業(yè)檢泵周期

達(dá)到2300多天。我隊(duì)的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對(duì)沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問(wèn)題，我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關(guān)職能部門(mén)配合投加新型清蠟劑，半年來(lái)沒(méi)因結(jié)蠟而卡井。

2.加強(qiáng)油井診斷，強(qiáng)化油井分析，確保全隊(duì)油井正常運(yùn)行

油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準(zhǔn)確、免修期的延長(zhǎng)及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。這一年來(lái)，我們加強(qiáng)了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施，及時(shí)匯報(bào)。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測(cè)電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。

在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí)，我們每月定期對(duì)全隊(duì)所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時(shí)調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出油井工作制度調(diào)整建議。

3.加強(qiáng)油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸

為了全隊(duì)油氣管道能全年安全、高效運(yùn)行，從7月份開(kāi)始，整整花費(fèi)了一個(gè)月時(shí)間對(duì)我隊(duì)總長(zhǎng)24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測(cè)，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊(duì)地理位置的特殊、井點(diǎn)分散，給管道檢測(cè)工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過(guò)儀器進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，對(duì)存在問(wèn)題的管道及時(shí)上報(bào)，并建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區(qū)塊管道開(kāi)建初期就上井落實(shí)管線走向，對(duì)全隊(duì)油氣管線走向做到心中有數(shù)。

三、存在不足

一年來(lái)的工作使我收益不少，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)：

1、缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作，盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距。

2、在對(duì)沙埝油田的認(rèn)識(shí)深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗(yàn)。

四、下步打算

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)，開(kāi)拓思路，提高工作效率;

2、在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，努力提高對(duì)沙埝油田的認(rèn)識(shí)。

第二篇：采油技術(shù)員競(jìng)聘

競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

下午好！

我叫###，去年八月從中國(guó)石油大學(xué)（北京）畢業(yè)后，來(lái)到采油#廠參加工作，先后在##采油工區(qū)，工程技術(shù)研究所，地質(zhì)研究所，作業(yè)大隊(duì)實(shí)習(xí)。現(xiàn)在，在##采油工區(qū)岔一聯(lián)合站計(jì)量外輸崗工作。

這次我競(jìng)聘的是技術(shù)員崗位，我覺(jué)得通過(guò)一年的實(shí)習(xí)，具備了技術(shù)員的基本條件。

一年多來(lái)，我積極向師傅們請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)接觸到的技術(shù)知識(shí)和操作技能，掌握了一些采油、注水、輸油、油水井作業(yè)方面的實(shí)際知識(shí)。

在##工區(qū)實(shí)習(xí)期間，學(xué)習(xí)了單井和計(jì)量站方面的知識(shí)和操作技能，了解了聯(lián)合站工藝流程；在工程技術(shù)研究所和地質(zhì)研究所，了解了工程所、地質(zhì)所日常工作流程，并學(xué)會(huì)了使用雙狐和coreldraw兩種軟件畫(huà)剖面圖和對(duì)比圖；在作業(yè)大隊(duì)實(shí)習(xí)期間，了解了作業(yè)程序和液壓鉗的簡(jiǎn)單維修，使用autoCAD協(xié)助師傅畫(huà)零件圖。來(lái)到##工區(qū)工作后，認(rèn)真跟班學(xué)習(xí)，現(xiàn)在已經(jīng)在計(jì)量外輸崗單獨(dú)頂崗。

為了更多更快地學(xué)到知識(shí)，我還找到采油工、輸油工技術(shù)培訓(xùn)教材進(jìn)行學(xué)習(xí)；回家休假時(shí)，到父母單位找技術(shù)人員請(qǐng)教問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)工藝流程、設(shè)備操作等。

一年多來(lái)，在學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，我還從身邊的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和師傅們身上學(xué)到了石油工人的艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)細(xì)認(rèn)

真的工作作風(fēng)。這些都是指導(dǎo)和激勵(lì)我今后工作的寶貴精神財(cái)富。

如果競(jìng)聘成功，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，按照技術(shù)員的崗位要求，認(rèn)真履行職責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。同時(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)工作中自己不懂不會(huì)不熟悉的知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，做一名優(yōu)秀技術(shù)人員。

如果競(jìng)聘不成功，說(shuō)明我自身還有很多不足，我會(huì)繼續(xù)努力工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日具備技術(shù)員資格。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委。

第三篇：采油技術(shù)員基礎(chǔ)

采油工應(yīng)知應(yīng)會(huì)題

1、某自噴井檢查并更換油嘴，開(kāi)井后聽(tīng)出油聲比平時(shí)聲音大，油壓、套壓、流壓都下降，回壓上升，量油時(shí)產(chǎn)量突然上升，氣油比上升，檢查儀表、分離器及流程無(wú)問(wèn)題。問(wèn)：該井變化原因？外理方法。

答：

1、檢查油嘴后，安裝不牢，造成油嘴脫落。

2、重新檢查并裝牢油嘴。

2、某自噴井生產(chǎn)狀況為油壓下降，套壓上升，流壓上升，產(chǎn)量下降，氣油比穩(wěn)定，清蠟時(shí)刮蠟下不去，保溫套掏蠟時(shí)，有硬蠟。問(wèn)：該井生產(chǎn)變化原因？外理方法？下步措施？

答：

1、原因：結(jié)蠟嚴(yán)重。

2、處理：攻蠟，刮蠟片直徑由小至大。

3、措施：縮短清蠟周期，嚴(yán)格執(zhí)行清蠟制度。

3、某自噴井工作制度是∮4mm油嘴生產(chǎn)，生產(chǎn)狀況是油壓上升，套壓上升，流壓上升，回壓下降，產(chǎn)量下降，氣油比上升，出油聲變小，只出氣不出油，清蠟時(shí)，上提刮蠟片比平時(shí)沉重。問(wèn)：該井生產(chǎn)變化原因？處理方法？下步措施？

答：原因：油嘴過(guò)小或堵，但未完全堵死。

2、處理：檢查并更換油嘴。

3、措施：通過(guò)系統(tǒng)試井后，選擇合理的工作制度。

4、某自噴井由∮5mm油嘴換為，∮7mm油嘴生產(chǎn)后，油壓下降，套壓下降，流壓下降，產(chǎn)量先上升，后又下降，氣油比上升，清蠟時(shí)結(jié)蠟點(diǎn)下移，有頂鉆現(xiàn)象。問(wèn)：該井生產(chǎn)變化原因？處理方法？下步措施？

答：

1、油嘴過(guò)大。

2、更換油嘴。

3、系統(tǒng)試井后選擇合理油嘴。

5、注水井洗井洗不通的原因及處理的方法？

答：原因：

1、流程倒錯(cuò)，或管線凍堵。

2、分注井管柱裝有固定式封隔器，3、封隔器膠皮不回縮。

4、底閥大不開(kāi)。

5、砂面過(guò)高，埋尾管。

處理：

1、檢查流理，并倒好流程，解堵。

2、不能洗井。

3、應(yīng)先關(guān)井，待膠皮回縮后，再洗井。

4、提高泵壓。

5、作業(yè)沖砂。

6、如何判斷在油管掛處油套管竄通？

答：當(dāng)油水井在沒(méi)不進(jìn)行其它措施時(shí)出現(xiàn)以下幾種情況，可判斷為油管掛處油套管竄通。

1、套壓突然下降（無(wú)其它措施）；

2、泵工作正常，但產(chǎn)液量下降；

3、套壓隨油壓變化（不一定相等）；

4、油管法蘭處有“刺刺”聲；

5、洗井時(shí)，洗井液上返速度快；

6、油井測(cè)動(dòng)液面在井口或動(dòng)液面突然上升（假液面），則可判定為油管掛竄通；

7、注水井表現(xiàn)為注入量增加，井口法蘭處有刺水聲，油套壓平衡。

7、注水井注水量突然下降是何原因？

答：

1、地面設(shè)備影響：除計(jì)量設(shè)備誤差外，泵壓下降，倒錯(cuò)流程，地面管線堵塞等原因，都會(huì)使注水量下降。

2、井下工具影響：如水嘴被堵、濾網(wǎng)被堵等使注水量下降。

3、由于水質(zhì)不合格，臟物堵塞地層孔道，造成吸水能力下降。

8、注水井在什么情況下要進(jìn)行洗井？ 答：有一列情況之一時(shí)，必須洗井：

1、注了大量不合格的水。

2、新井投注或井下作業(yè)施工后。

3、注水量及吸水指數(shù)有明顯下降。

4、關(guān)井超過(guò)規(guī)定時(shí)間。

9、氣體對(duì)電泵井有什么影響？如何預(yù)防？ 答：

1、電泵井的井底流壓一般較低，常低于飽和壓力。井底附近將有大量氣脫出，這些氣體嚴(yán)重影響泵的正常工作，使泵的揚(yáng)程、排量、效率都大幅度降低，甚至有可能使泵無(wú)法工作。當(dāng)氣體影響嚴(yán)重時(shí)，機(jī)組因欠載頻繁，反復(fù)啟停，保護(hù)器失靈后，容易燒毀機(jī)組；

2、預(yù)防：井口采用放套管氣生產(chǎn)。

10、造成電泵井欠載停機(jī)的主要原因是什么？如何排除？

答：原因：

1、氣量大；

2、油層能量低，供液量小，泵排量過(guò)大；

3、延時(shí)繼電器或欠載繼電器部分出現(xiàn)故障；

4、欠載整定值過(guò)高

11、電泵井過(guò)載停機(jī)的原因？ 答：、1、洗井不徹底，井內(nèi)有雜質(zhì)；

2、油井出砂泵卡；

3、油管或地面管線結(jié)蠟；

4、雷擊造成缺相；

5、機(jī)組損壞；

6、電機(jī)過(guò)熱；

7、電纜擊穿。

12、分離器排不下去油的原因？

答：原因：

1、油井氣量低，排油未關(guān)氣平衡閘門(mén)；

2、排油閥門(mén)閘板掉；

3、排油管線堵塞；

4、該井含砂量大，砂埋下流閥門(mén)或排油口；

5、系統(tǒng)壓力高于分離器壓力；

6、進(jìn)液量大于排液量；7、13、玻璃管上下流閘門(mén)凍堵的判斷及處理？

答：現(xiàn)象：

1、分離器進(jìn)油正常，但液面不上升或上升速度忽快忽慢；

2、關(guān)閉玻璃管上流閘門(mén)，打開(kāi)放空，卻放不出東西；

處理：

1、憋壓法：選一口氣量大的油井，倒入分離器憋壓（定壓以下），關(guān)閉玻璃管上流閘門(mén)，打開(kāi)放空，排出堵塞物或倒一口液量大溫度高的井在分離器內(nèi)循環(huán)，開(kāi)放空，排出堵塞物，否則應(yīng)拆裝清除。

2、熱解法：用毛氈或棉紗，將下流閘門(mén)及管線包扎好，用熱水燙或蒸汽刺，嚴(yán)禁火烤。

14、分離器沖砂沖不通的原因及處理？

答：原因：

1、分離器積砂過(guò)多；

2、排污管線堵（凍、砂堵）

3、閘門(mén)閘板脫落：

4、沖砂流程倒錯(cuò)；

處理：

1、檢查 流程、倒通流程；

2、更換閘門(mén)或更換閘板；

3、用憋壓法排污（分離器定壓以下）

4、解堵（用熱水燙、蒸汽刺）

15、分離器底水凍結(jié)的判斷及處理？

答：判斷：

1、分離器進(jìn)油正常，但玻璃管液位不上升；

2、打開(kāi)排污閘門(mén)，放不出東西；

3、分離器內(nèi)液面高，卻排不出油。

處理：

1、如果液面在排油閘門(mén)以下凍結(jié)，可選一口出液溫度高、液量大的井，倒入分離器循環(huán)。

2、如果液面在排油閘門(mén)以上凍結(jié)，用熱水或蒸汽刺分離器底部解凍，嚴(yán)禁用火烤。

16、水套爐提不起溫度的原因及處理？

答：原因：

1、燃?xì)鈮毫Φ停?/p>

2、火嘴小或堵；

3、供氣閥門(mén)閘板脫落；

4、混氣比例不合適；

5、爐體小，液體多；

6、水加的過(guò)多或過(guò)少；7；倒風(fēng)或煙道堵； 處理：

1、提高燃?xì)鈮毫?/p>

2、清洗火嘴或更換；

3、修或更換供氣閥門(mén)；

4、調(diào)整合風(fēng)板；

5、更換水套爐；

6、水位保持在1/2—2/3；

7、疏通煙道，加擋風(fēng)板。

17、水套爐燒干鍋的判斷及處理？

答：判斷：有焦糊味、有劈啪聲音、煙道燒紅、靠近的灼感。處理：應(yīng)先將爐火關(guān)掉，不能立即加水，待爐溫降下來(lái)后，檢查水套爐有無(wú)變形、裂痕，再加水重新啟動(dòng)，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。

第四篇：采油站工作總結(jié)

采油站工作總結(jié)

XX公司XX作業(yè)區(qū)一號(hào)站成立于1999年7月，現(xiàn)擁有員工14人，站長(zhǎng)3名，大班4人，巡井工4人，計(jì)量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個(gè)年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實(shí)的團(tuán)隊(duì)。自建站以來(lái)，海南一號(hào)站以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則。力求超越自我，求實(shí)奉獻(xiàn)。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。

2009年生產(chǎn)完成情況

我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開(kāi)井10口，日產(chǎn)原油XX噸，日采氣XXm3。09年XX一號(hào)站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量XX萬(wàn)噸，天然氣XX萬(wàn)m3：計(jì)劃指標(biāo)原油產(chǎn)量XX萬(wàn)噸，天然氣2XX萬(wàn)m3。通過(guò)公司以及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全站員工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油產(chǎn)量XX萬(wàn)噸，天然氣XX萬(wàn)m3。完成計(jì)劃任務(wù)100%。

2009年工作上的總結(jié)

秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念，（一）X一站以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)為主體，狠抓生產(chǎn)，紀(jì)律嚴(yán)明，在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中突出一個(gè)細(xì)字，確保不因人為原因造成產(chǎn)量下降；

（二）以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地，展我員工愛(ài)崗如家的風(fēng)貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應(yīng)俱全的小伙房，極大的調(diào)動(dòng)員工工作積極性；

（三）以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，安全高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，大力構(gòu)建HSE體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把安全環(huán)保監(jiān)控責(zé)任細(xì)化到崗位和人頭，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的全程受控。

（四）全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)。

2009年X一站基礎(chǔ)建設(shè)概要

為了確?；A(chǔ)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，X一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結(jié)合在質(zhì)量管理上，我們實(shí)行崗位承包責(zé)任制，在設(shè)備管理上，我們實(shí)行“定人定機(jī)”管理辦法，將“檢、防、修、保”融為一體；在安全管理上，我們實(shí)行站長(zhǎng)、大班和崗位員工“三級(jí)”負(fù)責(zé)制，通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任，追求生產(chǎn)過(guò)程“零隱患”的目標(biāo)；在環(huán)保管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)污染、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的方針，加強(qiáng)監(jiān)督，防治結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)“零污染”的目標(biāo)。

同時(shí)，我站在努力將小站建設(shè)成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設(shè)“和諧型”班站上，我們具備了空調(diào)值班室、更衣室和設(shè)施齊全、功能完備的前線小伙房，大大改善了站上員工的生活、學(xué)習(xí)和工作條件；在建設(shè)“安全型”班站上，我站抓好

生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量，做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；在建設(shè)“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構(gòu)建人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設(shè)模式；在建設(shè)“節(jié)約型”班站上，從生活用水用電的點(diǎn)滴小事抓起，絕不浪費(fèi)；在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站上，技術(shù)型員工是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。為了提高全員技術(shù)素質(zhì)，我們站開(kāi)展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站、爭(zhēng)當(dāng)“技能型”員工活動(dòng)。

以上是XX一號(hào)站關(guān)于2009的工作總結(jié)匯報(bào)，放眼2010，我們信心十足，我站將繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長(zhǎng)效機(jī)制.繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開(kāi)展好五型班組建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成為各方面皆達(dá)標(biāo)班組。

第五篇：采油大隊(duì)年終工作總結(jié)

采油大隊(duì)年終工作總結(jié)范文

09年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既09年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠的總體目標(biāo)，以安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況 采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況 09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬(wàn)噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬(wàn)元，完成成本投資3809萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645萬(wàn)元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%；材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%；勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%（其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%；人工費(fèi)用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%；鍋爐車(chē)費(fèi)用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%）；燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬(wàn)元；生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%；辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%；其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)?nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái)，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

（一）黨建工作章顯特色 黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的青年突擊隊(duì)，有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 青年突擊隊(duì)的旗幟和光榮稱(chēng)號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500余冊(cè)，價(jià)值15000多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予五四紅旗團(tuán)支部。

（二）制度建設(shè)基本完善 為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。