第一篇：安全生產(chǎn)示范班組材料

金馬采油作業(yè)一區(qū)海一調(diào)驅(qū)站申報(bào)遼寧省安

全生產(chǎn)示范班組材料

作為在遼河油田率先開展調(diào)驅(qū)先導(dǎo)實(shí)驗(yàn)、建站初期全部是大學(xué)生隊(duì)伍的首個(gè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)，金馬采油作業(yè)一區(qū)海一調(diào)驅(qū)站無疑是金馬油田三次采油的排頭兵，開路先鋒。組建于2010年8月的海一調(diào)驅(qū)站，現(xiàn)有員工18人，青工16人，大中專畢業(yè)生17人。該站嚴(yán)于安全夯基礎(chǔ)，常于培訓(xùn)提素養(yǎng)，精于管理保質(zhì)量。始終把“安全責(zé)任重于泰山”當(dāng)作班站全程安全、全員安全的信條。五年來多次獲得遼河油田公司五型五好標(biāo)桿站、安全生產(chǎn)示范班組、金馬公司模范學(xué)習(xí)型班組。在歷任大學(xué)生站長的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)穩(wěn)產(chǎn)量，精誠精細(xì)出精品，為作業(yè)區(qū)高效開發(fā)、清潔生產(chǎn)全程助力。

一、重實(shí)站內(nèi)安全節(jié)點(diǎn)分析，嚴(yán)于安全夯基礎(chǔ)

調(diào)驅(qū)是在油田發(fā)展的中后期實(shí)施的一項(xiàng)驅(qū)油技術(shù)，在藥品注聚的過程中，需要利用地面高壓注聚泵配合攪拌罐將配置好的藥液打到地下。該站屬地所管3臺(tái)高壓注聚泵，2臺(tái)地面轉(zhuǎn)移泵，4個(gè)12立方攪拌罐和3個(gè)高空架設(shè)的50立方米熟化罐。對應(yīng)注聚井5口，日注聚量要達(dá)到430方。該站堅(jiān)持每日開展班前安全教育，帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，針對藥品加注過程中由于員工操作不慎可能出現(xiàn)藥劑害和污染事件，聚合物是藥面帶有粉塵，加注過程中操作不慎就會(huì)進(jìn)入呼吸道造成呼吸系統(tǒng)傷害，站長要求員工必須勞保著裝，佩戴好防毒面具和膠皮手套，一旦污染立即清洗，確保人身安全。針對藥品落地易造成環(huán)境污染的問題，要求員工自覺養(yǎng)成習(xí)慣，用過的桶和藥袋集中存放，藥品落地立即清理，確保環(huán)境清潔。調(diào)驅(qū)站投產(chǎn)5年來無一起人身傷害和環(huán)境污染事件發(fā)生，連續(xù)4年被公司評為安全環(huán)保先進(jìn)班組。

二、重視安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，常于培訓(xùn)提素養(yǎng) 該站16名青工大多數(shù)都是近年新入職的大中專畢業(yè)生，員工三班倒。每天加藥員工要上下罐觀察30余次，24小時(shí)堅(jiān)守在生產(chǎn)崗位。站長依據(jù)員工文化程度和實(shí)際操作能力，依托于“目視化管理”，結(jié)合“對標(biāo)操作”抓安全行為養(yǎng)成與規(guī)范操作，通過導(dǎo)師帶徒跟班培訓(xùn)、開辦小課堂因勢利導(dǎo)，不斷提高員工排查隱患的能力。定期開展危害因素識(shí)別，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，實(shí)現(xiàn)對隱患源頭與過程的控制；對個(gè)人實(shí)行違章積分考核，建立檔案，獎(jiǎng)懲一季度一結(jié)，完善安全環(huán)保隱患考核，按照“三查四不放過”考核標(biāo)準(zhǔn)，每周一次剖析式檢查，提升安全執(zhí)行力和應(yīng)急處理能力。一系列舉措強(qiáng)抓員工的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。

三、重在創(chuàng)新創(chuàng)效抓革新，精于管理保質(zhì)量

海1調(diào)驅(qū)站屬于高危操作班組，該站強(qiáng)抓員工的執(zhí)行力，全站員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)“36915”安全管理規(guī)范，安全工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。自海1調(diào)驅(qū)站投產(chǎn)以來，該站青工開動(dòng)腦筋，利用他們學(xué)到的理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，整改生產(chǎn)過程中不合理設(shè)備的設(shè)置，對轉(zhuǎn)移泵房加藥裝置由機(jī)械加藥改造為利用射流器抽吸加藥，延長加藥管，降低加藥易造成藥品堵塞問題，減輕工作強(qiáng)度，控制粉塵濃度，節(jié)省設(shè)備占用空間，降低用電消耗。改造攪拌罐上蓋和安裝室內(nèi)換氣扇，降低室內(nèi)蒸汽含量，提高設(shè)備防腐標(biāo)準(zhǔn)，提高泵房空氣干度。實(shí)行藥品分堆擺放，避免環(huán)境污染。技術(shù)革新的不斷深入，提升崗位操作安全。

一直以來，海1調(diào)驅(qū)站內(nèi)的每位員工通過不懈努力，出色的完成了區(qū)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，藥品成膠率達(dá)標(biāo)，全面提升了調(diào)驅(qū)隊(duì)基層管理水平，在各項(xiàng)檢查考核中，多次受到集團(tuán)公司兄弟單位和油田公司專家組檢查好評。

第二篇：安全生產(chǎn)示范班組申報(bào)材料

安全生產(chǎn)班組申報(bào)材料

華潤天能集團(tuán)龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班有職工38人，黨員六名，中專學(xué)歷16人，大專5人。與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負(fù)著工區(qū)的采煤重任。多年來，在班長代金州的帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，成立6年來不斷完成上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)，在21102工作面回撤中，創(chuàng)造了提前2個(gè)小時(shí)完成回撤任務(wù)，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來，代金州班先后獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng)。

一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。

該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，增加了班組長工作細(xì)化表，上邊規(guī)定班組長填寫當(dāng)天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現(xiàn)的問題以及對應(yīng)采取的措施。交接班時(shí)，交接班各工種必須填寫工種交接單，把上一個(gè)班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。第二天在班前會(huì)上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、在班組安全建設(shè)中，以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)展。以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點(diǎn)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭當(dāng)“知識(shí)型員工”為目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵(lì)職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動(dòng)講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實(shí)效，最終使創(chuàng)建活動(dòng)在潛移默化中成為職工的自覺行動(dòng)。

1、開展了“每日一題、每月一考”二個(gè)一活動(dòng)?！懊咳找活}”每天班前會(huì)由技術(shù)員進(jìn)行講解，分班組進(jìn)行提問,在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,隔日再復(fù)習(xí),定期檢查班組“每日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎(jiǎng)勵(lì)。“每月一考”就是每月對“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者必須進(jìn)行相關(guān)處罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)；

2、開展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會(huì)改革，把班前會(huì)地面安排與井下實(shí)際情況結(jié)合起來，提高了班前會(huì)和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量；③狠抓了周一周五的安全學(xué)習(xí)改革，通過職工相互點(diǎn)評，提高了職工的自主管理意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)；

3、該班組還認(rèn)真學(xué)了白國周的管理方法，認(rèn)真做到班前檢查，班中巡查，班末復(fù)查；及時(shí)對工作面的隱患進(jìn)行排查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4、代金州班還組織了各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、中高技工培訓(xùn)等形式，提高了職工學(xué)習(xí)興趣，針對新工人，大力開展老師帶徒等活動(dòng)，簽定老師帶徒合同書，老師負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的帶徒計(jì)劃和目標(biāo)，通過傳幫帶，老師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。近年來，由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出畢金平等一大批崗位技術(shù)能手，并且在公司技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績。工作中大家互相關(guān)心、幫助、謙讓，如果發(fā)現(xiàn)那個(gè)同志面色不太好，大家都會(huì)關(guān)切地詢問他是否身體不適，要注意休息等，給班組工作帶來了舒心和快樂，班組凝聚力明顯增強(qiáng)。該班職工陳彬，從建礦一直干到現(xiàn)在，有人問他，你怎么一直呆在這里不走呀？陳彬說：我雖然文化程度不高，但心里有兩點(diǎn)：一是大礦工資不拖欠，安全環(huán)境好，我干著放心；二是在這班里同志們就象親兄弟一樣相互幫助，工作氛圍好，就感覺和家一樣。

三、落實(shí)“三員一長”安全驗(yàn)收開工制”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，代金州班把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號(hào)大事來抓，把職工的生命看得高于一切，為了認(rèn)真落實(shí)“三員一長（即：放炮員、瓦檢員、班長及驗(yàn)收員）安全驗(yàn)收開工制”，進(jìn)一步深化和確保安全生產(chǎn)責(zé)任制”落在實(shí)處，該班組重新充實(shí)完善了“三員一長” 安全驗(yàn)收開工制和安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。細(xì)則明確規(guī)定：“三員一長”崗位職責(zé)及工作內(nèi)容、安全開工驗(yàn)收制實(shí)施步驟、采煤工作面安全驗(yàn)收開工檢查表格與安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制檢查表格的運(yùn)行與考核等多項(xiàng)條款。其中對實(shí)行“三員一長”崗位津貼制作了具體要求及考評規(guī)定，個(gè)人享受津貼以崗位驗(yàn)收表格為準(zhǔn)，每月底由辦事員匯總，經(jīng)主管區(qū)長審核簽字后一并納入個(gè)人工資結(jié)算支付，同時(shí)對違犯細(xì)則相關(guān)條款作了違規(guī)處罰規(guī)定，這樣就有效的保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃 為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時(shí)處理，并且無使違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。2010年12月份，該班組在21102工作面中，遇到了老巷出水以及頂板淋水，影響了采面的正常生產(chǎn)，班長代金州充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干，現(xiàn)場蹲點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際不斷尋找解決辦法，通過采面超前挖水溝、埋水槽等方法，井下連續(xù)作戰(zhàn)20個(gè)小時(shí)，老巷出水得到了成功防治，使采面很快得到了恢復(fù)生產(chǎn)。在21102工作面回撤期間，頂板來壓，頂板破碎不銹結(jié)，巷道高度不夠，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè)，對于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。該班組結(jié)合井下現(xiàn)場情況，及時(shí)向隊(duì)提出合理化建議，建議超前支護(hù)，打木垛等措施，經(jīng)過區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)定此方案可行，工作程序更改后，頂板馬上得到了有效控制，及時(shí)消除了工作面不安全隱患，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。

五、持之以恒為企業(yè)奉獻(xiàn)光和熱

多年來，由于該班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強(qiáng)化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為龍固煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在本實(shí)現(xiàn)了死亡和重傷事故為零的目標(biāo)，甚至無任何輕傷事故發(fā)生。

在多年安全生產(chǎn)工作中，龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班以優(yōu)異的成績完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)原煤產(chǎn)量任務(wù)，特別是在今年的第一季度，完成原煤占全礦產(chǎn)量的五分之二，并且實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。代金州班將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組員工，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。

華潤天能龍固煤礦 2011-6-25

第三篇：安全生產(chǎn)示范班組創(chuàng)建活動(dòng)方案

湖南宜化“安全環(huán)保示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)方案

為全面提升公司的安全管理水平，全面推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加快本質(zhì)安全型班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理的重心前移，預(yù)防安全環(huán)保事故的發(fā)生，按照胡總在安全環(huán)保管理大會(huì)上的要求，特制定本方案。

一、總體指導(dǎo)思想

以“安全環(huán)保在班組，人人都是安環(huán)員”為主題，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)要素入手，以提高班組員工“自我約束、自我管理、自我提高”意識(shí)為主要內(nèi)容，全面啟動(dòng)“安全環(huán)保示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)公司安全環(huán)保狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司更好更快的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、總體目標(biāo)

重傷及死亡事故、較大火災(zāi)爆炸事故、?；沸孤┦鹿?、環(huán)保事故為零；千人負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長：胡智

副組長：鐘紅常、王配良

組員：畢明奎、賀英、王金龍以及各部門第一負(fù)責(zé)人活動(dòng)辦公室設(shè)安環(huán)部，辦公室主任 李謀勇

三、創(chuàng)建安全環(huán)保示范班組活動(dòng)具體要求

1、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建階段（2012年11月10日前），結(jié)合班組實(shí)際工作特點(diǎn)，安環(huán)部制定創(chuàng)建具體管理細(xì)則；

2、宣傳摸底階段（2012年11月-12月）。由各部門根據(jù)實(shí)際摸底，挑選一個(gè)班組管理基礎(chǔ)較好，班員激情陽光的班組作為重點(diǎn)培養(yǎng)班組，并于12月底前報(bào)安環(huán)部。

3、典型培育階段（2013年1月-6月）。安環(huán)部通過調(diào)查摸底，確定一個(gè)公司級(jí)安全環(huán)保示范班組進(jìn)行重點(diǎn)培育。各部門可根據(jù)自己內(nèi)部確定的班組，對班組進(jìn)行針對性培育，指導(dǎo)相關(guān)安全環(huán)保示范班組的創(chuàng)建。

4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段（2013年7月-9月）。對公司級(jí)安全環(huán)保示范班組規(guī)范管理后，進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)推廣，同時(shí)將各部門重點(diǎn)培養(yǎng)班組，納入公司安全環(huán)保示范班組管理范圍內(nèi)。

5、全面推廣階段（2013年10月）。對安全環(huán)保示范班組管理成熟后的成果全面推廣至公司各班組。

四、創(chuàng)建安全環(huán)保示范班組激勵(lì)管理

1、對于首先確定的安全環(huán)保示范班組給予500元/月的獎(jiǎng)勵(lì)，用于班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和開展相關(guān)活動(dòng)。

2、對于第二批加入安全環(huán)保示范班組給予300元/月的獎(jiǎng)勵(lì)，用于班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和開展相關(guān)活動(dòng)。

3、全面推廣階段后，每月評比一個(gè)安全環(huán)保示范班組，納入公司班級(jí)比較管理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、工作要求

1、高度重視，精心組織。開展安全環(huán)保示范班組創(chuàng)建是公司安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是提升公司安全管理水平、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑。各相關(guān)部門要把組織開展創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，精心組織安排，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任和措施。

2、典型引路，扎實(shí)推進(jìn)。各部門要按照制定的安全環(huán)保示范班級(jí)創(chuàng)建細(xì)則，選擇好培養(yǎng)對象，進(jìn)行重點(diǎn)培育和指導(dǎo)，樹立標(biāo)桿，及時(shí)總結(jié)推廣創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建成果。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。各部門要嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地開展工作，堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。

安環(huán)部

二〇一二年十一月五日

第四篇：安全生產(chǎn)示范班組申報(bào)材料(精)

安全生產(chǎn)班組申報(bào)材料

華潤天能集團(tuán)龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班有職工 38人, 黨員六名,中專學(xué)歷 16人,大專 5人。與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān) 負(fù)著工區(qū)的采煤重任。多年來,在班長代金州的帶領(lǐng)下,該班組 緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心, 注重以穩(wěn)定求發(fā)展, 加強(qiáng)自身建設(shè) 和內(nèi)部管理, 嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 帶出了一支能征善 戰(zhàn)的職工隊(duì)伍,成立 6年來不斷完成上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù),在 21102工作面回撤中,創(chuàng)造了提前 2個(gè)小時(shí)完成回撤任務(wù),并且 無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來, 代金州班先后獲得各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng)。

一、健全安全生產(chǎn)制度,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。

該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn), 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理, 夯實(shí) 標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作, 以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量, 嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及 浮煤的清掃, 每一道工序必須現(xiàn)場立即整改, 直到達(dá)到質(zhì)量要求, 從根本上消滅不合格品。同時(shí), 加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力 度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗(yàn)收 員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收, 增加了班組長工作細(xì)化表, 上邊規(guī)定 班組長填寫當(dāng)天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現(xiàn)的問題以及對應(yīng)采取 的措施。交接班時(shí),交接班各工種必須填寫工種交接單,把上一 個(gè)班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班

人。第二天在班前會(huì)上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按 責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理, 杜 絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全 面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,保證工作面的 “三直、兩平、一凈、兩暢通” ,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、在班組安全建設(shè)中,以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)展。以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點(diǎn),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭當(dāng) “知識(shí)型員工”為目標(biāo),工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新 力和適應(yīng)能力上, 激勵(lì)職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動(dòng)講求 寓教于樂,使大部分職工樂于接受,并注重實(shí)效,最終使創(chuàng)建活 動(dòng)在潛移默化中成為職工的自覺行動(dòng)。

1、開展了“每日一題、每月一考”二個(gè)一活動(dòng)?！懊咳找活}” 每天班前會(huì)由技術(shù)員進(jìn)行講解,分班組進(jìn)行提問 , 在井下結(jié)合現(xiàn) 場對照題目理解 , 隔日再復(fù)習(xí), 定期檢查班組“每日一題”筆記, 對提問和筆記記得好的予以績效獎(jiǎng)勵(lì)?！懊吭乱豢肌本褪敲吭聦?“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核,考試一律閉卷,對低于規(guī)定分 者必須進(jìn)行相關(guān)處罰,嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果,堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明,有效 提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí);

2、開展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,促使 職工規(guī)范操作, 上標(biāo)準(zhǔn)崗, 干標(biāo)準(zhǔn)活, 創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;②狠抓了班前會(huì)改革, 把班前會(huì)地面安排與井下實(shí)際情況結(jié)合起 來, 提高了班前會(huì)和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量;③狠抓了周一周五的

安全學(xué)習(xí)改革, 通過職工相互點(diǎn)評, 提高了職工的自主管理意識(shí) 和安全責(zé)任意識(shí);

3、該班組還認(rèn)真學(xué)了白國周的管理方法, 認(rèn)真做到班前檢查, 班中巡查,班末復(fù)查;及時(shí)對工作面的隱患進(jìn)行排查,把安全隱 患消滅在萌芽狀態(tài),為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4、代金州班還組織了各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、中高技工培訓(xùn)等形式,提高了職工學(xué)習(xí)興趣,針對新工人,大力 開展老師帶徒等活動(dòng), 簽定老師帶徒合同書, 老師負(fù)責(zé)制定出詳 細(xì)的帶徒計(jì)劃和目標(biāo), 通過傳幫帶, 老師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完 成帶徒任務(wù),并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。近年來,由 于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高, 該班組先后涌現(xiàn)出畢金平等一大批崗位技術(shù)能手, 并且在公司技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu) 異成績。工作中大家互相關(guān)心、幫助、謙讓,如果發(fā)現(xiàn)那個(gè)同志 面色不太好, 大家都會(huì)關(guān)切地詢問他是否身體不適, 要注意休息 等,給班組工作帶來了舒心和快樂,班組凝聚力明顯增強(qiáng)。該班 職工陳彬,從建礦一直干到現(xiàn)在,有人問他,你怎么一直呆在這 里不走呀?陳彬說:我雖然文化程度不高,但心里有兩點(diǎn):一是 大礦工資不拖欠,安全環(huán)境好,我干著放心;二是在這班里同志 們就象親兄弟一樣相互幫助,工作氛圍好,就感覺和家一樣。三、落實(shí)“三員一長”安全驗(yàn)收開工制” ,確保安全生產(chǎn)責(zé)任 制。

安全是職工的最大幸福,是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來, 代金州班把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號(hào)大事來抓,把職工的生命看 得高于一切,為了認(rèn)真落實(shí)“三員一長(即:放炮員、瓦檢員、班長及驗(yàn)收員 安全驗(yàn)收開工制” , 進(jìn)一步深化和確保安全生產(chǎn) 責(zé)任制”落在實(shí)處,該班組重新充實(shí)完善了“三員一長” 安全 驗(yàn)收開工制和安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。細(xì)則明確規(guī)定:“三員 一長”崗位職責(zé)及工作內(nèi)容、安全開工驗(yàn)收制實(shí)施步驟、采煤工 作面安全驗(yàn)收開工檢查表格與安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制檢查表格的運(yùn)行 與考核等多項(xiàng)條款。其中對實(shí)行“三員一長”崗位津貼制作了具 體要求及考評規(guī)定, 個(gè)人享受津貼以崗位驗(yàn)收表格為準(zhǔn), 每月底 由辦事員匯總, 經(jīng)主管區(qū)長審核簽字后一并納入個(gè)人工資結(jié)算支 付, 同時(shí)對違犯細(xì)則相關(guān)條款作了違規(guī)處罰規(guī)定, 這樣就有效的 保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

四、建立行之有效的管理制度,使隱患與違章無處可逃

為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時(shí)處理,并且無使違章指揮和違 章作業(yè),一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕 只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位 和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán),就是從嚴(yán)管理, 敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細(xì),就是考慮問題周全,部署 周密,精耕細(xì)作;實(shí),就是工作求實(shí),不走過場,每項(xiàng)工作都有 專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查, 針對出現(xiàn)的問題 及時(shí)糾正和處理,并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定 措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。

另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行, 我們 要求職工注重每個(gè)新的一天,養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為 手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密,以此收到了很好的效果。2010年 12月份,該班組在 21102工作面中,遇到了老巷出水以及頂 板淋水, 影響了采面的正常生產(chǎn), 班長代金州充分發(fā)揮模范帶頭 作用,帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干,現(xiàn)場蹲點(diǎn),結(jié)合實(shí)際不斷尋找解決 辦法,通過采面超前挖水溝、埋水槽等方法,井下連續(xù)作戰(zhàn) 20個(gè)小時(shí), 老巷出水得到了成功防治, 使采面很快得到了恢復(fù)生產(chǎn)。在 21102工作面回撤期間,頂板來壓,頂板破碎不銹結(jié),巷道高 度不夠,在施工過程中,經(jīng)

常發(fā)生漏頂現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了工作面 正常循環(huán)作業(yè), 對于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。該班組結(jié) 合井下現(xiàn)場情況,及時(shí)向隊(duì)提出合理化建議,建議超前支護(hù),打 木垛等措施, 經(jīng)過區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)定此方案可行, 工作程序更 改后, 頂板馬上得到了有效控制, 及時(shí)消除了工作面不安全隱患, 進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。

五、持之以恒為企業(yè)奉獻(xiàn)光和熱

多年來, 由于該班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí), 苦練技 能, 強(qiáng)化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新, 尤其是在新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流上下大 力氣, 以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。連續(xù)幾 年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生, 為龍固煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定 發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在本實(shí)現(xiàn)了死亡和重傷事故為

零的目標(biāo)，甚至無任何輕傷事故發(fā)生。在多年安全生產(chǎn)工作中，龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班以優(yōu) 異的成績完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)原煤產(chǎn)量任務(wù)，特別是在今年的 第一季度，完成原煤占全礦產(chǎn)量的五分之二，并且實(shí)現(xiàn)了安全生 產(chǎn)無傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。代金州班 將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與 時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組 員工，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬 勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。華潤天能龍固煤礦 2011-6-25

第五篇：安全示范班組先進(jìn)材料

安全示范班組先進(jìn)材料

*****是**********大規(guī)模開發(fā)建成的轉(zhuǎn)油站，年設(shè)計(jì)原油處理能力*，日污水處理規(guī)模*方，注水規(guī)模*方。主要承擔(dān)三個(gè)增壓站、四個(gè)單井集輸主管線的原油計(jì)量處理工作，是一個(gè)由儲(chǔ)存、輸送、脫水、注水等系統(tǒng)構(gòu)成的一個(gè)易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)場所。

現(xiàn)有員工17名，平均年齡25歲。共有四個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行組，包括中控、注水、原油脫水及污水處理。一直以來，班組在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹上級(jí)精神，以平穩(wěn)高效為契機(jī)，以一流班組為主線，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，全面組織開展班組各項(xiàng)工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全方針，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章、零事故理念，時(shí)刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年累計(jì)外輸量24.6萬噸，累計(jì)注水量6.1萬噸。

一、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。1.1班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

1.2讓制度生根，讓責(zé)任發(fā)芽。班組結(jié)合實(shí)際工作制定完善了各項(xiàng)管理制度，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《班前班后會(huì)制度》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作，使班組的各項(xiàng)工作有章可循。另外班組安全管理工作中創(chuàng)新做法“紅一轉(zhuǎn)油站安全工作自省5步法”，得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，也為班組安全管理工作積攢了經(jīng)驗(yàn)。其次班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《采油一廠安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，在實(shí)際工作中把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析、研究、討論制定措施，形成全員、全方位、全過程的的監(jiān)控和持續(xù)長效的管理機(jī)制。人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

二、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。2.1俗話說：無規(guī)矩，不成方圓。制度執(zhí)行力情況，決定著班組的管理是否到位。班組員工始終以“執(zhí)行、能力、細(xì)節(jié)”的精神激勵(lì)自己，不斷強(qiáng)化班組管理。班組專門設(shè)立了班組安全考核檢查小組，在班組日常管理工作中始終以安全評價(jià)作為每位員工的所有考核衡量基礎(chǔ)。班組利用“安康杯”活動(dòng)競賽的形式，積極推進(jìn)員工安全行為意識(shí)的養(yǎng)成，要求每位員工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度熟記于心，以此約束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式，使得安全生產(chǎn)在班組的日常工作當(dāng)中，成為不變的主題。

2.2結(jié)合“采油廠隱患排查激勵(lì)”和“啄木鳥工程”等活動(dòng)，讓每名員工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見，并報(bào)站長確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別針對站內(nèi)油氣密集場所，進(jìn)一步加大巡查力度，細(xì)致認(rèn)真的從多方面查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險(xiǎn)隱患擋之門外，讓安全的操作行為貫穿全過程。在2015中開展各類隱患排查工作54次，找出各類隱患627條，其中重大隱患14條，通過一系列努力使得這些隱患被消滅率達(dá)到了100%，為班組安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。班組2015年安全管理獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)9人次，共計(jì)8人進(jìn)行了安全獎(jiǎng)勵(lì)，無1人進(jìn)行安全處罰，此項(xiàng)結(jié)果表明班組2015的安全工作當(dāng)中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識(shí)在班組日常工作行為中起到了主導(dǎo)作用。

2.3開好班前班后會(huì)，針對當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測，在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求，通過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。班前班后會(huì)對班組成員精神狀態(tài)也有總體了解，發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工時(shí)，與其進(jìn)行溝通談話，以關(guān)懷與愛護(hù)姿態(tài)進(jìn)行關(guān)注，有效互動(dòng)，使得班組長與班組員工的距離進(jìn)一步拉近。

2.4 班組建立了勞動(dòng)防護(hù)用品申領(lǐng)發(fā)放使用臺(tái)賬，員工上崗工作時(shí)，必須按規(guī)定正確穿戴防護(hù)用品，現(xiàn)場各操作間懸掛風(fēng)險(xiǎn)提示牌和職業(yè)危害告知書，作業(yè)場所除常規(guī)勞動(dòng)防護(hù)用品外，在現(xiàn)場醒目位置放置了必須的防護(hù)器具，并指定了負(fù)責(zé)人，保證其處于良好狀態(tài)。按有關(guān)要求定期檢驗(yàn)和報(bào)廢，確保在有效期內(nèi)，并能夠起到相應(yīng)的保護(hù)作用。班組內(nèi)配備應(yīng)急藥瓶箱，建立應(yīng)急藥品臺(tái)賬和使用臺(tái)賬，指定專人對應(yīng)急藥品檢查，做好記錄保證藥品在有效期內(nèi)。班組根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)中產(chǎn)生的危害進(jìn)行分析，制定出防護(hù)措施及消減措施。

2.5加強(qiáng)設(shè)備管理，保持設(shè)備良好狀態(tài)。站內(nèi)共有設(shè)備42臺(tái)，正常連續(xù)運(yùn)行設(shè)備16臺(tái)，間歇運(yùn)行設(shè)備7臺(tái)，設(shè)備運(yùn)行完好率在96.4%，運(yùn)行利用率100%。每月對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評價(jià)，禁止設(shè)備超負(fù)荷、超性能、超范圍使用，造成設(shè)備過度磨損、壽命降低。班組開展設(shè)備知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工更多地了解與熟悉設(shè)備的情況，關(guān)注設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、設(shè)備如何操作維護(hù)與保養(yǎng)等，在設(shè)備故障處理維修時(shí)，班組員工都會(huì)到現(xiàn)場，幫助員工積累了維護(hù)與保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)站內(nèi)員工積極處理設(shè)備出現(xiàn)的問題，大家互相溝通，交流有關(guān)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，最大限度的使各種信息資源得到利用。

三、堅(jiān)持安全教育，提高班組成員創(chuàng)新素質(zhì)。

3.1每月一總結(jié)、每周一學(xué)習(xí)、每日一分享。班組充分認(rèn)識(shí)到員工的技能是開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，著重加強(qiáng)職工技能的培訓(xùn)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。站內(nèi)現(xiàn)有高級(jí)工10人，中級(jí)工7人，搞好師徒結(jié)對工作，通過講解、自己動(dòng)手練習(xí)，定時(shí)對員工學(xué)習(xí)效果考核，建立有效的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的積極性，班組工作間隙組織學(xué)習(xí)集輸工理論知識(shí)題庫和設(shè)備知識(shí)題庫，班組長經(jīng)常現(xiàn)場口頭提問，提高大家學(xué)習(xí)熱情。

3.2“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”，班組積極引導(dǎo)員工崗位成才。經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度，結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、事故演練等安全活動(dòng)，使班組員工能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力，激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)員工的安全行為意識(shí)形態(tài)。通過周班組安全生產(chǎn)例會(huì)，除了組織員工學(xué)習(xí)安全文件、安全操作規(guī)程等資料，還以互動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)與員工從“要我安全”到“我要安全”“我會(huì)安全”上轉(zhuǎn)變。

3.3開展“合理化建議、五小活動(dòng)”促安全生產(chǎn)。班組每一位員工潛心鉆研設(shè)備技術(shù)、工藝流程改造，今年以來，在開展“我為扭虧做什么”的活動(dòng)中，充分利用設(shè)備運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)不足之處，班組內(nèi)先后向集輸隊(duì)提出關(guān)于冷卻水泵、無負(fù)壓裝置、喂水泵、外輸泵冷卻水、污水回收流程等合理化建議共計(jì)11項(xiàng)，采納實(shí)施7項(xiàng)，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的，全年共節(jié)約5萬余元。

四、展望未來，我們信心滿滿。

在2015年的生產(chǎn)工作中，班組始終將安全生產(chǎn)管理列為所有工作的重點(diǎn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與督促下，通過班組所有員工的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在這過程中出現(xiàn)了一些問題與不足，這些問題與不足的方面對于班組來講，一方面是繼續(xù)提高安全管理工作的鞭策和動(dòng)力，另一方面通過存在問題的學(xué)習(xí)與研究，使得班組增加了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，由此有信心和能力在今后的工作當(dāng)中杜絕此類問題的發(fā)生。

在2016的工作全面開展之際，班組已經(jīng)開始計(jì)劃新的安全管理工作方針以做好充分準(zhǔn)備，積極面對新的挑戰(zhàn)，而且仍然將在目前的基礎(chǔ)上力爭創(chuàng)建下一的“安全示范先進(jìn)班組”視為工作重點(diǎn)，本班組將永遠(yuǎn)認(rèn)真貫徹落實(shí)局分公司、采油廠的方針政策，使創(chuàng)建“安康杯”活動(dòng)競賽在基層班組中成為真正的安全管理工作的重要組成部分。