第一篇：天津石化“建設美麗石化,萬名職工實踐行‘五比五創(chuàng)’”勞動競賽”宣傳材料

完善競賽機制 創(chuàng)新競賽形式

“建設美麗石化，萬名職工實踐行‘五比五創(chuàng)’”

勞動競賽助力企業(yè)又好又快發(fā)展

天津石油化工公司工會 李茂祥

二○一四 年 三 月

中國石化股份有限公司天津分公司，是國家特大型煉油、乙烯、化工、化纖聯(lián)合企業(yè)。有煉油主要生產(chǎn)裝臵23套，化工主要生產(chǎn)裝臵21套，化纖主要生產(chǎn)裝臵3套；原油加工能力1550萬噸/年，乙烯120萬噸/年（含合資公司）。天津石化?十二五?期間，將在進一步優(yōu)化資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)運行質量和資產(chǎn)回報率的同時，將全力抓好煉油800萬噸擴能改造、45萬噸/年芳烴聯(lián)合裝臵、18萬噸/年碳五分離裝臵、20萬噸/年聚醚裝臵、20～30萬噸/年環(huán)氧丙烷以及煉油重整碳九重芳烴分離改造、烯烴高采環(huán)氧乙烷改造、百萬噸乙烯二期乙醇胺、苯乙烯等新一批新建（改擴建）項目的實施。

2014年是天津石化全力提升發(fā)展質量和效益的關鍵一年，更是為?十二五?末有一個較大突破奠定基礎的重要一年。為全面完成全年各項目標任務，努力開創(chuàng)各項工作新局面，天津石化公司工會將按照天津市總工會深化創(chuàng)新勞動競賽活動的總體部署，緊緊圍繞 ?保安全、增效益、促和諧、惠民生?工作主線，突出現(xiàn)場安全生產(chǎn)、裝臵檢修和項目建設三大板塊，組織動員廣大職工深入開展?建設美麗石化，萬名職工實踐行‘五比五創(chuàng)’? 勞動競賽，完善競賽機制，探索創(chuàng)新模式，豐富競賽內(nèi)容，突出競賽實效。

一、全面發(fā)動，全域覆蓋，形成廣大職工立足崗位、投入競賽活動的良好局面

去年11月12日，天津市總工會舉行?建設美麗天津我承諾?百萬職工實踐行?一號工程主題行動啟動儀式，我公司黨委副書記、紀委書記、工會主席聶軍作為天津市企業(yè)的代表，在啟動儀式上作了表態(tài)發(fā)言。會后，天津石化結合?建設美麗天津?一號工程和市總的具體部署，提出了天津石化要繼續(xù)堅持綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施?碧水藍天?工程，兩年內(nèi)投入資金不少于20億元，用于環(huán)境治理、節(jié)能減排、社區(qū)改造等26項綠色環(huán)保項目，全力打造清潔工廠、花園單位、和諧社區(qū)，為建設天藍、水清、地綠的美麗天津貢獻力量。今年初，市總啟動?建設美麗天津，萬名職工實踐行‘五比一創(chuàng)’?競賽后，天津石化工會結合實際抓緊研究部署，于3月13日啟動了?建設美麗石化，萬名職工實踐行‘五比五創(chuàng)’? 勞動競賽，組織動員萬名在崗職工、數(shù)萬名離退休職工及家屬，積極倡導科學、健康、低碳的生產(chǎn)生活方式，努力提升環(huán)保意識、生態(tài)意識、節(jié)約意識，推動技術創(chuàng)新，強化環(huán)保治理，確保清潔生產(chǎn)，將建設美麗天津的鄭重承諾，轉化為實實在在的自覺行動。全公司19個單位、145個車間（科室）、400余個一線班組、10000余名職工積極響應，層層發(fā)動，全面啟動，職工參賽率達到100%，做到了全員參與、全域覆蓋。

二、豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，彰顯競賽活動在夯實基礎管理、激發(fā)基層活力的助推作用

按照要把競賽活動沉在基層、落在班組的總體要求，天津石化明確競賽以?比安全環(huán)保，創(chuàng)安全型班組；比素質過硬，創(chuàng)學習型班組；比創(chuàng)新創(chuàng)效，創(chuàng)效益型班組；比從嚴管理，創(chuàng)管理型班組；比文明敬業(yè)，創(chuàng)和諧型班組?為主要內(nèi)容，以打造?五型班組?、爭創(chuàng)?工人先鋒號?，實現(xiàn)一流管理、一流生產(chǎn)、一流服務、一流團隊、一流業(yè)績?yōu)槟繕艘?。在競賽方案的制定，尤其是?nèi)容的安排上，有效融合企業(yè)推行安全管理標準化和QHSE管理體系、實施職工素質工程、夯實?三基?管理、深化現(xiàn)場TPM活動等各項中心工作，并把?五比五創(chuàng)?競賽與班組達標、?安康杯?、小指標、節(jié)能減排等競賽活動緊密結合，細化競賽內(nèi)容和考評標準，完善競賽活動細則和考評機制，加強過程組織，注重分類指導。各單位力求在形式創(chuàng)新、特色體現(xiàn)上下功夫、求實效，煉油部的?五比五創(chuàng)一樹?、化工部的星級班組?擂臺賽?、烯烴部的?比看板?、?效益板?和?榮譽版?、物裝部的?三保一降三融入?、水務部的?八比八賽?、聚醚部的?六比六創(chuàng)?等競賽活動，不但實現(xiàn)了競賽活動從管理部室、車間到一線班組的層級推進，而且切合實際的創(chuàng)新形式為深化創(chuàng)新競賽活動注入了無限活力。

三、緊密融入，突出重點，充分體現(xiàn)競賽活動在項目建設中的助推作用

?十三五?期間，公司將按照?做大做強，率先達到世界一流? 的思路，投資80～100億元，使原油綜合配套加工能力提高至1800～2000萬噸/年；化工板塊在做大做強芳烴產(chǎn)業(yè)鏈的同時，建設10萬噸/年環(huán)氧丙烷裝臵、18萬噸/年C5分離裝臵，探索合資建設11萬噸/年高壓超高壓電纜料，擴建7萬噸/年EO裝臵，搬遷建設8萬噸/年聚醚裝臵，調(diào)整升級產(chǎn)品結構，打造PO/EO-PPG/POP產(chǎn)業(yè)鏈。2014年，計劃投資19億元，其中已批復項目結轉投資10.5億元，新開項目投資8.5億元。確保200萬噸/年柴油加氫、32萬噸/年C2回收、3萬噸/年聚醚、20萬立石腦油儲備罐等重點項目按期中交。

為充分調(diào)動廣大職工參與項目建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保2014年以致?十三五?期間項目建設總體目標和階段目標的實現(xiàn)，公司工會將在采取積極措施加大宣傳力度，組織廣大職工深化項目建設?五比五創(chuàng)?專項競賽的過程中，會同各有關成員部門和參建單位，細化重點項目?五比五創(chuàng)?競賽方案和實施細則，抓好競賽的啟動、發(fā)動、聯(lián)動、推動各環(huán)節(jié)，明確職責任務，嚴格過程組織。競賽考評堅持做到?八強化?，即：強化項目統(tǒng)籌控制；強化物資采購控制計劃管理；強化工程進度控制；強化工程質量控制；強化工程HSE控制；強化工程投資控制；強化工程合同管理；強化對承包商的考核管理。兩級工會組織將在組織深化重點項目建設競賽的過程中，深入現(xiàn)場，調(diào)研督導，并積極參與開展勞動安全衛(wèi)生?三同時?審查、尾項?三查四定?、中交檢查和開車條件確認，努力確保重點項目建設又好又快進行。

三、完善機制，扎實推進，大力營造?比學趕幫超”的競賽氛圍 為確保競賽活動取得是實在的效果，天津石化各級工會組織將在貫穿全年的安全生產(chǎn)和重點項目建專項?五比五創(chuàng)?競賽中，嚴格把握聯(lián)動、推動各環(huán)節(jié)，力求從以下幾方面下功夫、出實效。一是堅持在統(tǒng)籌推進上下功夫。建立完善競賽組織機構現(xiàn)場檢查、考評推動、調(diào)研分析和溝通協(xié)調(diào)制度，及時研究解決競賽中的新情況、新問題，切實形成了黨政統(tǒng)一領導、工會組織推動、部門各負其責、全員積極參與的競賽格局；二是堅持在分類指導上下功夫。針對不同裝臵、不同專業(yè)安全生產(chǎn)

和項目建設、檢修改造實際情況，細化競賽組織方案和競賽考評細則，堅持通過車間月度檢查通報、單位季度評比兌現(xiàn)和中期交流推動、年終考評獎勵，以及班組競賽PPT多媒體成果展示和交流學習等形式，形成公司上下扎實推進、重點突出、激發(fā)干勁、勇爭第一的競賽局面；三是堅持在宣傳報道、氛圍營造上下功夫。工會系統(tǒng)專兼職干部深入到裝臵生產(chǎn)和項目建設、檢修改造一線，采取征文、攝影比賽和櫥窗、板報展示等多種宣傳形式，及時報道競賽進展情況，大張旗鼓地宣傳競賽過程中涌現(xiàn)出的先進典型和先進事跡，切實營造了?比學趕幫超?的競賽氛圍。

圍繞中心，服務大局，深化創(chuàng)新群眾性勞動競賽活動是工會工作的主攻目標和用力方向，是新時期工會工作最重要的職責和內(nèi)容，是工會工作創(chuàng)新發(fā)展和展示作為的切入點和著力點。在市總工會的大力指導關懷下，天津石化將不斷完善競賽機制，創(chuàng)新競賽形式，扎實推進?建設美麗石化，萬名職工實踐行‘五比五創(chuàng)’?競賽活動深入有效開展，鼓舞士氣，激發(fā)干勁，為把天津石化建設成為?人民滿意，國內(nèi)領先，世界一流的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)?，助力濱海新區(qū)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。