第一篇：2012河南慈善獲獎(jiǎng)?wù)呤论E刊登：特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——侯建芳家族

2012河南慈善獲獎(jiǎng)?wù)呤论E刊登：特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——侯建芳家族

這是河南無(wú)數(shù)個(gè)家族中極為普通的一個(gè)家族，說(shuō)他普通，是因?yàn)檫@個(gè)家族中的每個(gè)成員像其他人一樣上班工作、下田勞動(dòng)，從言談中從服飾上看不出他們與你我的不同;這又是一個(gè)極不平凡的家族，說(shuō)他不平凡，是因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)代社會(huì)中極少的兄弟妯娌不分家、一個(gè)鍋里撈稀稠的大家庭，是因?yàn)樗麄冏孀孑呡厴?lè)善好施，哪怕是創(chuàng)業(yè)，也要帶動(dòng)父老鄉(xiāng)親共同致富，也要生產(chǎn)綠色健康有機(jī)產(chǎn)品，更是因?yàn)槿易逡恢峦ㄟ^(guò)將企業(yè)上市后的第一筆分紅一億元全部捐贈(zèng)給慈善事業(yè)的驚人義舉，開(kāi)辟了河南家族慈善的先河。

一個(gè)樸實(shí)的家族，一項(xiàng)興旺的事業(yè)，一個(gè)驚人的義舉，這一切，似乎在默默地詮釋著那句古老的家訓(xùn)：積善之家，必有余慶。

這，就是以河南雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)董事長(zhǎng)侯建芳為代表的侯氏家族。

積善成德好家風(fēng)

2012年4月24日，在黃河迎賓館會(huì)議中心召開(kāi)的“回報(bào)社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心——侯建芳家族慈善捐贈(zèng)儀式”上，以雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)董事長(zhǎng)侯建芳為代表的侯氏家族向慈善事業(yè)捐贈(zèng)1億元，其中5000萬(wàn)元通過(guò)河南省慈善總會(huì)設(shè)立侯氏家族慈善基金，使用方向圍繞“三農(nóng)”。值得一提的是，這次捐贈(zèng)的善款是侯氏家族在公司上市后全家人的首筆分紅。因其長(zhǎng)期致力于慈善事業(yè)，河南省慈善總會(huì)授予侯氏家族“慈善之家”。

一個(gè)億元捐贈(zèng)的農(nóng)民家庭

直到今天，侯氏家族最年長(zhǎng)的人——侯建芳的老母親依然不知道一億元是什么概念。她從出生至今半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，從未離開(kāi)過(guò)土地。在雛鷹農(nóng)牧大大的廠區(qū)里，有她的一塊田地。老太太天蒙蒙亮就起身下地勞作，那塊土地上的莊稼作物一年四季都沒(méi)有斷過(guò)茬。她皮膚黝黑，精神矍鑠，笑聲爽朗，怎么看都是一位普普通通的中原農(nóng)婦。誰(shuí)也不會(huì)想到，就是這位農(nóng)婦的弟妹和兒孫們，以家族名義做出了億元捐贈(zèng)的壯舉。

侯氏家族的成長(zhǎng)史是一個(gè)普通農(nóng)家勤勞致富的故事。

在侯氏家族捐贈(zèng)儀式上，王鐵副省長(zhǎng)算了一筆生動(dòng)的愛(ài)心賬，把一億元按照市場(chǎng)價(jià)折合成豬和雞的數(shù)量，這個(gè)數(shù)量是相當(dāng)驚人的。一億元善款，在見(jiàn)慣了各類大額捐贈(zèng)的人們看來(lái)，也許僅是一個(gè)數(shù)字，但這個(gè)數(shù)字被王副省長(zhǎng)愛(ài)心帳目具體化為日復(fù)一日的艱辛?xí)r，在場(chǎng)的人都不禁動(dòng)容，坐在前排的侯氏家族成員更是熱淚盈眶。

侯家最早的家庭養(yǎng)殖作坊一步步發(fā)展為今天成功掛牌上市的大型養(yǎng)殖企業(yè)，在很多人看來(lái)是不可思議的。但在侯家人看來(lái)，則是自然而然的。在每一個(gè)來(lái)訪者眼里，雛鷹農(nóng)牧儼然是一座憑空而起的世外田園，嘆為觀止之余，他們觸摸不到的是拼出這塊天地時(shí)的汗水和辛酸。

侯氏家族成員樸實(shí)低調(diào)，以致目光犀利的媒體記者在捐贈(zèng)現(xiàn)場(chǎng)也未能分辨出侯氏家族成員與參會(huì)嘉賓的不同。但這筆河南省首次以家族名義的大額捐贈(zèng)還是讓侯氏家族成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，侯氏家族的創(chuàng)富奇跡、捐贈(zèng)善舉為人稱道。其實(shí)，真正讓人贊嘆稱奇的應(yīng)該是侯氏家族共同的慈善情懷。侯家上下幾十人口，共同捐出集團(tuán)上市后的第一筆家族分紅，居然沒(méi)有一個(gè)人提出任何異議!這樣的集體決定絕非是一夕之間的偶發(fā)行為，而是來(lái)自于侯家家族文化的長(zhǎng)久熏陶。

一條樸素的傳統(tǒng)美德

侯氏家族是在河南新鄭薛店土生土長(zhǎng)的農(nóng)民家庭，祖祖輩輩都面朝著黃土過(guò)活。侯建芳的父親一直到離世的那天，從未跟人拌過(guò)一句嘴，無(wú)怒無(wú)爭(zhēng)，與人為善。他常跟自己的弟妹和孩子說(shuō)：不管做什么事，都先站在對(duì)方的立場(chǎng)上做判斷，如果這件事對(duì)方能做，那么事情就已經(jīng)成功了一半。這是一個(gè)樸素的道理，也是傳統(tǒng)的美德，雖然如今這樣的理念在很多人心里已經(jīng)遺失了，可是，侯家人對(duì)這條原則卻近乎執(zhí)拗的堅(jiān)持了下來(lái)。

1988年，三次高考落榜的侯建芳，因?yàn)榧揖池毟F，再也無(wú)法復(fù)讀而忍痛放棄求學(xué)之路。他瞞著家人，懷揣100元學(xué)費(fèi)，去鄭州牧專上了23天的畜牧培訓(xùn)班。

回家后，他東拼西湊200元錢，開(kāi)始在自家的住房里試著養(yǎng)雞，隨后又養(yǎng)了幾頭豬。當(dāng)時(shí)養(yǎng)殖業(yè)行情很好，短短一年后，他就賺到了第一桶金，成了當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)近聞名的“萬(wàn)元戶”。

在隨后擴(kuò)大規(guī)模，租地建養(yǎng)殖場(chǎng)的過(guò)程中，侯建芳和整個(gè)侯家歷盡了艱難坎坷，曾經(jīng)遭遇疫情，債臺(tái)高筑，瀕臨破產(chǎn)。但出于對(duì)家庭、對(duì)債務(wù)、對(duì)員工的責(zé)任，侯建芳堅(jiān)持了下來(lái)。面對(duì)疫情，他買來(lái)火焰消毒器和消毒液，用火燒，用消毒液浸泡。除此之外，攪拌飼料、清洗雞舍所有程序親力親為。

曾經(jīng)有業(yè)務(wù)員上門要找雛鷹公司的總經(jīng)理，侯建芳一身工裝，滿頭飼料從倉(cāng)庫(kù)里走出來(lái)應(yīng)聲說(shuō)：我就是。大跌眼鏡的業(yè)務(wù)員無(wú)論如何也不肯相信這個(gè)憨厚壯實(shí)的小伙子就是身居高位的老總。

靠著這份責(zé)任，帶領(lǐng)侯家人和雛鷹挺過(guò)了難關(guān)。1996年，養(yǎng)殖業(yè)迎來(lái)了火爆的市場(chǎng)行情。從此，雛鷹的養(yǎng)殖事業(yè)一直穩(wěn)步向前。

2001年，侯建芳啟動(dòng)了思索多年的“公司+農(nóng)戶”雛鷹模式。這是一個(gè)飽含著責(zé)任和大善的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖模式，一個(gè)能積極帶動(dòng)農(nóng)村一方經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的模式。

一種飽含責(zé)任的發(fā)展模式

“雛鷹模式”從2001年開(kāi)始，直到2006年才完善成型。這個(gè)模式的核心是“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。

侯家人都是地地道道的農(nóng)民出身，對(duì)于農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的艱辛、心情的迫切感同身受。同時(shí)，他們對(duì)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)也了解得很清楚：缺少啟動(dòng)資金;沒(méi)有技術(shù)，無(wú)法抵御疫病等養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn);無(wú)法控制養(yǎng)殖成本，更無(wú)法抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)跌價(jià)，很多人會(huì)血本無(wú)歸，從創(chuàng)業(yè)致富淪為債務(wù)纏身。

“雛鷹模式”創(chuàng)辦的初衷是在農(nóng)民創(chuàng)業(yè)過(guò)程中揚(yáng)長(zhǎng)避短，秉承“農(nóng)戶賠錢，雛鷹有責(zé)”的基本理念，規(guī)避農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)廣大農(nóng)民增收致富的陽(yáng)光大道，讓鄉(xiāng)親們分享創(chuàng)業(yè)致富的成果，帶動(dòng)一方父老脫貧致富。

“公司+農(nóng)戶”說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但其中責(zé)任重大。侯建芳常說(shuō)的口頭禪里第一句是“農(nóng)戶賠錢，雛鷹有責(zé)”，第二句是“讓農(nóng)戶賺到錢才是硬道理”。

這也是侯家人的共識(shí)。“農(nóng)戶賠錢，雛鷹有責(zé)”看似是一種承諾，但支撐這種承諾的則是先人后己，誠(chéng)信為本的侯氏祖訓(xùn)。

追根溯源，這模式不正是侯氏祖輩的訓(xùn)誡么：“不管做什么事，都先站在對(duì)方的立場(chǎng)上做判斷，如果這件事對(duì)方能做，那么事情就已經(jīng)成功了一半?！边@句話被后代傳承，演變?yōu)殡r鷹農(nóng)牧的特有模式：“保證合作的每家農(nóng)戶每年都有利潤(rùn)，沒(méi)有后顧之憂，這樣雛鷹的工作就算成功了一半?！?/p>

在“雛鷹模式”的帶領(lǐng)下，養(yǎng)殖基地的致富群體不斷復(fù)制、擴(kuò)大。現(xiàn)在，與公司合作的農(nóng)戶家庭經(jīng)濟(jì)狀況都得到較大改觀。

站在雛鷹集團(tuán)周邊的田野上放眼望去，一派欣欣向榮的新農(nóng)村景象，蓋新房、買汽車在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村再也不是什么新鮮事了。而且，受雛鷹農(nóng)牧輻射，周邊的農(nóng)村已經(jīng)形成了一個(gè)致富產(chǎn)業(yè)鏈，建筑、運(yùn)輸、超市、肥料等十多個(gè)行業(yè)也從中受益。

一個(gè)充滿溫情的家族習(xí)慣

在雛鷹農(nóng)牧走訪期間，除了為侯家人的勤儉樸實(shí)而感慨外，還為這個(gè)大家族迄今保持的一個(gè)習(xí)慣而深深感動(dòng)。

在生活節(jié)奏日益加快，親情逐漸淡漠的當(dāng)代社會(huì)，侯家人還固執(zhí)地保持著每頓飯都要同吃的家族習(xí)慣。

在雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)的員工餐廳中，有一個(gè)小屋是侯家人的家庭食堂，侯建芳的母親結(jié)束勞作后，會(huì)到這間屋子等著她的兄弟和兒孫們工作告一段落，來(lái)到這里，圍坐在一起吃飯。孩子們各有事業(yè)，都很忙碌，但吃飯時(shí)如果誰(shuí)要是因?yàn)橛惺碌R沒(méi)能按時(shí)入席，就會(huì)接到電話：“在哪呢?回來(lái)吃飯吧，老太太在這兒等著呢?！?/p>

飯桌，在很多現(xiàn)代人眼里，已經(jīng)演變成了生意場(chǎng)、名利場(chǎng)、社交場(chǎng)，但在侯氏家族，飯桌依然保持著它最初的樸素意義，它是全家人的專屬交流場(chǎng)所，飯菜的香氣中氤氳著親情、歸屬感和家族認(rèn)同感。

侯建芳的母親是這個(gè)傳統(tǒng)的忠實(shí)維護(hù)者，早先，嫁到侯家的兒媳婦們有的愛(ài)吃米，有的愛(ài)吃面，為了讓大家不至于因?yàn)榭谖抖珠_(kāi)，婆婆在忙碌的農(nóng)活之余，要做兩份飯菜，只為讓一家子能圍坐在一張飯桌上。

一天三頓的圓桌聚餐現(xiàn)在已經(jīng)成了侯氏家族中類似儀式感的存在，如果誰(shuí)因?yàn)槌霾钌倭藥最D，都覺(jué)得心里少了點(diǎn)什么，必須回來(lái)補(bǔ)上。

也正是由于這種鮮有的家族傳統(tǒng)，侯氏家族在致富后依然保持著良好的家庭關(guān)系，并且在最年輕的一代人身上依然得到了傳承，那就是：尊老愛(ài)幼、同甘共苦、不怒不爭(zhēng)，知足常樂(lè)。侯建芳的母親也成一家人的精神寄托，無(wú)論誰(shuí)出了遠(yuǎn)門回來(lái)，都要“先找媽”(侯建芳妻子語(yǔ))，“找媽”這兩個(gè)字除了親情之外，還蘊(yùn)含著對(duì)長(zhǎng)輩精神和家族傳統(tǒng)的依戀。

侯建芳的母親逢年過(guò)節(jié)，會(huì)領(lǐng)著媳婦們給周圍貧困的鄉(xiāng)親們送上米、面、油等生活用品，對(duì)有些孤老家庭，她還塞給他們過(guò)節(jié)的費(fèi)用。這些都是老人靠自己的勞動(dòng)積攢的。

侯建芳的五叔侯五群提到自己的大嫂，也深為感慨：“長(zhǎng)兄為父，長(zhǎng)嫂為母，如果說(shuō)大哥的為人奠定了侯家人踏實(shí)負(fù)責(zé)的性格，那么大嫂這么多年一直在以自己的實(shí)際行動(dòng)把侯家人的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大了。務(wù)實(shí)做事、踏實(shí)創(chuàng)業(yè)，不是為了個(gè)人欲望，不是為了揚(yáng)名立萬(wàn)，也不是為了得到社會(huì)認(rèn)可，而是切切實(shí)實(shí)的讓身邊的人提升生活質(zhì)量。大嫂是這么做的，我們侯家也是這么做的，雛鷹農(nóng)牧更是這么做的。”

一份順理成章的財(cái)富答卷

2010年9月15日，雛鷹農(nóng)牧在深圳證券交易所敲鐘上市，正式登陸深交所A股市場(chǎng)，被業(yè)界推崇為“中國(guó)養(yǎng)豬第一股”，雛鷹農(nóng)牧得到了多方的關(guān)注。

上市后，侯家人的表情依然是淡定從容的，不僅沒(méi)有狂喜，反而更多了份凝重。因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，上市并不僅僅意味著融資，而是意味著對(duì)信任企業(yè)的股東們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，所以，要有更多的精力投入到提高經(jīng)營(yíng)能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高對(duì)社會(huì)的責(zé)任能力，這樣才能更踏實(shí)的走下去。

侯氏家族拿到了第一筆一億元的分紅，一家人就像是聚在餐桌上吃飯閑聊一樣，開(kāi)了個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)議，議題是怎么處理這筆巨資，答案像是事先商量好的一樣毫無(wú)異議：捐出去，做慈善。

如果說(shuō)一開(kāi)始難以想象這樣巨額捐贈(zèng)的動(dòng)力來(lái)自何處，那么行文至此，恐怕觀者都會(huì)覺(jué)得這次捐贈(zèng)對(duì)于侯氏家族而言，只不過(guò)是順理成章的答案。

從有著優(yōu)秀家族傳統(tǒng)，融洽家庭氛圍的侯家走出的孩子，必然心中有愛(ài);以追求社會(huì)效益最大化，為鄉(xiāng)鄰提高生活質(zhì)量而奮斗的企業(yè)家，必然心存慈悲;以帶動(dòng)農(nóng)戶共同致富，促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任的雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)，必然牢記責(zé)任。這樣的家族，一定會(huì)把能力和價(jià)值盡己所能，無(wú)限放大。

用侯建芳的五叔，也是雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)總經(jīng)理侯五群的話結(jié)束此文最為合適：

“我們家人都沒(méi)有任何不良嗜好，生活上也沒(méi)有多余的欲望，不開(kāi)豪車，不買別墅，直到現(xiàn)在，還是在廠區(qū)和農(nóng)戶們同吃同住。大嫂年齡那么大了，還堅(jiān)持干農(nóng)活，老人都不愿享受，我們就更不會(huì)考慮享受的事情。所以對(duì)于我們這樣一家人而言，一億元存在卡上只是一串的數(shù)字。而如果捐贈(zèng)出去，看到專業(yè)的慈善機(jī)構(gòu)幫我們把這串?dāng)?shù)字落到實(shí)處，變成實(shí)實(shí)在在一樁又一樁的好事情，這才是更能讓我們滿足和開(kāi)心的做法。