第一篇：醫(yī)院迎接省人大調(diào)研的匯報(bào)材料

醫(yī)院迎接省人大調(diào)研的匯報(bào)材料

迎接省人大調(diào)研的匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我院始建于1950年，已走過(guò)半個(gè)世紀(jì)的滄桑歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為技術(shù)力量雄厚、設(shè)備先進(jìn)、功能齊全、管理一流、花園式的國(guó)家級(jí)二級(jí)甲等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、***大學(xué)附屬***醫(yī)院。醫(yī)院占地面積47600平方米，總建筑面積61780平方米，現(xiàn)有在職職工682人，其中專業(yè)技術(shù)人員620人，編

制床位500張。全年門診達(dá)24萬(wàn)人次，收治住院病人18000人次。醫(yī)院先后被評(píng)為省愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位、江蘇省文明醫(yī)院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體“看病難”、“看病貴”是近年來(lái)廣大人民群眾十

分關(guān)注的話題，解決這一問(wèn)題，人們寄希望于進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)療衛(wèi)生體制究竟應(yīng)當(dāng)怎么改，社會(huì)各界仁者見仁，各地也都進(jìn)行了一些有益的嘗試，但并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)哪一種模式是最適合我國(guó)國(guó)情的，由于體制改革是要由政府組織實(shí)施的，我們目前尚沒(méi)有觸及到體制改革這一塊，我們對(duì)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革做了一些嘗試。下面我先把這幾年我們的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

一、關(guān)于體制及機(jī)制問(wèn)題

1、全面推行病人選擇醫(yī)生制度。2002年開始，我們首先在門診推行了“病人選擇醫(yī)生”做為試點(diǎn)。2003年1月份開始在醫(yī)院全面推行“病人選擇醫(yī)生”工作，以主診組為單元實(shí)行主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步完善了考核細(xì)則，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心，提高了醫(yī)療質(zhì)量。構(gòu)建和諧的同事關(guān)系和良好的醫(yī)患關(guān)系，鈍化各種矛盾。

2、全面推進(jìn)人事制度改革

（1）合理設(shè)崗，優(yōu)化組合。按“因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)化組合”的原則，在滿足工作需要的前提下，考慮適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)比例，合理設(shè)置不同層次的崗位。在現(xiàn)行臨床科室、病區(qū)的基礎(chǔ)上，實(shí)行專業(yè)組主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制。主診醫(yī)生組由3—5人組成。崗位設(shè)定：主診醫(yī)生組內(nèi)分主診醫(yī)師、中級(jí)醫(yī)師、初級(jí)醫(yī)師三個(gè)層次；醫(yī)技、行政崗位：按精簡(jiǎn)、高效的原則，實(shí)行按需設(shè)崗。

（2）實(shí)行競(jìng)聘上崗制度。制定了全員競(jìng)聘上崗制度，并積極組織實(shí)施。完善中層干部競(jìng)聘上崗的實(shí)施辦法，完成了職能科室、臨床、醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗工作；主診醫(yī)生崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗制度，中級(jí)醫(yī)師、初級(jí)醫(yī)師的崗位實(shí)行雙向選擇上崗；護(hù)理人員實(shí)行雙向選擇上崗制度，雙向選擇率控制在90；實(shí)行專家崗制度，具備正高職稱、年齡偏大的老同志，經(jīng)本人申請(qǐng)，院專家委員會(huì)確認(rèn)后安排到專家崗位上。

（3）實(shí)行招聘引進(jìn)人才制度。堅(jiān)持“公

開、公平、公正”原則擇優(yōu)錄用，招聘對(duì)象定位在受國(guó)家正規(guī)學(xué)歷教育的研究生和大、中專院校的畢業(yè)生，（臨床醫(yī)師、醫(yī)技科室醫(yī)師必須是本科畢業(yè)生、醫(yī)技技師及護(hù)理主要為大專畢業(yè)生及少量中專生）經(jīng)資格審查、面試、筆試、綜合素質(zhì)考核，按得分高低擇優(yōu)錄用，由人事局和衛(wèi)生局組織考試考核。按人事局、衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)并簽訂協(xié)議書。

（4）實(shí)行合同護(hù)理人員的招聘制度。根據(jù)醫(yī)院護(hù)理崗位需求和人員變動(dòng)情況，在經(jīng)過(guò)國(guó)家正規(guī)院校護(hù)理專業(yè)學(xué)習(xí)的應(yīng)屆和歷屆大專、中專院校畢業(yè)的護(hù)理人員中挑選，經(jīng)面試、考試、考核、綜合素質(zhì)評(píng)定，擇優(yōu)聘用，凡被錄用為合同制護(hù)理人員，試用期一年，試用期滿后，符合錄用要求者簽訂聘用合同，聘用期內(nèi)享受養(yǎng)老、失業(yè)及醫(yī)療等保險(xiǎn)待遇，醫(yī)院代為辦理護(hù)士注冊(cè)、職稱晉升等工作。

3、全面推行全成本核算，結(jié)合目標(biāo)考

核。（1）實(shí)行績(jī)效工資制。將在職職工國(guó)家規(guī)定的工資作為檔案工資，推行以績(jī)效為主體的分配制度。檔案工資僅作為職工退休或工作調(diào)動(dòng)和調(diào)資的依據(jù)；（2）績(jī)效工資的構(gòu)成：績(jī)效工資由基本工資、崗位工資、效益和效率工資三部分組成。基本工資：占檔案工資的60，（按現(xiàn)工資表實(shí)發(fā)數(shù)）隨著國(guó)家政策調(diào)資，增資額仍按60計(jì)入。崗位工資：占檔案工資的20，根據(jù)崗位特點(diǎn)、責(zé)任輕重、技術(shù)高低、工作量大小、質(zhì)量效益、行政職務(wù)高低、風(fēng)險(xiǎn)大小等因素實(shí)行新的內(nèi)部分配制度，將全院各個(gè)崗位分成1—15個(gè)級(jí)別，級(jí)與級(jí)之間確定分配差距系數(shù)（系數(shù)的確定，不超過(guò)全院工資總額20），崗位工資隨著崗位的變動(dòng)而變動(dòng)。效益和效率工資：占檔案工資的20 醫(yī)院月業(yè)務(wù)收入的4，考核發(fā)放。

4、全面推進(jìn)后勤社會(huì)化。自2004年10月起，將后勤保潔、保綠、保安三大塊功能全部招聘給物業(yè)公司進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了后勤社會(huì)化管理。

（二）對(duì)策和建議

關(guān)于醫(yī)療體制改革提幾點(diǎn)建議：

一是要調(diào)整現(xiàn)存資源配置不合理的現(xiàn)象，政府需要大力發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，讓人們的常見病就醫(yī)在附近社區(qū)就能解決。

二是完善醫(yī)療資源的配置手段。政府應(yīng)研究如何完善醫(yī)療資源的配置，強(qiáng)調(diào)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，以人民的需求為導(dǎo)向。大型儀器購(gòu)置嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)入制度，不能搞重復(fù)投資，避免醫(yī)療資源的浪費(fèi)。

三是落實(shí)政府在醫(yī)療保健中應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。政府職責(zé)在這幾年日益明確，公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、急救體系建立及政府舉辦公立醫(yī)12全文查看

第二篇：醫(yī)院迎接省人大調(diào)研的匯報(bào)材料

迎接省人大調(diào)研的匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我院始建于 1950年，已走過(guò)半個(gè)世紀(jì)的滄桑歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為技術(shù)力量雄厚、設(shè)備先進(jìn)、功能齊全、管理一流、花園式的國(guó)家級(jí)二級(jí)甲等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、***大學(xué)附屬***醫(yī)院。醫(yī)院占地面積47600平方米，總建筑面積61780平方米，現(xiàn)有在職職工682人，其中專業(yè)技術(shù)人員620人，編制床位500張。全年門診達(dá)24萬(wàn)人次，收治住院病人18000人次。醫(yī)院先后被評(píng)為省愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位、江蘇省文明醫(yī)院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體

“看病難”、“看病貴”是近年來(lái)廣大人民群眾十分關(guān)注的話題，解決這一問(wèn)題，人們寄希望于進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)療衛(wèi)生體制究竟應(yīng)當(dāng)怎么改，社會(huì)各界仁者見仁，各地也都進(jìn)行了一些有益的嘗試，但并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)哪一種模式是最適合我國(guó)國(guó)情的，由于體制改革是要由政府組織實(shí)施的，我們目前尚沒(méi)有觸及到體制改革這一塊，我們對(duì)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革做了一些嘗試。下面我先把這幾年我們的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

一、關(guān)于體制及機(jī)制問(wèn)題

1、全面推行病人選擇醫(yī)生制度。2002年開始，我們首先在門診推行了“病人選擇醫(yī)生”做為試點(diǎn)。2003年1月份開始在醫(yī)院全面推行“病人選擇醫(yī)生”工作，以主診組為單元實(shí)行主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步完善了考核細(xì)則，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心，提高了醫(yī)療質(zhì)量。構(gòu)建和諧的同事關(guān)系和良好的醫(yī)患關(guān)系，鈍化各種矛盾。

2、全面推進(jìn)人事制度改革

（1）合理設(shè)崗，優(yōu)化組合。按“因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)化組合”的原則，在滿足工作需要的前提下，考慮適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)比例，合理設(shè)置不同層次的崗位。在現(xiàn)行臨床科室、病區(qū)的基礎(chǔ)上，實(shí)行專業(yè)組主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制。主診醫(yī)生組由3—5人組成。崗位設(shè)定：主診醫(yī)生組內(nèi)分主診醫(yī)師、中級(jí)醫(yī)師、初級(jí)醫(yī)師三個(gè)層次；醫(yī)技、行政崗位：按精簡(jiǎn)、高效的原則，實(shí)行按需設(shè)崗。

（2）實(shí)行競(jìng)聘上崗制度。制定了全員競(jìng)聘上崗制度，并積極組織實(shí)施。完善中層干部競(jìng)聘上崗的實(shí)施辦法，完成了職能科室、臨床、醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗工作；主診醫(yī)生崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗制度，中級(jí)醫(yī)師、初級(jí)醫(yī)師的崗位實(shí)行雙向選擇上崗；護(hù)理人員實(shí)行雙向選擇上崗制度，雙向選擇率控制在90%；實(shí)行專家崗制度，具備正高職稱、年齡偏大的老同志，經(jīng)本人申請(qǐng)，院專家委員會(huì)確認(rèn)后安排到專家崗位上。

（3）實(shí)行招聘引進(jìn)人才制度。堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則擇優(yōu)錄用，招聘對(duì)象定位在受國(guó)家正規(guī)學(xué)歷教育的研究生和大、中專院校的畢業(yè)生，（臨床醫(yī)師、醫(yī)技科室醫(yī)師必須是本科畢業(yè)生、醫(yī)技技師及護(hù)理主要為大專畢業(yè)生及少量中專生）經(jīng)資格審查、面試、筆試、綜合素質(zhì)考核，按得分高低擇優(yōu)錄用，由人事局和衛(wèi)生局組織考試考核。按人事局、衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)并簽訂協(xié)議書。

（4）實(shí)行合同護(hù)理人員的招聘制度。根據(jù)醫(yī)院護(hù)理崗位需求和人員變動(dòng)情況，在經(jīng)過(guò)國(guó)家正規(guī)院校護(hù)理專業(yè)學(xué)習(xí)的應(yīng)屆和歷屆大專、中專院校畢業(yè)的護(hù)理人員中挑選，經(jīng)面試、考試、考核、綜合素質(zhì)評(píng)定，擇優(yōu)聘用，凡被錄用為合同制護(hù)理人員，試用期一年，試用期滿后，符合錄用要求者簽訂聘用合同，聘用期內(nèi)享受養(yǎng)老、失業(yè)及醫(yī)療等保險(xiǎn)待遇，醫(yī)院代為辦理護(hù)士注冊(cè)、職稱晉升等工作。

3、全面推行全成本核算，結(jié)合目標(biāo)考核。（1）實(shí)行績(jī)效工資制。將在職職工國(guó)家規(guī)定的工資作為檔案工資，推行以績(jī)效為主體的分配制度。檔案工資僅作為職工退休或工作調(diào)動(dòng)和調(diào)資的依據(jù)；（2）績(jī)效工資的構(gòu)成：績(jī)效工資由基本工資、崗位工資、效益和效率工資三部分組成?；竟べY：占檔案工資的60%，（按現(xiàn)工資表實(shí)發(fā)數(shù)）隨著國(guó)家政策調(diào)資，增資額仍按60%計(jì)入。崗位工資：占檔案工資的20%，根據(jù)崗位特點(diǎn)、責(zé)任輕重、技術(shù)高低、工作量大小、質(zhì)量效益、行政職務(wù)高低、風(fēng)險(xiǎn)大小等因素實(shí)行新的內(nèi)部分配制度，將全院各個(gè)崗位分成1—15個(gè)級(jí)別，級(jí)與級(jí)之間確定分配差距系數(shù)（系數(shù)的確定，不超過(guò)全院工資總額20%），崗位工資隨著崗位的變動(dòng)而變動(dòng)。效益和效率工資：占檔案工資的20%+醫(yī)院月業(yè)務(wù)收入的4%，考核發(fā)放。

4、全面推進(jìn)后勤社會(huì)化。自2004年10月起，將后勤保潔、保綠、保安三大塊功能全部招聘給物業(yè)公司進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了后勤社會(huì)化管理。

（二）對(duì)策和建議

關(guān)于醫(yī)療體制改革提幾點(diǎn)建議：

一是要調(diào)整現(xiàn)存資源配置不合理的現(xiàn)象，政府需要大力發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，讓人們的常見病就醫(yī)在附近社區(qū)就能解決。

二是完善醫(yī)療資源的配置手段。政府應(yīng)研究如何完善醫(yī)療資源的配置，強(qiáng)調(diào)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，以人民的需求為導(dǎo)向。大型儀器購(gòu)置嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)入制度，不能搞重復(fù)投資，避免醫(yī)療資源的浪費(fèi)。

三是落實(shí)政府在醫(yī)療保健中應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。政府職責(zé)在這幾年日益明確，公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、急救體系建立及政府舉辦公立醫(yī)院是政府的基本方向，但是，由于城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療保險(xiǎn)尚未完全覆蓋，以及其它諸多原因，政府要繼續(xù)辦好公立醫(yī)院，應(yīng)加大財(cái)政投入。

四是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制改革，可以吸納部分本院職工的資金，實(shí)行職工內(nèi)部股份制改革，一方面解決政府投入不足的問(wèn)題，同時(shí)又能留住高素質(zhì)人才。有利于充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)業(yè)的積極性。

二、關(guān)于“看病貴”、“看病難”的問(wèn)題。

（一）問(wèn)題成因分析

不久前高強(qiáng)部長(zhǎng)對(duì)此曾有一個(gè)明確的說(shuō)法，主要是六個(gè)不適應(yīng)造成了群眾看病難、看病貴的問(wèn)題，結(jié)合我們基層醫(yī)院的現(xiàn)狀，形成“看病難”、“看病貴”的原因主要在以下幾個(gè)方面：

1、政府補(bǔ)償機(jī)制不到位，導(dǎo)致衛(wèi)生發(fā)展不平衡。

具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：

一是就醫(yī)環(huán)境得不到改善。造成房屋破舊、設(shè)備老化、設(shè)施陳舊、被服破舊、廁所洗浴設(shè)施不能改善等現(xiàn)象。通過(guò)這幾年的努力，這些情況得到明顯改善。像我們醫(yī)院，我們的床位從360張發(fā)展到500張，但目前仍然收治700個(gè)病人左右，只能在走廊、醫(yī)生辦公室等地到處加床，臨時(shí)滿足人民的需求，住院難的問(wèn)題尚未徹底解決。這幾年雖然通過(guò)努力，興建了醫(yī)技樓、門診樓、改造了病房大樓及急診樓、傳染科樓，但是，興建病房大樓仍然勢(shì)在必行；目前由于降價(jià)因素對(duì)醫(yī)院沖擊較大，造成病房大樓建設(shè)資金困難。要從根本上解決問(wèn)題，必須解決投入的主體。

二是儀器設(shè)備得不到添置、更新。雖然這幾年通過(guò)努力，我們?cè)趦x器設(shè)備添置上投入5000多萬(wàn)元，但由于全民法律意識(shí)的提高，工作量增大，又由于儀器設(shè)備檢查費(fèi)用降價(jià)，群眾承受能力加大，因此，某些檢查病人數(shù)明顯增加，造成一些設(shè)備使用壽命縮短，急需更新，如MR、CT等大型儀器設(shè)備。如不更新，造成許多新技術(shù)、新項(xiàng)目得不到開展，醫(yī)療技術(shù)水平得不到提高。

三是職工待遇差。與稅務(wù)、郵電、電力部門的職工相比，體現(xiàn)不出專業(yè)技術(shù)人員的勞務(wù)價(jià)值，挫傷醫(yī)務(wù)人員的積極性，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員心理不平衡。

2、政府監(jiān)管不力導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)混亂

具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：

一是個(gè)體和民營(yíng)醫(yī)院濫設(shè)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)多了以后，競(jìng)爭(zhēng)是加劇了，但更多的是導(dǎo)致了不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，虛假?gòu)V告，夸大宣傳，誤導(dǎo)消費(fèi)者。有的甚至搞欺詐行為及“回扣”。影響了醫(yī)療市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。

二是藥品、設(shè)備的價(jià)格混亂。市場(chǎng)上同一藥品、同一規(guī)格、不同廠家價(jià)格不一樣，有的藥品區(qū)域性價(jià)格不一樣，應(yīng)該醫(yī)院藥店全國(guó)統(tǒng)一定價(jià)，不應(yīng)該出現(xiàn)價(jià)格差異，引起社會(huì)的不滿，又混亂了醫(yī)療價(jià)格，煙草國(guó)家尚能管理到位，實(shí)行專賣，難道涉及人民生命的藥品價(jià)格就不能管理嗎？這些主要原因是什么？我們認(rèn)為應(yīng)該深刻反思。另外，二手儀器設(shè)備充斥醫(yī)療市場(chǎng)，如CT，既影響了醫(yī)療質(zhì)量，又混亂了醫(yī)療價(jià)格。

三是輿論導(dǎo)向發(fā)生偏離，由于新聞的炒作，部分報(bào)道不實(shí)，僅聽一面之詞，不分清紅皂白的將板子打在醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員身上，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員有想法、有情緒，影響和諧的社會(huì)關(guān)系。

（二）對(duì)策和建議1、13億人口的健康需要600萬(wàn)醫(yī)務(wù)人員來(lái)維護(hù)，這幾年雖然通過(guò)我們?nèi)珖?guó)600萬(wàn)醫(yī)務(wù)工作者的努力，將我們的醫(yī)療差距與國(guó)外逐漸縮小，但不能因?yàn)檎咭蛩乩^續(xù)加大差距，需要政府扶持、保護(hù)，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，正確評(píng)價(jià)醫(yī)務(wù)人員為人民健康所作的貢獻(xiàn)。

2、明確政府職能，加大對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。政府代表著公眾利益，要運(yùn)用管理手段，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)管，遏制虛假宣傳，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)的提高，強(qiáng)化準(zhǔn)入制度，避免為追求利潤(rùn)截留病人及任意擴(kuò)大執(zhí)業(yè)的范圍。

3、加強(qiáng)藥品市場(chǎng)監(jiān)管。

藥品從出廠到進(jìn)入醫(yī)院，經(jīng)過(guò)中間環(huán)節(jié)太多，醫(yī)院在建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中總要求生存，求發(fā)展，目前招標(biāo)藥品尚有少量水分，院長(zhǎng)想重新擠干水分，一方面是將價(jià)格壓低，減少醫(yī)藥代表進(jìn)入臨床機(jī)會(huì)，一方面增加醫(yī)院的收入，解決 政府投入不足的問(wèn)題，但目前政策不允許。是否在規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)的同時(shí)允許醫(yī)院低于招標(biāo)價(jià)采購(gòu)，以增加醫(yī)院的收入，這樣有利于醫(yī)院的發(fā)展，以解燃眉之計(jì)，這方面我們認(rèn)為政府應(yīng)該鼓勵(lì)。

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)

為了解決人民群眾“看病難”、“看病貴”的問(wèn)題，我們認(rèn)為應(yīng)該注重加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院的改革和發(fā)展，提升醫(yī)院的社會(huì)形象，為廣大人民群眾提供滿意的醫(yī)療服務(wù)。

（1）狠抓內(nèi)部管理，不斷減輕群眾負(fù)擔(dān)。①嚴(yán)格門診收費(fèi)控制，控制大處方，防止濫檢查。確保門診費(fèi)用零增長(zhǎng)；②加強(qiáng)收費(fèi)管理。大型儀器檢查降價(jià)及藥品招標(biāo)實(shí)行順價(jià)，對(duì)醫(yī)院造成的影響很大，加大各種費(fèi)用由7000多個(gè)減少到3000多個(gè)，在執(zhí)行中非常困難，我們通過(guò)不斷檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正的辦法，防止出現(xiàn)多收費(fèi)，以增加病人困難。

（2）抓專項(xiàng)治理，狠剎不正之風(fēng)，做到廉潔行醫(yī)。收受“紅包”是一種不良的社會(huì)風(fēng)氣，也是一種行業(yè)不正之風(fēng)。醫(yī)生所收的“紅包”，是患者及其親人的辛苦錢、血汗錢，本來(lái)就存在“看病貴”的問(wèn)題，再收受患者的“紅包”無(wú)疑使患者雪上加霜，直接侵害了群眾的切身利益，傷害了人民群眾的感情。對(duì)此，我們決不姑息遷就，實(shí)行標(biāo)本兼治。第一把“三個(gè)代表”的重要思想作為整個(gè)行業(yè)的指導(dǎo)思想，進(jìn)行教育，使我們的醫(yī)務(wù)人員樹立正確的價(jià)值觀、人生觀。第二建立行之有效的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，不搞下不為例。第三狠抓典型。弘揚(yáng)正氣，努力做白求恩式的醫(yī)務(wù)人員。第四兼顧國(guó)家、集體和個(gè)人的利益，在保證患者利益的前提下，實(shí)施綜合目標(biāo)考核責(zé)任制，適當(dāng)提高職工的收入和福利待遇。第五完善相關(guān)制度，用制度來(lái)管人，用制度來(lái)

第三篇：迎接縣政協(xié)調(diào)研匯報(bào)

龍港鎮(zhèn)衛(wèi)生院杏峪分院

基本工作情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

熱烈歡迎您們來(lái)我院視察、指導(dǎo)工作；懇請(qǐng)您們給我們留下寶貴意見。下面，就我院的基本工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、我院的基本概況

我院始建于1958年，它的前身為杏峪公社衛(wèi)生院，1990年更名為杏峪鄉(xiāng)衛(wèi)生院，2002年撤鄉(xiāng)并龍港鎮(zhèn)，保留龍港鎮(zhèn)衛(wèi)生院杏峪分院，隸屬沁水縣衛(wèi)生局。駐沁水縣龍港鎮(zhèn)河渚村，位于縣城西10公里處，334省道穿村而過(guò)，交通十分便利。承擔(dān)著總面積142平方千米。轄區(qū)11個(gè)行政村，54個(gè)自然莊，2210戶，居民7349口人的常見病、多發(fā)病及危急重癥的搶救、診治處置，預(yù)防、保健、衛(wèi)生監(jiān)督、康復(fù)、健康教育及轄區(qū)11個(gè)村衛(wèi)生室行政管理、技術(shù)指導(dǎo)等衛(wèi)生保障、服務(wù)任務(wù)。服務(wù)半徑約12.5千米。

二、服務(wù)能力：

1、衛(wèi)技人員：在職職工9人，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)情況：具有本科學(xué)歷l人，?？茖W(xué)歷2人，中專學(xué)歷6人；其中：具有主治醫(yī)師職稱2人，醫(yī)師職稱2人，中藥劑師職稱1人。執(zhí)業(yè)醫(yī)師4人（其中全科醫(yī)師培訓(xùn)合格1人）；

2、設(shè)施設(shè)備：占地面積：1303 ㎡，建筑面積：620㎡。業(yè)務(wù)用房425㎡，辦公用房51㎡，生活用房144㎡；醫(yī)院配有300MAX光機(jī)、B超機(jī)、心電圖機(jī)、洗胃機(jī)，手術(shù)床、檢驗(yàn)等檢查及治療設(shè)備。設(shè)觀察床位3只，病床8只。并有救護(hù)車1輛。能正常有效開展內(nèi)科、外科、兒科及中醫(yī)科常見病、多發(fā)病及急危重癥的救治，2013年門診8998 人次；并能較高標(biāo)準(zhǔn)的完成國(guó)家基本公共衛(wèi)生12個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)任務(wù)。

三、轄區(qū)村衛(wèi)生室管理 轄區(qū)村衛(wèi)生室11所，鄉(xiāng)村醫(yī)生15人，取得鄉(xiāng)村醫(yī)生證的13人，承擔(dān)的主要任務(wù)主要是12項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)合作醫(yī)療工作國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施。同時(shí)正在不斷地對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行“鄉(xiāng)村一體化、五統(tǒng)一”、的更高管理標(biāo)準(zhǔn)努力。

四、基本藥物制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、堅(jiān)決貫徹實(shí)施基本藥物制度，一是使用國(guó)家基本藥物省增補(bǔ)目錄品種,嚴(yán)禁超標(biāo)使用目錄外的品種；二是實(shí)行網(wǎng)上集中采購(gòu)，杜絕網(wǎng)外采購(gòu)行為；三是100%零利潤(rùn)銷售。并進(jìn)行基本藥物價(jià)格公示，衛(wèi)生室所需基本藥物嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院免費(fèi)代購(gòu)制度。由于藥品國(guó)家定價(jià)，零利潤(rùn)銷售，藥品價(jià)格大幅度下降；一是藥品收入下降，二是藥品占業(yè)務(wù)總收入比例明顯下降；三是門診均次費(fèi)用下降；四是就診人次明顯上升，費(fèi)用的降低，基本解決了人民群眾看病貴的問(wèn)題。實(shí)施國(guó)家基本藥物制度取得實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠群眾的成效。

2、基本藥物制度實(shí)施以來(lái)，突出問(wèn)題有兩類。其表現(xiàn)一是藥品采購(gòu)難：①市場(chǎng)原因：賺錢的跑客戶，不賺錢的不搭配夠本不送。加之個(gè)體藥店和大藥房的競(jìng)爭(zhēng)，明顯衛(wèi)生院衛(wèi)生室供藥不足，群眾不滿。②成本原因：采購(gòu)量小的沒(méi)法送，采購(gòu)量大點(diǎn)與服務(wù)人口不相對(duì)稱，過(guò)期失效既是浪費(fèi)又是責(zé)任。其表現(xiàn)二是信譽(yù)度不夠高：①群眾用藥習(xí)慣原因：同一種藥兩個(gè)名、同一類藥幾個(gè)名的藥品在大藥房中可以隨便按自己的習(xí)慣挑選，而在鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行的基本藥物中，即使同一種藥，因名字不一樣，不適合自己的用藥習(xí)慣，就寧可不用。②網(wǎng)上采購(gòu)，溝通交流不夠的原因。③價(jià)格問(wèn)題，本來(lái)有部分藥品未入網(wǎng)前還便宜些，入網(wǎng)了價(jià)格未降反升。

3、臨床用藥規(guī)范開展困難很大。難度大在醫(yī)生的用藥習(xí)慣特別是群眾的用藥習(xí)慣

五、新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施情況

新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)行多年來(lái)，很大程度上緩解了老百姓“看病貴”的問(wèn)題，切實(shí)得到了老百姓的認(rèn)可。今年，每人繳費(fèi)80元，其中80%作為門診就診費(fèi)用，其余20%作為住院補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)基金等。門診每處方不超過(guò)50元，次均補(bǔ)償80%，個(gè)人支付20%。據(jù)個(gè)人不完全統(tǒng)計(jì)，群眾滿意率在96%以上。同時(shí)也存在一個(gè)很大的問(wèn)題，就是合作醫(yī)療門診費(fèi)不能跨年累計(jì)使用，導(dǎo)致農(nóng)民搶購(gòu)藥品的問(wèn)題，是農(nóng)民濫用藥、濫輸液的主要原因之一。

六、其它情況和問(wèn)題、建議

1、基礎(chǔ)設(shè)施落后，公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)條件亟待改善；據(jù)了解，目前全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經(jīng)全部由政府通過(guò)不同的方式、途徑等項(xiàng)目進(jìn)行了新建或改擴(kuò)建，使之面貌一新，很好的改善了人民群眾接受基本公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療保健服務(wù)環(huán)境。同時(shí)也只剩下幾家分院破舊不堪，業(yè)務(wù)用房不足，嚴(yán)重的影響了為群眾提供基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)能力的提高及各項(xiàng)衛(wèi)生工作的順利開展。建議上級(jí)把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分院基礎(chǔ)建設(shè)列入議事日程，為老百姓接受醫(yī)療衛(wèi)生保健提供良好的環(huán)境。

2、衛(wèi)生人才嚴(yán)重不足，不能適應(yīng)基層衛(wèi)生服務(wù)“人員少崗位多，編制少缺崗多”的特點(diǎn)及“一人兼多職、一專多能”的要求，嚴(yán)重制約著基層衛(wèi)生事業(yè)的正常開展。建議按規(guī)定適當(dāng)增加人數(shù)，盡可能培養(yǎng)合格的全科醫(yī)師。單位自己培養(yǎng)人才存在難度。一是人少崗多，別說(shuō)多培養(yǎng)，就走一個(gè)立即出現(xiàn)缺崗問(wèn)題，時(shí)間短浪費(fèi)人力，時(shí)間長(zhǎng)工作會(huì)因缺人無(wú)法開展。加之經(jīng)費(fèi)困難問(wèn)題。所以離開大棋盤不可行的。

3、醫(yī)技專業(yè)人才匱乏，設(shè)備部分閑置，利用率偏低。

第四篇：中山醫(yī)院2016績(jī)效考核迎接匯報(bào)材料

中山醫(yī)院2016績(jī)效考核工作匯報(bào)

尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

2016年，中山醫(yī)院在市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局及黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“醫(yī)療質(zhì)量第一、社會(huì)效益優(yōu)先”的理念，通過(guò)不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)等措施，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)就我院2016年有關(guān)工作情況擇要匯報(bào)如下：

一、中山醫(yī)院基本情況

中山醫(yī)院始建于1956年，原為“中山衛(wèi)生所”。1993年中山黨委政府重新建設(shè)了中山醫(yī)院。1996年，我院正式搬入新址辦公。新醫(yī)院占地60畝，建筑面積2.3萬(wàn)多平方米,環(huán)境優(yōu)美，具備良好的發(fā)展空間。醫(yī)院目前有職工281人（其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員228人），有副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員29人，中級(jí)職稱64人，擁有較多的中高級(jí)醫(yī)護(hù)人才。醫(yī)院根據(jù)二級(jí)醫(yī)院要求設(shè)內(nèi)外婦兒ICU等臨床及醫(yī)輔科室，擁有螺旋CT、DR、腔鏡、四維彩超等現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備。近年來(lái)，醫(yī)院信息化建設(shè)步伐較快，本院各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)信息化管理。此外，還以醫(yī)院為中心樞紐，基本建成中山轄區(qū)的區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺(tái)。

二、績(jī)效考核迎檢準(zhǔn)備工作

對(duì)此次考核工作，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。在考核方案征 集意見和市里組織培訓(xùn)等工作中，我們都由醫(yī)院院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)帶隊(duì)參與，力求理解透、掌握好考核方案。我們把這次考核視為提升各項(xiàng)工作質(zhì)量的難得機(jī)會(huì)。因此，非常注意從各方面抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參與迎檢工作，也采取了一系列的工作措施來(lái)落實(shí)迎檢事宜。其一，成立醫(yī)院迎檢工作組織架構(gòu)，分領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和工作人員三個(gè)層級(jí)落實(shí)責(zé)任分工，職責(zé)到人。其二，組織動(dòng)員學(xué)習(xí)。我院擬定了迎檢工作方案，通過(guò)中層干部會(huì)議、職能科室會(huì)議、早交班查房等多種方式層層動(dòng)員、集中學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)工作任務(wù)。做到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、中層、職工每個(gè)人都清楚考核事項(xiàng)，了解考核標(biāo)準(zhǔn)。其三，建立領(lǐng)導(dǎo)班子工作督導(dǎo)機(jī)制。院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管院長(zhǎng)督導(dǎo)責(zé)任范圍迎檢準(zhǔn)備工作。督導(dǎo)以現(xiàn)場(chǎng)辦公方式提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，前后共進(jìn)行了三次督導(dǎo)檢查，效果良好。

三、績(jī)效考核自評(píng)情況

根據(jù)市局下發(fā)的《中山公立醫(yī)院績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系》，我們逐條對(duì)照、梳理，對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行了相應(yīng)的整理和總結(jié)，自評(píng)情況匯報(bào)如下：

（一）社會(huì)效益工作方面

我院工作始終堅(jiān)持“公益性”定位，堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先。結(jié)合考評(píng)指標(biāo)，我們主要做了以下工作：

1、擬定完善的制度、方案。在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病疫情方面，醫(yī)院有完備的醫(yī)療救援（應(yīng)急）預(yù)案，對(duì) 各部門、責(zé)任人的職責(zé)定位清晰，并經(jīng)過(guò)了突擊演練驗(yàn)證。在支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展方面，今年以來(lái)我院向政府上報(bào)工作建議、匯報(bào)材料3次，有效支援、協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心充實(shí)了預(yù)防接種、公共衛(wèi)生管理等方面的職能。在日常幫扶工作中，有長(zhǎng)期的幫扶計(jì)劃并簽有協(xié)議書。

2、在改善群眾就醫(yī)工作方面，我們落實(shí)便民措施、減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)、降低藥品、耗材使用方面做了切實(shí)有效的工作。中山醫(yī)院自2014年起就已經(jīng)完全落實(shí)了關(guān)于同級(jí)、上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)、檢查結(jié)果互認(rèn)和共享。組織了青年志愿者隊(duì)伍，以制度方式落實(shí)執(zhí)行、效果評(píng)估、獎(jiǎng)懲等措施。我們和公安、民政聯(lián)合擬定了中山疾病應(yīng)急救助制度，應(yīng)急救助渠道暢通、經(jīng)費(fèi)也基本到位。為減輕群眾負(fù)責(zé)，我們著力控制門診、住院費(fèi)用，減少群眾使用高值藥品、耗材，提高基本藥物使用率。

3、在社會(huì)評(píng)價(jià)方面。我們通過(guò)改善群眾就醫(yī)環(huán)境、提高就醫(yī)舒適度，簡(jiǎn)化就醫(yī)程序方面做工作，有效提高了群眾滿意度，在門診大廳、收費(fèi)窗口都有滿意度評(píng)價(jià)機(jī)。群眾要滿意，首先為群眾提供服務(wù)的醫(yī)護(hù)工作者要滿意。在2016年工作中，醫(yī)院管理工作以服務(wù)臨床、服務(wù)一線工作人員為理念，提高一線醫(yī)護(hù)人員待遇，加強(qiáng)文化建設(shè)、文體活動(dòng)交流等，讓職工滿意度得到了切實(shí)的提高。

（二）醫(yī)療服務(wù)提供 提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)供給是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)，我院長(zhǎng)期以來(lái)將醫(yī)療質(zhì)量視為“立院之本”，將滿足群眾需求視為基本使命。結(jié)合考評(píng)指標(biāo)，匯報(bào)以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)。我院的質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)注重緊抓關(guān)鍵點(diǎn)，以點(diǎn)帶線，以線促面。與考核相關(guān)的“二進(jìn)宮手術(shù)”發(fā)生率、七類住院重點(diǎn)手術(shù)患者死亡率、糾紛與事故發(fā)生率、院感控制指標(biāo)、抗菌藥物使用率等或其它我院自定控制指標(biāo)，均有管理制度規(guī)范，有專兼職人員監(jiān)管。凡與關(guān)鍵指標(biāo)相關(guān)不良事件，均嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)的原因追查、整治改進(jìn)措施。從環(huán)比情況來(lái)看，各率呈下降趨勢(shì)。

2、分級(jí)診療與臨床路徑管理。得益于以信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)的區(qū)域醫(yī)療一體化，分級(jí)診療在我有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們和社區(qū)、上級(jí)醫(yī)院均簽訂有分級(jí)診療協(xié)議并有專人負(fù)責(zé)落實(shí)。我院開展了5個(gè)專業(yè)20各病種的臨床路徑管理并有執(zhí)行制度。

3、服務(wù)患者方面。我們提供了在線預(yù)約掛號(hào)服務(wù)，有微信、官網(wǎng)在線預(yù)約，有電話人工預(yù)約3種方式方便群眾預(yù)約掛號(hào)。在此基礎(chǔ)上，我們借助新媒體、微平臺(tái)、LED、公示欄等多種渠道加強(qiáng)診療信息公開，按季度公布醫(yī)療費(fèi)用、執(zhí)業(yè)登記等情況，提供了自助打印檢查檢驗(yàn)結(jié)果服務(wù)。護(hù)理工作以患者滿意為量尺，2010年開始即開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，目前我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)占比超80%。

（三）綜合管理

在外環(huán)境不利的情況下，我院今年仍然保持了正增長(zhǎng)，和醫(yī)院重視規(guī)劃、精細(xì)化管理、提高執(zhí)行力工作直接相關(guān)。結(jié)合考核指標(biāo)，匯報(bào)以下幾點(diǎn)：

1、降耗提效。在人力效率方面，我們統(tǒng)計(jì)了2013到2016年數(shù)據(jù)，效率呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的趨勢(shì)?；颊咂骄≡喝粘上陆第厔?shì)。百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入166.15%。資產(chǎn)負(fù)債率為45.97%。在醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)方面，藥品、材料、檢查檢驗(yàn)收入占比均達(dá)上級(jí)要求或保持在同級(jí)醫(yī)院均值以下水平。我院萬(wàn)元能耗支出1.89%。

2、全額預(yù)算管理方面。我院高度重視預(yù)算管理，有預(yù)算編制及各項(xiàng)管理制度，實(shí)行預(yù)算全程、全員管理。但預(yù)算執(zhí)行偏差超20%，要進(jìn)一步改進(jìn)。

3、后勤管理。我院高度重視安全生產(chǎn)工作，今年進(jìn)行了大型的消防安全應(yīng)急演練和醫(yī)護(hù)患應(yīng)急疏散演練，演練前在全院進(jìn)行了廣泛的消防安全知識(shí)培訓(xùn)。多次聘請(qǐng)消防大隊(duì)專家到院檢查安全隱患，提出整改意見。制定了完善的日常檢查和應(yīng)急管理制度，與各部門簽訂消防安全責(zé)任書。醫(yī)療廢物按規(guī)定專人管理，進(jìn)行無(wú)害化處理。

4、行風(fēng)建設(shè)。我院有完善的投訴與處罰機(jī)制，成立了專門的紀(jì)檢監(jiān)察室統(tǒng)一管理。建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、廉潔行醫(yī)檔案，有計(jì)劃地開展各項(xiàng)工作。與科室、敏感崗位同志簽訂行風(fēng)建 設(shè)責(zé)任書，有誡勉談話等獎(jiǎng)懲措施。各類投訴均有專檔跟進(jìn)，有原因分析，整改到位。全年醫(yī)院沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)案件。

（四）可持續(xù)發(fā)展

我院衛(wèi)生技術(shù)人員與開放床位之比1.52：1，衛(wèi)生技術(shù)人員占全院總?cè)藬?shù)81.14%,床護(hù)比：1:0.4,人才結(jié)構(gòu)比例均達(dá)指標(biāo)要求。在人才培養(yǎng)方面，重視繼續(xù)教育和科教工作。2016年繼續(xù)教育達(dá)標(biāo)率95%獲市科研立項(xiàng)5項(xiàng)，衛(wèi)計(jì)局科研立項(xiàng)8項(xiàng)。有廣東省藥學(xué)會(huì)藥學(xué)史專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員、廣東省中醫(yī)藥學(xué)會(huì)醫(yī)院藥學(xué)專業(yè)委員會(huì)第四屆委員會(huì)常務(wù)委員、中山市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)中藥專業(yè)委員會(huì)副主任委員1名。但限于基層醫(yī)院條件，2016年雖發(fā)表論文9篇，但無(wú)核心期刊或統(tǒng)計(jì)源期刊，無(wú)重點(diǎn)（特色）?？?，缺科研成果。

四、醫(yī)院其它工作及亮點(diǎn)匯報(bào)

2016年醫(yī)院在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難、周邊道路整修的不利情況下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)仍然保持了穩(wěn)中有增。全年醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入為8226萬(wàn)元；門急診50余萬(wàn)人次,出院8293人次,共完成各類手術(shù)1458例。為此，我們主要做了以下幾個(gè)工作：

（一）把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分

醫(yī)院成立了紀(jì)檢監(jiān)察室，統(tǒng)一管理全院的行風(fēng)建設(shè)工作，歸口管理各類投訴案件，監(jiān)督各類招投標(biāo)采購(gòu)工作，使 黨風(fēng)廉政建設(shè)走上了系統(tǒng)化工作道路。做好監(jiān)督和預(yù)防工作，認(rèn)真建立和完善醫(yī)院“陽(yáng)光采購(gòu)”、“陽(yáng)光用藥”、“陽(yáng)光財(cái)務(wù)”、“陽(yáng)光院務(wù)”制度，并將反腐倡廉建設(shè)與醫(yī)院文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，努力創(chuàng)造一個(gè)誠(chéng)信、廉潔、和諧的綜合醫(yī)院。

（二）努力提高醫(yī)療技術(shù)水平

我院ICU、新生兒室業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，填補(bǔ)了轄區(qū)診療專業(yè)空白。開設(shè)中醫(yī)康復(fù)科住院病房，此次開設(shè)住院病房是一項(xiàng)便民利民新措施，可方便患者解決頻繁復(fù)診、治療來(lái)回奔波的問(wèn)題。我院首次承辦了市級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目學(xué)術(shù)會(huì)議“醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)新進(jìn)展與臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)”；今年科研項(xiàng)目立項(xiàng)創(chuàng)新高，其中科技局立項(xiàng)5項(xiàng)，市衛(wèi)計(jì)局立項(xiàng)8項(xiàng)，發(fā)表省級(jí)以上學(xué)術(shù)論文9篇。

（三）深化信息化建設(shè)

繼續(xù)深化醫(yī)院信息各項(xiàng)工作，一是在住院部各科室上線使用了電子護(hù)理記錄，現(xiàn)系統(tǒng)已穩(wěn)定運(yùn)行；二是啟用電子病歷歸檔系統(tǒng)，待系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行后將在全院推廣使用；三是建成機(jī)房、收費(fèi)、藥房、急診、部分門診科室一系列完整的信息化后備電源系統(tǒng)，在市電停電時(shí)保證信息系統(tǒng)的不間斷使用及保障設(shè)備的運(yùn)行安全；四是藥劑科實(shí)行配藥發(fā)藥“一單一卡制”，從原單一的發(fā)藥系統(tǒng)拆分成配藥系統(tǒng)和發(fā)藥系統(tǒng)，對(duì)發(fā)藥責(zé)任和流程控制得好良好的改善。

2016年1月18日

第五篇：街道黨工委書記迎接調(diào)研匯報(bào)材料

街道黨工委書記迎接調(diào)研匯報(bào)材料

當(dāng)前，全區(qū)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重，區(qū)委X書記在百忙之中，到X街道辦事處檢查指導(dǎo)工作，我們備受鼓舞、倍感振奮、倍增干勁。在此，我代表街道黨工委和全體干部職工對(duì)X書記的到來(lái)表示熱烈的歡迎!下面，我從X個(gè)方面介紹一下辦事處的情況。

一、基本情況

X辦事處地處X區(qū)中心地帶，是X區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、金融、商貿(mào)中心。

(一)轄區(qū)行政區(qū)劃。

X街道辦事處轄區(qū)范圍，東起X路，西至X路X社區(qū)X村、X村西側(cè);南起X北堤，北至X路;東西長(zhǎng)X公里，南北寬X公里，總面積X平方公里;下轄X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)。

(二)轄區(qū)人口情況。

X街道辦事處轄區(qū)居民總戶數(shù)約X戶，總?cè)藬?shù)約X人，常住人口約X人。轄區(qū)居民以漢族為主，另有回族，滿族、壯族、蒙古族，土家族等少數(shù)民族。

(三)轄區(qū)單位情況。

X街道辦事處轄區(qū)是X區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)人民政府、區(qū)政協(xié)機(jī)關(guān)所在地，有X個(gè)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位。其中教育系統(tǒng)有XX大學(xué)醫(yī)學(xué)院、農(nóng)學(xué)院,X市職工X學(xué)院，X路小學(xué)，X一小，X小學(xué);星級(jí)賓館有XX賓館、X樓、新X酒店等;另外，X人民醫(yī)院和X公園也坐落在轄區(qū)內(nèi)。

(四)工作人員情況。

X街道辦事處機(jī)關(guān)人員共X人、社區(qū)工作人員共X人，其中行政在編X人、事業(yè)在編共X人(全供X人，自籌自支X人)、勞司人員X人

(五)黨組織及黨員情況。

X街道黨工委所轄社區(qū)黨組織X個(gè)，為X社區(qū)黨委(轄X個(gè)黨支部)、X社區(qū)黨委(轄X個(gè)黨支部)、X社區(qū)黨委(轄X個(gè)黨支部)、X社區(qū)黨委(轄X個(gè)黨支部)、X社區(qū)黨委(轄X個(gè)黨支部)和X社區(qū)黨支部;另轄非公企業(yè)黨組織X個(gè)，為XX人民醫(yī)院黨委(轄X個(gè)黨支部)和等XX園區(qū)黨支部、X物業(yè)黨支部、XX賓館黨支部等X個(gè)非公企業(yè)黨支部;直管黨員總數(shù)X個(gè),其中機(jī)關(guān)X人,非公企業(yè)X人,社區(qū)X人。

二、X年重點(diǎn)工作完成情況

去年,X街道黨工委在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，借力街道編制體制改革成效，錨定經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得喜人成果，(一)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)平穩(wěn)遞增。

全年完成民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值增速X%;信息產(chǎn)業(yè)收入X萬(wàn)元，占全年目標(biāo)任務(wù)的X%;稅收X萬(wàn)元，占全年目標(biāo)任務(wù)的X%。完成社會(huì)消費(fèi)品限上零售額增速X%;完成批發(fā)業(yè)限上銷售額增速X%;零售業(yè)限上銷售額增速X%;住宿業(yè)限上營(yíng)業(yè)額增速X%;餐飲業(yè)限上營(yíng)業(yè)額增速X%;完成其他房地產(chǎn)勞動(dòng)報(bào)酬增速-X%;其他房地產(chǎn)從業(yè)人員增速X%;完成營(yíng)利性服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入增速-X%;完成建筑業(yè)產(chǎn)值增速X%;完成固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)X%。

(二)重點(diǎn)項(xiàng)目落地開花。

X教育培訓(xùn)中心項(xiàng)目竣工，該項(xiàng)目專注于教育培訓(xùn)、教育產(chǎn)業(yè)孵化、教育辦公、文化創(chuàng)業(yè)等方面，總投資X億元，位于X路X路口西南角。X網(wǎng)絡(luò)X呼叫中心、X變電站及配套設(shè)施建設(shè)工程、X婦產(chǎn)兒科醫(yī)院、X號(hào)街坊城市綜合體東區(qū)B地塊建設(shè)、X號(hào)街坊C區(qū)改造X個(gè)項(xiàng)目按照方案計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。新增X生態(tài)社交電商平臺(tái)、X市場(chǎng)步行街提升改造、X立體停車場(chǎng)等X個(gè)項(xiàng)目。

(三)黨建特色亮點(diǎn)紛呈。

在區(qū)委組織的指導(dǎo)下，X街道黨工委先行先試，深入探索黨建引領(lǐng)社會(huì)治理機(jī)理，打造X鄰里中心和黨群共享空間。X集休閑、種養(yǎng)、科教為一體，以積分激勵(lì)的手段，開展垃圾分類回收和生態(tài)立體種植。搭建居民交流溝通新平臺(tái);自投入使用以來(lái)，共開展特色活動(dòng)X余次，受益居民達(dá)X余人次，辦理“X銀行”積分卡X余張。黨群共享空間，依托形成“X模式”(“三社”聯(lián)動(dòng)+“三庫(kù)”同建+“三治”并進(jìn))方式，發(fā)揮社區(qū)、社工、社會(huì)組織聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，將需求庫(kù)、資源庫(kù)、服務(wù)庫(kù)相結(jié)合，將自治、法治、德治服務(wù)一線井推，已形成公益集市、紅色影院、“X”賢天使等優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌X個(gè)，開展活動(dòng)X次(場(chǎng))，受益群眾達(dá)X余人。

三、統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況

新冠肺炎疫情發(fā)生后,X街道黨工委迅即成立街道疫情防控指揮部，嚴(yán)格落實(shí)省委、市委和區(qū)委關(guān)于疫情防控各項(xiàng)工作部署，充分動(dòng)員發(fā)動(dòng)黨員群眾，主要完成以下X項(xiàng)工作。

(一)深入組織動(dòng)員，構(gòu)建防控體系。

指導(dǎo)社區(qū)建立“黨員先鋒崗”X個(gè)，招募黨員志愿者X人、群眾志愿者X人，接收市直機(jī)關(guān)到社區(qū)報(bào)到黨員X人、區(qū)直機(jī)關(guān)到社區(qū)報(bào)到黨員X人，同時(shí)組織街道干部X人、社區(qū)工作人員X人、網(wǎng)格長(zhǎng)(員)X人，在轄區(qū)小區(qū)設(shè)置X個(gè)人員出入檢測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行全天候不間斷體溫檢測(cè)和信息登記。制作橫幅X條、展板X個(gè)，向居民發(fā)放宣傳手冊(cè)、活頁(yè)X個(gè)。利用“和諧湖北辦”和各社區(qū)微信公眾號(hào)發(fā)布信息X條，營(yíng)造凝心聚力共克時(shí)艱的良好氛圍。通過(guò)個(gè)人到社區(qū)捐、聯(lián)系社區(qū)工作人員上門取、電子轉(zhuǎn)賬三種方式，組織黨員捐款X人，捐款率達(dá)X%，累計(jì)捐款金額X元，如數(shù)上繳至區(qū)管黨費(fèi)賬戶。

(二)嚴(yán)格治理管控，筑牢安全底線。

經(jīng)過(guò)階段性防控，確診病例X人，全部治愈出院;因發(fā)熱和呼吸道疾病住院觀察X人;省內(nèi)無(wú)X省統(tǒng)一健康證明返X的X人省外返X無(wú)健康證明的X人。已排查轄區(qū)居民在境外人員三批X人，其中X人已聯(lián)系到本人或親屬，并發(fā)送慰問(wèn)函。國(guó)外返X人員集中隔離X人，共發(fā)放綠色發(fā)熱就診卡X張?，F(xiàn)有“四包一＇監(jiān)控?cái)?shù):省內(nèi)“一類管控”縣區(qū)X人、省外X人、發(fā)熱門診人數(shù)X人、住院人數(shù)X人、賓館集中隔離人數(shù)X人。從疫情開始到現(xiàn)在，各類人群累計(jì)總數(shù)X人。購(gòu)買防疫物資：口罩X只、消毒液X桶、測(cè)溫儀X個(gè);接受捐贈(zèng)防疫物資:口罩X只、體溫計(jì)X個(gè)、消毒物品大過(guò)X箱。

(三)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),推動(dòng)重點(diǎn)工作。

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議上的重要講話精神，主動(dòng)謀劃，扎實(shí)推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在復(fù)產(chǎn)復(fù)產(chǎn)中，嚴(yán)把企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全關(guān)口，按照復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、程序，堅(jiān)持“誰(shuí)申請(qǐng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到成熟一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)，合格一個(gè)、復(fù)產(chǎn)一個(gè)。商貿(mào)服務(wù)業(yè)方面，截至目前，已復(fù)工X家，其中餐飲業(yè)X家,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、便利店X家，服裝家紡X家，數(shù)碼通訊X家，分別占總數(shù)的的X%、X%、X%和X%。商務(wù)樓宇方面，截止目前，已復(fù)工義家，占樓內(nèi)實(shí)際辦公企業(yè)總數(shù)的X%，其中云峰國(guó)際占X%、萬(wàn)國(guó)銀座占X%、美倫天鵬堡占X%、X苑占X%。

四、下步工作重點(diǎn)

下一步,X街道黨委組織將嚴(yán)格落實(shí)區(qū)委區(qū)政府工作部署,在區(qū)疫情防控指揮部的有力指揮下，組織社區(qū)和廣大干部群眾嚴(yán)防死守，鞏固疫情防控階段性工作成果，重點(diǎn)做好以下X個(gè)方面的工作.(一)以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機(jī)感繼續(xù)做好疫情防控工作。

在宏觀策略上由“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺谰惩廨斎耄酪咔榉磸棥?，在具體操作上由“全面排查、嚴(yán)控卡點(diǎn)精準(zhǔn)隔離”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭值婪婪?、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)突破”，逐步推動(dòng)生產(chǎn)生活各項(xiàng)秩序恢復(fù)正常。采取更嚴(yán)格的措施，加強(qiáng)對(duì)境外人員的疫情監(jiān)測(cè)和防控，對(duì)意思病例進(jìn)行隔離觀察，對(duì)密切接觸人員進(jìn)行全面檢查，堅(jiān)決防止疫情出現(xiàn)和擴(kuò)散。組建X支X人的隊(duì)伍，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、人員密度較大公共場(chǎng)所進(jìn)行消殺滅。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，繼續(xù)大力開展疫情防控常識(shí)宣傳，增強(qiáng)戰(zhàn)疫信心。提高自我防疫能力。

(二)以應(yīng)復(fù)盡復(fù)、應(yīng)開盡開的責(zé)任感努力推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

堅(jiān)持一手抓實(shí)疫情防控，一手抓穩(wěn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)恢復(fù)發(fā)展，統(tǒng)籌做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。主動(dòng)與轄區(qū)企業(yè)、商戶對(duì)接，指導(dǎo)其制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，幫助他們解決在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中遇到實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，組織班子成員和社區(qū)干部進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商戶，督促?gòu)?fù)工企業(yè)和商戶落實(shí)好做好員工體溫健康監(jiān)測(cè)、健康教育，日常防護(hù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所消毒消殺，疫情防控臺(tái)賬建立合分餐制、盒飯制就餐等措施。嚴(yán)防疫情死灰復(fù)燃，實(shí)現(xiàn)復(fù)工指導(dǎo)全覆蓋。逐家企業(yè)幫到位。確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序，穩(wěn)步進(jìn)行。

(三)以時(shí)不我待。

只爭(zhēng)朝夕的緊迫感持續(xù)加速釋放經(jīng)濟(jì)能量。X年擬開工項(xiàng)目X個(gè)，總投資X億元，計(jì)劃完成投資X億元;候鳥式旅居養(yǎng)老網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已復(fù)工，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開始搭建;引客入X四季游平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已復(fù)工，線上平臺(tái)開始搭建，線下義家門店租賃完畢;X職業(yè)推拿學(xué)院附屬按摩醫(yī)院醫(yī)療綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，正在辦理項(xiàng)目前期手續(xù)。續(xù)建項(xiàng)目X個(gè)，其中計(jì)劃竣工項(xiàng)目X個(gè)，總投資X億元;X廣場(chǎng)地下商業(yè)開發(fā)及配套設(shè)施工程項(xiàng)目已復(fù)工,主體結(jié)構(gòu)施工完成，正回填土方;X街坊城市綜合體東區(qū)B地塊建設(shè)項(xiàng)目正辦理復(fù)工手續(xù),基坑已開挖完畢,年底取得建設(shè)規(guī)劃許可證;X市場(chǎng)步行街提升改造項(xiàng)目已復(fù)工,正進(jìn)行沿街店鋪外立面施工;X變電站及配套設(shè)施建設(shè)工程即將開始基礎(chǔ)施工，地面已平整完畢。X街道黨工委繼續(xù)推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)有條不素推進(jìn)，力爭(zhēng)把疫情期間欠下的經(jīng)濟(jì)帳補(bǔ)回來(lái)。

以上，就是X街道今年重點(diǎn)工作、前期疫情防控工作和下步工作打算，匯報(bào)的不足不到的地方，請(qǐng)區(qū)委X書記批評(píng)指正!