第一篇：煤礦調(diào)度工作做些什么

煤礦調(diào)度工作做些什么

1、落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃；

2、及時(shí)解決施工中發(fā)生的問題，預(yù)防可能發(fā)生的問題，無法解決的要及時(shí)上報(bào)。

3、督促檢查施工準(zhǔn)備工作，檢查調(diào)節(jié)勞動(dòng)力和物資供應(yīng)工作，檢查調(diào)節(jié)地面和地下平面及空間管理，檢查和協(xié)調(diào)各個(gè)分包單位之間的矛盾，使得礦井施工工作有序高效進(jìn)行。

4、檢查各施工單位在施工當(dāng)中的安全措施的落實(shí)情況，檢查操作工人及技術(shù)人員是否按照安全規(guī)程操作。

5、檢查各個(gè)隊(duì)組帶班制度落實(shí)情況，如檢查帶班副隊(duì)長(zhǎng)是否正常下井帶班。

6、調(diào)度工作應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅、果斷。

第二篇：如何加強(qiáng)煤礦調(diào)度工作

如何加強(qiáng)煤礦調(diào)度工作

眾所周知，煤礦調(diào)度工作是一項(xiàng)繁雜的工作，在當(dāng)今煤礦安全企業(yè)管理中具有特別重要的意義和地位，礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解本單位安全生產(chǎn)信息的得力助手，掌握安全生產(chǎn)的有效窗口，分析處理安全生產(chǎn)的有力武器，由此可見，如何加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作極為重要，是煤礦企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)重要工作。

要加強(qiáng)搞好煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作，首先必須掌握了解本礦礦井基本概況和煤礦安全生產(chǎn)基本知識(shí)是調(diào)度工作人員應(yīng)具備的基本知識(shí)，也是搞好這項(xiàng)工作必不可少的先決條件，因?yàn)槊旱V安全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)是具有行政職能的綜合指揮部門，也是煤礦安全生產(chǎn)行政機(jī)構(gòu)的重要組成部分，是本單安全生產(chǎn)的指揮中心，這就要求煤礦調(diào)度工作人員掌握本單位安全生產(chǎn)知識(shí)要全面，具備懂生產(chǎn)，會(huì)管理的素質(zhì)，不論是井上的還是井下都要略知一二，在工作中才能全面看待問題，處理問題才能有理有據(jù)，快速協(xié)調(diào)，解決問題，不難想象一個(gè)搞煤礦調(diào)度工作的人，一個(gè)不懂礦井基本知識(shí)和本單位安全生產(chǎn)知識(shí)的人怎么能指揮協(xié)調(diào)好，處理好本單位在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。

全面掌握煤礦安全生產(chǎn)基本知識(shí)，熟悉本礦井下概況，是調(diào)度人員必須掌握的基本知識(shí)，要掌握煤礦井下知識(shí)，熟 悉井下概況，要做到這一點(diǎn)的首要關(guān)鍵是經(jīng)常深入井下和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，用實(shí)際行動(dòng)同生產(chǎn)一線作業(yè)人員向他們學(xué)習(xí)，了解情況，用學(xué)到的書本知識(shí)在實(shí)踐中加以充實(shí)和提高，煤礦調(diào)度室作為煤礦安全生產(chǎn)的神經(jīng)中樞，每時(shí)每刻都在進(jìn)行著井下安全生產(chǎn)的信息交流，如果調(diào)度人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不了解，不清楚，井下情況不熟悉，那么協(xié)調(diào)井下安全生產(chǎn)工作就會(huì)力不從心，無所適從，甚至可能出現(xiàn)工作上的失誤。

煤礦調(diào)度工作就是一個(gè)上傳，下達(dá)的工作，將井下的各種安全生產(chǎn)工作信息，安全隱患急時(shí)向有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，急時(shí)將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種指示傳達(dá)下去，最后將傳達(dá)下去的執(zhí)行情況再次反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，這樣來回的反復(fù)進(jìn)行，這就是我們調(diào)度人員要做的工作。

其次是加強(qiáng)煤礦調(diào)度工作，要在領(lǐng)導(dǎo)賦予的職權(quán)工作范圍內(nèi)，能及時(shí)組織指揮，協(xié)調(diào)好一些在自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，就地消化，急時(shí)處理，不能解決處理的問題，協(xié)調(diào)不了的才報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，其次是在協(xié)調(diào)問題時(shí)，要按章執(zhí)行，有依有據(jù)，有理有據(jù)，不超出職權(quán)范圍，該表態(tài)的，要當(dāng)即表態(tài)，事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，不是一呈不變的，每時(shí)每刻都在變化著，安全隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)，好的會(huì)變壞，壞的會(huì)變得更壞，最后會(huì)導(dǎo)致不可收拾的局面，發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

調(diào)度工作比較復(fù)雜，責(zé)任非常重大，每時(shí)每刻都連著井 下每一個(gè)礦工兄弟的人身安危，煤礦井下工作是一個(gè)高危行業(yè)，調(diào)度工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，它是根據(jù)井下各種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況和問題反應(yīng)報(bào)告上來，進(jìn)行綜合分析后，得到正確的答案，該向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，該反饋傳達(dá)下去的，向井下傳達(dá)執(zhí)行下去，本人自任本礦調(diào)度室負(fù)責(zé)工作以來，根據(jù)本礦企業(yè)的發(fā)展，在平時(shí)工作中積極的提出一些調(diào)度工作的有益點(diǎn)議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，使自己專業(yè)知識(shí)不斷得到提高，大膽工作，得心應(yīng)手，使本礦的調(diào)度工作正常運(yùn)行。

加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作，我對(duì)調(diào)度工作的認(rèn)識(shí)是，調(diào)度工作人員必須具備有高素質(zhì)的思想品德，工作作風(fēng)過硬，大公無私，秉公辦事，有無私奉獻(xiàn)精神，深入職工中間，務(wù)別了解一線作業(yè)的工作情況，對(duì)井下的安全生產(chǎn)情況，不光是打電話詢問了解，有一些關(guān)鍵性問題，要腳踏實(shí)地的進(jìn)行了解，常言講，耳聽為虛，眼見為實(shí)，井下有一些信息是有水份的，需要認(rèn)真進(jìn)行分析，思考進(jìn)行答復(fù)，另外，調(diào)度工作處理問題和回答問題，有一個(gè)輕重緩急，我礦調(diào)度室根據(jù)井下和地面工作需要，安通井下和地面礦內(nèi)內(nèi)部電話，礦外電話，調(diào)度室電話三臺(tái)，有時(shí)是兩臺(tái)電話同時(shí)在響，報(bào)告著井下情況，報(bào)告的情況有的需立即作出反應(yīng)，有的可思考一下回答，如瓦斯超限，井下透水，火災(zāi)等就要立即作出反應(yīng)進(jìn)行答復(fù)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并且是第一時(shí)間，對(duì)井下的 答復(fù)也是不能含糊，有序的進(jìn)行安排，果斷的下達(dá)調(diào)度命令，杜絕事故的發(fā)生和對(duì)事故的救援贏得時(shí)間。

調(diào)度協(xié)調(diào)工作要不偏不奇，樹立為井下服務(wù)的思想，經(jīng)常深入井下，了解井下，理解井下，想井下之苦，急井下之所急，把井下的事情當(dāng)作自己的本職工作來做，為井下生產(chǎn)安全服務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為井下生產(chǎn)安全保駕護(hù)航，協(xié)調(diào)和解決問題，把握輕重緩急，不聽一面之詞，客觀公正，大膽工作，對(duì)影響煤礦生產(chǎn)安全的重大問題，有權(quán)根據(jù)指示下達(dá)調(diào)度命令，有權(quán)參加煤礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)安全措施審閱工作，有權(quán)參加安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，參加班前會(huì)，平衡解決調(diào)整生產(chǎn)問題，處理井下的一些小糾紛，有權(quán)根據(jù)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)安全急需，調(diào)動(dòng)本礦的人力和物力，必要時(shí)可對(duì)外聯(lián)系，慎重運(yùn)用調(diào)度權(quán)力，搞好協(xié)調(diào)好本礦各部門的工作關(guān)系。

其次是抓好本礦的調(diào)度值班記錄，詳細(xì)記載每時(shí)每刻從井下的、井上的、外部的、本礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種指示，執(zhí)行情況，向井下傳達(dá)各種指示，信息執(zhí)行情況也要登記在案，也備查證，特別是當(dāng)班的出勤入井人數(shù)，帶班領(lǐng)導(dǎo)，跟班電工，各作業(yè)點(diǎn)的安全員，瓦檢員，放炮員，班組長(zhǎng)，各作業(yè)點(diǎn)的人員分布情況，當(dāng)班應(yīng)完成的工作任務(wù)，實(shí)際完成情況，沒有完成任務(wù)的原因，也及井下特殊原因停工，停班，各作業(yè)點(diǎn)的安全情況，帶班領(lǐng)導(dǎo)，安全員，瓦檢員報(bào)告的當(dāng)班安全生產(chǎn)情況以及下一班要安排的工作，注意的安全事項(xiàng)，都 要向下一班交待清楚，這些都是調(diào)度室和調(diào)度人員每天每班都要做的工作。

另外，要加強(qiáng)對(duì)調(diào)度室工作的檢查，我每天都要詢問一下接到的井上和井下電話，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種指示執(zhí)行情況檢查后進(jìn)行小結(jié)，特殊的問題還要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理，安全上的問決不能留著過夜，這也是調(diào)度工作人員的崗位責(zé)任制體現(xiàn)，值班人員要帶著責(zé)任上崗，事事有記錄，件件有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)有回音，一環(huán)扣一環(huán)的原則，充分調(diào)動(dòng)調(diào)度值班人員的工作積極性，24小時(shí)崗位不離人，最大限度的減少工作上的失誤，杜絕違章指揮，建立快速反應(yīng)機(jī)制，利用當(dāng)今科學(xué)的管理手段，先進(jìn)的設(shè)備，熟練的操作技能，提高調(diào)度管理水平，力爭(zhēng)在今后的調(diào)度工作中，把煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作搞得更好。

第三篇：煤礦調(diào)度工作

摘要：本文通過對(duì)作者所在單位當(dāng)前調(diào)度工作現(xiàn)狀問題說明及原因分析，闡述開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一的提高，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保障。

關(guān)鍵詞：煤礦

調(diào)度室

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

引言

調(diào)度室是煤礦企業(yè)單位下設(shè)的一個(gè)綜合職能管理部門。調(diào)度在煤礦生產(chǎn)過程中起著統(tǒng)一指揮的主導(dǎo)作用，擔(dān)負(fù)著對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮的工作責(zé)任，是煤礦單位的生產(chǎn)指揮中心，調(diào)度室工作質(zhì)量的高低與本單位的安全生產(chǎn)管理水平有著直接的聯(lián)系。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是促進(jìn)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化的重要途徑，長(zhǎng)期保持調(diào)度工作達(dá)到規(guī)范和統(tǒng)一，充分發(fā)揮其職能作用，為本單位的安全生產(chǎn)服務(wù)，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必然要求。

總結(jié)回顧我礦調(diào)度室開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作20年來的歷程，取得了一定的成績(jī)和成功的經(jīng)驗(yàn)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)調(diào)度工作提出了更高的要求。新形勢(shì)下的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的起點(diǎn)更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)。如果用高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)照檢查我們的工作，仍然存在較大的差距，那么，如何進(jìn)一步搞好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其符合新形勢(shì)下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和要求，在現(xiàn)有成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和提高，更有效地為單位的安全生產(chǎn)服務(wù)呢？本人結(jié)合實(shí)際對(duì)所在單位調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作談?wù)勛约耗w淺的看法。

一、開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的一項(xiàng)重要的煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，是建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)和要求，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一和提高的基礎(chǔ)，其重要性可以理解為以下三個(gè)方面：

1、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化調(diào)度管理的重要手段。調(diào)度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理的內(nèi)容之一，它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)平衡、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)責(zé)任、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、原始記錄等基礎(chǔ)工作的全部?jī)?nèi)容。通過有效的機(jī)制約束這些所有基礎(chǔ)工作的內(nèi)容行為及方法，以達(dá)到整體工作質(zhì)量提高的目的，為單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。加強(qiáng)調(diào)度管理，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使其形成高度統(tǒng)一的有機(jī)整體，相互協(xié)同動(dòng)作，共同服務(wù)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化論是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的重要手段。因此，開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有十分重要的意義。

2、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)調(diào)度匯報(bào)制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的基礎(chǔ)。執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)制度，是保障調(diào)度信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞的前提，加強(qiáng)調(diào)度匯報(bào)制度管理，按照規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，特別是死亡事故，要求事故單位必須按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)匯報(bào)并積極組織搶救，有利于領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，為及時(shí)搶救提供決策依據(jù)。

3、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)調(diào)度系統(tǒng)裝備現(xiàn)代化建設(shè)的具體措施。實(shí)現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)情況清、反應(yīng)快、指揮靈這一要求，必須有功能齊全的調(diào)度裝備系統(tǒng)作保障，在生產(chǎn)過程中，總會(huì)有各種各樣不同程度的事故發(fā)生，調(diào)度在指揮事故搶救時(shí)，必須要求全面、快速、準(zhǔn)確地按主要領(lǐng)導(dǎo)的指示發(fā)出相關(guān)的調(diào)度命令并保證及時(shí)收到，以便作出最快的反應(yīng)，為事故搶救和控制事態(tài)擴(kuò)大贏得有利時(shí)機(jī)。開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)調(diào)度系統(tǒng)裝備建設(shè)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)以調(diào)度為中心的集中監(jiān)控指揮系統(tǒng)發(fā)揮作用，達(dá)到信息靈、準(zhǔn)、快的要求具有積極促進(jìn)作用。

二、我礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀和存在問題

我礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始于1986年，屬煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施的目的地，受礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)并在其指導(dǎo)幫助下組織開展具體工作，現(xiàn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為原煤炭工業(yè)部于1994年制定并頒布實(shí)施的《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》。我礦現(xiàn)有調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置為二級(jí)制度，共四所調(diào)度室，執(zhí)行規(guī)劃目標(biāo)為達(dá)部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，全礦共有調(diào)度工作人員25人，其中總調(diào)度室6人、井口調(diào)度12人、選煤廠調(diào)度7人、總?cè)藬?shù)中具有大專學(xué)歷的2人、中專1人、技校2人，其一均為初、高中文化，具有初級(jí)職稱的2人、各工種技術(shù)員6人（含內(nèi)部職評(píng)）、技師1人。負(fù)責(zé)對(duì)日常的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行組織指揮。近年來，我礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但從當(dāng)前調(diào)度工作的整體情況來看，實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照檢查仍有較大的差距。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、調(diào)度管理方面

1.1、處理安全生產(chǎn)問題的及時(shí)性和有效性不足，處理問題不及時(shí)。

1.2、產(chǎn)、存與銷售的實(shí)際情況在具體操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)不平衡。

1.3、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度落實(shí)不夠嚴(yán)格，缺乏有效監(jiān)督。

1.4、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況缺乏真實(shí)了解，深入現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.5、基礎(chǔ)資料保管不齊全，未按標(biāo)準(zhǔn)要求定期歸檔保存。

1.6、原始記錄不規(guī)范、混亂不清，甚至缺項(xiàng)。

2、調(diào)度匯報(bào)方面

2.1、未按照標(biāo)準(zhǔn)要求在規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容要求及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

2.2、漏報(bào)、瞞報(bào)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、調(diào)度裝備方面。調(diào)度裝備老化嚴(yán)重，功能不齊全，未按標(biāo)準(zhǔn)要求配備相關(guān)設(shè)備。

綜上所述，分析原因，主要有以下幾個(gè)方面。3.1、相關(guān)人員責(zé)任落實(shí)不到位，分工不明確，從人員結(jié)構(gòu)看，整體素質(zhì)不高，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性認(rèn)識(shí)不足，業(yè)務(wù)不夠純熟。

3.2、對(duì)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作缺乏有效管理，未按《田壩煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》嚴(yán)格開展，落實(shí)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)措施不力。

3.3、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系學(xué)習(xí)理解不透徹，存在概念模糊，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。

三、改進(jìn)的對(duì)策措施

（一）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)調(diào)度工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化制度

1、在調(diào)度管理方面應(yīng)做好以下工作

1.1、調(diào)度在組織指揮生產(chǎn)中要以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)計(jì)劃要求，做到及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，采取切實(shí)可行的措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成。

1.2、調(diào)度在處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和矛盾時(shí)，要遵循調(diào)度工作及時(shí)性和準(zhǔn)確性的基本原則，及時(shí)作出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。

1.3、根據(jù)生產(chǎn)情況和庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，避免出現(xiàn)產(chǎn)、存與銷售之間存在的不平衡現(xiàn)象。

1.4、在日常工作中，必須嚴(yán)格檢查、督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”規(guī)定進(jìn)行組織指揮生產(chǎn)，了解和掌握規(guī)程制定的執(zhí)行情況，掌握重大安全隱患的整改落實(shí)情況，掌握安全生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，檢查督促整改重大隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1.5、生產(chǎn)調(diào)度員在日常工作中，必須按要求經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，深入采掘一線，搞好調(diào)查研究，全面熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢(shì)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出專題報(bào)告或建設(shè)性意見，及時(shí)處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。

1.6、建立完整的原始記錄，按照填寫圖表和牌板，基礎(chǔ)資料定期歸檔保管。

2、調(diào)度匯報(bào)方面

嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)制度，規(guī)定的內(nèi)容包括：班、日安全生產(chǎn)情況匯報(bào)、旬、月、季的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)、作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)、調(diào)度專題匯報(bào)、事故匯報(bào)，對(duì)所有規(guī)定匯報(bào)的內(nèi)容，必須按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容及時(shí)向上一級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)。

3、調(diào)度裝備方面

應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求配備具有錄音、故音等功能的調(diào)度臺(tái)，配備傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及瓦斯監(jiān)控中端顯示器。

4、環(huán)境、文明方面

要求室內(nèi)達(dá)到物品有序、設(shè)備、資料整潔，做到文明指揮、禮貌待人。

5、加強(qiáng)全員思想教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展。

5.1、加強(qiáng)全員思想教育，開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，思想必須要先行，只有實(shí)現(xiàn)全員思想的統(tǒng)一，才會(huì)有全員行動(dòng)的統(tǒng)一。要在全員職工中開展宣傳教育工作，可以采取組織培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要精神和指導(dǎo)思想，通過學(xué)習(xí)提高全員思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感，扎實(shí)工作，為全面開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提供思想保障。

5.2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織培訓(xùn)，主要與礦安培中心聯(lián)合實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)專業(yè)不同具體規(guī)定，如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)的“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、采掘等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，電腦基本操作知識(shí)等。

6、完善調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度是《田壩煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》的延續(xù)和深化，既要保證抓好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，又要結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際制定相應(yīng)的措施和制度，保證工作的正常開展，具體應(yīng)制定《調(diào)度工作管理辦法》、《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作制度》、《考核及獎(jiǎng)罰辦法》、《責(zé)任落實(shí)制度》。

總之，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工作，需要深入持久地開展下去，不斷提高工作質(zhì)量，發(fā)揮作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障基礎(chǔ)。（田壩煤礦 劉鋒

第四篇：淺談如何搞好煤礦調(diào)度工作

淺談如何搞好煤礦調(diào)度工作

煤礦調(diào)度人員在長(zhǎng)期的日常安全生產(chǎn)指揮中，為領(lǐng)導(dǎo)決策，搞好礦井安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)，起到了應(yīng)有的作用。但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，體制改革不斷發(fā)生變化，調(diào)度隊(duì)伍人員相對(duì)不夠穩(wěn)定，人員發(fā)生了很大變化，加之調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)沒跟上、業(yè)務(wù)水平?jīng)]提高，責(zé)、權(quán)、利沒落到實(shí)處，設(shè)備投入少等原因，導(dǎo)致在日常安全生產(chǎn)指揮中出現(xiàn)一些問題，如權(quán)威性不高，情況不準(zhǔn)，指揮不靈等，沒有真正起到參謀部、指揮作戰(zhàn)部的作用。針對(duì)存在的問題：首先煤礦調(diào)度人員要熱愛本職工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)；工作上從嚴(yán)、從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)；在工作中還做到情況明，底數(shù)清，指揮靈，處理問題多謀善斷，選擇最好的解決辦法；經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程；通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮安全生產(chǎn)心中有數(shù)，有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念；工作上不拖拉，有條理；加強(qiáng)煤礦知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；還要熟悉煤炭生產(chǎn)全過程；熟悉本公司生產(chǎn)布局，煤層賦存和接續(xù)情況，月、作業(yè)計(jì)劃；熟悉本公司大型設(shè)備性能、能力、完好狀況原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量；掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、和《安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的有關(guān)的重大命令和規(guī)章制度；了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通訊等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況；能夠熟悉的指揮生產(chǎn)。調(diào)度人員要相對(duì)穩(wěn)定，要加強(qiáng)煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通風(fēng)、安全方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，苦練基本功；要提高分折能力及判斷能

力，對(duì)煤礦企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所、要害部位，要害工種，要加強(qiáng)了解；加強(qiáng)責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)，設(shè)備的投入，加之煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視調(diào)度工作，樹立調(diào)度的權(quán)威性；就可搞好煤礦調(diào)度工作，把好安全產(chǎn)關(guān)，真正起到煤礦企業(yè)參謀部、指揮作戰(zhàn)部的作用。

設(shè)置有指揮能力的專職調(diào)度人員，現(xiàn)場(chǎng)交接班，負(fù)責(zé)24小時(shí)不間斷調(diào)度，隨時(shí)掌握煤礦井下施工地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工程量、作業(yè)人員等安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，并認(rèn)真、詳實(shí)地做好記錄。

加強(qiáng)煤礦安全調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作：一是要加強(qiáng)調(diào)度基礎(chǔ)工作，隨時(shí)掌握煤礦安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)處理好煤礦安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題。二是要做好煤礦安全信息的傳遞，即上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。三是各級(jí)調(diào)度必須要按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及省委、省政府規(guī)定的報(bào)告時(shí)限及內(nèi)容要求，做好煤礦傷亡事故報(bào)告工作。四是要發(fā)揮好調(diào)度在煤礦應(yīng)急救援工作中的協(xié)調(diào)指揮作用。五是要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，實(shí)事求是的做好煤礦傷亡事故統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

第五篇：煤礦調(diào)度工作總結(jié)

調(diào)度工作總結(jié)

（＊＊＊＊年＊＊月）

＊＊＊＊月份以來，我所在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦職代會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓(xùn)抓普及、調(diào)度抓創(chuàng)新”的工作思路，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，扎實(shí)開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等重點(diǎn)工作。通過調(diào)度所全體員工努力拼博、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。

一、建立健全管理制度。

本月份，調(diào)度所根據(jù)上級(jí)文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實(shí)兌現(xiàn)制度》、《全礦領(lǐng)導(dǎo)跟、帶班制度》、《調(diào)度工作月、季度安排、總結(jié)分析制度》、《各類人員崗位責(zé)任制度》等一系列的管理制度。

二、加強(qiáng)調(diào)度管理、確保調(diào)度零失誤。

1、今年開始調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化已納入礦井達(dá)標(biāo)考核。調(diào)度所明確重點(diǎn)、強(qiáng)化調(diào)度，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，狠抓調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，各項(xiàng)工作有了進(jìn)一步提高。本月份，調(diào)度所按照元月份制

定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真組織全所人員學(xué)習(xí)了＊＊＊＊公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了綜合考評(píng)。

2、在日常調(diào)度工作中，推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格“標(biāo)準(zhǔn)”開展工作，各項(xiàng)工作中始終堅(jiān)持突出一個(gè)“實(shí)”字，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分工、明確責(zé)任，保證各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)兌現(xiàn)；對(duì)班中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)匯報(bào)處理并跟蹤落實(shí)，形成閉合管理；創(chuàng)新實(shí)行“交接班匯報(bào)制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調(diào)度零失誤。

3、以安全生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。調(diào)度所結(jié)合我礦實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進(jìn)行專題跟蹤調(diào)度；在＊＊＊＊工作面拆除、＊＊＊＊工作面過斷層期間，調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)。調(diào)度人員輪流跑現(xiàn)場(chǎng)，掌握產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示反饋到基層單位，跟蹤落實(shí)兌現(xiàn)，做到了下情上報(bào)、上情下達(dá)，在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手作用方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

三、強(qiáng)化通訊管理、確保通訊暢通。

年初以來，調(diào)度所強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和調(diào)度總機(jī)升級(jí)，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、煤質(zhì)管理等可在調(diào)度大屏上直觀顯示，實(shí)現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中

監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實(shí)現(xiàn)了信息反饋的靈、準(zhǔn)、快。另外，調(diào)度所結(jié)合＊＊＊＊礦通訊戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作范圍廣等實(shí)際情況，及時(shí)制訂和完善《井下通訊設(shè)備管理辦法》、《通訊隊(duì)值班制度》等管理規(guī)定，強(qiáng)化通訊隊(duì)24小時(shí)值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺(tái)帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和設(shè)備防爆工作，取得了很好效果。