第一篇：污水廠員工考核管理辦法

污水廠員工考核管理辦法

第一章 總則

第一條 定義。我廠考核是指對員工工作行為、表現(xiàn)及其結果是否符合管理者期望的評估管理活動。

第二條 適用范圍。本制度適用于除廠長、副廠長以外的所有在崗員工。

第三條 目的。

（一）、對員工履行本職工作的態(tài)度、能力等方面進行考核，以達到提高員工工作績效的目的。

（二）、為工資、獎勵、升降、調動與聘用提供人力資源信息與依據(jù)。

（三）、通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工。第四條 原則。

（一）公開公正原則?？己藘热?、標準等辦法公開，考核結果與考核對象見面：考核結果要以事實為依據(jù)，做到客觀、公正。

（二）內容確定原則。應當根據(jù)崗位的職責、崗位的要求確定考核的內容。崗位要求具體體現(xiàn)在工作能力、工作表現(xiàn)等方面，不同的崗位有不同的起評分值，具體見各班組的《考核細則》。

（三）量化操作原則。對考核內容項進行評分，考核的結果量化到具體的分值。

第五條 考核主體?？己酥黧w即考核者，原則上是員工的直接上級（班長），和分管領導（廠長、副廠長）。

第六條 考核對象。考核對象即被考核者，按其工作性質，劃分為六個類別：運行工，機修工、電工、儀表工、脫泥工、運泥工。第七條 考核形式。各類考核形式有：

1、班組評議。

2、分管領導評議。

3、考勤記錄。

4、其它記錄。

第八條 考核辦法。各類考核辦法有：

1、關鍵事件法?？己酥黧w記錄員工工作活動中的特別事例，作為評價的依據(jù)。（如及時解決或發(fā)現(xiàn)本廠生產(chǎn)出現(xiàn)重大隱患，同時能夠正確、妥當?shù)奶幚泶耸录?/p>

2、查詢記錄法。查找有關數(shù)據(jù)資料，作為評價的依據(jù)。（如考勤記錄本）

3、業(yè)務能力考核法。通過業(yè)務學習，掌握一定的業(yè)務技能，并通過考試的方法予以量化考核。

4、領導評估法。廠部領導通過德、勤、能、績四個方面對每個職工進行考核。

第九條 考核種類。按考核時間分類，分為每月考核和年度考核兩種。年度考核的成績是參照每月考核的成績而定。

第九條 考核權重。根據(jù)考核類別對考核內容設置不同的考核權重。月度考核按班組評議、分管領導評議、考勤記錄分別占40%、40%、20%的權重；年度考核為每月考核相加的分值。

第二章 考核標準 第十條 上級對下級考核標準。主要從德、能、勤、績四個方面予以考核。

(一)工作態(tài)度（德）

1．積極宣傳黨和國家及上級部門的各項路線、方針、政策，圍繞公司年度目標任務積極開展各項工作，在工作中貫徹執(zhí)行力強。2．擁護和執(zhí)行公司的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見。干部在工作中能勇挑重擔，員工在工作中能盡職盡責，關心污水處理事業(yè)的健康發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感。3．干部和員工在開展工作中，敢于堅持原則，不怕得罪人，能秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，不利用權力和職務之便謀取私利，廉潔自律。

4．熱心為單位和全體員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，領導與員工滿意。(二)工作能力（能）

1．模范地履行崗位職責，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作。

2．協(xié)調能力強，能與公司內外各部門搞好工作協(xié)調，主動研究解決需要相互配合共同協(xié)商的問題，不推諉扯皮，無本位主義，享有共同名利時，不獨占、不搶功。

3．干部、職工勝任本職工作，有獨擋一面的能力，工作效率高，能及時解決出現(xiàn)的矛盾問題，在工作中團結同事，愛崗敬業(yè)。4．努力鉆研業(yè)務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務骨干、技術能手。(三)工作作風（勤）

1．干部能經(jīng)常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；員工能鉆研本職崗位的知識，熟練操作，熟悉業(yè)務。

2．在工作中能主動向領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷。

3．能經(jīng)常研究工作，善于總結工作規(guī)律和經(jīng)驗教訓，能積極探索新的工作方法。

4．干部能經(jīng)常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；員工思想有想法能夠及時與領導溝通，工作積極性、主動性高。

5．能遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度和勞動紀律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。(四)工作業(yè)績（績）

1．干部所負責的部門在運行、管理、經(jīng)營及思想政治等方面工作中，成績突出，在公司的建設、管理中走在前列，領導滿意。員工所擔任的工作能夠順利、平穩(wěn)、高效完成，所在部門領導滿意。2．能在領導任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務，工作得到公司領導或部門領導的表彰、表揚和肯定。

3．重視自身素質提高，在公司改革、發(fā)展、建設等進程中態(tài)度積極，熱愛學習，樂于奉獻。

4．重視部門兩個文明建設，干部所領導的部門在公司兩個文明建設中發(fā)揮重要作用，成績突出。員工在兩個文明建設中的團隊意識強，積極參與兩個文明建設活動。

5．在工作中能堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，在創(chuàng)收或節(jié)支中取得成績。

第三章 考核方法

第十一條 考核采取百分制的量化結論。第十二條 每月考核。

（一）考核組織。廠長總負責，副廠長具體負責每月考核辦法的制定，考核工作的監(jiān)督，考核成績的統(tǒng)計。

（二）考核流程。

1、常規(guī)任務和非常規(guī)任務分解表完成情況（此考核納入上級評議中）。常規(guī)任務分解表是廠部對各個崗位進行統(tǒng)一編制，非常規(guī)任務分解表是廠部根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需要對常規(guī)任務以外的任務進行再次分解，考核主體可根據(jù)情況的變化對任務計劃進行調整，廠部會根據(jù)任務分解表完成情況進行打分考核。

2、考勤情況。

廠部每天上班時間對上班職工進行考勤，各班組嚴格實行考勤表考勤制度，并由班長負責做考勤記錄，對無故遲到、曠工等人員進行記錄，考勤結果納入考評中。

3、班組、分管領導評議。班長考核由廠長和副廠長從在崗情況、工作表現(xiàn)、班組管理、領導群眾評議四方面予以考核，一般職工考核首先由該班班長從在崗情況、工作表現(xiàn)、其它表現(xiàn)予以考核再有廠長和副廠長在德、勤、能、績方面予以考核。

4、其它記錄。廠部每月對職工平日的其它方面，如：通過自己鉆研實現(xiàn)廠里某項技術的革新或提高了工作效率、積極參加文娛活動為公司、廠部取得榮譽、在社會上做好人好事等情況有專人記錄，作為考核內容之一。

第四章 考核結果表示和考核結果運用

第十三條 員工年度考核等級設三級，各等級及分值表示如下： A：優(yōu)秀：完全符合崗位常規(guī)要求，全面達成工作目標并有所超越；考核評分在“80——100分”。

В：合格：符合崗位要求，保質保量、按時地達成了工作目標；考核評分在“60——79分”。

С：難以勝任：不能勝任崗位工作，考核評分在59分以下。第十四條 考核結果的運用。

１、月度考核結果核發(fā)員工季度績效工資 ；

２、年度考核結果確定員工等級，作為獎懲、崗位調整的依據(jù)； ３、能力考核結果為員工培訓提供方向。

第五章 考核管理

第十五條 考核實施時間。每月考核結果在下個月的十號以前公布，并報公司。

第十六條 對員工的考核結果，不得向無關人員泄露。第十七條 各級考核主體應嚴格遵守考核規(guī)定，切實履行職責。附：《污水廠績效考核評分表》、《考核細則》

第二篇：污水廠員工工作總結

工作總結

時光荏苒，白駒過隙，2016轉瞬即逝，不知不覺我來到新的工作崗位已有一年。一年來，在公司經(jīng)營班子的關心指導下，在公司各部門全力幫助支持下，我緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，嚴于律己、勤奮工作，圓滿完成了各項工作任務。

公司總經(jīng)辦有著優(yōu)良的工作傳統(tǒng)，進入總經(jīng)辦工作我緊密團結同事，密切配合把各項工作完成好，在大家的共同努力下，總經(jīng)辦在人力資源管理、辦公管理、行政事物管理等方面取得了優(yōu)異成績：

1、圓滿完成展示會會務工作；

2、修訂完善公司差旅費管理辦法、業(yè)務招待管理辦法、交通費和通訊費管理辦法、員工二三績效考核方案、合同管理制度、公章管理制度、辦公用品管理制度、用水、用電管理規(guī)定、勞保用品管理制度、宣傳工作獎懲辦法；

3、完成三證合一、法人變更、勞動保障年審、14001體系復審；

4、完成員工考核、月度績效考核、評優(yōu)評先、員工社保公積金調整、員工招聘、培訓、員工勞保和福利的發(fā)放等工作；

5、完成外部文件的接收、編號、傳送、催辦，內部文件行文、打印、發(fā)放，各種臺賬、合同、證書的裝訂、歸檔和管理；

6、創(chuàng)辦公司月刊，更新宣傳欄，宣傳工作穩(wěn)步開展；

7、建立出差、業(yè)務招待OA審批流程；

8、完成省廳績效考核臺賬準備和迎檢接待工作。

在總經(jīng)辦工作的另一個收獲，是得到了公司各部門的全力支持，與公司各部門溝通協(xié)調工作非常順利，使總經(jīng)辦的各項工作高效穩(wěn)定開展起來，切實起到了總經(jīng)辦承上啟下的工作職能。

一年來的工作，收獲滿滿也體會多多，主要的工作體會有：

1、進入新崗位，熟悉新環(huán)境，融入新集體，謙虛謹慎，尊重他人，誠懇待事，是做好工作的基礎。

2、管理工作，要講求原則，規(guī)范管理，同時管理的方式、方法、技巧也很重要，工作中不僅要嚴肅認真，也要換位思考，以誠相待，往往會取得事半功倍的成效。

3、工作有規(guī)劃，提前梳理每天要做的工作，分出輕重緩急，重要的緊急的工作，集中力量，首先做好、做到位，避免工作忙忙碌碌，效果卻不盡人意。

4、善于思考，主動發(fā)現(xiàn)工作中存在問題，主動尋找解決問題的方法，確定方法后，雷厲風行，安排細致；工作完成后，要注重檢查，注重細節(jié)，確保質量；對潛在問題，做到未雨綢繆，提前籌劃，以便問題到來時，能夠從容應對，妥善解決。

5、善于總結，對剛完成的工作要認真進行總結，計劃、措施、效果等；工作落實不好，以及工作當中遺漏和不足的地方要認真反思，多找主觀原因，在總結解決問題過程中，積累經(jīng)驗，舉一反三，遇到類似問題時能夠更好的完成。

6、勤能補拙，一年來的工作，感覺自己在管理方面，溝通協(xié)調方面仍有所欠缺，只有勤思考，勤學習，不斷充實專業(yè)知識，不斷提升管理水平，才能更加出色的完成好工作，才能創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

2017年即將到來，新的一年中我們要邁開腳步，輕裝上陣，帶著微笑接住每一個挑戰(zhàn)，我們堅信所有的付出都會結成果實，有過的歷練都會變成回饋。

第三篇：污水廠員工個人總結

文章標題：污水廠員工個人總結

污水廠年底個人總結

自X年X月參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)快有一年了。在這過去的一年里非常感謝領導和同事對我的關心和幫助，使我很快適應了自己的工作崗位，完成了從一名學生到一名公司員工過渡的過程。在工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，很好的完成了崗位職責內規(guī)定的各項工作指標。一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到的實在是太多太多，一年來我的最大感受就是要做一個學習型的人。

剛到XXX時，由于工廠正處于籌建階段，條件極為艱苦。廠領導經(jīng)常與我們談心，并積極為我們解決生活上的困難。老員工也積極耐心的傳、幫、教，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們。同事之間團結友愛，互幫互助。

這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。剛到咸陽路工作時，我發(fā)現(xiàn)自己知道的實在是太少了。為了盡快適應工作崗位，自己就在工作中刻苦學習專業(yè)知識并積極投入到工作實踐中去。我閱讀了大量的資料，并在同事的指導和幫助下，很快掌握了污水處理的工藝流程，并了解了大量的污水處理專業(yè)詞匯。因為當時工廠正處于籌建階段，廠領導便安排我暫時管理資料，負責設備隨機資料的簽收、整理、保存和借閱等工作，我很快摸索出一套管理資料的方法，工作起來得心應手。另外，我還利用空閑時間閱讀了所有的設備隨機資料，不但弄懂了設備的工作原理，還與實際到貨設備相結合，隨時發(fā)現(xiàn)缺少哪些資料，并及時與機電公司相結合，保證安裝工作的順利進行。

隨著工程日益接近尾聲，我們的工廠也由籌建逐漸轉入運營，工作也面臨著轉型，我被分配到了中控室。面對新的工作、新的環(huán)境，我積極調整自己的心態(tài)和工作方法，在組長與同事的悉心指導下，我通過學習本崗的工作規(guī)章制度了解了本崗位的工作范圍以及本崗在污水處理廠與其它崗位之間的關系。時值各種設備的安裝調試時期，很多設備廠家的技術人員都到廠里來進行調試，我抓住這個有利時機，積極參加調試工作，多聽、多看、多記、多操作，學會了總結經(jīng)驗。并能夠嚴格按照儀器儀表的維護保養(yǎng)制度定期對各類現(xiàn)場儀表進行維護、保養(yǎng)和校準，堅持每天對儀表進行巡視檢查。通過對儀表的調試及維護，使我對儀表的功能及參數(shù)設置有了更深一步的了解，為今后的工作打下了良好的基礎。同時我還參與了整個工廠自控系統(tǒng)的編程工作，自控系統(tǒng)對于污水廠來說具有舉足輕重的作用，為做好這項工作，我們每天都到現(xiàn)場去反復的察看和調試，深入細致的學習各個工藝環(huán)節(jié)的自控專業(yè)圖紙及與之配套的選型樣本、技術資料等，查閱自控、儀表方面的專業(yè)技術書籍，并將其與現(xiàn)場情況及實際工作需要相結合，查找問題，為廠家人員提供第一手資料，保證編程工作的順利進行。

在通過日常工作積累經(jīng)驗的同時，我也積極參加各種培訓，提高自身的技術水平。我曾先后參加了公司組織的入職前培訓和新員工培訓，對污水處理和公司現(xiàn)狀有了一個深刻的認識。通過參加廠里的安全教育培訓，使我增長了安全知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴格遵守安全操作規(guī)程及各項相關的規(guī)章制度。平時經(jīng)常參加各個設備廠家舉行的培訓，如各種儀表、細格柵、鼓風機、變頻柜等。今年五月份，我參加了市政黨校舉辦的電工培訓。另外，我現(xiàn)在正在參加檔案培訓和計算機培訓，盡量拓寬自己的知識面。

在適應崗位的過程中最重要的就是上級領導和同事們對我工作上的支持和幫助。通過這近一年的工作和自己不斷地學習，現(xiàn)在對自己所從事的工作崗位已經(jīng)適應，并對能夠干好自己的崗位工作更加有了信心，也相信自己能夠把工作做好。在過去的一年里，我在工作上取得了一些小的成績。但我也清楚地認識到自身還存在不足之處，還需在今后的工作中加強學習，不斷提高。我將一如既往的以最飽滿的精神、最踏實的作風、最穩(wěn)健的工作和最積極的態(tài)度完成各項工作，為咸陽路污水廠做出自己應有的貢獻。

《污水廠員工個人總結》來源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀污水廠員工個人總結。

第四篇：污水廠簡報

甘肅省對全省城鎮(zhèn)污水處理項目進行聯(lián)合督查

努力確保2011年污染減排任務的完成

為了全面加強全省已建成城鎮(zhèn)污水處理設施運行管理，大力推進在建、改擴建城鎮(zhèn)污水處理項目的建設進度，確保完成2011年全省化學需氧量和氨氮2項主要污染物總量減排約束性指標，根據(jù)《甘肅省人民政府關于實施預警監(jiān)控確保完成全年污染減排任務的通知》（甘政發(fā)[2011]103號）和甘肅省人民政府辦公廳《關于開展全省污水處理設施、配套管網(wǎng)建設和運營檢查的情況的通知》（甘政督字[2011]30號），2011年10月10日至10月20日，由甘肅省建設廳牽頭，會同省發(fā)展改革委、省監(jiān)察廳、省環(huán)保廳等部門組成4個聯(lián)合督查組，對全省14個市州的21個已投入運營的城鎮(zhèn)污水處理項目、計劃今年底建成的23個城鎮(zhèn)污水處理項目，以及今年內開工建設的40個城鎮(zhèn)污水處理項目，總計84個城鎮(zhèn)污水處理項目進行了督查。

督查期間，督查組通過聽取當?shù)厥兄菡畢R報、查看資料和現(xiàn)場檢查等形式，深入調研了全省已投運城鎮(zhèn)污水處理設施的管理體制、運營狀況、污水處理收費情況、運營存在問題等基本情況，全面了解了全省新建、改擴建城鎮(zhèn)污水處理設施的投資情況、中央預算內專項資金及地方配套資金到位情況、工程建設進度、污水處理設施管網(wǎng)配套情況和目前建設存在的問題。從督查情況看：

（一）21個污水處理設施運營情況。全省已運營的21個污水處理項目，設計日處理污水能力117.65萬立方米，實際建設規(guī)模為日處理污水能力98.15萬立方米。其中：出水水質按《污水綜合排放標準》一級B標準設計的13個，按一級B以下標準設計的8個。目前實際日處理污水能力65.99萬立方米，總體運行負荷率為67.2%。通過現(xiàn)場查看監(jiān)測系統(tǒng)，有10個污水處理廠的COD進口濃度、COD出水濃度、氨氮進口濃度和氨氮出口濃度達到“一級B”標準；有1個污水處理廠的COD出水濃度超標，有11個污水處理廠的氨氮出口超標。

（二）23個今年應建成的城鎮(zhèn)污水處理項目工程進展情況。全省今年底前應建成的23污水處理項目（包括2個改擴建項目），設計新增日處理污水能力44.9萬立方米，概算總投資18.54億元，截止9月底，實際到位資金12.31億元，占總投資的66.5%（其中中央預算內投資3.86億元，地方政府投資2.55億元，以企業(yè)墊支為主的其它投資5.9億元），完成投資14.76億元，占投資計劃的79.6%。其中：工程建設已全部竣工，預計年底前可試運營的項目10個，占項目總數(shù)的43.5%；通過近期努力，年底前可竣工，但不能投入運營的項目9個，占項目總數(shù)的39.13%；因資金不足等原因年底前不能按期竣工的項目有4個，占項目總數(shù)的17.39%。

（三）今年計劃應開工建設的污水處理項目45個，已開工40個。全省計劃應在今年底前開工建設的45個污水處理項目，設計新增污水日處理能力35.58萬立方米，批準總投資21.28億元，截止9月底，實際到位資金9.28億元，占總投資的43.6%（其中中央預算內投資7.85億元，地方政府投資0.91億元，以企業(yè)墊支為主的其它投資0.52億元），完成投資5.77億元，占投資計劃的27.1%。以上項目中，工程進展較好，完成投資在總投資額50%以上的有11個，占項目總數(shù)的24.4%；尚未開工建設的有5個，占項目總數(shù)的11.1%。

根據(jù)督查情況，總體來看，全省已運營的污水處理設施，基本能按照設計要求運營，但有8個項目由于設計工藝落后，達不到國家近期頒布的污水綜合排放標準，這些項目，大部分已列入改擴建計劃，實施提升改造。在建項目工程質量整體較好，但進展比較緩慢。目前全省城鎮(zhèn)污水處理設施、配套管網(wǎng)建設和運營中，主要存在以下三個問題：

（一）資金嚴重不足。一是污水處理費未能全額征收，且征收標準低，污水處理廠運行經(jīng)費嚴重不足。目前，全省各城市污水處理費征收標準是：居民用戶0.5-0.7元/噸，非居民用戶0.8-1元，而污水處理廠運行成本均在1.2元/噸以上，致使絕大部分污水處理廠虧損經(jīng)營。污水處理廠運行成本中電費所占比重在60%以上，而用電價格按照非普通工業(yè)用電標準征收。普通工業(yè)用電的電價是每千瓦時0.47元左右，而非普通工業(yè)用電在每千瓦時0.7元以上，以致污水處理成本居高不下。二是在建污水處理設施項目建設資金缺口很大。據(jù)統(tǒng)計，截止9月底，全省在建項目到位資金占項目總投資的48.6%，其中中央預算內投資占總投資22.1%，地方政府投資占總投資8.5%，以施工企業(yè)墊資為主的其它資金占總投資的18%。各市、縣地方財力十分有限，對應承擔的城市污水處理設施配套資金難以全部落實。

（二）工程設計中既存在規(guī)模偏大的問題，也存在工藝落后問題。一是一部分污水處理廠設計規(guī)模偏大，以致建成后運行負荷率低。全省21個已投入運營的污水處理廠中，有5個運行負荷率低于75%。在建污水處理項目中，普遍存在設計規(guī)模偏大的現(xiàn)象，個別污水處理廠設計規(guī)模甚至超過城市供水規(guī)模2倍以上。二是一部分建成較早的污水處理廠設計工藝落后，出水質量達不到《污水綜合排放標準》一級B標準，污泥處理、處置方式也達不到無害化處理要求。

（三）污水收集管網(wǎng)建設滯后。已建成投入運行的污水處理項目由于污水收集管網(wǎng)特別是街區(qū)及居民小區(qū)污水收集管網(wǎng)不完善，覆蓋率低，以致污水收集率過低。新建污水處理項目管網(wǎng)敷設也顯滯后。2009年以來，在國家“以獎代補”政策的鼓勵下，大部分市、州加快了污水收集管網(wǎng)配套建設步伐，但截止目前，管網(wǎng)配套率低的問題依然非常突出。

針對督查情況，近期甘肅省建設廳、省發(fā)展改革委、省監(jiān)察廳、省環(huán)保廳已聯(lián)合向省政府上報了《關于全省城鎮(zhèn)污水處理設施建設和運營情況的報告》，并提出了相關政策建議，以進一步推動全省城鎮(zhèn)污水處理設施建設和運營管理工作，為今年和“十二五”全省化學需氧量和氨氮2項主要污染物總量減排約束性指標的順利完成奠定堅實的基礎。

第五篇：污水廠學習心得

學習心得

這次在惠州第七污水處理廠為時十天的學習，讓我學習到了很多，不僅是因為十天時間的充足，更因為是我們對于污水廠的學習是從工藝流程、實驗、中控的全面細致的了解，讓我們從污水廠的硬件和軟件設備都有了一定認識。

首先，了解一座污水處理廠，是先從它的處理工藝流程開始了解。惠州第七污水處理廠采用的是SBR工藝（俗稱序批式活性污泥法），具體流程如下：進水→提升泵房→粗細格柵→旋流沉砂池→SBR池→紫外線消毒池→出水，而整個流程中產(chǎn)生的污泥集中在污泥池中處理進行污泥脫水外運。

在進水環(huán)節(jié)，裝置了檢測儀器，檢測進水中COD、BOD和其他重金屬的含量，這些數(shù)據(jù)能及時地反應到中控室，進行及時的監(jiān)控，對于水質各種指標和金屬含量超標的情況能做出及時的反應。提升泵房是將水位提升到長期水位，然后再經(jīng)過粗細格柵將水中較大的漂浮物去除，之后在旋流沉砂池中，通過旋流運動使污水產(chǎn)生離心力，將污水中的懸浮細沙去除，才能保證后面的工序。

SBR池，是第七污水處理廠處理工藝的關鍵。其中有6個污水池，每個池子在一個處理周期中都有5個過程，進水、反應、沉淀、出水、待機5個過程。先是進水接納污水，等到水位達到要求時，進行曝氣，此時就是污水的反應期，這個時期可以根據(jù)前面說到的進水水質數(shù)據(jù)來決定曝氣的時間、強度和污泥回流的量，以達到出水要求的COD和總氮總磷含量。反應之后進行混合液的固液分離，可以保證很好的泥水分離效果，這個時期是控制出水SS的關鍵。在沉淀完成后，反應器排除澄清水，也可以排出反應池的剩余污泥。排水期結束后，反應池就進入待機狀態(tài)，等待下一周期的反應，在這個階段，為避免污泥的腐化，應進行輕微的曝氣。這6個池就是這樣交替完成每個階段的污水處理任務。

在SBR池后的出水將進入消毒池，進行污水出廠前的最后一道工序，對水中的有毒微生物進行殺滅，保證出水水質。

實驗室也是一個水廠的重要部分，其主要任務是每兩個小時就對廠區(qū)的進水和反應池的出水取水，統(tǒng)一收集在實驗室，然后在第二天的上午進行COD、總氮和總磷含量的測定，具體的實驗步驟可以參照國家環(huán)保部化學檢驗方法文件。實驗室里檢驗出來的數(shù)據(jù)要第一時間送到中控室或者廠長手中，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定要不要對處理工藝流程進行調整。而中控室，就是監(jiān)控和及時記錄廠區(qū)污水的各種數(shù)據(jù)，對工藝進行調整，也必須時刻觀察廠區(qū)設備的運行狀況，出現(xiàn)問題及時反映和處理。

這些就是我在這十天里對一個污水廠各個環(huán)節(jié)的了解認識。除了這些理論和實踐上的初步了解，對我認識最深刻的是對于一個污水廠來說，每一個環(huán)節(jié)都是至關重要的，只有每個環(huán)節(jié)都把好關，才能保證水廠的正常運行。而這每一個環(huán)節(jié)中，都需要每一個廠區(qū)工作人員的努力，要靠我們每一個員工對水廠都心存責任感，認真細致地完成自己的工作。這些就是我這十天來的心得體會。

在這里的工作，都不會覺得辛苦，就是希望之后在具體污水處理設備安裝的時候，能到現(xiàn)場認真觀察，了解安裝流程和關鍵環(huán)節(jié)，為以后的運行做好預習。

丘躍雄