第一篇：實(shí)業(yè)部為什么要重視組織工段長、班組長[小編推薦]

實(shí)業(yè)部為什么要重視組織工段長、班組長

以上人員學(xué)習(xí)

——關(guān)于“學(xué)習(xí)力是核心競爭力”的倡議

班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的組織者和管理者，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)最終要通過班組貫徹落實(shí)。班組長能力提升了，就會成為工段長的左臂右膀，不但能提高人員穩(wěn)定率，而且還能大大提高工作效率。在形勢嚴(yán)峻的今天，部分職工消極、墮落的思想凸顯，甚至對公司失去信心，作為一名普通職工，是從班組長身上看希望的，班組長是從工段長身上看希望的，這是人之常情，除此之外，無論是作為一名工段長班組長，還是作為一名慈愛的家長，或者是一名風(fēng)華正茂的年輕人，我們更應(yīng)該加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，成為一個讓職工、讓子女、讓父母看到希望的人。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步和改善，才是最好的途徑。

管理，決定著企業(yè)的興衰成敗。何為管理，其答案可謂是眾說紛紜，本人以為，所謂管理，簡單地說，就是管理者借助于一定的傳播手段，將自己頭腦中的思想灌輸?shù)奖还芾碚叩念^腦中，并且得到被管理者從內(nèi)心深處的認(rèn)同，愿意朝著管理者指定的方向前進(jìn)。也就是說，管理者之所以能管理被管理者的行為，是因?yàn)楣芾碚咚鶄鞑サ乃枷氲男问健?nèi)容能夠引起被管理者心靈上的共鳴。工段長、班組長作為實(shí)業(yè)部的基層管理者，隸屬于管理的范疇，當(dāng)然也就必須不折不扣地遵循管理的基本法則。

有些工作并不是實(shí)業(yè)部安排給工段，工段安排給辦事員或者班組長，辦事員和班組長再安排給員工就執(zhí)行完了，比如寫個比學(xué)趕幫的稿件，有哪位工段長、班組長會自己想著認(rèn)真結(jié)合自己工作寫一寫的？大家的回答：很忙，哪有時間做那些事！管理者重在管理，而管理就是這些瑣碎和細(xì)節(jié)積累起來的，如果認(rèn)為這些是旁枝末節(jié)的事情，不值得考慮的話，那么，管理者到底在管理什么？操作設(shè)備的都是一線操作工，管理者需要做的就是管理“人”，能夠順利的把工作部署下去，職工能較為精準(zhǔn)并接受的執(zhí)行下去，而人就是由吃穿住行和自尊、思想綜合而成的。決策是需要決策基礎(chǔ)的，是建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上的，“安排”，并不僅僅是傳達(dá)！

盡管客觀自然環(huán)境和本身的人文環(huán)境對管理環(huán)境都有制約影響，甚至有班組長工段長認(rèn)為僅僅自己的微薄之力并不能改變什么，但是，請大家相信，只要是學(xué)習(xí)，積極上進(jìn)，對自己本身沒有任何壞處，改變不了環(huán)境，我們就改變自己，其實(shí)改變了自己，環(huán)境也就會隨之改變，這適用于工作，也適用于生活！

有句話說：“精誠所至，金石為開”，在班組長、工段長口中經(jīng)常聽到一句話：講理講不通，你對他有多好很多人是不會領(lǐng)情的。于是漸漸丟失了耐心、真誠、以理服人、以德服人等等這些花了幾十年才養(yǎng)成的良好品質(zhì)及習(xí)慣，工段長、班組長漸漸認(rèn)為“金石”是不可能開化的，于是很少再去想自己精誠付出是否已至。個人認(rèn)為，對方怎樣做是對方的事，而自己該做什么是自己能把握的。所以，工段長、班組長們，讓我們一起將“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善自我”重視起來，無論男女老少，無論在哪里，學(xué)習(xí)力始終是最大的核心競爭力，讓我們少抱怨客觀環(huán)境，少抱怨人為的阻礙。內(nèi)心及思想的強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大，學(xué)習(xí)如何管理，對工作、對家庭都是有好處的。我們只需要盯住一個目標(biāo)：有了公司的發(fā)展，才有了我們的發(fā)展，才有了我們的崗位，努力學(xué)習(xí)，做好工作是為了我們自己。企業(yè)的“企”字，大家可以看看它的構(gòu)成：“人+止”，意味著無人則止；意味著做事先做人，不先學(xué)會做人，也會止。有了崗位職工，才有了管理者的一切。提高工段長、班組長的管理水平，職工可以更安心的工作，才可能自愿工作，才能為生產(chǎn)順行提供保障。說起學(xué)習(xí)，我相信大多數(shù)班組長都會嗤之以鼻，一連串抱怨的話就會脫口而出：你以為班長很閑啊，我們一天忙的哪有時間學(xué)習(xí)！我們多辛苦你知道不知道？哪有時間和精力參加那些培訓(xùn)啊！對于這些狀況，筆者理解，可是有沒有工段長、班組長稍微思考一下為什么會這么辛苦？第一、職工不服管，被動執(zhí)行工作任務(wù)，這里要思考的是：為什么不服管呢？就僅僅是因?yàn)槁毠げ宦犜拞幔康诙?、班長本身能力不能夠游刃有余的勝任工作，方式方法不得當(dāng)，導(dǎo)致工作難度大；第三、客觀已有的設(shè)備及工作環(huán)境設(shè)限；客觀條件我們改變不了，那么就要求我們從其他“軟件”方面著手，找準(zhǔn)根源，對癥下藥。有句話說：“磨刀不誤砍柴工”，工段長、班組長就好比砍柴的，我們所擁有的技能和管理能力就好比刀，如果不重視學(xué)習(xí)提升管理能力和綜合素質(zhì)，就會出現(xiàn)砍柴的拿著把鈍刀使勁的砍，累了自己也不一定能砍好柴，提升管理能力和綜合素質(zhì)就好比將鈍刀磨鋒利，雖然看起來磨刀花費(fèi)了時間，可是用起來卻很順手輕松，這些道理，僅僅知道，并不能產(chǎn)生力量，只有相信、理解并付出行動了，才能產(chǎn)生力量！工作有難度，對管理者才是最好的磨練，能力就在一次次解決問題中提升，就如同設(shè)備出故障了，維修工才有了更好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的機(jī)會一樣。我們應(yīng)該反思：如果遇到困難，作為一名工段長、班組長，你的反應(yīng)和普通職工一樣怨聲四起，不找自身原因、不追根究源，那么，你為什么會在管理崗位上？你和普通職工有什么不同？那么多人，為什么被選中提拔的就是你？這就要求你得和別人“不一樣”。“不一樣”不是讓你高人一等，不是讓你糟踐自己、特立獨(dú)行、行為出格。“不一樣”是指“好的不一樣”，品行更端正一點(diǎn)，頭腦中再豐富一點(diǎn)（學(xué)歷低不是理由，因?yàn)榭梢詫W(xué)）表達(dá)更從容一點(diǎn)，說話更準(zhǔn)確一點(diǎn)，看法更客觀一點(diǎn)??就這樣一點(diǎn)，一點(diǎn)，一點(diǎn)，就會和別人不一樣了。

我們職工不斷流失，除了不得不離職的以外，還有一部分是被動離職的，這與咱們工段長、班組長的方式方法、綜合能力有很大關(guān)系，就如同每個人心都是肉長的，工段長、班組長的每一次鬧情緒也不一定都是工資薪酬不合意，也許是因?yàn)樗瞬恢新牭囊痪湓挘苍S是因?yàn)樗瞬焕斫庾约?，也許是因?yàn)樽约憾攘刻o法承受等等，那么職工呢，也是一樣的，工段長、班組長就是來找方法的，協(xié)調(diào)各種問題的，就因?yàn)樵蹅兊穆毠贤ㄓ幸欢ǖ碾y度，金石難開，所以這就要求工段長、班組長要有更強(qiáng)的溝通能力、更靈活的思維、更大的包容心忍耐力、更精湛的技能??不能因?yàn)槁毠るy管理就放棄管理，這不能成為我們降低對自己要求的理由！

作為起著橋梁、紐帶作用的工段長、班組長，應(yīng)具備什么樣的品德才能服眾并具有較強(qiáng)影響力和號召力呢？歸納起來主要集中在以下三個方面：

一.要作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志。班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力來自于成員的團(tuán)結(jié)和諧。而團(tuán)結(jié)和諧的關(guān)鍵是班組長要有謙讓容人的雅量、度量和氣量。職工身上有缺點(diǎn)或錯誤在所難免，而工段長、班組長發(fā)現(xiàn)這些問題后不要求全責(zé)備，而是要善意指出并幫助糾正，尤其是要善于團(tuán)結(jié)與自己意見不同的同志一道工作。對有困難的職工要主動關(guān)心，熱情幫助，努力營造溫馨和諧的團(tuán)隊氛圍。搞好班組管理是大家的事情，大家的事情必須依靠大家來辦。所以班組長只有發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，遇到問題多同職工商量，才能把蘊(yùn)藏在職工中的智慧和力量充分挖掘出來，集思廣益，共同奮斗。而如果工段長、班組長我行我素，獨(dú)斷專行，就會成為孤家寡人，單憑有天大的本事，職工不聽你的“吆喝”也就完了。二.要公道正派，不徇私情。

工段長、班組長“官”不大，責(zé)不輕；權(quán)不重，事不少。只要有事就涉及到原則問題。而要堅持原則，首先必須公道正派。自己不公道正派，遇到矛盾和問題原則就難以堅持；而無原則的好人主義思想一旦泛濫，講“面子”，看“關(guān)系”的壞風(fēng)氣就會迅速形成，工作就會處處被動。到那時，班組長的“烏紗帽”也就該摘了?！懊徽齽t言不順；言不順則事不成”。工段長、班組長一旦失去組織上的信任，即使再遠(yuǎn)大的抱負(fù)又怎么施展呢？因此工段長、班組長必須珍惜自己的工作崗位，全面提高自己的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。

三.要以身作則，率先垂范。

古人曰：“其身正不令而行，其身不正，雖令不從”。工段長、班組長盡管只負(fù)責(zé)幾個人或十幾個人的工作，但一言一行都置于職工的直接監(jiān)督之下?！吧狭翰徽铝和幔辛翰徽瓜聛怼?。工段長、班組長與組員相比屬于“上”，俗話說“身正影不歪”。因此，班組長要想帶出一支能打善拼的好隊伍，順利完成上級交給的工作任務(wù)，就必須嚴(yán)于律己，寬以待人，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。只有時時處處嚴(yán)格要求自己，大公無私，帶頭實(shí)干，才能在與職工零距離接觸中，樹立起較高威信，為充分實(shí)施調(diào)動指揮權(quán)發(fā)揮積極作用。了解崗位內(nèi)的各項(xiàng)要求、了解組內(nèi)人員的特點(diǎn)、掌握相關(guān)的技能、習(xí)慣多聽下屬的意見、搞好其它班組的協(xié)調(diào)。

以上是起碼要做到的，就算大家覺得不可能完全達(dá)到，但身為工段長、班組長最起碼要有以上的思想意識，因?yàn)樗枷霙Q定了行動！

另外，企業(yè)班組長應(yīng)具備五種素質(zhì)：

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是職工從事勞動、創(chuàng)造價值的舞臺。只有充分激發(fā)每一名職工的積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)才會充滿生機(jī)、蓬勃發(fā)展。班組長是企業(yè)與職工溝通的橋梁，提高班組長的工作能力，是實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化的重要途徑。

班組長應(yīng)具備較高的思想境界和良好的綜合素養(yǎng)。班組長要在引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面積極發(fā)揮帶頭作用，通過不斷學(xué)習(xí)，努力提升班組成員的理論修養(yǎng)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，使企業(yè)精神、企業(yè)文化成為激發(fā)職工干勁、開拓進(jìn)取的不竭動力。同時結(jié)合工作實(shí)際，建立科學(xué)合理的考核、獎懲機(jī)制，把班組打造成一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、技術(shù)精湛的戰(zhàn)斗集體。

班組長應(yīng)具備高度的安全責(zé)任感。安全責(zé)任重于泰山。班組長在工作中要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)，將安全管控貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié)，不放過任何一個影響安全生產(chǎn)的隱患。此外，還要在班組中幫助成員樹立安全意識，共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

班組長應(yīng)具備堅強(qiáng)的意志品質(zhì)與過硬的心理素質(zhì)。一方面，班組長不僅要有吃苦耐勞、頑強(qiáng)進(jìn)取的品質(zhì)，更要講求奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)每名職工，在班組中營造健康向上的氛圍；另一方面，班組長是領(lǐng)頭雁，在工作中要嚴(yán)于律己，率先垂范，以身作則，以高尚的情操和模范行為，帶領(lǐng)班組成員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

班組長應(yīng)具備良好的學(xué)習(xí)能力，掌握專業(yè)技能，積極推廣新技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代生產(chǎn)，先進(jìn)的管理理念、管理方法也不斷更新。為此，班組長要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收新知識，更新觀念，適應(yīng)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的需要。班組長不僅要熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)知識和技能，成為班組的技術(shù)尖子、革新能手，還要精通生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具的操作特性。班組長還要有健康的體魄和積極的生活態(tài)度。班組工作任務(wù)重、壓力大，特別是忙碌在一線的班組，條件艱苦，環(huán)境特殊。因此，班組長要有積極的生活態(tài)度，在崗時努力工作，生活中堅持鍛煉，積極參加各項(xiàng)文體活動，以良好的體質(zhì)、樂觀的情緒，迎接每一天的工作。

我們很多時候只看到優(yōu)秀的人輝煌的一面，產(chǎn)生羨慕嫉妒恨的心理，或總是認(rèn)為靠別人才取得成績，或是仇富心理，很少有人去思考他是如何輝煌的，最根本的原因并不是因?yàn)樗惺裁磸?qiáng)硬的特殊關(guān)系，即使是，也只是一個平臺而已，關(guān)鍵是自己如何發(fā)揮，有部分人有這種心理：“再努力都沒有用”。我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ蜒劬Χ⒃趧e人身上呢？機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的，學(xué)習(xí)始終是沒有壞處的，只會為自己積累經(jīng)驗(yàn)和知識，讓自己身心更強(qiáng)大，即使有一天因?yàn)榉N種原因跌倒了，那也會很快站立起來，而且不會空手爬起來。而抱怨的人最終獲得的就是氣大傷了的身體和被淘汰后的茫然無助！

我們知識的增長和綜合能力的提升，欲速則不達(dá)，只要是發(fā)自內(nèi)心自愿的，都會有麥苗生長般“只見其增，不見其長”的效果，請注意：是發(fā)自內(nèi)心的想要自愿學(xué)習(xí)，不管外部環(huán)境如何，都不會阻止你能力的提升，輝煌的人之所以有所成就，是因?yàn)樵谖覀兛措娨晻r，他在學(xué)習(xí)、思考和鉆研；你在打牌時，他在學(xué)習(xí)、思考和鉆研；你在打游戲時，他在學(xué)習(xí)、思考和鉆研；你在喝酒吃肉吹牛時，他在學(xué)習(xí)、思考和鉆研；你在口喊無聊時，他還是在學(xué)習(xí)、在思考、在鉆研！

不管你學(xué)歷高低，年齡大小，出身貴賤，要相信一點(diǎn)：再遠(yuǎn)的路（目標(biāo)），只要邁開腳步總會到達(dá)，再近的路（目標(biāo)），只要你不邁開腳步就無法到達(dá)，當(dāng)你意識到學(xué)習(xí)的重要性的時候，就是最早的時候！

第二篇：摘 要：本文從影響房屋建筑學(xué)的教學(xué)因素出發(fā),闡述了土木工程專業(yè)應(yīng)以房屋建筑學(xué)為專業(yè)基礎(chǔ)知識,重視實(shí)踐

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在建筑行業(yè)中也有了日新月異的變化。當(dāng)前的建筑市場競爭激烈，要想開拓市場站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展，就必須依靠科技創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，保證施工的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備緊跟國際發(fā)展趨勢，與行業(yè)先進(jìn)水平同步?？吭黾涌萍己縼硖岣吖こ藤|(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益。

一、我國施工新技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著科技水平的不斷提供，建筑施工技術(shù)的水平也相應(yīng)得到了相當(dāng)成熟的提高，特別是近年來，施工工程中不斷出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝給傳統(tǒng)的施工技術(shù)帶來了較大的沖擊，這一系列新技術(shù)的出現(xiàn)，不但解決了過去傳統(tǒng)施工技術(shù)無法實(shí)現(xiàn)的技術(shù)瓶頸，推廣和引導(dǎo)了新的施工設(shè)備和施工工藝的出現(xiàn)，而且新的施工技術(shù)使得施工效率得到了空前的提高，一方面它降低了工程的成本、減少了工程的作業(yè)時間，另一方面更是增強(qiáng)了工程施工的安全可靠度，為整個施工項(xiàng)目的發(fā)展提供了一個更為廣闊的舞臺。

目前建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技”，包括深基坑支護(hù)技術(shù)、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、粗直徑鋼筋連接技術(shù)、新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)、新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝技術(shù)、企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。

二、施工新技術(shù)在具體工程中的應(yīng)用

1、防水施工技

防水實(shí)際上就是在與水接觸的部位防滲漏、防有害裂縫的出現(xiàn)。我們應(yīng)該遵循正確的設(shè)計原則。綜合治理、多道設(shè)防、剛?cè)峤Y(jié)合、防排并用、復(fù)合防水、全面設(shè)防、節(jié)點(diǎn)密封)，合理選擇防水材料和施工工藝。

對于屋面防水，本文提出了一種較為新型的施工技術(shù)，即聚合物水泥基復(fù)合涂膜施工；這種施工技術(shù)首先做好板縫、節(jié)點(diǎn)和基層處理。塔樓屋面及裙樓屋面施工時涂膜應(yīng)分遍涂布，先涂的涂料干燥成膜后方涂布后一遍涂料。鋪設(shè)方向互相垂直，最上面涂層厚度不小于1mm。涂膜防水層的收頭用防水涂料多遍涂刷，不得出現(xiàn)流淌和堆積現(xiàn)象。防水層反起墻面不少。

對于外墻防水，宜采用加氣砼磚墻施工，即為防止抹灰層開裂空鼓，加氣砼砌塊墻體抹灰前先在兩種不同材料之間的界面掛鋼絲網(wǎng)。鋼絲網(wǎng)固定后再進(jìn)行基面處理，20％的108膠水，再摻以15％的水泥配成漿體涂刷?；嫣幚砗笤龠M(jìn)行抹灰層施工。砌筑時嚴(yán)禁使用干磚或含水飽和的磚。不得隨澆隨砌。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度控制10＋2cm范圍，水平灰縫砂漿飽滿度>80％。一般分三次砌到頂，采用鋼筋砼過梁。在后續(xù)的防水層施工中，SKK水性超低污染氟涂料(二液防污型)在找平層上以十字交叉各刷一道，厚度3mm，施工完后應(yīng)及時進(jìn)行淋水養(yǎng)護(hù)。

2、大體積混凝土施工

對于大體積混凝土施工中，大體積混凝土施工過程中，由于混凝土中水泥的水化作用是放熱反應(yīng)是相當(dāng)復(fù)雜的。一旦產(chǎn)生的溫度應(yīng)力超過混凝土所能承受的拉力極限值時，混凝土就會出現(xiàn)裂縫?？刂苹炷翝仓K體因水泥水化熱引起的溫升、混凝土澆筑塊體的里外溫差及降溫速度，防止混凝土出現(xiàn)有害的溫度裂(包括混凝土收縮裂)是施工技術(shù)的關(guān)鍵問題。

根據(jù)具體情況和溫度應(yīng)力計算，確定是整澆或分段澆筑。然后根據(jù)確定的施工方案計算混凝土運(yùn)輸工具、澆筑設(shè)備、搗實(shí)機(jī)械和勞動力數(shù)量。常用的澆筑方法是用混凝土泵澆筑或用塔式起重機(jī)澆筑。澆筑混凝土應(yīng)合理分段分層進(jìn)行，使混凝土沿高度均勻上升，澆筑應(yīng)在室外氣溫較低時進(jìn)行，混凝上澆筑溫度不宜超過。

大體積混凝上分段澆筑完畢后，應(yīng)在混凝上初凝之后終凝之前進(jìn)行一次振搗或進(jìn)行表面的抹壓，排除上表面的泌水，用木拍反復(fù)抹壓密實(shí)，消除最先出現(xiàn)的表面裂縫。在冬期施工的條件下，混凝土抹壓密實(shí)后應(yīng)及時覆蓋塑料薄膜，再覆蓋保溫材料(巖棉被、革簾等)。非冬期施工條件時，可覆蓋塑料薄膜及保溫材料，也可在混凝土終凝后在其上表面四周筑堤，灌水20-30cm深，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。并定期測定混凝土表面和內(nèi)部溫度。

混凝土在潮濕環(huán)境中的養(yǎng)護(hù)時間，對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7d，對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土，不得少。

3、鋼筋連接施工

鋼筋連接施工中有需要規(guī)范的問題，比如機(jī)械連接、焊接接頭面積百分率應(yīng)按受拉區(qū)不宜控制。如遇鋼筋數(shù)量單數(shù)時，百分率略超過些也是符合要求的。受壓區(qū)則不限制。綁扎接頭面積百分率控制：受拉鋼筋梁、板、墻類不宜大，當(dāng)工程中確有必要增大接頭面積百分率時，梁受拉鋼筋不應(yīng)大于50％，其他構(gòu)件可根據(jù)實(shí)際情況放寬。因此粱中受拉鋼筋接頭面積百分率是一個底線，不應(yīng)越過，其他構(gòu)件則可以放寬，但必須滿足搭接長度的要求。如般柱子鋼筋(特別是構(gòu)造柱)，也可設(shè)置一個搭接頭，這將方便于施工。

目前一種新型的鋼筋連接方式出現(xiàn)了，即直螺紋接頭連接；直螺紋接頭連接分別三種不同的形式。

對于鋼筋直螺紋連接，在具體施工中標(biāo)準(zhǔn)接頭的連接時，首先把裝好連接套筒的一端鋼筋擰到被連接鋼筋，使套筒外露的絲扣不超1個完整扣，連接即告完成。加長絲頭型接頭：先將鎖緊螺母及標(biāo)準(zhǔn)套筒按順序全部擰在加長絲頭鋼筋一，將待接鋼筋的標(biāo)準(zhǔn)絲頭靠緊，再將套筒擰回到標(biāo)準(zhǔn)絲頭，并用板手?jǐn)Q緊，再將銷緊螺母與標(biāo)準(zhǔn)套筒擰緊鎖定，連接即告完成。

對于接頭檢驗(yàn)時，當(dāng)接頭連接完成，由質(zhì)檢人員分批檢驗(yàn)。按如下方式進(jìn)行檢驗(yàn)：目測接頭兩端外露螺紋長度相等，且不超過一個完整絲(加長螺紋除外)，每300個接頭為一，每批抽驗(yàn)一，要求鋼筋連接質(zhì)100％合格。

4、屋面施工

屋面施工主要環(huán)節(jié)應(yīng)該屬于屋面的防水施工，通常采用傳統(tǒng)的防水卷材，包括瀝青防水卷材、高聚物改性瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材三個系列。防水卷材的主導(dǎo)品種是高聚物改性瀝青防水卷材和高分子防水卷材。

隨著社會的不斷進(jìn)步發(fā)展，將會出現(xiàn)更多的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，要勇于創(chuàng)新，大膽應(yīng)用，并結(jié)合現(xiàn)代化科學(xué)管理，在建設(shè)工程施工生產(chǎn)中不斷取得好成績。同時，為不斷推進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加大建筑業(yè)推廣先進(jìn)適用新技術(shù)的力度，對建筑業(yè)新技術(shù)內(nèi)容也應(yīng)加以調(diào)整和補(bǔ)充，不斷適應(yīng)新的生產(chǎn)力發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。