第一篇：機(jī)修車間主任崗位職責(zé)

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)

每天重點(diǎn)工作

1、組織車間早例會(huì)，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實(shí)；

2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。

3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃、驗(yàn)收；

4、對(duì)前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評(píng)估員工工作效率和工作質(zhì)量；對(duì)前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問題解決和處理。

5、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

6、現(xiàn)場(chǎng)檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查；維修現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查；重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查；抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題處理的組織與協(xié)調(diào)；承包商管理。

7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核；

8、機(jī)械類備件的采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收，特殊備件的國(guó)產(chǎn)化實(shí)施。

9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開展，對(duì)員工的傳、幫、帶進(jìn)行評(píng)估，提高員工綜合技能和工作效率。

10、員工當(dāng)天績(jī)效結(jié)果檢查，對(duì)正面事跡及時(shí)宣揚(yáng)和鼓勵(lì)。

11、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。

12、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。定期與不定期重點(diǎn)工作

13、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)整改的落實(shí)，按要求對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行定期識(shí)別。

14、各類設(shè)備的大修計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，效果驗(yàn)證。

15、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（OPL/SOP），貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的運(yùn)行安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。

16、不斷健全并完善車間各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核；

17、班組建設(shè)（按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)）

18、二級(jí)庫(kù)房檢查，備用物資與廢舊物資監(jiān)管。

19、員工崗位技能練兵的組織與評(píng)比，推進(jìn)員工綜合技能提升。

20、先進(jìn)員工與后進(jìn)員工座談，找差距樹標(biāo)桿；協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關(guān)矛盾，負(fù)責(zé)車間人員的情緒管理。

21、高故障率和疑難問題研討，組織人員落實(shí)解決方案和防范措施；車間各類提案的效果評(píng)定，重點(diǎn)提案的認(rèn)證，技術(shù)攻關(guān)的組織。

22、負(fù)責(zé)區(qū)域安全檢查（現(xiàn)場(chǎng)與記錄）。

23、組織填報(bào)周工作計(jì)劃與月工作計(jì)劃，并進(jìn)行分解與布置。

24、每月對(duì)維修定額進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行回顧。

25、每周組織焦點(diǎn)課題的開展，對(duì)分項(xiàng)工作進(jìn)行回顧，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、監(jiān)控。

26、安全相關(guān)培訓(xùn)與教育，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全情況，監(jiān)督員工對(duì)各類安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

27、先進(jìn)維修技術(shù)與理念學(xué)習(xí)，定期組織車間人員學(xué)習(xí)與傳授。

28、根據(jù)設(shè)備的故障及維修成本情況，適時(shí)制定設(shè)備的改造與更新計(jì)劃，組織填報(bào)相關(guān)表格并執(zhí)行和落實(shí)。

29、每月進(jìn)行一次員工績(jī)效考核細(xì)則的修訂并與車間員工進(jìn)行溝通與反饋。30、員工考勤和維修工月績(jī)效評(píng)定。

31、上級(jí)與同事交辦的臨時(shí)性工作。

32、負(fù)責(zé)外協(xié)單位和現(xiàn)場(chǎng)施工單位的聯(lián)絡(luò)，掌握相關(guān)工作的進(jìn)度的質(zhì)量情況。

33、每周機(jī)械類備件和庫(kù)存情況了解，根據(jù)庫(kù)存情況制定采購(gòu)和加工計(jì)劃，負(fù)責(zé)備件的質(zhì)量和庫(kù)存數(shù)量滿足正常和應(yīng)急情況下的需要。

34、每周檢查車間所有與5S-TPM相關(guān)工作的執(zhí)行與落實(shí)情況，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾偏。

35、車間維修工作月報(bào)及5S工作月報(bào)的填報(bào)、復(fù)核。

36、每周一、三、五的生產(chǎn)例會(huì)參加，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門進(jìn)行必要溝通、了解設(shè)備方面存在的隱性問題，做好設(shè)備的遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠。

37、每月對(duì)車間維修消耗備件進(jìn)行歸類，分析設(shè)備的綜合效益與維修費(fèi)用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。

38、車間綜合成本的管控，適時(shí)制定糾偏措施。

39、每周聽取各片區(qū)的工作匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)問題制定整改與解決措施。

40、負(fù)責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作，并做好及時(shí)匯報(bào)。

41、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)機(jī)械專業(yè)工程師做好設(shè)備的各級(jí)保養(yǎng)、維修、潤(rùn)滑計(jì)劃，協(xié)助設(shè)備管理制定體系并執(zhí)行。

42、對(duì)車間全體員工安全負(fù)責(zé)。特種作業(yè)審批、檢查，重點(diǎn)維修現(xiàn)場(chǎng)指揮、監(jiān)督。

43、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目改造工作，包括前期立項(xiàng)、報(bào)批、施工、驗(yàn)證等。

44、對(duì)機(jī)修車間的維修成本負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)控車間的維修成本按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，對(duì)異常進(jìn)行總結(jié)和防范并采取適宜的措施。

45、做好各類工作的上級(jí)溝通和匯報(bào)工作，確保工作的準(zhǔn)確、有效和及時(shí)性。

46、負(fù)責(zé)機(jī)械類疑難故障的排除和解決，必要時(shí)協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運(yùn)行。

第二篇：機(jī)修車間主任崗位職責(zé)

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)

1、對(duì)車間全體員工安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤(rùn)滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修計(jì)劃，進(jìn)行合理設(shè)備改造。

9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

11、負(fù)責(zé)機(jī)修車間內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

12、負(fù)責(zé)機(jī)修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

第三篇：機(jī)修車間主任職責(zé)

機(jī)修車間主任職責(zé)

1． 根據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的“設(shè)備制造通知單”和“設(shè)備維修通知單”，擬訂月、周、日設(shè)備制

造和維修作業(yè)計(jì)劃，將工作任務(wù)落實(shí)到人，控制工作進(jìn)度，保證按時(shí)完工。

2． 負(fù)責(zé)本車間員工的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。

3． 負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的檢驗(yàn)、考核、獎(jiǎng)懲。

4． 負(fù)責(zé)用料管理、做到合理節(jié)約、精打細(xì)算。

5． 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善。

6． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理。

7． 負(fù)責(zé)本車間的“5S”管理。

8． 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

第四篇：機(jī)修車間主任工作制度

機(jī)修車間主任工作制度（試行）

機(jī)修車間主任在公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)修車間的全面工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

副主任在主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)機(jī)修人員按時(shí)完成工作任務(wù)，配合主任工作，主任不在班情況下主持機(jī)修日常工作。

一、工作要求：

1、貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，積極組織按時(shí)完成設(shè)備檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，巡回檢查、排除設(shè)備隱患，徹底杜絕跑、冒、滴、漏，確保安全文明生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)機(jī)修車間與檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保工作現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)凈。

3、接到檢修計(jì)劃后，及時(shí)落實(shí)配件庫(kù)存情況與外協(xié)檢修工作，對(duì)缺少的配件和外協(xié)加工配件及時(shí)上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃與加工計(jì)劃，避免因配件未到位而影響檢修，耽誤生產(chǎn)。

4、設(shè)備故障造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故與涉及到設(shè)備安全的事故負(fù)管理責(zé)任。

5、對(duì)所有設(shè)備每月強(qiáng)制停機(jī)檢修、保養(yǎng)一次，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與機(jī)修主任共同作出停機(jī)計(jì)劃，由機(jī)修主任組織機(jī)修工與操作人員共同完成。

6、每周召開機(jī)修工全體人員會(huì)議一次，全面總結(jié)分析上一周的設(shè)備維修和保養(yǎng)情況及存在的問題，安排下周工作。

二、工作績(jī)效考核：

機(jī)修主任的工資有崗位考核工資和工作質(zhì)量考核工資兩部分組成。（副主任分到小組時(shí)工作質(zhì)量按機(jī)修工考核）

（一）、崗位考核工資（主任4000元、副主任3600元）：考核出勤天數(shù)和月產(chǎn)量。

按公司考勤管理制度出滿勤，當(dāng)月生產(chǎn)車間完成公司下達(dá)170萬(wàn)米成品布下機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃得全崗位工資；每多（少）出勤1天加（減）當(dāng)月每日應(yīng)得工資；產(chǎn)量每加（減）1萬(wàn)米獎(jiǎng)主任（罰）3元（副主任2元）

（二）、工作質(zhì)量考核工資：考核檢修保養(yǎng)計(jì)劃、節(jié)能降耗和設(shè)備停機(jī)時(shí)間。

1、未按時(shí)組織完成公司下達(dá)的周期保養(yǎng)計(jì)劃、生產(chǎn)車間上報(bào)的每日、每周設(shè)備檢修計(jì)劃，每項(xiàng)每處罰款10元。

2、設(shè)備跑、冒、滴、漏的限期整改由機(jī)修車間主任向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)安排停機(jī)檢修。未及時(shí)匯報(bào)或接到停機(jī)通知后未按時(shí)完成，每次每處罰款5元。

3、設(shè)備檢修保養(yǎng)不充分，正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)臺(tái)除操作不當(dāng)造成的故障停機(jī)檢修，每小時(shí)罰款10元。

4、機(jī)修車間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)雜亂與檢修現(xiàn)場(chǎng)未做到工完場(chǎng)凈，每項(xiàng)每次罰5元。

5、配件采購(gòu)與外協(xié)加工上報(bào)不及時(shí)，影響檢修耽誤生產(chǎn)，每次罰款20元。

2013年1月1日

第五篇：機(jī)修車間主任崗位責(zé)任制

機(jī)修車間主任崗位責(zé)任制

1掌握各車間生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況；

根據(jù)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，合理安排設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；

合理安排機(jī)修人員的工作，積極開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，提高設(shè)備的使用效率和完好率； 負(fù)責(zé)公司公用設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、修理，確保水、電、氣正常供應(yīng)； 負(fù)責(zé)高配供電設(shè)施的管理、維護(hù)，按制度規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)； 負(fù)責(zé)公司環(huán)保污水處理站的管理、監(jiān)督、檢查、考核工作；

建立設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)的考核制度，定期對(duì)班組進(jìn)行檢查、考核；

負(fù)責(zé)機(jī)修車間員工隊(duì)伍的建設(shè)，組織員工開展機(jī)修常識(shí)、操作技能的培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提高機(jī)修工的設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)及維修技能；

負(fù)責(zé)機(jī)修車間的安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制，及時(shí)整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)完成； 組織員工開展合理化建議、小改小革活動(dòng)，及時(shí)申報(bào)與實(shí)施； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

根據(jù)設(shè)備運(yùn)維要求，合理調(diào)配機(jī)修人員開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、修理工作，提高設(shè)備的使用效率和完好率