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      城關(guān)供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)自查報告

      時間:2019-05-13 11:56:42下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:城關(guān)供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)自查報告

      城關(guān)供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)自查報告

      根據(jù)

      唐供電工[2008]19號《關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)

      準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作安排意見》的工作部署,根據(jù)縣局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的通知,城關(guān)供電所按照《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進行了標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動,結(jié)合自身創(chuàng)建工作實際并對照《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》將城關(guān)供電所創(chuàng)建工作匯報如下:

      1、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面

      在班組基礎(chǔ)建設(shè)方面,城關(guān)供電所結(jié)合自身實際情況對城關(guān)供電所的工作崗位和班委會工作進行設(shè)置和分工,明確了各個崗位職責(zé),真正做到了凡事有人管,凡事有人負(fù)責(zé)。安照縣局的每月的工作任務(wù)書結(jié)合城關(guān)供電所的工作實際情況認(rèn)真制定了月度工作實施計劃,并嚴(yán)格按照計劃開展工作,每天認(rèn)真填寫班組工作日志,月末進行月度工作總結(jié)。在工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書卡進行,定期進行檢查工作。每月認(rèn)真召開4次安全例會、業(yè)務(wù)例會,月末召開所務(wù)會、線損分析、營銷分析、政治學(xué)習(xí)等會議。每半年召開一次民主生活會。結(jié)合城關(guān)供電所實際情況,班組環(huán)境建設(shè)方面存在一些問題,對職工的生活條件改善的不太及時,人員住宿比較擁擠。庫房物品擺放個別不太整齊。

      2、班組安全建設(shè)方面

      城關(guān)供電所狠抓安全管理,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,提高班組成員的安全責(zé)任意識,在年度安全考試中考試合格率達到100%,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面有效落實班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程規(guī)定開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識和防范,根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程,系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風(fēng)險,落實安全組織措施、和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施,確保作業(yè)安全得到有效控制。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動,落實員工“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)要求,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,堅持“四不放過”,確保安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定,未發(fā)生任何人身和設(shè)備事故。定期開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查工作,在檢查中未發(fā)現(xiàn)影響職工安全健康的隱患。

      3、班組技能建設(shè)方面

      為更好的開展工作,城關(guān)供電所每月都組織全體職工參加培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表反映出的需求確定,涉及安全、營銷、設(shè)備管理、法律法規(guī)等方面。通過培訓(xùn)提高職工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。并在每季度末進行培訓(xùn)考試。結(jié)合職工的實際情況,為提高年青職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,開展了師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、技術(shù)交流等活動,營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍,促進了職工崗位成才。但也存在著培訓(xùn)方式較為單一的問題,培訓(xùn)方式缺乏多樣性。

      4、班組創(chuàng)先建設(shè)方面

      城關(guān)供電所成立了QC小組,小組題目經(jīng)局相關(guān)部門批準(zhǔn)并定期開展活動,取得了較好的效果。定期聽取職工的合理化建議,并在日常工作中采納落實。在創(chuàng)新方面也存在著創(chuàng)新成果較少,創(chuàng)新積極性不高等問題。

      5、班組民主建設(shè)方面

      城關(guān)供電所建立了班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強職工的主人翁意識,調(diào)動了職工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。定期召開班組民主生活會,及時征求員工對班組工作的意見和建議。實施了班務(wù)公開,績效考核公開、獎金分配公開。認(rèn)真開展了績效面談和雙向溝通。通過開展班組民主建設(shè),廣大職工積極為供電所進言獻策,有力的推動了供電所的日常工作的開展。

      6、班組思想建設(shè)方面

      城關(guān)供電所結(jié)合職工的思想實際情況,認(rèn)真開展職工的思想工作,組織職工定期進行思想交流,學(xué)習(xí)先進人物的事跡并結(jié)合實際工作和個人的思想狀況進行書寫政治學(xué)習(xí)筆記好心得體會,從而引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,涌現(xiàn)出馬東升、尹會林等先進典型。

      7、班組文化建設(shè)方面

      城關(guān)供電所認(rèn)真貫徹公司基本價值理念體系,弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀,組織開展了健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動,共組織有職工及職工家屬參加的文體活動12次,如舉行籃球比賽、乒乓球比賽等通過開展文體活動,塑造了班組良好形象,提升了班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真開展職工小家活動,營造出班組團結(jié)和諧的工作、生活氛圍。

      8、班組長隊伍建設(shè)方面

      公開了班組長選拔、任用的條件,規(guī)范了班組長選拔程序。建立健全了班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃,加強了班組長培養(yǎng),組織了班組長進行職業(yè)技能培訓(xùn)并順利通過了技能鑒定。加強了班組長后備人才儲備,建立了班組長后備人才庫,形成合理的人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)。

      9、專業(yè)管理方面

      城關(guān)供電所電壓合格率、線損管理方面均較好的完成了指標(biāo),在供電可靠性方面,因施工較多造成個別月份未完成經(jīng)濟指標(biāo)。

      通過自查,城關(guān)供電所結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題制定整改方案如下:

      1、積極聯(lián)系縣局有關(guān)部門,改善職工的住宿條件。

      2、加強庫房物品擺放管理,確保物品擺放整齊。

      3、積極和縣局相關(guān)部門聯(lián)系,加強培訓(xùn)管理,豐富培訓(xùn)形式,提高培訓(xùn)效果。

      4、激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性,為職工發(fā)明創(chuàng)先創(chuàng)造良好的條件。

      城關(guān)供電所

      第二篇:班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

      一、班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

      生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設(shè)備按照一定的工藝方法,生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品,創(chuàng)造出社會財富的工作場所。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù),都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結(jié)合起來,組合良好,使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括:

      1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全,安全色標(biāo)醒目。

      2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。

      3.機器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

      4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做到物流有序。

      5.有害作業(yè)點達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求的達標(biāo)率。

      6.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

      7.現(xiàn)場消防器材齊全可靠。

      8.通風(fēng)設(shè)施完善,應(yīng)急措施落到實處。

      二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

      班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:

      1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制,就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

      2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。

      3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全,明示于崗位。

      4.定期安全活動能做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實,并有詳細(xì)記錄。

      5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

      6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

      7.安全生產(chǎn)與其他工作(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。

      三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

      班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:

      1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑冒滴漏。

      2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,做到持證上崗,會正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律,定時、定點、定線進行巡檢,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

      3.班組各工種操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)齊全,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

      4.崗位有安全規(guī)章制度,重要崗位實行操作票制度。

      四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

      班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:班組成員要做到從自身做起,不斷改善,不斷提高,杜絕違章,遵章守紀(jì),多一點思考,多一點創(chuàng)新,多一點行動。

      五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

      1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

      2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。

      3.班組成員的文明生產(chǎn)。

      六、班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

      1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況,制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,要求嚴(yán)了,才能逐步提高管理水平。

      2.嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時,還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查,對查出的不安全問題限期整改。

      3.獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行,堅持實事求是,做到一絲不茍,達到獎優(yōu)罰劣。

      4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬象,不能取代各專業(yè)管理,而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。

      5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。

      總之,班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理,做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),就能夠減少事故的發(fā)生。

      班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

      班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

      1.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

      2.班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班組長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

      3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。

      4.班組分散作業(yè)時,每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

      班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

      1.班組安全教育內(nèi)容

      (1)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

      (2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況,消防設(shè)備等。

      (3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險預(yù)知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

      (4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。

      (5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

      (6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

      (7)實際安全操作示范,以老帶新,當(dāng)面認(rèn)師,分清師徒職責(zé)。

      (8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。

      2.教育要求

      (1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

      (2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

      (3)對休假7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

      (4)班組安全教育有效時間不少于8學(xué)時,考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上,同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。

      (5)對受安全教育后考試合格后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。

      班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

      1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

      2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進行,對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。

      3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?,F(xiàn)象。

      4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個人,充分發(fā)揮集體的力量。

      5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認(rèn),包機(車)人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認(rèn)。

      6.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

      7.班組長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。

      班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

      1.班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患,安全防護裝置,設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

      2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

      3.班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。

      4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

      5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。

      6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于1個月。

      7.凡有危險源點的班組,必須在醒目的危險源點警示標(biāo)志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用。

      班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

      1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

      2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

      3.結(jié)合當(dāng)天工作實際,應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

      4.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

      5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見,逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

      班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

      1.班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制,即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。

      2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則:

      (1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。

      (2)性格互補(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。

      (3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

      3.工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。

      4.在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保),應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

      5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé),做到四個互相:

      (1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

      (2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。

      (3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。

      (4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。

      6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:

      (1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

      (2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

      (3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

      7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

      班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

      1.班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。

      2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

      3.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

      4.班前會安全講話情況要及時,詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。

      班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)

      1.班組每周必須固定一天為安全活動日,開展安全活動。

      2.班組開展安全活動前,班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。

      3.每次安全活動要做到:

      (1)內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例,學(xué)習(xí)安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗,開展安全教育和考試內(nèi)容。

      (2)人員齊全:參加活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由段長或班組長及時補課,對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。

      (3)時間充足:每次活動時間不少于30分鐘。

      (4)記錄詳實:應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

      3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素:

      安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

      4、實施要素

      安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

      1)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化:

      (1)安全生產(chǎn)責(zé)任制:縱向到底,橫向到邊,不留死角。

      (2)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

      (3)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);

      (4)安全操作規(guī)程;

      (5)建立安全培訓(xùn)教育,安全活動,安全檢查,隱患整改指令臺賬及安全生產(chǎn)例會等各種會議記錄;

      (6)應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理;

      (7)安全檢查表。

      2)安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

      (1)現(xiàn)場安全裝備系列化;

      (2)生產(chǎn)場所安全化;

      (3)管線吊裝藝術(shù)化;

      (4)現(xiàn)場定置科學(xué)化;

      (5)作業(yè)牌板,安全標(biāo)志規(guī)范化;

      (6)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化;

      (7)要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化;

      (8)現(xiàn)場應(yīng)急有效。

      3)崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化

      (1)現(xiàn)場作業(yè):人、崗、證三對口。

      (2)現(xiàn)場作業(yè)反三違。

      (3)正確使用安全設(shè)備、個人防護用具。

      (4)特殊作業(yè)管理。

      (5)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

      (6)安全檢查表。

      5、企業(yè)如何做

      一是建章立制,打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識到,沒有規(guī)矩,不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié),缺一不可,相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作,搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊,創(chuàng)造條件;只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作,才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此,許多企業(yè)高度重視,并認(rèn)真做好這方面的工作。

      二是明確職責(zé),落實基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好,沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此,落實責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為,明確了應(yīng)該怎么做,怎么做會更好,克服了人的習(xí)慣性違章,減少了工傷事故的發(fā)生概率,實現(xiàn)了人、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一,保證了安全生產(chǎn)。

      三是強化培訓(xùn),增強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。通過培訓(xùn)教育,使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè),充

      分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為,成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,是許多企業(yè)的一個共同特點。

      四是依靠科技,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進步與創(chuàng)新,推進企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力,是降低企業(yè)安全風(fēng)險,提升本質(zhì)安全水平的根本措施。

      五是健全體系,促進安全生產(chǎn)持續(xù)改進。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來,抓隊伍建設(shè),促進安全生產(chǎn)工作更好開展,向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展,開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評價工作,提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。

      6、達標(biāo)企業(yè)基本條件:

      (1)有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針;

      (2)有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案;

      (3)有保障實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機制;

      (4)有堅持與糾正措施;

      (5)有持續(xù)改進的定期評審制度。

      7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法和標(biāo)準(zhǔn):

      (1)機械制造企業(yè)(安監(jiān)管二字[2005]11號)

      (2)危險化學(xué)品從業(yè)企業(yè)

      第三篇:標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況

      標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況

      車輪車間積極響應(yīng)總公司號召,結(jié)合自身工作實際情況,大力開展標(biāo)準(zhǔn)化申報、建設(shè)工作,車輪車間將“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化”作為車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重,使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念深入人心,竭力加強班組自身基礎(chǔ)建設(shè),努力提高職工隊伍素質(zhì),成效顯著?,F(xiàn)就今年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

      一、深化安全基礎(chǔ)建設(shè)

      1、切實加強了安全管理工作。今年是烏西車輛段實行管理體制轉(zhuǎn)型的一年,在此關(guān)鍵時期,班組通過多種宣傳教育活動,教育廣大職工認(rèn)清形勢,端正態(tài)度,站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實際工作中,堅持“規(guī)范管理、強基達標(biāo)”不動搖。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長效機制、深化安全生產(chǎn)專項整治上取得新突破。轉(zhuǎn)換觀念,不斷適應(yīng)勞動組織和設(shè)備維修體制改革的步伐,嚴(yán)格執(zhí)行“以工裝保工藝,以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度,強化設(shè)備病害維修整治,提高了設(shè)備質(zhì)量。健全激勵約束機制,加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開展了“三查”、“四檢”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動安全專項檢查整治”、“勞動安全關(guān)鍵點控制措施”、“半年勞動安全檢查評估”、季節(jié)性勞動安全措施的貫徹落實等活動。通過一系列活動措施的深化實施,使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長足的進步,職工“兩違”較往年年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭,為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。

      2、健全班組互控聯(lián)控機制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實踐活動中,強調(diào)落實帶班負(fù)責(zé)制,堅持開展好安全預(yù)想活動,堅持每天開好完工會,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強化工班長檢查控制制度,堅持當(dāng)日值班制,加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度,每月做好了本班組安全情況總結(jié)。

      3、突出班組建設(shè)的重點。在關(guān)鍵時期,針對新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運用以及安全生產(chǎn)過程中的難點和重點問題,積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個性等新問題的解決之道,不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對新設(shè)備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問題,積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序,并納入到日常檢查考核中,做到同步考核。

      4、全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來充分認(rèn)識開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動的必要性和緊迫性,把創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動作為班組建設(shè)的主線,加強組織領(lǐng)導(dǎo),堅持做到“四有”:有組織機構(gòu)、有計劃安排、有活動內(nèi)容、有考核辦法,不斷夯實班組基礎(chǔ),努力提高班組自我完善、自我管理的水平。

      5、加強班組骨干隊伍建設(shè)。增強班組自控能力,推進班組規(guī)范化管理。充分利用多種形式和時機,深化對班組骨干力量的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用,努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機會,開展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動,使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念,從提升自身綜合素質(zhì)等方面來充分認(rèn)識開展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識學(xué)習(xí)的重要性,促使其自覺積極投身其中并將此作為加強班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容,不斷增強自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。

      6、完善班組管理逐級負(fù)責(zé)制。為保證班組建設(shè)工作的實效性,嚴(yán)格落實段“三級三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。班組創(chuàng)建活動在機制上采取責(zé)任到人的辦法,由工長親自抓此項工作,明確人員做好班組的各項基礎(chǔ)管理工作,及時向上級反饋班組建設(shè)情況的信息。每月在維修驗收前對本班組的班建工作進行自驗自評,在當(dāng)月的月末總結(jié)會上公布自驗自評結(jié)果,有針對性地搞好問題的整改。并在當(dāng)月的達標(biāo)升級考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核,以促進其抓班建工作的自覺性和積極性。

      7、狠抓了職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中,重點引導(dǎo)職工自我組織,相互學(xué)習(xí),共同進步,促進職工隊伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng),把“安全標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的選拔作為一項重點來抓,同時抓好后備人選的培養(yǎng)和考察,在全面推行班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,強化榜樣的激勵示范作用。與此同時抓好了后進職工的幫教轉(zhuǎn)化工作,達到共同進步、共同提高的初衷。

      8、抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機地結(jié)合起來,推進班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個人愛好和特長,因地制宜不斷開展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個文明和諧的生活、工作環(huán)境,體現(xiàn)以人為本的理念,促進人與自然的和諧發(fā)展。同時,注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢,積極參與、強化班組的民主管理。針對形勢變化,做好一人一事的思想政治工作,調(diào)動職工的積極性、主動性,形成合力,促進班組各項工作全面發(fā)展。

      二、狠抓內(nèi)務(wù)管理工作

      1、認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行臺帳管理制度,力求做到真實、準(zhǔn)確、清晰。不隨意更改臺帳記錄方法。對其他相關(guān)資料報表等均以上級規(guī)定為準(zhǔn),及時、準(zhǔn)確地填報。

      2、規(guī)范臺帳記錄。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會、安全注意事項等在每日早點名中均有完整體現(xiàn),對質(zhì)量對規(guī)檢查中存在的問題及時整改并做好詳細(xì)的記錄。

      3、強化臺帳管理,以“四有三合一”臺帳管理為重點,按照上級制定的臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫,做到真實準(zhǔn)確,不缺項和弄虛作假。堅持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會;堅持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動和月末總結(jié)會、及時傳達上級有關(guān)文電精神并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫會議學(xué)習(xí)臺賬,做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績和小結(jié)。嚴(yán)格按要求填寫好《班組綜合臺帳》。

      三、團結(jié)協(xié)作,群策群力保安全 安全是鐵路工作的永恒主題,是一切工作的中心,也是班建工作的最終落腳點。在班建工作中,始終堅持一切服務(wù)于安全,圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢,黨小組、工會小組、團小組齊抓共管,協(xié)調(diào)發(fā)展,各項工作有條不紊地同步展開,建立一種互相督促、互相激勵的良好機制。

      四、對存在問題的分析

      1、班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡,基礎(chǔ)管理工作個別方面有待加強。

      2、有聯(lián)防互控機制落實不到位的現(xiàn)象,個別職工安全思想不牢,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅持不夠好,主要表現(xiàn)在:(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品,(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系,借口搶時間而不做好呼喚應(yīng)答,安全防護等。

      3、內(nèi)務(wù)管理工作有待加強,有時出現(xiàn)臺帳填報不及時或有漏項的現(xiàn)象。

      五、整改措施及對策

      1、切實加大班組建設(shè)的力度,從提高職工隊伍素質(zhì)入手,突出班組建設(shè)“八項標(biāo)準(zhǔn)”重點,深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。強化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,不斷提高其綜合素質(zhì)。

      2、加強內(nèi)務(wù)管理,嚴(yán)格按規(guī)定及時填報臺帳和各種報表。

      3、加強安全思想教育,強化考核力度,促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念,杜絕好人主義思想,對不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核,決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系,任何時候不準(zhǔn)盲目作業(yè)。

      第四篇:班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

      配電運檢班

      班組簡介:

      ***供電公司配電運檢班成立于2002年3月12日。現(xiàn)有班組成員21人,班組平均年齡34歲,其中黨員6人,技師1人,高級工3人,中級工2人。班組共管轄10kV線路69條,總計459.46公里。

      多年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮配電人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng),克服人員平均年齡大,任務(wù)重,工作環(huán)境惡劣等困難,全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團隊等榮譽。

      班組文化:

      班組愿景:大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工,堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。

      班組作風(fēng):雷厲風(fēng)行

      令行禁止

      班組精神:團結(jié)拼搏

      追求卓越

      廉政格言:清白做人終不悔

      踏實做事心不累

      個人愿景:

      **成:成績得于點點滴滴,安全取于分分秒秒

      **平:工作順利,身體健康

      **忠:在自己的崗位上多做貢獻

      **良:平安是福

      **偉:團結(jié)奮進,踏實工作

      **才:踏實工作,快樂活著

      **武:多學(xué)多做

      **高:用心做好每件事

      **偉:

      提高團隊意識,共同進步

      **祥:要做就做最好

      **祥:用愛心做事業(yè),用感恩的心做人

      **陽:

      關(guān)愛生命,超前防范

      **龍:踏踏實實工作,認(rèn)認(rèn)真真做人

      配電搶修班

      班組簡介:

      搶修班成立于2002年3月12日,現(xiàn)有班組成員15人,高級工2人,中級工3人,其中黨員1人,平均年齡33歲。主要負(fù)責(zé)城區(qū)的400V線路及設(shè)備運行維護、客戶故障報修及低壓搶修工作。

      多年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮配電人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng),克服人員平均年齡大,任務(wù)重,工作環(huán)境惡劣等困難,全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團隊等榮譽。

      班組文化:

      班組愿景:大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工,堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。

      班組作風(fēng):雷厲風(fēng)行

      令行禁止

      班組精神:團結(jié)拼搏

      追求卓越

      廉政格言:清白做人終不悔

      踏實做事心不累

      個人愿景:

      **明:奉獻,只為萬家燈火

      配網(wǎng)工程建設(shè)班

      班組簡介:

      配網(wǎng)工程建設(shè)班成立于2002年3月12日,現(xiàn)有班組成員15人,高級工2人,中級工3人,其中黨員1人,平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程全過程管理;負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程現(xiàn)場查勘,負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃紅線;負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)工程的實施和協(xié)調(diào)矛盾,按規(guī)定辦理政處手續(xù);負(fù)責(zé)辦理工程物資退料等相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)組織運行單位進行工程階段性驗收和竣工驗收工作。

      多年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮配電人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng),克服人員平均年齡大,任務(wù)重,工作環(huán)境惡劣等困難,全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團隊等榮譽。

      班組文化:

      班組愿景:大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工,堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。

      班組作風(fēng):雷厲風(fēng)行

      令行禁止

      班組精神:團結(jié)拼搏

      追求卓越

      廉政格言:清白做人終不悔

      踏實做事心不累

      個人愿景:

      **超:安全就是生命,健康就是幸福

      **?。?/p>

      勿以安全為兒戲,勿以生命作代價

      **亮:

      愛崗敬業(yè),奉獻社會

      **富: 嚴(yán)于律己,寬以待人

      6S管理看板 6S管理定義:

      “6S”就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY),簡稱“6S”。

      整理(SEIRI):區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品; 整頓(SEITON):將尋找必需品的時間減少為零;

      清掃(SEISO):將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài); 清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化; 素養(yǎng)(SHITSUKE):對于規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行; 安全(SAFETY):清除事故隱患,杜絕違章。

      6S工作方針:

      以人為本,持續(xù)改進,精益求精,追求卓越。6S工作目標(biāo):

      建設(shè)效率型班組,打造績效型團隊。

      8S管理看板

      8S管理定義:

      “8S”就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVE)、服務(wù)(SERVE),簡稱“8S”。整理(SEIRI):區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品; 整頓(SEITON):將尋找必需品的時間減少為零;

      清掃(SEISO):將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài); 清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化; 素養(yǎng)(SHITSUKE):對于規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行; 安全(SAFETY):清除事故隱患,杜絕違章;

      節(jié)約(SAVE):減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、物料消耗等因素; 服務(wù)(SERVE):強化服務(wù)意識,倡導(dǎo)奉獻精神。

      標(biāo)語

      1、安全無小事,安全是自己的事,遵守安全規(guī)程就沒有事。

      2、國家電網(wǎng)公司核心價值觀:誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻。

      3、國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神:努力超越,追求卓越。

      4、“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

      5、加強班組建設(shè),提升管理水平。

      6、

      第五篇:淺談國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

      文章標(biāo)題:淺談國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

      為適應(yīng)新的國土資源管理體制需要,省廳和市局提出了加強基層國土資源所建設(shè)的工作目標(biāo),力爭在3到5年內(nèi)把基層國土資源所建設(shè)成機構(gòu)健全、管理規(guī)范、職能到位、關(guān)系順暢的國土資源管理機構(gòu)。作為一名長期工作在基層的國土資源管理人員,本人對基層國土資源所的建設(shè)作了一些起調(diào)查研究,現(xiàn)談點粗淺的看法。

      一、加強領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一管理

      市局可由分管分局和國土資源所的副局長任組長,辦公室、計財科、政工科等組成領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃和標(biāo)準(zhǔn),爭取省廳和市財政政策、資金支持,制定全市國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的三年規(guī)劃,分解任務(wù),分期分批實施,批準(zhǔn)各局、各所具體實施方案,調(diào)配資金,宣傳報道先進典型,并組織驗收。

      二、科學(xué)規(guī)劃,合理布局

      在國土資源所布局上,要按照適當(dāng)集中,強化職能、優(yōu)化配置的思路進行。將一鄉(xiāng)一所一人的基層國土資源管理模式進行改革,整合人員及資產(chǎn)。按照管轄區(qū)域,因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、方便群眾、利于管理的原則布局國土資源(中心)所。以縣城為中心,根據(jù)地理、交通、經(jīng)濟、人口、區(qū)劃和資源分布、事務(wù)多少等因素,跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置中心所,管轄2~4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一縣可設(shè)4~6個中心所,實行“一長四員”制,每個所人員配置在4人以上。村、組可分別聘用國土資源監(jiān)察員和信息員,延伸國土資源管理網(wǎng)絡(luò)。國土資源所可選址新建,也可購買現(xiàn)成的辦公用房。

      三、精兵強將,提高素質(zhì)

      首先要把好進人關(guān)。從現(xiàn)有人員中擇優(yōu)錄用,缺編的按照“凡進必考”原則公開招考。其次是選好領(lǐng)導(dǎo),按照品德好、能力強、會干事的要求,通過異地交流、競爭上崗等進行配置,切實選準(zhǔn)、配好、配強國土資源所所長。第三是抓好培訓(xùn),對國土資源所所長和工作人員每年輪訓(xùn)一遍,并建立新錄用人員崗前培訓(xùn)制度。第四是管好隊伍,每年對國土資源所人員進行考核,對不稱職人員及時調(diào)整,對違法違紀(jì)人員依法紀(jì)嚴(yán)肅查處。

      四、制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式

      近年來,在推進國土資源管理體制改革中,市局把加強國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成落實國土資源管理工作前沿陣地的重要舉措來抓,提倡供用機構(gòu)布局科學(xué)化、設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作制度化、人員素質(zhì)優(yōu)良化的要求建設(shè)國土資源所。一是在設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化方面,按照“五個一”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),即辦公用房在100平方米以上(有單獨的檔案室),有1臺固定聯(lián)系電話,有1輛以上摩托車或汽車等交通工具,有1臺電腦和照相機,每個工作人員有1套辦公桌椅。二是在管理工作制度化方面,各所要有統(tǒng)一的政務(wù)信息公開欄,統(tǒng)一的管理制度和工作臺賬,把國土資源所職責(zé)、工作人員守則、廉潔自律規(guī)定、考核辦法以及其他政務(wù)公開的內(nèi)容上墻,做到規(guī)范統(tǒng)一。對國土資源所實行目標(biāo)管理,將各所開展的工作進行量化、細(xì)化,年終進行考核,并與評先評優(yōu)掛鉤。

      五、建設(shè)資金籌集

      在建設(shè)資金籌集方面,可采取“五個一點”的辦法,即市轄區(qū)縣局投一點,地方財政撥一點,所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位支持一點,市局幫扶一點,省廳政策給一點。用3年時間,解決國土資源所的辦公、交通、經(jīng)費、生活等方面的實際困難。市局從2006年開始,將國土資源所建設(shè)作為一項重要指標(biāo),納入對各縣(市)局(分局)的目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容進行考核。在2008年年底前,全面完成國土資源所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,各縣(市)局(分局)要明確一名局領(lǐng)導(dǎo)具體抓,做到產(chǎn)權(quán)明晰,要全部辦理土地和房屋產(chǎn)權(quán)使用證,建設(shè)資金使用情況要通過審計部門審計,明確不能負(fù)債建所。

      “五個一”工程由縣(市)局(分局)統(tǒng)一組織實施,爭取省國土資源廳對已批準(zhǔn)實施項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所一次性核撥5萬元的補助經(jīng)費。市、縣(市、區(qū))政府配套的建設(shè)資金,統(tǒng)一撥付。項目完成后,按建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)由省、市國土資源部門組織驗收。

      (作者系市局***國土資源所所長)

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