第一篇：中國石油廣西銷售公司便利店盤點(diǎn)管理辦法(中油桂銷〔2014〕103號)

中國石油廣西銷售公司便利店

盤點(diǎn)管理辦法

第一章

總 則

第一條

為規(guī)范、統(tǒng)一加油站便利店業(yè)務(wù)，加強(qiáng)便利店存貨管理，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，保證庫存商品真實(shí)、準(zhǔn)確，特制定本制度。

第二條

本制度適用于公司各加油站便利店盤點(diǎn)（中央倉盤點(diǎn)制度另行制訂）。

第二章

盤點(diǎn)小組成員及職責(zé)

盤點(diǎn)小組由分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員及加油站經(jīng)理、核算員、專（兼）職便利店主管組成。加油站經(jīng)理必須組織和監(jiān)督整個(gè)盤點(diǎn)過程，并對盤點(diǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

第三條

便利店商品專（兼）職便利店主管、加油站經(jīng)理為實(shí)物管理的第一責(zé)任人，核算員為第二責(zé)任人。

第四條

盤點(diǎn)小組的主要任務(wù)：

（一）對便利店商品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，查明盤盈、盤虧的原因；

（二）要查明管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和規(guī)章制度落實(shí)上的缺陷，由加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)出具盤點(diǎn)報(bào)告；

（三）業(yè)務(wù)運(yùn)作部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員簽字后存檔并作相應(yīng)處理。

第三章

盤 點(diǎn)

第五條

月度盤點(diǎn)時(shí)間一般為每月28號（27號下午4：

務(wù)運(yùn)作部盤點(diǎn)人員監(jiān)督將盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)錄入便利店盤點(diǎn)明細(xì)表中，核對無誤后當(dāng)場備份后帶回分公司備查。

第十條

系統(tǒng)盤點(diǎn)流程：

（一）專（兼）職便利店主管登陸到BOS系統(tǒng)后，按步驟進(jìn)入盤點(diǎn)界面：后臺系統(tǒng)->主菜單->便利店業(yè)務(wù)->便利店商品中盤點(diǎn)。

（二）按照站級業(yè)務(wù)操作手冊錄入盤點(diǎn)表。

（三）待分公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)關(guān)鍵用戶處理完畢的第二天，進(jìn)行掃碼銷售。

第四章

盤點(diǎn)處理

第十一條

盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈、盤虧報(bào)告需經(jīng)核算員和加油站經(jīng)理審核后簽字確認(rèn)，盤點(diǎn)的結(jié)果必須根據(jù)盤點(diǎn)小組提出的報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確查明原因進(jìn)行處理。

第十二條

非油商品報(bào)損，必須查明原因。如能查明責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行賠償；如不能查明責(zé)任人，非油商品盤虧部分由便利店主管賠償35%，加油站經(jīng)理賠償35%，核算員賠償15%（兼任便利店主管的不再承擔(dān)，由加油站其他人員分擔(dān)），加油站其他人員賠償15%；賠償必須按商品當(dāng)期零售價(jià)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)在當(dāng)月內(nèi)收回。

第十三條

非油商品的盤盈部分，應(yīng)立即進(jìn)行復(fù)盤，確定盤盈的部分商品，報(bào)分公司財(cái)務(wù)部審核后，在當(dāng)月非油商品庫存中增加。

第五章

附 則

第十四條

本制度由非油銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：中國石油赤峰銷售公司便利店承包經(jīng)營實(shí)施方案

中國石油赤峰銷售分公司

便利店承包經(jīng)營實(shí)施方案

（討論稿）

為靈活應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，促進(jìn)加油站便利店經(jīng)營效果的提升，按照板塊公司“降本增效、管理提效”的指導(dǎo)原則，結(jié)合赤峰公司非油業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)制定我公司低銷、低效便利店承包經(jīng)營實(shí)施方案。

一、承包經(jīng)營措施及目的為進(jìn)一步提升便利店整體創(chuàng)效能力和經(jīng)營質(zhì)量，從2014年開始，我公司本著“突出重點(diǎn)，提升效益”的原則，擬對規(guī)模以上的優(yōu)質(zhì)便利店采取“統(tǒng)籌管理、規(guī)范經(jīng)營、規(guī)模發(fā)展”的經(jīng)營模式；對處于培育階段、地理位置不優(yōu)越、小商品年銷售收入10萬元以下的便利店，實(shí)行利潤承包或租賃經(jīng)營，充分調(diào)動員工積極性，最大限度地實(shí)現(xiàn)加油站便利店的創(chuàng)效能力，增加員工收入。

二、承包經(jīng)營范圍及方式

1、承包便利店范圍：小商品年收入在十萬元以下，地處城郊、省國道尚處培育階段的便利店全部列為承包經(jīng)營便利店選擇范圍；承包時(shí)間以為限，實(shí)行月度考核。

2、經(jīng)營范圍和進(jìn)貨模式：承包店的經(jīng)營范圍要以加油站營業(yè)執(zhí)照限定范圍為準(zhǔn)，部分便利店如需增加經(jīng)營項(xiàng)目，分公司協(xié)助辦理變更手續(xù)，確保合法經(jīng)營；自主采購商品為主、分公司統(tǒng)配商品為輔的進(jìn)貨模式，自主采購的商品必須經(jīng)分公司同意后方可經(jīng)營，履行備案手續(xù)。

3、承包經(jīng)營指標(biāo)：依便利店的實(shí)際情況具體情況確定，承包基數(shù)（銷售收入、利潤）原則上要在上年實(shí)際基礎(chǔ)上有所增長，增幅不低于10%；片區(qū)也可以適當(dāng)調(diào)整或按已定的銷售任務(wù)確定（毛利率不低于15%）。

4、承包方式：加油站人員集體承包、員工個(gè)人承包；也可以是員工個(gè)人承包多個(gè)便利店等多種形式，具體情況個(gè)別協(xié)商確定。

5、進(jìn)貨與銷售管理：分公司統(tǒng)購商品按原來的供貨渠道和供貨方式不變，系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一結(jié)算，掃碼銷售（如：香煙、輪胎、積分商品、汽車用品等）,自采商品承包人自行與經(jīng)銷商協(xié)商其進(jìn)貨品種、進(jìn)貨價(jià)格、進(jìn)貨資金及調(diào)換貨管理等，可以不納入零管系統(tǒng)中核算，自采商品損耗承包人自己負(fù)責(zé)自采商品的銷售價(jià)格承包人可靈活掌握，但必須履行備案手續(xù)。

6、分配方式及獎(jiǎng)懲：對照承包協(xié)議指標(biāo)，逐月核實(shí)利潤完成情況，凡實(shí)際利潤完成承包指標(biāo)的一律按照非油業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超額部分全部歸承包者所有，由承包者自行分配；凡沒有完成月度承包指標(biāo)的承包者，扣發(fā)當(dāng)月非油業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)金額

三、便利店承包經(jīng)營管理要求

1、所屬各片區(qū)要積極推行便利店承包經(jīng)營管理模式，與所屬加油站便利店承包人簽訂承包協(xié)議書，明確雙方權(quán)責(zé)，特別是根據(jù)環(huán)境情況對防范新聞危機(jī)作出明確要求，切忌利用承包經(jīng)營平臺從事違法違紀(jì)活動；同時(shí)要強(qiáng)化承包經(jīng)營便利店的后勤服務(wù)和監(jiān)督檢查工作，保障便利店承包經(jīng)營有序、合法進(jìn)行。

2、銷售收入在10萬元以下的加油站便利店，全部實(shí)行承包或租賃經(jīng)營，在合規(guī)、合法經(jīng)營的前提下，盡量為承包經(jīng)營創(chuàng)造靈活、便利條件。

3、承包人必須執(zhí)行中國石油天然氣股份有限公司《加油站管理規(guī)范》、《非油品業(yè)務(wù)運(yùn)作手冊》、《非油品培訓(xùn)實(shí)務(wù)》和內(nèi)蒙古公司非油業(yè)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定。

4、承包便利店所經(jīng)營的商品應(yīng)當(dāng)按照公司指定渠道由非油業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一采購；部分適銷對路的地區(qū)性商品，承包人可結(jié)合市場需求提出申請，公司同意后自行采購，靈活掌握。

5、商品管理要按照《便利店商品管理辦法》執(zhí)行。公司統(tǒng)一采購的商品必須進(jìn)貨入系統(tǒng)，銷售掃條碼，要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控和資金管理規(guī)定，按時(shí)填寫銷售表單及時(shí)投幣存款，每月要與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門對賬，確保帳存、帳實(shí)相符。統(tǒng)購商品實(shí)現(xiàn)的利潤也是承包利潤的一部分。

6、承包人可根據(jù)協(xié)議核定銷售收入及利潤，靈活掌握便利店商品價(jià)格，但必須履行備案手續(xù)。

四、便利店承包經(jīng)營運(yùn)行保障

（一）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

對照承包協(xié)議指標(biāo)，逐月考核利潤完成情況，凡實(shí)際完成承包指標(biāo)一律按照非油業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超額部分由承包者自行分配；凡沒有完成月度承包指標(biāo)的承包者，扣發(fā)當(dāng)月非油業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)金額。

（二）貨源保證

非油主管部門要與承包人建立良好的溝通機(jī)制，合理安排配送，確保承包便利店貨源充足，盡量避免脫銷斷檔。在旺銷季節(jié)到來之前，分公司要提前籌備應(yīng)季商品，全力保證承包便利店商品貨源，除自身配送以外可協(xié)調(diào)有條件的供應(yīng)商直接配貨到店。

二零一四年三月一日

第三篇：中國石油湖北銷售公司領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)管理辦法

中國石油湖北銷售公司領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點(diǎn)管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司要害單位安全監(jiān)管，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，依據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員定點(diǎn)聯(lián)系關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和要害部位（單位）管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。

第二條公司機(jī)關(guān)處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，所屬二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)建立安全聯(lián)系點(diǎn)并按規(guī)定開展工作。

第三條本辦法所稱要害單位是指存在重大危險(xiǎn)源的油庫、加油站或其他需要重點(diǎn)關(guān)注和防護(hù)的單位。

本辦法所稱安全聯(lián)系點(diǎn)是指實(shí)行定期聯(lián)系的要害單位。

本辦法所稱安全聯(lián)系人是指對要害單位進(jìn)行定期聯(lián)系的各級領(lǐng)導(dǎo)人員。

第四條本辦法適用于公司機(jī)關(guān)及所屬單位。

第二章工作職責(zé)及檢查內(nèi)容

第五條公司機(jī)關(guān)安全聯(lián)系人每季度、所屬二級單位安全聯(lián)系人每月至少應(yīng)到安全聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一次安全聯(lián)系活動，了解、掌握安全生產(chǎn)情況。

重大節(jié)假日安全聯(lián)系人應(yīng)按有關(guān)要求到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)系活動。

第六條安全聯(lián)系人主要職責(zé)：

（一）宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級文件、會議精神；1

（二）督促、檢查安全聯(lián)系點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作，幫助聯(lián)系點(diǎn)及時(shí)消除事故隱患；

（三）指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，做好崗位危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)削減和控制工作，檢查應(yīng)急演練效果；

（四）及時(shí)填寫安全聯(lián)系點(diǎn)活動記錄，對存在問題整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，并向同級HSE委員會辦公室反饋。

第七條安全聯(lián)系人檢查內(nèi)容：

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況；

（二）基層單位HSE“兩書一表”執(zhí)行情況和安全活動開展情況；

（三）易燃易爆場所和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施及危險(xiǎn)化學(xué)品管理措施的落實(shí)情況；

（四）設(shè)備安裝、管理和使用情況，以及運(yùn)轉(zhuǎn)部位、危險(xiǎn)部位安全防護(hù)設(shè)施的齊全完好情況；

（五）員工勞動防護(hù)用品、用具的發(fā)放、使用和正確穿戴情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況；

（六）安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患的整改完成情況，以及“三違”行為的查處情況；

（七）員工安全技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力和緊急情況處置能力及教育培訓(xùn)工作開展情況；

（八）原始報(bào)表、記錄和安全基礎(chǔ)資料的填寫及保管情況等。

第三章安全聯(lián)系點(diǎn)管理

第八條各單位HSE委員會每年年初應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)人員安全聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一次確認(rèn)，并行文公布。安全聯(lián)系點(diǎn)或聯(lián)系人發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第九條各單位安全聯(lián)系點(diǎn)應(yīng)懸掛安全聯(lián)系牌，寫明聯(lián)系點(diǎn)名稱、聯(lián)系人姓名和職務(wù)。

第十條各單位應(yīng)結(jié)合本單位HSE委員會會議或領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職，通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)人員安全聯(lián)系情況。內(nèi)容主要包括聯(lián)系人職責(zé)履行情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患清單、聯(lián)系點(diǎn)問題整改及反饋情況等。

第十一條各單位HSE委員會辦公室負(fù)責(zé)了解掌握領(lǐng)導(dǎo)人員安全聯(lián)系活動情況，并組織人事、監(jiān)察等部門對安全聯(lián)系活動進(jìn)行考核。

第四章附則

第十二條本辦法由公司HSE委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《中國石油華中公司領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點(diǎn)管理辦法》同時(shí)廢止。

第四篇：中國石油江蘇銷售公司油庫加油站應(yīng)急物資管理辦法(試行)

中國石油江蘇銷售公司油庫、加油站應(yīng)急物資管理辦法（試行）

第一章

總

則

第一條

油庫、加油站應(yīng)急物資是突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為完善油庫、加油站應(yīng)急物資儲備，加強(qiáng)對應(yīng)急物資的管理，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《港口碼頭溢油應(yīng)急設(shè)備配備要求》（中華人民共和國交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JT/T451-2009）、《中國石油天然氣集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《中國石油江蘇銷售公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《中國石油江蘇銷售重大自然災(zāi)害突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《油站庫爆炸著火突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等要求，特制定本辦法。

第二條

應(yīng)急物資品種包括消防類、環(huán)保類、應(yīng)急搶險(xiǎn)類及其它。

第三條

本辦法適用于由中國石油江蘇銷售公司全面管理的全資、控股以及租賃的油庫、加油站。其他類型油庫、加油站參照執(zhí)行。

第二章

應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)

第四條

油庫應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)

（一）消防類

1．消防器材。按照《石油庫設(shè)計(jì)規(guī)范》、《成品油庫標(biāo)準(zhǔn)變化定置管理手冊》要求配置。

2．多功能水幕槍。在一定水壓作用下能夠均勻地噴出霧狀水幕，對火焰及熱輻射起到阻隔作用。水幕可用于火場隔離，抑制火勢蔓延，確保消防人員和財(cái)產(chǎn)安全。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫2只。

3．消防沙袋。用于作業(yè)現(xiàn)場少量油品滴灑、小范圍地面火災(zāi)的應(yīng)急處理和撲救。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫20只。

（二）環(huán)保類

1．圍油欄。固體浮子式PVC圍油欄是一種經(jīng)濟(jì)型圍油欄，廣泛用于油碼頭、油輪發(fā)生漏油事故，內(nèi)陸污染物排放入口處，海港河流，海上溢油緊急圍控，近海石油鉆井平臺平靜水域溢油和其他漂浮物的攔截圍控，降低油品的污染程度，保護(hù)水生態(tài)環(huán)境。配備標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)河按照河床寬度的兩倍配備。

2．吸油氈。處理溢油的重要器材之一，在水面溢油應(yīng)急處理工作中,一般方法是先用機(jī)械裝置將大部分溢油回收起來,然后用吸油氈吸著捕集水面少量殘留溢油。配備標(biāo)準(zhǔn)：萬噸以上油庫120公斤，萬噸以下配100公斤。

3．消油劑。作用機(jī)理是將水面浮油乳化，形成細(xì)小粒子分散于水中，主要適用于開闊水域的溢油處理。配備標(biāo)準(zhǔn)：萬噸以上油庫100公斤，萬噸以下配50公斤。

4．防爆手電兩用抽油泵。用于跑冒油品的回收。配備 2 標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫1臺。

5．防污應(yīng)急箱。用于碼頭裝卸、公路發(fā)油區(qū)、油泵房出現(xiàn)油污時(shí)的應(yīng)急處置。配備標(biāo)準(zhǔn)：按照《成品油庫標(biāo)準(zhǔn)變化定置管理手冊》要求配置，每座油庫3只，每只防污應(yīng)急箱包括防靜電吸油墊50片、吸油襪6條、吸附顆粒（1公斤/袋）8袋、耐油手套2副。

（三）搶險(xiǎn)類

1．編織袋。用于抗洪以及油品泄漏的圍堵。配備標(biāo)準(zhǔn)：沿海、沿江油庫配備30只；內(nèi)河庫20只。

2．盲板、管夾。用于管線泄漏封堵。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫1套。

3．佩戴式防爆照明燈。用于夜間搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，應(yīng)急作業(yè)人員配備，配備標(biāo)準(zhǔn)：萬噸以上油庫5只，萬噸以下配3只。

4．警戒帶。用于圈定警示規(guī)范特殊區(qū)域或事故現(xiàn)場。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫100米。

5．折疊擔(dān)架。便于傷員的臨時(shí)搬運(yùn)和急救。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫2只。

6．應(yīng)急藥箱。包含但不局限于三角巾、面紗、酒精、繃帶、棉球、剪刀、云南白藥、創(chuàng)可貼、碘酒等。

（四）一般工具類

1．防爆工具。爆炸危險(xiǎn)區(qū)域搶險(xiǎn)救災(zāi)、搶修使用。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫1套。

2．防爆銅制桶、銅簸箕。爆炸危險(xiǎn)區(qū)域搶險(xiǎn)救災(zāi)、回 3 收油品使用。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫2套。

3．鐵鍬。用于抗洪、油品泄漏時(shí)填裝編織袋。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫5把。

4．200升鋼桶。用于少量油品跑冒時(shí)，臨時(shí)盛裝回收的油品。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫不少于4只。

（五）其他

1．可燃?xì)怏w檢測儀。用于油品跑冒泄漏后、搶險(xiǎn)、施工作業(yè)前過程中對周圍環(huán)境可燃?xì)怏w濃度的檢測，準(zhǔn)確預(yù)報(bào)可燃?xì)怏w的濃度及預(yù)防火災(zāi)爆炸事故。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫2臺。

2．防爆對講機(jī)。應(yīng)對危險(xiǎn)的工作環(huán)境，保障通訊不間斷，確保作業(yè)和搶險(xiǎn)工作有序進(jìn)行。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫4臺。

第五條

加油站應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)

（一）消防類

加油加氣站的消防器材配置，包括滅火器、滅火毯、消防沙等按照《加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》配置。

（二）環(huán)保類

加油島的多功能安全服務(wù)臺內(nèi)配置

1．吸油墊（200*200*5）80片，前后抽屜各40片； 2．吸油襪（Φ76*1200mm）2條； 3．吸附顆粒4公斤，前后抽屜各2公斤。4．防污應(yīng)急箱一只，內(nèi)裝吸附顆粒 油罐區(qū)多功能安全服務(wù)臺內(nèi)配置：

1．防污應(yīng)急箱一只，內(nèi)裝吸附顆粒

2．吸油墊（200*200*5）80片，前后抽屜各40片； 3．吸油襪（Φ76*1200mm）2條； 4．吸附顆粒4公斤，前后抽屜各2公斤。5．防污應(yīng)急箱一只，內(nèi)裝吸附顆粒

6．消防沙袋10只用于作業(yè)現(xiàn)場少量油品滴灑、小范圍地面火災(zāi)的應(yīng)急處理和撲救。

（三）搶險(xiǎn)類 堵漏工具：

1．鋁盆：2個(gè)

2．鋁簸箕：2個(gè)

3．鋁桶：1個(gè)

4．盲板：4個(gè)

5．與管線配套管夾一套

6．紙板：10個(gè)棉紗5公斤 7．耐油防化手套：5副 8．防爆手電燈2把

9．200升鋼桶：用于少量油品跑冒時(shí)，臨時(shí)盛裝回收的油品。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座加油站不少于2只。

防洪、防臺物資： 1．10號鉛絲 5公斤

2．土工布100平方米

3．沙袋50個(gè)

4．茅竹3條

5．彩條布100方米

6．沙鏟5只

7．鉛絲鉗1把

8．鋼鋸1把，鋸條10根 9．螺絲刀2把 10．鐵樁錘 1把

（四）警戒物資

1．警戒帶：用于圈定警示規(guī)范特殊區(qū)域或事故現(xiàn)場。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座加油站100米。

2．警示墩：可移動，提醒或分割區(qū)域，按照實(shí)際需要配置，每站至少6只

第三章

應(yīng)急物資管理職責(zé)

第六條

儲運(yùn)安全部門。儲運(yùn)安全處根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案要求，制定應(yīng)急物資管理制度，對分公司應(yīng)急物資使用管理等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；分公司儲運(yùn)安全科負(fù)責(zé)提報(bào)應(yīng)急物資采購計(jì)劃，申報(bào)并執(zhí)行應(yīng)急物資費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資產(chǎn)品供應(yīng)廠商資質(zhì)認(rèn)定和服務(wù)評價(jià)，負(fù)責(zé)對油庫應(yīng)急物資上報(bào)需求、驗(yàn)收、發(fā)放與使用的管理。

第七條

加油站管理部門。按照《加油站管理規(guī)范》要求，加油站管理部門負(fù)責(zé)對加油站應(yīng)急物資上報(bào)需求、驗(yàn)收、發(fā)放與使用的管理，保證加油站按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配足應(yīng)急物資。

第八條

財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核應(yīng)急物資費(fèi)用預(yù)算，審核資金計(jì)劃，保證資金支出。第九條

企管部門。企管部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的招投標(biāo)，確定入圍單位，并履行《采購管理辦法》中有關(guān)采購產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù)。

第十條

各油庫、加油站認(rèn)真履行應(yīng)急物資的出入庫程序，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保應(yīng)急物質(zhì)不變質(zhì)、不變壞、不移用。在油庫、加油站《設(shè)備及工具管理臺帳》中記錄應(yīng)急物資管理情況，并每季度向分公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)報(bào)告應(yīng)急物資儲備、使用情況。

第四章

應(yīng)急物資的配置與調(diào)用

第十一條

油庫、加油站所需的應(yīng)急物資由分公司統(tǒng)一配置。各分公司每年做好應(yīng)急物資購置費(fèi)用預(yù)算，確保資金充足。

第十二條

應(yīng)急物資的調(diào)用，實(shí)行分公司一把手負(fù)責(zé)制，自主調(diào)用應(yīng)急物資。經(jīng)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室可在各分公司之間統(tǒng)籌調(diào)配應(yīng)急物資。

第十三條

情況緊急時(shí)，油庫和加油站可直接向相關(guān)單位提出申請調(diào)用；若需數(shù)量較多時(shí)，可向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，向儲存單位直接調(diào)用。

第十四條

已消耗的應(yīng)急物資要在一周時(shí)間內(nèi)，按調(diào)出物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量重新購置或返還給調(diào)出單位。

第五章

應(yīng)急物資保障 第十五條

建立應(yīng)急物資分品種生產(chǎn)企業(yè)以及供應(yīng)商聯(lián)系制度，及時(shí)掌握重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、庫存等動態(tài)，保障應(yīng)急儲備需要。

第十六條

應(yīng)急物資采購應(yīng)堅(jiān)持公開、透明、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格按照采購制度、程序和流程操作。

第十七條

應(yīng)急物資緊缺時(shí)，各單位要第一時(shí)間組織采購，滿足搶險(xiǎn)救災(zāi)的后勤保障。情況緊急時(shí)，可向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組申請，經(jīng)同意協(xié)調(diào)后進(jìn)行統(tǒng)一采購，簡化相關(guān)采購程序。

第十八條

相關(guān)部門要加強(qiáng)對應(yīng)急物資的采購、儲備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應(yīng)急物資等問題，應(yīng)嚴(yán)肅查處。

第六章

附則

第十九條

本辦法由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十條

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件： 部分應(yīng)急物資使用方法

第五篇：中國石油銷售公司加油站經(jīng)理資格認(rèn)證管理辦法(試行)

中國石油安徽銷售公司加油站經(jīng)理

資格認(rèn)證管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建設(shè)一支與國際水準(zhǔn)銷售企業(yè)相適應(yīng)的加油站經(jīng)理隊(duì)伍，不斷提高管理水平，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，落實(shí)集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，規(guī)范加油站經(jīng)理的培訓(xùn)、考核和管理工作，特制定本辦法。

第二條 加油站經(jīng)理資格認(rèn)證，是對加油站經(jīng)理實(shí)行崗位管理，明確入職門檻，打通職業(yè)發(fā)展通道；是通過先進(jìn)、適用的指標(biāo)評價(jià)體系，用統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對加油站經(jīng)理知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)能力進(jìn)行綜合評估，科學(xué)評定等級。

第三條 加油站經(jīng)理資格認(rèn)證，對培養(yǎng)和建設(shè)一支政治素質(zhì)好、社會責(zé)任感強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、具有市場競爭能力、應(yīng)變能力的加油站經(jīng)理隊(duì)伍，對提高加油站運(yùn)行的效率效益，具有十分重要的意義。

第四條 工作原則

（一）頂層設(shè)計(jì)，分級實(shí)施。銷售公司對資格認(rèn)證體系進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，安徽公司負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，地市公司配合執(zhí)行。

（二）全面覆蓋，公開公正。覆蓋現(xiàn)任和后備加油站經(jīng)理，認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督。

（三）統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步推進(jìn)。按照銷售公司制定的工作方案，積極穩(wěn)妥地開展認(rèn)證工作，首輪初級認(rèn)證、逐級認(rèn)證結(jié)束后，實(shí)現(xiàn)認(rèn)證的常態(tài)化。

（四）系統(tǒng)考核，共享成果?？己藘?nèi)容包括理論知識、實(shí)操技能和綜合素質(zhì)能力；其中，實(shí)操技能的考核部分直接采用技能鑒定結(jié)果。

（五）評聘分開，動態(tài)管理。認(rèn)證資格是崗位聘任的前提，資格到期要重新參加認(rèn)證。

第五條 本辦法適用于安徽公司所屬各分公司。

第二章 等級設(shè)置

第六條 加油站經(jīng)理資格分初、中、高三個(gè)等級。第七條 初級加油站經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)能力：

政治素質(zhì)好、社會責(zé)任感強(qiáng)；能夠熟練運(yùn)用基本技能和專業(yè)技能完成較為復(fù)雜的工作；能獨(dú)立處理工作中出現(xiàn)的問題；能夠指導(dǎo)加油站員工進(jìn)行工作或協(xié)助培訓(xùn)一般操作人員；具有良好的安全環(huán)保意識、市場競爭意識、效率效益意識、維護(hù)品牌意識；具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、營銷服務(wù)能力。

第八條 中級加油站經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)能力：

政治素質(zhì)好、社會責(zé)任感強(qiáng)；熟練運(yùn)用基本技能和專業(yè)技能完成較為復(fù)雜的工作；獨(dú)立解決加油站關(guān)鍵技能操作和工藝難題；在加油站技術(shù)攻關(guān)、工藝改革和技術(shù)改革方面有創(chuàng)新；能夠組織指導(dǎo)加油站員工進(jìn)行工作和培訓(xùn)初級資格人員；具有一定的資源分配能力；具有良好的安全環(huán)保意識、市場競爭意識、效率效益意識、維護(hù)品牌意識；組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、營銷服務(wù)能力。

第九條 高級加油站經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)能力：

政治素質(zhì)好、社會責(zé)任感強(qiáng)；熟練運(yùn)用基本技能和專業(yè)技能完成復(fù)雜的工作；獨(dú)立解決加油站高難度的技術(shù)操作和工藝難題；在加油站技術(shù)攻關(guān)、工藝革新和技術(shù)改革方面有創(chuàng)新；在加油站管理領(lǐng)域有先進(jìn)做法；能夠組織開展技術(shù)改造、技術(shù)革新和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；具有較好的資源分配能力；具有良好的安全環(huán)保意識、市場競爭意識、效率效益意識、維護(hù)品牌意識；具有優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、營銷服務(wù)能力。

第十條 初、中、高三級資格通過認(rèn)證考評體系量化考核，分級確定。

第三章 職責(zé)分工

第十一條

安徽公司主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)制定認(rèn)證實(shí)施方案。

（二）負(fù)責(zé)認(rèn)證申報(bào)及資格審查工作。

（三）負(fù)責(zé)組織理論知識和實(shí)操技能培訓(xùn)。

（四）負(fù)責(zé)組織理論知識和實(shí)操技能考試。

（五）負(fù)責(zé)組織中、高級綜合能力考評，做出認(rèn)證結(jié)論。

（六）負(fù)責(zé)制定使用認(rèn)證資格的管理辦法。

（七）負(fù)責(zé)認(rèn)證人員聘用、推薦交流、動態(tài)管理工作。成立安徽公司加油站經(jīng)理資格認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；下設(shè)辦公室，辦公室成員由各業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人組成。辦公室定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。

第十二條

各分公司主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)對資格認(rèn)證工作的動員宣傳工作。

（二）負(fù)責(zé)組織認(rèn)證報(bào)名工作。

（三）負(fù)責(zé)組織遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)。

（四）負(fù)責(zé)配合鑒定站做好現(xiàn)場考核（試）工作。

（五）負(fù)責(zé)組織初級綜合能力評價(jià)，做出認(rèn)證結(jié)論。

（六）負(fù)責(zé)做好資格認(rèn)證其他各項(xiàng)工作。

成立分公司加油站經(jīng)理資格認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；下設(shè)辦公室，辦公室成員由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成。辦公室定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。

第四章 資格申報(bào)

第十三條 申報(bào)條件

（一）初級：已取得加油站操作員中級及以上職業(yè)資格的現(xiàn)任加油站經(jīng)理。

（二）中級：已取得初級加油站經(jīng)理資格兩年以上的現(xiàn)任加油站經(jīng)理。

（三）高級：已取得中級加油站經(jīng)理資格3年以上并取得加油站操作員高級及以上職業(yè)資格的現(xiàn)任加油站經(jīng)理。

第十四條 鼓勵(lì)機(jī)關(guān)人員參加加油站經(jīng)理資格認(rèn)證。

（一）初級（具備以下條件之一）1.主辦崗位； 2.具有助理職稱。

（二）中級（具備以下條件之一）1.主管崗位； 2.具有中級職稱；

3.具有技師及以上職業(yè)資格。

（三）高級（具備以下條件之一）1.高級主管及以上崗位； 2.具有高級職稱。

第十五條 其他人員參評資格參照第十四條相關(guān)條件。第十六條 首輪認(rèn)證的資格年限執(zhí)行以下條件：

（一）取得初級加油站經(jīng)理資格，并在加油站經(jīng)理崗位上工作5年以上，可參評中級。

（二）取得中級加油站經(jīng)理資格，具備加油站操作員高級及以上職業(yè)資格，并在加油站經(jīng)理崗位上工作8年以上，可參評高級。

第十七條 后備加油站經(jīng)理可參加初級加油站經(jīng)理資格認(rèn)證。

第十八條 破格申報(bào)

具備以下條件之一的初、中級加油站經(jīng)理，可破格申報(bào)高一級資格認(rèn)證：

（一）在加油站經(jīng)營管理方面，總結(jié)出先進(jìn)、適用的做法并廣泛傳授應(yīng)用的；

（二）在加油站技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新中作出突出貢獻(xiàn)的；

（三）獲得國家級一類競賽（國家有關(guān)部委、行業(yè)、集團(tuán)公司聯(lián)合組織的跨行業(yè)、跨地區(qū)競賽）前五名和國家級二類競賽（行業(yè)、集團(tuán)公司牽頭，與國家有關(guān)部委聯(lián)合組織的同行業(yè)、跨地區(qū)競賽）前三名的，安徽公司級競賽第一名的。

第十九條 參加認(rèn)證人員，發(fā)生安全環(huán)保責(zé)任事故、重大質(zhì)量計(jì)量責(zé)任事故、重大新聞事件和重大違紀(jì)違規(guī)案件的，兩年內(nèi)不得參加高一等級的資格認(rèn)證申報(bào)。

第二十條 高級加油站經(jīng)理資格認(rèn)證數(shù)量由銷售公司實(shí)行指標(biāo)調(diào)控，中級加油站經(jīng)理資格認(rèn)證數(shù)量由安徽公司實(shí)行指標(biāo)調(diào)控。

第五章 認(rèn)證工作管理

第二十一條 資格認(rèn)證工作遵循“培訓(xùn)與資格認(rèn)證相分離”的原則，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一發(fā)證（五統(tǒng)一）的制度。

第二十二條 認(rèn)證工作分為培訓(xùn)、考核（試）、認(rèn)證三個(gè)環(huán)節(jié)。

第二十三條 培訓(xùn)

（一）理論知識培訓(xùn)。主要以遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式進(jìn)行。設(shè)置油品基礎(chǔ)知識、HSE知識、現(xiàn)場管理與服務(wù)、營銷與客戶管理、油品業(yè)務(wù)（計(jì)量、質(zhì)量）、非油品業(yè)務(wù)、加油卡業(yè)務(wù)、設(shè)備管理與維護(hù)、財(cái)務(wù)知識、信息系統(tǒng)、企業(yè)文化、人力資源管理、管理溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加油站媒體應(yīng)對等15門課程，40個(gè)學(xué)時(shí)。

（二）實(shí)操技能培訓(xùn)。內(nèi)容為加油站操作員中級、高級職業(yè)資格所對應(yīng)的實(shí)際操作項(xiàng)目。

第二十四條 理論知識考試。直接納入鑒定考試序列。由各單位鑒定站按照鑒定考試流程，組織現(xiàn)場考試，參評人員在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)參加考試，80分以上為合格?？荚嚦煽冞M(jìn)行公示，有效期兩年。

第二十五條 實(shí)操能力考核。直接使用加油站操作員技能鑒定結(jié)果。

第二十六條 理論知識考試和實(shí)操能力考核合格后進(jìn)入認(rèn)證環(huán)節(jié)。機(jī)關(guān)及其他參評人員，沒有實(shí)操技能鑒定結(jié)果的，要在一年內(nèi)取得相應(yīng)的鑒定考核結(jié)果。

第二十七條 認(rèn)證

（一）組織綜合能力評價(jià)

按照《加油站經(jīng)理資格認(rèn)證綜合能力評價(jià)表》內(nèi)容，制定評價(jià)細(xì)則及方式，成立5-9人的綜合能力評價(jià)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及專家組成，評價(jià)小組成員對親屬、師生、師徒等實(shí)行回避制度。其中：

初級：本人提交述職報(bào)告，不組織面試，評價(jià)得分在60分以上為合格。

中級：本人提交述職報(bào)告，由各分公司組織答辯，在指標(biāo)調(diào)控范圍內(nèi)，評價(jià)得分在80分以上為合格。

高級：本人提交述職報(bào)告，由安徽公司組織答辯和綜合能力評價(jià)。

（二）公示。根據(jù)考核（試）成績和綜合能力評價(jià)結(jié)果，確定認(rèn)證等級，公示認(rèn)證結(jié)果。

（三）發(fā)證。認(rèn)證合格人員的相關(guān)資料，由公司上報(bào)銷售公司備案，并由銷售公司核發(fā)資格證書。

第二十八條 首輪認(rèn)證結(jié)束后，加油站經(jīng)理資格認(rèn)證工作原則上每年組織一次，每年10月份安徽公司上報(bào)本認(rèn)證結(jié)果，11月份銷售公司核發(fā)證書。

第六章 資格使用及管理、第二十九條 初級認(rèn)證同時(shí)為上崗資格，新上崗加油站經(jīng)理須具備初級資格?，F(xiàn)任加油站經(jīng)理要在規(guī)定限期內(nèi)取得初級資格證。

第三十條 資格證書三年有效，到期須重新參加本等級的認(rèn)證。

第三十一條 《加油站經(jīng)理資格證》證書如在有效期內(nèi)遺失，可向所在單位人事部門提出補(bǔ)辦申請。

第三十二條 建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，將加油站經(jīng)理資格同選拔使用、聘任上崗、考核評價(jià)、薪酬待遇、津貼補(bǔ)貼、成長發(fā)展掛鉤，作為重要依據(jù)。

第七章 附則

第三十三條 本辦法由安徽公司人事處負(fù)責(zé)解釋。第三十四條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。