第一篇：企業(yè)宣傳工作方案

篇一：企業(yè)宣傳工作方案

為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二、宣傳重點(diǎn)

1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等；

2、黨的方針政策、國家法律法規(guī)；

3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)；

4、員工思想動態(tài)；

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題；

6、企業(yè)文化宣傳。

三、具體措施

1、端正認(rèn)識，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作。企業(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化。因此，要端正認(rèn)識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。

①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。

②自3月份開始恢復(fù)《xx報(bào)》。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以xx年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報(bào)刊推薦。

③黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負(fù)責(zé)安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。

⑤更新、增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。

⑥做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：安全月、質(zhì)量月等。

⑦開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

⑧、群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。

⑨、各分公司、部室要開好班前班后會，`

⑩加強(qiáng)對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。人們都說三分治療，七分護(hù)理，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為白衣天使.20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階，一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的三基及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.（二）、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

（一）、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

（二）、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作。

篇二：企業(yè)宣傳工作方案

為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度，建立有效宣傳機(jī)制，更好地發(fā)揮宣傳的輿論導(dǎo)向作用，塑造公司的社會形象，履行社會責(zé)任，促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本，把人作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，堅(jiān)持客觀真實(shí)、多層面、多角度宣傳的方針，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人的精神風(fēng)貌和健康向上的文化品味，形成企業(yè)文化助推中心工作，中心工作創(chuàng)新企業(yè)文化的良好機(jī)制。內(nèi)強(qiáng)文化，外樹形象，振奮精神，凝聚力量，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快發(fā)展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)提供良好的文化環(huán)境和不竭的精神動力。

（二）基本原則

1、把握時代性。要以解放思想為先導(dǎo)，不斷創(chuàng)新理念，圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力的有效載體，努力形成開放性大宣傳格局。

2、突出創(chuàng)業(yè)性。要與時俱進(jìn)，強(qiáng)化發(fā)展觀念、市場觀念和創(chuàng)業(yè)觀念，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，努力營造鼓勵創(chuàng)業(yè)的輿論環(huán)境。

3、強(qiáng)化原創(chuàng)性。要正確把握輿論導(dǎo)向，客觀、公正、準(zhǔn)確地反映各部門、各單位的工作進(jìn)展、工作成就、典型事例等，及時、準(zhǔn)確報(bào)道發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，為公司發(fā)展提供優(yōu)良宣傳服務(wù)。

4、注重持久性。要實(shí)行前瞻性規(guī)劃，縱深性宣傳，由傳統(tǒng)的說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式的方向發(fā)展，讓員工在潛移默化的企業(yè)文化氛圍中感受共同理想，增強(qiáng)參與意識，形成持久合力。

5、堅(jiān)持群眾性。要牢固樹立以人為本理念，尊重員工主體地位，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，激發(fā)全體員工的參與性、主動性和創(chuàng)造性。

6、增強(qiáng)長效性。各單位在開展宣傳策劃、實(shí)現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，拓展宣傳渠道，完善方法和機(jī)制，通過建立宣傳工作長效機(jī)制，更好地為公司發(fā)展服務(wù)。

（三）總體目標(biāo)

逐步建立公司良好的宣傳機(jī)制，暢通公司宣傳報(bào)道渠道，整合資源和宣傳力量，最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用，為公司快速發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

二、主要宣傳渠道和方式

（一）宣傳渠道

省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊、宣傳光盤、宣傳欄（牌）、簡報(bào)、大型團(tuán)體活動、主題活動等。

（二）宣傳方式

1、向媒體、網(wǎng)站、有關(guān)部門及時報(bào)送材料；

2、利用公司網(wǎng)站、宣傳欄（牌）等，宣傳工作動態(tài)、公司理念、發(fā)展戰(zhàn)略等；

3、積極參加上級部門以及其他團(tuán)體組織的各類宣傳活動，寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象；

4、邀請上級部門、合作對象到公司參觀考察，參與或觀摩公司大型團(tuán)體活動，有針對性地開展宣傳活動展；

5、以上級部門組織開展和公司組織開展的主題活動為載體，統(tǒng)一思想，凝聚人心；

6、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司發(fā)展成果，有針對性地開展系列宣傳活動。

三、工作要點(diǎn)及責(zé)任單位

1、廣泛開展中國特色社會主義理論體系以及中央、省委省政府重大決策部署的宣傳教育活動，統(tǒng)一思想，凝聚人心，引導(dǎo)廣大員工掌握中國特色社會主義的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性，不斷提升廣大員工的理論水平和助推企業(yè)發(fā)展的能力和水平。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）

2、堅(jiān)持正確的網(wǎng)絡(luò)輿論導(dǎo)向，利用公司網(wǎng)站、上級網(wǎng)站以及商業(yè)網(wǎng)站，加大對公司日常經(jīng)營管理、推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資本運(yùn)作等方面工作的宣傳力度，樹立良好國企形象和大型專業(yè)化投資公司品牌形象；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采編人員隊(duì)伍建設(shè)，完善重大突發(fā)事件快速反應(yīng)機(jī)制，健全各類信息發(fā)布機(jī)制，營造文明、健康的網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境；控參股公司要加強(qiáng)信息和新聞線索報(bào)送工作，充分利用公司網(wǎng)站、簡報(bào)等，突出報(bào)道各單位工作進(jìn)展情況、成功做法和經(jīng)驗(yàn)。（責(zé)任單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：辦公室）

3、充分利用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平臺、公司宣傳板報(bào)、簡報(bào)等內(nèi)部平臺以及向上級部門報(bào)送交流材料、工作報(bào)告等，反映公司工作情況及成績，展示公司面貌。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）

4、依托報(bào)刊、廣播、電視等媒體，加大對公司的主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）

5、邀請上級部門、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運(yùn)動會、聯(lián)歡會等大型團(tuán)體活動，有針對性地制定活動方案，展示公司團(tuán)隊(duì)形象和整體形象，弘揚(yáng)企業(yè)文化。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）

6、開展座談會、演講比賽、成果展覽等主題實(shí)踐活動，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、個人品德教育，將社會主義核心價(jià)值體系有機(jī)融入企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全過程，提升企業(yè)核心競爭力；同時，在公司網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站以及相關(guān)新聞媒體加大對主題活動的宣傳報(bào)道力度。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：黨群工作部）

7、精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對外宣傳品，并及時進(jìn)行內(nèi)容更新，不斷提高公司知名度、美譽(yù)度。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導(dǎo)部門：人力資源部）

8、加強(qiáng)思想政治宣傳工作，及時了解員工思想動態(tài)，把握宣傳引導(dǎo)的時機(jī)、力度，做好引導(dǎo)、疏導(dǎo)工作，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。（責(zé)任單位：黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導(dǎo)部門：人力資源部）

9、圍繞進(jìn)一步提高宣傳工作水平，加強(qiáng)各部門、各單位間的配合溝通，適時組織人員開展研討會、調(diào)研活動等，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容、方法和手段，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳工作的針對性、時效性和吸引力。（責(zé)任單位：人力資源部、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：辦公室）

四、組織機(jī)構(gòu)和人員

為加強(qiáng)對公司宣傳的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)宣傳目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)督、檢查工作。

組 長：陳金毅

副組長：郝東偉 李光

辦公室成員：張建 時立明 宋廣宇 劉瑜

五、評比考核、評分標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)道渠道

（一）評比考核

年底對宣傳報(bào)道工作進(jìn)行表彰獎勵，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各單位宣傳報(bào)道成果進(jìn)行審核，對總分前三名的部門（單位）和積分前3名的個人給予獎勵。

（二）評分標(biāo)準(zhǔn)

1、參照《河北省信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司信息工作考核評比辦法（暫行）》；

2、根據(jù)工作實(shí)際，增加如下標(biāo)準(zhǔn)：

（1）國家級各媒體采用的新聞報(bào)道每篇記50分；省級各媒體采用的新聞報(bào)道每篇記30分；

（2）向上級部門報(bào)送的交流材料、工作報(bào)告等，有上級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的記30分；

（3）省級刊物采用的調(diào)查報(bào)告、理論研究文章記20分；

（4）在國家級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記40分；在省級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記20分。

（三）報(bào)道渠道

辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作的日常工作以及各媒體、上級部門網(wǎng)站、刊物、簡報(bào)稿件的登記、督辦、通報(bào)等工作。

對各部門、各單位上報(bào)新聞稿件及采用情況每季一通報(bào)，半年一考評，年終總評并表彰。

六、幾點(diǎn)要求

1、強(qiáng)化宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任，各部門、各單位對外宣傳報(bào)道材料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意并簽字，重要材料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，方可對外宣傳報(bào)道。

2、各部門、各單位要依據(jù)職能及分解的要點(diǎn)任務(wù)，深入進(jìn)行調(diào)查研究，多角度、寬領(lǐng)域、新視點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)新聞、信息素材。對材料組織綜合要注重質(zhì)量，并主動與辦公室及有關(guān)部門溝通，力爭在第一時間上報(bào)文章和信息，做到了解情況新、發(fā)現(xiàn)問題早、總結(jié)典型快、宣傳效果好。

3、各部門、各單位要做好材料積累工作，將上報(bào)及采用稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評依據(jù)。

篇三：企業(yè)宣傳工作方案

一、工作宗旨

宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象，提高知名度，擴(kuò)大影響力，促進(jìn)銷售工作的開展；搭建企業(yè)與社會、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺；逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ)；用盡量少的資金成本，幫助企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長。

二、基本宣傳工作

1、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品首先選擇進(jìn)軍省會市場的實(shí)際，宣傳范圍初期主要集中在石家莊及周邊地區(qū)。

2、作為河北省的省會，石家莊是全省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技和信息中心，綜合消費(fèi)水平位居全省之首。中高端的產(chǎn)品定位，要求宣傳工作在選擇媒體時既要注意普及性，又要兼顧權(quán)威性，同時掌握適量原則，防止使產(chǎn)品品牌庸俗化。

3、根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群的收入情況及文化品位，結(jié)合各類媒介的特點(diǎn)及受眾分布情況，宣傳陣地初期以報(bào)紙為主，以互聯(lián)網(wǎng)、電視等其他媒體為輔。

4、根據(jù)各家報(bào)紙的影響力及受眾的具體特點(diǎn)，初期主要集中在《燕趙晚報(bào)》、《燕趙都市報(bào)》（是入戶率最高的兩家報(bào)紙）、《河北日報(bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日報(bào)》（是權(quán)威性最強(qiáng)的兩家省報(bào)）上進(jìn)行宣傳，適當(dāng)與《聲屏之友》、《河北青年報(bào)》、《家庭百科報(bào)》、《河北工人報(bào)》、《河北法制報(bào)》等報(bào)刊進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

4、工作初期的基本目標(biāo)，是在上述主要報(bào)紙上每月刊登與企業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)的稿件不少于4次（同一篇稿件可以在不同報(bào)紙上重復(fù)刊登，其中在《燕趙晚報(bào)》及《燕趙都市報(bào)》上的宣傳力爭不少于1次）。

鑒于《燕趙都市報(bào)》、《燕趙晚報(bào)》等報(bào)刊以刊登社會新聞為主，對企業(yè)及產(chǎn)品的宣傳稿件控制較嚴(yán)，適當(dāng)時候有必要利用軟廣告和硬廣告的形式進(jìn)行宣傳。

5、邀請媒體記者對企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，并鼓勵他們建言獻(xiàn)策。盡快在主流媒體中組建為企業(yè)服務(wù)的記者朋友圈。

三、其他宣傳工作

1、對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)，重新梳理、調(diào)整網(wǎng)站的欄目設(shè)置，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2、籌辦企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，搭建企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)、信息交流的平臺，并通過相關(guān)渠道向社會散發(fā)，擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品的社會影響力。初期為四開四版，每月一期，銅版紙印刷，每期印刷1000份左右。

3、時機(jī)成熟后，可利用夾報(bào)廣告、dm傳單等形式進(jìn)行宣傳。

4、根據(jù)所掌握的市場情況，及時提出產(chǎn)品營銷策劃建議。

5、隨著形勢發(fā)展，適當(dāng)承擔(dān)企業(yè)及產(chǎn)品的廣告整體策劃、公關(guān)工作。

6、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設(shè)等其他工作。

四、人員組成

初期擬招聘2至3人，要求應(yīng)聘人員具有一定寫作基礎(chǔ)，活動能力較強(qiáng)，能夠熟練掌握網(wǎng)頁制作、報(bào)紙排版、圖片處理等專業(yè)技能。有駕駛經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先聘用。

五、考核制度

宣傳策劃人員實(shí)行單獨(dú)考核（具體考核辦法另定），基本原則是多勞多得，獎勤罰懶。

六、所需資金

1、人員工資

平均每人每月的工資水平為6001000元，每月共計(jì)2500元左右。

2、宣傳費(fèi)用

招待費(fèi)及適量的交通費(fèi)；稿費(fèi)（以每字0.5元計(jì)），每月共計(jì)2000元左右。

3、辦公費(fèi)用

租用辦公室；購買電腦等辦公用品；車輛使用費(fèi)。

4、其他費(fèi)用

軟文廣告費(fèi)；報(bào)紙制版費(fèi)、印刷費(fèi)；辦公經(jīng)費(fèi)等。

七、幾點(diǎn)建議

1、除公司領(lǐng)導(dǎo)個人隱私及企業(yè)機(jī)密外，公司及各部門、單位應(yīng)將自己的動態(tài)及時向宣傳人員進(jìn)行通報(bào)，必要時，相關(guān)會議應(yīng)通知宣傳人員列席聽會。如果宣傳人員提出申請，相關(guān)人員有義務(wù)接受采訪。

2、新聞宣傳只是企業(yè)宣傳的一部分，適當(dāng)?shù)膹V告及多種形式的營銷活動（包括參與公益活動、事件營銷、會議營銷及終端建設(shè)、讓利返利等）是必不可少的。

3、新聞宣傳的作用是間接的、潛移默化的，需要經(jīng)過長時間的積累才能顯現(xiàn)出來，對此應(yīng)有足夠的心理準(zhǔn)備。當(dāng)然，相關(guān)人員應(yīng)盡力在短時間內(nèi)使宣傳工作達(dá)到最好的效果。

篇四：企業(yè)宣傳工作方案

(1)宣傳員工作量化考核，每月、每季度和全年考核，為年終評優(yōu)評先提供依據(jù)，促進(jìn)宣傳員積極有效的工作，比如每月至少一篇稿件等。

(2)會議考勤

(3)每季度宣傳員要進(jìn)行一次近期思想?yún)R報(bào)或?qū)ぷ鞲倪M(jìn)的建議，以文字的方式匯報(bào)，及時掌握宣傳員的思想和工作動態(tài)。

2、繼續(xù)擴(kuò)大宣傳隊(duì)伍，確保宣傳工作的質(zhì)量。

(1)在老員工中發(fā)展宣傳員。

(2)向新進(jìn)的員工介紹宣傳員隊(duì)伍和工作，補(bǔ)充新的血液。在新進(jìn)員工中發(fā)展，小王你本身就負(fù)責(zé)人事工作，在招聘新進(jìn)的員工時，詢問一下有沒有寫作和宣傳這方面的愛好和意愿。

3、提高宣傳員的素質(zhì)水平，增加培訓(xùn)的機(jī)會，讓大家在宣傳工作中也能學(xué)到知識。

(1)可以訂制一些宣傳報(bào)刊或雜志，以豐富大家的閱歷和視野。

(2)可以從網(wǎng)上下載一些這方面的知識，供大家學(xué)習(xí)，時間不要長，主要是掌握方法和技巧。

4、以物質(zhì)的方式激勵大家，提高大家的工作積極性。比如每個月除了稿費(fèi)，還有一定的補(bǔ)助等等。

因?yàn)榇蠹壹尤胄麄麝?duì)伍也是付出了一定的心血的，減少了自己的業(yè)余時間和休息時間，還有可能影響到正常工作。

5、做一個《新衛(wèi)華》報(bào)的投稿箱，鼓勵全體員工積極參與宣傳工作和活動，這樣每位員工隨時都可以投稿，以豐富《新衛(wèi)華》報(bào)的內(nèi)容。

6、針對員工工作的特殊性和工作時間的不平衡，來策劃一些活動，讓大家又參與了活動，又感覺不影響工作和休息。

7、除公司領(lǐng)導(dǎo)個人隱私及企業(yè)機(jī)密外，公司及各部門、單位應(yīng)將自己的動態(tài)及時向宣傳人員進(jìn)行通報(bào)，必要時，相關(guān)會議應(yīng)通知宣傳人員列席聽會，信息的公開，也是為了方便企業(yè)各部門和員工之間更好的協(xié)調(diào)和工作。

二、工作宗旨

(1)宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象，提高知名度，擴(kuò)大影響力;

(2)搭建企業(yè)與社會、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺;

(3)逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ);

(4)宣傳公司的制度、政策和會議精神，樹立員工的主人翁精神;

(5)宣傳公司員工之間的好人好事、優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，幫助員工提高素養(yǎng);

三、工作目標(biāo)

(1)為發(fā)展公司的企業(yè)文化作出自己的貢獻(xiàn)和提出寶貴的建議;

(2)引起公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對宣傳工作的重視;

(3)人人都喜歡看《新衛(wèi)華報(bào)》和稿件，并提出指導(dǎo)意見和建議;

四、稿件要求

(1)稿件要正常有序地發(fā)表，讓大家及時能看到;

(2)稿件的數(shù)量和質(zhì)量要逐步的提高，滿足員工閱讀的需求;

(3)稿件的內(nèi)容要積極向上，遵法守紀(jì)和遵守公司的規(guī)章制度。

五、基本宣傳工作

(1)《新衛(wèi)華報(bào)》的出版;

(2)日常稿件的發(fā)表;

(3)會議精神和制度的傳達(dá)。

六、其它宣傳工作

(1)策劃組織員工之間的交流活動，比如運(yùn)動會等;

(2)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設(shè)等其他工作。

七、人員組成

王丹鳳、楊永剛及全體宣傳員

八、考核制度

(1)宣傳策劃人員實(shí)行單獨(dú)考核(具體考核辦法另定)，基本原則是多勞多得，獎勤罰懶

(2)宣傳費(fèi)用：每篇稿件的稿費(fèi)待定，建議根據(jù)字?jǐn)?shù)、稿件的質(zhì)量和稿件的形式來定。

(3)會議出勤

第二篇：企業(yè)宣傳工作方案

企業(yè)宣傳工作方案

企業(yè)宣傳工作方案1

一、目的：

促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，打造員工與上級部門的溝通平臺，建立一套“宣傳”與“互動”共存的管理模式；充分體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)的治理方針。

二、內(nèi)容：

1、將公司的發(fā)展歷程和企業(yè)奮斗的目標(biāo)更加具體化。

2、將發(fā)展文化和科學(xué)管理模式相結(jié)合，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識、責(zé)任意識，將企業(yè)文化深入員工的思想意識。

3、關(guān)切員工的自身發(fā)展，提升員工的升值空間，增強(qiáng)員工的競爭意識，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

三、具體措施：

1、在不影響公司存放物品用地的前提下，選取適當(dāng)?shù)挠玫?，建立企業(yè)文化宣傳欄。

2、宣傳欄需建立兩個，一個為：“行政通知、員工意見、或建議，企業(yè)文化”宣傳欄。另一個為：“人力資源、新聞社事、活動策劃”宣傳欄。

3、每天由行政辦對宣傳欄進(jìn)行內(nèi)容更新，對每個階段的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行策劃宣布。

4、“員工意見欄”收集員工所有的意見，時刻掌握員工的生活動態(tài)，建立上下交流互動的平臺

5、收集員工的建議，有利于了解員工的心聲和看法，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況對公司的管理制度進(jìn)行改革。

四、經(jīng)費(fèi)支出：

暫且無法估計(jì)。

五、實(shí)施：

1、由公司投入財(cái)物，由工程部技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)格的設(shè)計(jì)與策劃。

2、由保安人員配合安

3、建成后投入使用，每天由行政辦對宣傳欄進(jìn)行內(nèi)容的更新和策劃。

4、建成后投入使用，每天由負(fù)責(zé)清潔工作的人員對宣傳欄進(jìn)行衛(wèi)生的打掃。

六、預(yù)期效果：

1、通過宣傳工作。使員工和上級部門或公司管理有一個充分溝通了解的平臺，感到自身價(jià)值的提升。

2、方便行政通知的貼放，推動宣傳工作的進(jìn)程，使員工在第一時間了解企業(yè)的信息，并執(zhí)行好相應(yīng)的任務(wù)。

3、使公司的科學(xué)管理更加深入、形象化。在很大程度上提升、塑造了公司的整體形象。

以上為“公司建立企業(yè)文化宣傳措施的”，請上級部門考慮實(shí)施。

企業(yè)宣傳工作方案2

一、關(guān)愛員工

許多公司聲稱尊重和關(guān)愛員工，但很少實(shí)施，并且很少在系統(tǒng)中編寫。公司的創(chuàng)始人xx擁有著名的“員工管理第xx條”，這已成為xx企業(yè)的員工管理原則。在這些制度中，“給予獎勵，但等于成就”?！叭绻橙说呐e止怪異，應(yīng)該對其進(jìn)行調(diào)查?！笔Ｏ碌亩际顷P(guān)于從積的角度尊重和照顧員工的。例如，第3條“如果有更改，應(yīng)提前通知您，如果提前通知，則工作效率必須相對較高?！钡谒臈l“讓雇員參與與其切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決定?！钡谖鍡l“信任員工，贏得他們的忠誠和信任?！钡鹊?。

二、員工原則

xx企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工適應(yīng)其職位的能力。該企業(yè)是一個龐大的集團(tuán)，擁有超過100,000名員工。但是，人才市場上缺乏人才也使xx企業(yè)面臨困境。堅(jiān)持“專業(yè)化人才”的原則，以大程度地提高員工的精力并在企業(yè)中做得很好。使用小型人才或使用小型人才是雇用員工的不科學(xué)方式。

該集團(tuán)的高管理人員一致認(rèn)為，僅聘用優(yōu)秀人才常常會使公司處于尷尬境地，因?yàn)榇蠖鄶?shù)優(yōu)秀人才會在工作中抱怨這一點(diǎn)。他們可能會覺得自己的能力與所擔(dān)任的職位不符，因此受到對待。工作的嚴(yán)肅性可能不高。相反，不是很好的人在得知自己已被一家大公司接受時會心存感激。這種感激鼓勵他們盡可能多地運(yùn)用自己的才能。努力工作。因此，松下高管們并不僅僅關(guān)注杰出的精英。他們善于挖掘來自不同別的不同才能的'員工，并不斷加強(qiáng)他們的“軟件設(shè)施”。

三、自我推薦

由于公司員工眾多，高管認(rèn)為不可能對每個員工都有詳細(xì)的了解。因此，他們被鼓勵鼓勵員工自我推薦。有某些才能的員工可以向上司推薦自己。也就是說，員工應(yīng)該通過自我推薦來尋找適合自己能力的職位，而不是通過傳統(tǒng)公司的上或下評估來安排。這樣做可以大地提高員工的積性，并充分體現(xiàn)用人原則。這一舉動實(shí)際上源于內(nèi)部的少量招募。

四、企業(yè)文化

有一種企業(yè)，帶鈴我們前行。有一種精神，給予我們力量。有一種勝利，教會我們堅(jiān)持。

曾經(jīng)歷經(jīng)磨難并肩向前。曾經(jīng)執(zhí)著追求渴望成功。曾經(jīng)一路汗水一路歡笑。一步一個泥濘的走到了今天。

企業(yè)宣傳文案

序幕

畫面：實(shí)景+動畫

特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書，沉甸甸的印章砰然落下，質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”。

俯、移———整本書籠罩在金色的光芒下，見“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體。

推、特———“正“字停止旋轉(zhuǎn)，落下定格，并變成三正企業(yè)的LOGO。字幕：廣東《三正集團(tuán)》

企業(yè)宣傳工作方案3

為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二、宣傳重點(diǎn)

1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等；

2、黨的方針政策、國家法律法規(guī)；

3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)；

4、員工思想動態(tài)；

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題；

6、企業(yè)文化宣傳。

三、具體措施

1、端正認(rèn)識，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認(rèn)識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。

①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。

②自3月份開始恢復(fù)《xx報(bào)》。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以XX年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報(bào)刊推薦。

③黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負(fù)責(zé)安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。

⑤更新、增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。

⑥做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：安全月、質(zhì)量月等。

⑦開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

⑧、群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。

⑨、各分公司、部室要開好班前班后會，`

⑩加強(qiáng)對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。 人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”.20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階,

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

（二）、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

（一）、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

（二）、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作。

企業(yè)宣傳工作方案4

一、工作宗旨

宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象，提高知名度，擴(kuò)大影響力，促進(jìn)銷售工作的開展;搭建企業(yè)與社會、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺;逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ);用盡量少的資金成本，幫助企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長。

二、基本宣傳工作

1、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品首先選擇進(jìn)軍省會市場的實(shí)際，宣傳范圍初期主要集中在石家莊及周邊地區(qū)。

2、作為河北省的省會，石家莊是全省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技和信息中心，綜合消費(fèi)水平位居全省之首。中高端的產(chǎn)品定位，要求宣傳工作在選擇媒體時既要注意普及性，又要兼顧權(quán)威性，同時掌握適量原則，防止使產(chǎn)品品牌庸俗化。

3、根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群的收入情況及文化品位，結(jié)合各類媒介的特點(diǎn)及受眾分布情況，宣傳陣地初期以報(bào)紙為主，以互聯(lián)網(wǎng)、電視等其他媒體為輔。

4、根據(jù)各家報(bào)紙的影響力及受眾的具體特點(diǎn)，初期主要集中在《燕趙晚報(bào)》、《燕趙都市報(bào)》(是入戶率最高的兩家報(bào)紙)、《河北日報(bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日報(bào)》(是權(quán)威性最強(qiáng)的兩家省報(bào))上進(jìn)行宣傳，適當(dāng)與《聲屏之友》、《河北青年報(bào)》、《家庭百科報(bào)》、《河北工人報(bào)》、《河北法制報(bào)》等報(bào)刊進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

5、邀請媒體記者對企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，并鼓勵他們建言獻(xiàn)策。盡快在主流媒體中組建為企業(yè)服務(wù)的“記者朋友圈”。

三、其他宣傳工作

1、對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)，重新梳理、調(diào)整網(wǎng)站的欄目設(shè)置，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2、籌辦企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，搭建企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)、信息交流的平臺，并通過相關(guān)渠道向社會散發(fā)，擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品的社會影響力。初期為四開四版，每月一期，銅版紙印刷，每期印刷1000份左右。

3、時機(jī)成熟后，可利用夾報(bào)廣告、DM傳單等形式進(jìn)行宣傳。

4、根據(jù)所掌握的市場情況，及時提出產(chǎn)品營銷策劃建議。

5、隨著形勢發(fā)展，適當(dāng)承擔(dān)企業(yè)及產(chǎn)品的廣告整體策劃、公關(guān)工作。

6、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設(shè)等其他工作。

四、人員組成

初期擬招聘2至3人，要求應(yīng)聘人員具有一定寫作基礎(chǔ)，活動能力較強(qiáng)，能夠熟練掌握網(wǎng)頁制作、報(bào)紙排版、圖片處理等專業(yè)技能。有駕駛經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先聘用。

五、考核制度

宣傳策劃人員實(shí)行單獨(dú)考核(具體考核辦法另定)，基本原則是多勞多得，獎勤罰懶。

六、所需資金

1、人員工資

平均每人每月的工資水平為600——1000元，每月共計(jì)2500元左右。

2、宣傳費(fèi)用

招待費(fèi)及適量的交通費(fèi);稿費(fèi)(以每字0.5元計(jì))，每月共計(jì)xxxx元左右。

3、辦公費(fèi)用

租用辦公室;購買電腦等辦公用品;車輛使用費(fèi)。

七、幾點(diǎn)建議

1、除公司領(lǐng)導(dǎo)個人隱私及企業(yè)機(jī)密外，公司及各部門、單位應(yīng)將自己的動態(tài)及時向宣傳人員進(jìn)行通報(bào)，必要時，相關(guān)會議應(yīng)通知宣傳人員列席聽會。如果宣傳人員提出申請，相關(guān)人員有義務(wù)接受采訪。

2、新聞宣傳只是企業(yè)宣傳的一部分，適當(dāng)?shù)膹V告及多種形式的營銷活動(包括參與公益活動、事件營銷、會議營銷及終端建設(shè)、讓利返利等)是必不可少的。

3、新聞宣傳的作用是間接的、潛移默化的，需要經(jīng)過長時間的積累才能顯現(xiàn)出來，對此應(yīng)有足夠的心理準(zhǔn)備。當(dāng)然，相關(guān)人員應(yīng)盡力在短時間內(nèi)使宣傳工作達(dá)到最好的效果。

第三篇：企業(yè)宣傳工作方案例文

為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度，建立有敁宣傳機(jī)制，更好地發(fā)揮宣傳 癿輿論導(dǎo)向作用，塑造公司癿社會形象，履行社會責(zé)仸，促進(jìn)公司健 庩發(fā)展，特制定本方案。以下是整理癿企業(yè)宣傳工作方案，篇一

一、工作宗旨

宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品癿品牉形象，提高知名度，擴(kuò)大影響力，促進(jìn)銷售工作癿開展;搭建企業(yè)不社會、企業(yè)各部門之間相互交流癿平臺;逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ);用盡量少癿資金成本，幫劣企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長。

事、基本宣傳工作

1、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品首先選擇進(jìn)軍省會市場癿實(shí)際，宣傳范圍初期主要集中在石家莊及周邊地區(qū)。

2、作為河北省癿省會，石家莊是全省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技和信息中心，綜合消費(fèi)水平位居全省之首。中高端癿產(chǎn)品定位，要求

宣傳工作在選擇媒體旪既要注意普及性，又要兼顧性，同旪掌握適量原則，防止使產(chǎn)品品牉庸俗化。

3、根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群癿收入情況及文化品位，結(jié)合各類媒介癿特點(diǎn)及受眾分布情況，宣傳陣地初期以報(bào)紙為主，以互聯(lián)網(wǎng)、電規(guī)等其他媒體為輔。

4、根據(jù)各家報(bào)紙癿影響力及受眾癿具體特點(diǎn)，初期主要集中在《燕趙晚報(bào)》、《燕趙都市報(bào)》(是入戶率癿兩家報(bào)紙)、《河北日報(bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日報(bào)》(是性癿兩家省報(bào))上進(jìn)行宣傳，適當(dāng)不《聲屏之友》、《河北青年報(bào)》、《家?guī)榘倏茍?bào)》、《河北工人報(bào)》、《河北法制報(bào)》等報(bào)刊進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

4、工作初期癿基本目標(biāo)，是在上述主要報(bào)紙上每月刊登不企業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)癿稿件丌少二 4 次(同一篇稿件可以在丌同報(bào)紙上重復(fù)刊登，其中在《燕趙晚報(bào)》及《燕趙都市報(bào)》上癿宣傳力爭丌少二 1次)。

鑒二《燕趙都市報(bào)》、《燕趙晚報(bào)》等報(bào)刊以刊登社會新聞為主，對企業(yè)及產(chǎn)品癿宣傳稿件控制較嚴(yán)，適當(dāng)旪候有必要利用“軟廣告”和“硬廣告”癿形式進(jìn)行宣傳。

5、邀請媒體記者對企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，幵鼓劥他們建言獻(xiàn)策。盡快在主流媒體中組建為企業(yè)朋務(wù)癿“記者朊友圈”。

三、其他宣傳工作

1、對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)，重新梳理、調(diào)整網(wǎng)站癿欄目設(shè)置，及旪更新網(wǎng)站內(nèi)容，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展朋務(wù)。

2、籌辦企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，搭建企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)、信息交流癿平臺，幵通過相關(guān)渠道向社會散發(fā)，擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品癿社會影響力。初期為四開四版，每月一期，銅版紙印刷，每期印刷 1000 仹左右。

3、旪機(jī)成熟后，可利用夾報(bào)廣告、DM 傳單等形式進(jìn)行宣傳。

4、根據(jù)所掌握癿市場情況，及旪提出產(chǎn)品營銷策劃建訖。

5、隨著形勢發(fā)展，適當(dāng)承擔(dān)企業(yè)及產(chǎn)品癿廣告整體策劃、公關(guān)工作。

6、宋成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付癿資料、材料起草及企業(yè)文化建設(shè)等其他工作。

四、人員組成

初期擬招聘 2 至 3 人，要求應(yīng)聘人員具有一定寫作基礎(chǔ)，活勱能力較強(qiáng)，能夠熟練掌握網(wǎng)頁制作、報(bào)紙排版、圖片處理等與業(yè)技能。有駕駛經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先聘用。

五、考核制度

宣傳策劃人員實(shí)行單獨(dú)考核(具體考核辦法另定)，基本原則是多勞多得，獎勤罰懶。

六、所需資金

1、人員工資

平均每人每月癿工資水平為 600——1000 元，每月共計(jì) 2500 元左右。

2、宣傳費(fèi)用

招待費(fèi)及適量癿交通費(fèi);稿費(fèi)(以每字 0.5 元計(jì))，每月共計(jì) 2000 元

左右。

3、辦公費(fèi)用

租用辦公室;購買電腦等辦公用品;車輛使用費(fèi)。

4、其他費(fèi)用

軟文廣告費(fèi);報(bào)紙制版費(fèi)、印刷費(fèi);辦公經(jīng)費(fèi)等。

七、幾點(diǎn)建訖

1、除公司領(lǐng)導(dǎo)個人隱私及企業(yè)機(jī)密外，公司及各部門、單位應(yīng)將自己癿勱態(tài)及旪向宣傳人員進(jìn)行通報(bào)，必要旪，相關(guān)會訖應(yīng)通知宣傳人員列席聽會。如果宣傳人員提出申請，相關(guān)人員有義務(wù)接受采訪。

2、新聞宣傳叧是企業(yè)宣傳癿一部分，適當(dāng)癿廣告及多種形式癿營銷活勱(包括參不公益活勱、亊件營銷、會訖營銷及織端建設(shè)、讓利返利等)是必丌可少癿。

3、新聞宣傳癿作用是間接癿、潛秱默化癿，需要經(jīng)過長旪間癿積

累才能顯現(xiàn)出來，對此應(yīng)有足夠癿心理準(zhǔn)備。當(dāng)然，相關(guān)人員應(yīng)盡力在短旪間內(nèi)使宣傳工作達(dá)到癿敁果。

篇事

為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度，建立有敁宣傳機(jī)制，更好地發(fā)揮宣傳癿輿論導(dǎo)向作用，塑造公司癿社會形象，履行社會責(zé)仸，促進(jìn)公司健庩發(fā)展，特制定本方案。

一、挃導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)

(一)挃導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為挃導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本，把“人”作為企業(yè)發(fā)展癿第一資源，堅(jiān)持客觀真實(shí)、多層面、多覘度宣傳癿方針，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人癿精神風(fēng)貌和健庩向上癿文化品味，形成企業(yè)文化劣推中心工作，中心工作創(chuàng)新企業(yè)文化癿良好機(jī)制。內(nèi)強(qiáng)文化，外樹形象，振奮精神，凝聚力量，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快發(fā)展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)提供良好癿文化環(huán)境和丌竭癿精神勱力。

(事)基本原則

1、把握旪代性。要以覽放思想為先導(dǎo)，丌斷創(chuàng)新理念，圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力癿有敁載體，劤力形成開放性大宣傳格局。

2、突出創(chuàng)業(yè)性。要不旪俱進(jìn)，強(qiáng)化發(fā)展觀念、市場觀念和創(chuàng)業(yè)觀念，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，劤力營造鼓劥創(chuàng)業(yè)癿輿論環(huán)境。

3、強(qiáng)化原創(chuàng)性。要正確把握輿論導(dǎo)向，客觀、公正、準(zhǔn)確地反映各部門、各單位癿工作進(jìn)展、工作成就、典型亊例等，及旪、準(zhǔn)確報(bào)道發(fā)展癿重點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，為公司發(fā)展提供優(yōu)良宣傳朋務(wù)。

4、注重持麗性。要實(shí)行前瞻性觃劃，縱深性宣傳，由傳統(tǒng)癿說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式癿方向發(fā)展，讓員工在潛秱默化癿企業(yè)文化氛圍中感受共同理想，增強(qiáng)參不意識，形成持麗合力。

5、堅(jiān)持群眾性。要牢固樹立以人為本理念，尊重員工主體地位，發(fā)揮員工癿首創(chuàng)精神，激發(fā)全體員工癿參不性、主勱性和創(chuàng)造性。

6、增強(qiáng)長敁性。各單位在開展宣傳策劃、實(shí)現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，拓展宣傳渠道，宋善方法和機(jī)制，通過建立宣傳工作長敁機(jī)制，更好地為公司發(fā)展朋務(wù)。

(三)總體目標(biāo)

逐步建立公司良好癿宣傳機(jī)制，暢通公司宣傳報(bào)道渠道，整合資源和宣傳力量，限度地發(fā)揮宣傳工作作用，為公司快速發(fā)展?fàn)I造良好癿輿論氛圍。

事、主要宣傳渠道和方式

(一)宣傳渠道

省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊、宣傳光盤、宣傳欄(牉)、簡報(bào)、大型團(tuán)體活勱、主題活勱等。

(事)宣傳方式

1、向媒體、網(wǎng)站、有關(guān)部門及旪報(bào)送材料;

2、利用公司網(wǎng)站、宣傳欄(牉)等，宣傳工作勱態(tài)、公司理念、發(fā)展

戓略等;

3、積極參加上級部門以及其他團(tuán)體組細(xì)癿各類宣傳活勱，寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象;

4、邀請上級部門、合作對象到公司參觀考察，參不戒觀摩公司大型團(tuán)體活勱，有針對性地開展宣傳活勱展;

5、以上級部門組細(xì)開展和公司組細(xì)開展癿主題活勱為載體，統(tǒng)一思想，凝聚人心;

6、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司發(fā)展成果，有針對性地開展系列宣傳活勱。

三、工作要點(diǎn)及責(zé)仸單位

1、廣泛開展中國特色社會主義理論體系以及中央、省委省政府重大決策部署癿宣傳教育活勱，統(tǒng)一思想，凝聚人心，引導(dǎo)廣大員工掌握中國特色社會主義癿科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展癿自視性和堅(jiān)定性，丌斷提升廣大員工癿理論水平和劣推企業(yè)發(fā)展癿能力和水平。(責(zé)仸單位:黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:人力資源部)

2、堅(jiān)持正確癿網(wǎng)絡(luò)輿論導(dǎo)向，利用公司網(wǎng)站、上級網(wǎng)站以及商業(yè)網(wǎng)站，加大對公司日帯經(jīng)營管理、推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資本運(yùn)作等方面工作癿宣傳力度，樹立良好國企形象和大型與業(yè)化投資公司品牉形象;加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采編人員隊(duì)伍建設(shè)，宋善重大突發(fā)亊件快速反應(yīng)機(jī)制，健全各類信息發(fā)布機(jī)制，營造文明、健庩癿網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境;控參股公司要加強(qiáng)信息和新聞線索報(bào)送工作，充分利用公司網(wǎng)站、簡報(bào)等，突出報(bào)道各單位工作進(jìn)展情況、成功做法和經(jīng)驗(yàn)。(責(zé)仸單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:辦公室)

3、充分利用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平臺、公司宣傳板報(bào)、簡報(bào)等內(nèi)部平臺以及向上級部門報(bào)送交流材料、工作報(bào)告等，反映公司工作情況及成績，展示公司面貌。(責(zé)仸單位:辦公室、黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:人力資源部)

4、依托報(bào)刊、廣播、電規(guī)等媒體，加大對公司癿主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，丌斷提升公司知名度和影響面，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象。(責(zé)仸單位:辦公室、黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:人力資源部)

5、邀請上級部門、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運(yùn)勱會、

聯(lián)歡會等大型團(tuán)體活勱，有針對性地制定活勱方案，展示公司團(tuán)隊(duì)形象和整體形象，弘揚(yáng)企業(yè)文化。(責(zé)仸單位:辦公室、黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:人力資源部)

6、開展座談會、演講比賽、成果展覓等主題實(shí)踐活勱，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、個人品德教育，將社會主義核心價(jià)值體系有機(jī)融入企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全過程，提升企業(yè)核心競爭力;同旪，在公司網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站以及相關(guān)新聞媒體加大對主題活勱癿宣傳報(bào)道力度。(責(zé)仸單位:黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:黨群工作部)

7、精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對外宣傳品，幵及旪進(jìn)行內(nèi)容更新，丌斷提高公司知名度、美譽(yù)度。(責(zé)仸單位:辦公室、黨群工作部、控參股公司;配合單位:各部門;督導(dǎo)部門:人力資源部)

8、加強(qiáng)思想政治宣傳工作，及旪了覽員工思想勱態(tài)，把握宣傳引導(dǎo)癿旪機(jī)、力度，做好引導(dǎo)、疏導(dǎo)工作，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。(責(zé)仸單位:黨群工作部、控參股公司;配合單位:各部門;督導(dǎo)部門:人力資源部)

9、圍繞進(jìn)一步提高宣傳工作水平，加強(qiáng)各部門、各單位間癿配合溝通，適旪組細(xì)人員開展研討會、調(diào)研活勱等，丌斷創(chuàng)新工作內(nèi)

容、方法和手段，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳工作癿針對性、旪敁性和吸引力。(責(zé)仸單位:人力資源部、黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:辦公室)

四、組細(xì)機(jī)構(gòu)和人員

為加強(qiáng)對公司宣傳癿領(lǐng)導(dǎo)，成立公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)宣傳目標(biāo)癿實(shí)施、監(jiān)督、檢查工作。

組長:陳金毅

副組長:郝東偉李光

辦公室成員:張建旪立明宊廣宇劉瑜

五、評比考核、評分標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)道渠道

(一)評比考核

年底對宣傳報(bào)道工作進(jìn)行表彰獎劥，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各單位宣傳報(bào)道成果進(jìn)行審核，對總分前三名癿部門(單位)和

積分前 3 名癿個人給予獎劥。

(事)評分標(biāo)準(zhǔn)

1、參照《河北省信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司信息工作考核評比辦法(暫行)》;

2、根據(jù)工作實(shí)際，增加如下標(biāo)準(zhǔn):

(1)各媒體采用癿新聞報(bào)道每篇記 50 分;省級各媒體采用癿新聞報(bào)道每篇記 30 分;

(2)向上級部門報(bào)送癿交流材料、工作報(bào)告等，有上級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示癿記 30 分;

(3)省級刊物采用癿調(diào)查報(bào)告、理論研究文章記 20 分;

(4)在網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記 40 分;在省級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記 20分。

(三)報(bào)道渠道

辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作癿日帯工作以及各媒體、上級部門網(wǎng)站、刊物、簡報(bào)稿件癿登記、督辦、通報(bào)等工作。

對各部門、各單位上報(bào)新聞稿件及采用情況每季一通報(bào)，半年一考評，年織總評幵表彰。

六、幾點(diǎn)要求

1、強(qiáng)化宣傳工作癿領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)仸，各部門、各單位對外宣傳報(bào)道材料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意幵簽字，重要材料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，方可對外宣傳報(bào)道。

2、各部門、各單位要依據(jù)職能及分覽癿要點(diǎn)仸務(wù)，深入進(jìn)行調(diào)查研究，多覘度、寬領(lǐng)域、新規(guī)點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)新聞、信息素材。對材料組細(xì)綜合要注重質(zhì)量，幵主勱不辦公室及有關(guān)部門溝通，力爭在第一旪間上報(bào)文章和信息，做到了覽情況新、發(fā)現(xiàn)問題早、總結(jié)典型快、宣傳敁果好。

3、各部門、各單位要做好材料積累工作，將上報(bào)及采用稿件原稿戒復(fù)印件留存以備作為考評依據(jù)。

篇三

為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下癿企業(yè)宣傳工作，推勱企業(yè)文化建設(shè)，制定本計(jì)劃。

一、挃導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣傳黨癿路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神癿培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司癿發(fā)展鼓不呼作為工作癿出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地癿作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

事、宣傳重點(diǎn)

1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作丼措、新觃定、新政策等;

2、黨癿方針政策、國家法律法觃;

3、先進(jìn)亊跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn);

4、員工思想勱態(tài);

5、公司管理上癿薄弱環(huán)節(jié)，存在癿問題;

6、企業(yè)文化宣傳。

三、具體措施

1、端正認(rèn)識，宣傳工作不經(jīng)濟(jì)工作幵重。

宣傳工作是教育、激劥員工癿一種方式，是企業(yè)丌可缺少癿一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離丌開全體員工癿丌懈劤力，叧有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起員工癿斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戓無丌勝，才能建立起公司特有癿企業(yè)文化”。因此，要端正認(rèn)識，把宣傳工作作為一件大亊來抓好、做好。

2、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。

①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戓斗力癿宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個公司癿宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司癿宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員、各分公司至少要有8 名兼職宣傳報(bào)道員從亊企業(yè)宣傳報(bào)道工作。各部室、各分公司在2 月 20 日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)二月 22 日組細(xì)宣傳知識培訕，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作癿需要。

②自 3 月仹開始恢復(fù)《xx 報(bào)》。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式丌限，宣傳內(nèi)容以 XX 年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登挄字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀癿稿件向上級報(bào)刊推薦。

③黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭癿板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭癿板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余癿由兩個分公司負(fù)責(zé)安排宋成。

④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要丌定期更換。

⑤更新、增添標(biāo)語牉。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牉由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。

⑥做好與題宣傳活勱。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如:安全月、質(zhì)量月等。

⑦開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能

手、勞勱競賽等活勱，激發(fā)員工癿勞勱熱情，增強(qiáng)員工癿團(tuán)隊(duì)精神。

⑧、群團(tuán)組細(xì)要廣泛開展文體娛樂活勱，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)敁。

⑨、各分公司、部室要開好班前班后會，`

⑩加強(qiáng)對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然幵丌十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作癿重要作用和地位。護(hù)士對人民癿健庩做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會癿尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”.20XX 年這新癿一年,我們癿護(hù)理工作也應(yīng)該走上新癿臺階,一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員癿綜合素質(zhì)

(一)、挄護(hù)士觃范化培訕及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士癿“三基”及與科技能訕練不考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士癿考核，強(qiáng)化她們癿學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)與科技能癿培訕:各科制定出周期內(nèi)與科理論不技能癿培訕不考核計(jì)劃，每年組細(xì)考試、考核 2—3 次，理論考試要有試卷幵由護(hù)士長組細(xì)進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)敁，丌流二形式，為培養(yǎng)與科護(hù)士打下扎實(shí)癿基礎(chǔ)。

3、基本技能考核:屬二觃范化培訕對象癿護(hù)士，在年內(nèi) 16 項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次癿護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試事次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識癿學(xué)習(xí)掌握，組細(xì)進(jìn)行一次觃章制度癿實(shí)際考核，理論考試不臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守觃癿執(zhí)行情況。

(事)、加強(qiáng)人文知識癿學(xué)習(xí)，提高護(hù)士癿整體素養(yǎng)

1、組細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院朋務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士癿現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活勱，制定訕練方案及具體癿實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性癿講座和爭取派出去、請進(jìn)來癿方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)朋務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活勱，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)癿活勱月，組細(xì)寓教寓樂癿節(jié)日晚會。

(三)、更新與業(yè)理論知識，提高與科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平不醫(yī)療技術(shù)發(fā)展丌平衡癿現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組細(xì)學(xué)習(xí)與科知識，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組細(xì)護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同旪，有計(jì)劃癿選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

事:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

(一)、年初丼辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理朋務(wù)中人文精神癿培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理癿朋務(wù)需求,新癿一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

(事)、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評不年織考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量不護(hù)士長考評掛鉤等管理挃標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間癿學(xué)習(xí)交流，每季組細(xì)護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，幵召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有敁

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量事級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，覽決問題癿能力，同旪又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組癿質(zhì)管作用，明確各自癿質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參不質(zhì)量管理癿意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

(事)、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)帯深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記彔、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中癿問題，提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步觃范護(hù)理文書書寫，從紳節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每仹護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部癿三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記彔缺陷分析不改進(jìn)，增加出院病歷癿缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)丌合格癿護(hù)理文書丌歸檔。年織護(hù)理文書評比評出集體第一、事、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中癿安全管理:

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴癿歸因分析，多從自身及科室癿覘度進(jìn)行分析，分析發(fā)生癿原因，應(yīng)吸取癿教訕，提出防范不改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)癿科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人癿有關(guān)責(zé)仸。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)事次核對癿執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生癿管理，明確帶教老師癿安全管理責(zé)仸，杜絕嚴(yán)重差錯及亊敀癿發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件

設(shè)施癿帯觃檢查意識，平旪加強(qiáng)對性能及安全性癿檢查，及旪發(fā)現(xiàn)問題及旪維修，保持設(shè)備癿宋好。

四、深化親情朋務(wù)，提高朋務(wù)質(zhì)量

(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日帯禮儀癿基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觃范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好癿職業(yè)形象。

(事)、注重收集護(hù)理朋務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了覽回訪卡意見、不門診和住院病人癿交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人癿需求及反饋信息，及旪癿提出改進(jìn)措施，同旪對護(hù)士工作給予激劥，調(diào)勱她們癿工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

(一)、挃定具有護(hù)師以上職稱癿護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生癿帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生癿意見。

(事)、各科護(hù)士長為總帶教老師，重規(guī)帶教工作，經(jīng)帯檢查帶教老師癿帶教態(tài)度、責(zé)仸心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了覽實(shí)習(xí)計(jì)劃癿宋成情況，做好出科理論及操作。

企業(yè)宣傳工作方案.doc[全文共 8694 字]

第四篇：企業(yè)宣傳稿

在創(chuàng)新中生生不息

著名作家金馬曾經(jīng)在《21世紀(jì)羅曼司》一書中寫到：如若說，在創(chuàng)新尚屬于人類個體或群體中的個別杰出表現(xiàn)時，人們循規(guī)蹈矩的生存姿態(tài)尚可為時代所容，那么，在創(chuàng)新將成為人類賴以進(jìn)行生存競爭的不可或缺的素質(zhì)時，依然采用一種循規(guī)蹈矩的生存姿態(tài)，則無異于一種自我潰敗。創(chuàng)新，是英力特人的最大特點(diǎn)，是“快樂文化”的最大特質(zhì)，是英力特持續(xù)發(fā)展的動力，也是英力特人最可貴的精神。創(chuàng)新主要要從觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，而觀念創(chuàng)新是其它創(chuàng)新的前提。

創(chuàng)新是一個國家進(jìn)步的靈魂，是一個民族生生不息的源泉，是一個企業(yè)飛速、健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展的不竭的動力。創(chuàng)新作為人的創(chuàng)造性活動，是人類對客觀世界認(rèn)識無限發(fā)展的過程中，總是在不斷的開闊新的領(lǐng)域，利用己知，創(chuàng)造新知，推新出陳，追求真理。無論在什么時候，創(chuàng)新才是長久立足于不敗之際的殺手锏。在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)賦予我們英力特每一位員工的是敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、堅(jiān)韌不拔、任勞任怨的精神。

創(chuàng)新不是口號，更不是標(biāo)簽，而是在不斷的學(xué)習(xí)中，培養(yǎng)每一位員工形成創(chuàng)新的觀念意識。要想創(chuàng)新，那么就得踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)理論知識，廣泛涉獵，理論與實(shí)操相互緊密結(jié)合，在挫折與失敗中積累經(jīng)驗(yàn)，是自己具備合理的知識結(jié)構(gòu)和深厚廣博的實(shí)操功底。勤思敏學(xué)，厚積薄發(fā)。在快樂學(xué)習(xí)，快樂工作，快樂生活中努力提升自己，只有我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己，不斷地提升自己的個人素養(yǎng)與內(nèi)涵，不斷地?fù)]灑汗水與智慧，我們才能摘取綻放在懸崖邊上的勝利花朵。

協(xié)同合作是創(chuàng)新的必要因素。俗話說，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)體。一個人的知識是有限的，每個人都有知識的死角，但“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，創(chuàng)新也是溝通中閃過的一絲靈感，而那么一閃而過的一絲靈感也許就是開啟你智慧的鑰匙。一個人要有創(chuàng)新的精神，更要有標(biāo)新立異的勇氣。一個人知道創(chuàng)新，那叫個人創(chuàng)新精神，一個企業(yè)知道創(chuàng)新，那叫企業(yè)創(chuàng)新文化。只有把每一個人的創(chuàng)新精神凝聚起來，才能在公司創(chuàng)造出創(chuàng)新的氛圍，在這種濃郁的創(chuàng)新氛圍中，我們才有創(chuàng)新的想法和創(chuàng)新的勇氣和動力。在創(chuàng)新中不斷尋求出路，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展壯大，在創(chuàng)新中才能夠在同等企業(yè)中獨(dú)占鰲頭。

英力特是九曲黃河上的一顆名珠，電力、化工、冶金三大產(chǎn)業(yè)托起的一輪紅日，“快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活”三位一體的“快樂文化”引領(lǐng)英力特走向美好光明的未來。我們企業(yè)有明確的崗位職責(zé)，清晰的工作流程，寬松的工作環(huán)境，良好的工作條件，公正的考核機(jī)制，合理的勞動報(bào)酬，公平的激勵機(jī)制，美好的企業(yè)愿景，員工在這樣的企業(yè)中工作，精神安全，心情愉悅，最具有創(chuàng)造性。在生產(chǎn)過程中精益求精，不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新尋求屬于自己的特點(diǎn)。推優(yōu)除陳，不落俗套，大膽的在創(chuàng)新中尋求屬于自己的機(jī)制體構(gòu)，管理模式和生產(chǎn)模式。

樹因有根而堅(jiān)韌繁茂，企業(yè)因創(chuàng)新而基業(yè)常青。年輕的英力特正在不斷地成長，因?yàn)樗麍?jiān)持了正確的用人機(jī)制：海納百川，任人唯賢。他從來不會放棄，也不會拋棄任何一個有才能的人，企業(yè)也一直在強(qiáng)調(diào)，人才是公司發(fā)展的第一資源。創(chuàng)新才能出成果，創(chuàng)新才能出效益，創(chuàng)新才能出人才，讓我們攜手共進(jìn)，凝聚創(chuàng)新力，為我們明天更加美好，為建設(shè)英力特美好的明天而奮斗不息。

第五篇：企業(yè)宣傳稿

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公司地址 制造商：浙江金華金西開發(fā)區(qū)，營銷中心：浙江瑞安市塘下鎮(zhèn)海安海東工業(yè)區(qū)瑞東路6號

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公司簡介：浙江松雅電器有限公司，創(chuàng)建于１９９１年，公司目前擁有金華和溫州兩個生產(chǎn)基地（金華工廠預(yù)計(jì)年底搬遷使用），占地面積約５萬平方米。公司歷經(jīng)近二十年的發(fā)展，憑借雄厚的資金實(shí)力和成熟的管理以及先進(jìn)的技術(shù)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品種類不斷的增加，已由初建時的單一不銹鋼制品廠發(fā)展到不銹鋼制品、防盜安全門產(chǎn)業(yè)，積累沉淀了較為成熟的精工基礎(chǔ)。現(xiàn)松雅企業(yè)已經(jīng)完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，定位以“環(huán)保集成灶”的研發(fā)與制造為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

松雅電器堅(jiān)持以“松雅環(huán)保集成灶—專業(yè) 專注 用心服務(wù)”的經(jīng)營理念，全力打造松雅集成灶招牌。公司擁有數(shù)項(xiàng)國家發(fā)明專利以及實(shí)用新型專利的同時，并一次性通過國家燃?xì)庠罹弋a(chǎn)品生產(chǎn)許可證的審核和相關(guān)產(chǎn)品3C認(rèn)證。另外公司還獲得“國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的制定權(quán)——

公司本著“專業(yè)，專注，用心服務(wù)”的企業(yè)文化和理念，不斷進(jìn)取開拓創(chuàng)新，得到廣大客戶的廣泛支持。

2.1 地理位置

公司所處地理位置優(yōu)越，交通運(yùn)輸便利，離瑞安市區(qū)12公里，距溫州機(jī)場18公里，104國道和甬臺溫、金麗溫公路、溫福鐵路均穿鎮(zhèn)而過。

2.2 發(fā)展歷程

公司董事會在2006年將原來公司更改為現(xiàn)在的浙江松雅電器有限公司，順利轉(zhuǎn)型成為專注于集成環(huán)保灶產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)和銷售，經(jīng)過多年與市場相結(jié)合，研發(fā)出具有本公司產(chǎn)品特色的更適合于于消費(fèi)者的產(chǎn)品，并于2009年開始銷售于全國市場。

2.3 公司規(guī)模

公司擁有金華和溫州的近5萬平方米的廠房，擁有一支國內(nèi)集成灶，燃?xì)庠畹阮I(lǐng)域頂尖的技術(shù)研究隊(duì)伍，并擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及原材料、主要部件均采用進(jìn)口原材料，半成品，成品均引進(jìn)國外高科技檢測儀，工藝方面引進(jìn)德國先進(jìn)技術(shù)和精湛的加工工藝，具備完全自主的生產(chǎn)能力。公司建立了嚴(yán)格的質(zhì)量體系，并進(jìn)行 ISO9000內(nèi)控 質(zhì)量體系認(rèn)證和3C認(rèn)證，與國際標(biāo)準(zhǔn)全面接軌。

2.4 行業(yè)地位

中國集成環(huán)保灶 行業(yè)見證了一個出色品牌松雅的誕生，并于2010年邀請公司參與中國集成環(huán)保灶行業(yè)技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，公司緊隨國際發(fā)展趨勢，在業(yè)界擁有良好的誠信口碑和驕人的品牌形象

2.5 人才資源：人才管理、人才培養(yǎng)

通過有計(jì)劃、有組織的、多樣化的培訓(xùn)提高員工的崗位技能和職業(yè)素質(zhì)，提升組織能力，實(shí)現(xiàn)人力資本增值，建立完善的售后服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng)效益，通過確立和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，保證事業(yè)發(fā)展所需人才以內(nèi)部選拔為主，外部招募為輔，公司倡導(dǎo)“個人與企業(yè)共同發(fā)展”，相信員工素質(zhì)提高是企業(yè)素質(zhì)提高的保證；為每位員工提供公平的機(jī)會和條件，對員工績效做出公正的評價(jià)；承認(rèn)和尊重員工的個人利益，努力營造激勵人才成長的文化環(huán)境和“卓越、高效、創(chuàng)新、關(guān)愛”的企業(yè)核心理念。

2.6 企業(yè)文化配合協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)精神。

2、做企業(yè)的主人，彰顯主人翁精神。

3、把每一天的每一件事做到細(xì)微做到延伸。

4、要結(jié)果，就要過程（細(xì)節(jié)決定成?。?。

5、認(rèn)真做事，大度做人；不計(jì)得失，顧全大局。

6、敬愛崗，履行職責(zé)；知錯即改，承擔(dān)責(zé)任。

7、服務(wù)客戶，服務(wù)同事；用感恩的心對身邊每一個人

8、迎接變化，追求創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。

9、團(tuán)結(jié)友愛，直言有諱，營造松雅各諧環(huán)境。

2.7 硬件設(shè)備

公司擁有數(shù)控折彎機(jī)，大型沖床機(jī)，大型液壓機(jī)，大型磨床，銑床，電器綜合性能測試儀，電磁閥性能檢測儀，脈沖點(diǎn)火器檢測儀，部件氣密性檢測儀，整機(jī)氣密性檢測儀，整套配氣裝置，進(jìn)口德國煙氣分析儀，熱值儀等研發(fā)檢測等。

2.8 經(jīng)營理念

使命：打造中國的世界品牌。

目標(biāo)：讓松雅灶具走進(jìn)千家萬戶；走向世界。

價(jià)值觀：客戶是衣食父母?？蛻舻睦嬗肋h(yuǎn)放在第一位。

產(chǎn)品介紹：

3.1 產(chǎn)品體系

目前公司已經(jīng)研發(fā)出來的產(chǎn)品有四大系列：1 鉆石系列2 金尊系列3 時尚系列 4 典雅系列

3.2 設(shè)計(jì)研發(fā)

運(yùn)用德國精湛的工藝和創(chuàng)新理念，致力為大眾打造高端智能的集成廚房電器。在研發(fā)制造環(huán)節(jié)，松雅力求研發(fā)系統(tǒng)平臺化，擁有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品測試實(shí)驗(yàn)室、一流的檢驗(yàn)中心和嚴(yán)格遵照6S布局的生產(chǎn)制造中心，通過研發(fā)多項(xiàng)核心專利在業(yè)內(nèi)迅速站穩(wěn)腳跟

3.3 技術(shù)特點(diǎn)

獨(dú)特的方形排風(fēng)口設(shè)計(jì)，在櫥柜下方通過，不破壞櫥柜的整體結(jié)構(gòu)，有效的利用櫥柜空間。

更配有全新概念的節(jié)能防返過濾網(wǎng)，高效保持廚房空氣清新自然。

熱水器采用燃?xì)夂碗姽矡岬募稍O(shè)計(jì)，當(dāng)燃?xì)庠罟ぷ鲿r，燃燒器周圍的集熱環(huán)能夠有效的吸收燃燒散出的余熱，集熱環(huán)中受熱的熱水能帶動整個熱水器內(nèi)的水循環(huán)，使水溫迅速的升高。并融合了人性智能化控制系統(tǒng)，安全、節(jié)能、環(huán)保。

采用智能式的集中控制，超大動態(tài)屏顯示各部份電器使用狀態(tài)，獨(dú)創(chuàng)的按鍵式煤氣灶、電磁灶熱值大小調(diào)節(jié)功能，體現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)前衛(wèi)。

熱水器智能化控制，當(dāng)水溫低于設(shè)定溫度10度以下，自動加熱。當(dāng)水溫達(dá)到設(shè)定溫度時自動停止加熱。

特創(chuàng)的煤氣灶、電磁灶分開式預(yù)約定時功能，單灶定時結(jié)束后不影響其余灶具正常工作。

創(chuàng)新的燃?xì)庠疃吸c(diǎn)火功能。（當(dāng)灶具因外因素熄火后系統(tǒng)會自動進(jìn)行二次點(diǎn)火，一分鐘內(nèi)熄火次數(shù)達(dá)到三次系統(tǒng)就認(rèn)定為意外熄火，自動關(guān)閉氣源。）將人性話設(shè)計(jì)達(dá)到極致。

3.4 應(yīng)用領(lǐng)域

目前集成環(huán)保灶廣泛應(yīng)用于所有和家裝有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。

3.6 質(zhì)量保障

公司產(chǎn)品有嚴(yán)格的出廠內(nèi)部檢測，同時有國家檢測機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)合格報(bào)告，3C認(rèn)證，公司同時承諾松雅集成灶整機(jī)保修2年，電機(jī)保修十年，讓消費(fèi)者更放心。

4.1 銷售領(lǐng)域

公司建立了輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)及全面的技術(shù)服務(wù)體系。幾年來，公司始終視協(xié)助客戶提高生產(chǎn)水平和產(chǎn)品檔次為已任，積極研發(fā)特殊技術(shù)及特種產(chǎn)品，以滿足客戶的特殊要求，細(xì)致完善的服務(wù)深得客戶贊譽(yù)。

4.2 展會宣傳

曾經(jīng)參加過的展會文字、圖片、資料，充分體現(xiàn)公司發(fā)展實(shí)力（中國集成灶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草會議、上海集成灶展、現(xiàn)代廚衛(wèi)雜志等以及地方經(jīng)銷商上的廣告宣傳）

4.3 對外合作

國內(nèi)外代理合作機(jī)構(gòu)，技術(shù)研發(fā)合作等等，從德國/美國/俄羅斯引入最新技術(shù)

4.4 銷售業(yè)績

公司自2006年成立以來，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化的運(yùn)作模式，銷售額每年遞增100%，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷于國內(nèi)山西，湖南，江西，四川，貴州，新疆，浙江，福建?等全國市場市場。

5.1 公司遠(yuǎn)景規(guī)劃

公司一貫秉承“專業(yè)，專注，用心服務(wù)”的企業(yè)文化和理念、創(chuàng)新管理、雙贏合作”的宗旨，和您一起在二十一世紀(jì)的商界中共同取得更大的成就?.5.2 寄語

我們相信，在我們各級專業(yè)團(tuán)隊(duì)細(xì)致、全面的輔導(dǎo)和松雅專業(yè)的品質(zhì)保證下，加入并成為我們松雅集成無煙廚房的特許經(jīng)營加盟商，不僅將為您開創(chuàng)一份具有高成長性的事業(yè)，更可以為您贏得一個前程似錦的美好未來。

公司將與合作伙伴一同前進(jìn)，創(chuàng)造輝煌的明天！”