第一篇：重大工藝技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品研發(fā)管理及獎(jiǎng)勵(lì)條例

政字（2009）第8號(hào)

簽發(fā)：樊崇

重大工藝技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理及獎(jiǎng)勵(lì)條例

為充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性，加快重大工藝技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐，加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)，特制定本條例。

第1條 公司設(shè)立技術(shù)評(píng)審委員會(huì)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），負(fù)責(zé)對(duì)重大工藝技術(shù)進(jìn)步及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行規(guī)劃、立項(xiàng)、評(píng)審并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。評(píng)審委主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任，有關(guān)專(zhuān)家和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任成員。評(píng)審委成員包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、發(fā)展、技術(shù)等各方面的代表，必要時(shí)可特邀公司外專(zhuān)家參加評(píng)審。項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議由技術(shù)總監(jiān)主持，每次參加評(píng)審的專(zhuān)家代表人數(shù)為5人至7人。項(xiàng)目評(píng)審采用投票表決方式，80%評(píng)審委員同意時(shí)項(xiàng)目通過(guò)。

技術(shù)評(píng)審委員會(huì)下設(shè)技術(shù)評(píng)審辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室），設(shè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)部，為重大工藝技術(shù)進(jìn)步及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)重大工藝技術(shù)進(jìn)步及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作包括但不限于辦理項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)劃立項(xiàng)、管理、評(píng)審、考核等各項(xiàng)組織并推動(dòng)實(shí)施技術(shù)資料管理，為技術(shù)評(píng)審委員會(huì)提供決策依據(jù)。

第2條 重大工藝技術(shù)進(jìn)步及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。辦公室根據(jù)公司年度重大工藝技術(shù)進(jìn)步及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃或增補(bǔ)計(jì)劃組織成立項(xiàng)目組。項(xiàng)目組長(zhǎng)采用個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)與委員會(huì)評(píng)價(jià)和確認(rèn)相結(jié)合的辦法產(chǎn)生，依據(jù)個(gè)人技術(shù)水平及開(kāi)發(fā)方案的合理性決定。項(xiàng)目組成員有組長(zhǎng)聘任，并進(jìn)行職責(zé)分工，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)公司總經(jīng)辦備案。

項(xiàng)目組人員原則上從全公司進(jìn)行抽調(diào)，歸技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理。確實(shí)因工作需要無(wú)法離開(kāi)原單位的，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)可不調(diào)離原單位，兼職承擔(dān)項(xiàng)目規(guī)定的工作，原單位領(lǐng)導(dǎo)要全力支持。

參與項(xiàng)目人員若需離崗，必須提前半年提出申請(qǐng)并脫離崗位，同時(shí)將涉及項(xiàng)目的所有資料、軟件、圖書(shū)、實(shí)物移交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

第3條 項(xiàng)目組與公司簽訂開(kāi)發(fā)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，制定開(kāi)發(fā)方案，按計(jì)劃組織實(shí)施。

項(xiàng)目實(shí)施完畢，由人事部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目組成員合理安排工作。

第4條 設(shè)立重大工藝技術(shù)進(jìn)步及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果獎(jiǎng)。每半年或當(dāng)成評(píng)審，或成果總數(shù)達(dá)到3個(gè)及3個(gè)以上時(shí)，由評(píng)審委員會(huì)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果組織一次評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)形式、技術(shù)先進(jìn)性、技術(shù)難度、市場(chǎng)前景及預(yù)期效益等綜合評(píng)價(jià)，評(píng)定出一、二、三等獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額一般為1—10萬(wàn)元，特殊情況可由評(píng)審委員會(huì)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。

重大工藝技術(shù)進(jìn)步成果獎(jiǎng)以獎(jiǎng)金的型式一次性發(fā)放；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果以獎(jiǎng)金型式分階段發(fā)放。

重大工藝技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目通過(guò)公司級(jí)技術(shù)鑒定后，項(xiàng)目組長(zhǎng)向辦公室提出重大工藝技術(shù)進(jìn)步成果獎(jiǎng)發(fā)放申請(qǐng)及必要的材料，經(jīng)辦公室審查后，由評(píng)審委進(jìn)行評(píng)定，確定重大工藝技術(shù)進(jìn)步成果獎(jiǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 2

及獎(jiǎng)金總額，一次性發(fā)放全額獎(jiǎng)金。

新產(chǎn)品通過(guò)樣機(jī)試驗(yàn)（或）公司技術(shù)鑒定后，項(xiàng)目組長(zhǎng)向辦公室提出新產(chǎn)品成果獎(jiǎng)發(fā)放申請(qǐng)及必要的材料，經(jīng)辦公室審查后，由評(píng)審委進(jìn)行評(píng)定，確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果獎(jiǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及獎(jiǎng)金總額，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的80%。

新產(chǎn)品通過(guò)外部（國(guó)家、部、?。┤我庖患?jí)技術(shù)鑒定或新產(chǎn)品投放市場(chǎng)半年后，無(wú)重大設(shè)計(jì)缺陷造成事故，發(fā)放新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果獎(jiǎng)總額剩余的20%。

重大工藝技術(shù)進(jìn)步及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果獎(jiǎng)由項(xiàng)目組長(zhǎng)確定分配方案，分配方案由辦公室報(bào)總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)部備案。

第5條 首件新產(chǎn)品投放市場(chǎng)一年內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)定型鑒定。生產(chǎn)定型鑒定后對(duì)項(xiàng)目組提取新產(chǎn)品效益獎(jiǎng)，期限三年，自定型鑒定通過(guò)之日起計(jì)算，第一年按銷(xiāo)售收入的1.5%提取，第二年按銷(xiāo)售收入的1%提取，第三年按銷(xiāo)售收入的0.7%提取。

第6條 新產(chǎn)品效益獎(jiǎng)由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部按年度進(jìn)行核算，次年元月發(fā)放，由項(xiàng)目組長(zhǎng)填報(bào)分配表，分配方案由辦公室報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

第7條 重大工藝技術(shù)進(jìn)步及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目榮獲公司一、二、三等獎(jiǎng)的或經(jīng)申報(bào)被上級(jí)授予科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技成果獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)，主要技術(shù)人員還將獲得公司頒發(fā)的成果證書(shū)和榮譽(yù)證書(shū)，并將作為公司做出技術(shù)職務(wù)晉升的依據(jù)和年終評(píng)先的重要資歷。以上所獲獎(jiǎng)勵(lì)由辦公室登記、統(tǒng)計(jì)并報(bào)總經(jīng)辦備案。

第8條 項(xiàng)目組的成員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間，工資獎(jiǎng)金待遇不變。對(duì)于提前完成開(kāi)發(fā)任務(wù)者，公司可酌情對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于因項(xiàng)目組自身原因造成項(xiàng)目未按期完成的，給予適當(dāng)?shù)牧P款。

第9條 本條例解釋權(quán)歸評(píng)審辦公室。本條例自下發(fā)之日起施行。

二○○九年一月十日

第二篇：新產(chǎn)品研發(fā)管理

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

2008年7月18--19日（上 海--良 安 大 酒 店）

2008年9月19--20日（深 圳--名 蘭 苑 酒 店）

2008年9月27--28日（上 海--良 安 大 酒 店）

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【主辦單位】 時(shí)代培訓(xùn)網(wǎng)（http://

【深圳】 0755－81214179、81214176【聯(lián)系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程背景curriculum background

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：

1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；

2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；

3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作；

4.研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷

5.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；

6.如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；

課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇培訓(xùn)收益training income

★.了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；

★.學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；

★.探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；

★.學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；

★.掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程；

★.學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；

★.學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；

★.新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；

★.分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；

★.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系；

★.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素； ★.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；

★.分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

★.分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程大綱curriculum introduction

一、案例分析

二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述

1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）

2、研發(fā)管理體系框架和思想

3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）

4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）

5、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）

7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同

8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析

10、演練與問(wèn)題討論

三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)管理

1、項(xiàng)目的組織形式

2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問(wèn)題）

3、如何組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題

5、業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組介紹

6、成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

7、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

1）項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

2）核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解

3）項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)

4）核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

5）項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)

6）職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

9、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力

11、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

12、實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作

13、演練與問(wèn)題討論

四、新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）

1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3、高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色

4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任

5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置

6、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素

7、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解

8、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解

9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審流程

10、企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策有何不同.11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審

*新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審流程

12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制

13、案例： 業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作

14、演練與問(wèn)題討論

五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的特征

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)

a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b）業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例

c）業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例

d）業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例

e）業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、查檢表示例

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

a）結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)

b）結(jié)構(gòu)化的程度

c）結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端

d）結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系

6、項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系

7、演練與問(wèn)題討論

六、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1、討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題？

2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用與要素

3、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

4、項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

5、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟和注意事項(xiàng)

6、WBS介紹（作用、示例）

7、WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

9、任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算

10、對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算

11、產(chǎn)品計(jì)劃如何分層

12、PERT圖的繪制

13、產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理

14、資源實(shí)施對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的影響

15、如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源，學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）

七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1、控制過(guò)程

◇監(jiān)控點(diǎn)管理

◇周/階段工作跟蹤與總結(jié)

◇偏差分析

◇跟蹤掙值

◇計(jì)劃變更

◇研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)公式

2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法

3、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

4、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

5、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)

6、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

7、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

8、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審

9、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書(shū)管理

10、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)

11、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理

13、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評(píng)審

14、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤

15、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制

16、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：QA狀態(tài)報(bào)告

17、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過(guò)程裁減

18、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)試

19、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)

20、演練與問(wèn)題討論

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化

1、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

2、案例分析：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討

3、變革失敗的八大原因分析

4、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

5、企業(yè)如何實(shí)施變革管理

6、如何處理變革管理中人的問(wèn)題

7、成功實(shí)施管理變革的案例分享

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 講師資歷：主講專(zhuān)家--張先生(原深圳華為項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理)

◆教育背景及曾任職務(wù)：

==>教育教育背景：西安交通大學(xué),管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位

==>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理

◆工作經(jīng)驗(yàn)：

10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作期間，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時(shí)作為核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)（IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級(jí)職能部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。后進(jìn)入某公司，擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理），同時(shí)兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

◆曾咨詢(xún)過(guò)的大型項(xiàng)目背景：

==>某研究所研發(fā)管理咨詢(xún)(研發(fā)人力資源體系)

==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(xún)(含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源)

==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢(xún)（含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源）==>家電行業(yè)某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢(xún)

◆主講課程：

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《研發(fā)績(jī)效管理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》??

◆培訓(xùn)背景：

張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效、研發(fā)需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的公開(kāi)課，曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員參與并主導(dǎo)了近10個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍涉及市場(chǎng)需求、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、知識(shí)管理等模塊體系。服務(wù)過(guò)的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。

由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類(lèi)課程在國(guó)內(nèi)已達(dá)到百場(chǎng),客戶(hù)滿(mǎn)意度均達(dá)到98%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價(jià)值。

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

報(bào)名回執(zhí)表

培訓(xùn)報(bào)名傳真：（深圳：0755--81214176）或（廣州：020--34548593）

企業(yè)名稱(chēng)：________________________________________ 參加人數(shù)：___________人 聯(lián)系人：__________電話(huà)：____________________傳真：__________________________ 職位：____________郵箱：____________________________費(fèi)用：______________元

參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________

參課地點(diǎn)：口深圳口上海請(qǐng)?jiān)诖俗⒚魃险n時(shí)間：_________________________ 付款方式：口轉(zhuǎn)帳口電匯口支票口現(xiàn)金

備注：

1、請(qǐng)您把報(bào)名回執(zhí)認(rèn)真填好后回傳我司，為確保您報(bào)名無(wú)誤,請(qǐng)您再次電話(huà)確認(rèn)!

2、為確保培訓(xùn)效果現(xiàn)場(chǎng)限制席位，如需要參加請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名或預(yù)訂。謝謝！

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第三篇：新產(chǎn)品研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)方案

研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)方案

為體現(xiàn)公司對(duì)研發(fā)人員待遇的傾斜，激勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)人員提升工作熱情、提高工作效率，研發(fā)更多、更好適合公司長(zhǎng)期發(fā)展的新產(chǎn)品，制定本方案。

一、新產(chǎn)品的定義：

1、行業(yè)領(lǐng)域：所研發(fā)的產(chǎn)品是公司現(xiàn)有產(chǎn)品所處行業(yè)之外的另一個(gè)行業(yè)

2、全新研發(fā)：在同一個(gè)行業(yè)里完全采用全新的一種理念設(shè)計(jì)出的一款產(chǎn)品

二、新產(chǎn)品項(xiàng)目來(lái)源

1、公司下達(dá)，包括按照公司的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)部門(mén)的策劃進(jìn)行的立項(xiàng)或按客戶(hù)要求進(jìn)行的立項(xiàng)；

2、研發(fā)人員自己尋找的經(jīng)公司批準(zhǔn)的立項(xiàng)。

3、公司任何一個(gè)人從外部引進(jìn)的新品，經(jīng)公司認(rèn)可的確能產(chǎn)生效益的。

三、新產(chǎn)品的立項(xiàng)

1、項(xiàng)目工程師必須提出詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)時(shí)間、成本要求、投資預(yù)算、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)批準(zhǔn)的《新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》是進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的依據(jù)，也是對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行考核、評(píng)估的依據(jù)。

四、對(duì)研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)

1、新產(chǎn)品研發(fā)成功并投入生產(chǎn)后，按簽定的第一份合同銷(xiāo)售金額的10%給予研發(fā)人員做為獎(jiǎng)勵(lì)（不低于1萬(wàn)元，不超過(guò)10萬(wàn)元）

2、在新產(chǎn)品簽定合同后一個(gè)會(huì)計(jì)（12個(gè)月），按新產(chǎn)品的銷(xiāo)售額0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì)（新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的毛利不能低于30%,毛利是指減去材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、安裝售后費(fèi)用、房租水電費(fèi)用后的金額）。

3、新產(chǎn)品研發(fā)成功后，市場(chǎng)反饋良好，有持續(xù)增長(zhǎng)能力給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間可以延長(zhǎng)12個(gè)月。由：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)售后組成人員進(jìn)行評(píng)定。

4、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為從新產(chǎn)品研發(fā)成功開(kāi)始第12個(gè)月底按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5、獎(jiǎng)金發(fā)給研發(fā)部主管，由其按研發(fā)人員在該項(xiàng)目中所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，分配前報(bào)總經(jīng)理審閱。

五、現(xiàn)有產(chǎn)品改良

現(xiàn)有產(chǎn)品改良及更新的研發(fā)，指基本按現(xiàn)有樣機(jī)進(jìn)行的研發(fā)，仿制（改良），公司將根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益給予500-10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

六、新產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶(hù)產(chǎn)生品質(zhì)異常的處理

1、新產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶(hù)后，研發(fā)人員應(yīng)積極配合生產(chǎn)部進(jìn)行安裝調(diào)式工作，不得以任何理由推諉，如果有此情況的，視情節(jié)減少研發(fā)人員獎(jiǎng)金。

2、由于研發(fā)人員失誤或考慮不周導(dǎo)致研發(fā)產(chǎn)品在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)不能正常運(yùn)行的，研發(fā)人員應(yīng)積極改善，經(jīng)整改還不能達(dá)到客戶(hù)要求，客戶(hù)退機(jī)的，判定為研發(fā)失敗。

3、項(xiàng)目研發(fā)失敗的，公司視損失大小及情節(jié)，是否追究研發(fā)人員責(zé)任。

七、研發(fā)人員的管理

1、研發(fā)過(guò)程中由于研發(fā)人員的原因?qū)е卵邪l(fā)項(xiàng)目延后的，在研發(fā)成功后將扣除一部分研發(fā)獎(jiǎng)金。并視情況進(jìn)行扣除該人員的一部分工資。

2、項(xiàng)目未完成，因個(gè)人原因而調(diào)動(dòng)、離職者只能領(lǐng)取基本月薪，不享有獎(jiǎng)勵(lì)工資。如是離職者，因其離職造成項(xiàng)目的停滯或流產(chǎn)根據(jù)情況處以2000元以?xún)?nèi)的罰款。

3、研發(fā)過(guò)程中, 若因公司原因中途停止研發(fā),可視研發(fā)進(jìn)度和工作情況可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、研發(fā)人員有義務(wù)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的資料進(jìn)行保密，有證據(jù)證明公司研發(fā)資料存在泄露的，公司將追究泄露者的責(zé)任，并賠償人民幣不低于20萬(wàn)元。并將按一定比例扣除該項(xiàng)目的研發(fā)獎(jiǎng)金。

八、研發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)利的處理

1、每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目最少申請(qǐng)二個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有義務(wù)編寫(xiě)申請(qǐng)資料，將視情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)（每個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)編寫(xiě)人員500元）。發(fā)明人可以是項(xiàng)目人員，項(xiàng)目所有人是公司。

2、公司鼓勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利，如果申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利成功，公司將獎(jiǎng)勵(lì)10000元，項(xiàng)目所有人是公司。

法人代表簽名（蓋章）： 研發(fā)人員簽名：

年 月 日 年 月 日

第四篇：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

（2天）

一、課程背景：

課程在對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對(duì)于項(xiàng)目管理人員圍繞項(xiàng)目組建、計(jì)劃管理、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解，另外介紹研發(fā)管理的一些主要工作方法。

二、課程收益

了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架；領(lǐng)會(huì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系；掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用；熟悉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制與執(zhí)行；掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理與控制；把握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理；了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)收尾與評(píng)價(jià)體系。

在這個(gè)課程中，我們將至少為您解決如下問(wèn)題：

如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作？如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？如何保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效？如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

三、課程內(nèi)容

第一部分、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)篇

1、案例研討：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱

? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

? 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作

? 項(xiàng)目管理國(guó)際化組織

? 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展

? 項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系

? 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組

? 項(xiàng)目生命周期管理與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全生命周期管理

? 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理特質(zhì)與差異

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位與價(jià)值鏈分析

? 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程演進(jìn)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功與失敗因素分析

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系構(gòu)建

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略匹配

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法論

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的薪酬激勵(lì)與考核

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專(zhuān)業(yè)發(fā)展

3．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織環(huán)境

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系

? 各職能部門(mén)如何參與和支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目？

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與支持體系，及其工作模板

? 如何建立多項(xiàng)目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？

? 如何建立多功能開(kāi)發(fā)小組

? 模擬：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色模擬

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題

? 成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能型組織的特點(diǎn)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理四種基本團(tuán)隊(duì)及職責(zé)

? 企業(yè)在不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)品形態(tài)下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織有何不同

? 案例研討：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求和責(zé)權(quán)利

第二部分、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用篇

4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)

? NPD中項(xiàng)目管理概覽

? 如何從業(yè)務(wù)計(jì)劃到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)的必備要素

? 如何選擇符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程與任務(wù)書(shū)模板介紹

? 接受產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)備

5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

? 從市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃到開(kāi)發(fā)計(jì)劃

? 演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃模型與模板

? 如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)

? 擬訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂技術(shù)與技巧

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工期估算

? 網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用

? 關(guān)鍵路徑法增值

? 隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，制定出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

? 進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？

? 如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？

? 可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來(lái)的？

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿(mǎn)足客戶(hù)要求，過(guò)程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或

? 需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目職責(zé)矩陣

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃

6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行模型

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制組織

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制流程

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制基本過(guò)程

? 開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)介入的程度 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的三條管理主線(xiàn)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的四種有效控制手段

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的五種方法

? 多個(gè)產(chǎn)品集中開(kāi)發(fā)時(shí)如何協(xié)調(diào)資源沖突

? 如何設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)

? 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)主管、開(kāi)發(fā)工程師的關(guān)系處理 ? 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理的錯(cuò)位預(yù)防

? 開(kāi)發(fā)經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)

7、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題管理

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)如何樹(shù)立

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)

? 典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與評(píng)估分析

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)靈活性如何把握？

? 面對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施 ? 隨堂演練：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)討論

? 為什么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題要進(jìn)行集中監(jiān)控

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題管理管理流程

8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收尾

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總結(jié)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)更新與關(guān)閉

? 發(fā)布項(xiàng)目終止信

? 關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人事問(wèn)題

? 關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)利與安全問(wèn)題

? 關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與考核

? 關(guān)于項(xiàng)目的考核

? 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的考核

? 開(kāi)發(fā)工程師的考核

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的跨部門(mén)考核

9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和成果評(píng)價(jià)方法

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、開(kāi)發(fā)成本評(píng)價(jià)方法 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商業(yè)轉(zhuǎn)換率收益指數(shù)評(píng)價(jià)方法

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)考核指標(biāo)

課程總結(jié)

第五篇：新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展，以“人無(wú)我有，人有我精，人精我變”的發(fā)展思路，以創(chuàng)建“創(chuàng)新型高端裝備制造業(yè)企業(yè)”為目標(biāo)和方向。激勵(lì)員工積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、技術(shù)升級(jí)。特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。

一、項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效考核

公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指立項(xiàng)時(shí)指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。通常與科研院所合作項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為新產(chǎn)品研發(fā)部部門(mén)負(fù)責(zé)人。公司自主研發(fā)項(xiàng)目，立項(xiàng)時(shí)根據(jù)具體項(xiàng)目確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

對(duì)于項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面獎(jiǎng)金總額，采用如下計(jì)算方案：

項(xiàng)目總獎(jiǎng)金= p *b* 項(xiàng)目合同成本

=20%* 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金=30%* 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金

項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=50% * 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金

項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金= s * 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額

下文將主要說(shuō)明p、b、s的計(jì)算方案。

1、考核頻率

1）、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)用戶(hù)使用

2）、按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項(xiàng)目周期進(jìn)行考核

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施

根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述：

考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目管理，對(duì)已經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目按照預(yù)定的項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核。

1）、P值的確定：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p

3為了促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，尤其是促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性，方案成本考核系數(shù)p1和項(xiàng)目總進(jìn)度考核系數(shù)p3分別設(shè)置了最高值1.5、2；另一方面，從研發(fā)側(cè)重點(diǎn)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2.5。

上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0—1)，并保證w1 + w2 + w3 =

12）、b值的確定：

b=(b1+b2)%，b1=（1-2）公司決策層將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度等因素確定b1的具體取值。

b2 通過(guò)成果鑒定及專(zhuān)利申請(qǐng)情況進(jìn)行累加方式計(jì)算，具體系數(shù)見(jiàn)表

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核實(shí)施

項(xiàng)目個(gè)人考核主要由部門(mén)經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同完成，并得到公司批準(zhǔn)。具體實(shí)施方案如下所述。

考核目標(biāo)：為了保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方案將以項(xiàng)目考核為主要目標(biāo)和主要方法?？己四繕?biāo)確定由核心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核，按照計(jì)算方式：S= c * n計(jì)算；

n：?jiǎn)T工在項(xiàng)目中重要性系數(shù)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個(gè)人在項(xiàng)目中的作用確定其在項(xiàng)目中的重要性。

C： C= w1 *c1 + w2 *c2+ w3 *c3,結(jié)合實(shí)際完成的工作量、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)等考核； w1、w2、w3分別為項(xiàng)目工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素質(zhì)考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個(gè)考核體系中所占比重。并保證w1 +w2+ w3 =

1鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無(wú)法完全采用定量計(jì)算方法，為了降低管理難度，在實(shí)際考核中，以主觀(guān)定量評(píng)價(jià)方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。1）、工作量考核方法

c1 = 個(gè)人參與項(xiàng)目工作量/項(xiàng)目工作量

個(gè)人參與項(xiàng)目工作量：由部門(mén)經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人估算。2）、工作質(zhì)量定量考核方法

c2=實(shí)際完成任務(wù)/下達(dá)任務(wù)

由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主觀(guān)定量評(píng)價(jià)方法估算

3）、綜合素質(zhì)考核

b2/100系數(shù)范圍c3為0.5~1.2（0.5以下判定為不合格）

注（綜合滿(mǎn)意度示例）：

1、出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶(hù)投訴

2、由于個(gè)人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項(xiàng)目工作正常進(jìn)展

3、團(tuán)隊(duì)其它成員拒絕與之合作

4、相關(guān)部門(mén)連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)

二、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目收益分享

1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目界定辦法

新產(chǎn)品指采用新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品，或在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用功能的產(chǎn)品。

關(guān)于“新”的界定，可以分別從市場(chǎng)和企業(yè)兩個(gè)角度來(lái)看：第一、對(duì)于公司本身來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是新的；

第二、對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是新的（或者是老產(chǎn)品新做）。因而，從以上兩個(gè)角度對(duì)新產(chǎn)品分類(lèi)：1）、全新型該產(chǎn)品創(chuàng)造了全新的市場(chǎng)，是該類(lèi)產(chǎn)品的第一款。2）、新產(chǎn)品線(xiàn)型市場(chǎng)已有該類(lèi)產(chǎn)品，但對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)是新的。3）、產(chǎn)品線(xiàn)補(bǔ)充型在現(xiàn)有的某大類(lèi)產(chǎn)品中增加新的品種，該類(lèi)產(chǎn)品對(duì)公司來(lái)說(shuō)是新產(chǎn)品。

2、收益分享方案

研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷(xiāo)售起到前三個(gè)項(xiàng)目管理、負(fù)責(zé)人和研發(fā)人員按此項(xiàng)目產(chǎn)品的銷(xiāo)售額按比例進(jìn)行收益分享。

第一：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售額的1.5%。

第二：銷(xiāo)售額超過(guò)50萬(wàn)時(shí)，收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售額的1%，不足50萬(wàn)時(shí)，不予以分享。

第三：銷(xiāo)售額超過(guò)100萬(wàn)時(shí)，收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售額的1%，不足100萬(wàn)時(shí)，不予以分享。

新產(chǎn)品的收益分享按照，項(xiàng)目管理占20%、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人占30%、項(xiàng)目組研發(fā)其他成員

占50% 的比例進(jìn)行分配。

新產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部配合統(tǒng)計(jì)，原則上半結(jié)算一次。

三、獲得國(guó)家扶持資金的獎(jiǎng)勵(lì)

此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)國(guó)家扶持項(xiàng)目資金申請(qǐng)工作中，申報(bào)工作、技術(shù)資料的編寫(xiě)、整理工作的實(shí)際貢獻(xiàn)大小，按照所申請(qǐng)取得的資金給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)方案：獎(jiǎng)勵(lì)金額=(實(shí)際獲得的扶持資金-本項(xiàng)目合同成本)*4%

由部門(mén)經(jīng)理與項(xiàng)目申報(bào)負(fù)責(zé)人按照申報(bào)工作、資料的編寫(xiě)、整理工作的實(shí)際貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。

四、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了推動(dòng)公司管理創(chuàng)新，有效挖掘資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本辦法。本辦法規(guī)定了公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

“鼓勵(lì)創(chuàng)新”是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應(yīng)積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。

1、職責(zé)范圍

1）由公司副總經(jīng)理或總工程師擔(dān)任主任委員、各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。2）技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)主要針對(duì)技術(shù)工藝部、生產(chǎn)管理部和各生產(chǎn)部門(mén)員工。3）原則上各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)建議的申報(bào)工作；符合申報(bào)條件的個(gè)人也可直接申報(bào)。

4）評(píng)審委員會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行最終評(píng)審并分發(fā)獎(jiǎng)金。

2、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1）技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)范圍大致包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品外形美觀(guān)、產(chǎn)品機(jī)構(gòu)改進(jìn)、2、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。

3、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。

4、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。

5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。

6、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。2）以下建議不在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)的受理范圍：

1、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

2、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；

3、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；

4、無(wú)具體實(shí)施方案的建議。

3、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)評(píng)級(jí)

1）公司按照對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)一般性建議分為五級(jí)：

1、A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。

2、B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。

3、C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。

4、D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。

5、E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。

4、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議的工作程序受理 1）提案

1、員工可隨時(shí)提出創(chuàng)新建議，并填寫(xiě)《創(chuàng)新建議提案表》交初評(píng)小組，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，參照附表1.創(chuàng)新建議提案表。

2、提案人可以是1~2人、班組、車(chē)間或部門(mén)。

3、自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說(shuō)明建議情況和相關(guān)問(wèn)題。2）受理

初評(píng)小組接受提案表后，即時(shí)進(jìn)行登記，并在3天內(nèi)對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見(jiàn)并初步進(jìn)行評(píng)級(jí)劃分。

3）審查

1、初評(píng)小組將受理的《創(chuàng)新建議提案》提交評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行審查，評(píng)審委員會(huì)并在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見(jiàn)。如可受理，則通知提案人；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。

2、提案通過(guò)審查后，及時(shí)簽發(fā)相關(guān)部門(mén)或者車(chē)間進(jìn)行實(shí)施。

5、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

1）評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。2）評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給300元獎(jiǎng)金。3）評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給300元獎(jiǎng)金。4）評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。5）評(píng)定為E級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎(jiǎng)金。

五、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)辦法

按照技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)實(shí)施的條件要求由評(píng)審委員會(huì)確定合適實(shí)施小組組長(zhǎng)及成員，實(shí)施結(jié)束時(shí)，參照技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施的效率綜合考慮，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1）獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算方法

獎(jiǎng)勵(lì)總額=（實(shí)施效率+難度系數(shù)+成本減低系數(shù)）X此項(xiàng)建議獲獎(jiǎng)金額 實(shí)施效率=預(yù)算工期/實(shí)際工期 難度系數(shù)=0.2-1.5成本減低系數(shù)=改進(jìn)前實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本/改進(jìn)后實(shí)現(xiàn)成本

2）分配原則按照實(shí)施部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的20%、實(shí)施負(fù)責(zé)人占30%、其他成員占50% 的比例進(jìn)行分配。其他成員分配比例按照工作量及貢獻(xiàn)大小由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施負(fù)責(zé)人確定。