第一篇：--鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全縣衛(wèi)生工作會(huì)議上的典型發(fā)言材料

**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全縣衛(wèi)生工作會(huì)議上的典型發(fā)言材料

強(qiáng)化兩個(gè)質(zhì)量建設(shè) 實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益雙贏 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

**年，我院在各級黨委政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院職工的共同努力，全年業(yè)務(wù)收入突破百萬元大關(guān)，其中醫(yī)療收入近40萬元，藥品收入60余萬元，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將我們的具體做法向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理

強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)療質(zhì)量管理，是我院管理的首要任務(wù)。我院不斷制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對全院職工進(jìn)行文明用語和服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。努力提高急診的應(yīng)診能力，建立并完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督組織，醫(yī)院定期進(jìn)行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，盡量為參加自學(xué)或函授學(xué)習(xí)的職工提供方便。醫(yī)院成立了“雙考雙評”領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組和醫(yī)教科，按衛(wèi)生局要求認(rèn)真落實(shí)“雙考雙評”工作，同時(shí)加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核。為更新知識，開拓視野，2004年我院又出資選送業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的職工4名，外出進(jìn)（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng)004km.cn)修學(xué)習(xí)，以帶動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量的全面提高。

加大拳頭科室的投入力度。婦產(chǎn)科是我院的拳頭科室，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上，又購置了新生兒搶救臺(tái)、超聲多普勒胎心儀，確保在我院分娩的產(chǎn)婦母嬰平安。同時(shí)，我院為分娩的產(chǎn)婦免費(fèi)提供產(chǎn)后餐一份，包括雞蛋、雞湯和米粥。還為出生嬰兒免費(fèi)制作彩色塑封出生紀(jì)念卡。

004km.cn 據(jù)臨床觀察和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)匕傩疹i、肩、腰、腿痛疾病比例偏大，我院在原有骨傷科的基礎(chǔ)上，又開設(shè)了頸肩腰腿痛?？埔粋€(gè)，通過一年來的實(shí)踐，群眾滿意率較高。

二、堅(jiān)持社會(huì)效益為首位，加強(qiáng)制度建設(shè)

“看病難、看病貴”是百姓普遍反映的問題。針對這個(gè)問題，我院從源頭抓起，在激烈的藥品市場競爭下，緊緊把住進(jìn)藥渠道、藥品質(zhì)量和藥品價(jià)格關(guān)，做到讓百姓吃真藥、便宜藥、放心藥。在醫(yī)技檢查上，不做無用的檢查及與疾病無關(guān)的檢查，力爭做到準(zhǔn)確、無誤，并且把勞務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降至最低，提高了社會(huì)效益，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全醫(yī)療管理制度和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行浮動(dòng)工資制，使各項(xiàng)工作制度與工資掛鉤，提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性。

在平時(shí)工作中，全院職工早上班，晚下班，節(jié)假日不休班，急診、醫(yī)技科室、婦產(chǎn)科、住院處二十四小時(shí)值班、應(yīng)診，班子成員和全院職工上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)勤奮工作。

三、實(shí)施賓館式服務(wù)，推進(jìn)“以病人為中心”的滿意工程

為把“百姓在我心中，患者是我親人”服務(wù)理念落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。我院不斷推進(jìn)“以病人為中心”的滿意工程，竭誠為病人提供賓館式服務(wù)，努力為醫(yī)院塑造良好的社會(huì)形象。我院要求每位職工都是義務(wù)導(dǎo)診員，為孤老殘疾病人提供代付款、代取藥等為主要內(nèi)容的“全程服務(wù)”，簡化門診手續(xù)，縮短病人就診時(shí)間。為改善就醫(yī)環(huán)境和住院條件，我院不斷加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，多方籌集資金，購置了三維立體B超機(jī)、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、電動(dòng)洗004km.cn 胃機(jī)等醫(yī)療設(shè)備。改善醫(yī)療環(huán)境，裝修瓦房11間、病房18間，硬化院內(nèi)地面500平方米，種植鮮花草坪300平方米，建活動(dòng)場一處，并購置健身器械5臺(tái)件，逐步把我院向花園式醫(yī)院發(fā)展。在原有的基礎(chǔ)上，新增被褥20套，在病房內(nèi)安裝有線電視，并增設(shè)《就醫(yī)服務(wù)指南》，向患者公開我院基本情況、服務(wù)項(xiàng)目、醫(yī)務(wù)人員花名簡介及聯(lián)系電話，使醫(yī)院服務(wù)向賓館式方向發(fā)展。良好的服務(wù)態(tài)度，舒適的住院環(huán)境，吸引了大量的病人，從而使住院收入大幅增加，與2003年相比，住院人數(shù)增加了112人次。

完善和深化承諾服務(wù)，我院增設(shè)意見箱，公開舉報(bào)電話，聘請行風(fēng)監(jiān)督員10名，定期召開座談會(huì)，及時(shí)征求合理化建議，以查找不足，公開各科室服務(wù)規(guī)范，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推進(jìn)全院服務(wù)水平的整體提高。

四、加強(qiáng)防疫、婦幼工作管理，積極開展社區(qū)服務(wù)工作

我院克服困難，在保障和落實(shí)防保工作人員的工資待遇的同時(shí)，建立標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防接種門診一處。本年度出生294名兒童，住院分娩率達(dá)99％，新法接生率100％，兒童系統(tǒng)管理率93％。

積極開展社區(qū)服務(wù)工作，我院建社區(qū)服務(wù)中心一處，全鎮(zhèn)建11個(gè)社區(qū)服務(wù)站，為全體居民免費(fèi)進(jìn)行健康體檢，并建立健康檔案，計(jì)建檔19826人，為全鎮(zhèn)居民提供了健康保障。

回顧一年來的工作，我們雖然在各方面取得了一點(diǎn)成績，完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，但我們深深明白，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場的競爭將更加激烈，我們在管理004km.cn 上、技術(shù)上與兄弟醫(yī)院相比，還有很大差距?！胺?wù)沒有最好，只有更好”。在今后工作中我們要狠抓管理，注重人才培養(yǎng)，增強(qiáng)競爭意識、創(chuàng)新意識，努力提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

004km.cn

第二篇：--鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全縣衛(wèi)生工作會(huì)議上的典型發(fā)言材料

**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全縣衛(wèi)生工作會(huì)議上的典型發(fā)言材料

強(qiáng)化兩個(gè)質(zhì)量建設(shè) 實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益雙贏 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

**年，我院在各級黨委政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院職工的共同努力，全年業(yè)務(wù)收入突破百萬元大關(guān)，其中醫(yī)療收入近40萬元，藥品收入60余萬元，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將我們的具體做法向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理

強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)療質(zhì)量管理，是我院管理的首要任務(wù)。我院不斷制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對全院職工進(jìn)行文明用語和服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。努力提高急診的應(yīng)診能力，建立并完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督組織，醫(yī)院定期進(jìn)行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，盡量為參加自學(xué)或函授學(xué)習(xí)的職工提供方便。醫(yī)院成立了“雙考雙評”領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組和醫(yī)教科，按衛(wèi)生局要求認(rèn)真落實(shí)“雙考雙評”工作，同時(shí)加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核。為更新知識，開拓視野，2004年我院又出資選送業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的職工4名，外出進(jìn)（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng))修學(xué)習(xí)，以帶動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量的全面提高。

加大拳頭科室的投入力度。婦產(chǎn)科是我院的拳頭科室，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上，又購置了新生兒搶救臺(tái)、超聲多普勒胎心儀，確保在我院分娩的產(chǎn)婦母嬰平安。同時(shí)，我院為分娩的產(chǎn)婦免費(fèi)提供產(chǎn)后餐一份，包括雞蛋、雞湯和米粥。還為出生嬰兒免費(fèi)制作彩色塑封出生紀(jì)念卡。

據(jù)臨床觀察和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)匕傩疹i、肩、腰、腿痛疾病比例偏大，我院在原有骨傷科的基礎(chǔ)上，又開設(shè)了頸肩腰腿痛?？埔粋€(gè)，通過一年來的實(shí)踐，群眾滿意率較高。

二、堅(jiān)持社會(huì)效益為首位，加強(qiáng)制度建設(shè)

“看病難、看病貴”是百姓普遍反映的問題。針對這個(gè)問題，我院從源頭抓起，在激烈的藥品市場競爭下，緊緊把住進(jìn)藥渠道、藥品質(zhì)量和藥品價(jià)格關(guān)，做到讓百姓吃真藥、便宜藥、放心藥。在醫(yī)技檢查上，不做無用的檢查及與疾病無關(guān)的檢查，力爭做到準(zhǔn)確、無誤，并且把勞務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降至最低，提高了社會(huì)效益，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全醫(yī)療管理制度和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行浮動(dòng)工資制，使各項(xiàng)工作制度與工資掛鉤，提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性。

在平時(shí)工作中，全院職工早上班，晚下班，節(jié)假日不休班，急診、醫(yī)技科室、婦產(chǎn)科、住院處二十四小時(shí)值班、應(yīng)診，班子成員和全院職工上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)勤奮工作。

三、實(shí)施賓館式服務(wù)，推進(jìn)“以病人為中心”的滿意工程

為把“百姓在我心中，患者是我親人”服務(wù)理念落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。我院不斷推進(jìn)“以病人為中心”的滿意工程，竭誠為病人提供賓館式服務(wù)，努力為醫(yī)院塑造良好的社會(huì)形象。我院要求每位職工都是義務(wù)導(dǎo)診員，為孤老殘疾病人提供代付款、代取藥等為主要內(nèi)容的“全程服務(wù)”，簡化門診手續(xù)，縮短病人就診時(shí)間。為改善就醫(yī)環(huán)境和住院條件，我院不斷加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，多方籌集資金，購置了三維立體B超機(jī)、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、電動(dòng)洗

胃機(jī)等醫(yī)療設(shè)備。改善醫(yī)療環(huán)境，裝修瓦房11間、病房18間，硬化院內(nèi)地面500平方米，種植鮮花草坪300平方米，建活動(dòng)場一處，并購置健身器械5臺(tái)件，逐步把我院向花園式醫(yī)院發(fā)展。在原有的基礎(chǔ)上，新增被褥20套，在病房內(nèi)安裝有線電視，并增設(shè)《就醫(yī)服務(wù)指南》，向患者公開我院基本情況、服務(wù)項(xiàng)目、醫(yī)務(wù)人員花名簡介及聯(lián)系電話，使醫(yī)院服務(wù)向賓館式方向發(fā)展。良好的服務(wù)態(tài)度，舒適的住院環(huán)境，吸引了大量的病人，從而使住院收入大幅增加，與2003年相比，住院人數(shù)增加了112人次。

完善和深化承諾服務(wù)，我院增設(shè)意見箱，公開舉報(bào)電話，聘請行風(fēng)監(jiān)督員10名，定期召開座談會(huì)，及時(shí)征求合理化建議，以查找不足，公開各科室服務(wù)規(guī)范，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推進(jìn)全院服務(wù)水平的整體提高。

四、加強(qiáng)防疫、婦幼工作管理，積極開展社區(qū)服務(wù)工作

我院克服困難，在保障和落實(shí)防保工作人員的工資待遇的同時(shí)，建立標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防接種門診一處。本出生294名兒童，住院分娩率達(dá)99％，新法接生率100％，兒童系統(tǒng)管理率93％。

積極開展社區(qū)服務(wù)工作，我院建社區(qū)服務(wù)中心一處，全鎮(zhèn)建11個(gè)社區(qū)服務(wù)站，為全體居民免費(fèi)進(jìn)行健康體檢，并建立健康檔案，計(jì)建檔19826人，為全鎮(zhèn)居民提供了健康保障。

回顧一年來的工作，我們雖然在各方面取得了一點(diǎn)成績，完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，但我們深深明白，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場的競爭將更加激烈，我們在管理

上、技術(shù)上與兄弟醫(yī)院相比，還有很大差距。“服務(wù)沒有最好，只有更好”。在今后工作中我們要狠抓管理，注重人才培養(yǎng)，增強(qiáng)競爭意識、創(chuàng)新意識，努力提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：體育衛(wèi)生工作會(huì)議典型發(fā)言材料

以人為本規(guī)范管理因地制宜提高水平

各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：大家好！

今天，我發(fā)言的題目是：以人為本，規(guī)范管理，因地制宜，提高水平。

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一次與各位交流和得到大家?guī)椭牧己脵C(jī)會(huì)。近年來，在區(qū)教育局具體指導(dǎo)下，我校全面貫徹黨和國家的教育方針，以“開放式辦學(xué)求突破，內(nèi)涵式發(fā)展強(qiáng)素質(zhì)，現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)名校”為學(xué)校發(fā)展思路，提出了“實(shí)施人文管理和精細(xì)化管理相結(jié)合”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持“以管理求質(zhì)量，靠課堂出成績，向科研要效益”的質(zhì)量效益觀，各項(xiàng)工作均得到快速協(xié)調(diào)發(fā)展，特別是在文化課教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)居全區(qū)前列的同時(shí)，體育衛(wèi)生工作開展地扎扎實(shí)實(shí)、有聲有色，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

大家知道，在四十畝地小學(xué)這塊8畝半地上容納著1500多名學(xué)生，300多名幼兒，近100名教職工，不用說開運(yùn)動(dòng)會(huì)，就是做廣播體操也要挨號。特殊的校園環(huán)境為學(xué)校開展體育活動(dòng)增加了難度，正因?yàn)檫@樣，學(xué)校體育成績曾經(jīng)在全區(qū)末位徘徊。下面我將學(xué)校體育工作由落后到先進(jìn)的轉(zhuǎn)變原因和過程，做一些粗淺的探討和總結(jié)。不當(dāng)之處敬請指正。

一、形成共識，認(rèn)識到位——把體育工作放在應(yīng)有的位置上

毛澤東在《體育之研究》中說：體育一道，配德育與智育，而德智皆寄于體，無體是無智德也。毛澤東體育思想的真諦，體現(xiàn)了德、智、體全面發(fā)展的體育教育觀，體現(xiàn)了強(qiáng)民興國的群眾體育觀。這一體育思想成為黨和國家教育方針的重要內(nèi)容。

記得劉局長在2004年2月19日全區(qū)體育衛(wèi)生工作會(huì)議上談到，有些單位對待這項(xiàng)工作是“口頭上重要，工作上次

要，忙起來不要”，非常尖銳地指出了忽視體育衛(wèi)生工作的不良傾向。自1999年以來，四十畝地小學(xué)一直把體育衛(wèi)生工作納入學(xué)校的重要工作議程，校長更是對教育有著獨(dú)到的見解和思想，每學(xué)期都單獨(dú)安排體育衛(wèi)生工作會(huì)議，與相關(guān)人員商定計(jì)劃、安排活動(dòng)和訓(xùn)練、布置管理與獎(jiǎng)懲。這些年來，作為副校長，我一直分管體育衛(wèi)生工作，校長的關(guān)注我是最清楚的。就我本人來講，把搞好這項(xiàng)工作當(dāng)作神圣的使命，唯恐有什么閃失，只要沒有十分特殊的原因，學(xué)校和全區(qū)體育活動(dòng)我都會(huì)自始至終靠上抓，特別是區(qū)運(yùn)會(huì)上，我可能是名副其實(shí)而又最負(fù)責(zé)任的“領(lǐng)隊(duì)”，因?yàn)樵趫?bào)名表上校長總是指派我做領(lǐng)隊(duì)。幾位體育教師也憋足了勁：人家能行咱也一定能行，非讓四十畝地小學(xué)的體育翻個(gè)身不可！全體老師更不甘心過去長期落后的局面，紛紛表示完全服從學(xué)校的安排，全力支持體育教師的工作。全校上下共同的認(rèn)識是：—德智體全面發(fā)展是教育的根本目標(biāo)，學(xué)校應(yīng)當(dāng)以學(xué)生的和諧發(fā)展為根本，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的成長環(huán)境，體育不會(huì)影響智育，而是德智發(fā)展和心智提高的堅(jiān)實(shí)根基，我們不夸大體育之重，也不能忽視體育的作用，應(yīng)當(dāng)把它置于應(yīng)有的位置上，讓其發(fā)揮不可或缺的作用。

二、規(guī)范管理措施到位——用“以人為本”的理念抓好體育工作

2004年年初，學(xué)校提出了“實(shí)施人文管理，實(shí)現(xiàn)理性管理向非理性管理轉(zhuǎn)變”的辦學(xué)理念，《學(xué)生體育訓(xùn)練和比賽規(guī)定》、《體育器材、場地管理規(guī)定》以及《班級和班主任評優(yōu)細(xì)則》、《特長生標(biāo)準(zhǔn)》、《教研組考核細(xì)則》、《教師個(gè)人工作目標(biāo)考核細(xì)則》等與體育相關(guān)的制度均編入《學(xué)校管理制度匯編》，并得以落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，我們貫徹“以人為本”的思想，充分挖掘教師的潛能，調(diào)動(dòng)教師的積極性，使全體教師在自己的崗位上確立了明確的工作目標(biāo)，把“硬性”的管理和“剛性”的任務(wù)變成了自主和自覺的行動(dòng)。

我校體育工作實(shí)行的是分項(xiàng)責(zé)任管理：體育教學(xué)工作由教學(xué)校長和教導(dǎo)處負(fù)責(zé)管理，體育活動(dòng)和競技體育由行政校長負(fù)責(zé)管理。校內(nèi)單項(xiàng)活動(dòng)由藝體組長和年級組長共同負(fù)責(zé)組織，訓(xùn)練隊(duì)由體育教師分工負(fù)責(zé)，班級活動(dòng)由班主任負(fù)責(zé)，體育課教師協(xié)調(diào)。教學(xué)成績和帶隊(duì)參加上級比賽的成績作為對體育教師考核的主要依據(jù)，各班在學(xué)?；顒?dòng)中的成績和學(xué)生參加上級比賽的成績均納入班級和班主任工作考核。

我們嚴(yán)格執(zhí)行體育課教學(xué)大綱，合理安排體育課程和課外體育活動(dòng)，規(guī)定其他學(xué)科不得占用體育課時(shí)，體育教師

精心備課，認(rèn)真上好每一節(jié)體育課，圓滿完成體育課教學(xué)任務(wù)。學(xué)校評優(yōu)課、展示課、交流課和外出參觀交流均安排體育教師參加。三位體育教師均在市級體育教師基本功、教學(xué)評優(yōu)、論文評選等活動(dòng)中榮獲一、二等獎(jiǎng)，并及時(shí)參加了省市區(qū)各級新課程教改培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了優(yōu)異的成績。我們認(rèn)真落實(shí)學(xué)校體育工作條例，積極推行國家體育鍛煉新標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)動(dòng)全體學(xué)生，加強(qiáng)體育鍛煉，認(rèn)真落實(shí)課外體育活動(dòng)計(jì)劃，學(xué)生的身體素質(zhì)不斷提高。在做好區(qū)教育局對五年級學(xué)生體育達(dá)標(biāo)檢測的同時(shí)，我們每年六月份還對三、四年級學(xué)生進(jìn)行體育達(dá)標(biāo)測試，十二月份則對三、四、五年級學(xué)生進(jìn)行抽測（從各班學(xué)生中隨意抽?。?，測試成績作為先進(jìn)班級評選的重要項(xiàng)目，使每一個(gè)體育教師和班主任對此項(xiàng)工作予以高度的重視，也取得了良好的效果。

體育教師分工合作，各取所長。每逢學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)、“體育周”和參加全區(qū)比賽活動(dòng)，都能自覺的按照分工積極籌備認(rèn)真迎戰(zhàn)。對所取得的成績，學(xué)校則及時(shí)在全校集會(huì)上進(jìn)行表彰，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)予以獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)了教師的積極性。豐富多彩的學(xué)校體育活動(dòng)，活躍了校園生活，促進(jìn)了學(xué)生的身心健康發(fā)展。

三、注重習(xí)慣關(guān)注全體——讓每一個(gè)學(xué)生都能得到健康成長

2004年是四十畝地小學(xué)快速發(fā)展的一年，我們在繼續(xù)獲得全區(qū)“教學(xué)管理先進(jìn)單位”和“學(xué)校管理綜合考核先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號后，又獲得了“淄博市校務(wù)公開先進(jìn)單位”和“山東省民主管理先進(jìn)單位”，年末，在被評為“淄博市教學(xué)示范學(xué)?！焙?，又作為博山區(qū)唯一的一所學(xué)校通過了“山東省義務(wù)教育教學(xué)示范學(xué)?！钡倪_(dá)標(biāo)驗(yàn)收。這些累累碩果，是全校師生共同努力的結(jié)果，也有體育工作者不可缺少的貢獻(xiàn)，更與我校注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣以及運(yùn)動(dòng)習(xí)慣分不開。

自2003年開始，我校積極實(shí)踐魏書生教育理論，開展?fàn)巹?chuàng)“魏書生班”活動(dòng)，要求“事事有人做，人人有事做”，全校師生全部參加到管理學(xué)校、管理班級、管理自我、管理他人的全員管理之中，體育課、體育訓(xùn)練、體育活動(dòng)等等都有人管理和督促，帶隊(duì)跑步、眼保健操、課間活動(dòng)等均有學(xué)生自我組織和管理，學(xué)生的良好體育習(xí)慣逐漸形成，受到了家長和社會(huì)的好評。

就體育而言，我們一貫遵循運(yùn)動(dòng)規(guī)律，科學(xué)安排各項(xiàng)活動(dòng)，把工作重點(diǎn)放在培養(yǎng)學(xué)生自覺參與和運(yùn)動(dòng)習(xí)慣上。我們根據(jù)每個(gè)月份的季節(jié)特點(diǎn)，靈活安排課外體育活動(dòng)，適時(shí)組織快樂體育活動(dòng)（有打靶、摸高、攀巖、平衡木等）、趣味體育活動(dòng)（如搭橋過河、長鞋競走、跳繩接力、跳房子、跳臺(tái)階等），認(rèn)真組織各種單項(xiàng)比賽，既豐富了校園生活，又增強(qiáng)了學(xué)生競爭意識、團(tuán)隊(duì)意識，更培養(yǎng)了良好的意志品質(zhì)（年前大雪之后，我們沒有停止比賽進(jìn)程，讓學(xué)生在雪地里繼續(xù)進(jìn)行足球比賽，足足過了一把“雪中足球”的癮，上星期五一場幾十年不遇的“驚蟄”大雪降臨，校園內(nèi)一片積雪，我們隨機(jī)號召學(xué)生到雪中來堆雪人、玩雪球、打雪仗，學(xué)生高興的不得了）。我們每年都組織足球、跳繩、踢毽子、眼保健操、廣播體操、隊(duì)列隊(duì)形等單項(xiàng)比賽活動(dòng)，還組織運(yùn)動(dòng)會(huì)、體育周等綜合性全校體育活動(dòng)。各項(xiàng)比賽活動(dòng)注重普及，要求學(xué)生人人參加，特殊情況必須經(jīng)分管校長批準(zhǔn)方可。比如規(guī)定：學(xué)生必須在一年級學(xué)會(huì)跳繩，二年級學(xué)會(huì)踢毽子，三四五年級專項(xiàng)有提高。再比如：我們根據(jù)學(xué)校生員多、運(yùn)動(dòng)場地狹小的實(shí)際情況，把學(xué)生每天一小時(shí)活動(dòng)時(shí)間分散安排，早上、課間各年級學(xué)生輪流沿英雄路進(jìn)行500米跑步，廣播體操分早操和課間操兩次安排進(jìn)行，都是對每一個(gè)學(xué)生提出的最基本要求，無故不參加就會(huì)被檢查人員扣分記入班級綜合考核之中。這些活動(dòng)體育教師、班主任和相關(guān)教師積極協(xié)調(diào)，由學(xué)生自主組織，取得了良好的效果。這樣不僅使鍛煉普及到每一個(gè)學(xué)生，更促進(jìn)了學(xué)生身心健康成長，也為體育訓(xùn)練隊(duì)提供了很好的選拔機(jī)會(huì)，為競技體育水平不斷提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、揚(yáng)長避短克服困難——充分利用校內(nèi)外資源提高競技體育水平

我校活動(dòng)面積僅有3000余平方米，還分為上院、下院、南院（幼兒園專用）三部分，面積十分狹小。面對這種情況，我們沒有為難發(fā)愁，而是積極開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法開拓校外資源。我們充分利用（A68）博山區(qū)白虎山體育場，召開全校運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練；我們積極協(xié)調(diào)特教中心，把四、五年級的體育課、達(dá)標(biāo)項(xiàng)目練習(xí)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練等都安排在此進(jìn)行；我們還求得一職專的大力支持，在該校操場舉行了“我鍛煉、我快樂、我成長”體育活動(dòng)周；我們還組織學(xué)生進(jìn)行遠(yuǎn)足活動(dòng)，徒步到過白石洞、團(tuán)山峪等地方；校內(nèi)場地雖然狹小，也經(jīng)常用來進(jìn)行各種小型比賽和日常鍛煉?！叭耸忠焕K一毽一球”活動(dòng)充滿學(xué)校的每一個(gè)角落，在樓內(nèi)走廊和連廊上也可以開展2—3人的小型體育活動(dòng)。這樣就使最小的校園變成了最大限度的運(yùn)動(dòng)場，為學(xué)生參加體育活動(dòng)提供了充足的條件和機(jī)會(huì)，為每一個(gè)學(xué)生

健康快樂的成長做好了充足的準(zhǔn)備，更為學(xué)校競技體育水平迅速提升并保持在全區(qū)前列打下了堅(jiān)實(shí)的根基。

近幾年來，我校競技體育水平不斷提高。在區(qū)運(yùn)會(huì)上連續(xù)獲得體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)，多次獲得總分第一、金牌總數(shù)第一等好成績，2004年獲得足球冠軍、武術(shù)冠軍、跳長繩亞軍、圍棋第三名等優(yōu)異成績。我們深深地感受到，社會(huì)和家長對文化科目教學(xué)質(zhì)量的異常關(guān)注，確實(shí)給學(xué)校體育工作帶來了很大的沖擊，特別是期末進(jìn)入復(fù)習(xí)時(shí)期，有的教師思想產(chǎn)生了波動(dòng)，不愿學(xué)生參加體育活動(dòng)，甚至要求停下體育課。針對這種情況，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了專題研究，與教師認(rèn)真分析復(fù)習(xí)當(dāng)中加強(qiáng)體育鍛煉、增加體育活動(dòng)的重要性，依靠說服教育和制度規(guī)定保證了學(xué)生的活動(dòng)時(shí)間。實(shí)踐證明我們的做法是正確的，緊張的文化課學(xué)習(xí)與體育活動(dòng)的交替，不僅保證了學(xué)生的健康，還使學(xué)生的大腦到了充分休息，增加了學(xué)習(xí)效率。我們認(rèn)為：作為教育工作者更應(yīng)以學(xué)生的全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，正確處理好德智體之間的關(guān)系，讓體育鍛煉成為德育和智育進(jìn)步的推進(jìn)器，把學(xué)生培養(yǎng)成為合格的建設(shè)者和接班人。我們學(xué)校就有好多這樣的班級：博山區(qū)“十佳教師”夏侯雁鴻，2004年6月份送走的五年級二班和9月份接的五年級五班，青年教師王苗帶的三年級三班都稱的上是德、智、體“三贏”的優(yōu)秀班集體，他們從不對體育置之不理，而是把體育當(dāng)成了凝聚全班力量的手段和機(jī)遇，每逢學(xué)?；顒?dòng)或年級比賽，他們總是盡情的發(fā)動(dòng)，認(rèn)真做好充足的準(zhǔn)備，而又總會(huì)取得最優(yōu)異的成績。

五、重視衛(wèi)生工作，確保學(xué)生飲食安全。

我校的衛(wèi)生工作分為這樣幾個(gè)層次：全校衛(wèi)生由總務(wù)校長負(fù)責(zé)，各班對責(zé)任區(qū)環(huán)境和教室內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，幼兒園園長對幼兒園負(fù)責(zé)，并與總務(wù)人員對食堂負(fù)責(zé)，學(xué)校衛(wèi)生室由專職衛(wèi)生員負(fù)責(zé)。每年學(xué)校都與以上有關(guān)人員簽訂衛(wèi)生安全目標(biāo)責(zé)任書，以保證學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)不發(fā)生任何意外事故。

我校的衛(wèi)生工作常抓不懈，衛(wèi)生責(zé)任到教研組長、班主任和各班衛(wèi)生委員。學(xué)校衛(wèi)生注重保持，隨時(shí)清掃，衛(wèi)生面貌不斷改觀；我們重視個(gè)人衛(wèi)生，全校師生養(yǎng)成了講究衛(wèi)生，注重儀表的良好習(xí)慣；我們注重衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)，十分重視學(xué)生常見病預(yù)防工作，把防治近視和齲齒作為重點(diǎn)，采取教育引導(dǎo)和開展活動(dòng)強(qiáng)身健體等多種有效措施，為師生創(chuàng)設(shè)了一個(gè)有利于身心健康、整潔優(yōu)美的校園環(huán)境，把學(xué)校建成了“平安校園”和“書香校園”。

我校家住近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)生比較多，看到孩子們中午到處買飯，既不衛(wèi)生也不方便。為了學(xué)生的健康，也為了解除家長的后顧之憂，2004年4月份，我校開設(shè)了學(xué)生餐廳，按照高規(guī)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)投入5萬余元裝備了食堂制作室、餐廳、午休寢室等。為了把好食品質(zhì)量的第一關(guān)，學(xué)校盡量從超市進(jìn)貨，不能從超市進(jìn)的選擇固定進(jìn)貨渠道，便于責(zé)任追究。同時(shí)，我們嚴(yán)把衛(wèi)生第二關(guān)，有關(guān)人員持證上崗，餐具嚴(yán)格消毒，防蠅防鼠措施到位。另外，我們也很注意衛(wèi)生第三關(guān)，把剩菜剩飯及時(shí)處理干凈，不留任何隱患。現(xiàn)有200余名學(xué)生和20多位教師在校就餐，午飯后老師帶領(lǐng)就餐學(xué)生在寢室午休，充分保證了學(xué)生飲食的衛(wèi)生和安全，也保證了這些學(xué)生在中午進(jìn)行很好的休息，為下午上好課做好了準(zhǔn)備。

教育工作既需要長期用功，又需要不斷創(chuàng)新和進(jìn)取。我們只是根據(jù)教育發(fā)展的需要，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況做了些需嘗試和努力，沒有什么經(jīng)驗(yàn)可談，借此機(jī)會(huì)算是拋磚引玉吧，希望得到各位的幫助與指正。

謝謝大家

第四篇：醫(yī)院院長在市衛(wèi)生工作會(huì)議上的典型發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好!根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我院在改善就診環(huán)境，提升服務(wù)能力方面所做的工作向大家作一匯報(bào)，不妥的地方懇請批評指正。2013年，在市衛(wèi)生局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求為目標(biāo)，以提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為宗旨，牢牢圍繞國家衛(wèi)生計(jì)生委《關(guān)于深入展開2013年全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)三好一滿意活動(dòng)的通知》要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《河南省醫(yī)療系統(tǒng)以病人為中心優(yōu)良服務(wù)60條》。通過改善就診流程、改善就診模式、改善就診環(huán)境，努力爭創(chuàng)人民滿意醫(yī)院。在2013年全縣行風(fēng)政風(fēng)民主評議中，我院取得了第三名的好成績。

一、改善就診環(huán)境通過積極爭取項(xiàng)目，投資2.1億元，用時(shí)三年完成了醫(yī)院整體搬遷。新院占地面積130畝，現(xiàn)業(yè)務(wù)用房60000㎡，編制床位800張，為實(shí)現(xiàn)老區(qū)人民病有所醫(yī)的目標(biāo)，提供了有力的保障。2013年門、急診量53萬人次，出院病人2.2萬人次，門診量增加38%，住院患者增加25%。新院建成后，門診設(shè)立總值班室，24小時(shí)受理各方面的服務(wù)；完善門診導(dǎo)向標(biāo)識牌；門診收費(fèi)處配對講機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)顯示器。病房全部配備窗簾、陪護(hù)椅、網(wǎng)絡(luò)電視，寬廣明亮的患者休閑活動(dòng)室、讓患者吃上暖心飯的微波爐、方便患者洗滌的涼衣陽臺(tái)，24小時(shí)供給熱水，處處體現(xiàn)著家庭化、人性化、現(xiàn)代化，讓患者感遭到賓館式醫(yī)療服務(wù)。后勤服務(wù)全部實(shí)行社會(huì)化，聘請20人專門負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行，持證上崗，做到文明服務(wù)。建立了安防中心，安裝了監(jiān)控探頭、配置巡查電警車、聘請了保安職員10名、交通協(xié)警2名，成立了巡防隊(duì)，24小時(shí)安全巡查，確保病人車輛和財(cái)產(chǎn)安全；擴(kuò)建停車場并進(jìn)行規(guī)范管理，院內(nèi)車輛有序停放。配套建設(shè)職工食堂和病人營養(yǎng)食堂及便民超市。通過對衛(wèi)生保潔、洗滌、空調(diào)、電梯維保、食堂、超市等全面實(shí)行后勤服務(wù)社會(huì)化管理，方便了患者就診，有力的提升了后勤綜合服務(wù)能力。三層連廊直通南北將門急診樓與病房樓有機(jī)連接起來，為患者開辟了救治快捷通道，不管外面刮風(fēng)下雨，患者都將全程無憂，且將三層連廊奇妙布局，修建成一道亮麗的文化長廊，將醫(yī)院概況、光輝歷程、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、?？泼t(yī)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、核心文化等內(nèi)容圖文并茂地展現(xiàn)了醫(yī)院發(fā)展的輝煌成績。特別是?？泼t(yī)欄目為患者自主擇醫(yī)提供了指南。院區(qū)內(nèi)，三季有花，四季常青，休閑亭臺(tái)、小橋流水、假山魚池點(diǎn)綴其中，既可增進(jìn)病體康復(fù)，又愉悅了心情。

二、改善就診模式為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化、精細(xì)化、信息化、無紙化管理，醫(yī)院前后投入1000萬元建成了兩個(gè)中心（即計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)中心和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)中心），二個(gè)平臺(tái)（即信息化軟件系統(tǒng)平臺(tái)和區(qū)域衛(wèi)生平臺(tái)），完成了以門診一***、臨床電子病歷為核心的32個(gè)信息子系統(tǒng)的部署，共90個(gè)科室實(shí)現(xiàn)了信息化管理。門診一***的使用，改變了原本的人工掛號、收費(fèi)、記帳、開單，實(shí)現(xiàn)了從門診辦卡到診室看診、檢查、治療、輸液、取藥的一卡式全程管理，并為救治患者建立門診電子檔案，有益于醫(yī)生對患者病情的全面了解和把握，收費(fèi)實(shí)行末端記費(fèi)，杜絕了錯(cuò)收、少收、亂收費(fèi)現(xiàn)象，讓患者看明白病，花放心錢。一***的使用，減少了門診三長一短現(xiàn)象發(fā)生，門診人次由原來天天500人次上升到高峰期的2000人次，門診救治流程更加優(yōu)化，工作效力更加高效，病人救治更加便捷。臨床電子病歷在各病區(qū)的使用，使醫(yī)生護(hù)士從沉重的醫(yī)療文書書寫中解脫出來，從而有更多的時(shí)間用在臨床治療和護(hù)理上，真正做到了把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給了病人。同時(shí)，依托信息技術(shù)，臨床醫(yī)療文書書寫和保存實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理；通過對藥品的分級管理，臨床用藥更加公道規(guī)范；通過天天為患者提供一日清單，使科室收費(fèi)更加透明。目前，我院信息化建設(shè)到達(dá)了省級醫(yī)院水平和標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：棋盤中心衛(wèi)生院2013年衛(wèi)生工作會(huì)議發(fā)言稿

深化改革規(guī)范管理

奮力開創(chuàng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展新局面

棋盤中心衛(wèi)生院

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！2012年，我院在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作思路，以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為中心，以目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)、真抓實(shí)干，圓滿完成了2012年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、2012年我院工作開展情況及取得的主要成績

（一）醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有序推進(jìn)

一是國家基本藥物制度進(jìn)一步鞏固。

按照實(shí)施國家基本藥物制度的總體要求，我院成立了藥品“三統(tǒng)一”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案。在運(yùn)行中，加強(qiáng)了藥品購進(jìn)、驗(yàn)收、登記、發(fā)放等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，杜絕漏洞，保障了工作的規(guī)范化、制度化和透明化。其次組織人員，深入轄區(qū)村組，向群眾積極宣傳政策，正確引導(dǎo)群眾廣泛了解國家基本藥物制度和藥品“三統(tǒng)一”實(shí)際情況，確保了基本藥物制度在我鎮(zhèn)的穩(wěn)步推行，全鎮(zhèn)所有村衛(wèi)生室全部配備和使用基本藥物，并實(shí)行“零差率”銷售。截止2012年底，共配送基本藥物29.9萬元。居民藥品費(fèi)降低了38%，從而有效地減輕了群眾看病用藥負(fù)擔(dān)，得到了群眾的好評。

二是基本公共衛(wèi)生服務(wù)均衡發(fā)展。全面實(shí)施以建立居民健康檔案、開展健康教育、落實(shí)免疫規(guī)劃等國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。我鎮(zhèn)居民健康檔案累計(jì)建檔7260份，建檔率98%。各類慢性病管理進(jìn)一步規(guī)范，管理高血壓患者546人，糖尿病患者62人，重性精神病患者16人。全年完成12次免疫規(guī)劃冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，免疫規(guī)劃疫苗接種率均在95%以上。婦幼保健工作持續(xù)推進(jìn)，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率98%，住院分娩率達(dá)100%。向農(nóng)村孕產(chǎn)婦發(fā)放住院分娩補(bǔ)助80人。向適齡婦女免費(fèi)發(fā)放葉酸64人。孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查覆蓋率、系統(tǒng)管理率、產(chǎn)婦訪視率均在96%以上，全年無孕產(chǎn)婦死亡案例。

三是村級衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)一步健全。依照《宜君縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作細(xì)則》、《宜君縣村衛(wèi)生室管理細(xì)則》等文件的要求，對我鎮(zhèn)的衛(wèi)生室加強(qiáng)日常管理，對鄉(xiāng)村醫(yī)生定期進(jìn)行培訓(xùn)，落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇，提高了他們的公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)了鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍的穩(wěn)定，提升了全鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)保障能力。

（二）衛(wèi)生院管理進(jìn)一步規(guī)范。

以深入開展醫(yī)院管理年為契機(jī)，規(guī)范衛(wèi)生院管理、執(zhí)業(yè)行為。長期以來，我們把衛(wèi)生院的規(guī)范管理作為頭等大事來抓，做到了“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)明制度、嚴(yán)抓落實(shí)、嚴(yán)格考核”。制定了切實(shí)可行的規(guī)章制度和考核辦法。與職工簽定了目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行目標(biāo)管理和責(zé)任追究，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量分析評議

制度，重點(diǎn)對醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、病歷書寫規(guī)范、臨床合理用藥等進(jìn)行分析評議，并實(shí)行通報(bào)和處罰措施，建立了醫(yī)務(wù)人員不良業(yè)績備案制度和醫(yī)德考評制度。這些制度的落實(shí)，充分激發(fā)了衛(wèi)生院的活力。一些想干事、能干事、干實(shí)事的同志得到了應(yīng)有的回報(bào)，不干事、干不成事的人員產(chǎn)生了危機(jī)感，自我加壓、爭先創(chuàng)優(yōu)成為他們的自覺行為。2012年我院實(shí)現(xiàn)門（急）診10122人次，住院61人次，業(yè)務(wù)收入27.2萬余元。

（三）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)取得成效

醫(yī)學(xué)科學(xué)是人類歷史上最為奧秘的科學(xué)，她需要包含各種優(yōu)秀要素在內(nèi)，我們認(rèn)為：雖然我們可能永遠(yuǎn)是實(shí)踐者，但在診療活動(dòng)中永遠(yuǎn)不可或缺的是奉獻(xiàn)和責(zé)任。為此，我們積極開展“樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，做人民健康衛(wèi)士”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。強(qiáng)力推進(jìn)衛(wèi)生院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，社會(huì)滿意度測評工作。每半年邀請患者及群眾代表參與測評，提高了社會(huì)參與度和透明度，收到了良好的效果，同時(shí)促使了衛(wèi)生院職工改進(jìn)工作方法和服務(wù)態(tài)度。

二、今后的工作打算

一是認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)改政策，依據(jù)藥品“三統(tǒng)一”文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)基本藥物制度建設(shè)，使人民群眾得到實(shí)惠，把好事辦好；二是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事制度改革，完善崗位聘任和績效考核工作。三是積極實(shí)施鄉(xiāng)村一體化管理工作，加強(qiáng)村衛(wèi)生室的規(guī)范化管理，為廣大群眾服好務(wù)；四是鞏固提

高規(guī)范化衛(wèi)生院建設(shè)成果，嚴(yán)格等級評審，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境和職工的生活條件；五是通過制定和完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)人員“三基三嚴(yán)”等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高我院的門診人次和住院人次，降低次均費(fèi)用，解決群眾看病難、看病貴問題。六是認(rèn)真執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，完成村衛(wèi)生室合療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；七是抓好公共衛(wèi)生服務(wù)工作，加強(qiáng)免疫規(guī)劃、慢性病、傳染病、地方病等工作，提高衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生服務(wù)能力；八是嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為建成小康社會(huì)增添“正能量”;九是抓好社會(huì)治安、計(jì)劃生育等工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。

今年，我院在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為中心，以“為民服務(wù)零距離”活動(dòng)為動(dòng)力，同心同德、再鼓干勁，奮力開創(chuàng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展新局面！謝謝大家！